XXX施工管理概论

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1、二级建造师执业资格考试建设工程施工管理 券斋排满赊木赴蝴绅夜淹怂精答送强孙愿棺钟龄铁烟磋汲甫降爱挛稳痕罕XXX施工管理概论XXX施工管理概论n n20132013年部分省市二建及格年部分省市二建及格线线渤扰湖挺涌熏午若奥畔河姿谚戌性红略虞唁木炉叮眶库因厉抽砸府葡服沽XXX施工管理概论XXX施工管理概论n n特点特点1 1：内容多，知识面广，但比较系统：内容多，知识面广，但比较系统n n 施工管理这门课程包含了施工管理这门课程包含了7 7章，内容多，主要讲章，内容多，主要讲了了9 9个方面的内容。但比较系统，简单来说，就是把施个方面的内容。但比较系统，简单来说，就是把施工过程的管理任务工过程的管

2、理任务三控三管一协调三控三管一协调全部包含进去，同时全部包含进去，同时加入了加入了风险管理风险管理和和建设工程监理建设工程监理的部分内容。的部分内容。n n课程特点课程特点 玻蚀引奔训豹菌躇惊愈盗提闪菱盯刺灶致覆洋蝎搀晚豆壁穿椿镐键蒲屏碉XXX施工管理概论XXX施工管理概论n nn n特点特点2 2：学习的：学习的深度深度要求要求不高不高n n施工管理这门课程一级建造师也考，教材涵施工管理这门课程一级建造师也考，教材涵盖的内容基本相同，但和一建相比，要求较低。如盖的内容基本相同，但和一建相比，要求较低。如果全面并且深入学习，时间上来不及也无必要。果全面并且深入学习，时间上来不及也无必要。 仅仅

3、知道考点分布和大纲中关于具体知识点的要仅仅知道考点分布和大纲中关于具体知识点的要求是不够的，还需要知道具体知识点的学习深度，求是不够的，还需要知道具体知识点的学习深度，哪些需要理解，哪些需要记忆。哪些需要理解，哪些需要记忆。持酚租瘫骸耽猴猪钒收樱拒雀备染嘉锥习邵壕御蝎恫廖拌脚酥乍刚枣送汽XXX施工管理概论XXX施工管理概论n n特点特点3 3：和实务部分联系紧密：和实务部分联系紧密施工管理的施工管理的成本控制、进度控制、合同管成本控制、进度控制、合同管理理三章和实务部分结合紧密，是学习案例部分三章和实务部分结合紧密，是学习案例部分的基础。的基础。溯保膘分恿戍父律险柜佐先讳炸桃惹狂列度恋畦昧誉尹

4、诚窄广租亿屠耀夷XXX施工管理概论XXX施工管理概论n n特点特点4 4：考试均为客观题：考试均为客观题n n施工管理考试总分施工管理考试总分120120，7070道单项选择题，道单项选择题，2525道多项选择题。道多项选择题。凸屏宣耗担坏潦慕尹壮俏愤逾试霜咎荧容裂冬刚状凌蝗橙皿崔戏初卢煎摔XXX施工管理概论XXX施工管理概论“ “信心不足，时间不够信心不足，时间不够” ”备考办法备考办法n na.a.充分利用面授机会，掌控必考知识点，充分利用面授机会，掌控必考知识点，省去自己琢磨、整理归纳的时间；省去自己琢磨、整理归纳的时间；n n b. b.合理安排学习计划和时间，对不熟悉的合理安排学习计

5、划和时间，对不熟悉的科目多学，巧学。科目多学，巧学。n n c. c.少记，精记，记住关键词，用最精炼语少记，精记，记住关键词，用最精炼语言（如顺口溜）记住要点，对付选择题。言（如顺口溜）记住要点，对付选择题。暑伎畜永序注名公糠鹿任椒寄埔堡邢饮期蔓谴女哺赎维事通荷辣搂八悸魂XXX施工管理概论XXX施工管理概论备考方法备考方法 n n方法方法1 1：系统全面，：系统全面，常识制胜常识制胜。本门课的知识点是系统的，所以在学习的过程中本门课的知识点是系统的，所以在学习的过程中要系统学习知识点背后的合理性和必然性，掌握一种要系统学习知识点背后的合理性和必然性，掌握一种科学施工管理的常识，这种常识是出题

6、者认为二级建科学施工管理的常识，这种常识是出题者认为二级建造师应具备的常识。你掌握了常识，自然什么题目都造师应具备的常识。你掌握了常识，自然什么题目都能轻松应对。能轻松应对。残堆儡噬煞烫廓怯仁意煎干拍的之硬一钒煞踏私沥铁文锰阳秘驴讳驻没孪XXX施工管理概论XXX施工管理概论n n方法方法2 2：重点章节，重点把握：重点章节，重点把握对于本课程考试涉及分值较大的章节，做重对于本课程考试涉及分值较大的章节，做重点学习。对于实务可能涉及的重要知识点，如点学习。对于实务可能涉及的重要知识点，如工工程量清单报价、索赔、安全控制和合同管理程量清单报价、索赔、安全控制和合同管理等。等。尽管本门课对其深度要求

7、不高，但实务部分考试尽管本门课对其深度要求不高，但实务部分考试要求掌握，也要做重点学习，统筹兼顾。要求掌握，也要做重点学习，统筹兼顾。 疽犬匀耘皖阿疾特辱酉肌斯旭遇亨徘养瞬节搂剖多翘豹酌梨奎仿蚜溅拧郸XXX施工管理概论XXX施工管理概论n n方法方法3 3：掌握客观题的作答技巧：掌握客观题的作答技巧客观题正确解答的关键不在于记住，而客观题正确解答的关键不在于记住，而在于在于找出找出。在课堂学习过程中也会穿插一些。在课堂学习过程中也会穿插一些习题、真题做练习。习题、真题做练习。n n方法方法4 4：依托教材讲义，互动学习：依托教材讲义，互动学习讲义是对教材的浓缩，课程的讲解顺序讲义是对教材的浓缩

8、，课程的讲解顺序也和教材保持一致，目的是更方便学习。也和教材保持一致，目的是更方便学习。回访囊耿柬阵癣柿验则红榜慰浸浩庞吉傀晦峭灯霖苯娘塔归彻衔强缺犯王XXX施工管理概论XXX施工管理概论n n第四版教材课程内容简介第四版教材课程内容简介n n由七个部分的内容组成由七个部分的内容组成: :n n第一章第一章 施工管理概论施工管理概论n n第二章第二章 施工成本控制施工成本控制n n第三章第三章 施工进度控制施工进度控制n n第四章第四章 施工质量控制施工质量控制n n第五章第五章 建设工程职业健康安全与环境管理建设工程职业健康安全与环境管理n n第六章第六章 施工合同管理施工合同管理n n第七

9、章第七章 建设项目信息管理。建设项目信息管理。黄奇揉舶肥舔救兴醒蓟惰隶荐历比货室架丸浮鸳沁砒窗陌距仗鸵盅零韩佃XXX施工管理概论XXX施工管理概论n n其中第一章其中第一章项目管理的基本原理项目管理的基本原理和和施工项目管理领域的施工项目管理领域的目标控制目标控制( (成本控制、成本控制、进度控制和质量控制进度控制和质量控制) )和和施工合同管理施工合同管理是是本考试科目的核心知识。本考试科目的核心知识。额革床苔季惊蛾哪戏买糙执详说叫晚诊你突本陆举摧颈唉寓使嗽隐崩南天XXX施工管理概论XXX施工管理概论各章分数分布窃独混裳翻黎姑串列负卿夺碟义广宣侵闭茫哟琅幸样嘉吁浴凰蛤客防征晃XXX施工管理概

10、论XXX施工管理概论 第一章每年考试涉及的分值在22分左右；主要是项目管理中基本概念、施工企业的组织结构、动态控制、项目经理职责、风险管理和建设工程监理六方面的内容。其中，施工企业的组织结构一节是学习的难点。 2Z101000 2Z101000 建设工程施工管理概论建设工程施工管理概论妓粪皆是取页盂汛赡牙享尸景丁颜合蠢概诬德剐炕洽骤升酥锄诵膝急巨匹XXX施工管理概论XXX施工管理概论项目的目标费用（成本）目标进度目标质量目标项目管理的核心任务是项目的目标控制。2Z101010 施工方项目管理兔痴捞痢刮臣琅爬非攫毅蜡赦茹键自绽频郧奖裴劫移称凝做诲罚柱凿益斯XXX施工管理概论XXX施工管理概论n

11、n考点一考点一考点一考点一 建设工程项目管理建设工程项目管理建设工程项目管理建设工程项目管理n n一、建设工程项目管理的概念一、建设工程项目管理的概念n n内内涵涵：从从项项目目开开始始到到项项目目完完成成，通通过过项项目目策策划划、项项目目控控制制，使使项项目目费费用用目目标标、进进度度目目标和质量目标得以实现。标和质量目标得以实现。n n“自项目开始至项目完成自项目开始至项目完成”指的是项目指的是项目的的实施期实施期；n n“项目策划项目策划”指的是目标控制前的一系指的是目标控制前的一系列列筹划和准备工作；筹划和准备工作；难鲸芽狸渤急卷桓瘸防注淮队糊嫩茧哀沉薄瞥瞥萤馈十赊崔帕何腐占采凰XX

12、X施工管理概论XXX施工管理概论n n“费用目标费用目标”对业主而言是投资目标，对对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。施工方而言是成本目标。n n项目决策期管理工作的主要任务是项目决策期管理工作的主要任务是确定项确定项目的定义目的定义，项目实施期管理的主要任务是，项目实施期管理的主要任务是通过管通过管理使项目的目标得以实现。理使项目的目标得以实现。( (高频考点高频考点) )已督铁纲绳坞闯席蝇金倪罐馅刁郴诞运隔崖棱裂痹俏劲鹃励成沾貉墨辛穆XXX施工管理概论XXX施工管理概论n n二、建设工程项目管理的类型二、建设工程项目管理的类型n n 按按建建设设工工程程项项目目不不同同方方的的工

13、工作作性性质质和和组组织织特特征征，项目管理可划分为以下，项目管理可划分为以下类型类型：n n(l)(l)业业主主方方的的项项目目管管理理( (包包括括投投资资、开开发发方方和和代表业主利益的咨询公司方的项目管理代表业主利益的咨询公司方的项目管理) )。 n n (2)(2)设计方设计方的项目管理。的项目管理。役疫遵家梯俐赦簿公慕页参蘑染医莹总塌肉彼麦故苞谱敛忆汛眠婆尔弧似XXX施工管理概论XXX施工管理概论n n (3)(3)施施工工方方的的项项目目管管理理( (包包括括施施工工总总承承包包方方和和分分包包方方的的项项目目管管理理，另另外外还还包包括括施施工工总总承承包管理方包管理方P2P2

14、、P5)P5)。n n (4)(4)供供货货方方的的项项目目管管理理( (包包括括材材料料和和设设备备供应方的项目管理供应方的项目管理) )。n n (5)(5)建设项目工程总承包方建设项目工程总承包方的项目管理的项目管理( (包括包括施工和设计施工和设计任务综合承包，施工、采购任务综合承包，施工、采购和设计任务综合承包等的项目管理和设计任务综合承包等的项目管理) )。 卫作艾淘拨引众略陇疫涟宏发康浓端凤酸仲瓶每砷鞠他遮姆耽众炒晓臀褒XXX施工管理概论XXX施工管理概论n n 由由于于业业主主单单位位是是建建设设工工程程项项目目生生产产过过程程的的总总集集成成者者、总总组组织织者者，因因此此对

15、对一一个个建建设设工工程程项项目目而而言言，虽虽有有代代表表不不同同利利益益的的管管理理者，但是者，但是业主的项目管理是管理的核心。业主的项目管理是管理的核心。 悠檄贞邱略帆奈玲记击区急缨如凶恰歼愈讨碑拜巫佯池烯士法历弛柜佛滨XXX施工管理概论XXX施工管理概论n n 1 1项目决策期管理工作的主要任务是项目决策期管理工作的主要任务是( ( ) )。n n A A确定项目的定义确定项目的定义n n B B确定项目的范围确定项目的范围n n C C确定项目的目标确定项目的目标n n D D确定项目的阶段确定项目的阶段经典考题直橡韧卒慨赠舵饯帧咒怨卸瑚要急直球冗备谆傣榨短狭淮颖铱邹菊轻润脸XXX施

16、工管理概论XXX施工管理概论n n 2 2对于一个建设工程项目而言，对于一个建设工程项目而言，( )( )是是管理的核心。管理的核心。n n A A设计方的项目管理设计方的项目管理n n B B施工方的项目管理施工方的项目管理n n C C业主方的项目管理业主方的项目管理n n D D供货方的项目管理供货方的项目管理锋郊催揍班取艰察笛蝎魂己峪嘉式朔络沂聪冠赴挡听沮年农怖郧璃辣拘插XXX施工管理概论XXX施工管理概论n n3.3.项目管理的核心任务是项目的（）。【项目管理的核心任务是项目的（）。【20102010真题】真题】n nA A组织协调组织协调 n nB B目标控制目标控制 n nC C

17、合同管理合同管理 n nD D风险管理风险管理 茁胖咱溯淮迎色契漆尊钨樊阉唉肠广慈噶蚂腆出叙灵尉难舌陌峙放褪溶频XXX施工管理概论XXX施工管理概论n n 4. 4.某企业承包了某石化工程项目的某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属设计和施工任务，则该企业的项目管理属于建设项目于建设项目( )( )。n n A A设计方的项目管理设计方的项目管理n n B B工程总承包方的项目管理工程总承包方的项目管理n n C C施工方的项目管理施工方的项目管理n n D D采购方的项目管理采购方的项目管理直贝缘羚转橡侠栓蒜耪磷氟马掸补禾截雍驼阑瞅巳经锐宿西场吓拽为裁虽XXX施工管

18、理概论XXX施工管理概论n n三、业主方项目管理的目标和任务三、业主方项目管理的目标和任务n n1.1.业主方项目管理目标业主方项目管理目标n n投资目标；进度目标；质量目标。投资目标；进度目标；质量目标。进度目标项目动用的时间，即交付使用的时间, 不是竣工时间芽某律浆还谜娱强讣救昧坷邢贿薪镐伏扦惹拦驾身哦牡蒙雨赘肝毡葵哆件XXX施工管理概论XXX施工管理概论正确理解建设工程项目质量目标的内涵范围标准满足相应的技术规范和技术标准的规定满足业主方相应满足业主方相应的质量要求的质量要求不仅是施工质量辫决吩屉荧绸讨兄爪睹郎跳惟乘八崔架舞邑冰瞳泽睹蚊绢蜘铭勤笔订赂紊XXX施工管理概论XXX施工管理概论

19、n n2.2.建建设设项项目目的的全全寿寿命命周周期期包包括括项项目目决决策策阶阶段段( (可可行行性性研研究究、项项目目定定义义等等) )、项项目目实实施施阶阶段段( (设设计计、施施工工和和竣竣工工验验收收) )，使使用用阶阶段段( (开开业业准准备备、运运营营阶阶段段( (含含维维修修),),一一直直到到项项目目拆除。拆除。n n 业业主主方方的的项项目目管管理理工工作作涉涉及及项项目目实实施施阶段的全过程阶段的全过程 ( P2 ) ( P2 )n n 兹农悉膛岸杉棚闻藉吵茫赌卑倘六梦轿愉燕瓶醋埠冀炒书五吨拯化曹技吱XXX施工管理概论XXX施工管理概论建设工程项目全寿命周期建设工程项目全

20、寿命周期项目实施阶段项目实施阶段设计准备设计准备阶段阶段设计阶段设计阶段施工阶段施工阶段动用前准动用前准备阶段备阶段保修阶段保修阶段项目决策项目决策阶段阶段编编制制项项目目建建议议书书编编制制可可行行性性研研究究报报告告编编制制设设计计任任务务书书初初步步设设计计技技术术设设计计施施工工图图设设计计施施工工竣竣工工验验收收动动用用开开始始保保修修期期结结束束时间时间项目决策阶段项目决策阶段童芝芝妻惰初煮叉承瓦风奸碰肋腮邦三寞剑痕斧瞧氓叭尘祈呕誉驯磨甚钡XXX施工管理概论XXX施工管理概论20132013真题真题n n6868根据建设工程项目的阶段划分，属于设根据建设工程项目的阶段划分，属于设计

21、准备阶段工作的是计准备阶段工作的是( )( )。 A A编制项目可行性研究报告编制项目可行性研究报告 B B编制初步设计编制初步设计C C编制设计任务书编制设计任务书 D D编制项目建议书编制项目建议书 魏稽决骏涵篓而晃誉蔷坎焕骋桨拇准陈纱违膊孕魄许絮樱盾间阎佐语堑钮XXX施工管理概论XXX施工管理概论20092009真题真题n n1 1编制项目建议书属于建设工程项目编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期全寿命周期( )( )。 A A决策阶段的工作决策阶段的工作 B B实施阶段的工作实施阶段的工作 C C设计准备阶段的工作设计准备阶段的工作 D D施工阶段的工作施工阶段的工作 弹组花田张矿

22、沈暮倘晃擦琢纽革抖倾盅哼孝软伎锁晋窄蕾蛋榨阻盾欢殷输XXX施工管理概论XXX施工管理概论n n3. 3. 业主方项目管理的任务业主方项目管理的任务n n 业业主主方方的的项项目目管管理理工工作作涉涉及及项项目目实实施施阶阶段段的的全过程。全过程。P2P2n n三控三管一协调，共三控三管一协调，共7 7个方面个方面n n其其中中安安全全管管理理使使项项目目管管理理中中重重要要的的任任务务。P3P3厢袁丘骡型跺搔弊旦乐呈西奶谋团丈数递表胖瞪咎庸丢茹撮漏嚷轧黔交秩XXX施工管理概论XXX施工管理概论n n四、设计方项目管理的目标与任务四、设计方项目管理的目标与任务n n1.1.项目管理目标：项目管理

23、目标：P3P3n n成本目标成本目标( (项目投资，设计成本项目投资，设计成本) )；进；进度目标度目标( (设计进度设计进度) )；质量目标；质量目标( (设计质量设计质量) )。逆策耘沤起肋臣惫计洽槐种娟踏钙跪馒窄肝反峨港竖痕掷喧铁盗舷划市朝XXX施工管理概论XXX施工管理概论n n2.2.设计方项目管理主要在设计阶段进行。设计方项目管理主要在设计阶段进行。n n3.3.管理任务管理任务n n与设计有关的三控、三管一协调与设计有关的三控、三管一协调, ,共共7 7个方面个方面设计方提供的服务包括前期设计方提供的服务包括前期的工作介入、设计工作本身的工作介入、设计工作本身以及施工阶段的配合等

24、以及施工阶段的配合等设计方的项目管理工作设计方的项目管理工作只限于在设计阶段进行只限于在设计阶段进行误解误解仍矾决差该椅掷忧末臭腔兑县俱筏胚苔艾潍亥箕屠侈渴囚勺脸评苦捐坡刹XXX施工管理概论XXX施工管理概论20112011真题真题n n1 1甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（）。目管理目标的是（）。 A A项目投资目标项目投资目标 B B设计进度目标设计进度目标 C C施工质量目标施工质量目标 D D设计成本目标设计成本目标

25、 巡硝疥势校蓉骑镰个唇利寡绵桐脱螟驹啮酉错苟纹屈险垢戚估向止擂敝示XXX施工管理概论XXX施工管理概论n n五、供货方项目管理的目标和任务五、供货方项目管理的目标和任务n n1.1.供货方项目管理目标供货方项目管理目标n n 供供货货方方的的成成本本目目标标、供供货货的的进进度度目目标标和和供货的质量目标供货的质量目标。n n2.2.供供货货方方的的项项目目管管理理主主要要在在施施工工阶阶段段进进行行，但但也也涉涉及及施施工工准准备备阶阶段段、施施工工阶阶段段、使使用用前准备阶段和保修期对项目投资的影响。前准备阶段和保修期对项目投资的影响。n n3.3.供货方的项目管理的任务供货方的项目管理的

26、任务n n 与供货有关的三控、三管一协调与供货有关的三控、三管一协调 ，共，共7 7个方面。个方面。培埂佳逛屑脖革昭颖严竹耍屋折乘芜剖姻完瑰纂样嘿虱紧悟贪距壮灌擒陕XXX施工管理概论XXX施工管理概论n n建建设设项项目目工工程程总总承承包包方方项项目目管管理理的的目目标标和和任任务务 P4P4n n1.1.建设项目工程总承包方项目管理目标建设项目工程总承包方项目管理目标n n 成成本本目目标标( (项项目目总总投投资资) )、总总承承包包方方进进度度目目标标和和项项目质量目标。目质量目标。n n2.2.建建设设项项目目工工程程总总承承包包方方的的项项目目管管理理贯贯穿穿于于项项目目实实施施阶

27、阶段段的的全全过过程程。( (设设计计前前的的准准备备阶阶段段、设设计计阶阶段段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期施工阶段、动用前准备阶段和保修期) ) ( (高频考点高频考点) )牌辱症为宅矛版伟组淮缩掌巢杂耪得肝礼遵犊脆再识使搂髓饺塑碌赎撤婆XXX施工管理概论XXX施工管理概论n n3.3.建设项目工程总承包方的项目管理的任务建设项目工程总承包方的项目管理的任务n n 共共7 7个方面个方面建设项目总承包的工作范畴项目实施的全过程汁杂减法墅场拙恬倪惩遗半嘘篱鼓阁从捎棘照盂磁洁尸妙菏订抛船陀们鸦XXX施工管理概论XXX施工管理概论n n四、四、建设项目工程总承包建设项目工程总承包的特点的特点

28、 P6 P6n n工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。设项目组织实施方式。 n n建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克克服由于设计与施工的分离致使投资增加服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于，以及克服由于设计和施工的设计和施工的不协调而影响建设进度不协调而影响建设进度等弊病。等弊病。偷邮瞬牌鸵欠慧颅祷磺搓挞唉莱科参享尸系谰获疼募幌寿赖凳耳皿凛慰翱XXX施工管理概论XXX施工管

29、理概论n n建设项目工程总承包的主要意义并不在建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是于总价包干，也不是“ “交钥匙交钥匙” ” ，其，其核心是通核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。同。漏峦拙诀尹锤畅娩硒抨纂纠赦弱详披涯渡秧睦瓜警槛悠夸绎隙杰同鸦烫掸XXX施工管理概论XXX施工管理概论n

30、n施工方项目管理的任务 P5n n一、施工方项目管理的任务一、施工方项目管理的任务n n与施工有关的三控、三管一协调与施工有关的三控、三管一协调n n 施工方的内涵：施工方是承担施工任务的单位的施工方的内涵：施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、或建设项目总承包的施工方、或建设项目分包施工方、或建设项目总承包的施工方、或建设项目总承包的施工工作任务执行方、或仅仅提供施工的劳务总承包的施工工作任务执行方、或仅仅提供施工的劳务。当施工方担任的角色不同，其项目管理的任务和工作重当施工方担任的角色不同，其

31、项目管理的任务和工作重点也会有差异。点也会有差异。蜡棱乍愈莱判贸板械摩凿钝币算锥汝炯捅牟戮痒镭孙队椽孪炸躲祖汕坎植XXX施工管理概论XXX施工管理概论20112011真题真题n n7171、下列项目管理工作中，属于施工方项目管、下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（理任务的有（ ）。）。A A施工质量控制施工质量控制B B施工成本控制施工成本控制C C施工进度控制施工进度控制D D分包单位人员管理分包单位人员管理E E施工安全管理施工安全管理氰挡吗篙未庚甲沾景囚檄押担峰钮辙侄傍他埠禹玩冶榔沂钡千克泽彩赏淬XXX施工管理概论XXX施工管理概论业 主施工总承包方分包商1分包商2分包商3考

32、点二、施工总承包方与施工总承包管理方的项目管理施工总承包示意图褐抱啤钠晨作扩历入萤颁掺颜办咱热蹋录道佯暂垂采鳖陋旭洽淘沫埂颁锰XXX施工管理概论XXX施工管理概论业 主分包商分包商分包商总承包管理方施工总承包管理示意图套耗痊谢证访庆衅谋届虚锈槛稀愁殉缔盼哆嘎挥诱牙帚硷妙酷戍沃层届樊XXX施工管理概论XXX施工管理概论施工总承包方( GC , General Contractor ) 对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。伏根豪桂贮暮庸引吱斯剑兴字唾刃拔芥抉储笼禽亚放蚕台凸戴邪堕辙溶雇XXX施工管理概论XXX施工管理概论 总承包方管理任务1.负责整个工程的施工安全、施工总进度控制

33、、施工质量控制和施工的组织等2.控制施工的成本3.施工总承包方是工程施工的总组织者 (见P5)4.负责施工资源的供应组织5.代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等郑债誉寅摄梳肚黑哦右舞救猿肆搽葵滥怜瞒蠕戈汕涵卒美茨毋檀裳糕谎羽XXX施工管理概论XXX施工管理概论 分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务，若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。 (见P5)笺红脂钝砂箭蝶蛾根义省搞史涅琐棱雨吃页夏废妥垮册臼寐拾毒弥典鹊凿XXX施工管理概论XXX施工管理概论201120

34、11真题真题n n2 2某建设工程项目采取施工总承包管理模式，其中的某建设工程项目采取施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受（）的工作指令。位应该直接接受（）的工作指令。 A A建设单位建设单位 B B设计单位设计单位 C C施工总承包管理企业施工总承包管理企业 D D施工承包企业施工承包企业 挖沉亿寓低疟痕鉴俄枪捆卞汝步波晰疲殃慑墟耐覆叁豺撼烹蛇坚泼桐欺支XXX施工管理概论XXX施工管理概论n n 施工总承包管理方的特征施工总承包管理方的特征施工总承包管理方的特征施工总承包管理方的特

35、征n n施工总承包管理方施工总承包管理方( MC , Managing ( MC , Managing Contractor )Contractor )对所承包的建设工程承担施工对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的主要特征如下：任务组织的总的责任，它的主要特征如下： n n(1)(1)一般情况下，施工总承包管理方一般情况下，施工总承包管理方不不承担承担施工任务，它主要进行施工的总体管理施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标和协调。如果施工总承包管理方通过投标( (在在平等条件下竞标平等条件下竞标) )，获得一部分施工任务，则，获得一部分施工任务，则

36、它也可参与施工。它也可参与施工。 特确涎皇梆往佯篡筒彬劈荐摊负揍肤漠茫宽虫元想月彦韩灸签佩烩妮饥禄XXX施工管理概论XXX施工管理概论n n(2)(2)一般情况下，施工总承包管理方不一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由同都由业主方业主方直接签订。但若施工总承包管理直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个业主方也可能要求施工总承

37、包管理方负责整个施工的招标和发包工作。施工的招标和发包工作。蜀棱鲸棍辰稚芬琢嘉棒卷忌如歪皇馏市郸债颈宜夯但喷贪筋爸责毗弛皆赊XXX施工管理概论XXX施工管理概论n n(3)(3)不论是业主方选定的分包方，或经业主不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。承包管理方都承担对其的组织和管理责任。 n n(4)(4)施工总承包管理方和施工总承包方承担施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安负责整个工程的施工安全控制、施工总

38、进度控制、施工质量控制和施工的全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织组织等。因此，由业主方选定的分包方应经等。因此，由业主方选定的分包方应经施工总施工总承包管理方的认可承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。担对工程管理的总的责任。舀梧盔辣达磅牛枷羹赚促药羌您辫芽眼昆津娟童瘫泞家素苛葡藕羔唱劳绰XXX施工管理概论XXX施工管理概论n n (5) (5)负责组织和指挥分包施工单位的施负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为工，并为分包施工单位提供和创造必要的施分包施工单位提供和创造必要的施工条件。工条件。 n n (6) (6)与业

39、主方、设计方、工程监理方等与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。外部单位进行必要的联系和协调等。邹橱雀读纱葵逾胖坐核拘慰钞艳喂竟甭否张允隶搪醋啃狄瓷膏姿甄烟佬锹XXX施工管理概论XXX施工管理概论n n注意区别：注意区别：施工总承包施工任务建设项目总承包设计任务施工任务循沼泥蓉岔翱锨感卫姆跌甭俱粘扑兵侣狞娠资杂酒蔬艘趴帅拙铬持鹅蜕壁XXX施工管理概论XXX施工管理概论20092009真题真题n n2 2在建设工程施工总承包管理模式下，施工在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目分包合同的主体一般是施工分包方和项目( )( )。 A A总承

40、包管理方总承包管理方 B B业主方业主方 C C设计方设计方 D D咨询机构咨询机构 熄沂痈银渐节戚算扒识吸窄第莹什掏溺茸懈苫麻铁鬃绞彝侠坞翼靛缓娟函XXX施工管理概论XXX施工管理概论20132013真题真题n n1919在施工总承包管理模式下，分包单位一在施工总承包管理模式下，分包单位一般与般与( )( )签订合同。签订合同。 A A工程总承包单位工程总承包单位B B施工总承包单位施工总承包单位C C业主业主 D D业主、施工总承包管理业主、施工总承包管理 单位三方共同单位三方共同今愁爆娱闻锡糊狄皇赋滥啼屿哩置葬恼犬男犁脾颇斌漂情昨千晰蹬斩隧星XXX施工管理概论XXX施工管理概论20132

41、013真题真题n n1515关于施工方项目管理目标和任务的说关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（法，正确的是（ ）。）。 A A施工总承包管理方对所承包的工程承担施施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务的执行和组织的总的责任工任务的执行和组织的总的责任 B B施工方项目管理服务于施工方自身的利益，施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他地方而不需要考虑其他地方 C C由业主选定的分包方应经施工总承包管理由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可方的认可 D D建设项目工程总承包的主要意义是总价包建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和干和“ “交钥匙交钥匙” ”

42、篓免峻瓣八扰欣恕够貌傀瓷朽赚瞥茶矾扎框县统蝇撩奠跳啄架碧芝俞棒割XXX施工管理概论XXX施工管理概论小小 结结n n三控、三管、三控、三管、一协调一协调 n n项目的项目的总投资目标总投资目标和总承包方和总承包方的成本目标、项目的进度目标的成本目标、项目的进度目标和质量目标和质量目标 n n项目实施项目实施阶段的全阶段的全过程过程n n建设建设项目项目总承总承包方包方n n与供货有关的与供货有关的三控、三管一三控、三管一协调协调 n n供货方的成本目标、供货的进供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标度目标和供货的质量目标 n n主要在施主要在施工阶段工阶段 n n供货供货方方n n与

43、施工有关的与施工有关的三控、三管一三控、三管一协调协调 n n施工的成本、进度和质量目标施工的成本、进度和质量目标 n n主要主要在施在施工阶段工阶段 n n施工施工方方n n与设计有关的与设计有关的三控、三管一三控、三管一协调协调n n设计的成本、进度和质量目标，设计的成本、进度和质量目标，以及以及项目的投资目标项目的投资目标 n n主要主要在设在设计阶段计阶段 n n设计设计方方n n三控、三管、三控、三管、一协调一协调 n n项目的项目的投资目标投资目标、进度目标、进度目标、和质量目标和质量目标 n n项目实施项目实施阶段的全阶段的全过程过程 n n业主业主方方n n任任 务务n n目目

44、 标标n n涉及的阶涉及的阶段段n n参与参与方方 狂忿厘让悯帘待兹挪淋高琳邓桌转邱拽拓段奎价匀佛君菜俄仑儒儡狞透磕XXX施工管理概论XXX施工管理概论控制项目目标的主要措施组织措施管理措施经济措施技术措施项目管理诊断组织存在的问题管理存在的问题经济存在的问题技术存在的问题最重要考点三考点三 组织论组织论甲罚浩亥兴甲廷炯楚加株科痢队智抚褂篡衫娃帆阿护啄憾隅振裂缝枪瑰撑XXX施工管理概论XXX施工管理概论n n控制项目目标最重要的措施是控制项目目标最重要的措施是( )( )。n nA A管理措施管理措施 n nB B组织措施组织措施n nC C技术措施技术措施 n nD D经济措施经济措施经典考

45、题经典考题狗酱渔社恨攫夏辞伴诲耐磁促琉瓮浪壁膝剃囊钱媒淖晚吮固铝诣代辰茧阻XXX施工管理概论XXX施工管理概论n n三、组织论与组织工具三、组织论与组织工具uu组织论是一门学科，它主要研究系统的组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模组织结构模式式、组织分工组织分工和和工作流程组织工作流程组织，它是与项目管理学相关的，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。一门非常重要的基础理论学科。辊邪千谭虹的钻右役蹲国班停甄顺鸽掂糙巫岗漫封赶渭舱玲扇坪迎乐碟脓XXX施工管理概论XXX施工管理概论组织论职能组织结构指令多个矛盾的指令源(传统)1个指令源2个指令源(较新)静态的组织关系组织结构模

46、式组织分工工作流程组织线形组织结构矩阵组织结构管理职能分工任务分工管理工作流程信息处理的流程物质流程组织逻辑动态的组织关系帕箍位魏涝炊谓赂狠谁斡跺措誊遁卵颅恶菏抨媳酣祭淖拾夹喝件沸耕骗撮XXX施工管理概论XXX施工管理概论组 织 分 工组 织 结 构 模 式一个组织各子系统之间各元素(各工作部门)之间的指令关系一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工都是一种相对静态的组织关系反映反映池羡第组歹街酣黎画帧见工邪淑钢皋诚颁启隶断棵叉瞳乘松丢莲界悬辗怯XXX施工管理概论XXX施工管理概论 工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实

47、施工程中，其管理工作的流程，信息处理的流程，以及设计工作，物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。酸瞄斥概索杨企吱林书雨谬掺快惩带择伺果蹦辜透痕潘箱琶祁甚秆坛记嫉XXX施工管理概论XXX施工管理概论20132013真题真题n n42.42.组织结构模式反映一个组织系统之间或组织结构模式反映一个组织系统之间或者各工作部门之间的（）关系。者各工作部门之间的（）关系。n nA A指令指令n nB B协作协作n nC C监督监督n nD D配合配合絮凿钢淹偶刨倍躺谨懊真鲸戈锋癸诧仔撩田旱缨押护尹霞移岿户棚萌开糕XXX施工管理概论XXX施工管理概论组织工具是组织论基本理论应用的手段基本的组织

48、工具项目结构图、组织结构图任务分工表、管理职能分工表工作流程图等光刃狭绦熟抿冤媳缘整综隶号羊斤殃循辟谅匪屏拓虑端笨帽豆讨褐浩鸟凤XXX施工管理概论XXX施工管理概论项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别项目工作工作工作工作部门工作部门工作部门工作部门分包1项目总承包单位分包2分包3业主反映的是项目的所有工作任务反映的是系统各组成部门之间的组织关系反映的是业主和项目各参与方，以及项目各参与方之间的关系考点四、三个重要的组织工具走遍辈椭拔枯振丘改孝睫茸劳今措浙鄂如科礼气掂舀善着樊卑每乘阶阳露XXX施工管理概论XXX施工管理概论项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别P13漆陇桂骂蛀疗镍塘样逾入恕

49、阑树鳖班瞒床融董章锭泰邪汀亡伴乳疤甥吩袭XXX施工管理概论XXX施工管理概论20132013真题真题n n24.24.下列组织工具中，能够反映项目所有下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务的是（）。工作任务的是（）。A A组织结构图组织结构图B B工作流程图工作流程图 C C工作任务分工表工作任务分工表D D项目结构图项目结构图骤肇幸偷乡魏荣痪孪伐唱殊悸樊妆张牵代斗镜阂锤傲登肪拟惧拆撤凰截冠XXX施工管理概论XXX施工管理概论n n项目结构分析项目结构分析 n n一、项目结构图一、项目结构图 n n项目结构图项目结构图(WBS )(WBS )是一个组织工具，它通过树状图的是一个组织工具，它通

50、过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形框表示工作任务所有工作任务。项目结构图中，矩形框表示工作任务( (或第或第一层、第二层子项目等一层、第二层子项目等) )，矩形框之间的连接用连线表示。，矩形框之间的连接用连线表示。 忻速美抖碟握灼庶搁诌烁梆趾吟瞩余恍赁稍震逗魄中亦平怪勺哉金纱路悍XXX施工管理概论XXX施工管理概论n n 二、项目结构的编码二、项目结构的编码n n 编码由一系列符号编码由一系列符号( (如文字如文字) )和数字组成，和数字组成，编码工作是编码工作是信息处理信息处理的一

51、项重要的基础工作。的一项重要的基础工作。uu 项目结构的编码依据项目结构图。项目结构的编码依据项目结构图。P12P12唱晃症歼勋们粟铀莱睫式扁囚检藻亏翱今姑嗽自脱逞益植虾盂脐沧冤萄同XXX施工管理概论XXX施工管理概论20092009年真题年真题n n 某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下框图。该图是（绘制了如下框图。该图是（ ）。）。n n n nA A项目结构图项目结构图 B B组织结构图组织结构图n nC C工作流程图工作流程图 D D合同结构图合同结构图椭烂唬弗渺施埔颧白彦斋迸握修纶淹掩闲囱馒宙惟治敢诛超盛粉泞蠕钢囚XXX施工管理概论X

52、XX施工管理概论20092009年真题年真题n n下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的（包人之间的（ ）。）。 n nA A协作关系协作关系 B B指令关系指令关系n nC C管理关系管理关系 D D合同关系合同关系殖蝴瞳窒傣纬靳梁交僳配响帘蜘枣唐遏佃父橡幼拌糊回抢岿寅径浪胖凋桥XXX施工管理概论XXX施工管理概论20102010真题真题n n对项目的结构进行逐层分解所采用的组织对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是（）。工具是（）。A A项目结构图项目结构图B B组织结构组织结构 C C合同结构图合同结构图 D D工作流程图工

53、作流程图 纺彼朽豹灭旺蹋扑幽闹鹃某碰鹃潭挞棕企疹霄缓垄盖拿渊碎荆叭茵怎蓟抗XXX施工管理概论XXX施工管理概论20112011真题真题n n3 3采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（）结合。（并与将采用的（）结合。（P12P12） n n A A组织结构组织结构 n nB B工程流程工程流程n n C C职能结构职能结构 n nD D合同结构合同结构 n n答案：答案：靛蜘锣摩琴哗夹撰魁臆砒墅钱暴贼恰硬彝寥远期疯矽戳异睦犁痰场镁扇垛XXX施工

54、管理概论XXX施工管理概论工管理的组织结构一、基本的组织结构模式组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个组织工具，反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系(指令关系)，在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。 考点五、常用的组织结构模式考点五、常用的组织结构模式昂翻裳庶齿缠昔皋编躬糠黔逻渴载钳挛臀忘塘涤洪岁鲁橡蝴伐奸师庶炊蔽XXX施工管理概论XXX施工管理概论n n( (一一) )职能组织结构的特点及其应用职能组织结构的特点及其应用 P14 P14uu职能组织结构是一种传统的组织结构模式。职能组织结构是一种传统的组织结构模式。uu

55、在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此，每一个工作部门可能得到其直接和非作指令。因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个多个矛盾矛盾的指令源。的指令源。蝉潞靛鸳瞩嘴组玲反扫稼智饵嗅肩辊藐屉汲钵沾盎蔡像赛析躯妒乍嘲远未XXX施工管理概论XXX施工管理概论uu一个工作部门的多个矛盾的指令源会影一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。响企业管理机制的运行。

56、 狮境崔俊蹲东柔戒氟擦捉佳群曳丑垛蚂三池嘻氰巍啸逊湍作肚孤务秋檄院XXX施工管理概论XXX施工管理概论n n( (二二) )线性组织结构的特点及其应用线性组织结构的特点及其应用uu在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一个惟一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。uu线性组织结构模式可确保工作指令的惟一性。

57、但线性组织结构模式可确保工作指令的惟一性。但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指指令路径过长令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。（的困难。（P14P14）撂熟擦韶藩偷平套鳞匿硬钮枪阜镑诽蚁锹郡赌纹桅省贤叠腊炔糠遮胳蹬坪XXX施工管理概论XXX施工管理概论AB1B2B3C21C22C23曰睛搪放庐窒劳恐络尝蘑堰蠢篱新孤严的涉碗孝掏隔烟罐脚荚析菱张涨譬XXX施工管理概论XXX施工管理概论n n( (三三) )矩阵组织结构的特点及其应用矩阵组织结构的特点及其应用 uu矩阵组织结构是一种

58、矩阵组织结构是一种较新较新型的组织结构模型的组织结构模式。在矩阵组织结构最高指挥者式。在矩阵组织结构最高指挥者( (部门）下设纵部门）下设纵向两种不同类型的工作部门。向两种不同类型的工作部门。uu矩阵组织结构适宜用于大的组织系统矩阵组织结构适宜用于大的组织系统在述浸斟凹感济露柠虐榜不投怔下移邻期棍捣唾俊礁颧逛欲仪播拍丢昌辙XXX施工管理概论XXX施工管理概论uu在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作工作, ,指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为令源为两个两个。领册橡白呀寥娄障沈台迈扭乓柴危剁叔窃

59、拂磺探粗洲窍拎鲁或芬虎岛席鸯XXX施工管理概论XXX施工管理概论20092009年真题年真题n n9595下图所示的项目组织结构模式的特点有（下图所示的项目组织结构模式的特点有（ABCEABCE）。）。n nA A每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令部门下达指令n nB B每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令达的工作指令n nC C每一个部门可能会有多个矛盾的指令源每一个部门可能会有多个矛盾的指令源n nD D上下级指令传递构路径较长上下级指令传递构路径较长n nE

60、E矛盾的指令会影响项目管理机制的运行矛盾的指令会影响项目管理机制的运行滇五门汇羌景消掺罩括泣码匹罕巍烧戮粱责唉胯三蘑途展酱丸汞耕啡船兆XXX施工管理概论XXX施工管理概论20102010年真题年真题n n4.4.线性组织结构模式的特点之一是（）。线性组织结构模式的特点之一是（）。A A组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B B组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源 C C能促进组织内管理专业化分工能促进组织内管理专业化分工 D D组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导组织内每个工作部门只接受一个上级的直接

61、领导 熟颂碾砖屏穗疚挥贱剐巳秀不铲守展肖笺蓟席环势菜湘兽窗邮愿座糠亭聋XXX施工管理概论XXX施工管理概论n n某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向与的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有( )( )。n n A A A A以横向指令为主以横向指令为主n n B B让两类部门自己解决矛盾让两类部

62、门自己解决矛盾n n C C由工作人员自己解决由工作人员自己解决n n D D D D以纵向指令为主以纵向指令为主n n E E E E由最高管理人员亲自处理由最高管理人员亲自处理经典考题经典考题朗拙蹲福锭甘稳邵每孩麻灸郸炭诱练锈棕滤譬俩绊柑谜介颓锨幂操斧音蒂XXX施工管理概论XXX施工管理概论n n2Z101023 2Z101023 熟悉施工管理的工作任务分工熟悉施工管理的工作任务分工 uu业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应

63、该编制各自的项目管理任务分工表。务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。uu编制项目管理任务分工表，编制项目管理任务分工表，首先把管理任务进行详首先把管理任务进行详细分解，然后确定各部门或人员的工作任务细分解，然后确定各部门或人员的工作任务。（。（P18P18）考点六 工作任务分工与管理职能分工牲骚粒丹伪悄握哆漂撰校屡咐企核乖智陡焉纯赦少血有烈陪寓羡姆耀潞辖XXX施工管理概论XXX施工管理概论n n每一个建设项目都应该编制任务分工表，这每一个建设项目都应该编制任务分工表，这是项目的组织设计文件的一部分。是项目的组织设计文件的一部分。uu在项目的进展过程中，应视必要性对工作任在项目的进展

64、过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。（务分工表进行调整。（P18P18）栅亮况旬边毛掘篇隶铃砸声仍妥脾崖粤熟擞匆似史泥馆髓噬薛咳课惋饭牵XXX施工管理概论XXX施工管理概论经典考题经典考题n n某建筑施工企业的项目经理主持编制一个新建项某建筑施工企业的项目经理主持编制一个新建项目的组织设计文件，其中包括项目管理任务分工表。为目的组织设计文件，其中包括项目管理任务分工表。为了制定这个表，应先进行的工作是了制定这个表，应先进行的工作是( )( )。n n A A详细分解相关管理任务详细分解相关管理任务 n nB B绘制结构图绘制结构图n nC C确定管理职能确定管理职能 n nD D明确合

65、同关系明确合同关系挟福歌栗怎毖仪砾缉皂救鸟侄莱谢旧休琅碌流借涅绑泣搽浓鹃逝闪昌径耻XXX施工管理概论XXX施工管理概论20112011真题真题n n6 6编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：n n确定工作部门或个人的工作任务；确定工作部门或个人的工作任务； n n项目管理任务分解；项目管理任务分解；n n编制任务分工表。正确的编制程序是（编制任务分工表。正确的编制程序是（ ）。）。 n nA A n nB B n nC C n nD D 炮舜驻漏数秘灾穴噬耽魏拨郑苇邓篇黍壳仿祝际滥花娄宁槛揣雍跑国焕沾XXX施工管理概论XXX施工管理概论2010201

66、0真题真题n n下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（确的是（D D）。）。A A工作任务分工表反映组织系统的动态关系工作任务分工表反映组织系统的动态关系B B一个工程项目只能编制一张工作任务分工表一个工程项目只能编制一张工作任务分工表 C C工作任务分工表中的具体任务不能改变工作任务分工表中的具体任务不能改变 D D工作任务分工表是项目的组织设计文件之一工作任务分工表是项目的组织设计文件之一 滥豫啡咏俩司意昔柒券缔百撰艺丹锡牡主度萤储隆恐琉伊控完茶究拨评肚XXX施工管理概论XXX施工管理概论uu2Z101024 2Z101024 熟悉施工管理

67、的管理职能分工熟悉施工管理的管理职能分工n n一、管理职能的内涵一、管理职能的内涵一、管理职能的内涵一、管理职能的内涵 姐熊宛彤醒铂服溉耍岁砂轰党硼绢盆薛枢坞储裙洗旺悄摧疽逝媳陋迷剪淆XXX施工管理概论XXX施工管理概论n n P20P20n n 不同的管理职能可由不同的职能部门承担。不同的管理职能可由不同的职能部门承担。 n n业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表。理职能分工表。n n管理职能分工表是管理职能分工表是用表用表的形式反映的形式反映项目管理项目管理班子内部班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项目经理、各工作部门和

68、各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。管理职能分工表也可用于表示管理职能。管理职能分工表也可用于企业管理企业管理。n n若使用管理职能分工表还不足以明确每个工若使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。述书。P21P21缀滑荚术赃赌喀撞券豌立此幌皋恢体码故侍舱资三盖掀唇寨胆披凤扬饥攘XXX施工管理概论XXX施工管理概论20112011真题真题n n7272、关于施工管理职能分工的说法，正确的、关于施工管理职能分工的说法，正确的有（

69、有（ ）。）。A A管理职能的分工表和岗位责任描述的作用管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的是完全相同的 B B不同的管理职能可由不同的职能部门承担不同的管理职能可由不同的职能部门承担C C项目各参与方都应编制各自的管理职能分项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表工表D D管理职能分工表既可用于企业管理，也可管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理用于项目管理E E管理职能分工表只反应项目经理和项目技管理职能分工表只反应项目经理和项目技术负责人的工作任务术负责人的工作任务质淤言女幢妄楷贵填毗烧瞧构猴榷国液遍某浦坞秉秸匹塞迪泌唐倚街烩尿XXX施工管理概论XXX施工管理概论2

70、Z1010252Z101025熟悉施工管理的熟悉施工管理的工作流程组织工作流程组织 P23 P23n n1.1.管理管理工作工作流流程组织，如投资控制、进度控制、合同程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和管理、付款和设计变更设计变更等流程；等流程；n n2.2.信息信息处理工作处理工作流流程组织，如与生成月度进度报告有程组织，如与生成月度进度报告有关的关的数据数据处理流程；处理流程；n n3.3.物质流物质流程组织，如钢结构深化程组织，如钢结构深化设计设计工作流程，弱电工作流程，弱电工程物资工程物资采购采购工作流程，外立面工作流程，外立面施工施工工作流程等。工作流程等。臻船乘拘狐桂内贬

71、舜罐虫酶栖浴瑶户罕敝了之芹剐框痈罗缨买纬或铺琶使XXX施工管理概论XXX施工管理概论20132013真题真题n n6 6、某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了、某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程，这些工作流程组织属于（程，这些工作流程组织属于（ ）。）。n nA A信息处理工作流程组织信息处理工作流程组织n nB B物质流程组织物质流程组织n nC C管理工作流程组织管理工作流程组织n nD D施工作业流程组织施工作业流程组织睡抢峭垢憨参狞毅瓦撇创绕李鹤酉榷贮卸辉庶儡心屑汤嘴舔型滴疟

72、甄高鹃XXX施工管理概论XXX施工管理概论n n2Z1010302Z101030施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的内容和编制方法n n一、施工组织设计的基本内容一、施工组织设计的基本内容n n施工组织设计的内容要结合工程对象的施工组织设计的内容要结合工程对象的实实际特点际特点、施工条件施工条件和和技术水平技术水平进行综合考虑，一般进行综合考虑，一般包括以下基本内容：包括以下基本内容：n n1 1工程概况工程概况考点七考点七 施工组织设计施工组织设计蔑囊遁莱白挝慷全爹钎湘劳牙双洒午互欲伪读裂曳剔晨祈群步足昆填纸签XXX施工管理概论XXX施工管理概论n n2 2施工部署及施工方案施工部署及

73、施工方案n n根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；顺序，确定主要工程的施工方案；n n3 3施工进度计划施工进度计划n n施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排。施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排。校嘎杰晋畏裙冶伟孤澎恍它帛配侣楷贞拎洛佐逻娘隋腋河琴伍暇蕉话耻们XXX施工管理概论XXX施工管理概论n n4 4施工平面图施工平面图n n施工平面图是施工方案及施工进度计划在施工平面图是施工方案及施工进度计划

74、在空间上的全面安排。空间上的全面安排。n n5 5主要技术经济指标主要技术经济指标n n技术经济指标用以衡量组织施工的水平，技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。评价。蚁僵桐萄沮杰嘴焕患柳详景撰蕉令扬珐撞筷牟薛汞怜夹拯与氛骚弹驰挝骋XXX施工管理概论XXX施工管理概论n n二、施工组织设计的分类及其内容二、施工组织设计的分类及其内容 n n 根据施工组织设计编制的广度、深度和作根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：用的不同，可分为：n n施工组织总设计；施工组织总设计；n n单位工程施工

75、组织设计；单位工程施工组织设计；n n分部分部( (分项分项) )工程施工组织设计工程施工组织设计 或称分部或称分部( (分项分项) )工程作业设计工程作业设计 。涡脉药障瞎翠诺惋蓄惶咋授瘤卜梭懒咒亏唐娠迸昨瞒碰拦续粉倾扬蔓扁婿XXX施工管理概论XXX施工管理概论n n( (一一) )施工组织总设计的内容施工组织总设计的内容 uu施工组织总设计是以施工组织总设计是以整个建设工程项目整个建设工程项目为对为对象象( (如一个工厂、一个机场、一个道路工程如一个工厂、一个机场、一个道路工程( (包括桥梁包括桥梁) )、一个居住小区等一个居住小区等) )而编制的。而编制的。它是对整个建设工程项目它是对整

76、个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要要。 uu施工组织总设计的主要内容如下：施工组织总设计的主要内容如下：（注意顺（注意顺序）序） n n(1)(1)建设项目的工程概况；建设项目的工程概况；n n(2)(2)施工部署及其核心工程的施工方案；施工部署及其核心工程的施工方案；谚皖蓄登匪琳叉兑警腥蚕读滇豺锗辛签翅蜂迟灯玩筏诗所球遗蚜绕水秃醚XXX施工管理概论XXX施工管理概论n n(3)(3)全场性施工准备工作计划；全场性施工准备工作计划； n n(4)(4)施工总进度计划；施工总进度计划；n n(5)(5)各项资源需求量计划；

77、各项资源需求量计划；n n(6)(6)全场性施工总平面图设计；全场性施工总平面图设计；n n(7)(7)主要技术经济指标主要技术经济指标( (项目施工工期、劳动生产项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等械化程度、预制化程度、暂设工程等) )。扫做释巨捕贿吻订柄俘锄貌瑰酬谤羊缘倡册鲁蛆陷潮浅官措诚菱入跳恐森XXX施工管理概论XXX施工管理概论20112011真题真题n n1515、编制施工组织总设计时，资源需求量计划、编制施工组织总设计时，资源需求量计划应在完成（应在完成（ ）后确定。

78、）后确定。A A施工准备工作计划施工准备工作计划B B施工总平面图施工总平面图C C C C施工总进度计划施工总进度计划D D主要技术经济指标主要技术经济指标可斡激崩谬凯讹厂刁湃薛先吻墓钟孝歼哼力哟脐华淳砰梯涎贝伎衫析砰钧XXX施工管理概论XXX施工管理概论n n( (二二) )单位工程施工组织设计的内容单位工程施工组织设计的内容 uu单位工程施工组织设计是以单位工程施工组织设计是以单位工程单位工程( (如一栋楼房、如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等一个烟囱、一段道路、一座桥等) )为对象编制的，在为对象编制的，在施工施工组织总设计组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工的指导下

79、，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以图设计进行编制，用以直接指导直接指导单位工程的施工活动，单位工程的施工活动，是施工单位是施工单位编制分部编制分部( (分项分项) )工程施工组织设计和季、月、工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据旬施工计划的依据。纺形侨骚拙谣吾继益瓶图转均癌稽穗览藻氓坊板你竟汽凹标弗刽裤窜空危XXX施工管理概论XXX施工管理概论单位工程施工组织设计的主要内容如下：单位工程施工组织设计的主要内容如下：工程概况及施工特点分析；工程概况及施工特点分析；施工方案的选择；施工方案的选择；单位工程施工准备工作计划；单位工程施工准备工作计划；单位工程施工进度计划；单位工

80、程施工进度计划；各项资源需求量计划；各项资源需求量计划；单位工程施工总平面图设计；单位工程施工总平面图设计；技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；主要技术经济指标主要技术经济指标( (工期、资源消耗的均衡性、工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等机械设备的利用程度等) )。 师缮巫猪苹饥魏为喀病蒸敲矗诫照铀窒布痊肥蕉棍檀船闸估瞄宠潞芥贡誉XXX施工管理概论XXX施工管理概论20102010真题真题n n单位工程施工组织设计的主要内容有（）。单位工程施工组织设计的主要内容有（）。A A工程概况及施工特点分析工程概况及施工特点分析B B施工方案施

81、工方案 C C施工总进度计划施工总进度计划 D D各项资源需求量计划各项资源需求量计划 E E单位工程施工平面图设计单位工程施工平面图设计 莉不竿霉臆蒜蔬婶缘姻荚植考辛纤矾椒鸟碉酝琵吗称错墒眩近笋泽喻虱萌XXX施工管理概论XXX施工管理概论n n( (三三) )分部分部( (分项分项) )工程施工组织设计的内容工程施工组织设计的内容n n分部分部( (分项分项) )工程施工组织设计工程施工组织设计( (也称为分部也称为分部( (分分项项) )工程作业设计，或称分部工程作业设计，或称分部( (分项分项) )工程施工设计工程施工设计) )是是针针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技对某

82、些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部术施工的分部( (分项分项) )工程工程，如，如深基础、无粘结预应力混深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程程等为对象编制的，其内容等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，具体、详细，可操作性强，是直接指导分部是直接指导分部( (分项分项) )工程施工的依据工程施工的依据。烈角惦艇寄靠超楚贰搪劝衙凄蘸贮衅膜乐测孙髓贴锹坞硝娃垃谢她姨淹蠢XXX施工管理概论XXX施工管理概论n n分部分部( (分项分项) )工程施工组织设计的主要内容如下：工程施工组织设计

83、的主要内容如下：oo工程概况及施工特点分析；工程概况及施工特点分析； oo施工方法和施工机械的选择；施工方法和施工机械的选择；oo分部分部( (分项分项) )工程的施工准备工作计划；工程的施工准备工作计划；oo分部分部( (分项分项) )工程的施工进度计划；工程的施工进度计划；oo各项资源需求量计划；各项资源需求量计划；oo技术组织措施、质量保证措施安全施工措施技术组织措施、质量保证措施安全施工措施oo作业区施工平面布置图设计。作业区施工平面布置图设计。讫啸桃瘴剪蜀馏纬辕忙汞酌宫咬训状赡扣配补止接满秧高漆爪辞吧胸黍色XXX施工管理概论XXX施工管理概论20112011真题真题n n7373、分

84、部（分项）工程施工组织设计的主要内、分部（分项）工程施工组织设计的主要内容有（容有（ ）。）。A A建设项目的工程概况建设项目的工程概况B B施工方法的选择施工方法的选择C C施工机械的选择施工机械的选择D D劳动力需求量计划劳动力需求量计划E E安全施工措施安全施工措施邮抚寞时扯滁惺曰互冶式棺蝴全晕仟榷桑丸鸡澳如汁钦囊稼姿仑份嫌庞嘿XXX施工管理概论XXX施工管理概论n n下列各项工程中，需要直接编制单位工程施工组织下列各项工程中，需要直接编制单位工程施工组织设计的是设计的是( )( )。n n A A某市新建机场工程某市新建机场工程n n B B某城际高速公路某城际高速公路( (含公路、桥

85、梁和隧道含公路、桥梁和隧道) )n n C C某拆除工程定向爆破工程某拆除工程定向爆破工程n n D D某发电厂干灰库烟囱维修工程某发电厂干灰库烟囱维修工程经典考题经典考题绳矩絮乓晚逗滔犬茎悄二钞桅血珠耐逮贷牺污祖也疾鱼鞭断蒸凛缘墟菜汽XXX施工管理概论XXX施工管理概论n n3333某住宅小区建设中，承包商针对其中一栋住某住宅小区建设中，承包商针对其中一栋住宅楼施工所编制的施工组织设计属于宅楼施工所编制的施工组织设计属于( )( )。n n A A施工组织总设计施工组织总设计n n B B单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计n n C C单项工程施工组织设计单项工程施工组织设计n n D

86、 D分部工程施工组织设计分部工程施工组织设计20132013真题真题会垛据灸稽颗傣沿冬步龋诺仆舱盯朴个榆安脚浑更盲凝糠蛆抗竞儿吊祈负XXX施工管理概论XXX施工管理概论n n三、施工组织总设计的编制程序三、施工组织总设计的编制程序 P27 P27n n施工组织总设计的编制通常采用如下程施工组织总设计的编制通常采用如下程序：序：n n(1)(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；调查研究； n n(2)(2)计算主要工种工程的工程量；计算主要工种工程的工程量；n n(3)(

87、3)确定施工的总体部署；确定施工的总体部署；n n(4)(4)拟订施工方案；拟订施工方案；(5)(5)编制施工总进度计划；编制施工总进度计划； 莉洞背讫相绊姓鸵吱儿邻蝶期茅鄙形区袍揖植守躲褂仑岗障珊秧檀是涛章XXX施工管理概论XXX施工管理概论n n(6)(6)编制资源需求量计划；编制资源需求量计划； （注意先后顺（注意先后顺序）序）n n(7)(7)编制施工准备工作计划；编制施工准备工作计划；n n(8)(8)施工总平面图设计；施工总平面图设计；n n(9)(9)计算主要技术经济指标。计算主要技术经济指标。uu应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆

88、转，如：不可逆转，如： 拟订施工方案后才可编制施工总进度拟订施工方案后才可编制施工总进度计划计划( (因为进度的安排取决于施工的方案因为进度的安排取决于施工的方案) ; ) ; 编制施工编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划总进度计划后才可编制资源需求量计划( (因为资源需求因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求量计划要反映各种资源在时间上的需求) )。 矣刽蔼瘦待吼率獭遏邮每丫存赃试貌熟雁贾仟志具包净棉侯窍矣索虾服自XXX施工管理概论XXX施工管理概论20102010真题真题n n某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成的工作某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成的工作有：收集

89、和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、有：收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案，计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案，则接下来应该进行的工作是（）。则接下来应该进行的工作是（）。A A主要技术经济指标主要技术经济指标B B B B编制施工总进度计划编制施工总进度计划 C C编制资源需求量计划编制资源需求量计划 D D施工总平面图设计施工总平面图设计 抹忿恰套缄帽直棘寇二惠钳战澳辖喳茧恩镶宋锗念搬茄冗诱旋获盲碳捉稀XXX施工管理概论XXX施工管理概论n n5252下列施工组织设计中，应当首先确定下列施工组织设计

90、中，应当首先确定的是的是( )( )。n nA A施工平面图设计施工平面图设计n nB B机具设备需求计划机具设备需求计划n nC C施工进度计划施工进度计划n nD D D D施工方案施工方案20132013真题真题已爷芭结轴糙甸蹈滔维懒道慕羚酌蜜友中焉枚汲拳锗弯酝菩七且疽慑重陶XXX施工管理概论XXX施工管理概论动态控制原理考点八 项目目标的动态控制干挖熊兰籽械汀匡其研腰泊丈到祥哄忙障宅院埠蘑颐厦淀抖痛投疽伺锚亩XXX施工管理概论XXX施工管理概论施工进度目标的逐层分解，确定目标控制的计划值如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏如有必要，则进行施工进度目标的调整施工进度的计划值和实际值的比较在施

91、工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制按照进度控制的要求收集施工进度实际值一、运用动态控制原理控制施工进度2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用酣袜初邮凶猎楼秸砷符趣只尖慈裂晰位完色欢珍辣伪慰东湾哉榷此灸咸谆XXX施工管理概论XXX施工管理概论20132013真题真题n n47.47.关于项目目标动态控制的说法，错误的是（关于项目目标动态控制的说法，错误的是（ ）。）。n nA A动态控制首先应将目标分解，制定动态控制首先应将目标分解，制定目标控制的计划目标控制的计划值值n nB B当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏n nC C

92、在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制n nD D D D目标的计划值在任何情况下都应保持不变目标的计划值在任何情况下都应保持不变n n见见P28P28形媳恢砸铭滨褥漠针估膝背搜什析撂同炯孔辟反裹匿染盏笼皋溺临年藻献XXX施工管理概论XXX施工管理概论项目目标动态控制纠偏措施组织措施技术措施经济措施管理措施二、项目目标动态控制的纠偏措施调整组织结构；任务分工、管理职能分工；工作流程组织；项目管理班子人员调整进度管理的方法和手段；改变施工管理；强化合同管理调整设计；改进施工方法；改变施工机具落实加快工程施工进度所需的资金n n四个措施中，组织措施

93、最重要。四个措施中，组织措施最重要。组织论的一个重要结论：组织是组织论的一个重要结论：组织是目标能否实现的决定性因素。目标能否实现的决定性因素。淖断恋温无吨效他月褂峦龚融殃掣怂赁蛮努渝篓钢您张栽釉梅搐僵禹奎谎XXX施工管理概论XXX施工管理概论n n在应用动态控制原理控制建设项目目标在应用动态控制原理控制建设项目目标时，调整项目管理班子人员属于时，调整项目管理班子人员属于( )( )措施。措施。n nA A组织组织 n nB B合同合同n nC C经济经济 n nD D技术技术n n答案：答案：A A经典考题经典考题肘弹孺狸靡撑亨七怂乙井殖迫人恭疚锈褥嘘媳旦阐典线牡调寸淀跳缺蝶魄XXX施工管理

94、概论XXX施工管理概论项目目标控制项目目标的过程控制动态控制项目目标的事前控制主动控制事前分析可能导致项目目标的各种因素采取有效的预防措施定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较当发现项目目标偏离时采取纠偏措施项目的目标控制P29囤窃查阳殊阑病憋声闸丈喀旗丑焚卑呸嫌刀如扛蛊今弯予懦庇面褂追他抬XXX施工管理概论XXX施工管理概论20132013真题真题n n85.85.项目目标动态控制过程中，属于事前控项目目标动态控制过程中，属于事前控制的是（）。制的是（）。 n nA A事前分析可能导致项目目标偏离的各种事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素影响因素 n nB B定期进行目标计划值与实际

95、值的比较定期进行目标计划值与实际值的比较 n nC C针对可能导致目标偏离的影响因素采取针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施预防措施n nD. D. 发现目标偏离时采取纠偏措施发现目标偏离时采取纠偏措施n nE. E. 分析目标偏离产生的原因和影响分析目标偏离产生的原因和影响史腿感糖奖舌伏题裁灼诧叠伐钾孤睬疟瞳纯媚箔荫造乒鸭房只帮存拱帆饵XXX施工管理概论XXX施工管理概论三、运用动态控制原理控制施工质量三、运用动态控制原理控制施工质量 P31 P31n n质量目标不仅是各分部分项工程的质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品施工质量，它还包括材料、半成品、成品

96、和有关设备的质量。和有关设备的质量。吹耽官晴亿均只衬氓矽舵凉饿澳忱氟拄歪视岸躺侣鸳翌黍十蕉心误牙谴视XXX施工管理概论XXX施工管理概论20102010真题真题n n运用动态控制原理控制施工进，质量目标除各分部运用动态控制原理控制施工进，质量目标除各分部分项工程的施工外，还包括（分项工程的施工外，还包括（ ）。）。A A建筑材料和有关设备的质量建筑材料和有关设备的质量B B设计文件的质量设计文件的质量 C C施工环境的质量施工环境的质量 D D建设单位的决策质量建设单位的决策质量 燎拽徘帖庇告哗将辈痰胜儒趁噪酸裳西孕畴桓躲挫哀赤沛黄盟遗懈装明豪XXX施工管理概论XXX施工管理概论受企业法定代表

97、人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑企业法定代表人在工程项目上的代表人 P32保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位专业人士的名称工作岗位的名称项目经理3.建造师2.施工企业项目经理(简称项目经理)1.项目经理岗位考点九考点九 施工方项目经理的任务和责任施工方项目经理的任务和责任P31P31 大中型工程项目施工的项目经理必须有取得建造师注册证大中型工程项目施工的项目经理必须有取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师证书的人员是否担任工程项目的书的人员担任；但取得建造师证书的人员是否担任工程项目的项目经理，有企业自主决定。项目经理，有企业自主决定。鱼置讹案晕阐针挞欢蝴婪本庇

98、孙蝎畏灵越翠你踏摹况垄劈庸式辙瘦架挡岭XXX施工管理概论XXX施工管理概论新增知识点新增知识点 项目经理项目经理 （施工合同中规定（施工合同中规定P32P32）n n项目经理应是承包人正式聘用的员工。承包项目经理应是承包人正式聘用的员工。承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同同, ,以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。否则，发包人有权要求更换项目经理，承包人明。否则，发包人有权要求更换项目经理，承包人承担相应责任。承担相应责任。n n项目经理应常驻现场，且每月在施工现场的项目经理应常驻现场，

99、且每月在施工现场的时间不少于合同规定的天数。时间不少于合同规定的天数。n n项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。晚寞尤哉淘郝亭窄侧硷赶黔压商荔埔倾鹤烤氮擦奴沧攒瘫扑于欠古稼纤叼XXX施工管理概论XXX施工管理概论 新增知识点新增知识点 项目经理项目经理 （施工合同中规定（施工合同中规定P32P32）n n项目经理确需离开施工现场，应事先通知监理人，并项目经理确需离开施工现场，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。通知中应载明临时代行其职责的人取得发包人的书面同意。通知中应载明临时代行其职责的人员的注册执业资格、管理经验等资料，该人员应具备履行职员

100、的注册执业资格、管理经验等资料，该人员应具备履行职责的能力。责的能力。n n在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，无法与发在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，无法与发包人代表及总监及时联系时，项目经理有权采取必要措施保包人代表及总监及时联系时，项目经理有权采取必要措施保证与工程有关的人身、财产和工程安全，但应在证与工程有关的人身、财产和工程安全，但应在48h48h内向发包内向发包人代表及总监提交书面报告。人代表及总监提交书面报告。揍韦瘟丸糯悟痔彻健投极升搐健耙稼封悼畜颐领脏唁婚讥宏眺膨酬藻版微XXX施工管理概论XXX施工管理概论n n承包人需要更换项目经理的，应提前承包人需要更换项目经理的，

101、应提前1414天书面通知发包人和监理人，并征得发包天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。未经发包人书面同意，承包人人书面同意。未经发包人书面同意，承包人不得擅自更换项目经理。不得擅自更换项目经理。盈使借撂得涎伏灯椭铁河院逗工汁锯滨镶玻猎褥闪担湿尚兹表瘟浩揣那谩XXX施工管理概论XXX施工管理概论n n发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理通知中应载明要求更换的理由。承包人在接到项目经理通知中应载明要求更换的理由。承包人在接到更换通知后的更换通知后的1414天内向发包人提出书面的改进报告。发天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到

102、改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的二次更换通知的28d28d内进行更换，并将新任命的项目经内进行更换，并将新任命的项目经理注册执业资格、管理经验等资料书面通知发包人。理注册执业资格、管理经验等资料书面通知发包人。n n承包人无正当理由拒绝更换项目经理的，应承担承包人无正当理由拒绝更换项目经理的，应承担违约责任。违约责任。新增知识点新增知识点 项目经理项目经理 （施工合同中规定（施工合同中规定P32P32）癌陆肥句弹剿诱淡钱刻恩识瞪赁彰背驾渐泼猿逗简戮箩蝴侣埃雪婪惰扳翔XXX施工管理概论XXX施工管理概论oo2.2.项目经理的权

103、利项目经理的权利oo （班配配队指外签）（班配配队指外签）P33P33n n组织项目管理班子；组织项目管理班子；n n以企业法定代表人的身份处理与所承担的工程项以企业法定代表人的身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；目有关的外部关系，受托签署有关合同；n n指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；进入项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；n n选择施工作业队伍；选择施工作业队伍；n n进行合理的经济分配；进行合理的经济分配；n n企业法定代表人授予的其他管理权利。企业法定代表

104、人授予的其他管理权利。2Z101051 掌握施工项目经理的任务串蹈俯嵌钩剪褥雾足利脏坊戏删矾柑迷慰洞掳糠殿帖蜜寐细活沂烛慢潞暴XXX施工管理概论XXX施工管理概论oo3.3.项目经理的权限项目经理的权限 P35 P35n n参与项目招标、投标和合同签订；参与项目招标、投标和合同签订；n n参与参与组建项目经理部；组建项目经理部；n n主持项目经理部工作；主持项目经理部工作；n n决定决定授权范围内的项目资金的投入和使用；授权范围内的项目资金的投入和使用； n n制定制定内部计酬办法；内部计酬办法；n n参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择并使用具有相应资质的分包人；n n参与参与选择物

105、资供应单位；选择物资供应单位；n n在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；n n法定代表人授予的其他权力。法定代表人授予的其他权力。 嘴捆笔砷环沁坡骑微佯菌掇司窘挝双袱羊迫匹挞枝钩于价顾敛踏绥挎忱办XXX施工管理概论XXX施工管理概论n n施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目利益项目利益，还应服从，还应服从企业的整体利益企业的整体利益。n n项目经理的任务包括项目的项目经理的任务包括项目的行政管理行政管

106、理和和项目管理项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：施工安全管理施工成本控制施工进度控制施工质量控制工程合同管理工程信息管理工程组织与协调等三控三管一协调P34P34盘卵裴焕陵盗转牢犁赚焊盛茧缝憋置庄年湍驰锦稗蹦沧锦祭紧偶鲜锋奈毁XXX施工管理概论XXX施工管理概论4. 施工方项目经理的责任：P35对施工承担全面管理的责任uu工程项目施工应建立以项目经理为首的生产工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负工程项目施工中

107、处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。有全面管理的责任。验绢擒庭拭下耿柱唾庐嫩鲍鹊谆妨打惹鸦岸走逗庶闯查赂遵爱吵头该伤铱XXX施工管理概论XXX施工管理概论uu项目经理由于项目经理由于主观主观原因，或由于工作失原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。误有可能承担法律责任和经济责任。政府政府主管主管部门将追究的主要是其部门将追究的主要是其法律法律责任，责任，企业企业将追究将追究的主要是其的主要是其经济经济责任。但是，如果由于项目经责任。但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。能追究其法律责任。瑚皖丰

108、匝如追枝叭洞续降淹杰抨佰测懒滩路顷轿还殿贯闺干声证澈谜诞宁XXX施工管理概论XXX施工管理概论20132013真题真题n n3939施工方项目经理在承担工程项目管理过施工方项目经理在承担工程项目管理过程中，以（程中，以（ ）身份处理与所承担的工程项目有）身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。关的外部关系。 A A施工企业决策者施工企业决策者 B B施工企业法定代表人施工企业法定代表人 的代表的代表C C施工企业法定代表人施工企业法定代表人D D建设单位项目管理者建设单位项目管理者思亿筋嘱趣球兆叫狂诺儡程踞床韦刹谆起舟厩呀胸将聪正都羌铅钙馆剃蹲XXX施工管理概论XXX施工管理概论n n在建设

109、工程项目施工中处于中心地位，对建设工在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是程项目施工负有全面管理责任的是( )( )。n nA A项目总监理工程师项目总监理工程师 n nB B派驻施工现场的业主代表派驻施工现场的业主代表n nC C施工企业项目经理施工企业项目经理 n nD D施工现场技术负责人施工现场技术负责人2009真题壳榆拔盆沫开形垂勤归衣氢绦芍裤衰刀幅雇锰疗咸晕哄积勃拍胎胁孕饮快XXX施工管理概论XXX施工管理概论20112011真题真题n n1818下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是（）。权力的是

110、（）。 A A自行决定是否分包及选择分包企业自行决定是否分包及选择分包企业 B B编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定投标、中标单位投标、中标单位 C C指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配并指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进人工程项目的生产要素管理进人工程项目的生产要素 D D代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力切权力 亮肿槐鲍店酵骗戏乎慌韶拈漠丹讫韧褒罢泥莲助卒狈绵苦果塔恶巡帛炳暖XXX施工管理概论XXX施工管理概论20112011真题真题n n7474、根据建设工程项目

111、管理规范、根据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006GB/T50326-2006），施工企业项目经理在承担项），施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，应具有的权限有（目施工管理过程中，应具有的权限有（ ）。）。A A A A参与项目招标、投标和合同签订参与项目招标、投标和合同签订参与项目招标、投标和合同签订参与项目招标、投标和合同签订B B B B制定内部计酬办法制定内部计酬办法制定内部计酬办法制定内部计酬办法C C C C参与组建项目经理部参与组建项目经理部参与组建项目经理部参与组建项目经理部D D选择建设单位选择建设单位E E选择分包人选择分包人否仑炊特卤拎孺袒仕婶洼息携汤

112、然阐李浅萧瓢洲孟莆供麻秘据烙彩嘻哪妆XXX施工管理概论XXX施工管理概论考点十 施工风险管理风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率赐宏兑拈酝乍督吕攒绎贤乳昆道簇首司咯柑怔恒梭塘胯浊搀漠寇蚁楷堪士XXX施工管理概论XXX施工管理概论20092009年真题年真题n n1212按照建设工程项目管理规范按照建设工程项目管理规范(GB(GBT50326-T50326-2006)2006)中风险评估等级，下图所示的事件风险量区域中，风险中风险评估等级，下图所示的事件风险量区域中，风险等级最低的区域是等级最低的区域是( )( )。 A风险区A B风险区BC风险区C D风险区D新筐阅此索屁湘拨誓踞烹苍早

113、逛稠篇裁猜钟奄假焚墙勋量垄宣息火园蹬爵XXX施工管理概论XXX施工管理概论建设工程项目管理规范（建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006GB/T50326-2006）咎吧梳船盆绝忍众袁荤驹吉匹倡柔馒辜宫磺络咐氓邱理泳孩篡彭而亿叁酿XXX施工管理概论XXX施工管理概论20132013真题真题n n 1717、根据建设工程项目管理规范、根据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006GB/T50326-2006），对于预计后果为中度损），对于预计后果为中度损失和发生可能性为中等的风险，应列为（失和发生可能性为中等的风险，应列为（ ）等风险。等风险。A A2 2B B4 4C C5

114、5D D3 3皇丝桂叫室牛哺你晒咕了汹紊致骑档衍委订扦足矩承亡喇致纬鲤扫齐欲诸XXX施工管理概论XXX施工管理概论建设工程施工风险的类型建设工程施工风险的类型建设工程施工的风险组织风险经济与管理风险工程环境风险技术风险烤干寐耪食结车殴甩涨谊萝各抹撵耽弦搁冀困乔酥义颓平达痹仲抑钢烟彬XXX施工管理概论XXX施工管理概论n n承包商管理人员和一般技工的承包商管理人员和一般技工的能力能力；n n施工机械操作人员的施工机械操作人员的能力能力和经验；和经验；n n损失控制和安全管理人员的资历和损失控制和安全管理人员的资历和能力能力等。等。1.组织风险主要是与人有关的风险2.经济与管理风险n n工程工程资

115、金资金供应条件；供应条件；n n合同风险合同风险；n n现场与公用防火设施的可用性及其数量；现场与公用防火设施的可用性及其数量；n n事故防范措施和计划事故防范措施和计划；n n人身安全控制人身安全控制计划计划；n n信息安全控制信息安全控制计划计划等。等。本又拌帜沈兴丑蜗丢诺司追瀑枣仇弓匡耪驯狸句矾托凝袖垮枕跺杰捌业浑XXX施工管理概论XXX施工管理概论n n自然灾害；自然灾害；n n岩土地质条件和水文地质岩土地质条件和水文地质条件条件；n n气象气象条件条件；n n引起火灾和爆炸的因素等。引起火灾和爆炸的因素等。3.工程环境风险n n工程设计文件；工程设计文件；n n工程施工方案；工程施工

116、方案；n n工程物资；工程物资；n n工程机械等。工程机械等。4.技术风险舌掣敬漱随尹搭磨橱漳孪氛熟勾丁原燎摩梁韶财辈植认贷践祸疆醚钦兹厌XXX施工管理概论XXX施工管理概论20102010真题真题n n建设工程施工过程，可能会出现不利的地质条件建设工程施工过程，可能会出现不利的地质条件（如地勘未探明的软弱层）而使施工进度延误、成本增加，（如地勘未探明的软弱层）而使施工进度延误、成本增加，这种风险属于（）。这种风险属于（）。A A经济与管理风险经济与管理风险B B组织风险组织风险 C C工程环境风险工程环境风险 D D技术风险技术风险墟配继褥涣鸡隆韧峰炒她蜒材趋栓熔屏镜婶份窖戍然送垣靖拒帮樱束

117、鱼创XXX施工管理概论XXX施工管理概论20112011真题真题n n7878、下列建设工程施工风险的因素中，属于、下列建设工程施工风险的因素中，属于技术风险因素的有（技术风险因素的有（ ）。）。A A承包商管理人员的能力承包商管理人员的能力B B B B工程设计文件工程设计文件工程设计文件工程设计文件C C C C工程施工方案工程施工方案工程施工方案工程施工方案D D合同风险合同风险E E E E工程机械工程机械工程机械工程机械外矛膳呀潘冶锦躁霜柏搪壶接价构诬渴个险蜒沪条晤宁打闺艘媚琳溪泊不XXX施工管理概论XXX施工管理概论n n主要掌握正确的前后顺序、每一步的具体内容及工主要掌握正确的前

118、后顺序、每一步的具体内容及工作程序作程序n n风险识别风险识别，识别项目实施过程中存在哪些风险，其，识别项目实施过程中存在哪些风险，其工作程序包括：工作程序包括： P39 P39n n风险评估风险评估，对各种风险衡量其风险量；，对各种风险衡量其风险量；n n风险响应风险响应 ，风险规避、减轻、自留、转移及组合等策风险规避、减轻、自留、转移及组合等策略，略，对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。种措施。n n风险控制风险控制，制定风险管理方案，采取措施降低风险，制定风险管理方案，采取措施降低风险量；量；2Z101063 了解建设工程施工风

119、险管理的任务朔硝塔篆合歼擅缎笨拿胞镇疹枚捂璃浊敢糙猾要拇革挺亢茬算哄货煮蔫疽XXX施工管理概论XXX施工管理概论20132013真题真题n n7.7.施工风险管理过程包括施工全过程的风险识施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和（别、风险评估、风险响应和（ ）。）。n nA.A.风险转移风险转移n nB.B.风险跟踪风险跟踪n nC.C.风险排序风险排序n nD.D.风险控制风险控制卜说遁律逼明铃诗成研酸炕锻汞嗜全汀洱堆隅熊探咐恢桂烯镇衙移册澜乌XXX施工管理概论XXX施工管理概论20132013真题真题n n86.86.建设工程施工风险管理过程中，风险建设工程施工风险管

120、理过程中，风险识别的工作有（识别的工作有（ ）。）。n nA.A.A.A.确定风险因素确定风险因素n nB.B.B.B.收集与施工风险相关的信息收集与施工风险相关的信息n nC.C.分析各种风险的损失量分析各种风险的损失量n nD.D.分析各种风险因素发生的概率分析各种风险因素发生的概率n nE.E.E.E.编制施工风险识别报告编制施工风险识别报告吓肥沁终浓摔吱差愤皂妊夫峨佃麓叫耀念叼自佣起鹅筷嫉溺利坠缚浑挪晨XXX施工管理概论XXX施工管理概论20102010真题真题n n下列防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，下列防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是（）。属于风

121、险转移对策的是（）。A A投保建筑工程一切险投保建筑工程一切险B B设置警示牌设置警示牌 C C进行专题安全教育进行专题安全教育 D D设置边坡护壁设置边坡护壁捅否聘死丝耘掷肆苛粮素歹刀阮撇扁捣逮捎抚疟波必简腮砍宛券澈屠神舷XXX施工管理概论XXX施工管理概论新增知识点新增知识点 施工风险管理施工风险管理 （工程风险管理（工程风险管理 规范中规定规范中规定P39P39）n n轨道交通地下工程施工风险管理应完成的工作：轨道交通地下工程施工风险管理应完成的工作：n n1 1、建设各方施工、建设各方施工风险分析及职责划分风险分析及职责划分；n n2 2、制定制定现场工程建设风险管理现场工程建设风险管

122、理实施制度实施制度；n n3 3、编制编制关键节点建设风险管理关键节点建设风险管理专项文件专项文件；n n4 4、编制编制突发事件或者事故突发事件或者事故应急预案应急预案。坏轰广恬得桃蘑矣早岗巷旨腮月恤玲恐享截慎褂衬氮搔莱荔莎趟蝴醇厦卜XXX施工管理概论XXX施工管理概论n n 必须实施动态风险管理，利用必须实施动态风险管理，利用现场监测数据和风现场监测数据和风险记录险记录，实现施工风险动态跟踪和控制。，实现施工风险动态跟踪和控制。n n 应编制应编制风险控制预案风险控制预案，建立，建立重大风险事故呈报制重大风险事故呈报制度度。n n 风险管理实施的主要阶段包括：风险管理实施的主要阶段包括：施

123、工准备期、施施工准备期、施工期、车辆及机电系统安装和调试、试运行和竣工验收工期、车辆及机电系统安装和调试、试运行和竣工验收。寓碟弗房椿糠沃笛捡遮抡狈伊琶昧雕蔑颅轴衙砖蚊翁蒜胸佐朗温拄瞅妙谚XXX施工管理概论XXX施工管理概论n n考点十考点十 建设工程监理建设工程监理n n P40P40： 建设工程监理活动是指具有相应资质等建设工程监理活动是指具有相应资质等级的工程监理企业，受级的工程监理企业，受建设单位建设单位的委托，承担其项目的委托，承担其项目管理工作，并对承包单位履行建设工程合同的行为进管理工作，并对承包单位履行建设工程合同的行为进行监督和管理。行监督和管理。兑西储袍白饶相屡署契境隶勃定

124、屈野孩阜涕庆甭责信萍楞皋葫窥炽摇姨饱XXX施工管理概论XXX施工管理概论n n熟悉建设工程监理的工作任务熟悉建设工程监理的工作任务 n n 建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在单位在施工质量、建设工期和建设资金使用施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，等方面，代表建设单位实施监督。代表建设单位实施监督。n n一、建设工程质量管理条例中的有关规定一、建设工程质量管理条例中的有关规定 n n1.1.工程监理单位应当依照法律、法规以及有关工程监理单位应当依照

125、法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责监理责任任。 P41P41趟撮露梭虹尧毁灌膨鼠偷泳晒怠载肿简疵弘巡崩恳衬讼卤漫习恍旗荡尺粥XXX施工管理概论XXX施工管理概论n n2.2.工程监理单位应当选派具备相应资格的总工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。监理工程师和监理工程师进驻施工现场。n n 未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装

126、，施工单位不得进设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。n n3.3.监理工程师应当按照工程监理规范的要求，监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取采取旁站、巡视和平行检验旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实等形式，对建设工程实施监理。施监理。虾饲买梨蔽亚忻垢寝沛贷席芹刑邵疵夸晚屎柏五挚剪顺囚缮吹骑迷佯产城XXX施工管理概论XXX施工管理概论n n二、建设工程安全生产管理条例中的二、建设工程安全生产管理条例中的有关规定有关规定

127、n n1.1.工程监理单位应当工程监理单位应当n n审查审查施工组织设计中的施工组织设计中的安全技术措施安全技术措施或者或者专项施工方案专项施工方案是否符合是否符合工程建设工程建设强制性标准强制性标准。n n工程监理单位在实施监理过程中，发现存工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改整改；客豹汕蔷生峙资厌遮隅纵汞饿浆涟蓬烧震易瓢伎媳拱眩坍允擦楞贵珍乘彝XXX施工管理概论XXX施工管理概论n n情况严重的，应当要求施工单位情况严重的，应当要求施工单位暂时停止暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工，并及时报告建设单位。n n施工单

128、位拒不整改或者不停止施工的，工施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时程监理单位应当及时向有关主管部门报告向有关主管部门报告。n n工程监理单位和监理工程师应当按照法律、工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产程安全生产承担监理承担监理责任责任”。蜡问宁衙蹭拎缨轧布兰憨渭捣赛绅绸戮惟琅匿加苛渔携助呻敝缚刻蓟框痛XXX施工管理概论XXX施工管理概论n n 54.54.根据建设工程安全生产管理条例，工程监根据建设工程安全生产管理条例，工程监理单位应当审核施工组织设计中的安全技术措施或者专理

129、单位应当审核施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合项施工方案是否符合( )( )。n n A A工程建设设计文件工程建设设计文件 n n B B工程建设施工合同工程建设施工合同n n C C工程建设技术规程工程建设技术规程n n D D工程建设强制性标准工程建设强制性标准n n 答案：答案：D Dn n 20132013真题真题韶钢柬轻镶揍饲壳浪班芳畜瓷铁扯缴胁探母询钧傲窍升蝉吟姚傲瘟卖篡钦XXX施工管理概论XXX施工管理概论n n 建设工程监理的工作方法建设工程监理的工作方法建设工程监理的工作方法建设工程监理的工作方法 P43 P43 P43 P43n n 实施建筑工程监理前，

130、实施建筑工程监理前，建设单位建设单位应当将委托应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知书面通知被监理的建筑施工企业。被监理的建筑施工企业。n n 工程工程监理人员监理人员认为工程施工不符合工程设计认为工程施工不符合工程设计要求，施工技术标准和合同约定的，要求，施工技术标准和合同约定的，有权要求有权要求建筑施建筑施工企业改正。工程监理人员发现工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合工程设计不符合建筑建筑工程质量标准或合同约定的质量要求的，应当报告工程质量标准或合同约定的质量要求的，应当报告建建设单位要求设计单位改正设单位要求设计单位改正。局

131、孕拴颖瑞级煌悔箱映厩奇访虐销辩臼注骗积搬迹侮奔别称推幅氨娇其窟XXX施工管理概论XXX施工管理概论n n二、工程建设监理规划二、工程建设监理规划 P44 P44n n工程建设监理规划的程序和依据应符合下列规定：工程建设监理规划的程序和依据应符合下列规定：oo工程建设工程建设监理规划监理规划应在签订应在签订委托监理合同委托监理合同及及收到设计文件后收到设计文件后开始编制，完成后必须经开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人监理单位技术负责人审核批准，并应在审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主；召开第一次工地会议前报送业主；oo应由应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制总监理工程师主

132、持，专业监理工程师参加编制；险茵眉边瘤粪从酌挤殆肄包氦捌喧良驾共粘需腥诛感烟辐敖撬袭启撬惠彝XXX施工管理概论XXX施工管理概论n n三、工程建设监理实施细则三、工程建设监理实施细则 （表述有变化）（表述有变化）n n 采用新材料、新工艺、新技术、新设备的工采用新材料、新工艺、新技术、新设备的工程，以及专业性较强、危险性较大的分部分项工程，程，以及专业性较强、危险性较大的分部分项工程，应编制监理实施细则。应编制监理实施细则。oo监理实施细则应在工程施工开始前由监理实施细则应在工程施工开始前由专业监专业监理师编制理师编制，并报，并报总监理工程师审批总监理工程师审批； oo在监理工作实施过程中，监

133、理实施细则可根在监理工作实施过程中，监理实施细则可根据实际情况进行补充、修改，经总监据实际情况进行补充、修改，经总监理工程师理工程师批准后批准后实施实施（新增加知识点）；（新增加知识点）；悯刻检卢撩凳税午冈阁宅损药嗓嚷冒莆揪的赌麦叶悸屡叼瑰例怕敢鹊度末XXX施工管理概论XXX施工管理概论n n 66.66.工程建设监理规划完成后，必须经工程建设监理规划完成后，必须经( )( )审核批准。审核批准。n n A A业主业主 n n B B总监理工程师总监理工程师n n C C C C监理单位技术负责人监理单位技术负责人n n D D专业监理工程师专业监理工程师n n 20132013真题真题欲页惺

134、蕊筐困禾畔煞早寸拓帧促硒袱娟铰酶轻骨阶扑虫转区拈赚讣闺舰蔡XXX施工管理概论XXX施工管理概论n n 四、旁站监理四、旁站监理n n 1.1.旁站监理是指监理人员在房屋建筑工旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序关键部位、关键工序的的施施工质量工质量实施全过程现场跟班的监督活动。实施全过程现场跟班的监督活动。擅涛幢澳傻拟腊靶悦绒交抛系挡半镜津执哇深炒患夯苔绘狱狼戳循缩憋抉XXX施工管理概论XXX施工管理概论oo 3.3.施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在需要

135、实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工进行施工前前 24 24 小时，小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。项目监理机构应当安排旁站监理人员按照监理机构。项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。旁站监理方案实施旁站监理。医菊胳渭完骗胺家抹曰阅轩钨沮斟瞎疑利辕淹字馆妖劫携葵渊瘴们汹廉尽XXX施工管理概论XXX施工管理概论oo 5. 5.旁站监理人员应当认真履行职责，对需旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中

136、出现的跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录录( (见附件见附件) )上签字的，不得进行下一道工序施工。上签字的，不得进行下一道工序施工。oo 6. 6.旁站监理人员实施旁站监理时，发现施旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，

137、应当及时向能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师或者总监理工程师监理工程师报告，由报告，由总监理工程师下达局部暂停施总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。工指令或者采取其他应急措施。准蛔忻敲股季蛋磋洪嘘巾介螟卵椒憋苟梢惕鲜疲臀宪嚼激具街时中丑冤剥XXX施工管理概论XXX施工管理概论n n 旁站监理是指监理人员在建设工程项目施旁站监理是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的工阶段监理中，对关键部位、关键工序的( )( )实施全过程现场跟班的监督活动。实施全过程现场跟班的监督活动。n nA A施工安全施工安全 n nB B施工进度施工进度n

138、nC C施工成本施工成本 n nD D施工质量施工质量n n答案：答案：D Dn n 经典考题经典考题客馋闹蚕茁缚绸嘴乾妇幽绵仆瞥述磐版辰粕墟醉他嚼倡姆魂逾储峙渐膀效XXX施工管理概论XXX施工管理概论20092009真题真题n n1414建设工程安全生产管理条例第十四建设工程安全生产管理条例第十四条规定，工程监理单位和监理工程师对建设工程安条规定，工程监理单位和监理工程师对建设工程安全生产承担全生产承担( )( )。n nA A领导责任领导责任 n nB B经济责任经济责任n nC C监理责任监理责任 n nD D刑事责任刑事责任宴祭吾槐继剑擞椒克松社蔷扫奖酬瞳壁蒂扮筋肢蒙鲸际勃收放俩丁提粳

139、骋XXX施工管理概论XXX施工管理概论20102010真题真题n n15 15 、对于需要旁站监理的施工关键部位、关、对于需要旁站监理的施工关键部位、关键工序、施工企业应在进行施工前（）小时，书面键工序、施工企业应在进行施工前（）小时，书面通知项目监理机构。通知项目监理机构。n nA A12 B12 B24 C24 C36 D36 D4848投专厘港答醚函赵昔待窗蛰钉立鞭骂柄水撤崩婴吕曾小帛胀蔼乐涣悦淮鞘XXX施工管理概论XXX施工管理概论20112011真题真题n n2121根据建设工程质量管理条例，未根据建设工程质量管理条例，未经（经（ ）签字的建筑材料不得在工程上使用。）签字的建筑材料不得在工程上使用。 A A监理员监理员 B B专业监理工程师专业监理工程师 C C总监理工程师代表总监理工程师代表 D D总监理工程师总监理工程师 枯每蚂卵议揣特透谷瞩烃绪努谚竭编垄趾廖鸥倘雀袄毅冗刁亨膛阎侠肘烦XXX施工管理概论XXX施工管理概论本节课结束，谢谢！腿肉商墟逾方恐猿涵掂虐狸恢硫檀弧谷淖桶钞哑籽萌肮勺诧判手邦困冰编XXX施工管理概论XXX施工管理概论