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1、 JL6 JL6隐蔽工程管理经验交隐蔽工程管理经验交流会材料流会材料汶马高速JL6总监办山东东泰工程咨询有限公司2017.21JL6隐蔽工程管理交流会材料山东东泰工程咨询有限公司汶马高速JL6总监办目目 录录2JL6隐蔽工程管理交流会材料隐蔽工程定义从广义上讲是指为下道工序施工所隐蔽的工程项目，为响应汶马公司创精品工程的要求，杜绝隐蔽工程质量隐患，达到出现问题追溯有源，顺利通过审计工作，汶马高速JL6监理部，从隐蔽工程分类开始，结合公路工程技术规范及质量评定标准和汶马公司关于隐蔽工程方面的各种要求，对隐蔽工程进行了严格有序的管理。在隐蔽工程管过程中，JL6监理部主要从隐蔽工程管理的方法、程序、
2、培训等方面对设计变更、计量支付及过程实施进行的管理山东东泰工程咨询有限公司汶马高速JL6总监办1 1、总体思路、总体思路3JL6隐蔽工程管理交流会材料山东东泰工程咨询有限公司汶马高速JL6总监办1 1、总体思路、总体思路一、范围（一）路基工程：墙背回填、片石砼施工、抗滑桩挖孔、挡土墙基础开挖、锚索（锚杆）施做、钢筋绑扎（安装）等；（二）桥涵工程：涵背回填、台背回填、桩基挖孔、钢筋绑扎（安装）、砼浇筑、预应力张拉及压浆等；（三）隧道工程：超前支护（管棚、小导管、锚杆）施工及注浆、初期支护（锚杆、网片、钢拱架）施工及注浆、仰拱施工（钢拱架、二衬钢筋、回填）、二衬施工（钢筋绑扎、浇筑前厚度检查）、围
3、岩注浆等二、方法 采取内业外业相结合的方法，内业包括检查内业资料（包括质检资料、试验检测数据等）、影像资料（根据汶马公司下发的视频、影像管理办法要求）外业最重要的是做好隐蔽工程的验收旁站工作，隐蔽工程施工要求监理人员进行旁站工作，并做好旁站记录。4JL6隐蔽工程管理交流会材料山东东泰工程咨询有限公司汶马高速JL6总监办1 1、总体思路、总体思路三、程序三、程序5JL6隐蔽工程管理交流会材料山东东泰工程咨询有限公司汶马高速JL6总监办1 1、总体思路、总体思路四、培训 总监办根据技术规范并结合工程的进展情况以及汶马公司下发的关于隐蔽工程的相关要求，及时对项目部隐蔽工程的管理人员、施工技术人员以及
4、监理部人员进行系统的培训和隐蔽工程资料整理归档培训。 让各级监理人员、技术人员、管理人员明白隐蔽工程的种类、验收方法、程序、资料留取的要求和汶马公司关于隐蔽工程的要求。6JL6隐蔽工程管理交流会材料山东东泰工程咨询有限公司汶马高速JL6总监办 总监办在变更设计中涉及的隐蔽工程，主要从以下几个方面进行控制1、现场变更在四方确认过程中，如隧道围岩判定卡实施过程中，总监办要求分管监理工程师及现场监理人员都参加，做到一线验收人员及时掌握隐蔽工程的变更，防止变更的隐蔽工程部位未按要求施工。2、总监办合同部及时更新汇总隐蔽工程变更台帐，并做到了每10天将汇总的变更台帐传达给现场监理人员，让现场能做到每10
5、天进行核实一次，特别是隧道的围岩变更中桩号的确定。3、特殊设计的或者与原设计变更较大的隐蔽工程，要求项目部应及时通知设计人员、业主等相关人员共同检查签证。4、按照要求留取相关的资料，如隧道围岩的判定，根据要求留取左中右三个部位。2 2、变更设计、变更设计7JL6隐蔽工程管理交流会材料山东东泰工程咨询有限公司汶马高速JL6总监办 总监办对隐蔽工程过程管理过程，主要从以下几个方面进行控制1、建立了隐蔽工程管理相关制度，总监理工程师任组长的领导管理小组，层层分工明确责任。落实隐蔽工程总监办抽检制度和验收办法，总监办工程部不定期对现场的隐蔽工程实施情况进行抽检，检查监理人员工作情况。2、系统落实施工技
6、术规范及汶马公司对隐蔽工程管理方面的相关要求，特别是对隐蔽工程管理档案进行了及时归档。3、及时整理隐蔽工程档案，每天隐蔽工程验收的各种资料，现场监理人员上传总监办查看，同时现场监理人员每10天对现场隐蔽工程音像资料一汇总报总监办，总监办根据单位工程、分部分项工程及时间分别整理、编号，进行电子版存档。4、及时对接代表处和过程审计单位，对他们提出的问题及时整改，及时补充完善各种有关隐蔽工程资料。5、做好隐蔽工程施工旁站工作，根据监理规范，需要旁站部位监理人员全程旁站，并填写旁站记录表。3 3、过程实施、过程实施8JL6隐蔽工程管理交流会材料山东东泰工程咨询有限公司汶马高速JL6总监办仰拱钢筋、初期
7、支护、视频资料、总监办夜查隐蔽工程验收隐蔽工程验收9JL6隐蔽工程管理交流会材料山东东泰工程咨询有限公司汶马高速JL6总监办抗滑桩钢筋、桩基验孔、梁板钢筋、盖梁模板验收隐蔽工程验收隐蔽工程验收10JL6隐蔽工程管理交流会材料山东东泰工程咨询有限公司汶马高速JL6总监办 总监办对隐蔽工程的计量支付，主要从以下几个方面进行控制1、落实了隐蔽工程收方记录制度，总监办合同部具体负责，隐蔽工程隐蔽前合同会同现场监理人员对隐蔽工程施工情况及工程量进行确认，如隧道的锚杆、初支等验收。路基挡墙每施工一段进行确认。2、计量支付前检查所计量部位所留取的质检资料和音像资料是否齐全。3、必要时会同监理试验室采取回弹、
8、扫描等方法进行现场检查。4 4、计量支付、计量支付11JL6隐蔽工程管理交流会材料山东东泰工程咨询有限公司汶马高速JL6总监办 总监办在工程建设和廉政风险管理方面做到以下几点。加强加强执行力和监理工作过程控制能力执行力和监理工作过程控制能力：重视监理人员的继续再教育，充实监理人员的知识储；围绕工程管理的各个方面，制定了监理制度与程序和分项工程监理技术交底分项工程作业指导书。提升监理服务质量，加强核心竞争力，提高科技创新能力，提升监理服务质量，加强核心竞争力，提高科技创新能力，努力打造优质精品工程努力打造优质精品工程：建立完善的质量检验体系，严格执行监理程序，印发了工程首件认可和样板推广制度的通
9、知；提高新技术新设备应用，推行钢筋笼滚焊机和二氧化碳保护焊技术等创新；廉政建设常抓不懈：廉政建设常抓不懈：认真抓好廉政建设，健全规章制度，严格执行廉政目标责任书，坚持开展经常性的廉政建设教育活动，做到会会讲廉政,天天敲警钟5 5、工程建设和廉洁风险管理工程建设和廉洁风险管理12JL6隐蔽工程管理交流会材料山东东泰工程咨询有限公司汶马高速JL6总监办 隐蔽工程管理心得隐蔽工程管理心得（1）各级人员加强学习和培训，对技术规范里面的有关隐蔽工程知识和汶马公司下发的隐蔽工程视频管理办法进行学习和培训。（2）认真做好隐蔽工程的旁站工作，并做好相关旁站记录；加强隐蔽工程现场收方记录。（3）做做好好隐隐蔽蔽工工程程的的档档案案规规范范整整理理工工作作，做做到到隐隐蔽蔽工工程程有有源源可可查查，并并对对隐隐蔽蔽工工程管理程管理方法方法及时总结，借鉴兄弟单位好的隐蔽工程管理经验，进行推广。及时总结，借鉴兄弟单位好的隐蔽工程管理经验，进行推广。6 6、结束语、结束语13JL6隐蔽工程管理交流会材料山东东泰工程咨询有限公司2017.2 -汶马高速JL6总监办 汇报完毕 请批评指正！ 诚信诚信 创新创新卓越卓越14JL6隐蔽工程管理交流会材料
