2-成本分析与控制途径

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1、祖林祖林 现场成本控制现场成本控制主讲主讲：祖林：祖林合肥华泰集团基础管理培训合肥华泰集团基础管理培训现场成本控制祖林祖林 现场成本控制现场成本控制 现场管理决定运作效率，工作质量决定产品质量。从做强到现场管理决定运作效率，工作质量决定产品质量。从做强到做大，扎实的基础管理是必不可少的条件。做大，扎实的基础管理是必不可少的条件。 企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象业务环节不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为地比喻为“地下工厂地下工厂”。 从浑沌走向成

2、熟的中国市场，价格战此起彼伏，从产品上市从浑沌走向成熟的中国市场，价格战此起彼伏，从产品上市到退出市场，其周期之短、降价之快已今非昔比，成本能力成为到退出市场，其周期之短、降价之快已今非昔比，成本能力成为企业的基础竞争能力。企业的基础竞争能力。 随着市场价格的持续降低，越来越多的国内企业体验到随着市场价格的持续降低，越来越多的国内企业体验到低成本能力对提高企业竞争力的重要性。低成本能力对提高企业竞争力的重要性。提提 要要祖林祖林 现场成本控制现场成本控制 事实上，成本能力仅仅是企业应对价格战争的锐器，价值事实上，成本能力仅仅是企业应对价格战争的锐器，价值能力才是企业预见性满足顾客、创造高额利润

3、的能力才是企业预见性满足顾客、创造高额利润的“深井深井”。 与此形成鲜明对比的是：不论是否受到市场的降价压力，与此形成鲜明对比的是：不论是否受到市场的降价压力，世界五百强企业无不把主动性和前瞻性的成本降低工作作为企世界五百强企业无不把主动性和前瞻性的成本降低工作作为企业日常运作的重中之重业日常运作的重中之重他们很清楚，降价之前的他们很清楚，降价之前的CD成果带成果带来的是直接利润，降价之后的来的是直接利润，降价之后的CD成果则直接转化为企业的市场成果则直接转化为企业的市场竞争力！竞争力！ 松下电器长期推进的松下电器长期推进的V301、V502等活动就是活生生的例证。等活动就是活生生的例证。降低

4、成本是永恒的主题降低成本是永恒的主题祖林祖林 现场成本控制现场成本控制 国内制造管理权威专家，全国知名培训师国内制造管理权威专家，全国知名培训师 华南理工大学工商管理学院特聘讲师华南理工大学工商管理学院特聘讲师 ZERO Program零牌专家组首席顾问零牌专家组首席顾问 现代班组杂志专栏作家现代班组杂志专栏作家祖林祖林138 2615 9414祖林祖林 现场成本控制现场成本控制 祖林老师是中集集团、清华泰豪等知名企业特聘制造管理高级祖林老师是中集集团、清华泰豪等知名企业特聘制造管理高级顾问，零牌专家组首席顾问，中集集团班组长系列培训教材脚踏实顾问，零牌专家组首席顾问，中集集团班组长系列培训教

5、材脚踏实地地 志存高远主编，最新著作有班组管理：从基础到技巧、志存高远主编，最新著作有班组管理：从基础到技巧、班组管理：软性技巧班组管理：软性技巧80例等。例等。 祖林老师近年专注于制造型企业的精细化管理研究，尤其擅长祖林老师近年专注于制造型企业的精细化管理研究，尤其擅长将硬性技术与软性技巧相结合，推动以现场为中心的系统改善，帮助将硬性技术与软性技巧相结合，推动以现场为中心的系统改善，帮助企业培养职业化中层干部和基层干部，其服务过的清华泰豪、中集集企业培养职业化中层干部和基层干部，其服务过的清华泰豪、中集集团、东莞山一、华光电器、京石工业等均是多年续约。团、东莞山一、华光电器、京石工业等均是多

6、年续约。 祖林老师主讲的课程以观念和实务为特色，大量列举常见事例祖林老师主讲的课程以观念和实务为特色，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语，实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰之语，实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。实际需要。【讲师简介】【讲师简介】祖林祖林 现场成本控制现场成本控制 祖林老师长期在日本松下电器及其在华企业工作

7、并担任多祖林老师长期在日本松下电器及其在华企业工作并担任多年中高层管理职务，曾师从森川胜工等日本著名效率管理专家年中高层管理职务，曾师从森川胜工等日本著名效率管理专家学习日本式改善技术，曾师从松下电器（中国）有限公司总经学习日本式改善技术，曾师从松下电器（中国）有限公司总经理木元哲专职学习一年的企业经营管理，在企业经营管理方面理木元哲专职学习一年的企业经营管理，在企业经营管理方面有扎实的理论基础和丰富的实践经验。有扎实的理论基础和丰富的实践经验。 祖林老师为全国数百家企业提供过系列管理培训，为四十祖林老师为全国数百家企业提供过系列管理培训，为四十多家企业提供过管理咨询服务，其金牌课程有多家企业

8、提供过管理咨询服务，其金牌课程有5S、杰出、杰出班组长训练、精细化制造管理、生产问题分析与解决班组长训练、精细化制造管理、生产问题分析与解决、新、新MTP（中层干部管理技能训练）等。（中层干部管理技能训练）等。【讲师简介】【讲师简介】祖林祖林 现场成本控制现场成本控制第一章第一章 认识浪费与效率认识浪费与效率第二章第二章 成本分析与控制途径成本分析与控制途径第三章第三章 降成本活动的降成本活动的IE改善改善第四章第四章 降成本活动的降成本活动的VE技术技术第五章第五章 集团化降成本活动推进集团化降成本活动推进目目 录录祖林祖林 现场成本控制现场成本控制1、顾客满意五要素、顾客满意五要素2、盈亏

9、平衡点、盈亏平衡点3、成本结构分析、成本结构分析4、目标成本管理循环、目标成本管理循环5、现场成本管理的主要指标、现场成本管理的主要指标6、成本与质量、安全、效率之关系、成本与质量、安全、效率之关系7、降低直接材料费的途径、降低直接材料费的途径8、提高人工费效益的途径、提高人工费效益的途径9、降低辅助材料费的途径、降低辅助材料费的途径10、降低能源消耗的途径、降低能源消耗的途径11、降低设备修缮费的途径、降低设备修缮费的途径第二章第二章 成本分析与控制途径成本分析与控制途径祖林祖林 现场成本控制现场成本控制顾客顾客满意满意1、顾客满意五要素、顾客满意五要素祖林祖林 现场成本控制现场成本控制质量

10、：站在顾客立场，质量：站在顾客立场，制造令顾客称心满意的产品制造令顾客称心满意的产品 以产品和服务为媒体完全实现以产品和服务为媒体完全实现对顾客之承诺。对顾客之承诺。quality祖林祖林 现场成本控制现场成本控制成本：通过有效管理，成本：通过有效管理，把顾客的负担降到最低程度把顾客的负担降到最低程度 通过高成本力减小顾客负担；通过通过高成本力减小顾客负担；通过提高技术含量和服务质量来提高对顾客提高技术含量和服务质量来提高对顾客的附加价值。的附加价值。cost祖林祖林 现场成本控制现场成本控制交货期：抓住时机，交货期：抓住时机，即时满足顾客需要即时满足顾客需要 足够短的生产周期；按时交货，瞬足

11、够短的生产周期；按时交货，瞬时响应市场。时响应市场。delivery祖林祖林 现场成本控制现场成本控制 安全：健康、安全、环保安全：健康、安全、环保 绝对的安全卫生保证，遵守环保和绝对的安全卫生保证，遵守环保和技术法规。技术法规。safety祖林祖林 现场成本控制现场成本控制 柔性：敏锐感觉市场，敏捷适应变化柔性：敏锐感觉市场，敏捷适应变化 预见性地满足顾客需要预见性地满足顾客需要 倾听顾客的声音（倾听顾客的声音（VOCVOC）。）。 应变力。应变力。 管理与技术创新力（领变力）。管理与技术创新力（领变力）。flexibility祖林祖林 现场成本控制现场成本控制2、盈亏平衡点分析、盈亏平衡点

12、分析 一般管理费用和必要银行利息是公司为维持正常运转和一般管理费用和必要银行利息是公司为维持正常运转和正常业务而必须产生的成本，是固定的。正常业务而必须产生的成本，是固定的。 所以，企业为了维持生存，必须保证：所以，企业为了维持生存，必须保证：界限利润界限利润-（固定费用（固定费用+利息）利息）0 即：最低销售额能在固定费用和银行利息之上，此最低销售即：最低销售额能在固定费用和银行利息之上，此最低销售额即为盈亏平衡点。额即为盈亏平衡点。固定费用固定费用+ +利息利息比例费比例费销售额销售额总成本总成本盈亏平衡点盈亏平衡点数量数量祖林祖林 现场成本控制现场成本控制例：某家电主要部件制造商盈亏平衡

13、点分析例：某家电主要部件制造商盈亏平衡点分析-1项项 目目数量数量/金额金额比比 率率销售数量销售数量200销售金额销售金额936100%销售单价（元销售单价（元/台）台）468比例费比例费材料费材料费46850.0%知识产权费知识产权费424.5%销售费用销售费用293.1%比例费合计比例费合计53957.6%界限利润界限利润39742.4%固定费用固定费用30032.1%营业利润营业利润9710.4%利税利税596.3%纯利润纯利润384.1%单位：万台、百万元单位：万台、百万元祖林祖林 现场成本控制现场成本控制计算盈亏平衡点：计算盈亏平衡点： 固定费用固定费用 300 利息利息 59 合

14、计合计 359界限利润率界限利润率 42.4%盈亏平衡点盈亏平衡点 ？销售价格销售价格(元元/台台) 468最低销售台数最低销售台数(千台千台) ？ 例：某家电主要部件制造商盈亏平衡点分析例：某家电主要部件制造商盈亏平衡点分析-2祖林祖林 现场成本控制现场成本控制盈亏平衡点盈亏平衡点 846.70本年度销售额本年度销售额 936盈亏平衡点比率盈亏平衡点比率 90.5%最低销售台数最低销售台数(千台千台)1809 为提高企业的盈利能力，为提高企业的盈利能力，下年度的最低销售额必须提高，下年度的最低销售额必须提高，即通过扩大最低销售数量，即通过扩大最低销售数量，来降低盈亏平衡点比率，来降低盈亏平衡

15、点比率，从而提高利润。从而提高利润。季节性产品必须低于季节性产品必须低于70%日本厂：日本厂：1995年，年，66%， 利润率利润率12%中国厂：中国厂：1999年，年，105%，亏损，亏损例：某家电主要部件制造商盈亏平衡点分析例：某家电主要部件制造商盈亏平衡点分析-3祖林祖林 现场成本控制现场成本控制3、成本结构分析、成本结构分析总成本总成本生产生产数量数量系列系列型号型号单位单位成本成本UVW010203040506070809各系列各系列代表型号代表型号祖林祖林 现场成本控制现场成本控制单位单位成本成本变动成本变动成本比例费比例费固定成本固定成本固定费固定费直接材料费直接材料费销售费销售

16、费变动人工费变动人工费各系列各系列代表型号代表型号财务费用财务费用利息利息其它费用其它费用基本人工费基本人工费折旧费折旧费辅助材料费辅助材料费动力费动力费修缮费修缮费管理费用管理费用部件部件零件零件123456789祖林祖林 现场成本控制现场成本控制单位单位成本成本变动成本变动成本比例费比例费固定成本固定成本固定费固定费水费水费电费电费气费气费各系列各系列代表型号代表型号财务费用财务费用利息利息间接人工费间接人工费折旧费折旧费辅助材料费辅助材料费动力费动力费修缮费修缮费管理费用管理费用辅助材料辅助材料4辅助材料辅助材料3辅助材料辅助材料2辅助材料辅助材料1备品备件费备品备件费修理费修理费大修费

17、用大修费用祖林祖林 现场成本控制现场成本控制市场市场价格价格趋势趋势目标目标成本成本管理管理现场现场成本成本控制控制单位单位成本成本管理管理4、目标成本管理循环、目标成本管理循环P-29999年年0000年年0101年年0202年年0303年年0404年年UVUVUVHVYWWXUVHVWXYUVHVWXZYUVHVWXZMP.2002002502503003003503504004004504505005005505506006006506507007001010-12-12月月4-64-67 7月月8 8月月9 9月月1010月月11月月1212月月1-31-3月月WUV(100)(100

18、)(100)(100)(100)(100)(81)(81)(77)(77)(74)(74)(62)(62)(55)(55)(62)(62)(71)(71)(65)(65)(60)(60)20200202年年20032003年年1-1-月月2001年年20022002年年20032003年年内部环境内部环境 产品产品价格急剧下跌价格急剧下跌 产品系列增加产品系列增加1 1年半下跌年半下跌40%40%对应市场需要，加快新对应市场需要，加快新机种的量产机种的量产祖林祖林 现场成本控制现场成本控制5、现场成本管理的主要指标、现场成本管理的主要指标绝对值绝对值单位值单位值达成率达成率业务指标业务指标效率

19、指标效率指标成本指标成本指标效益指标效益指标祖林祖林 现场成本控制现场成本控制绝对值绝对值单位值单位值达成率达成率效益指标效益指标与相应计划值比较与相应计划值比较的达成比率的达成比率成本指标成本指标报废金额报废金额单件报废金额单件报废金额业务指标业务指标报废数量报废数量不良数量不良数量在库金额在库金额在库数量在库数量滞留在库金额滞留在库金额滞留在库数量滞留在库数量帐实差异金额帐实差异金额帐实差异数量帐实差异数量报废率报废率不良率不良率在库周转次数在库周转次数帐实差异比率帐实差异比率（1）直接材料费）直接材料费祖林祖林 现场成本控制现场成本控制绝对值绝对值单位值单位值达成率达成率效益指标效益指标

20、赢利金额赢利金额单位人工利润单位人工利润单件产品利润单件产品利润单人单时利润单人单时利润与相应计划值比较与相应计划值比较的达成比率的达成比率成本指标成本指标人工金额人工金额单件产品人工单件产品人工业务指标业务指标生产数量生产数量加班时间加班时间单人单时能力单人单时能力（2）直接、间接人工费）直接、间接人工费祖林祖林 现场成本控制现场成本控制绝对值绝对值单位值单位值达成率达成率效益指标效益指标与相应计划值比较与相应计划值比较的达成比率的达成比率成本指标成本指标耗用金额耗用金额单件耗用金额单件耗用金额业务指标业务指标耗用数量耗用数量单件耗用数量单件耗用数量（3）间接材料费）间接材料费绝对值绝对值单

21、位值单位值达成率达成率效益指标效益指标与相应计划值比较与相应计划值比较的达成比率的达成比率成本指标成本指标消耗金额消耗金额单件消耗金额单件消耗金额业务指标业务指标消耗数量消耗数量单件消耗数量单件消耗数量（4）能源消耗）能源消耗祖林祖林 现场成本控制现场成本控制绝对值绝对值单位值单位值达成率达成率效益指标效益指标与相应计划值比较与相应计划值比较的达成比率的达成比率成本指标成本指标耗用金额耗用金额单件耗用金额单件耗用金额业务指标业务指标耗用数量耗用数量故障时间故障时间故障次数故障次数单件耗用数量单件耗用数量平均故障间隔时间平均故障间隔时间平均故障时间平均故障时间可动率可动率（5）设备修缮费）设备修

22、缮费绝对值绝对值单位值单位值达成率达成率效益指标效益指标与相应计划值比较与相应计划值比较的达成比率的达成比率成本指标成本指标消耗金额消耗金额单件消耗金额单件消耗金额业务指标业务指标消耗数量消耗数量单件消耗数量单件消耗数量（6）杂费）杂费 2004 2004年部门业绩一览年部门业绩一览 2004 2004年部门活动总结年部门活动总结及反省及反省 2005 2005年背景环境年背景环境及及活动方针活动方针 2005 2005年部门目标及主要活动年部门目标及主要活动朝阳科技有限公司朝阳科技有限公司2005年年1月月5日日 20 200404年活动业绩一览年活动业绩一览 成果：成果： 业绩维持能力得到

23、巩固业绩维持能力得到巩固 （生产效率、检查不良业绩较好生产效率、检查不良业绩较好） 反省：反省： 业绩未取得突破性进步业绩未取得突破性进步 （用户不良、安全目标未达成用户不良、安全目标未达成） 2005 2005年各项活动目标年各项活动目标祖林祖林 现场成本控制现场成本控制6、成本与质量、安全、交货期之关系、成本与质量、安全、交货期之关系QDSC祖林祖林 现场成本控制现场成本控制7、降低直接材料费的途径、降低直接材料费的途径BOM标准标准成本成本实际实际成本成本技术技术设计设计目标目标成本成本市市场场价价格格CD项项目目单位单位成本成本CD活活动动祖林祖林 现场成本控制现场成本控制降低直接材料

24、费的途径降低直接材料费的途径降低材料费降低材料费 降低材料单价降低材料单价 （价格交涉、供应商竞争、规模采购等）（价格交涉、供应商竞争、规模采购等） 价值工程价值工程 标准使用量的滚动管理标准使用量的滚动管理 降低库存降低库存 降低不良率和报废率降低不良率和报废率 减小帐实差异减小帐实差异祖林祖林 现场成本控制现场成本控制优化产品设计 运用ECSR原则 运用比较对照法 产品小型化材质变更 材质变更的功能考虑 材质变更的工艺考虑提高材料利用率 优化产品设计 提高工艺控制能力工艺优化 工艺条件优化 工艺革新 程序优化降低物流损耗祖林祖林 现场成本控制现场成本控制案例：主机框架结构改进案例：主机框架

25、结构改进 某企业生产的中央空调模块机使用铝型材作为主机框架，某企业生产的中央空调模块机使用铝型材作为主机框架，铝型材费用为铝型材费用为1,193.56元元/台，占整机材料成本的台，占整机材料成本的3.5%。 在降成本活动过程中，空调分厂员工提出主机框架中底在降成本活动过程中，空调分厂员工提出主机框架中底部横梁对框架强度并无帮助，仅仅有美观效果，建议将之取部横梁对框架强度并无帮助，仅仅有美观效果，建议将之取消以减少铝型材用量、降低成本，为此，空调分厂成立了由消以减少铝型材用量、降低成本，为此，空调分厂成立了由技术、质量、生产等相关人员组成的跨部门小组进行推进。技术、质量、生产等相关人员组成的跨部

26、门小组进行推进。 经过技术部优化结构设计、构件班配合试制，成功解决经过技术部优化结构设计、构件班配合试制，成功解决了底座与立柱的连接方式以及垂直度保证有等难题，小组成了底座与立柱的连接方式以及垂直度保证有等难题，小组成员经过反复试验、验证，新的机组框架（见图员经过反复试验、验证，新的机组框架（见图4.n）完全能达）完全能达到强度等质量指标，于到强度等质量指标，于2006年年5月投入批量生产。月投入批量生产。祖林祖林 现场成本控制现场成本控制节约材料名称节约材料名称数量数量单台节约金额单台节约金额铝三通铝三通4个个24.004=96.00 元元铝型材铝型材50*50mm637.29=223 .7

27、4元元合计合计319.74元（元（26.8%） 改善后框架单台产品材料成本降低改善后框架单台产品材料成本降低0.94%，2006年年512月改善后月改善后生产模块机生产模块机1,968台，创造效益台，创造效益6.29万元。万元。祖林祖林 现场成本控制现场成本控制案例：铭牌与案例：铭牌与3C标志一体化标志一体化 为降低成本，某企业考虑将铭牌与为降低成本，某企业考虑将铭牌与3C标志一体化，经过标志一体化，经过与国家产品质量认证中心的协商，确认一体化铭牌获得相关与国家产品质量认证中心的协商，确认一体化铭牌获得相关部门的正式认证后可以实施。部门的正式认证后可以实施。 为此，设计部门按照国家有关标准设计

28、出一体化铭牌，为此，设计部门按照国家有关标准设计出一体化铭牌，经相关部门按程序审核通过，获得认证，从而使一体化铭牌经相关部门按程序审核通过，获得认证，从而使一体化铭牌投入批量使用。投入批量使用。祖林祖林 现场成本控制现场成本控制祖林祖林 现场成本控制现场成本控制祖林祖林 现场成本控制现场成本控制项项 目目改善前改善前改善后改善后标识状态标识状态铭牌与铭牌与3C标志分别贴附标志分别贴附铭牌与铭牌与3C标志一体化标志一体化标识价格标识价格铭牌：铭牌：0.82元枚元枚3C标志：标志：0.14元枚元枚合计：合计：0.96元元/台台铭牌：铭牌：0.82元枚元枚3C标志：标志：0元元/枚枚合计：合计：0.

29、82元元/台台生产计划生产计划900万台万台900万台万台实施日期实施日期1月月1日日3月月27日日2005年年3月月28日日已实施数量已实施数量223.671万台万台将实施数量将实施数量676.329万台万台标识预计费用标识预计费用864万元万元554.590万元万元作业人员作业人员2人人1人人人工成本人工成本3.90万元万元1.95万元万元认证费用认证费用0万元万元43个型号计个型号计77.40万元万元合计成本合计成本867.90万元万元771.264万元万元降成本效益降成本效益96.636万元万元祖林祖林 现场成本控制现场成本控制8、提高人工费效益的途径、提高人工费效益的途径降低人工费降

30、低人工费 提高设备有效运转率提高设备有效运转率 改变用工结构改变用工结构 有效加班管理有效加班管理 多能工培养多能工培养 技能培训技能培训 省人化省人化祖林祖林 现场成本控制现场成本控制9、降低辅助材料费的途径、降低辅助材料费的途径降低间接材料费降低间接材料费 用量管理（提高管理精度）用量管理（提高管理精度） 以旧换新以旧换新 替代品替代品 节约奖励制度节约奖励制度 精度管理精度管理祖林祖林 现场成本控制现场成本控制案例：电极国产化的供应商决策案例：电极国产化的供应商决策 某生产线的主要工艺是电阻焊，铜电极是必要的也是主某生产线的主要工艺是电阻焊，铜电极是必要的也是主要的辅助材料，投产两年来一

31、直从日本进口，由于采购价格要的辅助材料，投产两年来一直从日本进口，由于采购价格高、使用量大，辅助材料成本一直居高不下，虽然多次要求高、使用量大，辅助材料成本一直居高不下，虽然多次要求国外供应商降价，供应商都是象征性地表表姿态而已。国外供应商降价，供应商都是象征性地表表姿态而已。 2006年，公司大力推进降成本活动，铜电极国产化被列年，公司大力推进降成本活动，铜电极国产化被列为该生产线的重点降成本项目，为此，由采购、工艺、生产为该生产线的重点降成本项目，为此，由采购、工艺、生产和质量等相关人员组成了跨部门小组，在精心策划、周密计和质量等相关人员组成了跨部门小组，在精心策划、周密计划的基础上推进具

32、体工作。划的基础上推进具体工作。 祖林祖林 现场成本控制现场成本控制项项 目目单位单位国外国外供应商供应商A供应商供应商B供应商供应商C供应商供应商电极价格电极价格元元/对对856.70 435.00 543.00 468.00 使用寿命使用寿命台台/对对56892348724628752395修磨次数修磨次数次次/对对3 8 4 5 平均修模时间平均修模时间min/次次8 12 13 15 修模工时修模工时人人H/对对0.40 1.60 0.87 1.25 人工费标准人工费标准元元/（人（人H）8.52 8.52 8.52 8.52 修模成本修模成本元元/对对3.41 13.63 7.38

33、10.65 寿命周期成本寿命周期成本 元元/对对 860.11 448.63 550.38 478.65 单位成本单位成本元元/万台万台151.18 128.65 118.91 91.35 100%85%79%60%祖林祖林 现场成本控制现场成本控制案例：绕线夹具材质变更案例：绕线夹具材质变更 马达定子绕线工序由固定夹具和移动夹具在设备控制下马达定子绕线工序由固定夹具和移动夹具在设备控制下自动完成绕线作业，在自动完成绕线作业，在“降低马达线伤不良率降低马达线伤不良率”的质量课题的质量课题改进过程中，质量部发现绕线工序固定夹具的端部定位部分改进过程中，质量部发现绕线工序固定夹具的端部定位部分使用

34、铁质材料，这是造成线伤的重要原因之一，为此，质量使用铁质材料，这是造成线伤的重要原因之一，为此，质量部要求制造部将之换成塑料夹具。部要求制造部将之换成塑料夹具。 制造部经过试验，发现用塑料做成的端部定位夹具能够制造部经过试验，发现用塑料做成的端部定位夹具能够保证作业要求，由于塑料的硬度比铁低、弹性又比铁高，可保证作业要求，由于塑料的硬度比铁低、弹性又比铁高，可大大减少马达铜线划伤的质量隐患，但是供应商要专门为此大大减少马达铜线划伤的质量隐患，但是供应商要专门为此开发模具、采购数量又少，塑料夹具的价格很高，几乎是铁开发模具、采购数量又少，塑料夹具的价格很高，几乎是铁质夹具的两倍，处于成本考虑，制

35、造部内部对是否更换成塑质夹具的两倍，处于成本考虑，制造部内部对是否更换成塑料夹具意见不一。料夹具意见不一。祖林祖林 现场成本控制现场成本控制铁铁质质夹夹具具塑塑料料夹夹具具祖林祖林 现场成本控制现场成本控制项项 目目单单 位位二线二线四线四线效果效果夹具种类夹具种类铁质夹具铁质夹具塑料夹具塑料夹具单单 价价元元/个个83.50 162.00 加工数量加工数量万台万台1010消耗数量消耗数量个个3725夹具费用夹具费用元元3089.50 4050.00 -31.1%CD效果效果元元-960.5 更换工时更换工时min1177833.3%更换时间更换时间min/次次3.2 3.1 线伤不良率线伤不

36、良率PPM234.7136.341.9%单台铜线成本单台铜线成本元元/台台28.9428.94内部质量成本内部质量成本元元/十万台十万台6792.22 3944.52 41.9%CD效果效果2847.70 总成本总成本元元/十万台十万台9881.72 7994.52 19.1%CD效果效果元元/十万台十万台1887.20 塑料夹具和铁质夹具的塑料夹具和铁质夹具的10万台效果对比万台效果对比 祖林祖林 现场成本控制现场成本控制案例：手套消耗的滚动管理案例：手套消耗的滚动管理 某企业部装车间为了有效控制辅助材料成本，实施辅助某企业部装车间为了有效控制辅助材料成本，实施辅助材料消耗定额滚动管理制度，

37、根据该制度，部装车间按如下材料消耗定额滚动管理制度，根据该制度，部装车间按如下方法对手套消耗进行管理：方法对手套消耗进行管理： 1、明确种类。以一览表形式明确规定各岗位作业所需的、明确种类。以一览表形式明确规定各岗位作业所需的手套种类。手套种类。 2、制定消耗定额。根据、制定消耗定额。根据2005年年112月份实际消耗数量月份实际消耗数量和生产数量统计，按照公司新一年度降成本的原则性目标，和生产数量统计，按照公司新一年度降成本的原则性目标，制定制定2006年的各类手套消耗定额。年的各类手套消耗定额。祖林祖林 现场成本控制现场成本控制种种 类类岗位数岗位数消耗数量消耗数量2005年实际年实际20

38、06年目标年目标生产数量生产数量单位消耗单位消耗降本降本目标目标消耗定额消耗定额（个）（个）（双）（双）（万台）（万台）（双（双/万台）万台）（双（双/万台）万台）高温手套高温手套33895304.6712.78 5%12.15 棉纱手套棉纱手套77160304.6723.50 7%21.86 2006年手套消耗定额制定表年手套消耗定额制定表祖林祖林 现场成本控制现场成本控制项项 目目合计合计立板焊接立板焊接套管钎焊套管钎焊 部件组装部件组装作业人数（人）作业人数（人）72232005年实际消耗（双年实际消耗（双/万台）万台）12.78 4.32 3.68 4.78 2006年年计划计划消耗定

39、额（双消耗定额（双/万台）万台）12.15 4.10 3.50 4.55 生产计划（万台）生产计划（万台）450450450450手套计划（双）手套计划（双）5465 1845 1575 2045 2006年高温手套消耗定额分解表年高温手套消耗定额分解表 3、目标分解。将各类手套的消耗定额分解到所有相关岗位。、目标分解。将各类手套的消耗定额分解到所有相关岗位。 祖林祖林 现场成本控制现场成本控制岗岗 位位手套种类手套种类人员人员（人）（人）标准定额标准定额（双（双/万台）万台）本月本月生产计划生产计划（万台）（万台）本月本月发放数量发放数量（双）（双）实际实际消耗消耗（双）（双）超标超标消耗消

40、耗说明说明立板焊接立板焊接高温手套高温手套24.10 15.7865 套管钎焊套管钎焊高温手套高温手套23.50 15.7855 部件组装部件组装高温手套高温手套34.55 15.7872 部装车间部装车间2006年年3月手套发放管理表月手套发放管理表 4、落实到岗。根据各岗位手套消耗定额和本月生产计划确定本月、落实到岗。根据各岗位手套消耗定额和本月生产计划确定本月手套发放数量，要求员工合理利用、厉行节约，原则上不能超标领用，手套发放数量，要求员工合理利用、厉行节约，原则上不能超标领用，确实需要超标领用者要填写特别申请，说明原因后今后控制措施经主管确实需要超标领用者要填写特别申请，说明原因后今

41、后控制措施经主管批准后发放，同时做好实际消耗管理。批准后发放，同时做好实际消耗管理。 祖林祖林 现场成本控制现场成本控制部装车间部装车间2006年第一季度手套消耗业绩管理表年第一季度手套消耗业绩管理表 5、管理到人。对每位员工的实际消耗数量进行动态管、管理到人。对每位员工的实际消耗数量进行动态管理，以季度为单位进行累计管理理，以季度为单位进行累计管理 。 6、透明管理。利用管理看板及时公布手套消耗业绩等、透明管理。利用管理看板及时公布手套消耗业绩等信息，做到业绩管理透明化、公开化，通过与消耗定额（目信息，做到业绩管理透明化、公开化，通过与消耗定额（目标）对比，区分标）对比，区分“超标超标”和和

42、“节约节约”，使全体员工的成本业，使全体员工的成本业绩一目了然，使每一位员工都对自己的成本业绩心中有数。绩一目了然，使每一位员工都对自己的成本业绩心中有数。 7、奖优罚劣。对于当月手套消耗超标的员工，给予必、奖优罚劣。对于当月手套消耗超标的员工，给予必要的提醒，对于季度消耗超过一定额度的员工给予一定的经要的提醒，对于季度消耗超过一定额度的员工给予一定的经济处罚；对于当月节约的员工给予表扬，对于季度节约达到济处罚；对于当月节约的员工给予表扬，对于季度节约达到一定额度的员工给予一定的现金奖励。奖罚措施以季度为周一定额度的员工给予一定的现金奖励。奖罚措施以季度为周期全年滚动进行，前面超标了后面还有节

43、约机会，由此营造期全年滚动进行，前面超标了后面还有节约机会，由此营造出良性竞争、取长补短、优势互补的良好氛围。出良性竞争、取长补短、优势互补的良好氛围。祖林祖林 现场成本控制现场成本控制岗岗位位手手套套种种类类姓姓 名名标准定额标准定额（双（双/万万台）台）生产数生产数量量（万台）（万台）计划计划数量数量（双）（双）实际实际消耗消耗（双）（双）实际实际单位消单位消耗耗（双（双/万万台）台）超标超标（+）/节约节约（-）（双）（双）单价单价（元（元/双）双）金额金额（元）（元）激励激励措施措施立立板板焊焊接接高高温温手手套套王求真王求真4.10 58.23 239 224 3.85 -15 22

44、.30 -328.48 奖励奖励100元元邱意浩邱意浩4.10 60.58 248 243 4.01 -5 22.30 -119.88 奖励奖励50元元小小 计计4.10 118.81 487 467 3.93 -20 22.30 -448.36 套套管管钎钎焊焊高高温温手手套套莫大如莫大如3.50 43.13 151 143 3.32 -8 22.30 -177.47 奖励奖励50元元回亮玉回亮玉3.50 38.03 133 125 3.29 -8 22.30 -181.03 奖励奖励50元元周周 洲洲3.50 37.25 130 145 3.89 15 22.30 326.18 扣奖金扣奖

45、金100元元小小 计计3.50 118.41 414 413 3.49 -1 22.30 -32.33 何太极何太极4.55 38.82 176 165 4.25 -11 22.30 -254.92 奖励奖励50元元彭彭 丈丈4.55 40.37 183 184 4.56 1 22.30 11.40 提醒提醒祖林祖林 现场成本控制现场成本控制10、降低能源消耗的途径、降低能源消耗的途径降低能源消耗降低能源消耗 消除消除“跑冒滴漏跑冒滴漏” 利用节能政策（如波峰波谷电价）利用节能政策（如波峰波谷电价） 工艺改进工艺改进 实时开关实时开关 采用节能产品采用节能产品 节能技术改造节能技术改造祖林祖林 现场成本控制现场成本控制11、降低设备修缮费的途径、降低设备修缮费的途径降低设备修缮费降低设备修缮费 加强初期清扫和点检加强初期清扫和点检 加强设备自主维护加强设备自主维护 备件国产化、多家采购备件国产化、多家采购 备件有效管理备件有效管理 设备改进设备改进 备件寿命管理备件寿命管理