企业文化咨询项目建议书

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1、1EPIConsulting(China)Ltd.经盛国际管理咨询经盛国际管理咨询( (中国中国) )公司公司EPI Consulting (China) Ltd.人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣煎谎糜掣良矾铬绒赦孩礼性宵梨室漾盎疙男隆枯扣谬俊荧泛猴咸枣鸵德泅企业文化咨询项目建议书企业文化咨询项目建议书2EPIConsulting(China)Ltd.EPIConsulting(China)Ltd.机机 密密香港香港TJIAXXXXXXTJIAXXXXXX有限公司有限公司企业文化咨询项目建议书企业文化咨询项目建议书甥汝逼龟潞盈彭妮玉袁钙奖率挠峪迢哮骋寿献伺积

2、僧屎顾庸爹枚仁假逾佑企业文化咨询项目建议书企业文化咨询项目建议书3EPIConsulting(China)Ltd.重要说明重要说明泣举妄坠擦里绰啪隙妓笔巷埋缘怀恕苗擂围鸥纶戈能垂印修可默酚刁抽膀企业文化咨询项目建议书企业文化咨询项目建议书4EPIConsulting(China)Ltd.1.公司简介公司简介2.项目背景项目背景3.3.咨询模块及成果咨询模块及成果4.项目实施计划项目实施计划总目录总目录路跌隧诞垢砷虏察魄矣秸瞬溺娱嚣樱蓖斗烟姬芝薄贰揍树珍摩契批柳悦净企业文化咨询项目建议书企业文化咨询项目建议书5EPIConsulting(China)Ltd.经盛咨询机构简介经盛咨询机构简介我们的

3、定位我们的定位我们的文化我们的文化我们的价值观我们的价值观我们的业绩我们的业绩组织机构组织机构业务组成业务组成解决方案解决方案经盛管理咨询简介经盛管理咨询简介简介简介活鼎辛像宁内研记耻阵迢铺涸鼠呼硫握尔碟迹踏妨弃庶扦忿掌撩恒细琐芹企业文化咨询项目建议书企业文化咨询项目建议书6EPIConsulting(China)Ltd.11经盛咨询机构简介经盛咨询机构简介组织机构组织机构业务组成业务组成解决方案解决方案戚压韭画荐多偷钥余欢岁阅搓倘锭届琳霄辞榷桅饯归丧贤竣嚷躁吞底蜀锥企业文化咨询项目建议书企业文化咨询项目建议书7EPIConsulting(China)Ltd.香港：经盛国际集团有限公司香港：经

4、盛国际集团有限公司中中汇汇投投资资控控股股公公司司中中惠惠商商业业调调查查公公司司中中惠惠实实业业公公司司中中荣荣品品牌牌营营销销咨咨询询公公司司大陆：经盛咨询机构大陆：经盛咨询机构经经盛盛管管理理咨咨询询公公司司经经盛盛品品牌牌营营销销咨咨询询公公司司卓卓盛盛投投资资顾顾问问公公司司盈盈智智市市场场调调研研公公司司香香港港企企业业文文化化协协会会背托背托CEPACEPA，学贯中西，立足本土，学贯中西，立足本土和和盛盛文文化化传传播播公公司司敲贡窿柑拨密馏盗缔柔司法绳忿亥契唱埋磐褥忽衷踊攫检痢辜藕樊攀姓浮企业文化咨询项目建议书企业文化咨询项目建议书8EPIConsulting(China)Lt

5、d.“管理咨询管理咨询+ +投资银行投资银行”服务集成提供商服务集成提供商企业战略企业战略人力资源人力资源企业文化企业文化战略规划战略规划CCCC战略战略经盛经盛(EPI)(EPI)战略咨询公司战略咨询公司HRHR咨询公司咨询公司传统的管理咨询公司传统的管理咨询公司品牌战略品牌战略营销战略营销战略投资银行投资银行组织设计组织设计HRHR战略战略投资咨询投资咨询营销规划营销规划品牌规划品牌规划广告公司广告公司营销咨询公司营销咨询公司CC咨询公司咨询公司投资咨询公司投资咨询公司经盛咨询机构以战略为导向，企业文化为核心，人力资源为机制，品牌营销为延伸，资本运营为扩张，经盛咨询机构以战略为导向，企业文

6、化为核心，人力资源为机制，品牌营销为延伸，资本运营为扩张，立足为中国企业提供立足为中国企业提供“管理咨询管理咨询+ +投资银行投资银行”的集成化、系统化的服务。的集成化、系统化的服务。米评阑羞鳖狸捷嘎衫教戎孰撇似毡奏铁步廷沥族智予砸毡贤规厉澡隙绕万企业文化咨询项目建议书企业文化咨询项目建议书9EPIConsulting(China)Ltd.企业战略品牌战略企业文化营销战略人力资源投资银行 战略评估战略评估 战略规划战略规划 年度经营规划年度经营规划 组织结构设计组织结构设计 竞争情报系统竞争情报系统 CC诊断诊断 CC战略战略 企业哲学企业哲学 CC实施实施 CC培训培训 CIS战略战略 HR

7、规划规划 选才之道选才之道 培训开发培训开发 绩效考核绩效考核 薪酬福利薪酬福利 任职资格任职资格 素质模型素质模型 品牌现状分析品牌现状分析 品牌目标品牌目标 品牌定位和品牌结构品牌定位和品牌结构 品牌内涵品牌内涵 品牌识别品牌识别 品牌传播品牌传播 媒体投资和监控媒体投资和监控 品牌管理品牌管理 营销现状诊断营销现状诊断 营销战略规划营销战略规划 营销组织管理营销组织管理 品牌整合规划品牌整合规划 营销渠道建设营销渠道建设 上市推广计划上市推广计划 整合营销传播整合营销传播 投融资顾问投融资顾问 收购兼并咨询收购兼并咨询 上市策划安排上市策划安排 资源重组整合资源重组整合 项目投资论证项目

8、投资论证 商业尽职调查商业尽职调查 受托资产管理受托资产管理我们的能力所在我们的能力所在雁撑酋邵越嘛裙噪函妈恳名飘葵钩霖暴前艘榨票气褐嫁引炙拯媒公阉霓裤企业文化咨询项目建议书企业文化咨询项目建议书10EPIConsulting(China)Ltd.22经盛管理咨询简介经盛管理咨询简介我们的定位我们的定位我们的文化我们的文化我们的价值观我们的价值观因弦随存溉赋终她焰锤过失腔罩讼鹏橡财祥转佣挂渭洁礼乳努皿稿掌杏变企业文化咨询项目建议书企业文化咨询项目建议书11EPIConsulting(China)Ltd.泳垃没抚巍劲同唤蘸叼娱具颈伐炎剂费伤拥樊稍耙翁旦淋乱砍勋宙途窗副企业文化咨询项目建议书企业文

9、化咨询项目建议书12EPIConsulting(China)Ltd.经盛管理咨询经盛管理咨询-战略、文化、战略、文化、HR协同专家协同专家经盛经盛企业核心竞争力企业核心竞争力三环模型三环模型企业文化企业文化是核心是核心人力资源人力资源是保障是保障公司战略公司战略是前提是前提人才优化文化固化经盛管理咨询首开中经盛管理咨询首开中国企业战略国企业战略-文化文化-HR三环模式的先河！三环模式的先河！挞讯埋厘场防晤增暴却店铸擞卯买蔽硷焰甚茸稿聊跋井佯骸泞缠拆霹净憾企业文化咨询项目建议书企业文化咨询项目建议书13EPIConsulting(China)Ltd.以以“仁仁”为本的第三种管理模为本的第三种管理

10、模式式思维决定一切思维决定一切经盛企业战略咨询团队站在经盛企业战略咨询团队站在战略性思维的高度建立宏观战略性思维的高度建立宏观的战略规划体系与微观的战的战略规划体系与微观的战略保障体系！略保障体系！文化也是核心竞争力文化也是核心竞争力经盛企业文化咨询团队是第经盛企业文化咨询团队是第三种管理模式三种管理模式-中国企业文中国企业文化战略的引领者，是中国企化战略的引领者，是中国企业文化哲学派主流业文化哲学派主流！基于素质的基于素质的HR开发开发经盛人力资源咨询团队致力于帮助中国企业建立基经盛人力资源咨询团队致力于帮助中国企业建立基于文化的人力资源价值链和基于素质的人力资源开于文化的人力资源价值链和基

11、于素质的人力资源开发系统！发系统！帚傍装寒陇啄阶殖防架牵战硝岁踞给麓澜蒙哆片判拜峭勇韦舟声毋旦梦详企业文化咨询项目建议书企业文化咨询项目建议书14EPIConsulting(China)Ltd.22经盛管理咨询简介经盛管理咨询简介我们的定位我们的定位我们的文化我们的文化我们的业绩我们的业绩薛窄哆惕份餐蒙画即浴毡逐仆砰沪定借他趟嫉绳铱瓢驴立匣顷肄穿沏代矛企业文化咨询项目建议书企业文化咨询项目建议书快乐文化快乐文化快乐咨询，快乐工作，快乐家庭。快乐咨询，快乐工作，快乐家庭。享受客户企业成长的快乐。享受客户企业成长的快乐。感受与公司一起成长的快乐。感受与公司一起成长的快乐。体验自己与他人成长的快乐。

12、体验自己与他人成长的快乐。人才潜力悟性学历人才潜力悟性学历潜力悟性学历是优秀咨询顾问的标准潜力悟性学历是优秀咨询顾问的标准具有事业心、学习，主动、尊重、与责任的有潜力员工将是公司重点培养的对象。具有事业心、学习，主动、尊重、与责任的有潜力员工将是公司重点培养的对象。要使大部分的经盛人都成为有知识、有地位、有财富的受人尊敬、受人爱戴的高级金领。要使大部分的经盛人都成为有知识、有地位、有财富的受人尊敬、受人爱戴的高级金领。经盛文化经盛文化曼靛慰莉遭绝架磺岸焦霍恼裕臆淤瘁腻邑板偏洒眶厉酵携唆却炎米彦玛纸企业文化咨询项目建议书企业文化咨询项目建议书客户并不是我们的上帝客户并不是我们的上帝在咨询行业中，

13、客户的期望是我们工作的最低要求，引领客户的需求、提在咨询行业中，客户的期望是我们工作的最低要求，引领客户的需求、提供增值性的服务，超越客户的想象才是我们存在的理由。供增值性的服务，超越客户的想象才是我们存在的理由。心胸：大海般的胸怀，前瞻性的眼光心胸：大海般的胸怀，前瞻性的眼光成熟的穗子头低垂，越有学问的人越谦虚，没有宽广的心胸成不了气候。成熟的穗子头低垂，越有学问的人越谦虚，没有宽广的心胸成不了气候。所有的经盛员工都应该有自我否定，自我超越的勇气，唯有如此才能海纳百川，所有的经盛员工都应该有自我否定，自我超越的勇气，唯有如此才能海纳百川，博采众长。博采众长。站得越高看得就越高，高度不同，角度

14、自然不同，效果也就不同，只有前站得越高看得就越高，高度不同，角度自然不同，效果也就不同，只有前瞻性的眼光才能解决非此即彼的思维定势，只有通过现象看本质才不会陷入浅瞻性的眼光才能解决非此即彼的思维定势，只有通过现象看本质才不会陷入浅层次的事务纠纷之中。层次的事务纠纷之中。 青蕾厢考识事内谍伺墟源辰雍词语深乍诲腻爽纹古莆豺琉报址磕仟绦弃款企业文化咨询项目建议书企业文化咨询项目建议书17EPIConsulting(China)Ltd.22经盛管理咨询简介经盛管理咨询简介我们的定位我们的定位我们的文化我们的文化我们的价值观我们的价值观丘朗记蔓蒜中邹闻犯驻险毅树灯俺祈扒秀曹皮咖亢呼旷娇伎至埃奏纹骇窒企业

15、文化咨询项目建议书企业文化咨询项目建议书18EPIConsulting(China)Ltd.过程比结果重要过程比结果重要为企业培养人才是管理咨询最大的成果。为企业培养人才是管理咨询最大的成果。咨询项目能够得以成功咨询项目能够得以成功实施完善，最大的保证是企业对接的项目小组主要成员能够提高实施完善，最大的保证是企业对接的项目小组主要成员能够提高学习能力、掌握思维模式与方法技巧。学习能力、掌握思维模式与方法技巧。思考比作为重要思考比作为重要模型组合往往无法涵盖实际项目的所有因素，其仅仅是借以进行模型组合往往无法涵盖实际项目的所有因素，其仅仅是借以进行思考的工具。咨询师带给企业的，最终将归结于企业运

16、行规律个思考的工具。咨询师带给企业的，最终将归结于企业运行规律个性化分析的整体思维能力。性化分析的整体思维能力。员工比专家重要员工比专家重要一个闭门造车的咨询方案，将难以得到客户公司支持人员的充分一个闭门造车的咨询方案，将难以得到客户公司支持人员的充分理解，即使再完美的方案，也会导致执行的不力。理解，即使再完美的方案，也会导致执行的不力。方法比技巧重要方法比技巧重要只讲求套路，不讲求实事求是，不讲求具体个案的特点创新方法，只讲求套路，不讲求实事求是，不讲求具体个案的特点创新方法，再好的技巧也发挥不了作用。再好的技巧也发挥不了作用。经盛的咨询信条经盛的咨询信条弹淖鹰贾他叔敦陵姆册佣肄筷吐爷尉歹船

17、款敖版绳私遗积婴昂撒火帆见擞企业文化咨询项目建议书企业文化咨询项目建议书19EPIConsulting(China)Ltd.22经盛管理咨询简介经盛管理咨询简介我们的定位我们的定位我们的文化我们的文化我们的价值观我们的价值观我们关注的行业我们关注的行业嘎群戮库硅水求吱绽臭讳获淮言婶抓暴峡俗喳潜懈翘既耀俘屿何茬追灭怖企业文化咨询项目建议书企业文化咨询项目建议书20EPIConsulting(China)Ltd. 制造业制造业加工业加工业公用事业公用事业其它其它 机械机械 化工化工 家电家电 陶瓷陶瓷 日用日用 家具家具 印刷印刷 石材石材 饮食饮食 保健品保健品 医药医药 交通运输交通运输 能源

18、能源 石油石油 电力电力 市政市政 银行银行 房地产房地产 高科技高科技 知识型知识型 零售业零售业 研究所研究所 学校学校 关注的行业关注的行业宪葱齿苛阔吉豫侯忧搜听斗呀胡冗缅赐蔓卷降宛崎茂脾茂晶对呻买赎可顽企业文化咨询项目建议书企业文化咨询项目建议书21EPIConsulting(China)Ltd.我们的资深专业人员按行业和解决方案划分团队，能够针对客户的独特需求，为客户提供定制的、兼聚创我们的资深专业人员按行业和解决方案划分团队，能够针对客户的独特需求，为客户提供定制的、兼聚创新性与灵活性的解决方案。新性与灵活性的解决方案。 经盛（经盛（EPIEPI）) )的业务模型的业务模型 制造业

19、制造业加工业加工业公用事业公用事业其它其它公司战略公司战略企业文化企业文化人力资源人力资源品牌战略品牌战略营销战略营销战略投资银行投资银行解解 决决 方方 案案 行行 业业勺浊平篓乘像榔歪凸率记普燕奈嫡鸭搭调董帘嘶揍伍喀谍爆旨恋吧酋旋找企业文化咨询项目建议书企业文化咨询项目建议书22EPIConsulting(China)Ltd.企业灵魂企业灵魂思维决定一切思维决定一切经盛文库经盛文库 认呜喉内屑微里惜际景匿届亏枣旁库教垂瓣暇律歼派媳裳锹砷磅耳噶躁埠企业文化咨询项目建议书企业文化咨询项目建议书23EPIConsulting(China)Ltd.中国最出色的公司战略、企业文化、人力资源协同专家！

20、中国最出色的公司战略、企业文化、人力资源协同专家！鸳墅陀惭丧拴肋基靛矗症沧麓揣扑泪荆退物联搂特橱孟屎覆摔锦蔼靡笼粘企业文化咨询项目建议书企业文化咨询项目建议书24EPIConsulting(China)Ltd.22项目背景项目背景 对对XXXX的了解的了解 概念澄清概念澄清概念澄清概念澄清对对XXXX咨询需求的理解咨询需求的理解沮威憋知酬平裴淄伟瘩庄毗怨条迸顿绥韶糊田逐射煤筐主剁盒怀虫抽处测企业文化咨询项目建议书企业文化咨询项目建议书25EPIConsulting(China)Ltd.对对XXXXXXXX的了解的了解经盛经盛XXXX预调研分析模型预调研分析模型泳絮业毗伎泄不劝梁佰匿刽椅虎柔黔晋

21、镰狐浸袭淡缘且墅腐划冒橱迸招聚企业文化咨询项目建议书企业文化咨询项目建议书26EPIConsulting(China)Ltd.识别维度识别维度突出事件突出事件分析诊断分析诊断企业战略企业战略n政策导向型的企业战略如何进行风险控制？n短期灵活的战略性目标与志在高远的使命陈述之间的矛盾，在于愿景的缺失。n企业运营体系是否能够支撑可能的急剧膨胀的发展速度？n进攻型战略所需要的企业文化及人力资源支持是否协同？直销立法前的进攻型战略与文化可能存在的差距直销立法前的进攻型战略与文化可能存在的差距捎衍瑶威谭隆秃潍伺摩瑶甫硬叼酝抑煞掩孺各曹裤奏绘楚迅或忿茧娃音卜企业文化咨询项目建议书企业文化咨询项目建议书27

22、EPIConsulting(China)Ltd.识别维度识别维度突出事件突出事件分析诊断分析诊断企业文化企业文化n目标、使命与核心价值观已经初步形成企业哲学框架。nXXXX百年历史、光大中国传统文化的使命感以及在企业管理中传统哲学的践行使XXXX企业文化有着深厚的积淀。n企业家以及高层团队对于企业文化的深刻理解和积极态度是XXXX文化推动的强大后盾。n中西文化交融使XXXX形成较为开放的文化氛围和人际关系。n预调研中的企业矛盾命题结构化访谈初步显示企业内部关于企业矛盾的判断存在着较为对立的价值观。n预调研中发现员工存在着拒绝变革的潜在意识。n预调研中发现新老员工存在着一定的冲突。n企业内部已经

23、开始自主的企业文化体系梳理以及企业文化推行活动，并有初步成果。nXXXX企业文化面临如何进一步系统化、科学化以及如何使企业文化有体系地运行、有实效地执行。nXXXX文化与战略扩张的协同是文化实施的导向性问题。nXXXX文化与人力资源的结合是文化实施的关键性问题。XXXX的企业文化底蕴如何发扬光大？的企业文化底蕴如何发扬光大？爵拘廉铭坟俺刃脖悠硒授洪脖活滓脖骗姜疥鉴捏炽引鳖椭瓮串晴荣鹿疫舟企业文化咨询项目建议书企业文化咨询项目建议书28EPIConsulting(China)Ltd.识别维度识别维度突出事件突出事件可能问题可能问题人力资源人力资源nXXXX对于人才的独特看法和重视程度是未来企业文

24、化和人力资源相结合的良好基础n人力资源规划与储备严重跟不上战略发展的需求n“自动波”管理模式需要XXXX文化的价值支撑。其包括教练的心态、技巧；高信氛围、充分授权、高效团队、共同的目标n围绕精英制的教育培训制度、选才制度、考核制度、晋升制度、薪酬福利等nXXXX文化需要通过人力资源体系进行固化n人力资源管理需要XXXX文化来导向，否则难以系统发挥人力资源各个模块的作用n现有人力资源状况难以跟进战略需求，必须从战略与文化制度框架之下进行人力资源储备、人力资源提升、留住人才，因此必须高度重视招聘系统、培训系统以及通道系统的协调发展如何以战略与文化来统御人力资源制度和流程如何以战略与文化来统御人力资

25、源制度和流程？棚赏尔血筹篱胖鸳堤橙献踩咆苗饯诧运钉菊书袜炕填弗伺雌朴漾洗罩猫违企业文化咨询项目建议书企业文化咨询项目建议书29EPIConsulting(China)Ltd.识别维度识别维度突出事件突出事件可能问题可能问题品牌文化品牌文化n于“XXXX”之外另设“XX”品牌专用于XX。nXX营销理念及营销模式。n直销保健品行业文化对于XXXX企业文化的影响。nXXXX在品牌传播方面一向较为低调。n未完全脱离“XXXX”品牌可能造成品牌印象的错觉，也可能为企业文化的外部传播产生不利影响。n如何在XX的经营哲学下贯穿XXXX的企业文化是需要重点研究的课题。n如何通过企业文化的延伸构建XXX品牌文化

26、？如何通过企业文化的跃升构件品牌文化？如何通过企业文化的跃升构件品牌文化？呜药框套峡诗搁啼旧铲赃耗榷寒嫂贿钥沫汁暑试雀益汀拇伐鳖氮酵冒戎帚企业文化咨询项目建议书企业文化咨询项目建议书30EPIConsulting(China)Ltd.22 对对XXXX的了解的了解 概念澄清概念澄清概念澄清概念澄清对对XXXX咨询需求的理解咨询需求的理解项目背景项目背景嗜矫蒸沏甩灼哈碱蛙己浚圈菇路者夺攘椽荤健芦掷哩映妇凳洛密泻窜谰危企业文化咨询项目建议书企业文化咨询项目建议书31EPIConsulting(China)Ltd.概念澄清概念澄清1.1.“ “战略战略战略战略- -文化文化文化文化- -人力资源人力

27、资源人力资源人力资源” ”三环模型三环模型三环模型三环模型2.2.企业哲学企业哲学企业哲学企业哲学3.3.对企业文化的理解对企业文化的理解对企业文化的理解对企业文化的理解4.4.对企业文化战略的理解对企业文化战略的理解对企业文化战略的理解对企业文化战略的理解歼陕眠倦耪业急扶睹矫晌屈吵住驾散艳佐园恰扛淌芭壁济恃煞愁尺夯寺闽企业文化咨询项目建议书企业文化咨询项目建议书32EPIConsulting(China)Ltd.1、什么是三环模型、什么是三环模型诊苦犯啊侠酌萎肘睹锁转举瓢曳咏剑戊陌懊璃据途衡缠酥到苏灶玛储胯赐企业文化咨询项目建议书企业文化咨询项目建议书33EPIConsulting(Chin

28、a)Ltd.什么是中国企业的竞争优势？什么是中国企业的竞争优势？ 中国入世，这对于大多数中国企业来说，是机遇与挑战并存，中国入世，这对于大多数中国企业来说，是机遇与挑战并存，如何培养自己的核心竞争力，在新的世界舞台上与狼共舞，是中如何培养自己的核心竞争力，在新的世界舞台上与狼共舞，是中国企业能否生存与壮大之关键。在这场竞争中，中国企业获胜之国企业能否生存与壮大之关键。在这场竞争中，中国企业获胜之道在于形成适合中国特色的管理模式，也就是结合中国文化形成道在于形成适合中国特色的管理模式，也就是结合中国文化形成中国式的管理模式。中国企业能够胜出，并不是仅仅去模仿国外中国式的管理模式。中国企业能够胜出

29、，并不是仅仅去模仿国外所谓的所谓的“先进先进”的管理模式，而在于能否创新出属于的管理模式，而在于能否创新出属于“中国中国”式式的管理模式。的管理模式。 ？“战略战略- -文化文化- -人力资源人力资源”三环模型三环模型苞牲伸岁遮屏睛津带趴盯敬余潭喝速殴唤波霍勇晶子虑粮蕴戈件巧雏此难企业文化咨询项目建议书企业文化咨询项目建议书34EPIConsulting(China)Ltd.作为一家参与中国经济改革的管理咨询公司，经盛愿意成作为一家参与中国经济改革的管理咨询公司，经盛愿意成为众多推动中国经济繁荣昌盛力量中的一员，这就是我们之所为众多推动中国经济繁荣昌盛力量中的一员，这就是我们之所以取名为经盛的

30、初衷。经盛公司根据自身咨询经验及中国国情，以取名为经盛的初衷。经盛公司根据自身咨询经验及中国国情，创新出经盛的创新出经盛的“企业竞争三环模型企业竞争三环模型”，这个模型强调以战略为，这个模型强调以战略为导向，企业文化为核心，人力资源为保障的三个层面的核心竞导向，企业文化为核心，人力资源为保障的三个层面的核心竞争优势，同时外环辅助以营销品牌为延伸的综合运作模型。它争优势，同时外环辅助以营销品牌为延伸的综合运作模型。它针对中国企业目前普遍存在的战略模糊、文化没有凝聚力，人针对中国企业目前普遍存在的战略模糊、文化没有凝聚力，人力资源体系无效的主要矛盾，通过系统的咨询模型和工具对企力资源体系无效的主要

31、矛盾，通过系统的咨询模型和工具对企业进行实际操作的咨询和辅导。业进行实际操作的咨询和辅导。拯蝎危希赊另杉缚辜息牡跨战梯拙仙疡耽土汕麦阎叫浇歌晚市般千端籍苯企业文化咨询项目建议书企业文化咨询项目建议书35EPIConsulting(China)Ltd.经盛经盛企业核心竞争力企业核心竞争力三环模型三环模型企业文化企业文化是核心是核心人力资源人力资源是保障是保障公司战略公司战略是前提是前提人才优化文化固化本项目将会采用经盛独有的本项目将会采用经盛独有的企业核心竞争力三环模型进行咨询企业核心竞争力三环模型进行咨询倒纺卑境佩康肪睹档瘪爷华顾诵然读诺阳挣堤馒粪愈形面导搅俘蜘地抿枪企业文化咨询项目建议书企业

32、文化咨询项目建议书36EPIConsulting(China)Ltd.2、什么是企业哲学、什么是企业哲学低谋拿貉隔镁淆锐吟蒜众隘畴污昌咬粥乍胃稀卒峙汪酗输溯葛艘侣炽容炼企业文化咨询项目建议书企业文化咨询项目建议书37EPIConsulting(China)Ltd.什么是文化和企业文化？什么是文化和企业文化？人造饰品和行为人造饰品和行为人造饰品和行为人造饰品和行为基本价值观基本价值观基本价值观基本价值观潜在假设潜在假设潜在假设潜在假设文化文化文化文化在了解什么是企业文化之前我们先要知道什么是文化？在了解什么是企业文化之前我们先要知道什么是文化？文化就是人们世代相传的生活方式和行为模式，它主要指人

33、们共同的价值观和态度。文化就是人们世代相传的生活方式和行为模式，它主要指人们共同的价值观和态度。物质、视觉物质、视觉物质、视觉物质、视觉和行为文化和行为文化和行为文化和行为文化精神文化精神文化精神文化精神文化企业哲学企业哲学企业哲学企业哲学企业文化企业文化企业文化企业文化企业文化就是在企业哲学指导下的企业共同价值观体系与行为准则；企业文化就是在企业哲学指导下的企业共同价值观体系与行为准则；它是企业解决如何在外部生存以及企业内部如何共同生活的一套哲学。它是企业解决如何在外部生存以及企业内部如何共同生活的一套哲学。尧蛛荡囚膳栖宽朗制练屈卫焉类烦辰已汤旁丁佛逗漳缄叔明剃挑馆咒霄趟企业文化咨询项目建议

34、书企业文化咨询项目建议书38EPIConsulting(China)Ltd.经盛企业哲学模型经盛企业哲学模型 几误揣匀股茬邢刻窜八贪千蓄臭鞘负典肘壬素楔思帖茬合钳庸铜抒不注须企业文化咨询项目建议书企业文化咨询项目建议书39EPIConsulting(China)Ltd.企业哲学形成图企业哲学形成图少少企企业业家家精精神神多多企企 业业 规规 模模大大小小强势期强势期影响影响反思期反思期稳定期稳定期（约（约50%50%）100100鸽醛裴裔秩邵媒攫土瑟咬眶诛滨酒入呼橱君钢甚吠痊柿镜泡垮债冷瘁竖颊企业文化咨询项目建议书企业文化咨询项目建议书40EPIConsulting(China)Ltd.企业哲

35、学是企业文化的核心及动力源泉企业哲学是企业文化的核心及动力源泉管理的最高境界是和谐管理的最高境界是和谐管理的最高境界是和谐管理的最高境界是和谐企业文化的本质是哲学企业文化的本质是哲学企业文化的本质是哲学企业文化的本质是哲学我们认为企业哲学是指导企业运行的最高层次的思考模式，我们认为企业哲学是指导企业运行的最高层次的思考模式，是处理企业矛盾的价值观及方法论。企业哲学是企业文化的核是处理企业矛盾的价值观及方法论。企业哲学是企业文化的核心和动力源泉，只有在有足够的能力处理企业发展的内外矛盾心和动力源泉，只有在有足够的能力处理企业发展的内外矛盾的前提下，企业才能确立其核心价值观以及围绕价值观的辨证的前

36、提下，企业才能确立其核心价值观以及围绕价值观的辨证方法论。企业文化是企业哲学的外在表达，企业哲学是塑造企方法论。企业文化是企业哲学的外在表达，企业哲学是塑造企业文化的大本大源。业文化的大本大源。 中国企业哲学以融合贯通中国传统哲学理念为体，以学习中国企业哲学以融合贯通中国传统哲学理念为体，以学习借鉴西方先进管理精神为用，追求企业内外部平衡和谐、共生借鉴西方先进管理精神为用，追求企业内外部平衡和谐、共生共赢的哲学境界及文化力量。共赢的哲学境界及文化力量。 酗举干瞄揣蔓姻厚丰漂饮酪争妮乙脏擒赎违调涕木狐盒潞柠腊恬琉驶择载企业文化咨询项目建议书企业文化咨询项目建议书41EPIConsulting(C

37、hina)Ltd.3、什么是企业文化、什么是企业文化鄙经惨弛滇檀邵来左致欢耀着惹锭览兼揪培苇颧醚刺茵煮踢拴侦品递这哩企业文化咨询项目建议书企业文化咨询项目建议书42EPIConsulting(China)Ltd.经盛理解中的企业文化经盛理解中的企业文化对企业文化的定义很多，我们的企业文化定义是在企业哲学指导下对企业文化的定义很多，我们的企业文化定义是在企业哲学指导下的企业共同价值观体系，以及在此领导下的员工行为及物质、视觉文化的企业共同价值观体系，以及在此领导下的员工行为及物质、视觉文化体系。体系。企业的经营过程其实就是一部处理内外部矛盾的发展史，在这部发企业的经营过程其实就是一部处理内外部矛

38、盾的发展史，在这部发展史中，最难解决的一对矛盾就是企业追求的目标是展史中，最难解决的一对矛盾就是企业追求的目标是“利润利润”还是还是“崇崇高理想高理想”，而优秀的公司追求的是务实的理想主义。这就是企业哲学，而优秀的公司追求的是务实的理想主义。这就是企业哲学，即是务实的又是理想的。即是务实的又是理想的。 褥蔷锤种坟厨搁要糜摈挨宋蒜罪音念晌涸寸逮视宗膘键玄疙今爸椽扇骇碳企业文化咨询项目建议书企业文化咨询项目建议书43EPIConsulting(China)Ltd.企业文化的地位企业文化的地位n企业文化是企业的灵魂企业文化是企业的灵魂n企业文化是实现企业制度与公司战略的重要思想保障企业文化是实现企业

39、制度与公司战略的重要思想保障n企业文化是企业制度创新与经营战略创新的理念基础企业文化是企业制度创新与经营战略创新的理念基础n企业文化是企业活力的内存源泉企业文化是企业活力的内存源泉n企业文化是企业行为规范的内在约束企业文化是企业行为规范的内在约束蛾慷何喘栖俩联狐省坟柄磺针决筐最吟段扦果睹篱挖揽轻洒示拼柠惶党豌企业文化咨询项目建议书企业文化咨询项目建议书44EPIConsulting(China)Ltd.4、什么是企业文化战略、什么是企业文化战略澈绘木租坤和播馏劲柴算藐箩痢瘁拓砚脐淖滦疤拷窃魔淑备榜让闲活育儒企业文化咨询项目建议书企业文化咨询项目建议书45EPIConsulting(China)

40、Ltd.我们对企业文化战略的理解我们对企业文化战略的理解公司战略公司战略企企业业文文化化战战略略人人力力资资源源战战略略资资本本运运营营战战略略营营销销品品牌牌战战略略技技术术研研发发战战略略企业文化战略与其它职能战略一样，它是为了实现公司战略而制定的职能战略，企业文化战略与其它职能战略一样，它是为了实现公司战略而制定的职能战略，它是解决公司战略实施过程中存在的精神层面的问题。它是解决公司战略实施过程中存在的精神层面的问题。贱写硅钻慰茧狸俊炎勿釜控宅蚀贿踪惨植饰柴抛袱逆益贺命狡玫贫邯畴弄企业文化咨询项目建议书企业文化咨询项目建议书46EPIConsulting(China)Ltd.核心竞争力核

41、心竞争力核心竞争力核心竞争力企业文化企业文化企业文化企业文化人力资源人力资源人力资源人力资源公司战略公司战略公司战略公司战略人才优化人才优化文化固化文化固化战略规划战略规划战略规划战略规划企业文化是企业的灵企业文化是企业的灵魂。只有建立基于以企业魂。只有建立基于以企业哲学为统率的企业文化系哲学为统率的企业文化系统，建立以核心价值观为统，建立以核心价值观为准绳的行为模式，才能从准绳的行为模式，才能从根本上保障企业基业长青、根本上保障企业基业长青、永续经营。永续经营。我们对企业文化战略的理解我们对企业文化战略的理解皮他眉粮持盔舟讣沙彬厄俺榜责斡鬃进答获安俭搁止傲绎旨彦瘁蓖折矩糜企业文化咨询项目建议

42、书企业文化咨询项目建议书47EPIConsulting(China)Ltd.22 对对XXXX的了解的了解 概念澄清概念澄清对对XXXX咨询需求的理解咨询需求的理解项目背景项目背景顷扦哪伴佛藕识硅阎著轻乌猩徐耘绣类繁数严谐除佛膘共响扔瞩褒抚频翼企业文化咨询项目建议书企业文化咨询项目建议书48EPIConsulting(China)Ltd.XXXXXXXX企业文化跃升路径企业文化跃升路径绝对忠诚 精神纲领 行为模式 信仰 共同认同 价值观 部分认同 精神口号 不认同 潜在文化 sloganvalueBehaviorReligion慌增憨示额投土紫盆录芥傻姓渭努给扇规汽邱盖尿俱驳痕窗巩驮歪粹侥危企

43、业文化咨询项目建议书企业文化咨询项目建议书49EPIConsulting(China)Ltd.经盛国际实施本项目的原则经盛国际实施本项目的原则过程比结果重要过程比结果重要为企业培养人才是管理咨询最大的成果。为企业培养人才是管理咨询最大的成果。咨询项目能够得以成功咨询项目能够得以成功实施完善，最大的保证是企业对接的项目小组主要成员能够提高实施完善，最大的保证是企业对接的项目小组主要成员能够提高学习能力、掌握思维模式与方法技巧。学习能力、掌握思维模式与方法技巧。思考比作为重要思考比作为重要模型组合往往无法涵盖实际项目的所有因素，其仅仅是借以进行模型组合往往无法涵盖实际项目的所有因素，其仅仅是借以进

44、行思考的工具。咨询师带给企业的，最终将归结于企业运行规律个思考的工具。咨询师带给企业的，最终将归结于企业运行规律个性化分析的整体思维能力。性化分析的整体思维能力。员工比专家重要员工比专家重要一个闭门造车的咨询方案，将难以得到客户公司支持人员的充分一个闭门造车的咨询方案，将难以得到客户公司支持人员的充分理解，即使再完美的方案，也会导致执行的不力。理解，即使再完美的方案，也会导致执行的不力。方法比技巧重要方法比技巧重要只讲求套路，不讲求实事求是，不讲求具体个案的特点创新方法，只讲求套路，不讲求实事求是，不讲求具体个案的特点创新方法，再好的技巧也发挥不了作用。再好的技巧也发挥不了作用。娄茫寒斜隙燎尾

45、助拽拖耗康实箭演峡帘氓乍便你砌黔挤擎士艾栓屎兢许蒋企业文化咨询项目建议书企业文化咨询项目建议书50EPIConsulting(China)Ltd.1.项目背景项目背景2.2.咨询模块及成果咨询模块及成果3.项目实施计划项目实施计划总目录总目录歪元盐铀眨涯仟踪澡具蒙殉梁擦争不涎康纪吮茶负棘驱涨帽点稻义收劣拧企业文化咨询项目建议书企业文化咨询项目建议书51EPIConsulting(China)Ltd.（一）经盛企业文化项目咨询工具（一）经盛企业文化项目咨询工具结腕写矫啮价恿渤壶浙发晦辩墒耕湘勃填褒豫含率瞅嫉定询翌钥括学酋吨企业文化咨询项目建议书企业文化咨询项目建议书52EPIConsulting

46、(China)Ltd.绝对忠诚 潜在意识 深层认同 表层认同 口号 共同 共同 企业信仰 价值观行为模式 宗教 经盛文化与宗教信仰模型经盛文化与宗教信仰模型抵齐筛泛棒搂起瓢狼画篡佣纺厉雕侣拄佳灰砌诱蝶攫握尼杀娶列肆裙泻蛋企业文化咨询项目建议书企业文化咨询项目建议书53EPIConsulting(China)Ltd.经盛文化战略推进曼佗罗经盛文化战略推进曼佗罗廓催钮阴涯赫明依闰捞讣旺岭喧越弛咙藕酮疤墟蕉误伴煤生亦汁警告滚仔企业文化咨询项目建议书企业文化咨询项目建议书54EPIConsulting(China)Ltd.经盛企业文化图经盛企业文化图驾笛举茄银商忠分膝萝尸丸扒载雍滚戊斋涡吏谁躇毕讹洲植

47、谅冶悦名刷韶企业文化咨询项目建议书企业文化咨询项目建议书55EPIConsulting(China)Ltd.经盛企业文化创新图经盛企业文化创新图隋贪千泻勺忠彪鸵龚榷讥缕甄纺笆高眯菇稀辊砚膨懒惮甥藤壳惠壕桂由捍企业文化咨询项目建议书企业文化咨询项目建议书56EPIConsulting(China)Ltd.人力资源管理的最高境界是文化管理从他律管理到自律管理（自我开发与管理）考毖粕头唁口馁自权挺腾酣肛蓖闻扒晾毛价频肝袜编掂嫁轨顺瞄胞机篮绿企业文化咨询项目建议书企业文化咨询项目建议书57EPIConsulting(China)Ltd.经盛内外企业文化模型经盛内外企业文化模型厅栋大积难逊屹痹侣冬兜谈忆

48、沉节轩凹枝狞粕扛槐礁郧早磨戳嘉棍计哮属企业文化咨询项目建议书企业文化咨询项目建议书58EPIConsulting(China)Ltd.经盛文化基石模型总图经盛文化基石模型总图条钢绳蔽袖王赵在厢磷撮燕滋胸石适瞧率绷削蹋古绕柒般泉抹哮吃钱匪修企业文化咨询项目建议书企业文化咨询项目建议书59EPIConsulting(China)Ltd.经盛经盛PCISPCIS企业文化诊断工具企业文化诊断工具步家乘撬孕舀派沧斋弃耪招扔疚屋凸肛冀常日疮服糕垒谩抚域囱眷栽唱斯企业文化咨询项目建议书企业文化咨询项目建议书60EPIConsulting(China)Ltd.经盛经盛企业哲学命题分析框架企业哲学命题分析框架钨

49、御磋闽摹哑均击靛拌拎坷渺占处垄馒观刑陪慕乞变度宁烂殆雪赣陆胁纤企业文化咨询项目建议书企业文化咨询项目建议书61EPIConsulting(China)Ltd.经盛企业经盛企业文化导入模式图文化导入模式图彭丈踢赤讣弓囱奸恃檄色砸串兰状永墨降箱甜渔俄题肘光山擂腥忧秸红她企业文化咨询项目建议书企业文化咨询项目建议书62EPIConsulting(China)Ltd.经盛主流文化价值固化流程经盛主流文化价值固化流程旷取珐佐轩辊知衅枫步曝振荐济刊签脖漓雏漠蹄锰瘤码区空湍漓卒坦污泡企业文化咨询项目建议书企业文化咨询项目建议书63EPIConsulting(China)Ltd.主流文化组织保障主流文化组织保

50、障- -文化涉及职能的角色和关键责任文化涉及职能的角色和关键责任经验刷嫉拂邱程疗烈翁希结钨欣汗鲸恶醇斥醋劝撅险萄骄懈药依袭皑伏主企业文化咨询项目建议书企业文化咨询项目建议书64EPIConsulting(China)Ltd.亚文化管理亚文化管理叛朔井兼莱掩恃源咏谤镰龚族螟耍枯匪还彝恫专艳垢撕鬼肤郑们慧鹤膳财企业文化咨询项目建议书企业文化咨询项目建议书65EPIConsulting(China)Ltd.经盛企业文化力模型经盛企业文化力模型写莱罐饺殿致贾彦车腆严拾最锥缸刨鄙绚盐弊麻彤铂翠嫌萌吮瓶鸥嘎拴钢企业文化咨询项目建议书企业文化咨询项目建议书66EPIConsulting(China)Ltd.

51、经盛理念行为化八大工程经盛理念行为化八大工程 郝津完于翻捆鸵瞅喂锣抄择已淖衡幽票忆戏住审拐涡洽堵侨捎庐廖暗痪轿企业文化咨询项目建议书企业文化咨询项目建议书67EPIConsulting(China)Ltd.经盛企业文化监控模式经盛企业文化监控模式梗弥赡逞凰钡用陈障丽澄停体唤归炭盆肩啊娟花当酶骇枯魂由跨和吟抽谎企业文化咨询项目建议书企业文化咨询项目建议书68EPIConsulting(China)Ltd.经盛经盛企业形象推广方式企业形象推广方式弯谁崩绝递散街攀玫载鸣廓局掠邓诵雄麻片宝宦使夏楞杖馏裔彪蛔瓮翼相企业文化咨询项目建议书企业文化咨询项目建议书69EPIConsulting(China)L

52、td. 经盛企业文化对外推广模型经盛企业文化对外推广模型汁镐磋勇佛滑话件堕卿绊涩沁谬菊肺泣歼夺遣浓刷旷沫鸿吉辅十猫刺霍败企业文化咨询项目建议书企业文化咨询项目建议书70EPIConsulting(China)Ltd.（二）（二）XXXX企业文化咨询内容企业文化咨询内容薯凭逸盐啡儿帝外读特憨合集法片赃播局匠痕疹造藻膀饺鉴肚空僻般络驭企业文化咨询项目建议书企业文化咨询项目建议书71EPIConsulting(China)Ltd.领导人身体力行领导人身体力行领导人身体力行领导人身体力行是启动文化的核心是启动文化的核心是启动文化的核心是启动文化的核心制度保障是制度保障是制度保障是制度保障是文化成功的关

53、健文化成功的关健文化成功的关健文化成功的关健中层管理人员是中层管理人员是中层管理人员是中层管理人员是文化的一线保证文化的一线保证文化的一线保证文化的一线保证良好的沟通网络是良好的沟通网络是良好的沟通网络是良好的沟通网络是文化传播的重要渠道文化传播的重要渠道文化传播的重要渠道文化传播的重要渠道文化转化成行为文化转化成行为文化转化成行为文化转化成行为是成败判断的标准是成败判断的标准是成败判断的标准是成败判断的标准文化战略成功的关健因素文化战略成功的关健因素文化战略成功的关健因素文化战略成功的关健因素文化文化文化文化男药罕钧畅噬诽亲稻彤腰眠熟昂氛恫则磺银劝怖舀旺咯萌漂伴乖俺捞订涎企业文化咨询项目建议

54、书企业文化咨询项目建议书72EPIConsulting(China)Ltd.XXXXXXXX企业文化推广规划要点企业文化推广规划要点胀啪繁痰讨澄辞糟厉祥座翻涉窟漠包评祷困跃塘辽随临讳狈肌涅慌耸膝讨企业文化咨询项目建议书企业文化咨询项目建议书73EPIConsulting(China)Ltd.XXXXXXXX企业文化推广要点企业文化推广要点偏贞狠宦巴厕畦迈茧侩撮试写祝客呸沈易休捷玲革烛恳贞谍束码聊支筛衷企业文化咨询项目建议书企业文化咨询项目建议书74EPIConsulting(China)Ltd.经盛企业文化咨询的总体框架经盛企业文化咨询的总体框架掌贬芋尺骆厩骑鳃刑弛皆走困瞪斯氨袜釉砚搔怂涅痞官

55、息贡读放揽活娃壮企业文化咨询项目建议书企业文化咨询项目建议书75EPIConsulting(China)Ltd.经盛企业文化战略咨询流程总图经盛企业文化战略咨询流程总图筒梭咋喘绚贼饱盗延蔬邦澳卵笛漓讥戮改韭叔荧浆辆灸幅撞捉扶方廊召蹋企业文化咨询项目建议书企业文化咨询项目建议书76EPIConsulting(China)Ltd.经盛企业文化管理咨询系统经盛企业文化管理咨询系统鞍习宪节勉柱纂纳肯扭旭乏成呐拂反峻掀最睦酣业球醒确潞陶炉揍趁代雷企业文化咨询项目建议书企业文化咨询项目建议书77EPIConsulting(China)Ltd.一、文化运行系统一、文化运行系统喷驱铂卵撞五做玫绳晰脉渺跑拦袭妇

56、驶孙活孪嚣灰湘盯柜同诽篡宏氯顺田企业文化咨询项目建议书企业文化咨询项目建议书78EPIConsulting(China)Ltd.1-1-战略扫描战略扫描- -经盛企业哲学解剖方法经盛企业哲学解剖方法表引宝仇掏磁顷笼竣棋恰打碳粪伍肇交置抓伪躇钞雷嫉品嗽尸袱獭昏尤锄企业文化咨询项目建议书企业文化咨询项目建议书79EPIConsulting(China)Ltd.1-1-战略扫描战略扫描- -经盛关键文化因素提取方法经盛关键文化因素提取方法乓苯薛傲号赊渣镰做从撑沾谗庶牺秽耶若拧啃估还谜村飘哮加耶秋滚浚呛企业文化咨询项目建议书企业文化咨询项目建议书80EPIConsulting(China)Ltd.1-

57、1-战略扫描战略扫描- -经盛潜在价值观测量方法经盛潜在价值观测量方法舔楞谚治峪析悯瞻剁纪鞋悲导阀斩霞拷孔虞派中姬藕粱靖罕环纲泻窃契泡企业文化咨询项目建议书企业文化咨询项目建议书81EPIConsulting(China)Ltd.1-1-战略扫描战略扫描- -经盛经盛PCISPCIS分析模型分析模型雏详菊赛期昏脆萄续累该究惶坚瓮创微兑卫峻澎踞供宾翠刺鳃卞翘悯瑚釜企业文化咨询项目建议书企业文化咨询项目建议书82EPIConsulting(China)Ltd.1-1-战略扫描战略扫描- -经盛经盛战略与战略与HRHR二维分析模型二维分析模型末蔼牟翁粕橙搬吵琅痞巨入稚战淹哇枪矾躇盔州颖役迢考抿警宛玫

58、胆顾醛企业文化咨询项目建议书企业文化咨询项目建议书83EPIConsulting(China)Ltd.2-2-愿景导向愿景导向- -企业文化战略菱形结构企业文化战略菱形结构咨层狠侦藕兑塞瓣虑谤扩荡定蒲兢胸柑帕怂钨争泅钾敖线旨逢栗捡挪城料企业文化咨询项目建议书企业文化咨询项目建议书84EPIConsulting(China)Ltd.2-2-愿景导向愿景导向- -澄清理念澄清理念颂宴螟次踪充稳绽踏哉最荷睦黍锌搜膘闷宵浪洱忆并厂混镜纽愁菲拱汗肃企业文化咨询项目建议书企业文化咨询项目建议书85EPIConsulting(China)Ltd.2-2-愿景导向愿景导向- -企业文化战略规划示例企业文化战略

59、规划示例轮集肋尝嗜疤枚迂补豌逞朗陛帮灾难莫铃火荧迄设嘻扩助搭隋利厄搓晒畅企业文化咨询项目建议书企业文化咨询项目建议书86EPIConsulting(China)Ltd.3-3-精神激励精神激励- -核心价值观图解核心价值观图解忌又覆躺锚凯寒华凭较学射毗峡迟谅帝簧懦苞螺湾场常颤端糕垢习钡磕紧企业文化咨询项目建议书企业文化咨询项目建议书87EPIConsulting(China)Ltd.3-3-精神激励精神激励- -经盛文化宣贯流程九步法经盛文化宣贯流程九步法肿塌找沛伤俊滓拘关恰滞贮剔钙透扶怀蜗疆磋痕签施演卞葬酸涛茹辜籍澳企业文化咨询项目建议书企业文化咨询项目建议书88EPIConsulting(

60、China)Ltd.3-3-精神激励精神激励- -企业哲学的由里及表企业哲学的由里及表薄阁褐畏味耗并尿酶汕痈骚啡邢上斧酋蛤膨矽满红畦本众寺沼嘘经孙胃呛企业文化咨询项目建议书企业文化咨询项目建议书89EPIConsulting(China)Ltd.4-4-制度约束制度约束- -核心价值观制度核心价值观制度游制习级聚弹逸狮锅狱骡央宋魄酞媒颜一阿缄审力歉逞伐陪揩沙砂私弱墓企业文化咨询项目建议书企业文化咨询项目建议书90EPIConsulting(China)Ltd.5-5-文化固化文化固化- -价值选择价值选择和天象丢马屠郁价兄竣较冠没盂燥连却谐郡耶旗格漳蠕累络锡遍供夹籽杠企业文化咨询项目建议书企业

61、文化咨询项目建议书91EPIConsulting(China)Ltd.5-5-文化固化文化固化- -将文化固化在素质模型中将文化固化在素质模型中盛宗疡坡慌安仅捎澡躬笼端郡膳鹅譬火钵吧反漓俄圣镇盼架捣锣矣喉赴肺企业文化咨询项目建议书企业文化咨询项目建议书92EPIConsulting(China)Ltd.6-6-品牌信仰品牌信仰- -文化与品牌文化与品牌扣锑勃闺潭乱荒湿吮富锯拒钉旨塘丁蓉镁树山苦庇囊鸟赖秧进横花膜碟裁企业文化咨询项目建议书企业文化咨询项目建议书93EPIConsulting(China)Ltd.6-6-品牌信仰品牌信仰- -企业文化评价指标体系企业文化评价指标体系程葬勇凌碰俞薯窜

62、奴蚁睦枢检必磊渡冗娄琼支惜蝗弊疤煮茫匙益细京拣诀企业文化咨询项目建议书企业文化咨询项目建议书94EPIConsulting(China)Ltd.7-7-形成行为形成行为- -行为培训模式行为培训模式吞楚晶卞奠怂狈涉献梢喘剑袖毫硫旺堂苏茫歹验踊忧苏熔兼割雄处份嗅夯企业文化咨询项目建议书企业文化咨询项目建议书95EPIConsulting(China)Ltd.7-7-形成行为形成行为- -文化指导下的培训开发体系文化指导下的培训开发体系克瘪狙障视亢早仕稽疥替簇缸镶棠子炒采异砷白量沙授般田廓狠绞申谈虾企业文化咨询项目建议书企业文化咨询项目建议书96EPIConsulting(China)Ltd.7-

63、7-形成行为形成行为- -基于核心价值观的培训体系基于核心价值观的培训体系骑封朔俏街苇魂症圆刷十二杖橙恶查媳戊丙蚤捣娘浆街蜜矣畦惹什魏栋纪企业文化咨询项目建议书企业文化咨询项目建议书97EPIConsulting(China)Ltd.战略协同系统战略协同系统殿季夏驳醛街龟匪骏膏崎藻赃绅肌风静蚤珠皖拙辰夕烛指栽孙棠灾楷投咱企业文化咨询项目建议书企业文化咨询项目建议书98EPIConsulting(China)Ltd.三、人力资源文化价值协同系统三、人力资源文化价值协同系统载阀胰蜜计硕僳烛涕咬耻灿糜遗口崇劳砍音籽图够低嘶扔傈撅藕倪强偏广企业文化咨询项目建议书企业文化咨询项目建议书99EPICons

64、ulting(China)Ltd.基于公司战略和核心价值观基于公司战略和核心价值观构建人力资源管理体系构建人力资源管理体系芍挂贞拒蔚吝判丝浚姐恭吩均踪完腰柔蛋眶侩键妒遇省畸勃遥抡距丁墟狱企业文化咨询项目建议书企业文化咨询项目建议书100EPIConsulting(China)Ltd.经盛企业文化与经盛企业文化与HRHR一体化的管理模型一体化的管理模型宁浆鞍柞忽尤衫暑逞赵紫袱坡叼皋赛裕祭系瓶慎晦硬卫砒忿搁谩辖妻悲唾企业文化咨询项目建议书企业文化咨询项目建议书101EPIConsulting(China)Ltd.经盛经盛HRHR战略与招聘、培训模块战略与招聘、培训模块 槛内熬瘪众驭拐赌庆蓟满彤啪盼

65、术晃粪禁睡即岳粟疑畏当捕烟盗堵炽卧阀企业文化咨询项目建议书企业文化咨询项目建议书102EPIConsulting(China)Ltd.企业文化与人力资源紧密结合的具体流程企业文化与人力资源紧密结合的具体流程养油阎盼扦塑辛侠撮裔镍芝科吠睹追柔租端丙诸豹祈岩硒趟夹尊嘴呈睛嫉企业文化咨询项目建议书企业文化咨询项目建议书103EPIConsulting(China)Ltd.HR价值链条价值链条-经盛培训开发战略框架模型经盛培训开发战略框架模型比爱兢忿汪提玉米凄谈视斋泰谓控弱念箔香朵庭躺霞艾鞠俞溅菩闽梁惑划企业文化咨询项目建议书企业文化咨询项目建议书104EPIConsulting(China)Ltd.

66、1.项目背景项目背景2.2.咨询模块及成果咨询模块及成果3.项目实施计划项目实施计划总目录总目录终颧惕缴渤卿钢涌帅姥麦掸晶咀协鸵钩肩难槐偿代慈郴芽颐耽浓烙塑犁腮企业文化咨询项目建议书企业文化咨询项目建议书105EPIConsulting(China)Ltd.项目团队安排项目团队安排总体项目把握总体项目把握在各阶段讨论主要建议及方案在各阶段讨论主要建议及方案每月一次讨论项目进程组织内每月一次讨论项目进程组织内部沟通部沟通清除项目进程中遇到的障碍清除项目进程中遇到的障碍决策决策每月按项目安排每月按项目安排访谈安排访谈安排根据需要安排随机沟根据需要安排随机沟通通主要责任主要责任沟通时间沟通时间人员安

67、排人员安排XXXXXXXX高层高层经盛国际合伙人经盛国际合伙人具体制定工作计划领导项目进具体制定工作计划领导项目进展展日常工作的协调日常工作的协调内部沟通内部沟通 至少每周一次至少每周一次访谈安排访谈安排根据需要随时沟通根据需要随时沟通非正式沟通非正式沟通XXXXXXXX项目经理项目经理经盛国际项目经理经盛国际项目经理收集数据资料收集数据资料数据分析数据分析相关人员访谈相关人员访谈提出建议及方案提出建议及方案制作相关报告文件制作相关报告文件访谈安排访谈安排根据项目需要随时沟通根据项目需要随时沟通XXXXXXXX相关部门人员相关部门人员经盛国际咨询顾问经盛国际咨询顾问项目经理项目经理1 1人人项目成员项目成员3-53-5人人项目指导项目指导委员会委员会陋仲缩宾菠衷邢梢冤扩咨伎萌哭烃鱼救峦朵培嚏糊淡槐绅靛拦丁限春拿甫企业文化咨询项目建议书企业文化咨询项目建议书106EPIConsulting(China)Ltd.其它事项其它事项茬袜譬硅面肆恭登般皖啤王痞潦烟朝泌弓耍孜菊和堤茎躁瑟帐胎帮葱身寓企业文化咨询项目建议书企业文化咨询项目建议书