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1、工序 紧前工序工序时间工序紧前工序工序时间ABCD-A、BA、B3543EFGHBCCD、E、F3618132AB3554DC43E36GF61H80509 22129 915 1555 12130755 5720000071300702002T=23l6-5 时标网络图的绘制工序紧前工序工序时间工序紧前工序工序时间ABC-353DEFA、BBC、D、E58616E87F63A32B5D5C30255550138510081013030T=19053100300001 2 3 4 5 6 7 8 9 101112131415161718191245B5E8F63A3D5C3工序紧前工序 工序时
2、间工序紧前工序工序时间ABCD-A2343EFGC D F、B、E57 5164235ABC234D3E5F7G512345678910111213141516171534263D(5)7F(4)5G(7)B(7)3C(6)4E(3)51718118747当每天只有15人能参与计划的实施,该图如何调整?A(4)2工序 紧前工序工序时间工序紧前工序工序时间ABCD-A、BA、B3543EFGHBCCD、E、F3618132AB3554DC43E36GF61H80509 22129 915 1555 12130755 5720000071300702002T=231 2 3 4 5 6 7 8 9
3、 101112131415161718192021222324154236A(5)3D(3)3E(6)3G(5)1B(7)5C(4)4F(2)6H(1)8127134521工序紧前工序工序时间工序紧前工序 工序时间AG、M3GB、C2BH4H-5C-7IA、L2DL3KF、I1EC5LB、C7FA，E5MC311D310F58I5K17A3312C7H54B4G25E59M36L71 2 3 4 5 6 7 8 9 10111213141516171819201386457111092MLCIEHFKGBAD1D4362A2B2C345H2F5E2I179J4L510M38K2G61 2 3
4、4 5 6 7 8 9 10111213141516171812578910436A2D4H2C3G6F5I2E2B2M3L5J4K2工序紧前作业时间人员ABCDEFGH-BCF、DE、G4222323493648721123456789101122241021123456A(9)4B(3)2H(1)4G(2)3E(8)3F(7)2D(4)2C(6)26-5 网络的优化一、优化类型l由于网络计划编制所受限制条件不同，设计目标不同，网络计划编制深度和使用范围的不同，对网络计划编制优化主要有下述三种基本类型：l工期优化单纯压缩关键线路长度；l费用优化寻求网络计划对象执行费用最低时的工期优化；l资源
5、优化资源有限时工期优化等。l网络计划编制优化的基础是网络计划的机动时间，优化过程应逐步反复进行，通过对关键工作或非关键工作机动时间调整来实现网络计划工期、费用、资源优化等。（一）工期优化：（一）工期优化： 工期优化的目的是使初始工期符合规定工期的要求。1、初始计划工期与规定工期相同；、初始计划工期与规定工期相同； 不必修改初始网络计划，但这种情况极其偶然。2、初始计划工期小于规定工期；、初始计划工期小于规定工期； （1）根据合同中的奖罚条款进行成本与收益的比较，取成本小、收益大者方案为优； （2）考虑将工期延长至规定工期，以降低资源消耗强度，抽出人力和机械去加强其他重点工程。首先：延长某些关键
6、工作的时间即关键工序；其次：延长资源消耗强度大的关键工作；3、初始计划工期大于规定工期、初始计划工期大于规定工期T=初始计划工期规定工期 第一、必须压缩某些关键工作的工作时间；第二、原来的关键线路压缩后可能转化为非关键工作，而原来的非关键线路这时可能上升为关键线路，出现新的关键工作，这时若要继续缩短工期，也应该考虑压缩这些新的关键工作；第三、当有两条或多条关键线路时，应压缩他们共同的工作或同时压缩平行的关键工作才能收到缩短工期的效果；第四、应按照下列优先顺序选择压缩对象；（1）费用增加少的；（2）资源容易解决的；（3）质量和安全有保障的； （4）工作时间长的； 例：B4500606000604
7、711770107060080806001100135135110080011011080060201201008007047135801174760301351059030135017017013501002013511512018ESTFLFEFLSFF15324678A60D20F18G30K25L35H15E40C10工作正常持续时间 直接费用最短工作时间 直接费用费用率(元/天)A60100006010000-B454500306300120C10280054300300D2070001011000400E40100003512500500F183600105440230G30900
8、02012500350H153750105750400K256250159150290L35120003512000-求:计划工期为150天时的方案;思考:实际工期为170天,计划工期为150天,T=20天关键工作中每缩短一天所增加费用最少的是K工作,能缩短10天,因B、F、H工作的自由时差为30、47、18天，故可缩短K工作10天。增加的直接费用=10290=2900元减少的间接费用=10400=4000元再次找寻关键线路中费用最小的是G工作，G工作能缩短10天，但H作业只有8天的自由时差，因此，缩短8天将产生新的关键线路 。故缩短G工作8天。增加增加的直接费用=8350=2800元减少的间
9、接费用=8400=3200元合计增加400元合计增加1100元产生新的关键线路A-D-G-K-L与A-D-H-L，再缩短2天。方案：缩短D工作2天：增加直接费用=2400=800 减少间接费用=2400=800方案：缩短G工作2天：增加直接费用=2350=700缩短H工作2天：增加直接费用=2400=800 减少间接费用= 2400=800合计增加700元故采用方案合计增加0元结论：1、缩短K工作10天，增加总成本1100元；2、缩短G工作8天，增加总成本400元；3、缩短D工作2天，增加总成本为0元；故T=150天，总成本减少1500元。练习：练习：如下图中所列工程要求在49天完成，为加快速
10、度，表1列出了所有可缩短工时的作业，和最短完成时间以及比原计划缩短一天额外增加的费用，问应如何安排，使额外增加的总费用最小。14236578A5B10I25E4H35K20F15C11D4G21J150101100010101011102012053510661651163100313511360000142216作业代号计划完成时间/d最短完成时间/d缩短1d增加的费用（1，3）B108700（1，4）C118400（2，5）E43450（5，6）G2116600（5，8）H3530500（5，7）I2522300（7，8）J1512400（6，8）K201650014236578A5B10
11、I25E4H35K19F15C11D4G21J1501011000101000101020120535105515511631003135003500001422161、缩短K工作1天，增加费用500元；2、产生新的关键线路B-I-J与B-G-K，再缩短1天。方案：缩短B工作1天：增加直接费用=1700=700 方案：缩短G工作1天：增加直接费用=1600=600缩短I工作1天：增加直接费用=1300=300 合计增加900元方案：缩短K工作1天：增加直接费用=1500=500缩短I工作1天：增加直接费用=1300=300 合计增加800元方案：缩短G工作1天：增加直接费用=1600=600缩
12、短J工作1天：增加直接费用=1400=400 合计增加1000元方案：缩短K工作1天：增加直接费用=1500=500缩短J工作1天：增加直接费用=1400=400 合计增加900元故采用方案结论：1、缩短K工作1天，增加总成本500元；2、缩短B工作1天，增加总成本700元；故T=49天，总成本增加1200元。14236578A5B9I25E4H35K19F15C11D4G21J150000900990099201104349551450053000303400340000132215小结：l1、时标网络的绘制；l2、工期-费用的优化；第一、必须压缩某些关键工作的工作时间；第二、原来的关键线路压缩后可能转化为非关键工作，而原来的非关键线路这时可能上升为关键线路，出现新的关键工作，这时若要继续缩短工期，也应该考虑压缩这些新的关键工作；第三、当有两条或多条关键线路时，应压缩他们共同的工作或同时压缩平行的关键工作才能收到缩短工期的效果；第四、应按照下列优先顺序选择压缩对象；（1）费用增加少的；（2）资源容易解决的；（3）质量和安全有保障的； （4）工作时间长的； 作业：lP301，第3题
