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健峰企管健峰企管” 管理 “一詞之定義乃是經由他人智慧與努力來完成任務，然而身為管理者欲經由他人之智慧努力來完成工作任務，達成工廠整體目標，就必須領導部屬擬訂工作計劃，結合組織，選用適當人員劃分權責，負起溝通協調之責，以作為推動工作計劃之工具，並於工作中監督控制及告一段落檢討得失、k屬責任、追蹤考核。因此在程序上就是計劃PLANING、組織ORGANIZ-ING、用人STAFFING、領導LEADING、控制CONTROLLING，生產、管理亦乎如此。如何做好如何做好管管 事事 理理 人人 的生產線工作的生產線工作健峰企管幹部與一般員工之差異幹部與一般員工之差異工作方式工作方式工作計劃工作計劃工作命令工作命令工作執行工作執行工作責任工作責任人事考績人事考績透過部屬透過部屬配合上級自行擬定配合上級自行擬定發出命令發出命令設法使屬員容易工作設法使屬員容易工作對全體屬員工作負責對全體屬員工作負責已屬員所完成的成果已屬員所完成的成果為准為准自己做自己做遵照計劃遵照計劃接受命令接受命令自計直接動手自計直接動手對自己工作負責對自己工作負責自己表現為主自己表現為主健峰企管健峰企管健峰企管健峰企管健峰企管
