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1、 建设工程施工合同进度控制 小组：第四组 成员：庞松 穆国庆 黄钰铜 毛宁 刘琦1建设施工合同进度控制确定合同工期监理单位提交总进度计划承包商审核进度计划承包商是编报年 季 月进度计划承包商是审批进度计划监理单位否实施进度计划承包商监督施工进度监理单位是否按计划进行是是否全部完成是工程结束否否否调整进度计划承包商审批监理单位采取纠偏措施承包商2建设施工合同进度控制进度控制的程序项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制：1总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；2总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；3专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；4当实际进度符合计划进度时
2、，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。3建设施工合同进度控制进度控制的内容施工阶段进度控制施工前施工过程中施工完成4建设施工合同进度控制施工前进度控制的内容（1）编制施工阶段进度控制方案施工阶段进度控制方案是监理工作计划在内容上的进一步深化和补充，它是针对具体的施工项目编制的，是施工阶段监理人员实施进度控制的更详细的指导性技术文件，是以监理工作计划中有关进度控制的总部署为基础而编制的，应包括：1）施工阶段进度控制目标分解图；2）施工阶段进度控制的主要工作内容和深度；3）监理人员对进度控制的职责分工；4）进度控制工
3、作流程；5）有关各项工作的时间安排；6）进度控制的方法（包括进度检查周期、数据收集方式、进度报表格式、统计分析方法等）；7）实现施工进度控制目标的风险分析；8）进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）；9）尚待解决的有关问题等。5建设施工合同进度控制（2）审核或编制施工总进度计划审核的内容包括：1）进度安排是否满足合同工期的要求和规定的开竣工日期；2）项目的划分是否合理，有无重项或漏项；3）项目总进度计划是否与施工进度分目标的要求一致，该进度计划是否与其他施工进度计划协调；4）施工顺序的安排是否符合逻辑，是否满足分期投产使用的要求，是否符合施工程序的要求；5）是否考虑
4、了气候对进度计划的影响；6）材料物资供应是否满足均衡性和连续性的要求；7）劳动力、机具设备的计划是否能确保施工进度分目标和总进度计划的实现；8）施工组织设计的合理性、全面性和可行性如何；应防止施工单位利用进度计划的安排造成建设单位的违约、索赔事件的发生；9）建设单位提供资金的能力是否与进度安排一致；10）施工工艺是否符合施工规范和质量标准的要求；11）进度计划应留有适量的余地，如应留有质量检查、整改、验收的时间；应当在工序与工序之间留有适量空隙、机械设备试运转和检修的时间等6建设施工合同进度控制特殊说明监理工程师在审查过程中发现问题，应及时向施工单位提出，并协助施工单位修改进度计划；对一些不影
5、响合同规定的关键控制工作的进度目标，允许有较灵活的安排。需进一步说明的是，施工进度计划的编制和实施，是施工单位的基本义务；将进度计划提交监理工程师审核、批准，并不解除施工单位对进度计划在合同中所承担的任何责任和义务。同样，监理工程师审查进度计划时，也不应过多地干预施工单位的安排，或支配施工中所需的材料、机械设备和劳动力等。在有些情况下，施工进度计划也可由监理人员编制；不过，监理人员编制的施工进度计划是粗线条的，控制性的；详细的项目实施计划还得由施工单位编制。7建设施工合同进度控制（3）进行进度计划系统的综合监理工程师在对施工单位提交的进度计划进行审核时，还要注意把若干个相互关联的处于同一层次或
6、不同层次的进度计划综合成一个多级群体的总进度计划，使之方便于了解各个局部计划之间的关系和影响，以利于总计划的控制。（4）编制月度、季度、年度工程计划编制月度、季度工程计划，作为施工单位近期执行的指令性计划，以保证年度工程计划和施工总进度计划的实现；而以施工总进度计划为基础编制的年度工程计划，是作为建设单位准备和拨付工程款、备用金的依据，同时做好所需各种资源的准备（包括施工力量、建筑机械设备和材料等）。8建设施工合同进度控制施工过程中进度控制的内容监理工程师监督进度计划的实施，是一项经常性的工作；他以被确认的进度计划为依据，在项目施工过程中进行进度控制，是施工进度计划能否付诸实现的关键过程。一旦
7、发现实际进度与目标偏离，即应采取措施，纠正这种偏差。9建设施工合同进度控制施工过程中进度控制的具体内容包括：（1）经常深人现场，了解情况，协调有关方面的关系，解决工程中的各种冲突和矛盾，以保证进度计划的顺利实施；（2）协助施工单位实施进度计划，随时注意进度计划的关键控制点，了解进度计划实施的动态；（3）及时检查和审核施工单位提交的月度进度统计分析资料和报表；（4）严格进行进度检查，要了解施工进度的实际状况，避免施工单位谎报工作量的情况，为进度分析提供可靠的数据资料；（5）做好监理进度记录；（6）对收集的有关进度数据进行整理和统计，并将计划与实际进行比较，跟踪监理，从中发现进度是否出现或可能出现
8、偏差；（7）分析进度偏差给总进度带来的影响，并进行工程进度的预测，从而提出可行的修正措施；（8）当计划严重拖后时，应要求施工单位及时修改原计划，并重新提交监理工程师确认；计划的重新确认，并不意味着工程延期的批准，而仅仅是要求施工单位在合理的状态下安排施工。监理工程师应监督按调整的计划实施；（9）通过周报或月报，向建设单位汇报工程实际进展情况，并提供进度报告；（10）在周或月度生产会上，及时分析、通报工程进度情况，协调各有关单位之间的生产活动；（11）核实已完工程量，签发应付工程进度款。10建设施工合同进度控制施工完成后进度控制的内容（1）及时组织工程的初验和验收工作；（2）按时处理工程索赔；（3）及时整理工程进度资料，为建设单位提供信息，处理合同纠纷，积累原始资料；（4）工程进度资料应归类、编目、存档，以便在工程竣工后，归入竣工档案备查；（5）根据实际施工进度，及时修改和调整验收阶段进度计划和监理工作计划，以保证下一阶段工作的顺利开展。11建设施工合同进度控制谢谢观赏Make Presentation much more funWPS官方微博kingsoftwps12建设施工合同进度控制
