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1、*工程管理策划*项目部1、工程概况1.11.1工程简介工程简介 *于上海世博规划区滨江绿地内，南临浦明路，东至世博轴，占地面于上海世博规划区滨江绿地内，南临浦明路，东至世博轴，占地面积积6.66.6公顷，总建筑面积公顷，总建筑面积14.214.2万平方米，设地下一层，地上七层，建筑万平方米，设地下一层，地上七层，建筑高度高度4040米。米。 世博中心在世博中心在20102010年世博期间承担庆典活动中心，指挥运营中心，新闻年世博期间承担庆典活动中心，指挥运营中心，新闻传播中心，招待宴请中心和论坛活动中心等五大核心功能。传播中心，招待宴请中心和论坛活动中心等五大核心功能。 世博会后，将转型为国际
2、一流会议中心，主要承担两大功能：一是召世博会后，将转型为国际一流会议中心，主要承担两大功能：一是召开上海各类政务会议，尤其是人大、政协开上海各类政务会议，尤其是人大、政协“ “两会两会” ”；二是召开和举办；二是召开和举办高规格的大型国际性会议和活动。高规格的大型国际性会议和活动。 我公司作为机电安装主分包，负责整个工程的风水电安装任务，包括我公司作为机电安装主分包，负责整个工程的风水电安装任务，包括采暖及通风系统、强电系统、给排水及动力系统、消防系统等综合机采暖及通风系统、强电系统、给排水及动力系统、消防系统等综合机电安装工程；并负责配合总包管理其他相关单位的机电安装工程。电安装工程；并负责
3、配合总包管理其他相关单位的机电安装工程。（含弱电、电梯、舞台、幕墙照明等）（含弱电、电梯、舞台、幕墙照明等） 1.21.2工程相关单位工程相关单位建设单位：设计单位：监理单位：总承包单位：土建单位：机电主分包：1.31.3工程进度总目标工程进度总目标 本工程实际开工日期为本工程实际开工日期为20072007年年1111月月2828日，计划竣工日期为日，计划竣工日期为20092009年年1111月月2828日，总工期计日，总工期计730730个日历天。个日历天。1.4. 1.4. 经济合同情况经济合同情况 本工程合同采用单价闭口，工程量按实结算形式，暂定价为本工程合同采用单价闭口，工程量按实结算
4、形式，暂定价为2.62.6亿亿 。由于投标时出于中标考虑材料单价本就定价很低，再加上近期原材。由于投标时出于中标考虑材料单价本就定价很低，再加上近期原材料价格猛涨（特别是钢、铜），实际采购价格已远高于当时的投标价，料价格猛涨（特别是钢、铜），实际采购价格已远高于当时的投标价，为项目部带来了很大的成本压力。此外，作为机电分包单位我司还需为项目部带来了很大的成本压力。此外，作为机电分包单位我司还需承担合同价承担合同价3%3%加上加上153153万元的总包管理费。总的来说，虽然本合同暂万元的总包管理费。总的来说，虽然本合同暂定定2.62.6亿，但实际合同价格及结算形式并不理想，如何在保质保量完亿，但
5、实际合同价格及结算形式并不理想，如何在保质保量完成工程的前提下，将项目部的经营工作做好，是我项目部较为艰巨的成工程的前提下，将项目部的经营工作做好，是我项目部较为艰巨的任务。任务。1.5 1.5 工程特点工程特点 世博中心项目设计新颖，技术先进，结构合理，系统复杂。世博中心项目设计新颖，技术先进，结构合理，系统复杂。由于设计单位是按系统进行设计的，各系统设计自成一体，由于设计单位是按系统进行设计的，各系统设计自成一体，不出综合平面图，将由我司承担管线综合，解决在施工中不出综合平面图，将由我司承担管线综合，解决在施工中可能会发生的一系列管线冲突问题。可能会发生的一系列管线冲突问题。世博中心项目机
6、电系统复杂、先进，业主对工程中采用的世博中心项目机电系统复杂、先进，业主对工程中采用的新技术、新工艺非常重视。特别是空调系统采用冰蓄冷、新技术、新工艺非常重视。特别是空调系统采用冰蓄冷、江水源等近年来国际上比较流行的节能供冷方式。另外热江水源等近年来国际上比较流行的节能供冷方式。另外热水系统将部分采用太阳能方式供热。给排水部分采用中水水系统将部分采用太阳能方式供热。给排水部分采用中水进行清洁。整个工程处处体现了节能环保的绿色建筑设计进行清洁。整个工程处处体现了节能环保的绿色建筑设计思路，对施工提出了较高要求。思路，对施工提出了较高要求。 本工程的空调系统、给排水系统、强弱电系统、消防系统本工程
7、的空调系统、给排水系统、强弱电系统、消防系统等的调试能否达到设计及使用要求，将直接影响整个项目等的调试能否达到设计及使用要求，将直接影响整个项目功能的有效发挥。功能的有效发挥。本工程作为世博园区的主要场馆，施工质量好坏直接影响本工程作为世博园区的主要场馆，施工质量好坏直接影响到企业，甚至上海乃至中国的形象。到企业，甚至上海乃至中国的形象。 2、人员技术质量安全管理策划2 21 1 管理人员安排：管理人员安排：首先建工集团成立了世博园区建设工程指挥部，我安装公首先建工集团成立了世博园区建设工程指挥部，我安装公司总公司也由公司领导挂帅相应成立了常驻现场的相关管司总公司也由公司领导挂帅相应成立了常驻
8、现场的相关管理机构，对我公司在世博园区内的所有工地统一管理协调，理机构，对我公司在世博园区内的所有工地统一管理协调，定期开展各项评比工作，力求形成事事争先，争创优胜的定期开展各项评比工作，力求形成事事争先，争创优胜的工作氛围。工作氛围。公司派驻具有相当管理经验的团队组成现场项目部进行现公司派驻具有相当管理经验的团队组成现场项目部进行现场相关工程管理，更有分公司质量安全部门成立常驻世博场相关工程管理，更有分公司质量安全部门成立常驻世博中心管理机构，时时监督工程的质量安全，保证工程能够中心管理机构，时时监督工程的质量安全，保证工程能够得以按计划高质量完成。得以按计划高质量完成。 2.2 2.2 项
9、目部组织结构项目部组织结构2 23 3 质量目标要求质量目标要求本工程的施工质量按照国家或现行行业的质量评定标准进本工程的施工质量按照国家或现行行业的质量评定标准进行质量评定。行质量评定。安装工程质量目标：确保机电安装工程获安装工程质量目标：确保机电安装工程获“ “上海市申安杯上海市申安杯” ”质量等级，并达到质量等级，并达到“ “上海市文明工地、标化工地上海市文明工地、标化工地” ”标准，标准，配合总承包创建上海市配合总承包创建上海市“ “白玉兰奖白玉兰奖” ”、“ “鲁班奖鲁班奖” ”工程和工程和其他奖项。工程质量达到国家和上海市质量验收规范标准，其他奖项。工程质量达到国家和上海市质量验收
10、规范标准，并且一次性通过验收合格。并且一次性通过验收合格。工程施工中严格按照工程施工中严格按照“ “LEED”LEED”认证环保要求进行施工管理，认证环保要求进行施工管理，确保本工程通过确保本工程通过“ “LEED”LEED”金奖认证，获得环保建筑称号。金奖认证，获得环保建筑称号。 2 24 4安全文明施工目标安全文明施工目标死亡事故为零；死亡事故为零；重伤事故为零；重伤事故为零；一般轻伤事故低于一般轻伤事故低于11；管线、设备事故为零；管线、设备事故为零；火灾事故为零。火灾事故为零。争创文明单位争创文明单位 2 25 5 项目管理主要难点及应对策划项目管理主要难点及应对策划 本工程虽说本工程
11、虽说20072007年开工，但机电安装工程需等到到年开工，但机电安装工程需等到到20082008年年6 6月左右才可能大面积施工，考虑到月左右才可能大面积施工，考虑到20102010年夏天需年夏天需正式使用，实际上最迟到正式使用，实际上最迟到20092009年年9 9月必须完成空调系统的月必须完成空调系统的调试，再加上本工程的系统复杂，联动调试必须调试，再加上本工程的系统复杂，联动调试必须3 3到到4 4个月个月时间，也就是说时间，也就是说20092009年年6 6月前各项机电安装工程需安装完月前各项机电安装工程需安装完毕，具备调试条件。所以、整个机电工程安装时间只有毕，具备调试条件。所以、整
12、个机电工程安装时间只有1212个月，工期相当紧张。为保证工程能得以按时完工，避免个月，工期相当紧张。为保证工程能得以按时完工，避免施工高峰时出现管理混乱局面，如何保质保量完成施工，施工高峰时出现管理混乱局面，如何保质保量完成施工，给施工管理工作提出较高要求。我项目部计划通过对以下给施工管理工作提出较高要求。我项目部计划通过对以下几方面加强控制，完成施工任务：几方面加强控制，完成施工任务： 世博中心劳动力安排及峰值图2008年3月2008年6月2008年9月2008年12月2009年3月2009年6月2009年9月2009年11月管道工21 62 103 103 41 62 21 21 电工22
13、 22 67 112 112 67 45 22 通风工74 44 30 74 44 30 20 设备工25 15 25 25 10 5 合计43 158 239 260 252 198 106 68 2.5.1 2.5.1 分包管理分包管理鉴于近几年劳动力市场紧缺，特别是考虑到世博建设年用鉴于近几年劳动力市场紧缺，特别是考虑到世博建设年用工尤为紧张。在准确预测工程用工的基础上，明确各分包工尤为紧张。在准确预测工程用工的基础上，明确各分包不同时期的用工人数，由公司来协调各分包单位的实际提不同时期的用工人数，由公司来协调各分包单位的实际提供用工的能力，确保施工中劳动力的有效供给。供用工的能力，确保
14、施工中劳动力的有效供给。通过有效合理的落实本年度分公司开始试行的通过有效合理的落实本年度分公司开始试行的“ “轻包人工轻包人工提价提价” ”细则，充分调动分包的管理积极性，利用其委派的细则，充分调动分包的管理积极性，利用其委派的常驻现场施工员及安全员，强化现场施工管理，缓解项目常驻现场施工员及安全员，强化现场施工管理，缓解项目组施工技术人员短缺的问题。组施工技术人员短缺的问题。本工程部通风部分由六分公司分包，空调机房部分的施工本工程部通风部分由六分公司分包，空调机房部分的施工也可能由业主直接委托专业分包完成。对于这些分包，我也可能由业主直接委托专业分包完成。对于这些分包，我项目部出于保证施工质
15、量、进度、安全的需要，也将其纳项目部出于保证施工质量、进度、安全的需要，也将其纳入项目部的统一管理中，对其提出更为详尽的施工管理要入项目部的统一管理中，对其提出更为详尽的施工管理要求，并帮助和督促其努力做到，确保其施工成果满足我公求，并帮助和督促其努力做到，确保其施工成果满足我公司及司及“ “申安杯申安杯” ”要求。要求。 2.5.2 2.5.2 施工进度保证措施施工进度保证措施完善施工进度及施工人员安排，务必做到错峰施工，减完善施工进度及施工人员安排，务必做到错峰施工，减少或消除突击施工现象，尽量使施工一直处于常态管理少或消除突击施工现象，尽量使施工一直处于常态管理之中。之中。对工作区域合理
16、划分，让分包单位分块施工，高峰时形对工作区域合理划分，让分包单位分块施工，高峰时形成一定的竞争上岗机制，谁的施工质量好进度快，谁就成一定的竞争上岗机制，谁的施工质量好进度快，谁就可以多接工作量，以保证工程顺利施工。可以多接工作量，以保证工程顺利施工。主要材料设备的批价订货采购工作，应做到按时合理，主要材料设备的批价订货采购工作，应做到按时合理，充分考虑厂商生产周期及进场时间的条件限制，避免影充分考虑厂商生产周期及进场时间的条件限制，避免影响工期。响工期。安排大型设备的进场计划，考虑设备进场运输路线，土安排大型设备的进场计划，考虑设备进场运输路线，土建须配合的施工条件等。建须配合的施工条件等。本
17、工程机电系统繁多，弱电控制复杂，根据以往经验，本工程机电系统繁多，弱电控制复杂，根据以往经验，施工过程中可能存在较多变更，我司将和常驻现场的设施工过程中可能存在较多变更，我司将和常驻现场的设计人员加强沟通，务必使变更在施工及设备采购前确认，计人员加强沟通，务必使变更在施工及设备采购前确认，尽量减少施工过程中的返工，避免影响工期。尽量减少施工过程中的返工，避免影响工期。 2.5.3 2.5.3 加强工厂化预制加强工厂化预制现代安装施工的理想状态是，后方工厂预制，施工现场现代安装施工的理想状态是，后方工厂预制，施工现场装配，这样不仅加快了施工进程，同时也保证了质量的装配，这样不仅加快了施工进程，同
18、时也保证了质量的统一。更为重要的是可以转移现场的施工高峰，也就减统一。更为重要的是可以转移现场的施工高峰，也就减少了现场用工，保证施工处于常态管理的状态下。少了现场用工，保证施工处于常态管理的状态下。但是如何加大预制数量，保证预制质量，减少避免浪费，但是如何加大预制数量，保证预制质量，减少避免浪费，一直是困扰我们的难点。我项目部从施工实际经验出发，一直是困扰我们的难点。我项目部从施工实际经验出发，认为能够实现工厂化预制的前提是图纸深化，图纸深化认为能够实现工厂化预制的前提是图纸深化，图纸深化程度越高，工厂化预制的数量范围也就越大，预制的准程度越高，工厂化预制的数量范围也就越大，预制的准确率也就
19、越高。确率也就越高。所以我项目部期许，通过施工前期强化管线综合深度，所以我项目部期许，通过施工前期强化管线综合深度，确定管线走向及标高，确认机房布置形式，使部分支架、确定管线走向及标高，确认机房布置形式，使部分支架、短管、仪表开孔、弯管等部位得以后方预制加工。以达短管、仪表开孔、弯管等部位得以后方预制加工。以达到加快施工进度，统一施工质量的目的。到加快施工进度，统一施工质量的目的。 2.5.4 2.5.4 加强施工图阶段管线综合加强施工图阶段管线综合将进行施工图纸的深化，做好综合管线工作，对可能存将进行施工图纸的深化，做好综合管线工作，对可能存在冲突的管线，或标高难以保证的区域提前做好设计变在
20、冲突的管线，或标高难以保证的区域提前做好设计变更，避免高峰期由于此类问题引起工程停顿。更，避免高峰期由于此类问题引起工程停顿。在部分管线复杂的区域或机房施工前，将管线布置做成在部分管线复杂的区域或机房施工前，将管线布置做成三维模型对具体施工人员进行交底，使其对管线具体布三维模型对具体施工人员进行交底，使其对管线具体布置情况有形象认识，便于正确施工。置情况有形象认识，便于正确施工。总之务必做到一旦具备施工条件，管线施工可以立即上总之务必做到一旦具备施工条件，管线施工可以立即上马，并且能够做到一次定位，基本不需调整改动。马，并且能够做到一次定位，基本不需调整改动。3 3、目前进展及计划、目前进展及
21、计划目前土建单位正在进行地下室侧墙及顶板施工。我司主要目前土建单位正在进行地下室侧墙及顶板施工。我司主要负责与其配合做好预埋管线，以及电气接地的相关工作。负责与其配合做好预埋管线，以及电气接地的相关工作。一季度累计完成接地扁钢一季度累计完成接地扁钢1000010000米，二季度预计将完成地米，二季度预计将完成地下室顶板部分电气管线预埋下室顶板部分电气管线预埋3000030000米。如条件允许，米。如条件允许，6 6月可月可以开始地下室主要管线及桥架的安装。以开始地下室主要管线及桥架的安装。一、二季度我项目部主要工作计划有：一、二季度我项目部主要工作计划有：1 1、将进行施工图纸的深化，做好综合
22、管线工作，条件成、将进行施工图纸的深化，做好综合管线工作，条件成熟的话，预制部分管线及支架，务必做到一旦具备施工条熟的话，预制部分管线及支架，务必做到一旦具备施工条件，管线施工可以立即上马，并且能够做到一次定位，基件，管线施工可以立即上马，并且能够做到一次定位，基本不需调整改动。本不需调整改动。2 2、主要材料设备的批价订货采购工作，并配合业主及总、主要材料设备的批价订货采购工作，并配合业主及总包做好部分系统招标工作。材料批价计划已报业主方。包做好部分系统招标工作。材料批价计划已报业主方。3 3、安排大型设备的进场计划，考虑设备进场运输路线，、安排大型设备的进场计划，考虑设备进场运输路线，土建
23、须配合的施工条件等。土建须配合的施工条件等。4 4、完善施工进度及施工人员安排，尽量做到错峰施工，、完善施工进度及施工人员安排，尽量做到错峰施工，减少或消除突击施工现象，务必使施工一直处于常态管理减少或消除突击施工现象，务必使施工一直处于常态管理之中。之中。4 4、预计存在困难、预计存在困难4 41 1本工程空调系统较为复杂，涉及冰蓄冷、水蓄冷、江本工程空调系统较为复杂，涉及冰蓄冷、水蓄冷、江水源及热泵系统，并从节能降耗角度考虑不同系统在不同水源及热泵系统，并从节能降耗角度考虑不同系统在不同工况下的联合或单独使用，这就对整个空调系统的调试及工况下的联合或单独使用，这就对整个空调系统的调试及运转
24、提出了较高要求，好在业主方面已经考虑了这方面的运转提出了较高要求，好在业主方面已经考虑了这方面的困难，准备委派有相关施工经验设备厂商专门负责整个空困难，准备委派有相关施工经验设备厂商专门负责整个空调系统的联调及控制，我项目部会尽全力配合好相关的各调系统的联调及控制，我项目部会尽全力配合好相关的各项工作。项工作。4 42 2本工程虽说本工程虽说20072007年开工，但机电安装工程需年开工，但机电安装工程需等到到等到到20082008年年7 7月左右才可能大面积施工，考虑月左右才可能大面积施工，考虑到到20102010年夏天需正式使用，实际上最迟到年夏天需正式使用，实际上最迟到20092009年
25、年9 9月必须完成空调系统的调试，再加上本工程的系月必须完成空调系统的调试，再加上本工程的系统复杂，联动调试必须统复杂，联动调试必须3 3到到4 4个月时间，也就是说个月时间，也就是说20092009年年5 5月前各项机电安装工程需安装完毕，具月前各项机电安装工程需安装完毕，具备调试条件。所以、整个机电工程安装时间只有备调试条件。所以、整个机电工程安装时间只有1010个月，工期相当紧张。为保证工程能得以按时个月，工期相当紧张。为保证工程能得以按时完工，避免施工高峰时出现管理混乱局面，我项完工，避免施工高峰时出现管理混乱局面，我项目部将充分利用目部将充分利用20082008年年1 1至至7 7月
26、期间，做好以下几月期间，做好以下几项施工前期准备工作：项施工前期准备工作： 4 42 21 1熟读图纸，做好综合管线工作，对可能存熟读图纸，做好综合管线工作，对可能存在冲突的管线，或标高难以保证的区域提前做好在冲突的管线，或标高难以保证的区域提前做好变更，避免高峰期由于此类问题引起工程停顿。变更，避免高峰期由于此类问题引起工程停顿。4 42 22 2提前做好设备的订货及采购批价工作，充提前做好设备的订货及采购批价工作，充分考虑设备材料生产周期，避免影响工期。分考虑设备材料生产周期，避免影响工期。4 42 23 3对工作区域合理划分，让各人工轻包单位对工作区域合理划分，让各人工轻包单位分块施工，
27、高峰时形成一定的竞争上岗机制，保分块施工，高峰时形成一定的竞争上岗机制，保证工程顺利施工。证工程顺利施工。 4 43 3本工程机电系统繁多，弱电控制复杂，根据本工程机电系统繁多，弱电控制复杂，根据以往经验，施工过程中可能存在较多变更，我司以往经验，施工过程中可能存在较多变更，我司将和常驻现场的设计人员加强沟通，务必使变更将和常驻现场的设计人员加强沟通，务必使变更在施工及设备采购前确认，尽量减少施工过程中在施工及设备采购前确认，尽量减少施工过程中的返工，避免影响工期。的返工，避免影响工期。 4 44 4根据以往施工经验，工程的正式水电等的使用根据以往施工经验，工程的正式水电等的使用由于牵涉到相关管理部门，往往不能按计划完成，由于牵涉到相关管理部门，往往不能按计划完成，进而影响调试竣工等相关工作。进而影响调试竣工等相关工作。 本工程预计本工程预计20092009年年5 5月进行单机调试，月进行单机调试，9 9月联月联动调试，动调试，1111月月 竣工，时间安排上较为紧张。这样竣工，时间安排上较为紧张。这样工程的正式供水（含上水及江水源等）、供电工程的正式供水（含上水及江水源等）、供电（含强弱电）必需在（含强弱电）必需在20092009年年5 5月前施工到位，望月前施工到位，望业主尽早联系落实相关工作，我司将积极配合相业主尽早联系落实相关工作，我司将积极配合相关施工。关施工。
