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1、设 备 管 理 手 册序序 言言设备是企业存在与发展的硬件设施，设备管理担负着设备是企业存在与发展的硬件设施，设备管理担负着企业所有设备设施的运行和维护，是公司正常营运的企业所有设备设施的运行和维护，是公司正常营运的基础，同时，设备设施的选择、维护和保养与企业形基础，同时，设备设施的选择、维护和保养与企业形象密切相关。在公司高速发展的今天，操作是否规范，象密切相关。在公司高速发展的今天，操作是否规范，维护是否及时，都关系到公司各项经营工作能否正常维护是否及时，都关系到公司各项经营工作能否正常进行，关系到企业的对形象与品牌效益。作为一名设进行，关系到企业的对形象与品牌效益。作为一名设备管理维护人
2、员，不仅要有强烈的责任感和使命感，备管理维护人员，不仅要有强烈的责任感和使命感，还要一套完整、切实、可行的制度来规范我们的行为。还要一套完整、切实、可行的制度来规范我们的行为。 设备管理三分买，七分养，核心在于落实，故此设备管理是全员性的观念，不仅仅局限于技术维护人员。每一个使用操作者都必须熟知和关注设备的状况。设备如同婴儿，同样需要细心呵护，方能健康运作，而设备使用年限的提升，返修维护率的降低，合理能耗的控制，都将大幅度降低企业的营运成本，是开源节流的关键所在，有助于增强市场竞争实力，是现代企业必不可少的经营战略手段 本手册是公司设备管理工作的基础，亦是检查、考评各级设备管理人员的依据，我们
3、希望公司所属各单位及其它授权使用本公司设备、资产的个人，严格按照本手册的规定执行，并在实施推广过程中发现问题，提出意见，以促使本手册内容不断修订、完善，管理规范得到提升 .交接班制度1、接班人员提前15分钟到达岗位，做好准备工作。包括：查看上一班的记录，听取上一班值班人员的运行介绍。检查仪表、工具、钥匙、对讲机有无损坏或遗失并在交接班记录上签名。检查设备运行状况。2、交接班人要求：上一班应向下一班交接工作完成情况，以及下一班应注意的细节。上一班故障维修未完成者，须与接班人员到现场交待清楚，且经上级领导批准后方可交班。特殊情况按当班负责人安排进行交接班。3、下列任何情况下均不得进行交接班。上一班
4、运行情况未交代清楚。接班人员有醉酒现象或其他神态不清而未找到顶班人。设备故障影响运行。4、交班人在下列情况下不得离开岗位：接班人未按时到岗；交班时发生事故、紧急情况；交班前因自己的原因未能完成应该完成的任务；交班前发生一个人无法独立完成，须要别人配合的工作；交班前未打扫卫生。 值 班 制 度1、值班人员必须坚守岗位，不得擅自离岗，按规定定期巡视设备运行情况，如外出巡查，应知照同值人员。2、密切注意设备运行状态，做到腿勤、眼尖、耳灵、手快、脑活，及时发现问题和处理隐患。3、值班人员接到维修报告时，应及时通知有关人员前往修理。4、发现设备故障，当班人员无法处理时，应报告上级机构处理。5、午、晚餐时
5、间是值班的薄弱环节，所有运行机修都应有人值班。6、值班人员因特殊情况需要调班时，必须事前请主管同意。设备维修程序设备维护值班人员接到“维修单”后，就立即前往维修或了解情况制定方案后组织人员进行维修。如因客观原因一时无法解决的应向相关部门说明原因，并限定解决问题的期限。维修完成后，由设备使用部门组长以上（含组长）人员验收签字，并将“维修单”存档。设备预防性维修制度1、设备管理坚持以预防为主，防重于治的方针。2、任何设备均应严格按产品说明书规定的保养基础上进行日常保养。3、各班级必须制定有关分管设备的预防性维修计划，并据此安全工作。4、各工种必须严格按照计划操作必须到位保证质量。5、管理层应严格按
6、照预防性维修计划检查 运行分析制度一、每季度定期召开运行工作分析会议；二、发生故障或事故及时召开分析会；三、运行分析会议由主管主持召开，相关设备现任人、管理人参加；四、运行分析应做好详细记录备查；五、整改措施限期逐项落实完成；六、运行分析的内容包括：1、电气设备所产生的事故或故障原因分析，提出反事故措施。2、设备缺陷原因分析及防范措施。3、运行方式的安全性、可靠性、灵敏性、经济性。4、计划用电执行情况。5、使用、维护情况。6、运行管理工作总评价。事故分析制度设备在运行过程中或其他任何情况下发生事故，要按以下事故分析制度执行：制 度 一、事故发生后，所在班级及有关人员立即将事故过程记录在案交部门
7、负责人。二、部门负责人根据事故记录内容，上报总监，然后召开有关部门负责人、技术人员进行事故分析。三、通过事故分析会，分析事故的造成原因及划清责任，采取措施。四、人为造成事故者，根据公司的规章制度给予处罚。五、属技术性事故或设备陈旧原因造成的事故，立即进行技术改造和设备更新。六、迅速组织人员进行抢修，确保机器正常运转。七、对事故造成的损失和影响，整个事故过程的分析结果，责任部门人员写出详细的书面报告交总监，并存入档案。八、通过事故发生及分析结果对全体员工进行事故教育，加强责任心，吸取经验教训，严防再一次发生。巡视检查制度一、配电房，每班按时巡视检查。二、设备维护负责人每日巡视一次，全面了解设备运
8、行中的问题和设备缺陷，确保安全运行。三、值班人员每日进行一次夜间巡视，事故后对设备全面巡视一次。四、当发生大风、雷雨、冰雪、高温时，值班人员应进行特殊巡视。 五、在巡视检查中发现的缺陷，应及时向领导汇报，并记入缺陷记录簿上。六、巡视高压设备时，不得进行其他工作，不得打开阀门，不准单独移开或越过遮栏，进出配电室随手将门锁好。七、允许单独巡视高压设备的值班人员和非值班人员名单，必须由主管领导批准并书面公布。配电间安全制度一、严格遵守公司的规章制度，精通本职业务，熟悉掌握配电间供电系统及继电保护回路。二、严格遵守操作规程，定期对奕压器、开关柜进行维护清扫、防止因尘污造成短路。三、坚持昼夜值班制度，值
9、班期间认真负责，一丝不苟认真监护电压、负荷变化情况，填写运行记录，严禁值班期间脱岗、擅离职守。四、非本室工作人员，未经同意不得入内。五、机房电话保证畅通，不得外借和私人占用。六、停电清扫检修电气、线路设备时，必须按操作规程操作，并严格执行电器设备防火安全制度，不准违章操作。七、发现电气故障应立即排除，并逐级汇报；严禁误操作导致故障和停电面积扩大。八、严格执行交接班制度，对本班次的设备隐患必须向接班人员交代清楚后方离开。九、对室内的仪表和设备，要经常检查，并按规定定期检查。十、停电清扫检修时，严禁用汽油、煤油等易燃液体擦洗。十一、严禁在室内存放食物，避免引诱小动物造成电器设备短路引起火灾。十二、
10、对消防器材要定点存放，爱护、保养、维修消防器材，保持良好状态，并会使用。对违反上述造成事故者，视情节轻重，给予经济处罚，行政处分，直至追究刑事责任。安全防火制度一、员工必须加强治安防范意识，执行公司制定的治安管理制度，协同防损部门认真做好门店动力系统的治安保卫工作。二、各岗位人员必须严守岗位若发生事故或发现可疑情况应迅速处理上报并负责保持好现场。三、未经设备部领导批准，外来人员（包括参观学习、探亲访友、施工等）禁止进入配电房、电梯机房、空调机房、液化气站，经批准的人员必须办好登记手续。四、禁止无关人员进入以上机房重地。五、各岗位值班人员除负责设备安全运行外，必须对所属机房范围进行安全检查，各级
11、管理人员必须定期对所属范24 步步高连锁超市有限责任公司围进行安全检查，如发现有不安全因素，及时进行整改。六、各机房钥匙不得随意配置、各机房、班组工作场地无人时，门窗必须锁关好。七、各班组工具、材料要有专人管理，携带工具，材料出外，必须经领导同意按规定办手续。八、在指定地点吸烟，烟灰、烟头要丢入烟灰缸。九、维修需要使用易燃材料时，应特别小心，班级不得存放易燃油料1kg以上。十、需动火作业时，需办妥动火手续后方能施工，施工前要排除易燃物品，施工后认真检查，确无火种方能离开。十一、不得挪动消防设施，发现消防设备损坏或泄漏应及时告知防损部门。十二、发现火警及时报告，尽力和消防队员一道灭火、一旦发生火
12、灾，设备维护首要任务是保证供水、供电、保证消防泵、抽风机、排风机能正常运行。电气设备维护保养制度一、变压器1、每年清理一次外表积尘和其它污物，紧固导体连接螺栓。2、停止运行时间超过72小时，再次投运前应做绝缘试验，用2500V摇表测量，一次对二次以及对地300M，二次对地100M，铁芯对地5M（注意拆除接地片）。如达不到，则应做干燥处理。3、每年由供电局试验一次。4、每月检查一次有载调压开关：在光暗时检查开关本机接线柱等是否有电晕现象（兰光和红光闪亮）。如有，必须在停电后用脱脂棉纱擦拭干净 二、高压开关柜1、每日必须定时巡视、查看柜内连接螺栓是否松动。2、每年清理一次柜内外积尘污物，紧固导体连
13、接螺栓，对断路器等操动机构加注润滑油。3、每年由供电局做一次高压预防性试验。 三、低压配电柜、中央信号屏、直流屏1、每年检查、校验各电流表、电压表的是否准确可靠。2、每月检查各绝缘件有无破损、受潮。保护接地的连接是否可靠。3、每月检查辅助电路元件，包括仪表、继电器、控制开关按钮、保护熔断器等是否正常。4、每月检查辅助电路端子及接插件是否牢固可靠。5、每月检查是否处于正常工作状态，信号指示是否准确。检查直流屏畜电池是否正常，必要时检查液位、测量比重。6、每年清理一次柜内外积尘和污物，紧固导线连接螺栓，检查各引出线的老化情况 五、电动机及起动控制柜、动力配电箱1、每周检查：A、电机运转是否正常，有
14、无异响；B、电机外壳温度是否正常；C、起动控制柜上仪表和指示灯是否正常；D、起动备用电机，试运转5分钟左右，并检查有无异常。2、每月检查：A、检查起动控制柜内交流接触器、时间继电器、热继电40 步步高连锁超市有限责任公司器、中间继电器动作是否可靠，及其触头磨损状况，必要时给予更换。B、检查开关触头是否牢固、有无烧伤、分闸及合闸动作是否可靠。C、测量电动机的绝缘状况，以及接线盒内接线端子是否松动。D、检查主回路接线端子、导线连接螺栓有无松动。E、检查控制回路接线端子、各接插件是否可靠。F、检查磁放大器线圈绝缘状况。G、检查柜内绝缘件是否有破损和受潮现象。3、每年维护保养A、对所有起动柜内作一次除
15、尘去污。B、检查所有导线接头、接线端子表面氧化状况，去除氧化层。C、检查所有导线老化状况，必要时更换导线。D、更换已经老化、磨损严重的元件。E、检查电机轴承间隙，加注润滑油；对磨损严重，间隙过大的轴承，必须予以更换。F、检查电机绝缘状况，有绝缘下降的，必须对定子绕组做浸漆处理。六、母排1、每月检查各楼层母排插接箱接线端子是否松动，紧固是否牢固。2、每半年紧固母排接头连接螺栓。3、每年清扫母排外壳积尘和污物，特别是水平布置的母排。电气维修操作安全制度1、熟悉门店的各类设备性能及情况。2、检修低压电器设备，应将设备停电后进行，并对可能送电和倒送电的开关断开，熔断器取下，并挂“有人工作，禁止合闸”的
16、警示牌。3、在地下室、厨房等潮湿场地或上下夹层工作时都要先切断电源，不能停电时，至少有两人在场一起工作。4、停电检修时应先通知有关部门及时悬挂标志牌，以免发生危险。5、架梯登高工作时，应放稳靠妥，高空作业时应系好安全带。6、清扫配电箱时，刷子的金属部分必须用胶布包裹。7、打墙孔时，必须带好防护眼镜。8、拆除线路时，应包扎好线头。9、使用摇表测量绝缘电阻时，必须停电后方准进行。10、不准带电作业，线路停电后，必须逐个验电，确认无电压后方可进行维修工作。11、注意感应高电压，不能绝对信赖绝缘体，不可完全相信装置，各种接地引下线在雷击时不可靠近。12、检修中，拆卸或组装零、部件时，要保护好易损件和绝
17、缘层。详细检查零、部件紧固情况和导线的绝缘有无挤压现象。13、保持操作现场卫生，不得乱扔包装物、废线头、废零件。在有地毯的地方操作时应铺垫布，以防弄脏。 配电运行操作规程1、配电工要熟悉本配电房设备的构造、性能及高、低压配电系统，掌握倒闸操作技术，能处理一般故障。2、倒闸操作时，必须两人执行，一个操作，一个监护。3、严格执行倒闸操作制度，倒闸操作命令必须由值班员受理，发、受令双方，必须互通姓名，受令人在受理命令时，必须弄清操作目的和操作步骤，核对倒闸设备与系统图是否相符，复诵无误。并同时记入值班记录本中。配电间管理规范1、所有变、配电设备维护员都必须经过电力部门的考试合格，取得电力部门颁发的电
18、工证后，方能上岗；2、任何时间，任何人进出配电间时均应有设备维护员陪同，并不得在内作长时间逗留甚至玩耍，任何人未经允许严禁随意操作设备，以免发生人身和设备事故；3、设备维护员应定时对配电间内运行的设备作例行检查，并作好相关记录，遇有特殊情况时，应进行特殊性巡查甚至值班；4、一旦设备运行出现故障，应立即向主管汇报，以便联系相关供电局调度室，同时按正确的操作程序作断电处理，以免威胁人身和设备安全；5、搞好配电间卫生，特别注意不能在高压室及控制室遗留食物、以免引来老鼠等小动物危及设备运行；6、严格作好交接班记录，清理安全用具、常用工具，仪表、图纸及各种记录本并放置在指定位置。手动液压叉车管理规范1、
19、叉车系搬运大宗商品用，使用叉车时，提升高度以垫板离地面23公分为准，严禁超载使用；2、叉车上的商品堆入高度严禁超过1.5米（单件大电器除外），超过1米时需有人左右扶住商品；3、在卖场使用叉车时，只能从前面拉，不准从后面推，同时提醒顾客让路，避免叉车及所载商品与周边人员、商品、设施发生碰擦；4、叉车上严禁站人，除利用其正常承载商品外，禁止用于其它用途，严禁在过道或空地上玩耍叉车；5、使用时如出现故障，应立即停用并通知设备维护员；6、暂时不用的叉车应集中有序地摆放在指定地点；7、每月由设备维护员对叉车作一次全面的维护保养，特别是安全承载部分。管理资产管理一、固定资产定义：一、固定资产定义：使用年限超过一年以上，使用过程保持实物行态不变的，单位价值在1000元以上的有形资产，均应列入固定资产 二、固定资产日常管理基础工作二、固定资产日常管理基础工作 固定资产管理的基础工作，主要包括编制固定资产目录，设立固定资产登记帐卡，定期清查和盘点固定资产等
