《安全管理系统培训文档资料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全管理系统培训文档资料（166页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、安全管理杜邦安全管理咨询杜邦安全管理咨询 安全经验分享安全经验分享安全经验分享高处作业的高处作业的5步法步法1.考虑将作业放到地面上来作考虑将作业放到地面上来作2.设置护栏设置护栏3.使用工作平台和设备使用工作平台和设备4.限制活动范围限制活动范围5.使用防坠落装备使用防坠落装备内容提要内容提要对安全管理的认识（理念）对安全管理的认识（理念）行为安全管理行为安全管理各要素的要点有感领导行为安全审核属地管理组织结构工艺安全管理系统工艺安全管理系统承包商安全管理六步法承包商安全管理六步法安全文化建设安全文化建设生产生产进度进度安全安全质量质量管理者的责任管理者的责任士气士气对安全管理的认识对安全管
2、理的认识（理念）（理念）安全是优先选项还是原则？安全是优先选项还是原则？时时 间间 推推 移移发生严重事故发生严重事故对对HSE重视程度低重视程度低对对HSE保持一贯的重视保持一贯的重视对安全的重视程度对安全的重视程度“安全第一安全第一”自我评估自我评估你的安全管理目标是否是争取安全表现你的安全管理目标是否是争取安全表现第一第一所有集会是否所有集会是否第一第一进行安全经验分享？进行安全经验分享？工作报告工作报告第一第一项是否是安全？项是否是安全？工作会议的工作会议的第一第一个议题是否是安全事宜？个议题是否是安全事宜？进行业绩表现评估时，进行业绩表现评估时，第一第一项是否是安全？项是否是安全？任
3、何计划（项目），任何计划（项目），第一第一进行安全分析？进行安全分析？选择承包商时是否选择承包商时是否第一第一考察其安全管理？考察其安全管理？每天开工前是否每天开工前是否第一第一进行安全检查？进行安全检查？。随事故的减少随事故的减少. 效率提高效率提高安全安全是投资还是成本是投资还是成本?（安全就是效益）（安全就是效益）质量质量生产力生产力组织的有效性组织的有效性员工的认同感员工的认同感资金效率资金效率将安全绩效转换为利润将安全绩效转换为利润改善安全改善安全改善安全 你的安全投资报酬率你的安全投资报酬率 = ? = 人员更安全人员更安全 = 更少的伤害更少的伤害 = 提高效能提高效能 = 降低
4、操作成本降低操作成本 = 降低保险费用降低保险费用 = 我们的目标是我们的目标是理念理念态度态度行为行为结果结果所有的职业疾病、所有的职业疾病、伤害、事故都可以预防伤害、事故都可以预防审核发现的不安全行为审核发现的不安全行为/ 不安全条件不安全条件/环境环境6627未遂事件未遂事件/急救箱事件急救箱事件499 医疗医疗/限工限工41损工损工1 16 6 死亡死亡 事件统计模型基础：认识上的不足基础：认识上的不足被动反应被动反应主动主动前瞻前瞻行为安全管理行为安全管理管理行为安全的关键要素管理行为安全的关键要素原则原则努力努力时间时间投入（金钱）投入（金钱）承诺承诺全员参与全员参与方针政策方针政
5、策目的目的指标指标行为安全审核行为安全审核专业人员的支持专业人员的支持培训培训安全标准安全标准激励激励组织组织直线组织的责任直线组织的责任双向沟通双向沟通事故调查事故调查安全原则安全原则直线管理者负责管理安全，并对安全结果负直线管理者负责管理安全，并对安全结果负责（谁主管谁负责，体现过程和结果）责（谁主管谁负责，体现过程和结果）所有危害因素都必须进行控制所有危害因素都必须进行控制所有的不安全因素都必须进行纠正所有的不安全因素都必须进行纠正安全安全是雇佣的条件是雇佣的条件员工必须接受安全培训员工必须接受安全培训管理层必须进行行为安全审核（安全观察和管理层必须进行行为安全审核（安全观察和沟通）沟通
6、）工作外的安全与工作安全同等重要工作外的安全与工作安全同等重要。各要素的要点各要素的要点领导层的承诺：领导层的承诺：有感领导，安全管理成败的关键；有感领导，安全管理成败的关键；全员参与：全员参与：主动参与安全管理，充分激发和利用员主动参与安全管理，充分激发和利用员工的智慧；工的智慧；政策方针政策方针：安全作为企业的核心价值安全作为企业的核心价值目标：目标： 我们的目标是我们的目标是“零零”，是提高安全认识的，是提高安全认识的动力，即被动反应动力，即被动反应-主动前瞻；主动前瞻；指标：指标：当年或近期的安全指标（安全业绩合同），当年或近期的安全指标（安全业绩合同），具有一定的挑战性；不仅仅是数字
7、指标，应当有具具有一定的挑战性；不仅仅是数字指标，应当有具体实施计划。体实施计划。各要素的要点各要素的要点沟通：沟通：双向沟通，全员参与安全管理双向沟通，全员参与安全管理安全专业人员的支持：安全专业人员的支持：标准规范的咨询、整体工作的协调、专业手段的支持、人员的培训、系统运转的监督培训：培训：分析需求，按计划持续地培训分析需求，按计划持续地培训安全标准：安全标准：安全标准的不断提高安全标准的不断提高激励：激励：正面与负面激励的结合；正面与负面激励的结合； 个人激励与团队个人激励与团队激励的并存，与当年或近期的指标挂钩，即使是激励的并存，与当年或近期的指标挂钩，即使是目标管理。目标管理。各要素
8、的要点各要素的要点事故调查：事故调查：安全管理的工具，找出管理缺陷，安全管理的工具，找出管理缺陷，进行整改；进行整改；直线领导的职责：直线领导的职责：过程和结果负责过程和结果负责安全组织：安全组织：安全委员会和分委会，直线组织安全委员会和分委会，直线组织管理安全参谋管理安全参谋行为安全审核：行为安全审核：贯穿各个要素的工具，安全贯穿各个要素的工具，安全文化建设的切入点和成功与否的关键。文化建设的切入点和成功与否的关键。有感领导有感领导有感领导有感领导安全领导力的体现安全领导力的体现Commitment承诺承诺Influence 影响力影响力Demonstrate 以身作则以身作则Felt Le
9、adership有感领导有感领导参与参与执行执行计划计划安全承诺的具体表现安全承诺的具体表现不允许组织内的任何人逃避安全责任不允许组织内的任何人逃避安全责任 不放过任何低安全标准的工作不放过任何低安全标准的工作, , 更不允许更不允许不参与安全工作不参与安全工作困难出现的时候困难出现的时候, , 推动力也增加推动力也增加决不妥协、决不放弃决不妥协、决不放弃坚信自己所做的工作的价值坚信自己所做的工作的价值永远不满足于昨天的成绩永远不满足于昨天的成绩以身作则的原则以身作则的原则要使公司上下看到自己对安全的重视要使公司上下看到自己对安全的重视不要吝惜把时间用在与人沟通安全事务上不要吝惜把时间用在与人
10、沟通安全事务上领导同时也是老师和教练领导同时也是老师和教练不断提高自己的安全管理技能，并且将之传授给整个组织不断提高自己的安全管理技能，并且将之传授给整个组织 己所不欲、勿施于人己所不欲、勿施于人保持自身对安全的关注保持自身对安全的关注不断重申安全的重要性不断重申安全的重要性持续强调并澄清对安全管理的期望和要求持续强调并澄清对安全管理的期望和要求 表现出对表现出对 0 0 伤害、伤害、0 0 职业病、职业病、0 0 事故的执着和热情事故的执着和热情表彰、庆祝在某个阶段或范围内实现表彰、庆祝在某个阶段或范围内实现“0”0”业绩的成功业绩的成功展现安全影响力的途径展现安全影响力的途径学习并定期参与
11、行为安全审核学习并定期参与行为安全审核将安全纳入到日常的业务管理和下属的业绩评定当中。将安全纳入到日常的业务管理和下属的业绩评定当中。对安全管理体系执行情况和安全业绩承担管理和监督对安全管理体系执行情况和安全业绩承担管理和监督责任责任 参与未遂事件或安全事故的调查参与未遂事件或安全事故的调查在现场巡视时对安全问题展现浓厚的兴趣在现场巡视时对安全问题展现浓厚的兴趣主持或参与主持或参与HSEHSE管理会议，带头进行安全经验分享管理会议，带头进行安全经验分享亲自参与安全活动亲自参与安全活动。行为安全审核行为安全审核检查检查 vs vs 审核（观察与沟通）审核（观察与沟通）检查检查审核审核物物人员人员
12、被动被动互动互动专家专家每个人每个人负面负面正正+负面负面记录记录/跟进跟进记录记录/跟进跟进观察的类别观察的类别人员的反应人员的反应人员的姿势和位置人员的姿势和位置个人保护用品个人保护用品工具和设备工具和设备工作程序工作程序工作环境工作环境潜在的危害潜在的危害A类：人员的反应：3030秒内观察到的秒内观察到的不不正常的反应正常的反应调整个人防护装备改变原来的位置重新安排工作停止工作接上地线或上锁挂签收起、不使用或改变正在使用的工具、设备B类：个人防护装备：未未使用或未使用或未正确使用正确使用眼睛和面部耳朵头部双手和双臂双脚和双腿呼吸系统躯干高空防坠落座位安全带C类：人员的位置和姿势：可可能导
13、致能导致被物体撞到被物体击中被物体夹到绊倒、滑倒高处坠落接触极高温或极低温（物体）触电接触、吸入或吞食有害物质接触转动设备过度用力别扭的姿势D类：工具和设备： 不适合该作业未正确使用工具和设备本身不安全E类：作业程序不可获取不适当员工不知道或不理解没有遵照执行特种作业没有正确的许可证动火、封闭空间等高危作业安全措施不够F类：工作环境标准： 工作环境卫生不合格安全警示标志不规范安全和职业卫生防护、检测设施不符合标准消防设施不符合标准或维护不善作业环境不达标员工对工作环境标准和风险不知晓可能引起重伤事可能引起重伤事故的不安全行为故的不安全行为总数总数 可能引起死亡事可能引起死亡事故的不安全行为故的
14、不安全行为总数总数 现场采取的整改措施： 审核人： 日期： 区域： 生产现场通用行为安全审核卡生产现场通用行为安全审核卡当某个人的作业方式不安全的时候当某个人的作业方式不安全的时候-要进行沟通要进行沟通 1.观察，决定采取行动，安全地制止不安全行观察，决定采取行动，安全地制止不安全行为为2.肯定该员工作业方式中安全的部分肯定该员工作业方式中安全的部分3.讨论不安全行为讨论不安全行为后果后果更安全的工作方式更安全的工作方式4.取得员工安全工作的承诺取得员工安全工作的承诺5.讨论其他安全问题，听取员工的建议。讨论其他安全问题，听取员工的建议。6.感谢员工感谢员工讨论不安全行为讨论不安全行为 如果你
15、提出看法如果你提出看法表达你的担心针对后果而非行为 如果你提出问题如果你提出问题探究原委求教而非教导行为安全审核的经验行为安全审核的经验安全标准只有一个：不希望任何人受到任何伤害；安全标准只有一个：不希望任何人受到任何伤害；不要死扣标准，不要死扣标准， 讨论有没有更安全的做事方法；讨论有没有更安全的做事方法；将行为安全审核作为调整心态，发展自我的工具；将行为安全审核作为调整心态，发展自我的工具；让员工讲出自己的看法、不要先下定义；（沟通让员工讲出自己的看法、不要先下定义；（沟通过程中员工讲过程中员工讲2/3 的时间，你自己讲的时间，你自己讲1/3的时间）的时间）挑战标准挑战标准 发展自我发展自
16、我多层次、有计划的行为安全审核系统多层次、有计划的行为安全审核系统个人审核与陪同审核各个人审核与陪同审核各50%左右为佳左右为佳安全观察统计利用安全观察统计利用 类别类别安全观察统计利用安全观察统计利用 部门部门行为安全审核的数据的应用行为安全审核的数据的应用LWC (x 1) 损工MTC x (0.5)医疗/限工FAC x (0.1) 包扎事件合合 计计人员的反应人员的反应04人员的位置人员的位置正正9个人保护用个人保护用品品8工具和设备工具和设备0正正7程序程序4环境环境02总数总数410203445211安全安全注意注意警报警报危险危险 安全气象指数安全气象指数行为安全审核的问题行为安全
17、审核的问题行为安全审核发现问题的跟踪行为安全审核发现问题的跟踪-闭环控制闭环控制行为安全审核与日常安全巡检结合行为安全审核与日常安全巡检结合注意发现总结观察与沟通发现的安全的行为注意发现总结观察与沟通发现的安全的行为与方法与方法其他问题？其他问题？目标目标目标目标/ /指标指标指标指标标准标准标准标准激励激励激励激励培训培训培训培训审审审审核核核核专业安专业安专业安专业安全人员全人员全人员全人员全员参与全员参与全员参与全员参与管理层承诺管理层承诺管理层承诺管理层承诺组织结构组织结构组织结构组织结构政策政策政策政策职责职责职责职责沟通沟通沟通沟通事故调查事故调查事故调查事故调查2.19行为安全审
18、核是管理安全行为成败的关键行为安全审核是管理安全行为成败的关键目标目标目标目标/指指指指标标标标标准标准标准标准激激激激励励励励培训培训培训培训审核审核审核审核专业安全人专业安全人专业安全人专业安全人员员员员全员参与全员参与全员参与全员参与管理层承诺管理层承诺管理层承诺管理层承诺组织结构组织结构组织结构组织结构政策政策政策政策职责职责职责职责沟通沟通沟通沟通事故事故事故事故调查调查调查调查行为安全审核是管理安全行为成败的关键行为安全审核是管理安全行为成败的关键属地管理属地管理落实直线组织的安全管理职责落实直线组织的安全管理职责谁对安全负责谁对安全负责属地管理者，即每位经理、主管、组长属地管理者
19、，即每位经理、主管、组长和员工都必须为其自身和其管辖的工作和员工都必须为其自身和其管辖的工作区域的其他人员（包括承包商员工和访区域的其他人员（包括承包商员工和访客）的安全负责客）的安全负责. .属地管理者的安全职责属地管理者的安全职责管理所辖区域保证其自身及在区域内的工作人员、管理所辖区域保证其自身及在区域内的工作人员、承包商、访客的安全。承包商、访客的安全。通过制定和落实下属岗位人员的培训和发展计划，通过制定和落实下属岗位人员的培训和发展计划，确保员工的知识技能水平能够满足岗位工作需要。确保员工的知识技能水平能够满足岗位工作需要。通过危害识别和风险管理，实现无责任生产事故运通过危害识别和风险
20、管理，实现无责任生产事故运行。行。通过员工安全技能培训、行为安全审核、工作安全通过员工安全技能培训、行为安全审核、工作安全分析等手段，实现零伤害事故的目标。分析等手段，实现零伤害事故的目标。属地的划分属地的划分工作区域：作业区、处理站、车间、泵房、巡检工作区域：作业区、处理站、车间、泵房、巡检的区域的区域.资产（装置资产（装置/设备）：采油井、处理装置、车辆设备）：采油井、处理装置、车辆.职能部门：财务处职能部门：财务处/办公室，人事处办公室，人事处/办公室办公室风险的大小：大型动火作业、新装置的投运风险的大小：大型动火作业、新装置的投运.落实属地管理职责的方法与工具落实属地管理职责的方法与工
21、具岗位描述岗位描述JDJD职责分工职责分工RACIRACI技能矩阵技能矩阵SMSM培训计划培训计划人员变动人员变动管理管理MOCPMOCP新员工新员工新岗位招聘新岗位招聘升职升职/ /调动调动个人个人业绩业绩考核考核IPPIPP授权管理授权管理 MOAMOA落实属地管理的步骤落实属地管理的步骤1.建立职责分工表将属地管理责任清晰地分配给组建立职责分工表将属地管理责任清晰地分配给组织的成员织的成员2.将分配的属地管理责任落实到岗位工作描述中将分配的属地管理责任落实到岗位工作描述中3.根据职责分工表和岗位工作描述建立岗位技能与根据职责分工表和岗位工作描述建立岗位技能与培训需求矩阵培训需求矩阵4.根
22、据岗位技能矩阵制定员工的培训计划根据岗位技能矩阵制定员工的培训计划5.制定可量化的考核指标（考虑对过程的考核）制定可量化的考核指标（考虑对过程的考核）6.制定工艺技术和操作人员培训和变动的管理规定。制定工艺技术和操作人员培训和变动的管理规定。属地划分的工具属地划分的工具-RACI-RACI表表Individual(s) who does the work.Individual(s) who does the work. ( (真正执行工作者真正执行工作者真正执行工作者真正执行工作者, ,可以有多个可以有多个可以有多个可以有多个, ,决定在决定在决定在决定在A A) )Person with Y
23、es/No authority. Individual who is answerable to ensure Person with Yes/No authority. Individual who is answerable to ensure the work is done; individual who will be held liable if the work is not the work is done; individual who will be held liable if the work is not done . done . (Decision maker a
24、nd accountability taker. The buck stops here ( (具有做具有做具有做具有做与与与与不做的不做的不做的不做的决策权，负有该工作决策权，负有该工作决策权，负有该工作决策权，负有该工作成败的成败的成败的成败的管理管理管理管理责任责任责任责任, , 只只只只能能能能有一个。有一个。有一个。有一个。 工作的管理者工作的管理者工作的管理者工作的管理者) )Individual(s) who gives advice to the work prior to a final decision. Individual(s) who gives advice to
25、the work prior to a final decision. Two-way communication.Two-way communication.( (最最最最后决策后决策后决策后决策前的前的前的前的建议建议建议建议, ,咨询咨询，双，双，双，双向向向向沟沟沟沟通通通通) )Individual(s) who needs to be informed about the work results. One-Individual(s) who needs to be informed about the work results. One-way communication.way
26、 communication.( (决策决策决策决策/ /行行行行动后动后动后动后的的的的结果，单结果，单结果，单结果，单向向向向沟沟沟沟通通通通) )Responsible(执执行行)Accountable(负负成成败败责责任任) )Consult(决策决策前的前的咨咨询询)Inform(被告被告知知结结果果) )RACI表举例表举例工作内容工作内容/ /参与者参与者厂厂长长生生产产厂厂长长总总工工程程师师安安全全监监督督工工艺艺管管理理设设备备管管理理调调度度车车间间主主任任车车间间副副主主任任工工艺艺工工程程师师设设备备工工程程师师电电气气工工程程师师仪仪表表工工程程师师主主操操主主控控
27、副副操操上上级级管管理理部部门门设备年度检修设备年度检修 计划方案计划方案A A C CC CR RR RI IC CC CR RR RR RR R C C组织实施组织实施A AR RC C C CC CI IR RR RR RR RR RR R 验收投产验收投产A A C CC CC CC CI I R R I I 操作执行（设备）操作执行（设备） A A类设备类设备 C CI I A A R RC CI IR RB B类设备类设备 I I A AR RC CI IR R新设备新设备 A AC CC CC CC CI IR RR R R RR RR RR RC CI IR RI IRACI表
28、基本原则表基本原则1.1.消除消除消除消除“检查者检查检查者检查者检查检查者检查者检查检查者检查者检查检查者”2.2.鼓励团队合作鼓励团队合作鼓励团队合作鼓励团队合作3.3.“A”“A”“A”“A”与与与与“R”R”R”R”一般在最底层会同时出现一般在最底层会同时出现一般在最底层会同时出现一般在最底层会同时出现4.4.只有一个只有一个只有一个只有一个“A”A”A”A”有效有效有效有效5.5.责任必须伴随权利（责任必须伴随权利（责任必须伴随权利（责任必须伴随权利（A A A A）6.6.将将将将“C”C”C”C”和和和和“I”I”I”I”的数量减小到最少的数量减小到最少的数量减小到最少的数量减小
29、到最少7.7.必须做文档记录和沟通必须做文档记录和沟通必须做文档记录和沟通必须做文档记录和沟通安全业绩考核安全业绩考核谁主管谁负责谁主管谁负责不仅对结果负责不仅对结果负责更要对管理过程负责更要对管理过程负责不安全的行为不安全的行为不安全的状况不安全的状况死亡死亡损工事件损工事件医疗事件医疗事件急救事件急救事件结果结果过程过程考核内容考核内容结果绩效结果绩效 -被动绩效指针被动绩效指针工艺安全管理绩效工艺安全管理绩效 -主动绩效指数主动绩效指数行为安全管理绩效行为安全管理绩效 -日常管理日常管理结果结果过程过程考核对象考核对象 主管个人主管个人, 基层员工基层员工考核的策略考核的策略结合公司结合
30、公司年度年度安全业绩合同安全业绩合同结合公司结合公司年度年度安全考核政策安全考核政策安全管理现状审核定级管理规定安全管理现状审核定级管理规定HSE考核办法考核办法正面激励与负面激励并存正面激励与负面激励并存个人激励与团队激励结合个人激励与团队激励结合顺序渐进，考虑员工的接受能力顺序渐进，考虑员工的接受能力年初沟通，年初沟通， 党政工团做好思想工作党政工团做好思想工作现场工作员现场工作员工安全业绩考核（范例）工安全业绩考核（范例）考核项目考核项目得分得分日常安全表日常安全表现现80%80%加分项加分项扣分项扣分项加分加分扣分扣分主动报告轻伤、未遂事件主动报告轻伤、未遂事件三违（各种安全检查发现）
31、三违（各种安全检查发现）建议被采用次数建议被采用次数隐瞒事故（任何事故隐瞒事故（任何事故/ /事件）事件）安全委员会成员（主席除外）安全委员会成员（主席除外）安全审核发现的重复不安全行为（安全审核发现的重复不安全行为（3 3次重复）次重复）帮助制定安全规则和操作程序帮助制定安全规则和操作程序未及时改正不安全状况未及时改正不安全状况行为安全行为发现模范的安全行行为安全行为发现模范的安全行为为无故缺席安全会议和培训无故缺席安全会议和培训参与安全活动参与安全活动不保持整洁的工作环境（各种安全检不保持整洁的工作环境（各种安全检查）查）为集体争取加分为集体争取加分救援事迹救援事迹其它其它其它其它合计合计
32、过程绩效过程绩效20%20%安全管理现状审核定级结果（安全管理现状审核定级结果（A.B.C.DA.B.C.D级）级）结果绩效结果绩效否定项否定项无（无（105105天）以上的损工事故天）以上的损工事故无严重生产事故无严重生产事故无对等以上责任交通事故无对等以上责任交通事故总计总计机关员工安全机关员工安全业绩表现（范例）业绩表现（范例）考核项目考核项目得分得分日常安全表日常安全表现现70%70%加分项加分项扣分项扣分项加分加分扣分扣分主动报告轻伤、未遂事件主动报告轻伤、未遂事件三违（各种安全检查发现）三违（各种安全检查发现）建议被采用次数建议被采用次数隐瞒事故（任何事故隐瞒事故（任何事故/ /事
33、件）事件）安全委员会成员（主席除外）安全委员会成员（主席除外）安全审核发现的重复不安全行为安全审核发现的重复不安全行为（3 3次重复）次重复）参与组织安全活动参与组织安全活动未及时改正不安全状况未及时改正不安全状况安全经验分享材料制作安全经验分享材料制作无故缺席安全会议和培训无故缺席安全会议和培训为集体争取加分为集体争取加分不保持整洁的工作环境（各种安全不保持整洁的工作环境（各种安全检查）检查）救援事迹救援事迹其它其它其它其它合计合计过程绩效过程绩效30%30%安全管理现状审核定级结果（安全管理现状审核定级结果（A.B.C.DA.B.C.D级）级）结果绩效结果绩效否定项否定项无（无（10510
34、5天）以上的损工事故天）以上的损工事故无对等以上责任交通事故无对等以上责任交通事故总计总计直线领导直线领导领导领导安全业绩考核（范例）安全业绩考核（范例）考核项目考核项目得分得分日常安全表日常安全表现现20%20%加分项加分项扣分项扣分项加分加分扣分扣分主动报告轻伤、未遂事件主动报告轻伤、未遂事件三违（各种安全检查发现）三违（各种安全检查发现）建议被采用次数建议被采用次数隐瞒事故（任何事故隐瞒事故（任何事故/ /事件）事件）安全委员会成员（主席除外）安全委员会成员（主席除外）安全审核发现的重复不安全行为（安全审核发现的重复不安全行为（3 3次重复）次重复）亲自参与安全活动亲自参与安全活动未及时
35、改正不安全状况未及时改正不安全状况为集体争取加分为集体争取加分无故缺席安全会议和培训无故缺席安全会议和培训救援事迹救援事迹不保持整洁的工作环境（各种安全检不保持整洁的工作环境（各种安全检查）查）管辖区域承包商安全业绩突出管辖区域承包商安全业绩突出管辖区域承包商发生安全责任事故管辖区域承包商发生安全责任事故各级检查发现扣分项各级检查发现扣分项其它其它其它其它合计合计过程绩效过程绩效80%80%安全管理现状审核定级结果（安全管理现状审核定级结果（A.B.C.DA.B.C.D级）级）结果绩效结果绩效否定项否定项管辖管辖人员人员无（无（105105天）以上的损工事故天）以上的损工事故管辖区域无严重生产
36、事故管辖区域无严重生产事故无对等以上责任交通事故无对等以上责任交通事故总计总计生产职能主管生产职能主管安全业绩考核（范例）安全业绩考核（范例）考核项目考核项目得分得分日常安全日常安全表现表现40%40%加分项加分项扣分项扣分项加分加分扣分扣分主动报告轻伤、未遂事件主动报告轻伤、未遂事件三违（各种安全检查发现）三违（各种安全检查发现）建议被采用次数建议被采用次数隐瞒事故（任何事故隐瞒事故（任何事故/ /事件）事件）安全委员会成员（主席除外）安全委员会成员（主席除外）安全审核发现的重复不安全行为（安全审核发现的重复不安全行为（3 3次重复）次重复）参与行为安全审核参与行为安全审核未及时改正不安全状
37、况未及时改正不安全状况帮助制作安全操作规程帮助制作安全操作规程不严格执行高危作业标准不严格执行高危作业标准亲自参与安全活动亲自参与安全活动无故缺席安全会议和培训无故缺席安全会议和培训为集体争取加分为集体争取加分不保持整洁的工作环境（各种安全检不保持整洁的工作环境（各种安全检查）查）救援事迹救援事迹各级检查发现扣分项各级检查发现扣分项管辖区域承包商安全业绩突出管辖区域承包商安全业绩突出（评比（评比1 1、2 2、3 3名）名）管辖区域承包商发生安全责任事故管辖区域承包商发生安全责任事故其它其它其它其它合计合计过程绩效过程绩效60%60%安全管理现状审核定级结果（安全管理现状审核定级结果（A.B.
38、C.DA.B.C.D级）级）结果绩效结果绩效否定项否定项管辖管辖人员人员无（无（105105天）以上的损工事故天）以上的损工事故管辖业务无严重生产事故管辖业务无严重生产事故无对等以上责任交通事故无对等以上责任交通事故各级检查发现扣各级检查发现扣分项分项总计总计放大主管放大主管(领导领导)個人個人安全考核权重安全考核权重考绩考绩等級等級单位安全单位安全奖金系数奖金系数 领导个人安全领导个人安全奖金系数奖金系数 A1.21.40B1.11.20C0.90.80D0.80.60安全业绩考核的原则安全业绩考核的原则员工的安全基础考核分为员工的安全基础考核分为100分。安全考绩分数范围为：分。安全考绩分
39、数范围为： 70 - 130 (封顶封顶, 封底封底)必须遵守下列考绩分配原则必须遵守下列考绩分配原则分数范围分数范围70-8586-100101-115116-130占总人数的占总人数的% 10-2030-4030-4010-20主管定期与员工沟通安全表现情况，核对业绩考核记分主管定期与员工沟通安全表现情况，核对业绩考核记分平均奖金平均奖金100%70%130%好坏是相对的好坏是相对的, 有好就有坏有好就有坏, 有多就有少有多就有少, 大饼大小是固定的大饼大小是固定的循序渐进循序渐进服务机关部门服务机关部门生产部门生产部门120%80%110%90%团队里程碑奖团队里程碑奖该团体内任何个人有
40、三违该团体内任何个人有三违,事故事故,伤害将取消该单位该伤害将取消该单位该项奖金并影响团队所有员工的考绩项奖金并影响团队所有员工的考绩 团队可以是基层单位或基层单位与办公室团队可以是基层单位或基层单位与办公室的横向结合团体的横向结合团体每人奖金每人奖金30天天100天天365天天零伤害工作日零伤害工作日50100300零事故工作日零事故工作日80200500零三违工作日零三违工作日1503001,000该团体达成团体里程该团体达成团体里程碑单位内人人有奖碑单位内人人有奖例如：例如：安全组织结构安全组织结构3.55 HSE委员会组织委员会组织党政工团主席主席(区域直线领导区域直线领导)辅助辅助执
41、行执行直属组织直属组织分委员会分委员会常设常设临时临时医务人员医务人员环境协调员环境协调员承包商协调员承包商协调员安全专业人员安全专业人员工艺安全管理工艺安全管理安全且有效的驾驶车辆，驾驶员和汽车是两个必安全且有效的驾驶车辆，驾驶员和汽车是两个必不可少的重要组成部分不可少的重要组成部分1. 驾驶员开始学着如何更安全的驾驶车辆驾驶员开始学着如何更安全的驾驶车辆2. 驾驶员开始学着如何检查和维护车辆，使其更安全驾驶员开始学着如何检查和维护车辆，使其更安全和可靠和可靠4. 功能扩展功能扩展3. 随着驾驶经验的增长，随着驾驶经验的增长，驾驶员开始关注驾驶驾驶员开始关注驾驶的效率的效率管理工艺安全的关键
42、要素管理工艺安全的关键要素三个方面：三个方面：技术、设施技术、设施 人员人员安全文化和领导层的承诺安全文化和领导层的承诺是驱动力是驱动力操作纪律是实现卓越工艺操作纪律是实现卓越工艺安全的保证安全的保证工艺安全管理箭图工艺安全管理箭图1 工艺工艺安全分析安全分析4 投运前投运前安全审查安全审查8工艺信息工艺信息11紧急应变紧急应变3作业标准作业标准9人员变更人员变更2事故调查事故调查实践程序程序12工艺安全管理审核 5工艺变更工艺变更6设备变更设备变更10培训与发培训与发展展7承包商承包商14机械完整机械完整性性13质量保证质量保证操作纪律操作纪律-执行力执行力领导层的承诺与参与领导层的承诺与参
43、与 工艺安全分析工艺安全分析实践员工和家庭员工和家庭业务和客户业务和客户社区居民社区居民环境环境工艺技术管理工艺技术管理原则原则 工艺安全信息（工艺安全信息（PSI）提供了工艺或操作的描提供了工艺或操作的描述。它提供了识别和了解所包含危险的基础述。它提供了识别和了解所包含危险的基础是工艺安全管理工作中的第一步。是工艺安全管理工作中的第一步。PSI一般由三部一般由三部分组成：分组成： q物质的危险性物质的危险性q工艺设计依据工艺设计依据q设备设计依据设备设计依据工艺安全信息工艺安全信息工艺技术管理工艺技术管理原则原则 工艺危害分析（工艺危害分析（PHA）用于系统地识别、评估用于系统地识别、评估和
44、开发控制重大工艺危险的方法。完整的和开发控制重大工艺危险的方法。完整的PHA用于用于跟踪已经接受的建议，并传达给受影响的人员。跟踪已经接受的建议，并传达给受影响的人员。工艺危害分析工艺危害分析PHA的应用 新改扩建装置新改扩建装置 项目项目PHA 现有装置现有装置 定期进行定期进行PHA 封存工艺装置封存工艺装置 拆除工艺装置拆除工艺装置 变更管理变更管理 事故调查事故调查封封存、存、拆拆除除可可行行性性研研究究初初步步设设计计下下达达投投资资计计划划详细设详细设计、施计、施工图设工图设计计启动前启动前安全检安全检查、开查、开车车投产运行投产运行项项目目建建议议书书筛选性筛选性工艺安工艺安全评
45、审全评审详细工详细工艺安全艺安全分析分析最终项目最终项目工艺安全工艺安全报告报告周期性工艺安周期性工艺安全分析全分析（每（每35年）年）项目批项目批准前工准前工艺安全艺安全评审评审封存、封存、拆除安拆除安全分析全分析基准工基准工艺安全艺安全分析分析何时进行PHA?l故障假设故障假设/检查表检查表 (“What If”/ Checklist）l失效模式和影响分析失效模式和影响分析 (FMEA)l危险和可操作性研究危险和可操作性研究(HAZOP)l故障树分析（故障树分析（FTA）l事件树分析（事件树分析（ETA）工艺危害评审方法风险控制措施层次个体保护制度管理控制通过工程控制将危险与人员隔离改为使
46、用危害性低的物质停止使用该物质，或以无害物代之个体保护降低危险消除危险可靠性高可靠性高可靠性低可靠性低风险控制风险控制风险管理风险管理消除消除替换替换工程控制工程控制制度控制制度控制个体防护个体防护工艺技术管理工艺技术管理原则原则操作程序为工艺操作人员解释安全操作参数操作程序为工艺操作人员解释安全操作参数的确切含意。其中还阐述了违背工艺限制的的确切含意。其中还阐述了违背工艺限制的操作对安全、健康、和环境的影响并说明了操作对安全、健康、和环境的影响并说明了用以纠正或避免偏差的步骤。用以纠正或避免偏差的步骤。 操作程序操作程序 要点要点q制定每一个工艺的操作程序并形成文件制定每一个工艺的操作程序并
47、形成文件 q符合符合PSI PSI q包括全面的安全、职业健康与环境控制包括全面的安全、职业健康与环境控制 q记载所有的工艺步骤和阶段记载所有的工艺步骤和阶段 q列明每一步骤的标准操作条件列明每一步骤的标准操作条件 q列明原材料及其它关乎工艺安全的材料列明原材料及其它关乎工艺安全的材料 操作程序操作程序要点要点（续）续）q规定库存限量（按规定库存限量（按PSIPSI） q描述安全系统及其功能描述安全系统及其功能 q描述仪表控制描述仪表控制 q随时更新随时更新 q便于操作与维护人员获取便于操作与维护人员获取 q提供其他附加文件，如配管与设备的草图和提供其他附加文件，如配管与设备的草图和清单清单
48、操作程序操作程序区域区域: 氯槽车卸料氯槽车卸料规程规程在与槽车连接前，检查软在与槽车连接前，检查软管是否损坏及有无残留的管是否损坏及有无残留的水。水。 如果管内潮湿，用如果管内潮湿，用压缩空气压缩空气吹干。如果受损，吹干。如果受损，致电维护人员。致电维护人员。更新日期：更新日期：更新日期：更新日期：10/8/9010/8/90 关键点关键点关键点关键点水被携带到其他管道会导致水被携带到其他管道会导致水被携带到其他管道会导致水被携带到其他管道会导致腐蚀生锈。受损软管在压力腐蚀生锈。受损软管在压力腐蚀生锈。受损软管在压力腐蚀生锈。受损软管在压力下破裂。下破裂。下破裂。下破裂。操作程序范例操作程序
49、范例区域区域: 氯槽车卸料氯槽车卸料规程规程在操作任何阀门前，戴上在操作任何阀门前，戴上呼吸面罩并检查是否密合。呼吸面罩并检查是否密合。确保空气是否满的确保空气是否满的。更新日期：更新日期：更新日期：更新日期：10/8/9010/8/90关键点关键点关键点关键点 如果泄漏产生，呼吸器将如果泄漏产生，呼吸器将如果泄漏产生，呼吸器将如果泄漏产生，呼吸器将帮助你立即采取行动将释帮助你立即采取行动将释帮助你立即采取行动将释帮助你立即采取行动将释放量减至最少。放量减至最少。放量减至最少。放量减至最少。操作程序范例操作程序范例（续）（续）区域区域区域区域: : 氯槽车氯槽车氯槽车氯槽车卸料卸料卸料卸料规程
50、规程规程规程将将将将150 150 psig psig 的压缩空气分别充的压缩空气分别充的压缩空气分别充的压缩空气分别充入到液体和蒸气管线内一直到入到液体和蒸气管线内一直到入到液体和蒸气管线内一直到入到液体和蒸气管线内一直到第一个隔断阀，以此检查管道第一个隔断阀，以此检查管道第一个隔断阀，以此检查管道第一个隔断阀，以此检查管道连接是否有泄漏连接是否有泄漏连接是否有泄漏连接是否有泄漏更新日期：更新日期：更新日期：更新日期：10/8/90 10/8/90 关键点关键点关键点关键点泄漏空气总比泄漏氯泄漏空气总比泄漏氯泄漏空气总比泄漏氯泄漏空气总比泄漏氯气好气好气好气好操作程序范例操作程序范例（续）（
51、续）工艺技术管理工艺技术管理原则原则安全惯例提供精心规划的程序制度，并安全惯例提供精心规划的程序制度，并/或或准许在进行非常规作业前对工艺区域进行准许在进行非常规作业前对工艺区域进行的相关检查和核准。的相关检查和核准。 q为确保非常规作业中操作和维护工作为确保非常规作业中操作和维护工作的安全进行而制定。的安全进行而制定。 q同时适用于工厂员工和承包商员工。同时适用于工厂员工和承包商员工。 q包含针对以下操作的工作许可证包含针对以下操作的工作许可证/授权授权条款条款安全工作惯例安全工作惯例 安全工作许可证安全工作许可证q受限空间受限空间q高处作业高处作业q吊装作业吊装作业q临时用电临时用电q动火
52、作业动火作业q挖掘作业挖掘作业q管线打开管线打开能量锁定隔离：上锁、挂签、测试能量锁定隔离：上锁、挂签、测试 安全惯例安全惯例工艺技术管理工艺技术管理原则原则工艺变更可能会使原先的危险评估失效，并工艺变更可能会使原先的危险评估失效，并带来新的危险；因此，所有对于已形成技术带来新的危险；因此，所有对于已形成技术文件的工艺变更必须进行审核。文件的工艺变更必须进行审核。 工艺技术变更管理工艺技术变更管理要点要点q将授权变更记录在案将授权变更记录在案 目的目的技术基准技术基准安全、健康和环境影响安全、健康和环境影响 变更说明变更说明 操作程序的变更操作程序的变更 培训和沟通的需求培训和沟通的需求 时间
53、和数量的限制时间和数量的限制 批准和授权批准和授权 工艺技术变更管理工艺技术变更管理要点（续）要点（续）q将试验结果记录在案将试验结果记录在案 授权范围内的结果和建议授权范围内的结果和建议 如何变更如何变更PSI(PSI(工艺技术工艺技术) ) 操作程序的变更操作程序的变更 由相应由相应PHAPHA引出的未完成建议的状态引出的未完成建议的状态 q建立后续跟进机制以确保结束建立后续跟进机制以确保结束 工艺技术变更管理工艺技术变更管理工艺设备管理工艺设备管理原则原则质量保证的工作集中在确保工艺设备符合以质量保证的工作集中在确保工艺设备符合以下说明：下说明： q根据设计的规格制造根据设计的规格制造
54、q正确装配和安装正确装配和安装 质量保证质量保证要点要点q设计基础和标准文件化，并与供应商和操作设计基础和标准文件化，并与供应商和操作/维护人员进行沟通维护人员进行沟通 q在制造过程中引入书面质量控制程序在制造过程中引入书面质量控制程序 q适当地检查和检验以确保关键设备的制造和适当地检查和检验以确保关键设备的制造和安装符合设计规格安装符合设计规格 质量保证质量保证质量保证计划的有效步骤质量保证计划的有效步骤 q确定工艺安全的至关重要的设备确定工艺安全的至关重要的设备q采用现有和正确的规格采用现有和正确的规格 q聘用有资质的检验员聘用有资质的检验员 q采用质量保证标准采用质量保证标准 q使用质量
55、保证程序来准备质量保证检查表使用质量保证程序来准备质量保证检查表 q使用质量保证检查表来进行检验使用质量保证检查表来进行检验 质量保证质量保证与工艺安全相关的关键性设备压力容器和罐（包括储罐）压力容器和罐（包括储罐）管道系统（包括如阀、软管和膨胀波纹管管道系统（包括如阀、软管和膨胀波纹管/接头等等的管道部件）接头等等的管道部件）压力释放（即安全阀）及通风系统和装置压力释放（即安全阀）及通风系统和装置联锁，警报器，仪表和传感器联锁，警报器，仪表和传感器紧急装置，包括停机系统和隔离系统紧急装置，包括停机系统和隔离系统灭火系统（如消防水管，消防泵，自动喷淋系统，消防栓等等）灭火系统（如消防水管，消防
56、泵，自动喷淋系统，消防栓等等）和防火隔离系统（如：防火墙，防火门，阻火器等）和防火隔离系统（如：防火墙，防火门，阻火器等）电气接地和跨接电气接地和跨接紧急报警紧急报警/通迅系统通迅系统监测装置和传感器监测装置和传感器泵泵质量保证检查表质量保证检查表是否把以下的检查文件化？是否把以下的检查文件化？在供应商在供应商/ /制造商工厂的检查制造商工厂的检查货物到厂后的检查货物到厂后的检查安装期间的检查安装期间的检查上述文件是否放在设备文档中？上述文件是否放在设备文档中？原则原则在设施初始安装直至拆除的整个使用期间，在设施初始安装直至拆除的整个使用期间，确保涉及危害物质的系统的完整性得以保持，确保涉及危
57、害物质的系统的完整性得以保持，一个全面的机械完整性系统是有必要的。一个全面的机械完整性系统是有必要的。机械完整性机械完整性要点要点q建立书面的维修程序建立书面的维修程序q维修人员的培训维修人员的培训q建立维修、备件和设备的质量控制程序建立维修、备件和设备的质量控制程序q确保关键性设备的持续性可靠性分析确保关键性设备的持续性可靠性分析, 建立预见性建立预见性/预预防性维护程序防性维护程序q可聘请顾问确保设备的完整性可聘请顾问确保设备的完整性机械完整性机械完整性关注成本关注成本关注生存关注生存关注生产率关注生产率关注效益关注效益关注优化关注优化后退后退不修理，能拖则拖不修理，能拖则拖被动被动计划计
58、划消除缺陷消除缺陷资产优化资产优化损坏了再修损坏了再修损坏之前修理损坏之前修理不仅修理，还要改善不仅修理，还要改善不仅改善，还要优化不仅改善，还要优化稳定运行分布图稳定运行分布图设备可靠性管理理念设备可靠性管理理念原则原则启动前安全审核为新的和改造过的设备提启动前安全审核为新的和改造过的设备提供最终检查，以确保所有适当的工艺安全供最终检查，以确保所有适当的工艺安全要素的处理都符合要求，并且设备可以安要素的处理都符合要求，并且设备可以安全操作。全操作。 启动前安全审核要点要点q用于新的和改造、检修的设施用于新的和改造、检修的设施q由多专业小组来完成由多专业小组来完成q确认确认按规格建造按规格建造
59、PSRMPSRM的各要素均以适当地实施的各要素均以适当地实施工艺安全分析整改建议已在启动前完成工艺安全分析整改建议已在启动前完成基本的安全、健康、环保措施已充分基本的安全、健康、环保措施已充分启动前安全审核启动前安全审核要点要点程序落实到位程序落实到位培训完成培训完成q确保测试和检查完成确保测试和检查完成q制定合适的检查清单制定合适的检查清单q指派执行和跟进的负责人指派执行和跟进的负责人q确认设备可以安全启动确认设备可以安全启动启动前安全审核启动前安全审核PSSR检查表主要包括检查表主要包括一般综合安全一般综合安全设备安全设备安全电气安全电气安全报警与连锁报警与连锁职业健康职业健康人体工力学人
60、体工力学防火防火变更管理变更管理工艺危险分析工艺危险分析质量保证质量保证机械完整性机械完整性操作程序操作程序人员培训人员培训应急反应应急反应承包商管理承包商管理原则原则所有那些在文件化工艺技术范围（所有那些在文件化工艺技术范围（PSI）内的）内的，而非同类型更换的变更都必须在实施改变前而非同类型更换的变更都必须在实施改变前接受适当的评审和授权。接受适当的评审和授权。工艺设备微小变更管理工艺设备微小变更管理任何对已文件化工艺技术的变更，比如：物料危任何对已文件化工艺技术的变更，比如：物料危害的变更，设备设计依据的变更，或工艺设计依害的变更，设备设计依据的变更，或工艺设计依据的变更。据的变更。工艺
61、技术变更管理任何在文件化工艺技术范围内非同类型更换的任何在文件化工艺技术范围内非同类型更换的任何在文件化工艺技术范围内非同类型更换的任何在文件化工艺技术范围内非同类型更换的变更。变更。变更。变更。工艺设备微小变更管理工艺设备微小变更管理要点要点q了解变更什么了解变更什么q制定书面程序管理对设备的微小变更制定书面程序管理对设备的微小变更q所有对设备的变更而非同类型更换应接受评审和所有对设备的变更而非同类型更换应接受评审和授权授权q在执行变更前，工艺安全管理的要求已预先建立在执行变更前，工艺安全管理的要求已预先建立和完成和完成q在执行变更前，按要求更新操作程序并培训员工在执行变更前，按要求更新操作
62、程序并培训员工q建立跟进系统确保所有工艺安全管理的要素在执建立跟进系统确保所有工艺安全管理的要素在执行变更前均已完成行变更前均已完成工艺设备微小变更管理工艺设备微小变更管理43人员管理人员管理系统审核系统审核应急准备和响应应急准备和响应原则原则只有经过适当培训的和有能力执行工作的员工只有经过适当培训的和有能力执行工作的员工才能安全的操作工艺设备和机器。同样员工必才能安全的操作工艺设备和机器。同样员工必须体格健全、头脑灵活和有良好的判断力，只须体格健全、头脑灵活和有良好的判断力，只有这样才能完全地遵照规定工作。有这样才能完全地遵照规定工作。即使所有其他的工艺安全管理要素都执行到位，即使所有其他的
63、工艺安全管理要素都执行到位，但如果没有经过适当培训的和有能力执行工作但如果没有经过适当培训的和有能力执行工作的员工，安全操作的机会将大打折扣。的员工，安全操作的机会将大打折扣。培训和状态表现培训和状态表现要点要点q初始培训初始培训员工在从事新的工艺岗位前，必须接受整体工艺概员工在从事新的工艺岗位前，必须接受整体工艺概念的培训，以及安全和健康、操作程序（包括紧急念的培训，以及安全和健康、操作程序（包括紧急操作和关闭）、安全惯例的详细培训。操作和关闭）、安全惯例的详细培训。q重复培训重复培训按适当的周期进行复习培训，频率不超过三年按适当的周期进行复习培训，频率不超过三年p 技能与培训需求矩阵技能与
64、培训需求矩阵依据岗位的工作模式和工作技能要求制定各个岗位依据岗位的工作模式和工作技能要求制定各个岗位的培训与技能需求的培训与技能需求培训和状态表现培训和状态表现技能与培训需求矩阵（举例）技能与培训需求矩阵（举例）技能和培训需求/岗位厂厂长长生生产产厂厂长长总总工工程程师师安安全全监监督督工工艺艺管管理理设设备备管管理理调调度度车车间间主主任任车车间间副副主主任任工工艺艺工工程程师师设设备备工工程程师师电电气气工工程程师师仪仪表表工工程程师师主主操操主主控控副副操操安全管安全管理技能理技能行为安全审核行为安全审核3323222222222111工作安全分析工作安全分析22232222222222
65、22事故调查事故调查2223112222222111承包商安全管理承包商安全管理3212112222222222工艺安工艺安全管理全管理工艺安全管理基础工艺安全管理基础2232222222222111工艺危害分析工艺危害分析2233222222222111工艺设备投运前安全审工艺设备投运前安全审查查3233222222222111工艺设备变更工艺设备变更3233222222222111人员变更人员变更2211222222222111质量保证质量保证2232222222222111设备、设施完整性设备、设施完整性1131332222222111要点要点q培训计划包括培训计划包括足够的经费预算足够
66、的经费预算合格的讲师合格的讲师足够的受训人员足够的受训人员基本知识和技能培训，特定工作任务培训，法律法规要求基本知识和技能培训，特定工作任务培训，法律法规要求培训的项目培训的项目方式可以采用教室，现场，技能演示方式可以采用教室，现场，技能演示合格性测试合格性测试培训记录培训记录培训和状态表现培训和状态表现要点要点q人员的状态表现人员的状态表现建立程序使员工能识别和处理建立程序使员工能识别和处理“能力能力降低降低”的事件以便安全的工作。的事件以便安全的工作。状态表现审核（四种能力评估）状态表现审核（四种能力评估）培训和状态表现培训和状态表现原则原则所有的任务都必须完全地按照制定的程序和所有的任务
67、都必须完全地按照制定的程序和/或或安全工作规则来完成，并与工艺安全管理的原则安全工作规则来完成，并与工艺安全管理的原则相一致，无论该工作是由工厂员工还是承包商的相一致，无论该工作是由工厂员工还是承包商的员工来完成。员工来完成。承包商管理承包商管理原则原则除非严重事故和严重潜在事故的关键原因已除非严重事故和严重潜在事故的关键原因已被确定和纠正，被确定和纠正，否则它们将会再次发生。否则它们将会再次发生。持持续不断地改进安全表现，彻底地和坚持地调续不断地改进安全表现，彻底地和坚持地调查所有严重的和严重的潜在事故是必要的。查所有严重的和严重的潜在事故是必要的。事故调查事故调查可能导致或已经导致以下一件
68、或多件后果的事件：可能导致或已经导致以下一件或多件后果的事件：q员工受伤或疾病员工受伤或疾病q重大的环境影响重大的环境影响q对公众不利的影响对公众不利的影响q重大的财产损失重大的财产损失q业务中断业务中断q未遂事件未遂事件事故的定义？事故的定义？q避免再次发生避免再次发生q分享事故经验分享事故经验q确定相关问题确定相关问题q确定安全系统的弱点确定安全系统的弱点q引导标准的制定引导标准的制定为何进行事故调查？为何进行事故调查？引发事故的原因引发事故的原因案例案例 3-13员工滑倒导致腿骨折员工滑倒导致腿骨折注意力不集中：注意力不集中：想尽快回家想尽快回家地面上有滩油地面上有滩油原来的油已清理原来
69、的油已清理但漏油问题未解决但漏油问题未解决叉车漏油叉车漏油油没有清油没有清理理/现场未现场未隔离隔离没有发现没有发现发现了但没发现了但没有采取行动有采取行动没有其它没有其它部位漏油部位漏油阀门安阀门安装正确装正确新阀门新阀门不正确不正确没有管理变化没有管理变化的程序的程序维修部没有维修部没有对问题采取行动对问题采取行动要点要点q预先计划预先计划q初始反应初始反应q初始报告初始报告q安全调查程序安全调查程序q事故原因的沟通事故原因的沟通q跟踪系统跟踪系统事故调查事故调查原则原则确保那些在工艺区域工作的操作人员、维护和确保那些在工艺区域工作的操作人员、维护和技术人员能够保持经验和知识的最低水平，从
70、技术人员能够保持经验和知识的最低水平，从而为可能影响工艺安全的决策提供一个可靠的而为可能影响工艺安全的决策提供一个可靠的基础。基础。人员变动管理人员变动管理要点要点q为工艺团体维持最低的经验和知识水平建立为工艺团体维持最低的经验和知识水平建立指引指引q就以下方面，对新指派的人员进行培训就以下方面，对新指派的人员进行培训工艺安全的原则和要点工艺安全的原则和要点其工作区域的工艺安全信息其工作区域的工艺安全信息人员变动管理人员变动管理要点要点q评估新员工在接受培训之后的熟练程度评估新员工在接受培训之后的熟练程度q如果有经验知识的员工的流失失去如果有经验知识的员工的流失失去控制控制，就，就需提供额外的
71、措施需提供额外的措施人员变动管理人员变动管理关键岗位人员变动条件关键岗位人员变动条件分类分类关键岗位职位关键岗位职位名称名称最少最少人数人数在该岗位或在该岗位或在本公司的在本公司的最低工作经最低工作经验验( (年年) ) 入职培入职培训时间或训时间或试用期试用期( (月月) ) 最少招最少招聘时间聘时间( (月月) ) 最短过最短过度度/ /交接交接周期周期( (月月) )可替代的岗可替代的岗位位限制条件限制条件基层基层管理管理岗位岗位基层单位经理基层单位经理11331生产副经理生产副经理11331不能和总工程师在半年内同时调动处理站长处理站长作业队长作业队长专业专业技术技术岗位岗位HSEHS
72、E工程师工程师泥浆工程师泥浆工程师设备工艺工程师设备工艺工程师主控工程师主控工程师采气工程师采气工程师测试工程师测试工程师操作操作技能技能岗位岗位作业班长作业班长采油气工采油气工压缩机操作工压缩机操作工维修电工维修电工仪表维修工仪表维修工机泵维修工机泵维修工举例举例-人员变动管理人员变动管理原则原则需要拥有深入的计划来处理潜在的紧急事件；需要拥有深入的计划来处理潜在的紧急事件；这样，现场的有效响应以及来自社会的适当的这样，现场的有效响应以及来自社会的适当的帮助，能够减轻对人、环境和设施的影响。帮助，能够减轻对人、环境和设施的影响。 应急准备和响应应急准备和响应Concept 意外事故现场意外事
73、故现场 事故管理事故管理 厂区厂区 应急管理应急管理 公司公司/社区社区 危机管理危机管理 要点要点q开展后果分析（也称之为危害评估）开展后果分析（也称之为危害评估）q制定应急准备和响应计划，以减轻潜在的后果，该计制定应急准备和响应计划，以减轻潜在的后果，该计划应包括如下：划应包括如下：通知相关的紧急反应组织通知相关的紧急反应组织通知受影响的人员通知受影响的人员通知相关的政府机构通知相关的政府机构逃生和撤离的路线及计划逃生和撤离的路线及计划人员清点人员清点救援行动和医疗救助救援行动和医疗救助指点首选的和可选的紧急控制中心指点首选的和可选的紧急控制中心应急准备和响应应急准备和响应要点要点q通过以
74、下措施，制定应急准备和响应计划终止释放和通过以下措施，制定应急准备和响应计划终止释放和/或控制住火灾或控制住火灾/爆炸爆炸紧急关闭程序紧急关闭程序启动应急系统启动应急系统启用消防队和启用消防队和/或通知当地的消防部门或通知当地的消防部门关闭临近的设施关闭临近的设施隔离临近的设施隔离临近的设施使用可接受的紧急修复程序使用可接受的紧急修复程序启用溢出清洗程序启用溢出清洗程序应急准备和响应应急准备和响应要点要点q开展训练活动包括本地紧急反应组织共同参开展训练活动包括本地紧急反应组织共同参与的定期演习与的定期演习q确定负责执行和协调该计划的人员和职位确定负责执行和协调该计划的人员和职位应急准备和响应应
75、急准备和响应充分熟练的紧急计划将充分熟练的紧急计划将1. 减轻影响减轻影响2. 终止释放和紧急情况的立即控制终止释放和紧急情况的立即控制3. 符合法律法规符合法律法规应急计划和响应应急计划和响应系统审核系统审核原则原则审核为衡量实际工作情况是否符合已建立的工审核为衡量实际工作情况是否符合已建立的工艺安全管理体系提供一种手段，现场观察的信艺安全管理体系提供一种手段，现场观察的信息用来比较其相对已建立的标准的表现。息用来比较其相对已建立的标准的表现。系统审核系统审核要点要点q定期审核工艺安全管理体系的所有要素定期审核工艺安全管理体系的所有要素q建立审核频率并施行建立审核频率并施行q自上而下各级管理
76、部门的参与和支持自上而下各级管理部门的参与和支持q外部独立审核由安全专职人员，工厂和外部独立审核由安全专职人员，工厂和/或总公司或总公司的工艺安全团队参与的工艺安全团队参与q使用检查清单并审阅文件使用检查清单并审阅文件q记录审核结果并获取回溃意见记录审核结果并获取回溃意见q符合性审核至少每三符合性审核至少每三/五年一次五年一次安全管理现状审核的目的安全管理现状审核的目的关注安全管理工作关注安全管理工作督促安全管理制度的落实督促安全管理制度的落实检查对安全的理解和制度执行程度检查对安全的理解和制度执行程度确定安全管理体系的哪些部分运作良好确定安全管理体系的哪些部分运作良好帮助识别体系中的薄弱环节
77、帮助识别体系中的薄弱环节帮助明确安全标准帮助明确安全标准提高对安全问题的认识提高对安全问题的认识确定存在危险因素的场所确定存在危险因素的场所预防事故预防事故 S4审核流程审核流程1. 审核前审核前 ：确定审核原则确定审核原则选择审核组长选择审核组长成立审核小组和分配职责成立审核小组和分配职责确定审核范围和时间（沟通）确定审核范围和时间（沟通） 收集审核前资料收集审核前资料召开审核前会议，落实细节召开审核前会议，落实细节2. 审核过程审核过程首次会议首次会议现场察看现场察看现场审核现场审核核实发现问题核实发现问题问题分析分级问题分析分级末次会议末次会议审核评估审核评估3. 审核后审核后完成审核报
78、告完成审核报告发给被审核单位核对发给被审核单位核对4. 各单位行动计划各单位行动计划5. 跟踪报告跟踪报告审核的手段审核的手段直线领导访谈直线领导访谈文件审核文件审核员工访谈员工访谈现场观察现场观察工艺安全工艺安全 事故事故/工艺安全管理审核分数与时间工艺安全管理审核分数与时间TIME承包商的承包商的安全管理安全管理p工程技术类工程技术类p设备检（维）修类设备检（维）修类p操作运行类操作运行类p油田建设类油田建设类p运输类运输类p物资供应类物资供应类p其它服务类的承包商其它服务类的承包商4承包商的分类承包商的分类承包商安全管理承包商安全管理六步法六步法承包商选择承包商选择合同准备合同准备合同签
79、定合同签定指导指导&培训培训现场管理现场管理合同后的评价合同后的评价参与者：参与者： 采购/专业安全人员/项目经理内容内容：计划阶段的成功依赖于各职能部门间的紧密合作和完美执行寻找愿意并且能够满业业主要求的承包商 严格的业绩衡量标准:伤害率、管理制度和专业资格培养关键人员有效地工作将安全管理系统引入到采购管理流程中作用和意义作用和意义逐步形成合格的竟标者名单，保证入选者有合格的安全能力 妥善地控制招标/竟标/签约过程承包商选择承包商选择合同准备合同准备合同签定合同签定指导指导&培训培训现场管理现场管理合同的后评价合同的后评价参与者：参与者： 律师，合同专员，安全专业人员内容内容 在合同中明确业
80、主的要求，以便在项目过程中切实满足 必须了解如何强化合同中的安全要求作用和意义作用和意义 在招标文件中有效阐述安全要求承包商选择承包商选择合同准备合同准备合同签定合同签定指导指导&培训培训现场管理现场管理合同的后评价合同的后评价参与者参与者： 合同专员，安全专职人员，项目经理内容内容 建立有效的管理流程，针对招标文件中的安全要求，清晰明确地讨论澄清，帮助承包商理解并全力达到这些要求。 甲方在招标和合同签定会议中，有效地讨论具体安全要求 确保甲方和承包商双方都派出合格的人参加上述会议作用和意义作用和意义有关各方对于安全的要求有明确、一致的认识。承包商选择承包商选择合同准备合同准备合同签订合同签订
81、指导指导&培训培训现场管理现场管理合同的后评价合同的后评价参与者：参与者：项目经理，安全专职人员，合同管理员.内容内容 确保前面三个阶段所做的工作在此阶段有效地发挥作用 在入场培训和指导过程中，帮助承包商员工了解并接受项目的特定安全要求，融入项目安全文化作用和意义作用和意义 帮助承包商工人掌握安全知识，理解相关的要求，并取得安全工作的承诺 在了解严格的要求之后，一些工人可能自动离职承包商选择承包商选择合同准备合同准备合同签定合同签定指导指导&培训培训现场管理现场管理合同的后评价合同的后评价参与者：参与者：甲方和承包商的所有人员内容内容 对应合同的要求，检查现场的安全管理 确保审核的目的是预防伤
82、害，而不是“象警察一样抓犯人”。 训练并指导项目队伍，掌握有效的观察和行为管理技能 建立起有效的沟通体系，使所有重要的安全沟通可以及时地覆盖到整个项目组织。 制定跟踪程序，持续改进管理流程，防止普通的错误重复发生 建立现场内和场外的系统，照顾受伤的员工目的和意义目的和意义：减少不安全的行为和条件降低伤害率有效的团队工作承包商选择承包商选择合同准备合同准备合同签定合同签定指导指导&培训培训现场管理现场管理合同的后评价合同的后评价参与者：参与者：甲方及承包商的管理层内容内容 建立必要的的制度，淘汰表现不良者，表彰有贡献者 促使不同的部门/项目分享成功经验作用和意义作用和意义：帮助承包商改善其未来的
83、业绩甲方改进合同订立管理流程承包商选择承包商选择合同准备合同准备合同签定合同签定指导指导&培训培训现场管理现场管理合同的后评价合同的后评价与承包商的安全协议与承包商的安全协议安全协议是商务合同的一部分安全协议是商务合同的一部分在招标之前就提出项目安全管理要求在招标之前就提出项目安全管理要求在签订商务合同之前与可能承包商进行澄清在签订商务合同之前与可能承包商进行澄清签订合同后与承包商现场主管进行交底签订合同后与承包商现场主管进行交底安全要求是承包商员工培训的内容安全要求是承包商员工培训的内容是施工过程安全审核的依据是施工过程安全审核的依据安安全全要要求求的的执执行行力力度度是是包包商商安安全全管
84、管理理表表现现评评估估的主要部分的主要部分安全文化建设安全文化建设是人员的行为是人员的行为决定了事故和伤害是否会发生决定了事故和伤害是否会发生工作场所本身没有绝对的安全工作场所本身没有绝对的安全 安全文化建立过程的不同阶段安全文化建立过程的不同阶段 管理层承诺管理层承诺 受雇的条件受雇的条件 害怕害怕/纪律纪律 规则规则/程序程序 监督控制监督控制, 强调强调, 和目标和目标 重视所有人重视所有人 培训培训 个人知识个人知识, 承诺承诺, 和标准和标准 内在化内在化 个人价值个人价值 关注自我关注自我 实践实践, 习惯行为习惯行为 个人得到承认个人得到承认 帮助别人遵守帮助别人遵守 留心他人留
85、心他人 团队贡献团队贡献 关注他人关注他人 集体荣誉集体荣誉 依赖依赖 独立独立本能本能依靠人的本能依靠人的本能以服从为目标以服从为目标将职责委派给安全经将职责委派给安全经理理缺少管理层参与缺少管理层参与自然本能自然本能 严格监督严格监督自主管理自主管理团队管理团队管理 伤害率伤害率 互助互助零事故零事故“要达到零目标是不现实的”“达到零目标全凭运气”“零目标全凭你选择”安全文化建立过程的不同阶段安全文化建立过程的不同阶段命令、家长式命令、家长式的管理方式的管理方式检查、考核为检查、考核为主的管理手段主的管理手段 咨询、教练式咨询、教练式的管理方式的管理方式沟通、培训为主沟通、培训为主的管理手
86、段的管理手段 依赖依赖 独立独立本能本能自然本能自然本能 严格监督严格监督自主管理自主管理团队管理团队管理 伤害率伤害率 互助互助零事故零事故 “要我安全”“我要安全” “我们要安全”我不理解我不知道到底要改变什么？或为什么？我不了解自己我没有认识到我的意识和行为需要改变。我的能力不够我不具备改变所需要的技能榜样 领导的榜样、领导说做不一致/现有行为得到接受系统目前的体制、制度、标准促使我保持原样理解人在环境改变过程中的惰性理解人在环境改变过程中的惰性文化的形成文化的形成不要为了安全文化而去建立安全文化！不要为了安全文化而去建立安全文化！而是应坚持一套而是应坚持一套“企业管企业管理系统并持之以
87、恒地落实执行理系统并持之以恒地落实执行”，企业文化自然形成！企业文化自然形成！安全文化建设项目实施策略建立安全建立安全管理基础管理基础完善体系管理技能提升完善激励机制重大事故的控制初步建立工艺安全管理体系形成安全形成安全长效管理机制长效管理机制员工直接参与安全管理形成自主管理文化将安全管理技能渗透到全面业务管理中有效运行工艺安全管理体系形成持续改进机制建立员工建立员工自觉执行机制自觉执行机制高效的安全管理组织制度细化，提高执行力自觉参与安全管理全面运行工艺安全管理体系组织组织管理流程管理流程 人员人员管理技术管理技术计划计划行为安全行为安全行为安全行为安全 和和和和 工艺安全工艺安全工艺安全工艺安全计划三年的时间计划三年的时间2007年年2008年年2009年年问题？问题？作为领导，我们能做些什么？安全就是生命（以人为本）安全就是生命（以人为本）统计数据固然重要，但每一个数字的背后统计数据固然重要，但每一个数字的背后是一张张您所熟悉的面孔是一张张您所熟悉的面孔安全是安全是以实际行动以实际行动来展现对生命的尊重。来展现对生命的尊重。保护您的至亲至爱保护您的至亲至爱丈夫、妻子、母亲、父亲，儿子、女丈夫、妻子、母亲、父亲，儿子、女儿的生命。儿的生命。谢谢谢谢!
