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1、计算机信息系统集成计算机信息系统集成项目经理资质管理概论项目经理资质管理概论 是赛迪信息集团（是赛迪信息集团（CCIDCCID）的重要成员，的重要成员，19901990年由原国家机械电子年由原国家机械电子工业部授权成立，现隶属于国家信息产业部领导。工业部授权成立，现隶属于国家信息产业部领导。 主要业务：主要业务： 软软件件测试测试 系系统统集成集成资质认证资质认证 系系统统集成集成项项目目经理培训经理培训 信息工程监理资质认证信息工程监理资质认证 信息工程信息工程监监理理 管理咨询（管理咨询（ISO9000ISO9000、营销、人力资源、营销、人力资源、软软件工程件工程、企业信息化、企业信息化
2、、ITIT行业信息调查分析等行业信息调查分析等） CMM/CMMI CMM/CMMI评估评估 双模（双模（SJ/T11234 SJ/T11235）评估评估前言前言关于中国软件评测中心关于中国软件评测中心工程质量工程质量先让我们看下面一组数字：先让我们看下面一组数字：美国美国仅在仅在19981998年进行的年进行的ITIT项目中：项目中：有有26%的项目成功实现了范围、时间和成本目标。的项目成功实现了范围、时间和成本目标。有有46%的项目超出预算和最后期限。的项目超出预算和最后期限。失败项目占当年失败项目占当年IT项目总数的项目总数的28%，金额达，金额达750亿美元。亿美元。中国中国ERPER
3、P据不完全统计，我国目前已有近千家企业购买了据不完全统计，我国目前已有近千家企业购买了MRPII/ERP软软件。然而，在所有的件。然而，在所有的ERP系统系统应用中应用中，成功按期按预算实施实现成功按期按预算实施实现系统集成的只占系统集成的只占10%-20%；没有实现系统集成或实现部分集成的；没有实现系统集成或实现部分集成的只有只有30%-40%；而失败的却占了；而失败的却占了50%。原因：整体项目管理水平不高。原因：整体项目管理水平不高。概概述述计算机信息系统集成行业现状之一计算机信息系统集成行业现状之一市场情况市场情况概概述述计算机信息系统集成行业现状之二计算机信息系统集成行业现状之二客户
4、看重关系也看重能力客户看重关系也看重能力价格大战对市场造成伤害价格大战对市场造成伤害缺乏信誉保证体系缺乏信誉保证体系第三方认证逐渐兴起第三方认证逐渐兴起企业的管理能力企业的管理能力概概述述计算机信息系统集成行业现状之二计算机信息系统集成行业现状之二新兴行业，缺乏可借鉴的成熟管理经验新兴行业，缺乏可借鉴的成熟管理经验成长迅速，管理水平提高速度赶不上规模膨胀速度成长迅速，管理水平提高速度赶不上规模膨胀速度往往不能形成自有的产品线，企业缺乏核心竞争力往往不能形成自有的产品线，企业缺乏核心竞争力员工比较年轻，能力良莠不齐员工比较年轻，能力良莠不齐概概述述信息产业部的行业主管重点信息产业部的行业主管重点
5、推动行业提高工程质量推动行业提高工程质量规范市场竞争秩序规范市场竞争秩序促进企业稳步成长促进企业稳步成长计算机信息系统集成管理办法计算机信息系统集成管理办法（信部规（信部规（1999）1047）系统集成行业管理措施系统集成行业管理措施概概述述企业资质企业资质法律法规法律法规行业标准行业标准个人资质个人资质其它资质：其它资质：ISO9000、CMM监理方监理方甲方甲方乙方乙方计算机信息系统项目经理资质计算机信息系统项目经理资质管理办法（试行）（管理办法（试行）（信部规信部规382号号）企业进行项目经理资质认证动因：企业进行项目经理资质认证动因：市场竞争越来越激烈市场竞争越来越激烈行业管理越来越规
6、范行业管理越来越规范客户的要求越来越高客户的要求越来越高企业成长需要越来越强烈企业成长需要越来越强烈概概述述个人：个人：提高项目管理人员自身的管理水平，提高提高项目管理人员自身的管理水平，提高工作效率工作效率企业：企业：提高企业竞争力，可持续发展提高企业竞争力，可持续发展行业：行业：提高信息化工程质量，规范市场竞争提高信息化工程质量，规范市场竞争社会：社会：合理配置资源合理配置资源系统集成项目经理资质认证的目的系统集成项目经理资质认证的目的概概述述文件编制的过程文件编制的过程20022002年年2 2月月2121日起草文件。日起草文件。20022002年年4 4月月1818日，完成征求意见第一
7、稿。日，完成征求意见第一稿。20022002年年5 5月，在全国范围内征求意见，完成征求意见第二稿。月，在全国范围内征求意见，完成征求意见第二稿。20022002年年6 6月初，完成向部长汇报的汇报稿。月初，完成向部长汇报的汇报稿。20022002年年8 8月初，完成试行稿。月初，完成试行稿。交付物：交付物：1 1、培训大纲、培训大纲2 2、信息系统项目经理资质管理办法（试行）（、信息系统项目经理资质管理办法（试行）（信部规信部规382号文号文）3 3、过渡期若干规定（信计资、过渡期若干规定（信计资063063号文）号文）4 4、申报表（、申报表（）系统集成项目经理制出台过程系统集成项目经理制
8、出台过程概概述述对各级系统集成企业资质项目经理对各级系统集成企业资质项目经理人数的要求人数的要求一一级级资资质质系系统统集集成成企企、事事业业单单位位应应具具有有项项目目经经理理资资质质人人员员不不少少于于25名名，其其中中具具有有高高级级项项目目经经理理资资质质人人员员不不少于少于8名名；二二级级资资质质系系统统集集成成企企、事事业业单单位位应应具具有有项项目目经经理理资资质质人人员员不不少少于于15名名，其其中中具具有有高高级级项项目目经经理理资资质质人人员员不不少少于于3名名；三三级级资资质质系系统统集集成成企企、事事业业单单位位应应具具有有项项目目经经理理资资质质人人员员不不少少于于6
9、名名，其其中中具具有有高高级级项项目目经经理理资资质质人人员员不不少少于于1名名；四级四级资质系统集成企、事业单位应具有项目经理资质资质系统集成企、事业单位应具有项目经理资质人员不少于人员不少于4 4名名。系统集成项目经理资质的核心：系统集成项目经理资质的核心：确认个人具有项目管理确认个人具有项目管理能力能力概概述述如何如何确认个人具有项目管理确认个人具有项目管理能力？能力？概概述述知识：知识： 基本素质：学历基本素质：学历 项目管理知识：参加项目经理培训，考核合格项目管理知识：参加项目经理培训，考核合格经验：经验： 工作年限工作年限 项目管理业绩：合同金额、担任角色项目管理业绩：合同金额、担
10、任角色项目经理资质的组成项目经理资质的组成系统集成项目经理培训特点系统集成项目经理培训特点培训目标：项目管理能力真正的提高培训目标：项目管理能力真正的提高科学的知识体系和考核体系科学的知识体系和考核体系 和国际接轨（和国际接轨（参考参考PMIPMI的项目管理知识体系和的项目管理知识体系和IPMAIPMA的考核体系的考核体系） 进行有益的补充：进行有益的补充：需求管理、配置管理、软件工程、需求管理、配置管理、软件工程、CMMCMM 新的观念和思路新的观念和思路 结合国情（结合国情（文化背景、项目特色文化背景、项目特色） 考试和论文结合考试和论文结合概概述述系统集成项目经理培训特点系统集成项目经理
11、培训特点教学大纲教学大纲 体系化的理论体系化的理论 实战演练实战演练 技术方案技术方案专业背景的资深讲师专业背景的资深讲师严格的教学控制严格的教学控制 讲师管理讲师管理 教学大纲的调整教学大纲的调整 纪律和考核纪律和考核 概概述述如何学习这些课程？概概述述为什么学？为什么学？几个观点分享概概述述培训和咨询是有区别的提高项目管理能力不能只靠一次培训理论要自己去结合实际管理是艺术，要在各种方案中找平衡如何学习这些课程？概概述述学什么？学什么？系统的理论、方法系统的理论、方法项目管理思路项目管理思路怎么学？怎么学？学习学习+思考思考掌握理论和方法掌握理论和方法思索本公司如何应用思索本公司如何应用决定
12、马上在工作中应用什么决定马上在工作中应用什么为什么学？为什么学？方法和思路方法和思路计算机信息系统集成项目经理资质管理计算机信息系统集成项目经理资质管理包括以下三部分内容：包括以下三部分内容：1 1、项目管理从业人员职业道德规范项目管理从业人员职业道德规范2 2、系统集成项目经理的职责、系统集成项目经理的职责3 3、系统集成项目经理的资质管理系统集成项目经理的资质管理什么是职业道德规范什么是职业道德规范?所谓职业道德规范，是指从事某种职业的人们在职业生活中所要遵守的标准和准则，这些规范和准则包含了个人品德、工作行为准则及社会责任等多个方面。它既是从事某种职业的人在职业活动中处理各种关系、矛盾的
13、行为准则；又是评价从事某种职业的人职业行为好坏的标准。从事各行各业的人们，只有明确自己的职业道德规范，才能在职业活动中把职业道德的要求变成实际行动，以保证出色地完成各项工作和任务。 系统集成项目管理从业人员职业道德规范系统集成项目管理从业人员职业道德规范职业道德规范职业道德规范一、一、项目经理应具有的个人品德项目经理应具有的个人品德诚实守信诚实守信尊重差别尊重差别系统集成项目管理从业人员职业道德规范系统集成项目管理从业人员职业道德规范职业道德规范职业道德规范二、二、项目经理的工作行为准则项目经理的工作行为准则爱岗敬业爱岗敬业办事公道办事公道职业化操作职业化操作应用专业知识应用专业知识真实报告真
14、实报告保护机密信息保护机密信息 平衡项目干系人利益平衡项目干系人利益系统集成项目管理从业人员职业道德规范系统集成项目管理从业人员职业道德规范职业道德规范职业道德规范三、三、项目经理应履行的社会义务项目经理应履行的社会义务服务社会服务社会奉献社会奉献社会遵守法律和规定遵守法律和规定系统集成项目管理从业人员职业道德规范系统集成项目管理从业人员职业道德规范职业道德规范职业道德规范PMI制定的项目管理行业职业道德规范制定的项目管理行业职业道德规范前言：就行业而言，项目管理专业人员的工作将前言：就行业而言，项目管理专业人员的工作将影响到整个社会成员的生活质量。因此，在工作影响到整个社会成员的生活质量。因
15、此，在工作中应遵循相应的职业道德，去赢得和维持团队成中应遵循相应的职业道德，去赢得和维持团队成员、同事、雇员、雇主、客户和公众的信任，这员、同事、雇员、雇主、客户和公众的信任，这一点是至关重要的。一点是至关重要的。职业道德规范职业道德规范条款条款I：项目管理专业人员应保持较高的项目管理专业人员应保持较高的个人和职个人和职业行为业行为标准并且：标准并且： A：对自己的行为承担责任。对自己的行为承担责任。B：只有通过培训获得任职资格或具备经验或其只有通过培训获得任职资格或具备经验或其有关资历获得雇主或客户认可的情况下，才能任有关资历获得雇主或客户认可的情况下，才能任职从事项目并承担责任。职从事项目
16、并承担责任。C：保持最新专业技能并认识到持续的个人发展保持最新专业技能并认识到持续的个人发展和继续教育的重要性。和继续教育的重要性。职业道德规范职业道德规范D：以崇高的态度，扩展专业知识，提高专业威信。以崇高的态度，扩展专业知识，提高专业威信。E：遵守这个规范并鼓励同事、同行按照这个规范从遵守这个规范并鼓励同事、同行按照这个规范从事业务事业务。F：通过积极参与并鼓励同事、同行参与来维护本行通过积极参与并鼓励同事、同行参与来维护本行业。业。G：遵守工作所在国家的法律。遵守工作所在国家的法律。职业道德规范职业道德规范条款条款II：在在工作工作中，项目管理专业人员应：中，项目管理专业人员应：A：发挥
17、必要的项目领导才能去最大限度地提高生产发挥必要的项目领导才能去最大限度地提高生产率，同时努力最大限度地缩减成本。率，同时努力最大限度地缩减成本。B：应用当今先进的项目管理工具和技术，以保证达应用当今先进的项目管理工具和技术，以保证达到项目计划设定的质量，费用和进度的控制目标。到项目计划设定的质量，费用和进度的控制目标。职业道德规范职业道德规范C：不分种族、地区、性别、年龄和国籍，公平不分种族、地区、性别、年龄和国籍，公平对待项目团队成员、同行和同事。对待项目团队成员、同行和同事。 D：保护项目团队成员免受身心伤害。保护项目团队成员免受身心伤害。 E：为项目团队成员提供适当的工作条件和机会。为项
18、目团队成员提供适当的工作条件和机会。 F：在工作中乐于接受他人的批评，善于提出诚在工作中乐于接受他人的批评，善于提出诚恳的意见，并能正确地评价他人的贡献。恳的意见，并能正确地评价他人的贡献。 G：帮助团队成员、同行和同事提高专业知识。帮助团队成员、同行和同事提高专业知识。职业道德规范职业道德规范条款条款III：在在与雇主和客户与雇主和客户的关系中，项目管理专业的关系中，项目管理专业人员应：人员应：A：在专业和业务方面，做雇主和客户的诚实的代在专业和业务方面，做雇主和客户的诚实的代理人和受托人。理人和受托人。B：无论是在在聘期间或离职之后，对雇主和客户无论是在在聘期间或离职之后，对雇主和客户没有
19、被正式公开的业务和技术工艺信息应予以保没有被正式公开的业务和技术工艺信息应予以保密。密。C：应告知其雇主、客户、自己已成为其成员的专应告知其雇主、客户、自己已成为其成员的专业团体或公共机构可能导致利益冲突的各种情况。业团体或公共机构可能导致利益冲突的各种情况。D：不得直接或间接对有业务关系的雇主和客户给不得直接或间接对有业务关系的雇主和客户给予或接受价值超出正常范围的礼品、款项或服务。予或接受价值超出正常范围的礼品、款项或服务。E：诚实并真实地报告项目质量、费用和进度。诚实并真实地报告项目质量、费用和进度。职业道德规范职业道德规范条款条款IV：在在履行社会义务履行社会义务方面，项目专业技术人员
20、方面，项目专业技术人员应：应：A：维护社会公共安全、卫生和福利并敢于指责侵维护社会公共安全、卫生和福利并敢于指责侵犯公共利益的行为。犯公共利益的行为。B：努力向大众推广项目管理专业知识及其益处和努力向大众推广项目管理专业知识及其益处和成就。成就。职业道德规范职业道德规范2.12.1系统集成项目经理的职责系统集成项目经理的职责项项目目经经理理是是项项目目团团队队的的领领导导者者，他他们们所所肩肩负负的的责责任任就就是是领领导导他他的的团团队队准准时时、优优质质地地完完成成全全部部工工作作，在在不不超超出出预预算算的的情情况况下下实实现现项项目目目目标标。项项目目经经理理的的工工作作即即是是对对工
21、工作作进进行行计计划划、组组织织和和控控制制，从从而而为为项项目目团团队队完完成成项项目目目目标标提提供供领领导导作作用用。同同时时他他们应当激励项目团队，以赢得顾客的信任。们应当激励项目团队，以赢得顾客的信任。对对此此，系系统统集集成成项项目目经经理理资资质质管管理理办办法法（试试行行）中中有有明确规定：明确规定：系统集成项目经理的职责系统集成项目经理的职责( (一一) ) 贯贯彻彻执执行行国国家家和和项项目目所所在在地地政政府府的的有有关关法法律律、法法规规和和政策，执行所在单位的各项管理制度和有关技术规范标准；政策，执行所在单位的各项管理制度和有关技术规范标准；职责及执业范围职责及执业范
22、围( (二二) ) 对系统集成对系统集成项目实施项目实施进行有效控制，确保项目质量和工进行有效控制，确保项目质量和工期，努力提高经济效益。期，努力提高经济效益。( (三三) ) 严格执行财务制度，加强财务管理，严格控制项目成本；严格执行财务制度，加强财务管理，严格控制项目成本； ( (四四) ) 执行系统集成企、事业单位规定的应由系统集成项目经执行系统集成企、事业单位规定的应由系统集成项目经理负责履行的各项条款；理负责履行的各项条款；系统集成项目经理的权利系统集成项目经理的权利( (一一) ) 组织项目组织项目实施队伍实施队伍；( (二二) ) 组织制订系统集成项目的组织制订系统集成项目的实施
23、方案实施方案，协调管理系统集成，协调管理系统集成项目实施相关的人力、设备等资源；项目实施相关的人力、设备等资源；( (三三) ) 协调系统集成项目内外部关系，受委托签署有关合同、协调系统集成项目内外部关系，受委托签署有关合同、协议或其它文件。协议或其它文件。2.22.2各级系统集成项目经理执业范围各级系统集成项目经理执业范围（一一） 项项目目经经理理可可承承担担合合同同额额800800万万元元以以下下（含含800800万万元元）的的系系统统集集成成项项目目，或或在在高高级级项项目目经经理理的的指指导导下下可可承承担担合合同同额额15001500万元以下（含万元以下（含15001500万）的系统
24、集成项目。万）的系统集成项目。（二二） 高高级级项项目目经经理理可可承承担担合合同同额额50005000万万以以下下（含含50005000万万）的系统集成项目。的系统集成项目。（三）（三） 资深项目经理可承担各种规模的系统集成项目。资深项目经理可承担各种规模的系统集成项目。职责及执业范围职责及执业范围3 3、系统集成项目经理的资质管理系统集成项目经理的资质管理定位：定位：个人资质。但要通过现在所在的系统集成企、事个人资质。但要通过现在所在的系统集成企、事业单位申报。业单位申报。资质可进行转移。资质可进行转移。概概述述3 3、系统集成项目经理的资质管理系统集成项目经理的资质管理3.1 3.1 系
25、统集成项目经理的资质等级及评定条件系统集成项目经理的资质等级及评定条件项目经理的资质等级项目经理的资质等级系系统统集集成成项项目目经经理理分分为为项项目目经经理理、高高级级项项目目经经理理和和资资深深项项目目经理三个级别。经理三个级别。项目经理的评定条件项目经理的评定条件项目经理应当符合下列条件：项目经理应当符合下列条件：（一一） 参参加加信信息息产产业业部部指指定定培培训训机机构构组组织织的的项项目目经经理理培培训训，并取得项目经理培训合格证；并取得项目经理培训合格证；（二）具有（二）具有ITIT相关专业学历且从事信息系统集成相相关专业学历且从事信息系统集成相关工作，如非关工作，如非ITIT
26、相关专业则要加考相关专业则要加考ITIT专业知识。学专业知识。学历、职称及工作经历应符合下列条件之一：历、职称及工作经历应符合下列条件之一：1 1、具有专科学历且从事信息系统集成相关工作不少、具有专科学历且从事信息系统集成相关工作不少于于4 4年；年；2 2、具有本科以上学历且从事信息系统集成相关工作、具有本科以上学历且从事信息系统集成相关工作不少于不少于2 2年；年；3 3、具有中级专业技术职称且从事信息系统集成相关、具有中级专业技术职称且从事信息系统集成相关工作不少于工作不少于1 1年。年。（三）近两年管理过、或作为项目组主要成员参与（三）近两年管理过、或作为项目组主要成员参与管理过的系统
27、集成项目没有发生过责任事故，其中管理过的系统集成项目没有发生过责任事故，其中验收完成的系统集成项目应符合下列条件之一：验收完成的系统集成项目应符合下列条件之一：1 1、至少有、至少有2 2项合同额在项合同额在200200万元以上的系统集成项万元以上的系统集成项目；目；2 2、完成系统集成项目总额、完成系统集成项目总额500500万以上，其中至少一万以上，其中至少一项合同额在项合同额在100100万以上、软件费用不低于万以上、软件费用不低于30%30%的系统的系统集成项目。集成项目。高级项目经理应当符合下列条件：高级项目经理应当符合下列条件：（一一） 参参加加信信息息产产业业部部指指定定培培训训
28、机机构构组组织织的的高高级级项项目目经经理理培培训训并并取得高级项目经理培训合格证；取得高级项目经理培训合格证；（二）（二） 获得项目经理资质不少于获得项目经理资质不少于3 3年（成绩特别突出者可破格）年（成绩特别突出者可破格）（三三） 具具有有本本科科以以上上（含含本本科科）学学历历或或中中级级以以上上（含含中中级级）专专业业技术职称；技术职称；（四四） 作作为为项项目目负负责责人人或或主主要要管管理理人人员员近近3 3年年管管理理过过的的系系统统集集成成项项目目没没有有发发生生过过责责任任事事故故，其其中中验验收收完完成成的的系系统统集集成成项项目目应应符符合合下列条件之一：下列条件之一：
29、1 1、至至少少有有1 1项项合合同同额额在在12001200万万元元人人民民币币以以上上、软软件件费费用用不不低低于于30%30%的系统集成项目；的系统集成项目；2 2、系系统统集集成成项项目目总总额额30003000万万以以上上，其其中中至至少少2 2项项合合同同额额在在500500万万以以上、软件费用不低于上、软件费用不低于30%30%的系统集成项目。的系统集成项目。3 3、系统集成项目经理的资质管理系统集成项目经理的资质管理（续（续1 1）资深项目经理应当符合下列条件：资深项目经理应当符合下列条件：（一）（一） 参加信息产业部指定培训机构组织的参加信息产业部指定培训机构组织的资深项目经
30、理培资深项目经理培训训并取得资深项目经理培训合格证；并取得资深项目经理培训合格证；（二）（二） 获得高级项目经理资质不少于获得高级项目经理资质不少于5 5年；年；（三）（三） 具有硕士以上（含硕士）学位，或具有高级以上（含具有硕士以上（含硕士）学位，或具有高级以上（含高级）专业技术职称；高级）专业技术职称；（四）（四） 具有在一、二级计算机信息系统集成资质的企、事业具有在一、二级计算机信息系统集成资质的企、事业单位中担任过高级技术管理职务的经历；单位中担任过高级技术管理职务的经历；（五）（五） 近近5 5年管理过的系统集成项目没有发生过责任事故，并年管理过的系统集成项目没有发生过责任事故，并且
31、具有组织管理大规模复杂系统集成项目的经验，其中验收完且具有组织管理大规模复杂系统集成项目的经验，其中验收完成的系统集成项目应符合下列条件之一：成的系统集成项目应符合下列条件之一：1 1、至少有、至少有2 2项合同额在项合同额在30003000万元人民币以上、软件费用不低于万元人民币以上、软件费用不低于30%30%的系统集成项目；的系统集成项目；2 2、至少有、至少有4 4项合同额在项合同额在15001500万元人民币以上、软件费用不低于万元人民币以上、软件费用不低于30%30%的系统集成项目。的系统集成项目。 3 3、系统集成项目经理的资质管理系统集成项目经理的资质管理 （续（续2 2）3.2
32、 3.2 项目经理资质的申请程序项目经理资质的申请程序接受培训并获得培训接受培训并获得培训合格证书合格证书申请单位应向省级资质认证工作办申请单位应向省级资质认证工作办公室提交申请人的下列材料：公室提交申请人的下列材料：1 1）申报表）申报表2 2）下列证件复印件：）下列证件复印件：培训合格证书、身份证、学历学位培训合格证书、身份证、学历学位证书、专业技术职称证书复印件证书、专业技术职称证书复印件 省级信息产业主管部门对提交的材省级信息产业主管部门对提交的材料进行审查和核实料进行审查和核实 省级信息产业主管部门审批省级信息产业主管部门审批审核通过？审核通过？通过通过报信息产业部备报信息产业部备案
33、、发资质证书案、发资质证书不通过不通过审批通过？审批通过？通过通过不通过不通过3 3系统集成项目经理的资质管理（续系统集成项目经理的资质管理（续3 3） 3.3 3.3 高级项目经理和资深项目经理资质的申请程序高级项目经理和资深项目经理资质的申请程序接受培训并获得培训接受培训并获得培训合格证书合格证书申请单位应向省级资质认证工作办申请单位应向省级资质认证工作办公室提交申请人的下列材料：公室提交申请人的下列材料：1）、申报表）、申报表2）、下列证件复印件：）、下列证件复印件：培训合格证书、身份证、培训合格证书、身份证、学历学位学历学位证书、专业技术职称证书复印件证书、专业技术职称证书复印件 信息
34、产业部资质认证工作办公室信息产业部资质认证工作办公室对提交的材料进行审查和核实对提交的材料进行审查和核实 信息产业部审批信息产业部审批审核通过？审核通过？通过通过发资质证书发资质证书不通过不通过审批通过？审批通过？通过通过不通过不通过3 3、系统集成项目经理的资质管理（续系统集成项目经理的资质管理（续4 4）3.43.4系统集成项目经理的年审过程系统集成项目经理的年审过程1）培训合格证书有效期两年）培训合格证书有效期两年如果两年内没有提出申请、或申请没有通过审查审批，如果两年内没有提出申请、或申请没有通过审查审批，则培训合格证书失效。则培训合格证书失效。如要申请项目经理资质，则需重新培训。如要
35、申请项目经理资质，则需重新培训。2）每两年进行一次年审）每两年进行一次年审 结论分为结论分为合格、不合格、不在岗合格、不合格、不在岗三种。三种。 对单位上报的年审资料进行审查和抽查。对单位上报的年审资料进行审查和抽查。 抽查，主要是检查上报材料的真实性、甲方的意见等等。抽查，主要是检查上报材料的真实性、甲方的意见等等。 合格：有一定的项目管理业绩，项目验收合格，无投诉。合格：有一定的项目管理业绩，项目验收合格，无投诉。 不合格：用户投诉、违反职业道德规范、项目实施失败。不合格：用户投诉、违反职业道德规范、项目实施失败。 不在岗：近两年没有从事项目管理工作。不在岗：近两年没有从事项目管理工作。3
36、 3、系统集成项目经理的资质管理（续系统集成项目经理的资质管理（续5 5）3）谁负责年审）谁负责年审省级系统集成资质认证工作办公室负责辖区内项目经理资省级系统集成资质认证工作办公室负责辖区内项目经理资质的年审工作。信息产业部资质认证工作办公室负责对全质的年审工作。信息产业部资质认证工作办公室负责对全国高级项目经理和资深项目经理资质的年审工作国高级项目经理和资深项目经理资质的年审工作。4）对年审不合格者的处理）对年审不合格者的处理一次年审结论为一次年审结论为“不合格不合格”或或“不在岗不在岗”者，降低其资质者，降低其资质等级一级。连续两次年审结论为等级一级。连续两次年审结论为“不合格不合格”者，
37、取消其资者，取消其资质。连续两次年审结论为质。连续两次年审结论为“不在岗不在岗”者，需重新申请资质，者，需重新申请资质，具体申请方法按本办法的第四章办理。逾期不参加年审者，具体申请方法按本办法的第四章办理。逾期不参加年审者，视为自动放弃资质，资质证书不再有效。视为自动放弃资质，资质证书不再有效。5 5）对非正常手段取得项目经理资质者的处理）对非正常手段取得项目经理资质者的处理对于弄虚作假或者以不正当手段取得系统集成项目经理对于弄虚作假或者以不正当手段取得系统集成项目经理资质证书的个人和相关单位，由发证机关收回其资质证资质证书的个人和相关单位，由发证机关收回其资质证书，并在四年内不再受理其申请。
38、对于伪造、涂改、出书，并在四年内不再受理其申请。对于伪造、涂改、出卖或转让系统集成项目经理资质证书、系统集成项目经卖或转让系统集成项目经理资质证书、系统集成项目经理培训合格证的个人和相关单位，由资质管理部门视情理培训合格证的个人和相关单位，由资质管理部门视情节轻重分别给予批评、扣留资质证书节轻重分别给予批评、扣留资质证书( (或培训合格证书或培训合格证书) )、或取消资质的处罚。情节严重的，将追究法律责任。或取消资质的处罚。情节严重的，将追究法律责任。 项目经理资质转移程序（征求意见稿）项目经理资质转移程序（征求意见稿）一、适用范围一、适用范围当项目经理从一家系统集成企业当项目经理从一家系统集
39、成企业A转移到另一家系统集成企业转移到另一家系统集成企业B时，应向所在地的省级信息产业主管部门提交如下材料：时，应向所在地的省级信息产业主管部门提交如下材料：1、培训合格证、项目经理资质证书、原企业、培训合格证、项目经理资质证书、原企业A离职手续已办离职手续已办完的函。完的函。2、新企业、新企业B同意接受的函。同意接受的函。3、省级信息产业主管部门分别向原企业、省级信息产业主管部门分别向原企业A和新企业和新企业B确认后，确认后，报送信息产业部系统集成资质认证办公室备案。报送信息产业部系统集成资质认证办公室备案。4、信息产业部系统集成资质认证办公室对项目经理管理数据、信息产业部系统集成资质认证办
40、公室对项目经理管理数据库中进行相应维护。库中进行相应维护。当高级项目经理或资深项目经理从一家系统集成企业当高级项目经理或资深项目经理从一家系统集成企业A转移到转移到另一家系统集成企业另一家系统集成企业B时，应向信息产业部资质认证工作办公室时，应向信息产业部资质认证工作办公室提交如下材料：提交如下材料：1、培训合格证、项目经理资质证书、原企业、培训合格证、项目经理资质证书、原企业A离职手续已办离职手续已办完的函。完的函。2、新企业、新企业B同意接受的函。同意接受的函。3、信息产业部资质认证工作办公室分别向原企业、信息产业部资质认证工作办公室分别向原企业A和新企业和新企业B确认后，对项目经理管理数据库中进行相应维护。确认后，对项目经理管理数据库中进行相应维护。项目经理资质转移程序（续）项目经理资质转移程序（续）谢谢！谢谢！
