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1、企业方舟 公司化运作的3M策略1 老板变老总的思维训练对战略的理解 对自我的理解2风险管控系统人力资源系统销售管理系统干部建设系统领导力系统管理流程系统经营规划系统3公司化运作的3M策略4 领导力系统5 激发他人的能力夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良字子房）；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不能用，此所以为我所禽也。 史记 本纪第八 汉高祖6人力资源系统7人力资源系统1、人力资源战略和规划2、招聘与人力资源结构、配置3、员工培训和发展4、薪酬5、绩效管理6、人事管理8风险
2、管控管理流程销售管理经营规划9系统化结构思维10www.L系统结构化思维-拆分一级结构二级结构11www.L问题分析表问题问题现状理想差距根源分析Titl12www.L经营规划撰写的组织结构：决策者执行者支持者13干部建设系统14www.L 金钱的本质金钱的本质自我认知自我认知15干部建设系统股权设计16www.L 基本型员工持股基本型员工持股17www.L 家族企业的三种权力三种权力的描述三种权力的描述在家族企业中都有三种权力在家族企业中都有三种权力：A.A.所有权所有权：指企业的产权。指企业的产权。B.B.收益权收益权：指由产权决定的利益归属。指由产权决定的利益归属。C.C.管理权管理权：
3、指由产权决定的管理权限。指由产权决定的管理权限。三种权力相对独立，相互关联三种权力相对独立，相互关联。18www.L身股身股银股银股19风险管控系统人力资源系统销售管理系统干部建设系统领导力系统管理流程系统经营规划系统20联创世纪专为中小型企业打造的“企业方舟”21 从老板到老总从老板到老总 公司化运作实操班公司化运作实操班 总裁如何关人、管事、管利润总裁如何关人、管事、管利润22 公司化运作实操班公司化运作实操班1年全力辅导年全力辅导7位顶尖专家位顶尖专家建立建立7大系统大系统 23公司化运作系统公司化运作系统管人管人管事管事管利润管利润经营规划系统经营规划系统管理流程系统管理流程系统销售管
4、理系统销售管理系统领领导导力力系系统统干干部部建建设设系系统统人人力力资资源源系系统统风风险险管管控控系系统统24l免费复训免费复训l100%满意承诺满意承诺l区域自选，滚动开班区域自选，滚动开班l联创管理沙龙联创管理沙龙层级层级项项 目目内内 容容价价 格格优惠价优惠价合计合计 高高 层公公司司化化运运作作实操操班班领导力系力系统12800元元8800元元/2天天干部建干部建设系系统12800元元8800元元/2天天管理流程系管理流程系统15800元元9800元元/3天天销售管理系售管理系统12800元元8800元元/2天天风险管控系管控系统12800元元8800元元/2天天经营规划系划系统12800元元8800元元/2天天人力人力资源系源系统12800元元8800元元/2天天全系统全系统62600元元1.品牌建设沙龙2.健康与压力管理沙龙3.赢利模式沙龙4.股权激励沙龙5.如何经营夫妻档企业沙龙6.资本运作沙龙25
