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1、十堰汉高机电科技有限公司十堰汉高机电科技有限公司 薪资方案薪资方案 2013年年9月月o员工定义员工定义一般技能类员工：入职一般技能类员工：入职1-5年，能够独立完成技能类工作任务，但不能独立解决重年，能够独立完成技能类工作任务，但不能独立解决重大关键技术问题的员工，不能指导新人。大关键技术问题的员工，不能指导新人。关键技能类员工：入职关键技能类员工：入职5年以上，能够独立完成高难度技能工作，解决重大关键技年以上，能够独立完成高难度技能工作，解决重大关键技术问题，并能够指导新人。术问题，并能够指导新人。一般类管理技术人员：入职一般类管理技术人员：入职1-5年，能够独立完成上级安排的任务，但不能
2、独立解年，能够独立完成上级安排的任务，但不能独立解决重大关键管理、技术难题的员工，不能指导新人。决重大关键管理、技术难题的员工，不能指导新人。关键类管理技术人员：入职关键类管理技术人员：入职3年以上，能够独立解决重大关键管理、技术难题，每年以上，能够独立解决重大关键管理、技术难题，每年有年有2项课题，并能够指导新人。项课题，并能够指导新人。高级管理人员：公司决策层高级管理人员：公司决策层方案方案p薪资组成薪资组成员工收入员工收入=基本工资基本工资+年功工资年功工资+月度绩效月度绩效+年度绩效年度绩效p月度考核内容月度考核内容安全质量考核：安全质量事故同责任人薪资紧密挂钩，损失全部由责任人承担。
3、安全质量考核：安全质量事故同责任人薪资紧密挂钩，损失全部由责任人承担。量化工作评价考核：每周量化员工工作量，每天量化工作评价考核：每周量化员工工作量，每天8小时作为基数统计有效工作量，小时作为基数统计有效工作量，例：累计只工作例：累计只工作4小时，就按小时，就按50%统计日工资。统计日工资。考勤及行为规范考核：逐步制定相关制度，对考勤和行为进行规范，例：迟到早退考勤及行为规范考核：逐步制定相关制度，对考勤和行为进行规范，例：迟到早退旷工、病事假、吸烟吐痰、仪容仪表、客户投诉等。旷工、病事假、吸烟吐痰、仪容仪表、客户投诉等。各类加扣奖励：管理层决定的奖励考核项目。各类加扣奖励：管理层决定的奖励考
4、核项目。p年度考核内容年度考核内容个人关键指标达成评价：个人关键指标达成评价：2014年开始制定公司经营指标，并分解到每位员工，月年开始制定公司经营指标，并分解到每位员工，月度总结评价，年度汇总考核兑现。度总结评价，年度汇总考核兑现。方案方案o建议各类员工年目标薪资区间及工龄工资标准建议各类员工年目标薪资区间及工龄工资标准一般技能类员工：一般技能类员工：20000元元-30000元元 区间差区间差10000元元关键技能类员工：关键技能类员工：40000元元-60000元元 区间差区间差20000元元一般类管理技术人员：一般类管理技术人员：25000元元-50000元元 区间差区间差25000元
5、元关键类管理技术人员：关键类管理技术人员：50000元元-100000元元 区间差区间差50000元元高级管理人员：根据公司经营情况按业绩兑现高级管理人员：根据公司经营情况按业绩兑现每类员工分每类员工分5档每档计算：档差档每档计算：档差=区间差区间差/5工龄工资标准：工龄工资标准：1-3年年 10元元/年；年；3-10年年 20元元/年；年；10年年-20年年 30元元/年年o建议新入职员工薪资建议新入职员工薪资新入职员工试用期新入职员工试用期3个月，薪资按照标准个月，薪资按照标准70%兑现，试用期满评价合格按标准兑兑现，试用期满评价合格按标准兑现，补齐现，补齐30%(考核加扣不计算在内）其中
6、：考核加扣不计算在内）其中：应届毕业生没有工作经验标准薪资：技能应届毕业生没有工作经验标准薪资：技能800元元-1200元；技术元；技术1500元元-2000元元成品人才标准薪资按各类员工薪资标准对标成品人才标准薪资按各类员工薪资标准对标方案方案方案方案岗位类别岗位类别薪资比例薪资比例技能类岗位技能类岗位4：5：1p说明说明 统一员工基础工资比例，体现工资分配的公平性统一员工基础工资比例，体现工资分配的公平性体现技能同业绩相结合，工作复杂系数同薪酬相结合的原则体现技能同业绩相结合，工作复杂系数同薪酬相结合的原则提高月度考核工资比重，体现业绩导向，注重制度评价提高月度考核工资比重，体现业绩导向，注重制度评价年终工资在年目标工资中保持一定比例，体现员工同公司共同发展的目标年终工资在年目标工资中保持一定比例，体现员工同公司共同发展的目标4：3：34：2：44：4：2一般管理技术一般管理技术关键管理技术关键管理技术高层管理人员高层管理人员ENDp各类员工薪资比例各类员工薪资比例
