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1、提质提质 降本降本 扩能扩能 制造事业部制造事业部 居安思危，管控并举提品质居安思危，管控并举提品质众志成城，效益优先夺全胜众志成城，效益优先夺全胜 2010年制造事业部工作思路年制造事业部工作思路2010年1月2日1提质提质 降本降本 扩能扩能 制造事业部制造事业部 目目 录录第一部分第一部分 20092009年工作总结年工作总结第二部分第二部分 存在问题与不足存在问题与不足第三部分第三部分 20102010年工作策略年工作策略第四部分第四部分 需协调解决事宜需协调解决事宜2提质提质 降本降本 扩能扩能 制造事业部制造事业部 第一部分第一部分 20092009年工作总结年工作总结1 1、以战
2、略市场为重点，质量改进效果初步显现、以战略市场为重点，质量改进效果初步显现2 2、以扩能降本为中心，采购体系能力提升明显、以扩能降本为中心，采购体系能力提升明显3 3、以物料拓途为重点，变废为宝增效再添风采、以物料拓途为重点，变废为宝增效再添风采4 4、以队伍建设为核心，生产组织效率提高显著、以队伍建设为核心，生产组织效率提高显著3提质提质 降本降本 扩能扩能 制造事业部制造事业部 第二部分第二部分 存在问题与不足存在问题与不足一、产品质量现状令人堪忧，质量基础管理亟待加强一、产品质量现状令人堪忧，质量基础管理亟待加强二、供应体系竞争能力不强，新的管理方式亟待推进二、供应体系竞争能力不强，新的
3、管理方式亟待推进三、物质流转管控能力不足，体系产能瓶颈仍待突破三、物质流转管控能力不足，体系产能瓶颈仍待突破四、队伍层次结构有待完善，产品装调质量有待提高四、队伍层次结构有待完善，产品装调质量有待提高4提质提质 降本降本 扩能扩能 制造事业部制造事业部 一、产品质量现状令人堪忧，质量基础管理亟待加强一、产品质量现状令人堪忧，质量基础管理亟待加强1 1、质量控制能力薄弱、质量控制能力薄弱 2 2、质量管理力量薄弱、质量管理力量薄弱3 3、质量管理基础薄弱、质量管理基础薄弱 4 4、质量监控设备落后、质量监控设备落后 5提质提质 降本降本 扩能扩能 制造事业部制造事业部 数数据据表表明明：2009
4、2009年年零零部部件件批批次次不不合合格格率率平平均均为为4.76%4.76%，装装调调质质量量故故障障率率为为4.8%4.8%，整整机机返返修修率率为为5.96%5.96%，零零公公里里故故障障率率为为3.82%3.82%，这这些些数数据据说说明明质质量量控控制的源头主要在零部件质量上面。制的源头主要在零部件质量上面。6提质提质 降本降本 扩能扩能 制造事业部制造事业部 二、供应体系竞争能力不强，新的管理方式亟待推进二、供应体系竞争能力不强，新的管理方式亟待推进三、物质流转管控能力不足，体系产能瓶颈仍待突破三、物质流转管控能力不足，体系产能瓶颈仍待突破1 1、采购物资监控不到位、采购物资监
5、控不到位 2 2、周转物资保障不到位、周转物资保障不到位 3 3、成本控制意识不到位、成本控制意识不到位 4 4、产能瓶颈解决不到位、产能瓶颈解决不到位7提质提质 降本降本 扩能扩能 制造事业部制造事业部 四、队伍层次结构有待完善，产品装调质量有待提高队伍层次结构有待完善，产品装调质量有待提高1 1、队伍层次结构不如意、队伍层次结构不如意 2 2、生产降本意识不如意、生产降本意识不如意 3 3、产品装调质量不如意、产品装调质量不如意 8提质提质 降本降本 扩能扩能 制造事业部制造事业部 第三部分第三部分 20102010年工作策略年工作策略指导思想：指导思想： 实现一个确保实现一个确保 打好三
6、个战役打好三个战役 做到五个到位做到五个到位 9提质提质 降本降本 扩能扩能 制造事业部制造事业部 一、工作思路：一、工作思路： 1 1、实现一个确保：即确保高目标、高品质、高效率、实现一个确保：即确保高目标、高品质、高效率 经营指标经营指标 产量指标：产量指标：1515万台；万台； 降本增效：降本增效：600600万；万； 制造费用控制指标：制造费用控制指标：228228元元/ /台台; ; 质控指标质控指标 零公里故障率零公里故障率 2.5%2.5%； 装调故障率装调故障率 2.5%2.5%； 市场故障率：战略市场市场故障率：战略市场 10%10%，一般市场，一般市场 12%12%； 零部
7、件批次不合格率零部件批次不合格率 2.5% 2.5% 效率指标效率指标 劳动生产率提升劳动生产率提升 1010 战略产品按时交货率战略产品按时交货率 100 10010提质提质 降本降本 扩能扩能 制造事业部制造事业部 2 2、打好三个战役、打好三个战役: : 品质提升战役品质提升战役 体系提升战役体系提升战役 效益提升战役效益提升战役11提质提质 降本降本 扩能扩能 制造事业部制造事业部 一一是是打打好好品品质质提提升升战战役役。就就是是要要树树立立大大质质量量意意识识，改改变变头头疼疼医医头头，脚脚痛痛医医脚脚的的传传统统做做法法，灌灌输输系系统统化化的的思思维维，以以TSTS质质量管理体
8、系为核心，内外并举，联防联控。量管理体系为核心，内外并举，联防联控。 计划之一：计划之一：体系换版升级工作体系换版升级工作 计划之二：计划之二：江苏省名牌注册换证工作江苏省名牌注册换证工作 计划之三：计划之三：建立质量信息平台工作建立质量信息平台工作 计划之四：计划之四：稳定战略产品零部件质量体系工作稳定战略产品零部件质量体系工作 计划之五：计划之五：“四达现象四达现象”强攻实施工作强攻实施工作 12提质提质 降本降本 扩能扩能 制造事业部制造事业部 二二是是打打好好体体系系提提升升战战役役。就就是是要要树树立立大大成成本本意意识识，追追求求性性价价比比第第一一的的成成本本控控制制方方针针，引
9、引入入多多元元化化指指标标的的评评价价制制度度，以提升产品市场竞争力为抓手，动态跟踪，弹性控制。以提升产品市场竞争力为抓手，动态跟踪，弹性控制。 计划之一：计划之一：产能瓶颈零部件扩能整改产能瓶颈零部件扩能整改 计划之二：计划之二：供应商评价体系优化供应商评价体系优化 计划之三：计划之三：采购成本控制管理制度建立采购成本控制管理制度建立 13提质提质 降本降本 扩能扩能 制造事业部制造事业部 三三是是打打好好效效益益提提升升战战役役。就就是是要要树树立立大大效效益益的的意意识识，追追求求整整体体效效益益最最大大化化，以以提提升升生生产产组组织织整整体体运运行行质质量量为为中中心心，信信息共享，
10、协同作战。息共享，协同作战。 计划之一：计划之一：物料流转过程分段考核买断物料流转过程分段考核买断 计划之二：计划之二：降本目标指标化管理降本目标指标化管理14提质提质 降本降本 扩能扩能 制造事业部制造事业部 3 3、做到五个到位：、做到五个到位： 预控到位预控到位 信息到位信息到位 培训到位培训到位 管理到位管理到位 考核到位考核到位15提质提质 降本降本 扩能扩能 制造事业部制造事业部 重点工作之一：是联手联动提品质重点工作之一：是联手联动提品质 重点工作之二重点工作之二: :基础管理规范化基础管理规范化 重点工作之二重点工作之二: :质量改进制度化质量改进制度化 重点工作之三重点工作之
11、三: :质量考核铁腕化质量考核铁腕化 重点工作之四重点工作之四: :素质培训系统化素质培训系统化 1、质量管理方面、质量管理方面 20102010年年质质量量管管理理的的工工作作重重点点是是：抓抓源源头头，质质量量预预防防控控制制前前移移；抓抓过过程程，质质量量控控制制落落到到实实处处 ；抓抓提提高高，质质量量改改进进快快速到位。速到位。 质量控制具体措施质量控制具体措施: :16提质提质 降本降本 扩能扩能 制造事业部制造事业部 重点工作之一重点工作之一: :联手联动提品质联手联动提品质 走出去，检查帮促源头控制走出去，检查帮促源头控制 请进来，疑难问题提前解决请进来，疑难问题提前解决 同协
12、作，突发问题联手联动同协作，突发问题联手联动17提质提质 降本降本 扩能扩能 制造事业部制造事业部 重点工作之二重点工作之二: :基础管理规范化基础管理规范化 加强加强“三包三包”赔偿的监控赔偿的监控 加强信息的采集分析加强信息的采集分析 加强体系的保障作用加强体系的保障作用 加强质量监控设备保障加强质量监控设备保障 18提质提质 降本降本 扩能扩能 制造事业部制造事业部 重点工作之三重点工作之三: :质量改进制度化质量改进制度化 战略市场专人化管理战略市场专人化管理 难点故障项目化管理难点故障项目化管理重点工作之四重点工作之四: :质量考核铁腕化质量考核铁腕化 重点工作之五重点工作之五: :
13、素质培训系统化素质培训系统化 强化质量队伍的素质培训强化质量队伍的素质培训 强化强化TSTS体系知识普及培训体系知识普及培训 19提质提质 降本降本 扩能扩能 制造事业部制造事业部 2、采购管理方面、采购管理方面 2010年采购计划的工作重点是：夯基础，控成本，提年采购计划的工作重点是：夯基础，控成本，提管理、攻瓶颈管理、攻瓶颈 。 采购管理具体措施采购管理具体措施: 重点工作之一重点工作之一: :供方考核评价数据管理供方考核评价数据管理 重点工作之二重点工作之二: :采购成本控制目标管理采购成本控制目标管理 重点工作之三重点工作之三: :体系瓶颈优化重点管理体系瓶颈优化重点管理 重点工作之四
14、重点工作之四: :计划执行调整动态管理计划执行调整动态管理 重点工作之五重点工作之五: :物资流转损失买断管理物资流转损失买断管理 20提质提质 降本降本 扩能扩能 制造事业部制造事业部 重点工作之一重点工作之一: :供方考核评价数据管理供方考核评价数据管理 严格贯彻落实严格贯彻落实TS16949TS16949供方业绩评价制度供方业绩评价制度 严格执行采购日记制度严格执行采购日记制度 建立供应商网络平台建立供应商网络平台 21提质提质 降本降本 扩能扩能 制造事业部制造事业部 重点工作之二重点工作之二: :采购成本控制目标管理采购成本控制目标管理 加强降本目标的落实加强降本目标的落实 加强物料
15、使用的考核加强物料使用的考核 重点工作之三重点工作之三: :体系瓶颈优化重点管理体系瓶颈优化重点管理 高层洽谈合作保产能高层洽谈合作保产能 选扩点推进扩产能选扩点推进扩产能 22提质提质 降本降本 扩能扩能 制造事业部制造事业部 重点工作之四重点工作之四: :计划执行调整动态管理计划执行调整动态管理 采购计划要起到指导、监控和反馈的作用采购计划要起到指导、监控和反馈的作用 生产计划要起到预控、分析和改善的作用生产计划要起到预控、分析和改善的作用 新品计划要起到衔接生产、规范开发的作用新品计划要起到衔接生产、规范开发的作用重点工作之五重点工作之五: :物资流转损失买断管理物资流转损失买断管理 2
16、3提质提质 降本降本 扩能扩能 制造事业部制造事业部 3、生产管理方面、生产管理方面 2010年生产管理的工作重点是：稳队伍，提品质、拓年生产管理的工作重点是：稳队伍，提品质、拓产能，控费用。产能，控费用。 生产管理具体措施如下生产管理具体措施如下重点工作之一重点工作之一: :队伍素质建设分级实施队伍素质建设分级实施 重点工作之二重点工作之二: :装调质量控制责任追溯装调质量控制责任追溯 重点工作之三重点工作之三: :推行科学管理精益生产推行科学管理精益生产 重点工作之四重点工作之四: 生产费用压降内外并举生产费用压降内外并举24提质提质 降本降本 扩能扩能 制造事业部制造事业部 4 、团队建
17、设方面、团队建设方面 传统团队讲保障，教导型团队谈自强；传统团队讲保障，教导型团队谈自强； 传统团队靠雇佣，教导型团队靠责任；传统团队靠雇佣，教导型团队靠责任； 传统团队搞对立，教导型团队靠共进；传统团队搞对立，教导型团队靠共进； 传统团队看眼前，教导型团队靠长运；传统团队看眼前，教导型团队靠长运； 制制造造事事业业部部将将在在思思路路发发布布结结束束后后综综合合各各位位领领导导意意见见对对2010年年工工作作思思路路作作进进一一步步细细化化落落实实相相关关责责任任人人以以及及计计划划完完成日期。成日期。25提质提质 降本降本 扩能扩能 制造事业部制造事业部 第四部分第四部分 需协调解决事宜需
18、协调解决事宜 1 1、校车台位改造、烟道改造、油封车间地板改、校车台位改造、烟道改造、油封车间地板改造请领导协调，确保尽快实施。造请领导协调，确保尽快实施。 2 2、1010名检验人员的名检验人员的“换血换血”工作需加快到位。工作需加快到位。26提质提质 降本降本 扩能扩能 制造事业部制造事业部 结结 束束 语语 20102010年年是是公公司司提提速速发发展展的的关关键键一一年年，制制造造事事业业部部全全体体干干部部员员工工将将紧紧紧紧围围绕绕公公司司的的经经营营目目标标，齐齐心心协协力力，顽顽强强拼拼搏搏，为为实实现现公公司司又好又快发展贡献力量！又好又快发展贡献力量！ 27提质提质 降本降本 扩能扩能 制造事业部制造事业部 28
