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1、经典PPT模版 欢迎下载现代建设工程项目管理经典PPT模版 欢迎下载项目 在限定条件下，为完成特定目标要求的一次性任务项目管理 通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，对有限资源进行有效安排和利用，实现项目全过程的动态管理和项目目标经典PPT模版 欢迎下载项目管理的发展历史项目管理起源于建筑业，如长城、金字塔等，并在社会发展应用中得到不断的扩展现代项目管理是第二次世界大战的产物，如美国的曼哈顿工程、阿波罗登月工程随着信息技术、高新技术的发展，传统的项目管理方法发生了变化，成为具有灵活性的动态管理，并发展成一门独立的学科体系项目管理理论来自于实践，并应用于实践经
2、典PPT模版 欢迎下载项目管理按发展阶段分：1.古代潜意识的项目管理古代潜意识的项目管理2.传统项目管理传统项目管理（20世纪30-50年代），特征是采用横道图进行项目的规划和控制3.项目管理的传播和现代管理项目管理的传播和现代管理（20世纪50-70年代），特征是开发和推广应用网络计划技术，1956年始创称关键线路法（CPM）1957年首次应用于杜邦公司的大型化工项目，工期缩短，节约投资10%，1958年的北极星远程导弹开发项目（FBM）应用中开发出计划评审技术（PERT），FBM项目涉及美国48个州200多个主要承包商和11000多个企业，后来的阿波罗计划也采用了PERT技术经典PPT模版
3、 欢迎下载我国于1960年代初期引进了网络计划技术，著名数学家华罗庚称为统筹法，并在全国进行了推广应用4.现代项目管理的发展现代项目管理的发展（20世纪70年代-现在 ）特征是项目管理的范围扩大，与其他学科的交叉，先进技术和手段如计算机、价值工程、信息技术、行为学、心理学、控制论的应用经典PPT模版 欢迎下载国际项目管理组织国际项目管理协会（国际项目管理协会（IPMA），1965年创建，在瑞士注册的非盈利性组织，其成员主要是各国的项目管理协会，中国已加入成为其成员国组织，中国的组织是中国项目管理研究委员会国际项目管理专业资质认证（IPMP），分四级，由IPMA授权各成员国管理协会组织完成，考核
4、中对被考核人的“管理大型复杂项目、大型国际项目能力”是重点经典PPT模版 欢迎下载美国项目管理学会（美国项目管理学会（PMI），创建于1969年，成员主要以企业、大学、研究机构的专家为主其对个人项目管理资格认证考核以知识的考核为主经典PPT模版 欢迎下载中国项目管理研究委员会（PMRC）成立于1991年，其上级组织是中国优选法统筹法与经济数学研究会（隶属中国科学院）经典PPT模版 欢迎下载2000年美国项目管理学会（PMI）的项目管理专业人员认证（PMP）进入我国，由国家外国专家局培训中心及北京现代卓越管理技术交流中心代理PMI的认证报名组织工作及考前培训工作，证书只有一个级别2001年国际项
5、目管理协会（IPMA）的国际项目管理专业资质认证（IPMP）进入我国，由中国加入IPMA的中国项目管理研究委员会及IPMP中国认证委员会负责进行认证工作，证书分为ABCD四个级别经典PPT模版 欢迎下载A级证书，最高，认证的高级项目经理B级证书，认证的项目经理C级证书，认证的项目管理专家D级证书，初级，认证的项目管理专业人员经典PPT模版 欢迎下载建设工程项目管理1.建设工程的项目前期准备（建设方）2.建设项目设计文件要求和审查（建设方）3.质量控制（建设方、施工方）4.进度控制（建设方、施工方）5.投资控制（建设方）6.成本控制（施工方）7.安全控制（建设方、施工方）现代项目管理主要内容经典
6、PPT模版 欢迎下载建设工程项目管理的目标1.进度目标2.质量目标3.成本目标4.安全目标建设工程项目管理经典PPT模版 欢迎下载建设工程项目管理的类型1.业主方的项目管理（贯穿建设全过程）2.设计方的项目管理3.施工方的项目管理4.供货方的项目管理5.项目总承包方的项目管理建设工程项目管理经典PPT模版 欢迎下载我国的工程建设程序经典PPT模版 欢迎下载工程建设程序我国的工程建设程序1. 项目建议书2. 可行性研究3. 建设资金落实、审批和立项4. 建设前期准备（规划、征地、拆迁、报建）5. 勘察、设计6. 招标确定施工单位7. 施工、生产准备8. 竣工验收、交付使用9. 项目后评价经典PP
7、T模版 欢迎下载建设工程项目质量控制经典PPT模版 欢迎下载建设工程项目质量的影响因素1.人的质量意识和质量能力2.建设项目的决策因素3.建设工程项目勘察因素4.项目的总体规划和设计因素5.建材、构配件及相关用品质量6.施工方案7.施工环境建设工程项目质量控制经典PPT模版 欢迎下载质量控制的技术方法质量控制的技术方法经典PPT模版 欢迎下载PDCAPlan计划Do执行Check检查Action处理PDCA循环经典PPT模版 欢迎下载质量控制的基本原理和方法PDCA循环原理A PCDA PCDA PCD循环改进改进循环循环质量上升建设工程项目质量控制经典PPT模版 欢迎下载建设工程项目质量控制
8、质量控制的基本原理和方法全面质量管理TQC全面质量控制全过程质量控制全员参与控制建设工程项目质量控制质量控制的基本原理和方法质量统计排列图法1209660100%80%50%频数频率原因 1 2 3 4 5 6 7经典PPT模版 欢迎下载建设工程项目质量控制质量控制的基本原理和方法频数分布直方图法（如混凝土强度统计分组）频率强度经典PPT模版 欢迎下载建设工程项目质量控制频数分布直方图的几种形式经典PPT模版 欢迎下载建设工程项目质量控制控制图法 xx+3 UCL控制上限x-3 LCL控制下限正常情况下，观测点越出控制线的概率小于1%建设工程项目质量控制建设工程项目施工质量控制和验收方法1.确
9、定施工质量控制的目标2.施工质量控制的过程 包括施工前的技术交底和准备 季节性特殊施工准备 生产作业的过程控制 施工验收质量控制验收包括隐蔽工程验收、检验批验收、分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收、单项工程验收、整个建设工程项目验收目前又增加了针对住宅的分户质量验收建设工程项目质量控制建设工程项目质量的政府监督建筑法和建设工程质量管理条例规定政府行政主管部门设立专门机构对建设工程质量行使监督职能政府对建设工程质量监督的职能包括两大方面：1.监督工程建设的各方主体2.监督检查工程实体的施工质量经典PPT模版 欢迎下载建设工程质量政府监督的实施 1. 在工程开工前，监督机构接受建设工程质量监
10、督的申报手续，并对建设单位提供的文件资料进行审查，审查合格签发有关质量监督文件；召开项目参与各方参加的首次监督会议，公布监督方案，提出监督要求，并进行第一次监督检查建设工程项目质量控制2.施工中的质量监督 对项目施工情况进行不定期的检查，其中对基础和结构主体施工阶段每月安排监督检查，对结构主要部位除常规检查外，在分部工程验收时进行监督（即建设单位将施工、设计、监理、建设方分别签字的质量验收证明在验收后3天内报监督机构备案） 建设工程项目质量控制对施工中发现的质量问题进行查处，签发“质量问题整改通知单”、“局部暂停施工指令单”、对问题严重的可发出“临时收缴资质证书通知书”等处理建设工程项目质量控
11、制3.竣工阶段的质量监督按规定对工程竣工验收备案工作实施监督竣工验收前对检查中提出的质量问题整改进行复查参与竣工验收会议，对验收过程进行监督编制单位工程质量监督报告，在竣工验收之日起5日内提交竣工验收备案部门建立建设工程质量监督档案建设工程项目质量控制经典PPT模版 欢迎下载建设工程进度控制建设工程进度控制业主方的进度控制任务，包括设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度施工承包方的进度控制任务，包括施工准备阶段、施工阶段和竣工阶段的工程进度建设工程进度控制建设工程进度控制管理步骤1.制定进度控制管理目标2.编制进度计划3.对进度计划进行优化4.对进度实施过程进行控制和
12、检查5.当进度出现偏差时，即时调整建设工程进度控制进度计划的编制方法1.网络图单代号、双代号、时标网络、搭接网络2.横道图三、网络计划技术优点：各工作之间逻辑关系清楚，便于优化调整，可找出关键线路，对关键工作和非关键工作进行不同目的的管理建设工程进度控制双代号网络图时间参数计算图上作业法、表上作业法、电算法在双代号中，节点称为事件，箭杆称为工作，时间参数也分为事件时间和工作时间下面以图示讲解计算过程建设工程进度控制经典PPT模版 欢迎下载ij名称时间k名称时间m名称时间当前工作紧前工作紧后工作名称名称时间时间名称时间当前工作紧前工作紧后工作单代号网络图双代号网络图经典PPT模版 欢迎下载网络绘
13、制的一般要求：只能有一个起点只能有一个终点不能形成环流各工作之间的逻辑关系不能错正确错误错误经典PPT模版 欢迎下载ACBCBDABBCDC单代号双代号经典PPT模版 欢迎下载ECBDEBCD经典PPT模版 欢迎下载ECBDECBDST单代号网络当有两个或以上起点时，可增加一个起点；增加起点的工作时间为0单代号网络当有两个或以上终点时，可增加一个终点；增加终点的工作时间为0经典PPT模版 欢迎下载EBCDEBCD双代号网络图若有两个或两个以上起点时，可将多个起点归于一个双代号网络图若有两个或两个以上终点时，可将多个终点归于一个经典PPT模版 欢迎下载双代号网络图的绘制和计算2368957415
14、76710186795ACGBEHJDFI工 作ABCDEFGHIJ紧前工作AAABDCCDEFGHI作业时间571876967510经典PPT模版 欢迎下载236895741576710186795ACGBEHJDFI5235230005050051291640512101750121817235512211625402329243011233023300021262530443040304000图例找关键线路，总时差为0的工作是关键工作，关键工作所组成的线路是关键线路最后结果ESLSEFLFTFFF经典PPT模版 欢迎下载单代号网络绘制和计算工 作ABCDEFG紧前工作AAABBCDEF作
15、业时间3586796A3D6B5C8E7F9G6经典PPT模版 欢迎下载F9ESEFLSLFTFFF图例最后结果55A3D6B5C8E7F9G6030338813815132082031131120262026112011200006600500001414经典PPT模版 欢迎下载时标网络计划的绘制工 作ABCDEFGHIJ紧前工作AAABB、CDEGF、H、I时 间3363326335123547869ABCDEFGHIJ3363326335一般的双代号网络123547869ABCDEFGHIJ3363326335030300366930397134036360061261200121512
16、150091113154415201520006991230912121533一般的双代号网络计算经典PPT模版 欢迎下载时标网络计划的绘制工作日123456789101520123547869ABCDEFGHIJ工作的自由时差用工作实线后的虚线表示经典PPT模版 欢迎下载STS 开始开始STF 开始结束FTS 结束开始FTF 结束结束搭接网络的绘制与计算经典PPT模版 欢迎下载搭接网络的绘制与计算A5D12B8C10E15F25G10S0T0STF=6FTF=10FTS=3FTF=2STS=3STS=7FTF=15STF=10经典PPT模版 欢迎下载搭接网络的绘制与计算A5D12B8C10E
17、15F25G10050831811717183223S000T03232STF=6FTF=10FTS=3FTF=2STS=3STS=7FTF=15STF=10717、28、25、24取大值28计算最早开始和结束时间演算结果经典PPT模版 欢迎下载搭接网络的绘制与计算A5D12B8C10E15F25G1005050843187221130717718223232322318S00000T032323232STF=6FTF=10FTS=3FTF=2STS=3STS=7FTF=15STF=10747、32 取小值28计算最迟开始和结束时间71712演算结果经典PPT模版 欢迎下载搭接网络的绘制与计算
18、计算总时差TFA5D12B8C10E15F25G1005050843187221130717718223232322318S00000T032323232STF=6FTF=10FTS=3FTF=2STS=3STS=7FTF=15STF=1072871712现场演算经典PPT模版 欢迎下载搭接网络的绘制与计算计算自由时差FF44A5D12B8C10E15F25G1005050843187221130717718223232320007000000442318S0000000T0323232320STF=6FTF=10FTS=3FTF=2STS=3STS=7FTF=15STF=1072871712
19、演算结果经典PPT模版 欢迎下载工程成本由直接费和间接费组成 在正常工期T0和加快工期Ts之间，缩短工期将会引起直接费增加和间接费减少，反之，延长工期会使直接费减少，间接费增加，如下图：工期成本优化工期成本优化经典PPT模版 欢迎下载间接费直接费总成本工期费用正常工期最短工期最优工期经典PPT模版 欢迎下载施工过程中的成本控制最优工期计算例 设某工程工期为200天，间接费为80万元，最短工期为170天，间接费68万元（节约12万元），即每缩短一天，节约间接费4000元，工程直接费500万元，工期缩短会使直接费增加，每缩短一天增加的直接费如下表：经典PPT模版 欢迎下载施工过程中的成本控制缩短工
20、期增加费用（元）缩短工期增加费用（元）缩短工期增加费用（元）10111200213000201215002235003013150023380043001418002441005300151800254500660016200026500076001720002755008100018250028600091000192500297000101200202800308000经典PPT模版 欢迎下载施工过程中的成本控制工期（天）总费用（元）工期（天）总费用（元）工期（天）总费用（元）199579600018957622001795743600198579200018857597001785743
21、100197578800018757572001775742900196578430018657550001765743000195578060018557528001755743500194577720018457508001745744500193577380018357488001735746000192577080018257473001725748000191576780018157458001715751000190576500018057446001705755000正常工期200天时，总费用580万元每少1天，节约间接费4000元例：工期为195天时的费用=5800000-54
22、000+300+300=5780600经典PPT模版 欢迎下载通过上述分析可知： 正常工期200天时，总费用580万元 最短工期170天时，总费用575.5万元 最优工期177天时，总费用574.29万元施工过程中的成本控制经典PPT模版 欢迎下载工期成本优化时，工期调整一般在网络图上进行2368957415（4）10（8）12（8）7（5）4（3）18（15）6（4）7（5）9（7）5（5）ACGBEHJDFI括号外为各工作的正常作业时间括号内为各工作的最短作业时间施工过程中的成本控制经典PPT模版 欢迎下载调整工期时，应调整关键线路上的工作2368957415（4）10（8）12（8）7（
23、5）4（3）18（15）6（4）7（5）9（7）5（5）ACGBEHJDFI红线为关键线路施工过程中的成本控制建设工程施工阶段建设工程施工阶段成本控制成本控制经典PPT模版 欢迎下载施工过程中的成本控制施工成本控制的依据：工程承包合同施工成本计划进度报告工程变更经典PPT模版 欢迎下载施工过程中的成本控制施工成本控制的步骤比较 计划值与实际值比较 分析预测纠偏检查经典PPT模版 欢迎下载施工过程中的成本控制施工成本控制的方法偏差分析法施工成本偏 差=已完工程计划成本已完工程实际成本经典PPT模版 欢迎下载施工过程中的成本控制偏差分析的方法横道图法 10 20 30 40 50 60+20吊 顶
24、安 装043+10钢门窗安 装0420木门窗安 装041施工成本偏差 施工成本参数数额 （万元）项目名称项目编码303040503050已完工程计划成本已完工程实际成本正数表示超支经典PPT模版 欢迎下载施工过程中的成本控制偏差分析法赢值法施工成本计划值曲线施工成本实际值曲线施工成本偏差施工成本时间0经典PPT模版 欢迎下载施工成本分析的依据1.会计核算 主要是价值核算，是对一定单位的经济业务进行计量、记录、分析和验查，做出预测，参与决策，实行监督，旨在实现最优经济效益的一种管理活动施工过程中的成本控制经典PPT模版 欢迎下载2.业务核算 业务核算是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度
25、，它包括原始记录和计算登记表，如单位工程及分部分项工程进度登记，质量记录，功效、定额计算登记，物资消耗定额记录，测试记录等施工过程中的成本控制经典PPT模版 欢迎下载3.统计核算 统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，表明其规律性，便于管理人员从中发现问题施工过程中的成本控制经典PPT模版 欢迎下载施工成本的分析方法1.比较法指标对比分析法2.因素分析法连环置换法3.差额计算法是因素分析法的一种简化方法4.比率法施工过程中的成本控制经典PPT模版 欢迎下载1.比较法指标对比分析法实际指标与目标指标对比本期实际指标与上期实际指标对
26、比项目实际指标与本行业平均水平、先进水平对比施工过程中的成本控制经典PPT模版 欢迎下载2.因素分析法连环置换法计算步骤：确定分析对象，并计算出实际数与目标数的差异确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数施工过程中的成本控制经典PPT模版 欢迎下载将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度各个因素的影响程度之和，应与分析对象的差异相等经典PPT模版 欢迎下载因素分析法实例某工程浇筑商品混凝土，目标成本36
27、4000元，实际成本383760元，比目标成本增加19760元，资料见下表施工过程中的成本控制经典PPT模版 欢迎下载施工过程中的成本控制商品混凝土目标成本与实际成本对比表项 目单 位计 划实 际差 额产 量m3500520+20单 价元700720+20损 耗 率%42.5-1.5成 本元364000383760+19760表中 500700 （1+4%） =364000 520720（1+2.5%）=383760经典PPT模版 欢迎下载施工过程中的成本控制顺 序连环替代计算差异（元）因素分析目 标 数5007001.04=364000第一次替代5207001.04-36400014560产量增加20m3，成本增加14560元第二次替代5207201.04-364000-1456010816单价增加20元，成本增加10816元第三次替代5207201.025-364000-14560-10816-5616损耗率下降1.5%，成本减少5616元合 计14560+10816-5616=1976019760商品混凝土成本变动因素分析表 通过分析得知：总费用增加19760元，混凝土数量增加，造成费用增加14560元，占整个费用增加额的73.68%，是费用增加的主要因素经典PPT模版 欢迎下载经典PPT模版 欢迎下载经典PPT模版 欢迎下载经典PPT模版 欢迎下载经典PPT模版 欢迎下载
