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1、鲍勃安德森的烦恼组织行为学案例分析2021/6/161Contents给鲍勃的几点意勃的几点意见和建和建议鲍勃遇到了什么勃遇到了什么烦恼？鲍勃勃为什么会什么会烦恼？谁的的问题？背景背景资料料简述述第四小组组织行为学案例分析2021/6/162brief introduction根据案例，本小组将从鲍勃遇到了什么烦恼入手，从组织行为学的角度找出原因，加以分析，并给予解决问题的建议。小组成员：王娜、任昆媛、刘虎、 余金金、秦超、王睿。第四小组组织行为学案例分析2021/6/163Company Background 第四小组组织行为学案例分析2021/6/164Company Background
2、 第四小组组织行为学案例分析2021/6/165Structure of high-tech department第四小组组织行为学案例分析鲍鲍勃勃勃勃 （合伙人）（合伙人）（合伙人）（合伙人）副副副副经经理理理理B B业务员业务员业务员业务员业务员A业务员B业务员C业务员D业务员E业务员F约约翰（合伙人）翰（合伙人）翰（合伙人）翰（合伙人）副副副副经经理（珍妮）理（珍妮）理（珍妮）理（珍妮）副副副副经经理理理理C C副副副副经经理理理理A A副副副副经经理理理理( (比比比比尔尔）业务员业务员业务员G 业务员H业务员I业务员业务员业务员J业务员K业务员L业务员业务员业务员M业务员N业务员O2
3、021/6/166Individual analysis第四小组组织行为学案例分析鲍勃安德森42岁，CCG合伙人之一，高科技部负责人约翰伯尔奇年近50，CCG合伙人之一，和高科技企业客户打了十年交到，在服务中心供职珍妮力纳慈三十出头，为数不多的女性副经理比尔普林斯三十出头，哈佛大学商学院毕业生，副经理大卫利普斯坎波士顿办事处的合伙人2021/6/167Individual analysis第四小组组织行为学案例分析鲍勃安德森比尔普林斯珍妮力纳慈领袖型人格平和型人格自我型人格完美型人格成就型人格大卫利普斯坎约翰伯尔奇人格人格人格人格分析分析分析分析2021/6/168Bobs troubles
4、第四小组组织行为学案例分析每天工作12或14个小时，但仍有大量问题需要解决，时间分配不过来。同一部门的合伙人与其敬而远之，没有得到有力支持。婚姻存在危机，对孩子感到陌生,还要为生活而拼命工作。客客户合伙人合伙人团队家庭家庭2021/6/169Reasons第四小组组织行为学案例分析鲍勃勃烦恼的原因的原因内部原因内部原因缺乏缺乏团队意意识缺乏有效缺乏有效授授权缺乏信息缺乏信息反反馈缺乏缺乏员工工沟通沟通缺乏考察缺乏考察调研研缺乏家庭缺乏家庭照照顾外部原因外部原因2021/6/1610Advises第四小组组织行为学案例分析2345p达到责任分担、利益共享、激达到责任分担、利益共享、激发活力、共同
5、发展的目标。这发活力、共同发展的目标。这样也才能解决组织内部产生的样也才能解决组织内部产生的各种矛盾，消除鲍勃的烦恼。各种矛盾，消除鲍勃的烦恼。12021/6/1611Advises明确长期发展目标，抓紧制定战略规划。在日渐激烈的竞争中，随着CCG的快速发展，要持续保持竞争力，就必须抓紧对环境、产业、战略等进行研究，制定更加符合企业发展需要的目标和规划。只有这样才能从长远解决组织发展与个人成长之间的矛盾。第四小组组织行为学案例分析2021/6/1612Advises加强制度保障，优化组织结构。加强员工生涯规划工作，通过合理的制度设计，充分发挥人力资源的优势。可以通过扩大业务规模等方式，进一步优
6、化组织结构，保障成员个体的健康成长。第四小组组织行为学案例分析高科技高科技银行行业运运输业零售零售业M1M1M2M2M4M4M3M32021/6/1613Advises充分地进行授权。根据责权利匹配的原则，加大授权力度，提高个人工作效率，合理分配工作量。第四小组组织行为学案例分析2021/6/1614Advises建立良好的内部沟通。从尊重团队成员做起，加强内部沟通，注重信息反馈，切实帮组团队成员解决发展中遇到的问题，建立起相互的信任。第四小组组织行为学案例分析2021/6/1615Advises科学安排工作，保障有足够的时间去享受生活、关心照顾好家庭。第四小组组织行为学案例分析2021/6/1616Summary第四小组组织行为学案例分析2021/6/1617谢谢2021/6/1618 结束语结束语若有不当之处，请指正，谢谢！若有不当之处，请指正，谢谢！
