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1、1第第5 5章章 采购与库存采购与库存(kcn)(kcn)管理管理学习学习学习学习(xux)(xux)(xux)(xux)目标目标目标目标掌握仓储、仓库及库存的概念及功能掌握仓储、仓库及库存的概念及功能掌握仓储、仓库及库存的概念及功能掌握仓储、仓库及库存的概念及功能了解仓库管理的基本内容，掌握了解仓库管理的基本内容，掌握了解仓库管理的基本内容，掌握了解仓库管理的基本内容，掌握ABCABCABCABC分类管理法分类管理法分类管理法分类管理法掌握库存控制的几种方法掌握库存控制的几种方法掌握库存控制的几种方法掌握库存控制的几种方法第1页/共66页第一页，共67页。2近年来我国物流运行近年来我国物流运
2、行(ynxng)(ynxng)情况情况年份年份社会物流社会物流费用费用( (亿元亿元) )运输成本运输成本占比占比(%)(%)保管成本保管成本占比占比(%)(%)管理成本管理成本占比占比(%)(%)200420042911429114575729291414200520053386033860555531.431.413.513.520062006378603786054.754.732.132.113.213.220072007454064540654.454.432.932.912.712.720082008年年上半年上半年240322403253.153.134.934.91212第2页
3、/共66页第二页，共67页。35.1 5.1 仓储、仓库仓储、仓库(cngk)(cngk)及库存及库存uu仓储的含义及作用仓储的含义及作用仓储的含义及作用仓储的含义及作用uu仓储（仓储（仓储（仓储（warehousingwarehousingwarehousingwarehousing）( ( ( (储存储存储存储存, storing), storing), storing), storing)传统意义是在物流的各个阶段存储产品传统意义是在物流的各个阶段存储产品传统意义是在物流的各个阶段存储产品传统意义是在物流的各个阶段存储产品uu仓储的现代意义是指作为物流系统仓储的现代意义是指作为物流系统仓
4、储的现代意义是指作为物流系统仓储的现代意义是指作为物流系统(xtng)(xtng)(xtng)(xtng)的一部分，仓储从初始点到消费点存的一部分，仓储从初始点到消费点存的一部分，仓储从初始点到消费点存的一部分，仓储从初始点到消费点存储产品，并提供存储状态、条件和处置等信息储产品，并提供存储状态、条件和处置等信息储产品，并提供存储状态、条件和处置等信息储产品，并提供存储状态、条件和处置等信息uu仓储在物流系统仓储在物流系统仓储在物流系统仓储在物流系统(xtng)(xtng)(xtng)(xtng)中起着缓冲、调节和平衡生产与消费的作用，克服了产中起着缓冲、调节和平衡生产与消费的作用，克服了产中
5、起着缓冲、调节和平衡生产与消费的作用，克服了产中起着缓冲、调节和平衡生产与消费的作用，克服了产品生产与消费在时间上的差异，因而创造了时间价值，是物流的另一个重要环节品生产与消费在时间上的差异，因而创造了时间价值，是物流的另一个重要环节品生产与消费在时间上的差异，因而创造了时间价值，是物流的另一个重要环节品生产与消费在时间上的差异，因而创造了时间价值，是物流的另一个重要环节第3页/共66页第三页，共67页。45.1 5.1 仓储仓储(cngch)(cngch)、仓库及库存、仓库及库存uu仓库（仓库（仓库（仓库（WarehouseWarehouseWarehouseWarehouse）的概念及分类
6、）的概念及分类）的概念及分类）的概念及分类uu指储存指储存指储存指储存(chcn)(chcn)(chcn)(chcn)物品的设施物品的设施物品的设施物品的设施uu根据仓库保管条件不同，仓库可分为：根据仓库保管条件不同，仓库可分为：根据仓库保管条件不同，仓库可分为：根据仓库保管条件不同，仓库可分为：uu普通仓库，如家用电器和日用品仓库等普通仓库，如家用电器和日用品仓库等普通仓库，如家用电器和日用品仓库等普通仓库，如家用电器和日用品仓库等uu专用仓库，如粮仓等专用仓库，如粮仓等专用仓库，如粮仓等专用仓库，如粮仓等uu特种仓库，如恒温恒湿库、冷藏冷冻库、化工危险品库等特种仓库，如恒温恒湿库、冷藏冷冻
7、库、化工危险品库等特种仓库，如恒温恒湿库、冷藏冷冻库、化工危险品库等特种仓库，如恒温恒湿库、冷藏冷冻库、化工危险品库等第4页/共66页第四页，共67页。55.1 5.1 仓储、仓库仓储、仓库(cngk)(cngk)及库存及库存根据根据根据根据(gnj)(gnj)(gnj)(gnj)仓库的建筑形式不同，仓库可分为仓库的建筑形式不同，仓库可分为仓库的建筑形式不同，仓库可分为仓库的建筑形式不同，仓库可分为单层仓库单层仓库单层仓库单层仓库多层仓库多层仓库多层仓库多层仓库立体仓库立体仓库立体仓库立体仓库第5页/共66页第五页，共67页。6资料资料(zlio)(zlio)根据国外资料统计，土地费用占整个建
8、筑费用的根据国外资料统计，土地费用占整个建筑费用的根据国外资料统计，土地费用占整个建筑费用的根据国外资料统计，土地费用占整个建筑费用的15%15%15%15%左右，而建造普通仓库比建造自动化立体仓库左右，而建造普通仓库比建造自动化立体仓库左右，而建造普通仓库比建造自动化立体仓库左右，而建造普通仓库比建造自动化立体仓库的土地占用多的土地占用多的土地占用多的土地占用多3-53-53-53-5倍。在相同倍。在相同倍。在相同倍。在相同(xin tn)(xin tn)(xin tn)(xin tn)的土地面积上，自动化仓库的库存能力比普通仓库高几倍，的土地面积上，自动化仓库的库存能力比普通仓库高几倍，的
9、土地面积上，自动化仓库的库存能力比普通仓库高几倍，的土地面积上，自动化仓库的库存能力比普通仓库高几倍，甚至十几倍。甚至十几倍。甚至十几倍。甚至十几倍。第6页/共66页第六页，共67页。75.1 5.1 仓储仓储(cngch)(cngch)、仓库及库存、仓库及库存根据仓库的管理体制和使用对象不同根据仓库的管理体制和使用对象不同根据仓库的管理体制和使用对象不同根据仓库的管理体制和使用对象不同(b tn)(b tn)(b tn)(b tn)，仓库可分为，仓库可分为，仓库可分为，仓库可分为自用仓库自用仓库自用仓库自用仓库公用仓库公用仓库公用仓库公用仓库保税仓库保税仓库保税仓库保税仓库第7页/共66页第
10、七页，共67页。85.1 5.1 仓储、仓库仓储、仓库(cngk)(cngk)及库存及库存uu仓库的功能仓库的功能仓库的功能仓库的功能uu储存储存储存储存(chcn)(chcn)(chcn)(chcn)和保管的功能和保管的功能和保管的功能和保管的功能uu调节供需的功能调节供需的功能调节供需的功能调节供需的功能uu调节货物运输能力的功能调节货物运输能力的功能调节货物运输能力的功能调节货物运输能力的功能uu配送和流通加工的功能配送和流通加工的功能配送和流通加工的功能配送和流通加工的功能第8页/共66页第八页，共67页。95.1 5.1 仓储仓储(cngch)(cngch)、仓库及库存、仓库及库存u
11、u库存库存库存库存(inventory)(inventory)(inventory)(inventory)的概念及分类的概念及分类的概念及分类的概念及分类uu所谓库存是处于储存所谓库存是处于储存所谓库存是处于储存所谓库存是处于储存(chcn)(chcn)(chcn)(chcn)状态的物品，主要是作为今后按预定目的使用而处于闲状态的物品，主要是作为今后按预定目的使用而处于闲状态的物品，主要是作为今后按预定目的使用而处于闲状态的物品，主要是作为今后按预定目的使用而处于闲置或非生产状态的物料置或非生产状态的物料置或非生产状态的物料置或非生产状态的物料uu从生产过程的角度，可将库存分为从生产过程的角度
12、，可将库存分为从生产过程的角度，可将库存分为从生产过程的角度，可将库存分为uu消耗品库存消耗品库存消耗品库存消耗品库存uu原材料库存原材料库存原材料库存原材料库存uu半成品库存半成品库存半成品库存半成品库存uu成品库存成品库存成品库存成品库存第9页/共66页第九页，共67页。105.1 5.1 仓储仓储(cngch)(cngch)、仓库及库存、仓库及库存从经营从经营从经营从经营(jngyng)(jngyng)(jngyng)(jngyng)过程的角度，可将库存分为过程的角度，可将库存分为过程的角度，可将库存分为过程的角度，可将库存分为国家库存国家库存国家库存国家库存周转库存周转库存周转库存周转
13、库存季节库存季节库存季节库存季节库存在途库存在途库存在途库存在途库存第10页/共66页第十页，共67页。115.1 5.1 仓储仓储(cngch)(cngch)、仓库及库存、仓库及库存库存的功能库存的功能库存的功能库存的功能(gngnng)(gngnng)(gngnng)(gngnng)调节功能调节功能调节功能调节功能(gngnng)(gngnng)(gngnng)(gngnng)检验功能检验功能检验功能检验功能(gngnng)(gngnng)(gngnng)(gngnng)集散功能集散功能集散功能集散功能(gngnng)(gngnng)(gngnng)(gngnng)配送功能配送功能配送功能
14、配送功能(gngnng)(gngnng)(gngnng)(gngnng)第11页/共66页第十一页，共67页。125.2 5.2 仓库仓库(cngk)(cngk)管理管理uu仓库管理是指对仓库作业过程中的商品入库、商品保管、商品出库三大仓库管理是指对仓库作业过程中的商品入库、商品保管、商品出库三大仓库管理是指对仓库作业过程中的商品入库、商品保管、商品出库三大仓库管理是指对仓库作业过程中的商品入库、商品保管、商品出库三大(sn d)(sn d)(sn d)(sn d)作业环节作业环节作业环节作业环节进行的计划、组织和控制等管理活动进行的计划、组织和控制等管理活动进行的计划、组织和控制等管理活动进
15、行的计划、组织和控制等管理活动 uu仓库管理的目的是维护商品的质量安全仓库管理的目的是维护商品的质量安全仓库管理的目的是维护商品的质量安全仓库管理的目的是维护商品的质量安全第12页/共66页第十二页，共67页。135.2 5.2 仓库仓库(cngk)(cngk)管理管理uu仓库仓库仓库仓库(cngk)(cngk)(cngk)(cngk)储存能力储存能力储存能力储存能力 uu指仓库指仓库指仓库指仓库(cngk)(cngk)(cngk)(cngk)能够储存商品的总量能够储存商品的总量能够储存商品的总量能够储存商品的总量uu影响仓库影响仓库影响仓库影响仓库(cngk)(cngk)(cngk)(cng
16、k)储存能力的主要因素有储存能力的主要因素有储存能力的主要因素有储存能力的主要因素有uu仓库仓库仓库仓库(cngk)(cngk)(cngk)(cngk)储存面积储存面积储存面积储存面积uu地坪承载能力地坪承载能力地坪承载能力地坪承载能力uu商品允许堆码高度商品允许堆码高度商品允许堆码高度商品允许堆码高度 第13页/共66页第十三页，共67页。14ABCABC分类分类(fn li)(fn li)管理法管理法uuABCABCABCABC分类管理法的基本原理分类管理法的基本原理分类管理法的基本原理分类管理法的基本原理 uu把物资按品种和占用资金的多少进行分类，再按各类物资的重要性程度不同分别控制，抓
17、把物资按品种和占用资金的多少进行分类，再按各类物资的重要性程度不同分别控制，抓把物资按品种和占用资金的多少进行分类，再按各类物资的重要性程度不同分别控制，抓把物资按品种和占用资金的多少进行分类，再按各类物资的重要性程度不同分别控制，抓住重点，分清主次，以收到事半功倍住重点，分清主次，以收到事半功倍住重点，分清主次，以收到事半功倍住重点，分清主次，以收到事半功倍(sh bn gng bi)(sh bn gng bi)(sh bn gng bi)(sh bn gng bi)的效果的效果的效果的效果第14页/共66页第十四页，共67页。15ABCABC分类分类(fn li)(fn li)管理法管理法
18、uuABCABCABCABC分类管理法分类管理法分类管理法分类管理法uu指根据库存种类所占比重与其所占资金比重之间的关系将库存分为指根据库存种类所占比重与其所占资金比重之间的关系将库存分为指根据库存种类所占比重与其所占资金比重之间的关系将库存分为指根据库存种类所占比重与其所占资金比重之间的关系将库存分为A A A A、B B B B、C C C C三类，三类，三类，三类，对不同类别的库存品实施不同的库存管理方法对不同类别的库存品实施不同的库存管理方法对不同类别的库存品实施不同的库存管理方法对不同类别的库存品实施不同的库存管理方法uuA A A A类物品类物品类物品类物品库存品种数占总数的库存品
19、种数占总数的库存品种数占总数的库存品种数占总数的10%10%10%10%20%20%20%20%，价值占，价值占，价值占，价值占70%70%70%70%85%85%85%85%，应投入，应投入，应投入，应投入(tur)(tur)(tur)(tur)最最最最多的资源进行重点控制多的资源进行重点控制多的资源进行重点控制多的资源进行重点控制uuB B B B类物品类物品类物品类物品库存品种数占总数的库存品种数占总数的库存品种数占总数的库存品种数占总数的20%20%20%20%30%30%30%30%，价值占，价值占，价值占，价值占10%10%10%10%20%20%20%20%，进行适当控制，进行适
20、当控制，进行适当控制，进行适当控制uuC C C C类物品类物品类物品类物品库存品种数占总数的库存品种数占总数的库存品种数占总数的库存品种数占总数的50%50%50%50%70%70%70%70%，价值占，价值占，价值占，价值占5%5%5%5%10%10%10%10%，只需进行简单控制，只需进行简单控制，只需进行简单控制，只需进行简单控制第15页/共66页第十五页，共67页。16ABCABCABCABC分类分类分类分类(fn li)(fn li)(fn li)(fn li)管理法管理法管理法管理法uuABCABCABCABC分类分类分类分类(fn li)(fn li)(fn li)(fn li
21、)管理法管理法管理法管理法分类结果分类结果管理重点管理重点订货方式订货方式A A类类为了压缩库存，投入较大力量精为了压缩库存，投入较大力量精心管理，将库存压到最低水平心管理，将库存压到最低水平计算每种物品的订货计算每种物品的订货量采用定期定货方式量采用定期定货方式B B类类按经营方针调节库存水平，例如，按经营方针调节库存水平，例如，要降低水平时，就减少订货量和要降低水平时，就减少订货量和库存库存采用定量定货方式采用定量定货方式C C类类集中大量地定货，不费太多力量，集中大量地定货，不费太多力量，增加库存储备增加库存储备双仓法储存。采用订双仓法储存。采用订货点法进行订货货点法进行订货第16页/共
22、66页第十六页，共67页。17ABCABCABCABC分类分类分类分类(fn li)(fn li)(fn li)(fn li)管理法管理法管理法管理法图图图图3.5 ABC3.5 ABC3.5 ABC3.5 ABC分类分类分类分类(fn li)(fn li)(fn li)(fn li)曲线曲线曲线曲线图图图图 A A类类B B类类C C类类505050100100ABCABC曲线曲线累累 计计 库库 存存 品品 种种(%)(%)累累计计占占用用金金额额(%(%) )第17页/共66页第十七页，共67页。18ABCABC分类分类(fn li)(fn li)管理法：例子管理法：例子uu某小型电子商
23、务企业拥有某小型电子商务企业拥有1010项库存品，各库存品年需求量、单价项库存品，各库存品年需求量、单价(dnji)(dnji)如表所示。如表所示。为了加强库存品的管理，企业计划采用为了加强库存品的管理，企业计划采用ABCABC重点管理法。假如企业决定按重点管理法。假如企业决定按20%20%的的A A类物类物品，品，30%30%的的B B类物品，类物品，50%50%的的C C类物品来建立类物品来建立ABCABC库存分类管理系统。问该电子商务企库存分类管理系统。问该电子商务企业应如何进行业应如何进行ABCABC分类？分类？表表1 1 某电子商务企业某电子商务企业(qy)(qy)库存需求情况库存需
24、求情况库存品编号库存品编号 单价单价( (元元) ) 年需求量（件）年需求量（件） 库存品编号库存品编号 单价单价( (元元) ) 年需求量（件）年需求量（件）1 15 540000400006 65 52500002500002 28 81900001900007 76 615000150003 37 7400040008 84 480000800004 44 41000001000009 95 510000100005 59 92000200010107 750005000第18页/共66页第十八页，共67页。19ABCABC分类分类(fn li)(fn li)管理法：例子管理法：例子解：
25、（解：（解：（解：（1 1 1 1）计算）计算）计算）计算(j sun)(j sun)(j sun)(j sun)出各种库存品的年耗用金额，并按从大到小排序。计算出各种库存品的年耗用金额，并按从大到小排序。计算出各种库存品的年耗用金额，并按从大到小排序。计算出各种库存品的年耗用金额，并按从大到小排序。计算(j sun)(j sun)(j sun)(j sun)数据如表数据如表数据如表数据如表2 2 2 2所示：所示：所示：所示：表表2 2 某电子商务某电子商务(din z shn w)(din z shn w)企业库存耗用情况企业库存耗用情况库存品编号库存品编号年耗用金额（元）年耗用金额（元）
26、排序排序1 12000002000005 52 2152000015200001 13 328000280009 94 44000004000003 35 5180001800010106 6125000012500002 27 790000900006 68 83200003200004 49 950000500007 7101035000350008 8第19页/共66页第十九页，共67页。20ABCABC分类分类(fn li)(fn li)管理法：例子管理法：例子（2 2 2 2）计算出各库存品的累计）计算出各库存品的累计）计算出各库存品的累计）计算出各库存品的累计(li j)(li j
27、)(li j)(li j)耗用金融额和累计耗用金融额和累计耗用金融额和累计耗用金融额和累计(li j)(li j)(li j)(li j)百分比，如表百分比，如表百分比，如表百分比，如表3 3 3 3所示。所示。所示。所示。表表3 3 库存库存(kcn)(kcn)品的累计耗用金额和累计百品的累计耗用金额和累计百分比分比库存品编号库存品编号 年耗用金额（元）年耗用金额（元） 累计耗用金额（元）累计耗用金额（元） 累计百分比（累计百分比（% %） 分类分类2 2152000015200001520000152000038.938.9A A6 6125000012500002770000277000
28、070.870.8A A4 44000004000003170000317000081.181.1B B8 83200003200003490000349000089.289.2B B1 12000002000003690000369000094.394.3B B7 790000900003780000378000096.696.6C C9 950000500003830000383000097.997.9C C101035000350003865000386500098.898.8C C3 328000280003893000389300099.599.5C C5 5180001800039
29、110003911000100100C C第20页/共66页第二十页，共67页。21ABCABC分类分类(fn li)(fn li)管理法：例子管理法：例子（3 3 3 3）最后，按照题目的规定）最后，按照题目的规定）最后，按照题目的规定）最后，按照题目的规定(gudng)(gudng)(gudng)(gudng)，把库存品划分为，把库存品划分为，把库存品划分为，把库存品划分为A A A A、B B B B、C C C C三类，如表三类，如表三类，如表三类，如表4 4 4 4所示。所示。所示。所示。表表4 4 库存商品分类库存商品分类(fn li)(fn li)分类分类每类金额每类金额（元）（
30、元）库存品数库存品数百分比百分比（% %）耗用金额耗用金额百分比百分比（% %）累计耗用金额累计耗用金额百分比（百分比（% %）A=2A=2、6 627700002770000202070.870.870.870.8B=4B=4、8 8、1 1920000920000303023.523.594.394.3C=7C=7、9 9、1010、3 3、5 522100022100050505.75.7100100第21页/共66页第二十一页，共67页。22ABCABC分类分类(fn li)(fn li)管理法：课后作业管理法：课后作业uu某电子商务企业保持有某电子商务企业保持有1010种商品的库存，
31、有关资料如下表所示。为了对这些库存商品进行种商品的库存，有关资料如下表所示。为了对这些库存商品进行有效的控制有效的控制(kngzh)(kngzh)和管理，该企业打算根据商品的投资大小进行分类。请你用和管理，该企业打算根据商品的投资大小进行分类。请你用ABCABC分类分类法将这些商品进行分类。法将这些商品进行分类。表表1 1 某电子商务企业某电子商务企业(qy)(qy)库存需求情况库存需求情况商品编号商品编号单价单价( (元元) )年平均保管量年平均保管量（件）（件）商品编号商品编号单价单价( (元元) )年平均保管量年平均保管量（件）（件）1 14 43003006 62 21501502 2
32、8 8120012007 76 640403 31 12902908 82 27007004 42 21401409 95 550505 51 127027010103 320002000第22页/共66页第二十二页，共67页。235.3 5.3 库存库存(kcn)(kcn)控制控制uu库存是一种闲置资源，不仅不会在生产经营中创造价值，反而还会因占用资金而增加企业的成本。库存是一种闲置资源，不仅不会在生产经营中创造价值，反而还会因占用资金而增加企业的成本。在企业的总资产中，库存资产一般要占到在企业的总资产中，库存资产一般要占到20%40%20%40%，库存管理不当会造成大量资金积压，库存管理不
33、当会造成大量资金积压(jy)(jy)，影响资金的正常周转，同时还会因库存过多而增加市场风险，给企业经营带来负面影响。影响资金的正常周转，同时还会因库存过多而增加市场风险，给企业经营带来负面影响。第23页/共66页第二十三页，共67页。245.3 5.3 库存库存(kcn)(kcn)控制控制uu库存控制的概念库存控制的概念库存控制的概念库存控制的概念 uu指根据用户需求量制定订货进货策略，既满足用户需要又保持合理库存水平，使得总指根据用户需求量制定订货进货策略，既满足用户需要又保持合理库存水平，使得总指根据用户需求量制定订货进货策略，既满足用户需要又保持合理库存水平，使得总指根据用户需求量制定订
34、货进货策略，既满足用户需要又保持合理库存水平，使得总库存费用最小库存费用最小库存费用最小库存费用最小uu库存控制的目标库存控制的目标库存控制的目标库存控制的目标 uu保障保障保障保障(bozhng)(bozhng)(bozhng)(bozhng)供应供应供应供应uu降低库存成本降低库存成本降低库存成本降低库存成本第24页/共66页第二十四页，共67页。255.3 5.3 库存库存(kcn)(kcn)控制控制uu影响库存的主要因素影响库存的主要因素影响库存的主要因素影响库存的主要因素 uu需求量需求量需求量需求量uu前置时间前置时间前置时间前置时间uu库存控制的核心问题库存控制的核心问题库存控制
35、的核心问题库存控制的核心问题(wnt) (wnt) (wnt) (wnt) uu确定什么时候订货，订货量是多少？确定什么时候订货，订货量是多少？确定什么时候订货，订货量是多少？确定什么时候订货，订货量是多少？ 第25页/共66页第二十五页，共67页。265.3 5.3 库存库存(kcn)(kcn)控制控制uu库存控制的过程库存控制的过程库存控制的过程库存控制的过程 uu订货订货订货订货(dng hu)(dng hu)(dng hu)(dng hu)阶段阶段阶段阶段商流过程商流过程商流过程商流过程uu进货阶段进货阶段进货阶段进货阶段物流过程物流过程物流过程物流过程uu保管阶段保管阶段保管阶段保管
36、阶段物流过程物流过程物流过程物流过程uu销售阶段销售阶段销售阶段销售阶段物流过程物流过程物流过程物流过程第26页/共66页第二十六页，共67页。275.3 5.3 库存库存(kcn)(kcn)控制控制uu库存控制的内容库存控制的内容库存控制的内容库存控制的内容 uu合理库存量合理库存量合理库存量合理库存量uu影响合理库存量的因素影响合理库存量的因素影响合理库存量的因素影响合理库存量的因素(yn s)(yn s)(yn s)(yn s)：社会需求量、商品再生产时间、交通运输条件、管理水平和设：社会需求量、商品再生产时间、交通运输条件、管理水平和设：社会需求量、商品再生产时间、交通运输条件、管理水
37、平和设：社会需求量、商品再生产时间、交通运输条件、管理水平和设备条件备条件备条件备条件uu合理库存结构合理库存结构合理库存结构合理库存结构uu合理库存时间合理库存时间合理库存时间合理库存时间 uu合理库存网络合理库存网络合理库存网络合理库存网络第27页/共66页第二十七页，共67页。285.3 5.3 库存库存(kcn)(kcn)控制控制uu库存控制的意义库存控制的意义库存控制的意义库存控制的意义(yy) (yy) (yy) (yy) uu减少国家财富的占用减少国家财富的占用减少国家财富的占用减少国家财富的占用uu缩短物资流通的周期，从而加速再生产过程缩短物资流通的周期，从而加速再生产过程缩短
38、物资流通的周期，从而加速再生产过程缩短物资流通的周期，从而加速再生产过程uu减少费用支出，为国家积累资金减少费用支出，为国家积累资金减少费用支出，为国家积累资金减少费用支出，为国家积累资金uu节约运力节约运力节约运力节约运力 第28页/共66页第二十八页，共67页。29案例：利用案例：利用案例：利用案例：利用(lyng)(lyng)(lyng)(lyng)库存管理提高利润率库存管理提高利润率库存管理提高利润率库存管理提高利润率uu美国重型设备制造商美国重型设备制造商拖拉机、联合收割机、棉花采摘机以及其它农场设备制造商多年来效益一直不拖拉机、联合收割机、棉花采摘机以及其它农场设备制造商多年来效益
39、一直不好。一些因素如多变的商业周期好。一些因素如多变的商业周期(zhuq)(zhuq)、缓慢的发展已使这个行业前景黯淡。然而在、缓慢的发展已使这个行业前景黯淡。然而在19961996年，情况发生年，情况发生了变化，这些公司销售额小幅提升了，每年增长了变化，这些公司销售额小幅提升了，每年增长3 34%4%；利润率却从；利润率却从19901990年代初的年代初的7%7%提高到了约提高到了约13%13%。uu利润得以提高的关键是改善了库存管理。过去，商业繁荣时设备经销商会准备足够的库存，满足利润得以提高的关键是改善了库存管理。过去，商业繁荣时设备经销商会准备足够的库存，满足8 81010个个月的销售
40、。这使经销商不能在需求减少时迅速作出反应，结果只有打折销售以刺激需求。一些设备制造商月的销售。这使经销商不能在需求减少时迅速作出反应，结果只有打折销售以刺激需求。一些设备制造商已经意识到这个问题，鼓励经销商保持不超过已经意识到这个问题，鼓励经销商保持不超过4 4个月的库存。设备经销商也意识到，为了长期利润甚至公司个月的库存。设备经销商也意识到，为了长期利润甚至公司的生存进行卓越的库存管理的重要性，因而也在降低自己的库存水平。在供应链的所有环节削减库存使制的生存进行卓越的库存管理的重要性，因而也在降低自己的库存水平。在供应链的所有环节削减库存使制造商和经销商在这个周期造商和经销商在这个周期(zh
41、uq)(zhuq)性极强的行业里的反应速度快多了。性极强的行业里的反应速度快多了。第29页/共66页第二十九页，共67页。305.3 5.3 库存库存(kcn)(kcn)控制控制uu库存成本分析库存成本分析库存成本分析库存成本分析 uu购买费用购买费用购买费用购买费用uu与需求量成正比与需求量成正比与需求量成正比与需求量成正比uu保管费用保管费用保管费用保管费用uu与库存时间与库存时间与库存时间与库存时间(shjin)(shjin)(shjin)(shjin)和库存量成正比和库存量成正比和库存量成正比和库存量成正比uu订货费用订货费用订货费用订货费用uu与订货次数成正比与订货次数成正比与订货次
42、数成正比与订货次数成正比uu缺货费用缺货费用缺货费用缺货费用第30页/共66页第三十页，共67页。315.3 5.3 库存库存(kcn)(kcn)控制控制uu库存控制方法库存控制方法库存控制方法库存控制方法 uu确定型库存模型确定型库存模型确定型库存模型确定型库存模型uu假设需求量和前置时间假设需求量和前置时间假设需求量和前置时间假设需求量和前置时间(shjin)(shjin)(shjin)(shjin)已知已知已知已知uu固定订货数量模型固定订货数量模型固定订货数量模型固定订货数量模型uu固定订货间隔模型固定订货间隔模型固定订货间隔模型固定订货间隔模型uu概率型库存模型概率型库存模型概率型库
43、存模型概率型库存模型uu假设需求量和前置时间假设需求量和前置时间假设需求量和前置时间假设需求量和前置时间(shjin)(shjin)(shjin)(shjin)可变，但它们的概率分布是已知的可变，但它们的概率分布是已知的可变，但它们的概率分布是已知的可变，但它们的概率分布是已知的第31页/共66页第三十一页，共67页。32固定订货固定订货(dng hu)(dng hu)数量模型数量模型前置时间前置时间最高库存量最高库存量时间时间订货量订货量最低库存量最低库存量平均消费速度平均消费速度订货点订货点前置时间前置时间平均库存量平均库存量库库存存量量图图3.6 固定订货数量固定订货数量(shling)
44、模型原理图模型原理图第32页/共66页第三十二页，共67页。33固定固定(gdng)(gdng)订货数量模型订货数量模型uu指以固定的订货数量和再订货点为基础的库存控制模型指以固定的订货数量和再订货点为基础的库存控制模型指以固定的订货数量和再订货点为基础的库存控制模型指以固定的订货数量和再订货点为基础的库存控制模型uu固定订货数量模型关键在于确定：固定订货数量模型关键在于确定：固定订货数量模型关键在于确定：固定订货数量模型关键在于确定：uu订货数量订货数量订货数量订货数量经济订货批量经济订货批量经济订货批量经济订货批量uu再订货点再订货点再订货点再订货点uu指库存量下降到必须再次订货时仓库所具
45、有的库存量指库存量下降到必须再次订货时仓库所具有的库存量指库存量下降到必须再次订货时仓库所具有的库存量指库存量下降到必须再次订货时仓库所具有的库存量uu订货点订货点订货点订货点= =平均平均平均平均(pngjn)(pngjn)消费速度消费速度消费速度消费速度 平均平均平均平均(pngjn)(pngjn)到货期间到货期间到货期间到货期间+ +保险库存量保险库存量保险库存量保险库存量第33页/共66页第三十三页，共67页。34固定订货固定订货(dng hu)(dng hu)数量模型数量模型uu经济订货经济订货经济订货经济订货(dng hu)(dng hu)批量（批量（批量（批量（Economic
46、Order Quantity, EOQEconomic Order Quantity, EOQ）uu指使年库存总成本最小的订货指使年库存总成本最小的订货指使年库存总成本最小的订货指使年库存总成本最小的订货(dng hu)(dng hu)数量数量数量数量uu理想的（不允许缺货的）经济订货理想的（不允许缺货的）经济订货理想的（不允许缺货的）经济订货理想的（不允许缺货的）经济订货(dng hu)(dng hu)批量批量批量批量指不考虑缺货，也不考虑数指不考虑缺货，也不考虑数指不考虑缺货，也不考虑数指不考虑缺货，也不考虑数量折扣以及其他问题的订货量折扣以及其他问题的订货量折扣以及其他问题的订货量折扣以
47、及其他问题的订货(dng hu)(dng hu)批量。模型假设：每次订货批量。模型假设：每次订货批量。模型假设：每次订货批量。模型假设：每次订货(dng hu)(dng hu)的数量的数量的数量的数量相同，订货相同，订货相同，订货相同，订货(dng hu)(dng hu)提前期固定，需求固定不变。提前期固定，需求固定不变。提前期固定，需求固定不变。提前期固定，需求固定不变。uu允许缺货的经济订货允许缺货的经济订货允许缺货的经济订货允许缺货的经济订货(dng hu)(dng hu)批量批量批量批量uu有数量折扣的经济订货有数量折扣的经济订货有数量折扣的经济订货有数量折扣的经济订货(dng hu)
48、(dng hu)批量批量批量批量第34页/共66页第三十四页，共67页。35理想的经济理想的经济(jngj)(jngj)订货批量订货批量uu库存物品的年度总费用是购买成本库存物品的年度总费用是购买成本库存物品的年度总费用是购买成本库存物品的年度总费用是购买成本(chngbn)(chngbn)、订货成本、订货成本、订货成本、订货成本(chngbn)(chngbn)和保管费用和保管费用和保管费用和保管费用之和，即之和，即之和，即之和，即uu式中式中式中式中uuDD某库存物品的年需求量（件某库存物品的年需求量（件某库存物品的年需求量（件某库存物品的年需求量（件/ /年）年）年）年）uuPP单位采购成
49、本单位采购成本单位采购成本单位采购成本(chngbn)(chngbn)（元（元（元（元/ /件）件）件）件）uuCC单位订货成本单位订货成本单位订货成本单位订货成本(chngbn)(chngbn)（元（元（元（元/ /次）次）次）次）uuQQ每次订货批量（件）每次订货批量（件）每次订货批量（件）每次订货批量（件）uuK=PFK=PF单件库存平均年库存保管费用（元单件库存平均年库存保管费用（元单件库存平均年库存保管费用（元单件库存平均年库存保管费用（元/ /件件件件/ /年）年）年）年） 第35页/共66页第三十五页，共67页。36理想的经济理想的经济(jngj)(jngj)订货批量订货批量求出
50、经济求出经济求出经济求出经济(jngj)(jngj)订货批量后，可求出年订货次数订货批量后，可求出年订货次数订货批量后，可求出年订货次数订货批量后，可求出年订货次数n n和订货间隔时间和订货间隔时间和订货间隔时间和订货间隔时间T T如下：如下：如下：如下：再订货点再订货点再订货点再订货点B B可根据前置时间内发生的需求量进行可根据前置时间内发生的需求量进行可根据前置时间内发生的需求量进行可根据前置时间内发生的需求量进行(jnxng)(jnxng)确定，即确定，即确定，即确定，即B=DLB=DL（L L是前置时间）是前置时间）是前置时间）是前置时间）第36页/共66页第三十六页，共67页。37理
51、想的经济订货理想的经济订货(dng hu)(dng hu)批量批量OQ*(经济订货批量)QTCTCQK/2DC/QDP图图3.7 经济订货经济订货(dng hu)批量模型批量模型 第37页/共66页第三十七页，共67页。38理想的经济订货批量理想的经济订货批量(p lin)(p lin)：例子：例子uu设某企业年需某物资设某企业年需某物资设某企业年需某物资设某企业年需某物资12001200单位，单价为单位，单价为单位，单价为单位，单价为1010元，年保管费率为元，年保管费率为元，年保管费率为元，年保管费率为20%20%，每次订货，每次订货，每次订货，每次订货(dng (dng hu)hu)成本
52、为成本为成本为成本为300300元。求经济订货元。求经济订货元。求经济订货元。求经济订货(dng hu)(dng hu)批量和年总库存成本。批量和年总库存成本。批量和年总库存成本。批量和年总库存成本。第38页/共66页第三十八页，共67页。39允许缺货允许缺货(qu hu)(qu hu)的订货批量的订货批量uu指订货费、保管费和缺货费总和指订货费、保管费和缺货费总和指订货费、保管费和缺货费总和指订货费、保管费和缺货费总和(zngh)(zngh)最小时的批量最小时的批量最小时的批量最小时的批量uu计算公式为计算公式为计算公式为计算公式为uu式中，式中，式中，式中，C1C1保管费用；保管费用；保管
53、费用；保管费用；C2C2缺货费；缺货费；缺货费；缺货费；C3C3订货费；订货费；订货费；订货费；DD需求量。需求量。需求量。需求量。第39页/共66页第三十九页，共67页。40有数量折扣的订货有数量折扣的订货(dng hu)(dng hu)批量批量uu在存在价格折扣的情况下，通常采用以下步骤确定最小库存总成本的订货量：在存在价格折扣的情况下，通常采用以下步骤确定最小库存总成本的订货量：在存在价格折扣的情况下，通常采用以下步骤确定最小库存总成本的订货量：在存在价格折扣的情况下，通常采用以下步骤确定最小库存总成本的订货量：uu首先，按不同价格折扣点的数量进行订货的年库存总成本首先，按不同价格折扣点
54、的数量进行订货的年库存总成本首先，按不同价格折扣点的数量进行订货的年库存总成本首先，按不同价格折扣点的数量进行订货的年库存总成本uu其次，按不同价格分别计算经济订货批量，并计算以每一有效经济订货批量的年库存总成本其次，按不同价格分别计算经济订货批量，并计算以每一有效经济订货批量的年库存总成本其次，按不同价格分别计算经济订货批量，并计算以每一有效经济订货批量的年库存总成本其次，按不同价格分别计算经济订货批量，并计算以每一有效经济订货批量的年库存总成本uu最后，比较最后，比较最后，比较最后，比较(bjio)(bjio)以上计算出的各项年库存总成本，选取年库存总成本最小的订货量以上计算出的各项年库存
55、总成本，选取年库存总成本最小的订货量以上计算出的各项年库存总成本，选取年库存总成本最小的订货量以上计算出的各项年库存总成本，选取年库存总成本最小的订货量第40页/共66页第四十页，共67页。41有数量有数量(shling)(shling)折扣的订货批量折扣的订货批量uu课后作业课后作业uu设某企业年需某物资设某企业年需某物资(wz)1200(wz)1200单位，单价为单位，单价为1010元，年保管费率为元，年保管费率为20%20%，每次订货成，每次订货成本为本为300300元。若供应商给出的数量折扣条件为：订货量小于元。若供应商给出的数量折扣条件为：订货量小于650650单位时，单价为单位时，
56、单价为1010元；订元；订货量大于或等于货量大于或等于650650单位时，单价为单位时，单价为9 9元。求这种情况下的最佳采购批量。元。求这种情况下的最佳采购批量。第41页/共66页第四十一页，共67页。42固定固定(gdng)(gdng)订货间隔模型订货间隔模型uu基本原理基本原理uu在固定订货间隔模型中，没有固定的再订货点，每次订货的数量也不相同，而是按固定的订货周期在固定订货间隔模型中，没有固定的再订货点，每次订货的数量也不相同，而是按固定的订货周期定期检查库存，以每次实际盘存的库存量与预定的最高库存量之差，作为每次的订货量定期检查库存，以每次实际盘存的库存量与预定的最高库存量之差，作为
57、每次的订货量uu固定订货间隔模型的两个固定订货间隔模型的两个(lin )(lin )重要参数重要参数uu检查周期检查周期经济订货间隔时间（经济订货间隔时间（Economic Order Interval, EOIEconomic Order Interval, EOI），指使年库存总成本最小的订），指使年库存总成本最小的订货间隔时间货间隔时间uu最高库存量最高库存量第42页/共66页第四十二页，共67页。435.4 5.4 物流中心物流中心(zhngxn)(zhngxn)uu物流中心的概念物流中心的概念物流中心的概念物流中心的概念uu接受并处置下游用户的订货信息，对上游供应商的大批量货物进行集
58、中存储，加工等接受并处置下游用户的订货信息，对上游供应商的大批量货物进行集中存储，加工等接受并处置下游用户的订货信息，对上游供应商的大批量货物进行集中存储，加工等接受并处置下游用户的订货信息，对上游供应商的大批量货物进行集中存储，加工等作业，并向下游用户进行批量转运的设施与机构作业，并向下游用户进行批量转运的设施与机构作业，并向下游用户进行批量转运的设施与机构作业，并向下游用户进行批量转运的设施与机构uu广义的物流中心包括港湾、货运站、公共流通商品集散中心、企业自身拥有的物流设广义的物流中心包括港湾、货运站、公共流通商品集散中心、企业自身拥有的物流设广义的物流中心包括港湾、货运站、公共流通商品
59、集散中心、企业自身拥有的物流设广义的物流中心包括港湾、货运站、公共流通商品集散中心、企业自身拥有的物流设施等施等施等施等uu狭义的物流中心专指产业或企业为有效地开展狭义的物流中心专指产业或企业为有效地开展狭义的物流中心专指产业或企业为有效地开展狭义的物流中心专指产业或企业为有效地开展(kizhn)(kizhn)(kizhn)(kizhn)商品生产和流通服务而建立商品生产和流通服务而建立商品生产和流通服务而建立商品生产和流通服务而建立的物流综合管理、控制、调配的机构的物流综合管理、控制、调配的机构的物流综合管理、控制、调配的机构的物流综合管理、控制、调配的机构第43页/共66页第四十三页，共67
60、页。445.4 5.4 物流中心物流中心(zhngxn)(zhngxn)uu电子商务物流中心电子商务物流中心电子商务物流中心电子商务物流中心uu集现代集现代集现代集现代(xindi)(xindi)(xindi)(xindi)通信技术、信息技术、计算机技术和网络技术为一体的物流中通信技术、信息技术、计算机技术和网络技术为一体的物流中通信技术、信息技术、计算机技术和网络技术为一体的物流中通信技术、信息技术、计算机技术和网络技术为一体的物流中心心心心 ( ( ( (宁波空港宁波空港(kn n)(kn n)(kn n)(kn n)物流中心物流中心) ) ) ) 第44页/共66页第四十四页，共67页。
61、455.4 5.4 物流中心物流中心(zhngxn)(zhngxn)uu物流中心的功能物流中心的功能物流中心的功能物流中心的功能uu采购功能采购功能采购功能采购功能 uu存货控制功能存货控制功能存货控制功能存货控制功能 uu组配功能组配功能组配功能组配功能 uu拣选功能拣选功能拣选功能拣选功能 uu物品的流通加工功能物品的流通加工功能物品的流通加工功能物品的流通加工功能uu存储和集散功能存储和集散功能存储和集散功能存储和集散功能 uu运输运输运输运输(ynsh)(ynsh)(ynsh)(ynsh)功能功能功能功能 uu信息处理功能信息处理功能信息处理功能信息处理功能 uu结算功能结算功能结算功
62、能结算功能 uu物流系统设计咨询功能物流系统设计咨询功能物流系统设计咨询功能物流系统设计咨询功能 uu物流教育与培训功能物流教育与培训功能物流教育与培训功能物流教育与培训功能第45页/共66页第四十五页，共67页。465.4 5.4 物流中心物流中心(zhngxn)(zhngxn)uu物流中心与仓库的区别物流中心与仓库的区别物流中心与仓库的区别物流中心与仓库的区别uu功能不同功能不同功能不同功能不同uu作用作用作用作用(zuyng)(zuyng)(zuyng)(zuyng)不同不同不同不同uu规模不同规模不同规模不同规模不同uu运动管理过程不同运动管理过程不同运动管理过程不同运动管理过程不同u
63、u管理要求不同管理要求不同管理要求不同管理要求不同uu信息不同信息不同信息不同信息不同 第46页/共66页第四十六页，共67页。475.4 5.4 物流中心物流中心(zhngxn)(zhngxn)uu物流中心与配送物流中心与配送物流中心与配送物流中心与配送(pi sn)(pi sn)(pi sn)(pi sn)中心的区别中心的区别中心的区别中心的区别物流中心物流中心配送中心配送中心功能功能可单一可全面可单一可全面较为全面较为全面规模规模较大较大可大可小可大可小供应链中的位置供应链中的位置在配送中心的上游在配送中心的上游在物流中心的下游在物流中心的下游物流特点物流特点少品种、大批量、少少品种、大
64、批量、少供应商供应商多品种、小批量、多品种、小批量、多供应商多供应商服务对象服务对象通常提供第三方物流通常提供第三方物流服务服务一般为公司内部服一般为公司内部服务务第47页/共66页第四十七页，共67页。485.4 5.4 物流中心物流中心(zhngxn)(zhngxn)uu效益背反效益背反效益背反效益背反uu指在一项社会经济活动中，构成该项活动的若干要素之间存在着相互损益的矛盾，即指在一项社会经济活动中，构成该项活动的若干要素之间存在着相互损益的矛盾，即指在一项社会经济活动中，构成该项活动的若干要素之间存在着相互损益的矛盾，即指在一项社会经济活动中，构成该项活动的若干要素之间存在着相互损益的
65、矛盾，即在某一个功能要素优化和利益发生在某一个功能要素优化和利益发生在某一个功能要素优化和利益发生在某一个功能要素优化和利益发生(fshng)(fshng)(fshng)(fshng)的同时，必然会存在着另一个或另几个功的同时，必然会存在着另一个或另几个功的同时，必然会存在着另一个或另几个功的同时，必然会存在着另一个或另几个功能要素的利益损失现象能要素的利益损失现象能要素的利益损失现象能要素的利益损失现象uu物流的若干功能要素之间存在着损益的矛盾，即某一个功能要素的优化和利润发生物流的若干功能要素之间存在着损益的矛盾，即某一个功能要素的优化和利润发生物流的若干功能要素之间存在着损益的矛盾，即某
66、一个功能要素的优化和利润发生物流的若干功能要素之间存在着损益的矛盾，即某一个功能要素的优化和利润发生(fshng)(fshng)(fshng)(fshng)的同时，必然会在另一个或另几个功能要素的利益损失，反之也是如此的同时，必然会在另一个或另几个功能要素的利益损失，反之也是如此的同时，必然会在另一个或另几个功能要素的利益损失，反之也是如此的同时，必然会在另一个或另几个功能要素的利益损失，反之也是如此第48页/共66页第四十八页，共67页。495.4 5.4 物流中心物流中心(zhngxn)(zhngxn)uu物流系统中的效益背反现象物流系统中的效益背反现象物流系统中的效益背反现象物流系统中的
67、效益背反现象uu物流服务与物流成本物流服务与物流成本物流服务与物流成本物流服务与物流成本(chngbn)(chngbn)(chngbn)(chngbn)uu物流子系统功能之间物流子系统功能之间物流子系统功能之间物流子系统功能之间uu物流各个环节费用之间物流各个环节费用之间物流各个环节费用之间物流各个环节费用之间uu各子系统的功能与所耗费用各子系统的功能与所耗费用各子系统的功能与所耗费用各子系统的功能与所耗费用库库存存费费用用商品库存量商品库存量缺缺货货率率库存费用库存费用缺货率缺货率 物流服务与成本(chngbn)的制约关系 第49页/共66页第四十九页，共67页。505.4 5.4 物流中心
68、物流中心(zhngxn)(zhngxn)uu物流中心的种类物流中心的种类物流中心的种类物流中心的种类uu按功能划分按功能划分按功能划分按功能划分(hu fn)(hu fn)(hu fn)(hu fn)uu集货中心集货中心集货中心集货中心uu配送中心配送中心配送中心配送中心uu集配中心集配中心集配中心集配中心uu转运中心转运中心转运中心转运中心uu储备中心储备中心储备中心储备中心uu加工中心加工中心加工中心加工中心 第50页/共66页第五十页，共67页。515.4 5.4 物流中心物流中心(zhngxn)(zhngxn)uu物流中心物流中心物流中心物流中心(zhngxn)(zhngxn)(zhn
69、gxn)(zhngxn)的种类的种类的种类的种类uu按社会化程度划分按社会化程度划分按社会化程度划分按社会化程度划分uu社会物流中心社会物流中心社会物流中心社会物流中心(zhngxn)(zhngxn)(zhngxn)(zhngxn)uu企业物流中心企业物流中心企业物流中心企业物流中心(zhngxn)(zhngxn)(zhngxn)(zhngxn)uu按功能划分按综合程度划分按功能划分按综合程度划分按功能划分按综合程度划分按功能划分按综合程度划分uu综合物流中心综合物流中心综合物流中心综合物流中心(zhngxn)(zhngxn)(zhngxn)(zhngxn)uu专业物流中心专业物流中心专业物流
70、中心专业物流中心(zhngxn)(zhngxn)(zhngxn)(zhngxn)uu按地理区域划分按地理区域划分按地理区域划分按地理区域划分uu区域物流中心区域物流中心区域物流中心区域物流中心(zhngxn)(zhngxn)(zhngxn)(zhngxn)uu城市物流中心城市物流中心城市物流中心城市物流中心(zhngxn) (zhngxn) (zhngxn) (zhngxn) 第51页/共66页第五十一页，共67页。525.4 5.4 物流中心物流中心(zhngxn)(zhngxn)从配送角度分类从配送角度分类从配送角度分类从配送角度分类M.D.C( Distribution center b
71、uilt by maker)M.D.C( Distribution center built by maker)M.D.C( Distribution center built by maker)M.D.C( Distribution center built by maker)由制造商设立的物流中心由制造商设立的物流中心由制造商设立的物流中心由制造商设立的物流中心T.D.C( Distribution center built by truck)T.D.C( Distribution center built by truck)T.D.C( Distribution center built
72、 by truck)T.D.C( Distribution center built by truck)由货运公司设立的物流中心由货运公司设立的物流中心由货运公司设立的物流中心由货运公司设立的物流中心R.D.C(distribution center built by retailer)R.D.C(distribution center built by retailer)R.D.C(distribution center built by retailer)R.D.C(distribution center built by retailer)由零售商设立的物流中心由零售商设立的物流中心由零
73、售商设立的物流中心由零售商设立的物流中心W.D.C (distribution center built by wholesales)W.D.C (distribution center built by wholesales)W.D.C (distribution center built by wholesales)W.D.C (distribution center built by wholesales)有批发商或代理商建立有批发商或代理商建立有批发商或代理商建立有批发商或代理商建立(jinl)(jinl)(jinl)(jinl)的物的物的物的物流中心流中心流中心流中心R.D .C (
74、regional distribution center)R.D .C (regional distribution center)R.D .C (regional distribution center)R.D .C (regional distribution center)区域性的物流中心区域性的物流中心区域性的物流中心区域性的物流中心F.D.C(frontier distribution center)F.D.C(frontier distribution center)F.D.C(frontier distribution center)F.D.C(frontier distribu
75、tion center)货品暂时存活的转运站或车辆转换的中继站货品暂时存活的转运站或车辆转换的中继站货品暂时存活的转运站或车辆转换的中继站货品暂时存活的转运站或车辆转换的中继站第52页/共66页第五十二页，共67页。535.4 5.4 物流中心物流中心(zhngxn)(zhngxn)uu物流中心物流中心物流中心物流中心(zhngxn)(zhngxn)(zhngxn)(zhngxn)的一般运作流程的一般运作流程的一般运作流程的一般运作流程 供 应 商采 购 订 单订 单处 理进 货储 存配 货装 车 客 户送 货第53页/共66页第五十三页，共67页。545.4 5.4 物流中心物流中心(zhn
76、gxn)(zhngxn)uu流通型物流中心流通型物流中心流通型物流中心流通型物流中心(zhngxn)(zhngxn)(zhngxn)(zhngxn)的运作流程的运作流程的运作流程的运作流程uu加工型物流中心加工型物流中心加工型物流中心加工型物流中心(zhngxn)(zhngxn)(zhngxn)(zhngxn)的运作流程的运作流程的运作流程的运作流程进货进货暂存暂存拣选拣选装车装车送货送货进货进货储存储存加工加工装车装车送货送货第54页/共66页第五十四页，共67页。555.4 5.4 物流中心物流中心(zhngxn)(zhngxn)uu电子商务物流中心的构成电子商务物流中心的构成电子商务物流
77、中心的构成电子商务物流中心的构成uu物流作业场所设施物流作业场所设施物流作业场所设施物流作业场所设施(shsh)(shsh)(shsh)(shsh)系统系统系统系统uu物流作业设备系统物流作业设备系统物流作业设备系统物流作业设备系统uu管理系统管理系统管理系统管理系统uu网络系统网络系统网络系统网络系统 第55页/共66页第五十五页，共67页。565.4 5.4 物流中心物流中心(zhngxn)(zhngxn)uu物流中心选址决策目标物流中心选址决策目标物流中心选址决策目标物流中心选址决策目标uu成本最小化成本最小化成本最小化成本最小化uu物流量物流量物流量物流量(liling)(liling
78、)(liling)(liling)最大化最大化最大化最大化uu服务最优化服务最优化服务最优化服务最优化uu发展潜力最大化发展潜力最大化发展潜力最大化发展潜力最大化uu综合评价目标综合评价目标综合评价目标综合评价目标第56页/共66页第五十六页，共67页。575.4 5.4 物流中心物流中心(zhngxn)(zhngxn)uu物流中心选址物流中心选址物流中心选址物流中心选址(xun zh)(xun zh)(xun zh)(xun zh)的原则的原则的原则的原则uu动态性原则动态性原则动态性原则动态性原则uu竞争性原则竞争性原则竞争性原则竞争性原则uu经济性原则经济性原则经济性原则经济性原则uu交
79、通便利性原则交通便利性原则交通便利性原则交通便利性原则uu统筹性原则统筹性原则统筹性原则统筹性原则uu战略性原则战略性原则战略性原则战略性原则第57页/共66页第五十七页，共67页。585.4 5.4 物流中心物流中心(zhngxn)(zhngxn)uu物流中心选址物流中心选址物流中心选址物流中心选址(xun zh)(xun zh)(xun zh)(xun zh)的主要影响因素的主要影响因素的主要影响因素的主要影响因素uu经济因素经济因素经济因素经济因素uu公共设施因素公共设施因素公共设施因素公共设施因素uu社会因素社会因素社会因素社会因素uu自然环境因素自然环境因素自然环境因素自然环境因素u
80、u经营环境因素经营环境因素经营环境因素经营环境因素第58页/共66页第五十八页，共67页。595.4 5.4 物流中心物流中心(zhngxn)(zhngxn)uu物流中心选址的主要影响因素物流中心选址的主要影响因素物流中心选址的主要影响因素物流中心选址的主要影响因素uu经济因素经济因素经济因素经济因素uu公共设施因素公共设施因素公共设施因素公共设施因素uu社会因素社会因素社会因素社会因素uu自然环境自然环境自然环境自然环境(z rn hun jn)(z rn hun jn)(z rn hun jn)(z rn hun jn)因素因素因素因素uu经营环境因素经营环境因素经营环境因素经营环境因素第
81、59页/共66页第五十九页，共67页。605.4 5.4 物流中心物流中心(zhngxn)(zhngxn)uu物流中心选址的方法物流中心选址的方法物流中心选址的方法物流中心选址的方法uu单一物流中心选址单一物流中心选址单一物流中心选址单一物流中心选址uu数值数值数值数值(shz)(shz)(shz)(shz)分析法分析法分析法分析法uu重心法重心法重心法重心法uu多个相关物流中心选址多个相关物流中心选址多个相关物流中心选址多个相关物流中心选址uu启发式法启发式法启发式法启发式法uuCELPCELPCELPCELP法法法法第60页/共66页第六十页，共67页。615.4 5.4 物流中心物流中心
82、(zhngxn)(zhngxn)uu单一物流中心单一物流中心单一物流中心单一物流中心(zhngxn)(zhngxn)(zhngxn)(zhngxn)选址选址选址选址重心法举例重心法举例重心法举例重心法举例uu某物流园区，每年需要从某物流园区，每年需要从某物流园区，每年需要从某物流园区，每年需要从P1P1P1P1地运来铸铁，从地运来铸铁，从地运来铸铁，从地运来铸铁，从P2P2P2P2地运来钢材，从地运来钢材，从地运来钢材，从地运来钢材，从P3P3P3P3地运来煤炭，从地运来煤炭，从地运来煤炭，从地运来煤炭，从P4P4P4P4地运地运地运地运来日用百货，各地与某城市中心来日用百货，各地与某城市中心
83、来日用百货，各地与某城市中心来日用百货，各地与某城市中心(zhngxn)(zhngxn)(zhngxn)(zhngxn)的距离和每年的材料运量如表所示。请用重心的距离和每年的材料运量如表所示。请用重心的距离和每年的材料运量如表所示。请用重心的距离和每年的材料运量如表所示。请用重心法确定分厂厂址。法确定分厂厂址。法确定分厂厂址。法确定分厂厂址。原材料供应地原材料供应地及其坐标及其坐标 P1P1P2P2P3P3P4P4X1X1Y1Y1X2X2Y2Y2X3X3Y3Y3X4X4Y4Y4距离市中心距离市中心坐标距离坐标距离20207070606060602020202050505050年运输量年运输量2
84、0002000120012001000100025002500第61页/共66页第六十一页，共67页。625.4 5.4 物流中心物流中心(zhngxn)(zhngxn)uu解解解解uux0 = ( 202000+601200+201000+502500 ) / ( 2000+1200+1000+2500) = 35.4x0 = ( 202000+601200+201000+502500 ) / ( 2000+1200+1000+2500) = 35.4x0 = ( 202000+601200+201000+502500 ) / ( 2000+1200+1000+2500) = 35.4x0
85、= ( 202000+601200+201000+502500 ) / ( 2000+1200+1000+2500) = 35.4uuy0 = ( 702000+601200+201000+202500 ) / ( 2000+1200+1000+2500) = 42.1y0 = ( 702000+601200+201000+202500 ) / ( 2000+1200+1000+2500) = 42.1y0 = ( 702000+601200+201000+202500 ) / ( 2000+1200+1000+2500) = 42.1y0 = ( 702000+601200+201000+2
86、02500 ) / ( 2000+1200+1000+2500) = 42.1uu所以所以所以所以(suy)(suy)(suy)(suy)，分厂厂址的坐标为，分厂厂址的坐标为，分厂厂址的坐标为，分厂厂址的坐标为(35.4 , 42.1)(35.4 , 42.1)(35.4 , 42.1)(35.4 , 42.1)第62页/共66页第六十二页，共67页。635.4 5.4 物流中心物流中心(zhngxn)(zhngxn)uu建立物流中心的途径建立物流中心的途径建立物流中心的途径建立物流中心的途径uu自建型物流中心自建型物流中心自建型物流中心自建型物流中心uu联建型物流中心联建型物流中心联建型物流
87、中心联建型物流中心uu改建改建改建改建(gijin)(gijin)(gijin)(gijin)型物流中心型物流中心型物流中心型物流中心uu代理型物流中心代理型物流中心代理型物流中心代理型物流中心第63页/共66页第六十三页，共67页。645.4 5.4 物流中心物流中心(zhngxn)(zhngxn)uu基于互联网的物流中心管理基于互联网的物流中心管理基于互联网的物流中心管理基于互联网的物流中心管理uu物流中心管理的要求物流中心管理的要求物流中心管理的要求物流中心管理的要求uu及时跟踪货物及时跟踪货物及时跟踪货物及时跟踪货物(huw)(huw)(huw)(huw)的运输过程的运输过程的运输过程
88、的运输过程uu及时掌握和了解库存的准确信息及时掌握和了解库存的准确信息及时掌握和了解库存的准确信息及时掌握和了解库存的准确信息uu合理调配和使用车辆、库房、人员等各种资源合理调配和使用车辆、库房、人员等各种资源合理调配和使用车辆、库房、人员等各种资源合理调配和使用车辆、库房、人员等各种资源uu为货主提供优良的客户服务为货主提供优良的客户服务为货主提供优良的客户服务为货主提供优良的客户服务第64页/共66页第六十四页，共67页。655.4 5.4 物流中心物流中心(zhngxn)(zhngxn)uu基于互联网的物流中心管理基于互联网的物流中心管理基于互联网的物流中心管理基于互联网的物流中心管理u
89、u优势优势优势优势uu有效地组织跨地区的业务有效地组织跨地区的业务有效地组织跨地区的业务有效地组织跨地区的业务(yw) (yw) (yw) (yw) uu充分利用资源充分利用资源充分利用资源充分利用资源 uu提高客户服务水平提高客户服务水平提高客户服务水平提高客户服务水平 uu加快资金周转加快资金周转加快资金周转加快资金周转 uu节约通信费用节约通信费用节约通信费用节约通信费用第65页/共66页第六十五页，共67页。66谢谢您的观看(gunkn)！第66页/共66页第六十六页，共67页。内容(nirng)总结1。掌握仓储、仓库及库存的概念及功能。根据仓库保管条件不同，仓库可分为：。普通仓库，如家用电器和日用品仓库等。根据仓库的建筑形式不同，仓库可分为。根据仓库的管理体制和使用对象不同，仓库可分为。（2）计算出各库存品的累计耗用金融额和累计百分比，如表3所示。表3 库存品的累计耗用金额和累计百分比。第20页/共66页。这使经销商不能在需求减少(jinsho)时迅速作出反应，结果只有打折销售以刺激需求。可单一可全面。按功能划分按综合程度划分第六十七页，共67页。
