《如何成功举办团队活动课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《如何成功举办团队活动课件（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、如何成功举办团队活动一、团队活动的重要性1、团队的动力来自活动团队活动是我们整个团队生命力的展现，如果不经常举办活动，它会失去动力，变成一滩死水。任何事业讲究兴奋度，活动能让每个人的兴奋度维持到一定高度。活动的举办提供了 一个平台，让大家的一个经验传承、热情交流，把我们的经营成果展现到一个更高的层次。 2、借活动的举办带动业绩的增长通过活动，可提升业务员的能力，掌握经营团队的常识，学习基础知识，感染团队氛围，从而促进业绩的增长。团队进入快速增长期要具备三个条件：目标一致：设定目标一起来冲，大家针对目标来前进；方向一致：前进方向一致，如新产品上市，本月大家决定重点推新产品；方法一致：这是标准化、
2、模式化的问题。3、活动的举办激励伙伴、凝聚共识、团结团队4、借由活动的举办，落实策略方案 ，达到经营的目的不管什么公司、团队，都要透过一些活动的举办来落实公司的政策，公司的经营策略方针都是透过活动来达成的。同样团队里面，我们要达到我们的经营目标，要执行我们的经营策略，也是要透过活动的举办。二、团队活动的类型、目的、具体内容1、拓展性活动就是指任何推广业务、拓展团队的活动。主要目的就是发展业务、发展团队、销售产品、推荐事业。凡是有关增加我们的消费者、经营者的活动都叫拓展性活动。首先来看看个人部分。个人也是团队的一员，就团队来讲，个人拓展性活动占第一。（1）、一对一的业务拓展（2）、A、B、C活动
3、（3）家庭聚会团队部分（1）、成功有约（2）、产品说明会（3）、成功分享会公司部分（1）大型新产品发布会（2）、参观活动（3）、各种形式的广告（4）、各种形式的业务推广活动（训练营）2、教育训练活动主要目的在于提升业务伙伴的专业实力，增强整体团队的战斗力。教育训练活动对于任何事业来讲是最直接产生生产力的活动。（1）NDO（新业务员训练活动）：主要是基本动作的训练、公司、产品、计划、价值远景。这一阶段最重要的是帮他们拓展人脉。（温暖市场、围观市场、冷漠市场）（2）产品教育：使用产品的分享、销售经验的分享（大、中、小）（3）各种培训活动：各阶段业务员的训练活动、主持人训练、讲师训等。（大、中、小）
4、（4）读书分享会（小型）：团队的水平整体上升（5）个案讨论会（小型） 3、经营性活动目的在于规划团队整体策略与活动，检讨分析经营成果并拟定改进方案。（1）目标设定会：在月底设定下个月的目标，大家一起设定。注意要保低登高。不但要设业绩目标还要设付出目标。还要有季度、年目标。目标一但设立就不要轻易改动，把它变成一种习惯，只要半年！（2）经营检讨会目标执行如何？缺点在哪、优点在哪。优点继续强化，缺点马上改进。（3）策略研讨会：制定提高生产力的策略、新进人员提高的策略，怎样做，分哪些步骤来做。（4）活动规划讨论我们五大类活动如何规划？例如我们下个月的活动有那些？有那些产品会、家庭会？怎样不会让业务员感
5、到工作无聊？一定要造成这个情境，造就这个环境，让他们感到在这个地方他们会得到很多人的帮助，他不是孤军作战，是整个团队在帮他做这个事业！你要让他有这种感觉。要把 活动规划的成果公布出来，然后让每一个人依照他的需求来参加这些活动。（5）团队作战会议：一年多次，团队整体冲刺业绩。可以给一些奖励。调动团队积极性。 4、激励性活动目的就在于激励团队士气，表扬优秀伙伴。激励是一个 最大的诱因，任何一个独立业务员表现好，有成果都需要被肯定。激励是他再创佳绩的动力，可激发无穷的拓展力、个人潜力，产生无与伦比的后续力量。公司的表彰大会、周年庆典、出国旅游、促销活动，各种奖励方案、庆功宴等都属于激励性活动。团队自
6、己也一定要办。不要怕花钱，你要敢投资。对激励来讲，就是要让他感受到他的努力是被肯定的。每个人都希望自己表现好的时候很多人知道，这是人之常情。5、联谊性活动目的在于增进伙伴们的情谊，营造家的感觉。对于事业来讲，因为是不同的人在一起创业，凝聚力非常重要，我们营造一种家的感觉出来，让所有的合作伙伴像家庭成员一样无话不讲，欢乐在一起、悲伤在一起、难关一起度过。家庭的联谊活动、亲子活动、旅游活动、郊游、卡拉OK、爬山等等。不要刻意去营造，也不必要花很多的钱（可以AA制）。大家工作在一起，我们一直讲一个境界：从事任何事业，让我们工作在一起，生活在一起，让我们欢乐在一起，让我们挫折在一起，让我们遇到困难在一
7、起，反正我们都是在一起的！反正你的成功有人与你分享、你的挫折有人给你安慰，这是一个从事事业的最高境界！人生无所不求，很多伙伴在一起你就会走的特别有劲，人生路走得特别有意义！三、团队活动举办注意事项1、公司或团队举办的大型活动优先。团队活动与公司不要有冲突，公司办的优先、团队其次、个人再次。2、活动目的要明确。利于检讨跟进。3、活动规划要详尽。要设想好活动的任何一个环节、越详尽越好，并要有替代方案，这样才能确保活动的完整性。4、分工要平均。让每一个人有参与感。5、执行要彻底。6、要敢于举办活动。结 束 语祝福各位朋友团队壮大、壮大、再壮大！业绩倍增、倍增、再倍增！ 身体健康、万事如意、财源滚滚！ 悟成商务策划市场部
