物流管理物流成本管理讲义

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1、物流管理物流成本管理讲义大纲w物流系统与物流成本管理w物流成本管理的理论基础w物流成本的构成与核算w物流成本控制w作业成本法在物流成本管理中的运用w企业物流成本管理新模式引子w据最新估算，2004年我国社会物流总额达38.4万亿元，同比增长近30%；其中绝大部分来自采掘和加工制造业，由此引起的货运、仓储和管理等活动的社会物流总成本高达2.9万亿元，占当年GDP的比重为21%。这一比重多年来居高不下，高于发达国家810个百分点。w据国内有经验物流供应商提供的信息显示，运用信息技术，优化整合工业的采购、库存、储运、销售流程，我国可降低现有物流成本的50%60%。另据匡算，在现阶段我国物流成本占GD

2、P的比重降低1%，则可以在货物运输、仓储方面节能降耗1000亿元以上。在此基础上，倘若我国能逐步逼近工业化国家物流的平均成本（物流成本占GDP的12%），则可节约当年物流成本8000亿元。 1. . 天花板愈来愈低天花板愈来愈低市市场竞争激烈争激烈产品价格逐年下降品价格逐年下降约5 510102. 2. 地板欲愈来愈高地板欲愈来愈高物物资、人力、原材料、人力、原材料、工工资营运成本逐年上运成本逐年上涨约 5 520203. 3. 生存空生存空间愈来愈小愈来愈小价格不易提高价格不易提高成本不易降低成本不易降低唯有努力，增加生唯有努力，增加生产力及力及 提升提升竞争求生存争求生存4.对交货期的要求

3、越来越高6060年代：成本年代：成本为主主7070年代：年代：质量量8080年代：年代：时间9090年代：速度年代：速度2121世世纪：5.对产品和服务的期望越来越高定制化服定制化服务（Customized Service）大量生大量生产（Mass Production）定制化大量生定制化大量生产 （Mass Customization）供应链（The Supply Chain）供应商/工厂/港口运输运输运输运输仓储仓储工厂消费者信息流信息流 供应商制造商分销商零售商采购物流社会物流第一章 绪论w第一节 物流成本管理的产生与发展w一、 物流成本管理的概念w 二、物流成本 管理的产生与发展w（一

4、）物流成本管理的产生w（二）物流成本管理的 发展w1.国外物流成本管理发展情况w 2.日本的物流成本管理的发展情况w3.我国物流成本管理发展情况第二节 物流成本管理的意义与作用一、物流成本管理的微观作用（一）降低成本，提高利润（二）增强竞争优势二、物流成本管理的宏观意义 (一)提高经济运行质量和总体竞争力 （二）加速产业结构调整，支撑新型工业化物流的七项功能要素运输储存装卸搬运信息处理流通加工包装配送基本功能关注重点辅助、技术性强第三第三节 物流成本管理的研究内物流成本管理的研究内容与研究方法容与研究方法w一、物流成本管理的研究内容一、物流成本管理的研究内容 ( (一一) )物流成本分析模物流

5、成本分析模块 1 1、物流成本核算、物流成本核算 2 2、物流成本分析、物流成本分析 ( (二二) )物流成本决策模物流成本决策模块 1 1、物流成本、物流成本预测 2 2、物流成本决策、物流成本决策 3 3、物流成本、物流成本计第四节 相关物流理论w 一、一、“黑大黑大陆”学学说 w 二、物流成本冰山理二、物流成本冰山理论 w 三、三、”第三利第三利润源源”学学说 w 四、四、“效益悖反效益悖反”理理论 w ( (一一) )物流成本与服物流成本与服务水平的效益悖反水平的效益悖反 w ( (二二) )物流活物流活动的效益悖反的效益悖反w“黑大陆”学说：w彼德德鲁克1962年在财富杂志发表的经济

6、的黑色大陆中认为“物流是一块未开垦的处女地”，强调应高度重视物流管理，指出“流通是经济领域里的黑暗大陆”。这里彼得德鲁克虽然泛指的是流通，但是由于流通领域中物流活动的模糊性特别突出，是流通领域中人们认识不清的领域，所以“黑大陆”学说主要是针对物流而言的。“黑大陆”学说是一种未来学的研究结论，是战略分析的结论，带有较强的哲学抽象性，这一学说对于研究物流成本领域起到了启迪和动员作用。 w物流成本冰山理论：日本的西泽修教授认为现行的财务会计制度和会计核算方法都不能掌握物流费用的实际情况，人们对物流费用的了解是一片空白，甚至有很大的虚伪性，他把这种情况比作“物流冰山”，我们只看到水面上的一小部分，而沉

7、在水面之下的黑色区域却未引起人们的开发和重视。西泽修教授用物流成本具体分析了彼得.德鲁克的“黑大陆”学说。事实证明，物流领域的方方面面对我们而言还是不清楚的，在“黑大陆”中和“冰山”的水下部分正是物流尚待开发的领域，也正是物流的潜力所在。物流成本管理的主要理论学说物流成本管理的主要理论学说w“第三利润源”说：w西泽修教授于1970年所写的流通费用一书中继续指出利用劳动对象和劳动者提高生产效率、创造利润分别是企业的第一利润源和第二利润源，在企业第一和第二利润源可利用空间越来越小的情况下，物流成为企业增加利润的“第三利润源”。很显然“第三利润源”揭示了现代物流的本质，使物流能在战略和管理上统筹企业

8、生产、经营的全过程，并推动物流现代化发展。物流成本管理的主要理论学说w效益背反理论：物流的若干功能要素之间存在着损益矛盾，即某一功能要素的优化和利益发生的同时，必然会存在另一个或几个功能要素的利益损失，反之也如此。主要包括物流成本与服务水平的效益背反和物流各功能活动的效益背反。这个理论强调了物流成本的整体概念，要求整个物流系统化，调整各要素之间的矛盾，把它们有机地结合起来，使物流总成本最小。物流成本管理的主要理论学说（1）物流成本与服务水平的效益背反X Y YX物流成本管理的主要理论学说（2）物流各功能活动效益背反运输与库存包装与运输配送与库存物流成本管理的主要理论学说w成本中心说：物流在整个

9、企业战略中，只对企业营销活动的成本发生影响。物流是企业成本的重要的产生点，是“降低成本的宝库”，因而解决物流的问题，并不只要搞合理化、现代化，不只为了支持保障其他活动，重要的是通过物流管理和物流的一系列活动降低成本。所以，成本中心既是指主要成本的产生点，又是指降低成本的关注点，物流是“降低成本的宝库”等说法正是这种认识的形象表述。物流成本管理的主要理论学说w利润中心说：物流可以为企业提供大量直接和间接的利润，是形成企业经营利润的主要活动。对国民经济而言，物流也是国民经济中创利的主要活动。物流成本管理的主要理论学说w服务中心说：代表了欧美一些学者对物流的认识。这种认识认为，物流活动最大的作用，并

10、不在于为企业节约了消耗，降低了成本或增加了利润，而是在于提高企业对用户的服务水平进而提高了企业的竞争能力。因此，他们在使用描述物流的词汇上选择了后勤一词，特别强调其服务保障的职能。通过物流的服务保障，企业以其整体能力来压缩成本，增加利润。美国著名物流学家詹姆斯约翰赴及唐纳德伍德等在他们所著的现代物流工程管理一书小指出：“物流学是一门充满活力的新的学科领域。”“为使市场经济达到使企业和客户在适当的时候，花费最小的成本费用，获得他们所需要的产品和服务这一目标，一个有效的物流系统是关键。” 物流成本管理的主要理论学说w系统说：物流利润的大部分会间接转移到企业整体效益的提高上，不能仅从物流费用的节省来

11、简单地衡量物流利润。物流产生利润实际上是物流成本、物流利润的一种重新划分，它至少包括这样几个部分：物流时间的节省，物料、半成品、产成品在物流各环节停留时间的减少，意味着物资相资金流转速度的加快。物流费用的降低。用户满意度的增加。物流费用的降低当然可以直接体现出物流利润的增加，物流速度的提高所产生的效益主要表现为生产周期的缩短，企业物资及资金流转速度的加快；用户满意度的提高有利于产品形象和企业形象的优化。物流成本管理的主要理论学说w战略说：物流具有战略性，是既能提供成本优势又能提供价值优势的管理领域之一。高效、合理的物流管理，既能够降低企业经营成本，又能为客户提供优质的服务，属于企业战略管理范畴

12、。 第二章第二章 物流成本管理概述物流成本管理概述 w一、物流成本的定一、物流成本的定义w( (一一) )成本的概念成本的概念w ( (二二) )物流成本的概念物流成本的概念 w 物流成本的概念有广义与狭义之分。w 二、物流成本的构成二、物流成本的构成 w 广义的物流成本包括客户服务成本与狭义的物流成本。 物流成本概念w物流成本是指产品时间、空间位移过程中，所耗费的各种劳动的货币表现。w物流成本是产品在实物运动过程中，如包装、装卸、搬运、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、财力、物力的总和。w简而言之，物流成本就是完成诸种物流活动所需的费用。物流成本管理及其意义w物流成本管理

13、对物流相关费用进行的计划、协调与控制。w物流成本管理是降低物流成本的重要手段有利于物流系统的合理化和优化是增强企业核心竞争力的关键有利于提高社会效益和企业效益三、物流成本的分三、物流成本的分类w 1按按经济内容分内容分类 w 2 2按按经济用途分用途分类 w (1) (1)运运输成本成本w (2) (2)流通加工成本流通加工成本 w (3) (3)配送成本配送成本 w (4) (4)包装成本包装成本 w (4) (4)包装成本包装成本 w (6) (6)仓储成本成本 物流成本的分物流成本的分类w3 3按成本与按成本与业务量的关系分量的关系分类w (1) (1)固定成本固定成本 w固固定定成成本

14、本是是指指其其总额在在一一定定时期期和和一一定定业务量量范范围内内，不不受受业务量量增增减减变动影影响响面面保保持持不不变的成本的成本 w(2)(2)变动成本成本w在在相相关关范范围之之内内，变动成成本本总额与与业务且且之之间保持着完全的保持着完全的线性关系性关系. .w 4 4根根据据狭狭义物物流流成成本本计入入营业成成本本的的方方式式分分类w (1) (1)直接成本直接成本 w (2) (2)间接成本接成本 变动成本法w三、变动成本法的特点w （一）成本类别的划分和产品成本包含的内容方面的区别生产成本管理费用非生产成本销售费用期间成本产品成本直接材料制造费用直接人工完全成本法下成本类别的划

15、分与产品成本所含内容关系图 (二二)物流成本的重新分物流成本的重新分类 w 1客客户服服务水平水平 w 2运运输成本成本 w3仓储成本成本 w 4订单处理脂息系理脂息系统成本成本 w 5批量成本批量成本 w 6库存持有成本存持有成本 w 7包装成本包装成本 物流范围w运运输费w 仓储费w 包装包装费w 配送配送费w 材料材料费人工人工费维持持费折旧折旧费支付形态第二第二节 物流成本的特点与影响因素物流成本的特点与影响因素 w 一、物流成本的重要特性一、物流成本的重要特性 w 二、影响物流成本的因素二、影响物流成本的因素 w(一一)竞争性因素争性因素 w 1订货周期周期 w 2库存水平存水平 w

16、 3运运输 物流成本的形成机制及其控制物流成本的形成机制及其控制 (二二)产品因素品因素 1产品价品价值 2产品密度品密度 3产品品废品率品率 4产品破品破损率率 5特殊搬运特殊搬运 (三三)环境因素境因素 (四四)管理因素管理因素 物流成本的重要特征w计算要素难以确定：构成复杂、对象模糊和内容不易归集。w物流部门无法掌控全部物流成本。w物流成本各项目之是存在“背反”现象。w难以区别过量服务所产生的成本。w物流成本效益的综合性。结论：物流成本核算很难，需要从管理的角度，运用管理会计的方法和手段。企业物流成本的影响因素w竞争性因素：订货周期、库存水平和运输。w产品因素：产品价值、产品密度、产品废

17、品率、易损性。w环境因素：空间因素、地理位置及交通状况。w管理因素 第三第三节 物流成本管理的目的及方物流成本管理的目的及方法法 w 一、物流成本瞥理的目的一、物流成本瞥理的目的 w 二、物流成本的管理方法二、物流成本的管理方法w 1物流成本横向管理法物流成本横向管理法 w 2物流成本物流成本纵向管理法向管理法 w 3计算机管理系算机管理系统管理法管理法 第三章第三章 客客户服服务成本成本 w 第一一节 客客户服服务成本的概念与构成成本的概念与构成 w物流成本中的客户服务成本是一种隐性成本，是当物流客户服务水平令客户不满w时，产生的销售损失 w二、客二、客户服服务成本与狭成本与狭义物流成本之物

18、流成本之间的关系的关系 三、客三、客户服服务成本的成本的处理理 第二第二节 客客户服服务 w一、客一、客户服服务的概念的概念 w 二、客二、客户服服务的特征的特征 w(一一)客客户服服务的本的本质性特征性特征 w 1无形性无形性w2感知性感知性 w3不可分性不可分性w4不确定性不确定性 w (二二)客客户服服务的的经营性特征性特征w 1有有偿性性 w2可得性可得性w 3互互动性性 w 4独特性独特性 w 三、客三、客户服服务的重要性的重要性 w 四、四、 物流成本瞥理中的客物流成本瞥理中的客户服服务 第三第三节 物流客物流客户服服务水平的衡量水平的衡量w 一、物流客一、物流客户服服务的的组成要

19、求成要求 w (一一)存在于交易前的物流客存在于交易前的物流客户服服务要素要素 w 1客客户服服务书面指南面指南 w 2客客户服服务书面指南的沟通与提供面指南的沟通与提供 w3构建企构建企业实施客施客户服服务的相关的相关组织结构构 w4确保企确保企业的客的客户服服务系系统具有一定的柔性具有一定的柔性w 5向客向客户提供管理服提供管理服务 w (二二)存在于交易中的物流客存在于交易中的物流客户服服务要素要素 w1缺缺货水平水平 w 2转运的情况运的情况 w 3产品的替代性品的替代性 w 4订货信息的提供信息的提供 w5提交提交订单的便利性的便利性 二、物流客二、物流客户服服务水平的衡量水平的衡量

20、 w (一一)外部衡量外部衡量w1外部衡量的目外部衡量的目标 w 2外部衡量的外部衡量的测量内容量内容 w (二二)内部衡量内部衡量 w 1衡量目的衡量目的 w 2衡量的内容衡量的内容 w3衡量的衡量的实施施 第四第四节 物流客物流客户服服务水平的制定水平的制定 w 一、以客一、以客户为导向制定物流客向制定物流客户服服务水平水平 w二、以成本利益二、以成本利益为导向制定物流客向制定物流客户服服务水水平平 w (一一)以成本利益以成本利益权衡工具，制定物流客衡工具，制定物流客户服服务水平水平 w(二二)客客户与与产品的品的ABC分析分析 第四章物流成本的第四章物流成本的计算算 w作用作用w 物流

21、成本计算是物流成本管理的基础内容。本章对物流成本计算理论和方法进行了介绍。首先讲述了物流成本计算的特点、原则和计算程序，然后讲述物流成本的核算问题，最后讲述了物流成本的计算方法。通过本章的学习，可以拿握物流成本计算理念和具体方法。物流成本的构成w物流过程的研究设计、重构和优化等费用；w物流过程中的物质消耗，如固定资产的磨损，包装材料、电力、燃料消耗等；w物资在保管、运输等过程中的合理损耗；w用于保证物流顺畅的资金成本，如支付银行贷款的利息等；w在组织物流的过程中发生的其他费用，如有关物流活动进行的差旅费、办公费等；w从事物流工作人员的工资、资金及各种形式的补贴等；w在生产过程中一切由物品空间运

22、动（包括静止）引起的费用支出，如原材料、燃料、半成品、在制品、产成品等的运输、装卸搬运、储存等费用。按物流范围计算的成本w供应物流费：是指从原材料 (包括容器、包装材料 )采购到供应给购入者制造业者这一物流过程中所需的费用。w企业内物流费：是指从产成品运输、包装开始到最终确定向顾客销售这一物流过程中所需的费用。w销售物流费：是指从确定向顾客销售到向顾客交货这一物流过程所需要的费用。w退货物流费：是指随售出产品的退货而发生的物流活动过程中所需要的费用。w废弃物流费：是指由于产品、包装或运输容器材料等的废弃而发生的物流活动过程中所需要的费用。w生产物流费：因包含在制造成本中，很难单独计算。 按支付

23、形态计算的成本w物流成本是按照财务会计中的费用分类方法进行计算的。大体可划分为：委托物流费（如运费、包装费、保管费、出入库装卸费、手续费等仓库保管费）等向企业外部支付的费用和人工费、材料费等企业内部物流活动的费用。按物流功能计算的成本w即按照运输、储存、包装等物流功能进行分类。大体上分为物资流通费（细分为包装费、输送费、保管费、装卸费、流通加工费）、信息流通费、物流管理费三类。2003年度日本企业物流成本物流成本构成百分比（%）支付形态企业内物流费22.5支付给子公司物流费21.1支付给专业物流公司物流费56.4物流成本100物流范围销售物流费73.9企业内物流费16.5供应物流费9.6物流成

24、本100物流功能运输费57.0保管费17.2其他25.8物流成本100物流成本的重要特征w计算要素难以确定：构成复杂、对象模糊和内容不易归集。w物流部门无法掌控全部物流成本。w物流成本各项目之是存在“背反”现象。w难以区别过量服务所产生的成本。w物流成本效益的综合性。结论：物流成本核算很难，需要从管理的角度，运用管理会计的方法和手段。物流各功能成本的相互影响 第一第一节 物流成本的物流成本的计算算 一、物流成本一、物流成本计算的特点算的特点w(一一)计算要素算要素难以确定以确定1 1物流成本的物流成本的计算范算范围太大太大 2 2以不同的以不同的对象象计算物流成本的算物流成本的结果相差很大果相

25、差很大 3 3物流成本的物流成本的计算内容算内容难以以归集集 4 4一些非物流一些非物流费用与物流用与物流费用很用很难清楚界定清楚界定 w一、物流成本一、物流成本计算的特点算的特点w 物流成本的计算与传统的生产成本的计算相比，其特点可以归纳为以下几个方面：w(一一)计算要素算要素难以确定以确定 w (二二)按照按照现行会行会计核算制度核算制度计算物流成本算物流成本难度很大度很大 w (三三)核算方法核算方法难以以统一一 1按物流范按物流范围划分划分计算物流成本算物流成本 2按支付形式划分按支付形式划分计算物流成本算物流成本 3按物流的功能划分按物流的功能划分计算物流成本算物流成本 (1)库存存

26、费用。用。 (2)运运输费用用 (3)管理管理费用用 w二、物流成本二、物流成本计算的原算的原则 (一一)合法性原合法性原则 (二二)可靠性原可靠性原则 (三三)相关性原相关性原则 (四四)分期核算的原分期核算的原则(五五)权责发生制原生制原则 (六六)按按实际成本成本计价的原价的原则 (七七) 一致性原一致性原则 (八八)重要性原重要性原则 物流成本物流成本计算程序算程序w 一、物流成本一、物流成本计算的程序算的程序w(一一)明确物流范明确物流范围w (二二)确定物流功能范确定物流功能范围w (三三)审核原始核原始记录w (四四)确定成本确定成本计算算对象象w (五五)确定成本确定成本项目目

27、w (六六)处理跨期理跨期费用的用的摊提工作提工作w (七七)进行成本行成本归集和分配集和分配w (八八)设置和登置和登记成本明成本明细账 w二、成本二、成本归集与分配集与分配w (一一)物流成本物流成本归集集 w (二二)物流成本分配物流成本分配 w 1成本分配的原成本分配的原则w (1)因果原因果原则 w(2)受益原受益原则 w(3)公平原公平原则 w(4)承受能力原承受能力原则 2成本分配的用途成本分配的用途 w(1)成本分配用于成本分配用于变动成本法成本法 w(2)成本分配用于确定各成本分配用于确定各责任任单位的位的业绩 w(3)成本分配用于成本分配用于经济决策决策 w(4)成本分配用

28、于成本分配用于资产计价和确定价和确定损益益 w(5)成本分配用于培养成本分配用于培养员工的成本意工的成本意识 物流成本的核算w美国：库存费用运输成本物流管理费w日本：从物流范围、支付形式和物流功能等三个方面规定了物流成本的计算标准。w我国：没有统一的规范。二、成本核算的主要会二、成本核算的主要会计科目科目w (一一)“生生产成本成本”科目科目 w(二二)“制造制造费用用”科目科目 w(三三)“劳务成本成本”科目科目 w(四四)“主主营业务成本成本”科目科目 w(五五)“主主营业务税金及附加税金及附加”科目科目 w六六)“其他其他业务支出支出”科目科目 w(七七)“营业费用用”科目科目w(八八)

29、“管理管理费用用”科目科目 w(九九)“财务费用用”科目科目 w(十十)“预提提费用用”科目科目 w(十一十一)“待待摊费用用”科目科目 第四第四节 物流成本物流成本计算方法算方法一、物流成本一、物流成本计算的一般方法算的一般方法（一）会（一）会计核算方法下的物流成本核算方法下的物流成本计算算(二二)统计计算方法下的物流成本算方法下的物流成本计算算w二、二、产品成本品成本计算方法算方法w(一一)品种法品种法 w(二二)分批法分批法 w(三三)分步法分步法二、二、产品成本品成本计算方法算方法（一）品种法的特点和适用范围 1. 品种法的特点w成本计算对象方面的特点：成本计算对象就是产品品种。w成本

30、计算期方面的特点：一般是定期于每月月末进行。w费用在完工产品与在产品之间分配方面的特点： （1）在单步骤生产中，月末一般不存在尚未完工的在产品，或在产品数量很小，因而可以不计算在产品成本。 （2）在一些规模较小，而且管理上又不要求按照生产步骤计算成本的大量、大批的多步骤生产中，若月末有在产品，而且数量较多，需要将归集的生产费用，选择适当的分配方法，在完工产品与月末在产品之间进行分配，以便计算完工产品成本和月末在产品成本。2. 品种法的适用范围 主要适用于大量、大批的单步骤生产二、二、产品成本品成本计算方法算方法（二）分批法的特点和适用范围1 .分批法的特点w成本计算对象方面的特点：成本计算对象

31、就是产品的批别。w成本计算期方面的特点：完工产品成本计算是不定期的，其成本计算期与产品的生产周期基本一致，而与核算报告期不一致。w费用在完工产品与在产品之间分配方面的特点：一般不存在在完工产品与在产品之间分配费用的问题.2 .分批法的适用范围 主要适用于小批、单件，管理上不要求分步骤计算成本的多步骤生产。（三）分步法的特点和适用范围1.分步法的特点w成本计算对象方面的特点：成本计算对象就是各种产品的生产步骤。w成本计算期方面的特点：一般都是按月、定期地进行，而与产品的生产周期不相一致w费用在完工产品与在产品之间的分配方面的特点：在计算成本时需要采用适当的分配方法，将汇集在各种产品、各生产步骤产

32、品成本明细帐中的生产费用，在完工产品与在产品之间进行分配。计算各该产品、各该生产步骤的完工产品成本和在产品成本。w各步骤之间成本（或费用）结转方面的特点：需要按照产品品种，结转各步骤成本，即在各步骤之间还有个成本结转问题。二、二、产品成本品成本计算方法算方法2.适用范围 主要适用于大量、大批的多步骤生产。3.分步法的分类 按照是否计算和结转半成品成本，分步法可以分为逐步结转分步法和平行结转分步法两种。第五章第五章 运运输成本成本 w第一第一节 运运输与物流与物流w一、运一、运输概述概述w(一一)运运输的概念、功能与要求的概念、功能与要求 w(二二)常常见的五种运的五种运输方式方式 w 1公路运

33、公路运输 w 2铁路运路运输 w 3水路运水路运输 w 4航空运航空运输 w 5、管道运、管道运输第二第二节 运运输成本概念、构成及影响成本概念、构成及影响因素因素 w一、运一、运输成本的概念成本的概念 w二、运二、运输成本的构成成本的构成w (1)营运成本运成本 w (2)管理管理费用用 w (3)财务费用用 w三三 、 影影 响响 运运 输 成成 本本 的的 因因 素素w( (一一) )产品特征品特征w 1 1产品密度品密度w 2 2产品的可靠性品的可靠性 w 3 3产品的装品的装载性能性能w(二二)运运输持征持征w 1输送距离送距离w 2载货量量 w(三三)市市场因素因素w 1竞争性争性

34、w 2流通的平衡性流通的平衡性 成本公路水运铁路第三第三节、降低运、降低运输成本的方法与措施成本的方法与措施(一一)简化运化运输系系统，减少中，减少中间环节，降低，降低运运输成本成本w 1进行合理的运行合理的运输网网络的的优化化w 2减少不必要的运减少不必要的运输环节w 3直达运直达运输 w 4“四就四就”直直拨运运输 w(二二)提高提高车辆的装的装载效率，降低运效率，降低运输成成本本 w 1组织轻重配装重配装 w 2实行解体运行解体运输 w 3高效的堆高效的堆码方法方法 w(三三)选择最佳运最佳运输手段，降低运手段，降低运输成本成本w 1拼装整拼装整车运运输w 2实施托极化运施托极化运输w

35、3实施集装箱运施集装箱运输w(四四)选择合合理理的的运运输方方式式，降降低低运运输成成本本w 1选择合适的运合适的运输工具工具w 2实行行联合运合运输w 3共同运共同运输或共同配送或共同配送 二、降低运二、降低运输成本的数理方法成本的数理方法 w(一一)起点和起点和终点不同的点不同的单一路一路线选择w(1)找出第找出第n个距起点最近的个距起点最近的节点点w(2)第第n次迭代的次迭代的输人人值w(3)第第n个最近个最近节点的候点的候选点点 w(4)计算出第算出第M个最近的个最近的节点点 w w(二二)多个起点和多个起点和终点的点的问题w(三三)起点和起点和终点重合的点重合的问题 w(四四)运运输

36、问题的的图上作上作业法法w 1对流流 w 2迂回迂回 第四节 运输定价w一、运价与运价一、运价与运价结构构w (一一)与运距相关的运价与运距相关的运价 w 1单一运价一运价 w 2比例运价比例运价w 3分段分段统一运价一运价w 4与需求相关的运价与需求相关的运价w w(二二)按按货物分物分类的运价的运价 w 1等等级运价运价 w 2协议运价运价 w 3综合运价合运价 w( 三三)其他运价其他运价 w1体体积运价运价 w2 迟延运价延运价w3 保保值运价运价第六章 仓储成本w第一第一节 仓储活活动概述概述w一、一、仓储的概念的概念w二、二、仓储与与仓库的作用的作用 w (一一)仓储的作用的作用

37、w 1仓储可以可以创造造“时间效用效用” w 2仓储是社会物是社会物质生生产必不可少的条件必不可少的条件 w 3调节供供应和需求，和需求，为销售服售服务 仓储活活动概述概述w 三、三、仓储对企企业物流成本的影晌物流成本的影晌 w (一一)正面影响正面影响 w (二二)负面影响面影响 w 四、与四、与仓储活活动有关的物流成本有关的物流成本w (一一)仓储成本成本 w (二二)库存持有成本存持有成本 第二第二节 仓储成本的构成与成本的构成与计算算 w一、一、仓储成本的构成成本的构成 w二、建造、二、建造、购买或租或租赁合合库等等设施施设备所所带来的成本的构成与来的成本的构成与计算算 w1仓库等等设

38、施施设备的价的价值损耗耗w2影响影响仓库等等设施施设备折旧的因素折旧的因素 w (1)计提折旧的基数提折旧的基数 w (2)仓库等等设施施设备的的净残残值 w (3)仓库等等设施施设备的使用年限的使用年限 w3企企业自有自有仓库等等设施施设备的折旧方的折旧方法法 w (1)直直线法法 w (2)加速折旧法加速折旧法 w 1)双倍余双倍余额递减法减法 w 2)年数年数总和法和法 w (3)几种折旧方法的比几种折旧方法的比较 w三、各三、各类仓储作作业带来的成本来的成本w (一一)现代代仓库中的中的仓储作作业 w 现代代仓库内的主要作内的主要作业包括包括w 1出入出入库作作业w 2验货作作业 w

39、3日常养日常养护与管理作与管理作业 w 4备货作作业 w 5装卸搬运作装卸搬运作业w 6流通加工作流通加工作业 第三第三节 降低降低仓储成本的方法与手段成本的方法与手段w1净现值法法 w2现值指数法指数法 w (一一)公共公共仓库 w (二二)租租赁仓库，手工搬运，手工搬运 w (三三)自有自有仓库，托，托盘一叉一叉车搬运搬运 w (四四)自有自有仓库，全自，全自动搬运搬运设备 w 第七章、第七章、库存持有成本与其他存持有成本与其他物流成本物流成本w第一第一节 库存持有成本存持有成本w一、一、库存持有成本的构成与存持有成本的构成与计算算 w (一一)资金成本金成本 w (二二)库存服存服务成本

40、成本 w (三三)储存空存空间成本成本 w (四四)库存存风险成本成本 w 1过期成本期成本 w 2破破损成本成本 w二、影响二、影响库存持有成本的因素存持有成本的因素 w订货成本（Ordering Cost）指准备采购订单或生产订单所引起的管理和办公成本。检查存货成本准备或处理订购需求或采购单准备或处理收货单在存货置放前检查库存准备和处理支付订货成本订货成本持有成本和订货成本w三、降低三、降低库存持有成本的方法存持有成本的方法 w (一一)适当提高适当提高库存周存周转率能降低率能降低库存持有成本存持有成本 w (二二)控制控制库存水平是控制存水平是控制库存持有存持有成本的最有效的方法成本的最

41、有效的方法w1库存管理分存管理分类方法方法 w(1)ABC分类法 w(2)CVA管理法管理法 w经济订货批量（批量（EOQ）模型会涉及到以）模型会涉及到以下基本概念：下基本概念：w(1)需求需求w (2)补充充(订货或生或生产) w(3)经济订货批量模型中用以批量模型中用以权衡的相衡的相关成本关成本 w4)缺缺货成本成本 w2确定型确定型EOQ型型w (1)最最简单的确定型的确定型EOQ模型模型 w (2)计算算经济订货批量批量 w 3随机条件下的随机条件下的EOQ型型ABC分析w帕雷托（Pareto）定律或“8020法则”ABC分析方法来自于将“微不足道的多数”和“重要的少数”分开的帕雷托定

42、律。如：一个公司的20的消费者能占据其销售额的80一所大学发现其课程的20占据学生学时的80一个国家20人口占据其财富的80ABC分析ABC分析w对ABC类进行差别化处理w对B类和C类的重要性必须在分析后才能确定。如：C类是新推出的产品，是公司的未来C类虽然销售额不高，但利润却很高w可以用多种标准对产品的ABC分类进行分析（如以利润为标准分析）等等评价一个公司库存管理方法的有效性w3MRP物料需求物料需求计划划 w4 MRP制造制造资源源计划划w5ERP(企企业资源源计划划) w6定量定量库存成本控制法存成本控制法 w7定期定期库存成本控制法存成本控制法w8定期定量混合控制法定期定量混合控制法

43、2准准时制制(JIT)与零与零库存管理存管理w准时制生产方法（JIT）是一组活动的集合，其目的是在实现原材料、在制品及产成品保持最小库存的情况下进行大批量生产。JIT还基于以下逻辑：任何产品，只在需要时才进行生产。wJIT的存货管理看板拉动系统（kanban pull system）加工中心加工中心加工中心加工中心储储存区存区存区存区A A和和和和B B储储存区存区存区存区A A和和和和B B装配装配装配装配线线生产看板两看板系两看板系两看板系两看板系统统物流状物流状物流状物流状态图态图物料流看板卡流向物料需求计划（MRP）客客户户定定货货需求需求预测预测主生主生产计产计划划MRPMRP程序程

44、序物料物料清清单单文件文件存存货货状状态态文件文件输输出出结结果果与与报报告告物料需求计划（MRP）w实例，煮蛋计时器物料清单一个煮蛋一个煮蛋计时计时器器两个底两个底盘盘一个球状物一个球状物三个支撑物三个支撑物一克沙子一克沙子物料需求计划（MRP）产品总需求现有存货净需求提前期周）煮蛋计时器1011底盘2025支撑物3211球状物1011沙子1014定量订购法w定义：指在每一次订货时订购固定数量的产品再订货点库存水平时间数量Lead Time定量订购法简单EOQ模型w简单EOQ模型的基本假设：持续的、不变的和已知的需求速率（时间的线性函数）不变的和已知的提前期（再订货点确定）所有的需求都得到满

45、足（没有Stock out Cost）不变的价格和成本，不随订购批量和时间的变化而变化（没有价格折扣）没有在途存货，每批订货瞬时到达（没有在途成本）只有一种库存物品或者物品之间不存在相互影响（独立需求）计划期限无限长不存在可用资本限制（不存在存货批量上限）简单EOQ模型订货量全年成本持有成本（H）简单EOQ模型年持有成本wP 单位存货的购入成本，元/个wF 按每单位存货价值计算的每年持有成本（产品价值百分比）wHPF 每单位物品的年持有成本wQ 每次订货批量大小C 每次订货的订货成本R 年需求量时间数量Q 订货量Qw简单EOQ模型年订货成本简单EOQ模型年订货成本订货量订货成本采采购成本存成本

46、存货持持有成本有成本订货或准或准备成本成本简单EOQ模型年总成本订货量全年成本TCRP简单EOQ模型年库存总成本简单EOQ模型年库存总成本要使总成本最低，则简单EOQ模型年库存总成本假设P100元/单位F25R3600单位C200元/次则定量订购法（不确定条件）w大多数的物品的销售是不确定的。w许多因素都会影响提前期或补货期。安全库存再订货点存货水平时间不确定条件下的定量订购模型需求的不确定性w扩展的总成本模型，包括安全库存持有成本和缺货成本，公式如下：需求的不确定性以140单位再订货点计算，可以确定一个新的Q值全年成本为：定期订购法w在固定的或规则的间隔期内订货w订购数量通常取决于检查时现货

47、和可用库存的多少安全库存时间库存第二节 包装成本w一、包装的概述一、包装的概述w ( (一一) )包装的定包装的定义w ( (二二) )包装的主要功能包装的主要功能 w 1 1保保护货物物 w 2 2提高物流作提高物流作业的效率与效用的效率与效用 二、包装成本的构成与二、包装成本的构成与计算算 w ( (一一) )包装材料成本包装材料成本 w 1 1买价价w 2 2材料入材料入库前前发生的各种附生的各种附带成本成本 w( (二二) )包装机械包装机械设备成本成本w( (三三) )包装技包装技术成本成本 w 1 1包装技包装技术设计成本成本 w 2 2包装技包装技术购买成本成本 w ( (四四)

48、 )包装人工成本包装人工成本w ( (五五) )包装包装辅助成木助成木 w ( (六六) )与包装相关的管理与包装相关的管理费等等间接成本接成本 w三、降低包装成本的手段与方法三、降低包装成本的手段与方法 w(二二)发展包装机械化，降低包装成本展包装机械化，降低包装成本 w(三三)组织散装运散装运输，降低包装成本，降低包装成本 w(四四)包装物的回收和旧包装利用包装物的回收和旧包装利用 w (一一)实现包装包装规格的格的标准化准化 w (二二)集装化和集合包装集装化和集合包装 w (1)降低物流成本降低物流成本 w (2)提高物流运作效提高物流运作效 w (3)保保证产品的品的储运安运安第三节

49、 其他物流成本w一、批量成本一、批量成本 w( (一一) )与与生生产批批量量与与牛牛产启启动频次次有有关关的的成本成本w 1 1不同生不同生产批量制造出的批量制造出的产品在品在成本上的差成本上的差别 w 2 2生生产启启动成本成本w( (二二) )与采与采购批量和采批量和采购频次有关的成本次有关的成本w 二、二、订单处理信息系理信息系统成本成本 第八章第八章 物流成本分析、物流成本分析、预测与决策与决策 w第一第一节 物流成本分析物流成本分析w一、物流成本分析的方法一、物流成本分析的方法 w (一一)指指标对比法比法 w (二二)因素分析法因素分析法w二、用于物流成本分析的成本指二、用于物流

50、成本分析的成本指标w (一一)各各类物流成本物流成本w (二二)企企业物流成本的效益指物流成本的效益指标 w 1趋势平均法平均法 w 2多元多元线性回性回归预测法法 第二第二节 物流成本决策物流成本决策w一、以物流一、以物流总成本最低的决策成本最低的决策w1 库存持有成本与批量成本的关系存持有成本与批量成本的关系w2包装成本与其他物流成本的关系包装成本与其他物流成本的关系w (1)包装与各包装与各类物流活物流活动的关系的关系 w 2)包装与装卸搬运的关系包装与装卸搬运的关系 w 3)包装与包装与仓储活活动的关系的关系 3订单处理及信息系理及信息系统成本与其他物流成本的成本与其他物流成本的关系关

51、系 w(二二)通通过差量分析法差量分析法进行物流成本决策行物流成本决策w1以物流以物流总成本成本为依据，依据，进行行仓库租租赁决策决策 w2以成本以成本为依据，依据，对是否建是否建设订单处理及信息系理及信息系统进行决策行决策 ( (二二) )通通过物流作物流作业的量本利分析的量本利分析w对某某项物流作物流作业进行量本利分析，行量本利分析，w 1 1对物流物流业务量量( (额) )的决策的决策 w 2 2确定企确定企业可以可以获得的利得的利润额 w 3 3在在实现目目标利利润的前提下，确定物流的前提下，确定物流作作业所要达到的所要达到的营业量量 w 4. 4. 实现目目标利利润的前提下，确定物流

52、的前提下，确定物流作作业单价价 w5 5实现目目标利利润的前提下，确定物流成本水的前提下，确定物流成本水平平 第九章第九章 物流成本的控制物流成本的控制 w第一第一节 物流成本控制概述物流成本控制概述w一、一、现代物流成本控制意代物流成本控制意识 w 二、物流成本控制的基本程序二、物流成本控制的基本程序 w 制定成本制定成本标准准 w 三、物流成本控制必三、物流成本控制必须通循的原通循的原则 w1经济原原则 w2. 全面原全面原则 w四、成本控制的内容四、成本控制的内容 不同经济主体的物流成本控制流通企业控制物流成本的主要途径有：(1) 减少流通环节(2)建设配送中心(3) 采用条码系统与PO

53、S系统(4) 发展与制造商的长期合作伙伴关系(5)建立物流分公司 流通企业控制物流成本的主要途径有：(1) 减少流通环节(2)建设配送中心(3) 采用条码系统与POS系统(4) 发展与制造商的长期合作伙伴关系(5)建立物流分公司 物流作业成本管理w作业管理的基本管理思想是： 以顾客链为导向， 以作业链价值链为中心，对企业的 “作业流程”进行根本性、 彻底的改造， 强调协调企业内外部顾客的关系，从企业整体出发， 协调各部门各环节的关系，要求企业物资供应、 生产和销售等环节的各项物流作业形成连续、同步的“作业流程”， 消除作业链中一切不能增加价值的物流作业，使企业物流成本处于持续降低的过程，促进企

54、业整体价值链的优化!，增强企业成本竞争优势。 总体来说，就是通过优化整个物流过程，把物流成本管理分为成本避免和成本控制，创造时间和空间的价值。生生产物流成本的合理化物流成本的合理化同种同种类零部件尽量做到零部件尽量做到设计上的上的标准化，准化，这样一方面降低了一方面降低了零部件的生零部件的生产成本，另一方面，可以做到通成本，另一方面，可以做到通过大量大量购入来降入来降低低进货价格，同价格，同时使零部件的价格基本使零部件的价格基本实现统一化。一化。在开在开发新新产品的品的过程中，程中，设计、物、物资、生、生产、经营、会、会计部部门应共同合作，根据市共同合作，根据市场的需求开的需求开发低成本的新低

55、成本的新产品，并且品，并且企企业各各职能部能部门应时时掌握短掌握短时期的期的产品信息，据此不断开品信息，据此不断开发新新产品。最近，先品。最近，先进国家的企国家的企业出出现了在外部咨了在外部咨询员的指的指导下，各下，各职能部能部门组成研究开成研究开发小小组共同开共同开发新新产品的品的现象，象，即外部即外部产品开品开发指指导者不断增加。者不断增加。生生产物流成本的合理化物流成本的合理化w除了原材料以外，与生产相关的劳务费以及其他经费等都是成本控制的重要内容。一般来讲，容易产生生产物流成本的产业具有从购进原材料开始经生产过程到最终发货需要较长的时间的特点。这其中具有代表性的产业是钢铁业，在钢铁业从

56、原材料投入经不同工序之间的转移到最终发货常常需要较大的空间，而且由于制成品较重，产品转移过程中的物流成本（如时间、劳动力等等）要远远高于通常的制造业，在这类产业中，最为关键的是能将成品高效地向用户发货，一般来讲，钢铁业的运输多是利用铁路或船舶进行，要实现高效率的运输就必须使配船、配车皮计划能与生产计划紧密地结合在一起，从而大大缩短产品在途时间。除此之外，工厂内的生产也要紧密有序地进行，防止因为工序之间的不流畅或不协调产生较高的物流费用，藉此来削减产品生产中的成本。生生产物流成本的合理化物流成本的合理化实行准时制采购，减少原材料、零部件库存减少供应商数目加强与供应商的关系，采用不同的质量控制方法

57、工厂布置合理化，缩短厂内运输距离优化工艺流程实行物流标准化采用准时制生产方式和看板管理，减少中间产品库存销售物流成本控制采用计算机订货技术，降低订货处理成本，优化运输路线采用集装箱运输，减少货损货差收缩分销网点，集中库存采用共同配送，减少物流设施投资及配送成本选择物流外包，利用第三方物流的规模经济和专业化技术降低物流成本 w二、二、标准成本的分准成本的分类w (一一)理想理想标准成本和正常准成本和正常标准成本准成本w (一一)直接材料的直接材料的标准成本准成本w (二二)直接人工的直接人工的标准成本准成本 w四、成本差异的四、成本差异的计算与分析算与分析 w (一一)变动成本差异的成本差异的计

58、算算 w (二二)成本差异的形成原因和成本差异的形成原因和责任任归属属 标准成本法一、标准成本法概述（一）标准成本法的特点1.预先制定产品成本项目的标准成本2.按标准成本进行产品成本核算3.计算各成本项目实际成本与标准成本的各种差异，设立各种成本差异科目进行归集，并借以对产品成本进行控制和考核（二） 标准成本的种类（1）理想标准成本（2）正常标准成本（3）现实标准成本 （三） 标准成本的作用标准成本法 二、标准成本的制定（一）直接材料标准成本的制定直接材料标准成本=直接材料用量标准直接材料价格标准（二）直接人工标准成本的制定标准工资率=标准工资总额/标准总工时直接人工标准成本=工时标准标准工资

59、率（三）制造费用标准成本的制定1.变动制造费用标准分配率=变动制造费用预算总额/标准总工时变动制造费用标准成本=工时标准变动制造费用标准分配率2.固定制造费用标准分配率=固定制造费用预算总额/标准总工时固定制造费用标准成本=工时标准固定制造费用标准分配率（四）标准成本卡就不同种类、不同规格的产品，编制标准成本卡（一）直接材料成本差异的计算分析（1）（2） 材料价格差异（2）（3） 材料用量差异（1）实际价格实际用量（2）标准价格实际用量（3）标准价格标准用量（1）（3）材料成本差异w（二）直接人工成本差异的计算分析（1）（2）直接人工工资率差异（2）（3）直接人工效率差异（1）实际工资率实际工

60、时（2）标准工资率实际工时（3）标准工资率标准工时（1）（3）直接人工成本差异（三）变动制造费用差异的计算分析w变动制造费用差异（实际分配率实际工时）（标准分配率标准工时） 实际变动制造费用标准变动制造费用w变动制造费用差异变动制造费用开支差异变动制造费用效率差异其中：w变动制造费用开支差异（实际分配率实际工时）（标准分配率实际工时）w变动制造费用效率差异（标准分配率实际工时）（标准分配率标准工时）w（四）固定制造费用差异的计算分析 （1）（2） 固定制造费用开支差异（2）（3） 固定制造费用能力差异（3）（4） 固定制造费用效率差异（1）实际分配率实际工时（2）标准分配率预算工时（3）标准分

61、配率实际工时（1）（4）固定制造费用差异（4）标准分配率标准工时w二、目二、目标成本酌确定成本酌确定w (一一)制定目制定目标售价售价w (二二)确定目确定目标利利润 w (三三)制定目制定目标成本成本 w三、目三、目标成本的分解成本的分解 四、目四、目标成本成本供供应链物流成本管理物流成本管理w (一一)目目标成本成本供供应链物流成本管理物流成本管理 第十章 物流作业成本管理w第一第一节 作作业成本管理概述成本管理概述 一、新一、新环境境对传统成本管理的冲成本管理的冲击w三、作三、作业成本管理基成本管理基础理理论 w (一一)作作业的内涵的内涵w (二二)作作业划分划分w (三三)成本成本动

62、因因w2确定成本确定成本动因的个数要考因的个数要考虑的因素的因素 作业成本法的基本原理和一般程序（一）作业成本法的基本原理制造费用作业基础成本库第一步：按不同作业的耗用归集分配制造费用第二步：按作业成本动因分配率分配制造费用ABCD作业成本动因分配率分配率分配率分配率分配率产品或产品线物流作业成本管理w作业管理的基本管理思想是： 以顾客链为导向， 以作业链价值链为中心，对企业的 “作业流程”进行根本性、 彻底的改造， 强调协调企业内外部顾客的关系，从企业整体出发， 协调各部门各环节的关系，要求企业物资供应、 生产和销售等环节的各项物流作业形成连续、同步的“作业流程”， 消除作业链中一切不能增加

63、价值的物流作业，使企业物流成本处于持续降低的过程，促进企业整体价值链的优化!，增强企业成本竞争优势。 总体来说，就是通过优化整个物流过程，把物流成本管理分为成本避免和成本控制，创造时间和空间的价值。作业成本法模型资源A资源B资源C产品作业成本池资源源动因因成本成本动因因w3选择成本成本动因要考因要考虑的因素的因素 w(四四)作作业成本管理的成本成本管理的成本计算程序算程序 w五五、作作业成成本本瞥瞥理理的的优缺缺点点及及在在中中国国发展的关展的关键w (一一)作作业成本管理的成本管理的优点点 w (二二)作作业成本管理的关成本管理的关键 w 六、物流企六、物流企业实施作施作业成本管理的必成本管

64、理的必要性要性 分析确定资源w资源指支持作业的成本、费用来源。它是一定期间内为生产产品或提供服务而发生的各类成本、费用项目，或者是作业执行过程中所需要花费的代价。通常，在企业财务部门编制的预算中可以比较清楚地得到各种资源项目。例如发出定货单是采购部门的一项作业，那么相应办公场地的折旧、采购人员的工资和附加费、 费、办公费等都是定货作业的资源费用，但一般说来，资源可以分为货币资源、材料资源、人力资源、动力资源以及厂房设备资源等。w企业各项资源被确认后，要为每类资源设立资源库，并将一定会计期间的资源耗费归集到各相应的资源库中；资源库设置时，有时需要把一些账目或预算科目结合组成一个资源库，有时需要把

65、一些被不同作业消耗的账目或预算科目分解开来。分析和确定作业w作业是企业为了某一特定的目的而进行的资源耗费活动，是企业划分控制和管理的单元，是连接资源和成本对象的桥梁。企业经营过程中的每个环节或每道工序都可以视为一项作业，企业的经营过程就是由若干项作业构成的。w作业有三个基本特征：w作业是投入产出因果连动的实体。从微观层面看企业经营过程，无论是销货收款，还是内部工序间交接，人操作机器，或者收发人员登记文件，无一不是资源投入和效果产出的实实在在的过程；w作业贯穿于公司经营的全过程，构成包容企业内部和连接企业外部的作业链；w作业是可量化的基准。作业是计算成本过程中的一个元素，必须具有可量化性，同时又

66、是计算成本的客观依据。分析和确定作业会会计作作业会会计作作业工作工作准准备仓库供供货商商验货作作业存存储作作业机制机制作作业收收货作作业产成品成品作业成本法计算物流成本的逻辑定定义作作业物流物流作作业作作业绩效效评价价作作业分析分析资源源资源成本分配源成本分配资源动因作作业成本分配成本分配成本动因产品或服品或服务作作业链整合整合w(一一)物流企物流企业实行了先行了先进的的计算机管理算机管理w(二二)物流企物流企业具有高素具有高素质的管理人才的管理人才 w 第二第二节 物流作物流作业成本核算成本核算w一、作一、作业成本管理成本管理归集、分配物流成本集、分配物流成本的流程的流程 w物流作物流作业成

67、本分析成本分析 w一一、利利用用物物流流作作业成成本本的的核核算算结果果进行行效益分析效益分析w(一一)产品效益分析品效益分析w(二二)客客户效益分析效益分析 w二、运用价二、运用价值工程方法工程方法进行相关物流作行相关物流作业分分析析 w二二、运运输业实施施作作业成成本本核核算算的的具具体体操操作作方方法法w(一一)对作作业划分和作划分和作业中心的确中心的确认 w(二二)作作业中心成本的中心成本的归并并 w(三三)资源的确定源的确定 w(四四)资源源动因分析因分析 w四、运四、运输中心的作中心的作业增增值分析分析 第五第五节 物流作物流作业管理控制与管理系管理控制与管理系统w一、物流作一、物流作业成本管理流程成本管理流程 二、物流企二、物流企业作作业成本管理下的成本控制体系成本管理下的成本控制体系 w (一一)作作业改善改善w1作作业消除消除w2作作业选择w3作作业减低减低 w4作作业分享分享 (二二)成本成本动因分析因分析 w三、物流作三、物流作业管理的目的管理的目的 w四、物流企四、物流企业实施作施作业成本管理的思考成本管理的思考w (一一)间接接费用的界定用的界定 w (二二)物流信息网物流信息网络的建立的建立w (三三)作作业成本管理成本管理应用中要注意的其用中要注意的其他他问题 w谢谢！w 沈阳工程学院沈阳工程学院 管理工程系管理工程系 w沈沈艳丽w2005/9/10