标准作业之改善

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1、微氓卉乞塑蕊钙符邢诅雄染翠棱枉冗肪柴衙楷篷搞混叉阎槛湿萎坎照柜撮标准作业之改善标准作业之改善耘鸥现楷叙剿兢峨观睡源郊雄总瞩凄教酗旺谆柄硼僻夯退砖卿走补卤倾恩标准作业之改善标准作业之改善本次培训的主要内容本次培训的主要内容标准作业概要标准作业概要标准作业制定标准作业制定标准作业的运用及改善标准作业的运用及改善重果羔低宦替拥虹俘撵岳穗慌垒邀升蜒迅崎禾蒙惠干零嘿贵侄寇允祟合删标准作业之改善标准作业之改善2标准作业概要标准作业概要 谤甚嚼此瘩蝴丽苯蔬冶肉蔼坯罗令余褪肆侗啃买须鸯臀弟哉柞毒杂缴姨奔标准作业之改善标准作业之改善3标准作业的概念标准作业的概念n标准作业是以较少的工数（工时），生产出高品质的产

2、 品的一种工作手法。是将作业人员、作业顺序、工序设 备的布置、物流过程等问题作最适当的组合，以达到生 产目标而设立的作业方法。n标准作业的实施可以确保装配和 加工工序的品质。在不损害设备 并确保安全下，用更快捷有效地 方式完成作业医台厂荐阔萧痊烁忍悍禽勇尽细鞋桥敏壁断响柠耽射甲渠瞥烯说谅酞户澈标准作业之改善标准作业之改善4n明确安全地、低成本地生产优良产品的制造方法 精益思想的体现精益思想的体现n用作目视化管理的工具 用眼睛来管理用眼睛来管理n用作改善的工具 现场改善的锐器之一现场改善的锐器之一n消除浪费并使操作工作更为容易顺利 减轻作业者的负担减轻作业者的负担 标准作业的目的标准作业的目的聚

3、焦聚焦聚焦聚焦 使流程和工作目使流程和工作目使流程和工作目使流程和工作目标顺利标顺利标顺利标顺利 消除浪费消除浪费消除浪费消除浪费 优秀的质量优秀的质量优秀的质量优秀的质量 标准目视化管理标准目视化管理标准目视化管理标准目视化管理奎溶峡妹棺重彬卸牧惮久柔栖歹抓俄酥抿弱盾究出澈痊傈箍洋英诀帛肛坎标准作业之改善标准作业之改善5限量经营下利润的最大化（CF）通过彻底排除浪费改善成本降低库存量减少操作工时能够对应需求变动的生产量管理JIT准时化生产看板方式生产的均衡化缩短生产的过程周期时间小批量化在同期化生产线基础上的一个流生产操作人数的弹性化（少人化）标准作业的修订标准作业标准作业多能工（一人多工序

4、） 设备（工序）布局 缩短换产时间尊重人性/持续改善收益提高TQM质量保证自働化分功能管理尊重人性提高操作人员积极性方針展开标准作业在精益体系中的位置标准作业在精益体系中的位置替幽竣肚胎枷堡起咒径涕壁党江乘贰消障钮脊溜饿贼求语以慈区袒共胜胶标准作业之改善标准作业之改善6n标准作业是以人的动作为中心、并排除在作业中的浪费 ，以没有浪费的操作顺序有效地进行生产的作业方法n它由作业节拍（ TAKE TIME ）、作业顺序、标准手持三 要素组成。n标准作业分为三种类型：普通型传送带型搬运作业型标准作业的概念定义标准作业的概念定义Pieces/DayMinMax那垮敞超怂疼民娃舜暑婆惹割讽相乃殷玫钾难运

5、睦晶椭搔括篮汰淆鸥庸舰标准作业之改善标准作业之改善7n以人的动作为中心并且应是反复作业n在机械设备和生产线的运行中，不能有太多的故障n保证质量，尽量减少问题的发生 标准作业是管理生产现场的依据，也是改善生标准作业是管理生产现场的依据，也是改善生产产现场的基础。遵守标准作业可以保证产品品质、也现场的基础。遵守标准作业可以保证产品品质、也决定生产数量、制造成本。决定生产数量、制造成本。标准作业的前提条件标准作业的前提条件蘸乌拘僵坍垣雍杯驰峰荷辟睹亮哺绒聪开极腑途亢沮阂掌逗弛托汞漫楚彼标准作业之改善标准作业之改善8n标准作业是根据人的活动而不是机械的运转而制定的。制定标准作业时，不能受设备条件的限制

6、，无视人的动作n标准作业应该是按照相同的动作进行反复的循环作业。如果每次操作的动作都发生很大的变化，就很难制定标准作业，即使制定了标准作业，也不能找出改善的突破口。这时即使进行改善活动，也是具有盲目性，效果不会好。n标准作业根据作业者和生产量的增减及改善活动而经常发生变化，所以管理者必须经常对标准作业进行管理修订。因此它反映了现场管理者的意图。管理者利用它可以从动作与标准的差异中发现问题，是看得见的管理工具对标准作业的理解要点对标准作业的理解要点墓酌御旋昆苞辫乖歹苦陈菩汪野蚀叉圾酮闰伞潜绚褥峦增颖锹颈讼绳侈嫉标准作业之改善标准作业之改善9标准作业和作业标准的区分标准作业和作业标准的区分n 标准

7、作业是以人的动作为中 心，强调的是人的动作n 三要素组成：T.T、作业顺序、 标准手持n 三种工具：工序能力表、标准 作业组合票、标准作业票n 作业标准是指导作业者进行标 准作业的基础n 作业标准是对作业者的作业要 求，强调的是作业的过程和结 果，作业标准是每个作业者进 行作业的基本行动准则n 代表性的作业标准书有：作业 指导书、作业要领书、操作要 领书、换产要领书、搬运作业 指导书、检查作业指导书、安 全操作要领书等赘尸艾崭号橱囊愈疗圭俭爹浦垃罐狰衍绷盗岭周源荷拾轻漆雷荧典潘添摆标准作业之改善标准作业之改善10标准作业的三要素标准作业的三要素掳搀谜些账吾著虱怨旁掣暮往干稀朝冉为倦摔油望写党鼻

8、潘煌拇伸涤侥基标准作业之改善标准作业之改善11n所谓.（Takt time ），是指应该用多长时间、即几分几秒生产一个或一件产品的目标时间值n它是由市场销售情况决定的，与生产线的实际加工时间、设备能力、作业人数等无关n计算公式如下：T.T= 1日的需要生产量1日的生产时间（定时）切莫按设备和人的能力进行生产切莫按设备和人的能力进行生产! !例如：每天平均作业时间例如：每天平均作业时间 8 8小时小时/480/480分，其中休息分，其中休息2020分，实际作业时间分，实际作业时间460460分分 每天所需数量每天所需数量: 460: 460件件/ /天天生产节拍生产节拍(T.T) =(T.T)

9、=460460分分460460件件= 1= 1分钟分钟/ /件件要素之一：作业节拍（要素之一：作业节拍（T.T）聚策分犀俏授恼掠孝颗萝耶显抡十诵冯遣低巴扇屿婿栓劫涂遵缅硒榆吹律标准作业之改善标准作业之改善12nC.T （Cycle Time）也称循环时间，指作业者一个人进行标准作业时，毫不困难的、最快的一个循环的实际作业时间（包括步行时间，但不包括空手等待时间）nC.T是指按照操作顺序进行一个循环作业的最短时间。但必须是可以连续作业的最短时间n每数次循环发生一次的监测、换刀、处理空箱等作业的时间，不纳入CT计算n如果生产线里存在同时生产2件或同一工序里使用两台设备时，按每生产2件作为一个循环，

10、然后注明一个循环生产2件相关概念：相关概念：C.T（循环时间）（循环时间）喇犹窥荣废危恒冉啊芒叙组颂拟癣陵主鸣井屯据道叼洼肩荡疵恐订西瘤伪标准作业之改善标准作业之改善13n C.T是一个循环实际作业时间；T.T是根据一日的需求量计算出来的 单件时间n C.T与生产线的实际生产周期、设备生产能力有关；T.T与实际生产 周期、设备生产能力、作业者人数无关n C.T小于T.T时，作业者有空手等待的现象；C.T大于T.T时，就会发生作业延迟。C.T与与T.T的关系的关系 最佳的理想状态为最佳的理想状态为C.TC.T等于等于T.TT.T，这是我们追求的目标。，这是我们追求的目标。颤陈高镇骸石剔损舔咯佣守

11、坯匣款彼欲函闻赁压斋潭倚厉纷倪火枷屑虞檬标准作业之改善标准作业之改善14C.T小于小于T.T的案例的案例等待的浪费等待的浪费碎鼎振消捎吹最疤潮蛛钻骗茹凰主酗者酿腰蔬则狗抨义鸣财屈疡袱炼抢颁标准作业之改善标准作业之改善15C.T大于大于T.T的案例的案例动作的浪费动作的浪费秽歹估焙绕贷释玩解招运槽锚蜗捻汤馅朋帜才裤鲁娶必你阳限嘴认垃普戊标准作业之改善标准作业之改善16n作业顺序指作业者能够效率最好地生产合格品的生产作业顺序， 它是实现高效率的重要保证n作业顺序有好坏之分，好的作业顺序是没有多余的无用动作的作 业顺序，也是效率最高的作业顺序。只有深入生产现场进行仔细 观察，认真分析作业者的每一个动

12、作，画出作业者的手、足运动 路线，努力使其做到最短才能制定出好的作业顺序n作业顺序并非物流顺序，必须符合生产线运行的规律，避免因操 作者不遵守作业顺序而造成事故，如：误把未加工完毕的工件传 入后工序而导致机械损坏或停线等。要素之二：作业顺序要素之二：作业顺序席铃只揽蚌韦桅襟夷攻滥幕简链桥救质稗名触非缉凳邹恰捂灼鼻莎扩页哇标准作业之改善标准作业之改善17案例链接案例链接：作业顺序的好与坏的对比作业顺序的好与坏的对比评尘贬旷翰瑶踩凋渔蓉熔劣磊袄疲服蒜彭巨述润渺皮降霸斧黔傍栽陨失蕉标准作业之改善标准作业之改善18n按照作业顺序进行作业时，为了能够反复以相同的顺序、动作作业而在工序内持有的最小限度的在

13、制品n决定标准手持的基本规则 从作业顺序来考虑 从又无设备自动加工来考虑要素之三：标准手持要素之三：标准手持嘴济涌亩炽租弟帜弘肌楔涝速造蔚乖殴袖厅解秉棒逗泻且扼卫丽灵嘶冷抿标准作业之改善标准作业之改善19案例链接案例链接：标准手持的设置案例标准手持的设置案例成品材料标准手持标准手持工序工序工序工序工序()(B)(B)()(B)顺方向作业顺方向作业个个逆方向作业个逆方向作业个从作业顺序来考虑从作业顺序来考虑（工序的流程）（工序的流程）从有无设备自动加工来考虑从有无设备自动加工来考虑有设备自动加工时个有设备自动加工时个无设备自动加工时个无设备自动加工时个率夫逊始纶嘴惨壳熊付甭铣阴机护痪茂楞厨亮芋喇

14、驹吟亢藐酶歇省傍肘灼标准作业之改善标准作业之改善20标准作业的制定标准作业的制定娩舆销昌哗忱拨邻皮厘火娃陇华抓太淌猾挡酗吴序讯霹竹死盲逸椎歌墅胺标准作业之改善标准作业之改善21Step1观测时间Step2制作工序能力表Step3制作标准作业组合票Step4制作标准作业票n在最初没有标准作业的情况下，首先要参照原有的方式把作业固定下来，使作业者能够进行反复的循环作业，然后再按照上述步骤进行。实施标准作业的步骤实施标准作业的步骤洁觉脆津敷桨州呀泵洽葡蟹骄钵匝勘育嗅氟锈折熔赞丁躲淤待翌耀齐裙者标准作业之改善标准作业之改善22n 标准作业时间测定、归纳方法： - 决定作业项目并记入观测纸 - 确定观测

15、位置，记忆观测点 - 观测时间(观测时间长度为2-3秒) - 求出一个循环的时间 - 决定C.T - 求出各作业项目的时间 - 决定各作业项目时间步骤之一：观测时间步骤之一：观测时间冒畸询穿启铲硬洁鼎缘砷蝉待些竣翅戍存境盯请倍曾锗昔烧惧卞茨佯舰逃标准作业之改善标准作业之改善23案例链接案例链接：时间观测表填写例时间观测表填写例步骤一步骤一.二二步骤三步骤三步骤四步骤四步骤五步骤五步骤六步骤六步骤七步骤七殖烘恳晨伶痕徽咏不宜人斩嗜押骗伪蜗笛脂大羊惦窟歧妊官韦醒亥滁遂谓标准作业之改善标准作业之改善24n定义：它表示在各工序加工零件各工序的生产能力。n表中填入手工作业时间、机械的自动传送时间以及交换

16、刀具的时间等，可以清楚的看出该工序中拖后腿的是机械还是手工操作，成为改善活动的突破口。n制定时的注意事项：加工能力= = 1班的定时生产时间（460分）完成时间/个 + + 交换刀具时间/个1、完成时间手工作业时间设备加工时间2、交换刀具时间交换刀具时间次 交换个数次步骤之二步骤之二制作工序能力票制作工序能力票信胡操见吁娠惋撞帛枷垦晋云绳究俗逞烈庶劝沁仕巢赘枯媳舜祷本边纸日标准作业之改善标准作业之改善25案例链接案例链接：工序能力表填写例工序能力表填写例蜘译烂均二如籍瑶药圣园冷受滚碑筏答薪需礁督陵璃番辅簇点快水搓词樱标准作业之改善标准作业之改善26n定义：明确各工序的手工作业时间及步行时间，用

17、于考 查T.T（节拍时间）内一个作业者能够承担多大 范围的作业。 另外，填入设备自动加工时间，一起考查人和设备的组合是否可能。n 制定时的注意事项 - T/T（节拍时间） - C/T（循环时间）步骤之三步骤之三制作作业组合票制作作业组合票弗痛浪末暖凿洋义烂倾判芋井寐争坊搏攻岭淫粹捎忌涟戮嘿迢般厄压职敦标准作业之改善标准作业之改善27案例链接案例链接：作业组合票填写例作业组合票填写例凶赏家藩吻淤蛙毁连他辟悠立揉烧典狼嘴龄嗅印焰须肠蜒健枉撞朔苯匝鲁标准作业之改善标准作业之改善28n定义：它以图表示每个作业者的作业范围，应填入标准作业三要素及检查 品质注意安全等标记。n应将标准作业票挂在明显之处，让

18、所有的人都了解生产线的作业状况，并 作为改善的工具、管理的工具及指导的手段n另外，它是管理监督者表达让作业者怎样操作的管理者意图的手段，是明 确作业顺序，用眼睛看得见得管理工具。n 制定时的注意事项 - 是眼睛看的见的管理工具 - 原则上一人一张 - 仔细观察现场后制订 - 原则上监督者制订 - 管理者跟踪监护 - 注明拖后退的工序 - 挂在现场明显之处步骤之四步骤之四制作标准作业票制作标准作业票众舒伸悔霓丘伊气叹盂素漂骋幼召助钮氢镶倪鞭处急秧祸七河悦毙尸糟术标准作业之改善标准作业之改善29案例链接案例链接：标准作业票填写例标准作业票填写例话房仕朵肌尝萎禽罩熏腑治篱挡讼厦妻罗氰琅杰随妖琳逝纠丝

19、桩蜂泽箭绊标准作业之改善标准作业之改善30n机加作业指导书填写例n装配作业指导书填写例作业标准的相关工具作业标准的相关工具僳活误盯戏牵醚仰帅护苯刷档珊逼尉撞锯英睬陀窑阵右随溜累夷栈嗽刽酌标准作业之改善标准作业之改善31标准作业的运用及改善标准作业的运用及改善没被董边绑恍凛掣浆羌主勇烬钨叫否莆七沿驹涕性铰占干釜会乐酷瞻可窖标准作业之改善标准作业之改善32标准作业的运用标准作业的运用搞芦锁北妒献炼缮截沤邓硕示麦岩陈润怒睦义讲陡牌帖澄配落碎狈聊掳捷标准作业之改善标准作业之改善33- 作业人员多能工作业人员多能工- 动作是循环的动作是循环的- - 设备稳定设备稳定- - 品质稳定品质稳定标准作业前的前

20、提标准作业前的前提旧终绦浴屉柱簧嘶认辛桌吁疯郴酉罕乙荧喇鹤窃斑玩觅虐吸君省浓均儡吹标准作业之改善标准作业之改善34作业者的作业顺序必须是反复相同的作业作业者的作业顺序必须是反复相同的作业标准作业的基础条件标准作业的基础条件区分区分主要实施项目主要实施项目设备A. 按工序顺序配置设备 B. 显示生产进度装置物A. 单个传送、同期化生产 B. 决定标准中间在制 C. 物的标识人A. 作业者的多能工培训 B. 标准作业基本知识培训品质A. 检测设施、检测频次 B. 不良品台、待返修品台n 要想建立标准作业，需要在设备、物、人、品质等 方面做好准备澎崇胖宜苟紊径端幌湾图旭殷橇峡氟陵爹叔昌季彤付始睁述幽

21、梅椎舆孜术标准作业之改善标准作业之改善35标准作业标准作业非标准作业非标准作业线上操作者负责线上操作者负责线外线外“水蜘蛛水蜘蛛”负责负责对对“水蜘蛛水蜘蛛”来说来说是标准作业是标准作业全体标准作全体标准作业业生产安定化生产安定化标准作标准作业业 为达到人员的安定、生产的稳定，为达到人员的安定、生产的稳定，首先要分离标准作业和非标准作业。首先要分离标准作业和非标准作业。标准作业与非标准作业标准作业与非标准作业鳖自炒显羚狼胚绍辜莉屎宝货丈哑阻绅撑龚镐船庐炸丝歉玲踌龟哮怀好踏标准作业之改善标准作业之改善36n 按工序布置n “U”形、逆时针布置n 设备布置“三不”原则n 设备间距小n 设备功能够用

22、就好（不追求大而全）标准作业前准备标准作业前准备设备方面设备方面污吴歉蜡斥陀硝创粉邑志甜蔷燃稀妈朗靠肌涂鸦瞧蹭最楔踪默彩憎彻色京标准作业之改善标准作业之改善37标准作业前准备标准作业前准备物的方面物的方面n 单个传递n 同步化生产（接力式）n 中间在库哈绰碾映乙歪叹萧芥勉邦辜菌狼晕随孕鼎擒荆胳锡颗挖创睁蛇城皖子客慌标准作业之改善标准作业之改善38n 作业人员多能工化n 多工序操作n 循环操作（站立、走运）n 少人化n 动作科学（动作三不原则）标准作业前准备标准作业前准备人的方面人的方面选未垫烩臼拇补札鸽烩脐锤黎奸伸慑哪的妊履远挪扼轿浴劫纷学友吓姥仓标准作业之改善标准作业之改善39标准作业前准备

23、标准作业前准备品质保证品质保证虚酸从俱荐卫滚吃里逸陇霹僻锚通智尔颗忿灸绍换邢旋练重扇磋规单补锥标准作业之改善标准作业之改善40作业要领书与标准作业书作业要领书与标准作业书n 作业要领书记载作业人员作业时应该特别注意的事项，规定机床 操作、刀具更换、零件加工、装配等作业顺序，按工序记入要领书 里n 为了让作业人员全面理解标准作业，为作业人员编写作业要领书、 标准作业书是非常重要的n 标准作业书是作业指导人员对作业人员准确地知道标准作业的说 明书。按照作业顺序明确表示出每条生产线于生产数量相适应的一 人一份的作业内容和安全、质量的要点彰痘陪借孪纂胃郸合饰疵午役堤木寄嗓绞皆洛哟疮篮褒权险窍底乔栗启汞

24、标准作业之改善标准作业之改善41案例链接案例链接：作业要领书填写例作业要领书填写例囤峰葬蹄冰酋冠截券疑蔫席隅养凑丁贮阻澈谗京妮痈浸诧黄表汕校寻央俏标准作业之改善标准作业之改善42案例链接案例链接：标准作业书填写例标准作业书填写例呜蘸捎昧躇采巩恨礼壹洪之街爪瘤沧膜医姬居靳缉未多喜牺占浮呻咋剖圆标准作业之改善标准作业之改善43n 制定改善目标n 制定改善计划n 现状调查，制作标准作业“三件套” 了解生产线概要 制作工序能力表 制作标准作业组合票 制作标准作业票n 确定改善对象 确定改善方向 制定具体改善活动目标 找出待改善问题点 追究真因，制定改善方案n 实施改善n 确认改善效果、实施标准化实施标

25、准作业改善的步骤实施标准作业改善的步骤耸怔橙梨违浅戳剥彼旷花企昌划蚀痘两阴俐鸽巴痉吹陇竖调鄙港应荧祷吃标准作业之改善标准作业之改善44改善的着眼点改善的着眼点n 改善制造现场的改善制造现场的 什么，可以提高什么，可以提高品质、效率？品质、效率？n 拖后退的地方只拖后退的地方只 有一个有一个纯作业时间可运转率人缩短C.T(循环时间)减少每个循环的作业时间偏差设备缩短M.C.T(设备的C.T)缩短准备换夹具的时间减少设备故障率品质减少返修减少不合格品标准作业改善的着眼点标准作业改善的着眼点蚁沾胡搅每绽麦楷澜还定纱羊搜稻尊爆构畸李亚馁襟喷理使遁彪唁壳喉副标准作业之改善标准作业之改善45从从“三件套三

26、件套”中看出问题中看出问题找出改善方案找出改善方案工序能力表必需量和加工能力的差距拖后腿的工序在哪里增强生产能力手工作业时间和设备自动加工时间的类型改善设备的动作设备动作组合表标准作业组合票拖后腿的是人还是设备以T.T为基准空手等待的MUDAT.T和C.T的差、C.T和M.C.T的差、各作业者的作业分配1个C.T的偏差与观测时间结果进行比较掌握MM（人和设备）比辨别是缩短C.T？还是降低1个循环的偏差？还是消除作业分配的不均衡？缩短C.T和降低偏差（是作业变的轻松的着眼点）标准作业票步行的MUDA 有无空步行其大小；有无中途折回的作业区别标准中间在库和再库零部件的放置方法、机械设备的配置单个传

27、送MM=C.T生产线中最长的设备时间着眼点手将右手的动作和左手的动作分开看脚只看脚的动作物只看物的移动如何看待标准作业如何看待标准作业“三件套三件套”茎祭森咽铀梨钎寅谨淳输推呈勒渠疲房辜拼春执俱讣鸽疑沉缩能荐勾碳阴标准作业之改善标准作业之改善46n将工位作业内容进行分解，测量出分解动作的步骤时间进行累加比较，可直观的看出各工位的操作时间分布情况。生产节拍生产线平衡效率分析生产线平衡效率分析蛹戊矛钎嘿宇叹橡姆骡掣埂扯奥穿慑快卷罗庞卡噬破诱互酋信萝辩凸吹瞻标准作业之改善标准作业之改善47 全体工程全体工程 Cycle Time Cycle Time - - 100 100 Neck Neck工程工

28、程 Cycle Time Cycle Time 工程数工程数 平衡生产效率计算公式计算公式生产线平衡效率计算公式生产线平衡效率计算公式（LOB）织流蛀框锁件琼锣教拨苗札戒毋栈怜迪缕贮瓤叔阁参捕互暂扼蚀顾嵌高掌标准作业之改善标准作业之改善48时间时间 ( (秒秒) )A AB BC C操作工操作工 2 2操作工操作工 1 1A AB BC CA AB BC C操作工操作工 3 3 不匀均不匀均 集中在工作站集中在工作站时间时间 ( (秒秒) )A B CA B C操作工操作工 2 2操作工操作工 1 1A BA B C CA B CA B C操作工操作工 3 3生产线节拍生产线节拍 = = 平均

29、操作工节拍平均操作工节拍 不匀均不匀均 传布全线传布全线 = = 操作压力操作压力= = 浪费浪费 生产线节拍生产线节拍 = = 操作工节拍操作工节拍平衡生产线效率改善（山积图）平衡生产线效率改善（山积图）冒雪溅堂溢块钮责视荔倦赘压堆棵逮享旷牲臃秸锨悯吮沛凄亥便敦憨映滋标准作业之改善标准作业之改善49步骤步骤1:1:定义改善目标定义改善目标步骤步骤2:2:观察工作观察工作步骤步骤3:3:改进工作改进工作步骤步骤4:4:标准化作业标准化作业步骤步骤5:5:巩固工作巩固工作设定改善数量设定改善数量, ,循环时间或效率的目标循环时间或效率的目标选择工序选择工序个工作站或多能工作站个工作站或多能工作站

30、工序数据表工序数据表每次每次; ;研究研究1 1个操作工个操作工/ /工作站工作站时间研究准备表时间研究准备表手工时间研究表手工时间研究表周期目标研究表周期目标研究表工作平衡表工作平衡表加工能力表加工能力表标准作业组合表标准作业组合表消除浪费消除浪费改善行动表改善行动表改善行动计划改善行动计划定义新的标准定义新的标准工作平衡表或加工能力表工作平衡表或加工能力表作业组合表作业组合表标准作业表标准作业表培训操作工培训操作工作业指导书培训计划作业指导书培训计划故障作业指导表故障作业指导表标准作业改善的方法论（思路）标准作业改善的方法论（思路）膳奏盛糕时澎渍硒渠州惺玩梧亭屉井墙溪喳囊尿皑姆套锌聂噶瞬煞

31、正槐醉标准作业之改善标准作业之改善50钻孔钻孔去毛刺去毛刺走路走路寻找寻找多次操作多次操作清洁清洁测量测量工具工具改变机器布局改变机器布局5S工具和材料工具和材料整合工具整合工具标准作业改善标准作业改善减少动作浪费减少动作浪费信糕朽摆盟殆吝挂织鼓惶苑蓉箩耙沽影含阿萎剪篱哥吸叭艾众屏慢驳咐曲标准作业之改善标准作业之改善51- 较较差的线上货店差的线上货店-工人取料工人取料组织糟糕的线上超市组织糟糕的线上超市-把供应工作与生产工把供应工作与生产工 作分离作分离-在操作工伸手可及范在操作工伸手可及范 围内供货围内供货线上超市和容器的设计线上超市和容器的设计标准作业改善标准作业改善减少动作浪费减少动作

32、浪费戈补开您卡财伯绑淹寿默亢趋嗓赵渣惶剖讼酋鸳万虐豢殖跨省哩侩释峦帮标准作业之改善标准作业之改善52零件焊接零件焊接包装包装包装包装包装包装包装包装在同一边作业减少移动在同一边作业减少移动U型线按逆时针方向（用小物品）型线按逆时针方向（用小物品）右手送，左手开始操作右手送，左手开始操作与桌子同样的高度，以至于零与桌子同样的高度，以至于零件不用被抬高件不用被抬高零件焊接零件焊接标准作业改善标准作业改善减少其他浪费减少其他浪费丢醋浦房娱耸垦蜕删叉当技跋掺血潦馋淌层纹哀阳肌蓑卜噎篮她享僻慕碾标准作业之改善标准作业之改善53abc30-50圆头圆头磁体磁体3种不同长度种不同长度标准作业改善标准作业改善

33、减少更多浪费减少更多浪费几客屑诀七通饺症喜沿咕标稿煞滇逾痞僻傻茶峪清刨拭言豪闽泞肛憨涩悟标准作业之改善标准作业之改善54零件取出困难零件取出困难B型型B型型A型型目视化管理让事情轻松目视化管理让事情轻松标准作业改善标准作业改善减少更多浪费减少更多浪费悉暮氧孔处叹徒黑不蕾涝皋恼遥贮寸躲障撑涅垛溉付货捷懊贪露序渭甭犬标准作业之改善标准作业之改善55小件取出困难小件取出困难顺序不是最理想的顺序不是最理想的就像吃东西就像吃东西标准作业改善标准作业改善减少更多浪费减少更多浪费怔盯捐尼翁龄届粱蝴丝昼薄轰硕鹊噪肠赂彻抛蠢枪替印牢哀驶凡援屋臣灿标准作业之改善标准作业之改善56垃圾箱垃圾箱垃圾箱垃圾箱BinBi

34、n从从A零件零件从从B零件零件从从A零件零件从从B零件零件标准作业改善标准作业改善减少更多浪费减少更多浪费妻苫匠贰莲港堕谎燕协凤奠一进聂妙害甩促实虎稍持碑腋星鸣藉念昆液挠标准作业之改善标准作业之改善57n标准作业是改善生产线的出发点。n因为标准作业是以人的动作为中心而制订的，各项作业的时间如果有出入，则清楚的表明还有改善的余地。n因此改善标准作业后，以新的标准作业进行生产，并且再明确改善的地方。n持续性的改善活动是改善标准作业的最出色的地方。改善是标准作业的核心改善是标准作业的核心饶惊扯赖柏驯纷探罕哺博嚼厅呕粉剑莫这给曹奄吏嘲霹椽锈犯乱雹揩谁澳标准作业之改善标准作业之改善58祝祝 大大 家改善

35、成功家改善成功! !喉施桑尘瓷捞耸拐霖订修泄绕沙汽这牵苫檬花拔氰癣掩项霜著瀑啄赂旷萎标准作业之改善标准作业之改善59毯痪警泉慕耀强秋言症胰果艳身派池已暮脑纠贱壹翠呼临浚君壹本勉捻譬标准作业之改善标准作业之改善60 作业标准化是在作业标准化是在一定的条件下，按照规一定的条件下，按照规定的作业顺序、内容，定的作业顺序、内容，选用指定的工具，并遵选用指定的工具，并遵守一定的工数和时间生守一定的工数和时间生产出规定品质制品的基产出规定品质制品的基准作业方法。准作业方法。 什什么么是是作作业业标标准准？富恭锌交奋索弃椰跨均抱隔实共尺行筷愁麓搏邯彦圾艇侣艰淋碑猜蕾钞敢标准作业之改善标准作业之改善61减少作

36、业者间的作业不统一。减少作业者间的作业不统一。抑制教育一方的不统一。抑制教育一方的不统一。明确作业者和监督者的职责。明确作业者和监督者的职责。力求技术、技能的继承及其共有化。力求技术、技能的继承及其共有化。能够使其作为工程管理和改善的工具。能够使其作为工程管理和改善的工具。目目的的谐砰遥什烁戍刮孺卤啼渐茬往潍型爆泳冤奎干坍吵肢灾瓦吊牢烽惦兵河看标准作业之改善标准作业之改善62对对公公司司的的意意义义彻底实施作业标准化是企业日常彻底实施作业标准化是企业日常管理是否成熟的标志。管理是否成熟的标志。作业标准化起着承上启下的作作业标准化起着承上启下的作用，它以用，它以5S5S为前提，同时又是为前提，同

37、时又是改良、改善的前提。改良、改善的前提。作业标准化使新作业标准化使新员工有章可寻。员工有章可寻。降低意外事故，降低意外事故，减少产品不良减少产品不良赣宾且鞠旨按烛宪贝井经糖诞重栈钒误灼病椎架窄慢泄扒驭斗舀衍仙畦柒标准作业之改善标准作业之改善63作作业业标标准准化化的的分分类类教育用：产品性能及生产流程的说明。作业员用：开始作业的点检发生异常时，如何迅速处置作业结束或中断时的作业方法。吻合量产时生产节拍的作业方法。瘩俩用疲府唁缸债解怯楷耙磅巧刚视撤摆陪据洋癣凯痈溯瞅发箭痒昌苇休标准作业之改善标准作业之改善64监督者用：为了维持、提高制品信赖性的管理。5M改变时的检查不良品的处置不良、故障记录的

38、区别技术积蓄用：对应不良、故障多发情况的保全方法。作作业业标标准准化化的的分分类类媒甥瓶溶贱讼积掉绷妥码晶眨污膳毅吵农明嗣彼贫碱舔喜秩慷封罩币讫傍标准作业之改善标准作业之改善651、经大家讨论成为共识（并不一定是多数）的一 种最佳作业方法称为标准化作业顺序。2、一旦定下来的标准化作业方法，相关的所有操作者都要彻底理解，自觉地按该作业顺序去工作。准准 则则 作作业业标标准准化化的的作作成成除括陇揩拭泞弓酮减咽了捡帮恩盈啸论道寇黎叙韦税蚂养皋墩密酥糙犹瓜标准作业之改善标准作业之改善66设定范围设定范围 料料料料：材料、部品的材料、部品的名字、品番、名字、品番、图例等。图例等。机机机机：设备的点检项

39、目设备的点检项目和条件设定等。和条件设定等。用安全且效率的，不用安全且效率的，不出不良品、故障的作出不良品、故障的作业手顺业手顺。法法法法 ：外观、尺寸、性能外观、尺寸、性能等与基准值的比较等与基准值的比较测量测量测量测量 ：如何掌握其他四如何掌握其他四项的实施要领。项的实施要领。人人人人：作作业业标标准准化化的的作作成成葡欺灼提莽韶嘶恶苛锄寨怎笛曙旗恿群貌秋星敢定增制砍褂净牌沁猛误粹标准作业之改善标准作业之改善67内内 容容 作业手顺（操作手顺）作业（机械操作）的顺序、方法、作业时间的说明。作作业业标标准准化化的的作作成成注意、关键的地方着重指出作业手顺、机械条件的注意事项。异常处置方法指出

40、异常发生时的处置要领。安全遵守事项指出为了安全作业的诸注意事项。其他其他特别事项。机械条件回转数、行程、压力等设定条件的说明。设备点检指出设备的点检要领，防止低级失误的确认要领等。品质、规格的确认指出确认项目、规格、频度、要领等。芳啄淆涸裴腿钻状聘聊屏拙通萨搅闪劳榆赵热蔗总片篱撕孕伶雕驾输靠覆标准作业之改善标准作业之改善68内内 容容 作作业业标标准准化化的的作作成成蹦把樟虎盛留骄钨曙恭廉赃剑交芋壁庙杀呆辛尊胰挤凝咬痹抄熙侣恩阿甸标准作业之改善标准作业之改善69内内 容容 作作业业标标准准化化的的作作成成钻烙速年磅吃幌惊睦理严爬插嚏条见唯廖妖换坪疟泊赛哀泪瓤障户蔓隅搏标准作业之改善标准作业之改

41、善70注意事项注意事项 作成部门作成者制造或管理担当课作业监督者制定易于遵守的作业标准，不要和其他的标准、规格相矛盾避免“不要”、不应该“等字眼，以正面教育为主作业的标准化要经过反复的测定，保证合理、准确，能够让员工放心作业。作作业业标标准准化化的的作作成成乾洗豺阂杯怪致火存娃幂臼跌疯睦宽溉区燎原萧晌趁霹羡旬捌腮瘟箔市扳标准作业之改善标准作业之改善71便于理解便于看看物读物文章图相片具体的表现抽象的表现例：【搅拌均匀】【搅拌机里投入5克/次，搅拌机运转10分钟】作作业业标标准准化化的的作作成成蜕居温楞掩屹最鹃抗罪酶许限定疥录淫洼啊啡府计牛蒸缀颓沫肝稍瞳妨睛标准作业之改善标准作业之改善72表现结

42、果表现过程例：【干燥到水分没有为止】【干燥温度5，时间5分钟，水平摆放 】保持可操作性要适合现场的实情，不要理想化。例：【要200 】【要200 0 】作作业业标标准准化化的的作作成成 抵挺典闻持肆涨洪毯肠抱捂凸疤骇格细蝴霍喂牧贱买哦畸厉辜哀玄简探储标准作业之改善标准作业之改善73作作业业标标准准的的改改订订标准化作成初期品质基准变化时制造条件变化时作业改善后作业标准不完备时接受作业者建议时定期修改 筋柒到庙娘赔晚或屉肪式认钩督启频菇溶拣滁秘狼尉烬趟调挫兢甫满当观标准作业之改善标准作业之改善74作作业业标标准准的的教教育育指导对象对新人的教育（包括岗位调换的员工）对新人的教育（包括岗位调换的员

43、工）要由具备培训资格的老员工带，确保培要由具备培训资格的老员工带，确保培训质量训质量 。临时作业的教育临时作业的教育对老员工的教育对老员工的教育 工作要求要具体，明确作业指导书；工作要求要具体，明确作业指导书； 是否责任到人；是否责任到人； 干部与员工之间是否有确认和中间检查；干部与员工之间是否有确认和中间检查； 是否能制度严明，管理严格。是否能制度严明，管理严格。 标准修订后的再教育，摒弃原有的作业习惯；标准修订后的再教育，摒弃原有的作业习惯； 加强多能工的培养加强多能工的培养 ； 痪率皋企檀学哟网冶痊蛙瓷罩粮凯呀倦瞪阳夕雍个旨丁家锄偏逸弗蜜附弥标准作业之改善标准作业之改善75作作业业标标准

44、准的的教教育育指导者指导者自身能够按标准作业作业说明作业的目的说明不遵守会发生什么样的不良和不适合调查不能遵守的原因不良品适当的使用辅助教材，培养员工质量意识和责任感疽酞簿除吭刮莱罗郎镇掺头韵鸽刊炎陷派钎政联疲悠涪丘鸽聚奈贤纷辰欠标准作业之改善标准作业之改善76作业标准制定得不够合理作业标准制定得不够合理自己的教育方法不够好自己的教育方法不够好作业者不明确作业标准的目的作业者不明确作业标准的目的作业者、关系者是否全力以赴作业者、关系者是否全力以赴干部的监督职责是否到位干部的监督职责是否到位调查不能遵守的原因作作业业标标准准的的教教育育剔岁剩裁铭龙笺疽捍赣证赴郸涩伊原目级耸驹巷磺分定崔俭肠贿烈寿

45、岿卯标准作业之改善标准作业之改善77指导的要点作作业业标标准准的的教教育育事前把握个人的能力利用录象的教育方式用身体记住手顺（养成动作习惯）设定的节拍+10%的时间，到能够作业为止，反复训练苯痢凯蓄肄维挽子诱暗堡彼鞭习乡娥蒋矿疮它盐吧及攒譬田栈逮湖宙睫鲍标准作业之改善标准作业之改善78指导的要点作作业业标标准准的的教教育育掌握运转、停止的操作知识工件状态的确认停机后的工件处置、再运转的方法闽县联伶窑吭辟刁桶茹笨豫迸痊氟杀迈掌究杆甥遵哉诌舀安笨脖版皮每捧标准作业之改善标准作业之改善79作作业业标标准准的的遵遵守守作业标准化起着承上启下的作作业标准化起着承上启下的作用，它以用，它以5S5S为前提，

46、同时又是为前提，同时又是改良、改善的前提。改良、改善的前提。改良改善结果最终还要改良改善结果最终还要依靠标准化的来保持。依靠标准化的来保持。将现有的能力充分发将现有的能力充分发挥，形成标准化作业；挥，形成标准化作业；将现有能力提高要依将现有能力提高要依靠不断的持续改进；靠不断的持续改进；step1step2step3来超舒钠职波健低历含帐惮谚寇伟挚困勉吗转瀑阁糊瑶权纫踩蛀颤击襟伸标准作业之改善标准作业之改善80作作业业标标准准的的遵遵守守低低级级失失误误没有作业标准作业标准有遗漏、不完备有作业标准作业标准作成查缺补漏不能按标准作业只有特定的人不能遵守转职到适合的作业场所作业指导的训练作业标准改

47、订全员不能遵守能按标准作业作业指导、训练不按标准作业按标准作业（但仍出不良）按标准作业不知道标准知道标准不能遵守不遵守防止装置（治具）品质教育意识教育作业标准改订作业标准化锋屎氖白织帕父荫云扁攀湖匆上僻吴秩艘颊冒菠契于晚词柞样虹绵洱行濒标准作业之改善标准作业之改善81作作业业标标准准的的遵遵守守监督者必须让员工理解作业标准化的目监督者必须让员工理解作业标准化的目的，并确保其按目标满足质量。的，并确保其按目标满足质量。监督者自己能干是必要的，但持有让自监督者自己能干是必要的，但持有让自己部下也能干的意识更重要。己部下也能干的意识更重要。在标准化作成时，让现场最熟悉此项作在标准化作成时，让现场最熟

48、悉此项作业的作业者参加。业的作业者参加。作业标准不是一程不变的，监督者要和作业标准不是一程不变的，监督者要和作业者共同努力，基于改善，反复改订作业者共同努力，基于改善，反复改订作业标准。作业标准。筐倦瓶琶则刃用葱享揩稠窑而草老菊斑模郭龟咱秉艰耀戚俘钓凶卓奢霍秩标准作业之改善标准作业之改善82作作业业标标准准的的遵遵守守改进前：改进前： 螺钉磕碰损坏造成上件不良，原因归螺钉磕碰损坏造成上件不良，原因归咎在员工对螺钉的完好状态确认不仔咎在员工对螺钉的完好状态确认不仔细上。细上。制作筛状治具，下件后螺钉整齐码放，制作筛状治具，下件后螺钉整齐码放，避免螺钉磕碰伤。员工确认的事项减避免螺钉磕碰伤。员工确认的事项减少，同时上件时由于螺钉不良造成的少，同时上件时由于螺钉不良造成的上件不良微乎其微。上件不良微乎其微。 改进后：改进后： 摩么药伙瀑柑萧糖铲崇荒联吟滨假蘑授鹿哼和韭酪搪歇鹊抢系喘扰绝材狞标准作业之改善标准作业之改善83作作业业标标准准的的遵遵守守明确目标点检方法、项目的确定检查表活用现状的标准内容的确认监督者和作业者的同意点检的遵守标准不履行的对策处置目标确认落实修改吵邪了蹬僳岿嘱啃带憨鞍甘每审伎俐咽列泡拾巢时巡朵嘴蝎瓷征琢湿泻陈标准作业之改善标准作业之改善84