中国出版集团公司数字出版理念实践与思考

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1、中国出版集团公司中国出版集团公司数字出版理念、实践与思考数字出版理念、实践与思考目目 录录数字出版理念数字出版理念中国出版集团数字出版实践中国出版集团数字出版实践数字出版的思考数字出版的思考建立联盟，共享资源建立联盟，共享资源版权第一，资源基础版权第一，资源基础全面合作，共赢市场全面合作，共赢市场中国出版中国出版集团公司集团公司数字出版数字出版整体思路整体思路集约统一，规模生产集约统一，规模生产三位一体，打通产业链三位一体，打通产业链内容内容产品产品平台平台渠道渠道统一统一加工加工统一统一管理管理统一统一运营运营统一统一推广推广集约化集约化规模化规模化服务：n资源备份n格式转换n推进收集n提供

2、系统、工具n保证技术、培训三位一体，打通产业链三位一体，打通产业链三位一体，打通产业链三位一体，打通产业链资资源源终终端端作作者者出出版版社社运运营营商商设设备备提提供供商商技技术术提提供供商商平平台台读读者者 简单授权模式转向自主研发数字出版产品，自主搭建运营平台发展。形成内容、平台、产品三位一体格局。合作共建中国数字出版网以联盟名义与电信运营商、渠道商谈判，获得利益最大化分担区域运营，体现地域优势，更切合当地读者需要渠道资源共享，互通信息资源，强强联合，优势互补建立联盟，共享资源建立联盟，共享资源建立联盟，共享资源建立联盟，共享资源版权问题是目前制约集团数字出版工作的最大瓶颈目前集团信息网

3、络传播权签约非常不乐观中版集团国家队身份使之更加重视版权问题没有版权的资源对数字出版毫无意义版权第一，资源基础版权第一，资源基础版权第一，资源基础版权第一，资源基础中版集团中版集团v资本合作资本合作v渠道合作渠道合作v资源合作资源合作v技术合作技术合作v平台合作平台合作全面合作，共赢市场全面合作，共赢市场全面合作，共赢市场全面合作，共赢市场v运营合作运营合作目目 录录数字出版理念数字出版理念中国出版集团数字出版实践中国出版集团数字出版实践数字出版的思考数字出版的思考 在中宣部和新闻出版总署的关心和指导下，于2008年4月成立。 公司设12个部门：办公室（人力资源部）、战略部、产品部、资源部、数

4、据部、编辑部、技术部、移动媒体事业部、市场部、业务拓展部、财务部、全国发行标准化委员会秘书处办公室 现有员工近百人 已获得新闻出版总署“互联网出版”资质，工信部颁发的“全网电信增值业务许可证”（SP资质）成立数字传媒公司成立数字传媒公司成立数字传媒公司成立数字传媒公司成立数字传媒公司成立数字传媒公司成立数字传媒公司成立数字传媒公司统一资源建设统一资源建设统一资源建设统一资源建设 2010年4月，中国出版集团公司宣布采用Oracle通用内容管理解决方案UCM，并由甲骨文公司合作伙伴北京云因信息技术有限公司负责具体实施工作，来打造统一的出版数字资源管理平台，以实现下属各个出版社出版数字资源的规范、

5、集中和统一管理。 过去，中国出版集团公司的出版数字资源由各出版单位分别管理，总体呈现分散管理，与出版流程脱离并缺乏系统化。由于没有建立统一有效的资源管理和积累机制，资源的后续可用性也缺少保障。 中国出版集团公司六年来共投入中国出版集团公司六年来共投入2 2亿多元资金，建亿多元资金，建成几大在业内外产生一定影响的数字出版基础项目，并在网络成几大在业内外产生一定影响的数字出版基础项目，并在网络出版、数字出版领域获得多种奖项。出版、数字出版领域获得多种奖项。工具书在线 百科在线中国可供书目数据库东方杂志数据库中华古籍语料库 中图海外图书采选系统中图链接服务（CNPLINKER）平台中国图书对外推广网

6、三联韬奋网上书店多语种翻译资源数据库及应用系统数据库出版数据库出版数据库出版数据库出版工具书在线工具书在线由商务印书馆开发完成，在首届中国出版政府奖获奖名单中，由商务印书馆开发完成，在首届中国出版政府奖获奖名单中，荣获荣获“音像电子网络奖音像电子网络奖”，是，是3 3个网络出版奖中唯一来自传统出个网络出版奖中唯一来自传统出版社的数字产品。中国出版集团计划将版社的数字产品。中国出版集团计划将“工具书在线工具书在线” 移植到移植到移动媒体终端。移动媒体终端。数据库出版数据库出版数据库出版数据库出版 东方杂志数据库东方杂志数据库商商务务印印书书馆馆将将4444卷卷819819期期/ /号号东东方方杂

7、杂志志全全部部数数字字化化，约约3000030000篇篇文文章章、1200012000多多幅幅图图画画、1400014000多多则则广广告告，形形成成文文章章库库、图图片片库库、广广告告库库，按按照照标标题题、作作者者、关关键键词词、摘摘要要等等组组织织检检索索，并并与与按按需需印印刷刷进进行行服务，并荣获服务，并荣获“20092009年度出版业百强网站优秀网站年度出版业百强网站优秀网站”。数据库出版数据库出版数据库出版数据库出版百科在线百科在线 百科数据库收录中国大百科全书条目及各类术语百科数据库收录中国大百科全书条目及各类术语8080万。通过大万。通过大百科、地方百科、专业百科、图片、字词

8、典等多个角度，向读者提百科、地方百科、专业百科、图片、字词典等多个角度，向读者提供在线知识供在线知识检索检索服务。服务。数据库出版数据库出版数据库出版数据库出版中图中图CNP-LINKerCNP-LINKer链接服务链接服务 由中国图书进出口集团公司报刊部提供的中图海外期刊由中国图书进出口集团公司报刊部提供的中图海外期刊链接服务网站，是海外期刊全文数据库检索服务。数据库包含链接服务网站，是海外期刊全文数据库检索服务。数据库包含3 3万种万种西文期刊，西文期刊，10001000万篇文章，万篇文章，1800018000种种Open AccessOpen Access期刊。通过在线检期刊。通过在线检

9、索方式对机构和个人提供专业的检索和全文阅读服务。索方式对机构和个人提供专业的检索和全文阅读服务。数据库出版数据库出版数据库出版数据库出版 成立移动媒体事业部，大力开发移动媒体产品； 获批全网“增值电信业务经营许可证”，奠定增值服基础； 与人民文学出版社文学故事报共同合作，打造移动产品 “手机报-文学故事报”，正式上线运营; 广泛拓展移动媒体合作渠道，扩大了集团图书品牌宣传; 参与新闻出版总署手机出版标准体系起草工作 。 手机产品服务手机产品服务手机产品服务手机产品服务阅读器阅读器阅读器阅读器 2010201020102010年年年年4 4 4 4月月月月24242424日，日，日，日，中国出版

10、集团公司正中国出版集团公司正式推式推出首款移动阅读器首款移动阅读器首款移动阅读器首款移动阅读器产品。该产品的推出是中产品。该产品的推出是中国出版集团公司实施数字出版战略布局，构建全形国出版集团公司实施数字出版战略布局，构建全形态数字出版产业链，完善移动阅读模式，为读者提态数字出版产业链，完善移动阅读模式，为读者提供不同数字终端阅读服务的重要一环。供不同数字终端阅读服务的重要一环。 此次推出的阅读器是从集团近年的畅销常销图书目录中，经专家筛选，从500多种图书中选出184种图书。最终进入阅读期的图书包括16家出版社108种图书，提供免费3年上网服务，可实时下载最新图书内容，并随资源的增加，使用者

11、可任意下载所需内容，实现随时、随地、随意阅读成为现实。 下一步，我们将结合中国出版集团的精品内下一步，我们将结合中国出版集团的精品内容，陆续推出容，陆续推出汉译世界学术名著汉译世界学术名著中国大百科中国大百科全书全书二十四史二十四史中国文库中国文库等专题阅读器，等专题阅读器，以及以及连环画连环画等主题阅读器，结合市场情况推出等主题阅读器，结合市场情况推出高、中、低端等不同层次的阅读器，以满足机关、高、中、低端等不同层次的阅读器，以满足机关、企业、学校、个人等不同用户需求。企业、学校、个人等不同用户需求。 大佳移动阅读器是与中国移动卓望公司合作的终端产品，借助移动提供的技术与平台，开发自有品牌的

12、“大佳移动阅读器”，不是简单的预装，而是结合平台提供下载服务。 阅读器阅读器阅读器阅读器 中国出版集团于2007年开始按需印刷的实践，由商务印书馆开通“按需印刷网”（），以商务印书馆1897年到1949年书刊资源为基础，面向图书馆等机构和个人提供全面的历史出版资源的个性化定制和印刷服务，一册起印。 同时与美国ODB公司达成协议，成为按需印刷机和软件系统独家执照持有者，独家许可使用ODB的知识产权、专利、商标、EspressNet 版权和内容数据库的资产以及机器生产、销售、改造、开发使用的权利。自此，中国出版集团公司将全面进军按需印刷领域，系统开展按需印刷业务。 2010年5月推出中国出版集团公

13、司推出“ “中版闪印王中版闪印王中版闪印王中版闪印王” ”集成式按需印刷集成式按需印刷集成式按需印刷集成式按需印刷系统系统系统系统。并成立专门公司运作按需印刷设备的生产与销售，在未来结合平台进行按需印刷服务。按需按需按需按需印刷服务印刷服务印刷服务印刷服务中国数字出版网 中国数字出版网主要体现门户网站的基本要求，并形成以出版为特色的门户网站，中国数字出版网将是以面向出版界的数字出版技术平台，网络出版平台，以及移动阅读平台。 中国数字出版网受中宣部和新闻出版总署指导，并在国家发改委高技术产业司立项，总投资2.69亿元，通过发改委审查，获第一期2000万元资金支持，中国出版集团被列入国家信息化试点

14、单位，成为83家试点单位中唯一入围的传统出版机构。 数字出版平台数字出版平台数字出版平台数字出版平台建设建设建设建设中国数字出版网建设理念中国数字出版网建设理念 共建平台共建平台共享资源共享资源共赢市场共赢市场 服务传统业务，带动业绩提升；降低交易成本，实现数服务传统业务，带动业绩提升；降低交易成本，实现数据沟通；开拓新兴市场，规避进入风险；突出数字出版，实据沟通；开拓新兴市场，规避进入风险；突出数字出版，实现产业转型。递行业信息，宣传行业政策，维护行业利益，现产业转型。递行业信息，宣传行业政策，维护行业利益，提供行业分析促进行业创新，强化版权保护，促进民族出版，提供行业分析促进行业创新，强化

15、版权保护，促进民族出版，服务三农建设，支持海外推广。服务三农建设，支持海外推广。 各种资源按照互惠协议汇入中国数字出版网平台实现增各种资源按照互惠协议汇入中国数字出版网平台实现增值运营。版权不必易手、内容全程保护、资源收益归己、交值运营。版权不必易手、内容全程保护、资源收益归己、交易可控透明。易可控透明。 所有参与者都可以在搭建平台过程中与承办方开展诸如所有参与者都可以在搭建平台过程中与承办方开展诸如投资、技术、渠道资源、创意、产品等多方面、多层次的合投资、技术、渠道资源、创意、产品等多方面、多层次的合作。作。中国数字出版网建设目标中国数字出版网建设目标中国数字出版第一门户中国数字出版第一门户

16、中国出版资源聚合中心中国出版资源聚合中心行业公共数据服务中心行业公共数据服务中心数字复合出版平台数字复合出版平台全形态数字产品发布平台全形态数字产品发布平台出版业重要电子商务平台出版业重要电子商务平台全产业链数字出版服务平台全产业链数字出版服务平台行业决策信息支持平台行业决策信息支持平台多元化与个性化互动出版社多元化与个性化互动出版社区区中国出版业最大的知识库中国出版业最大的知识库国家数字出版应用示范项目国家数字出版应用示范项目中国数字出版中国数字出版“走出去走出去”重重要渠道要渠道WEBWEBWEB用户用户用户阅读器用户阅读器用户手机用户手机用户手机用户基基础内内容容资源源库元数据元数据内容

17、碎片内容碎片文本文本图片图片音频音频视频视频资源管理平台原始资料库原始资料库原始资料库原始资料库各种形态的原始各种形态的原始素材数字资源素材数字资源资源发布管理资源存储管理资源统计分析资源工作流监控知识挖掘知知识库产品制作产品管理产品访问权限管理元数据加工系统内容加工系统内容编审系统原始数据导入系统电子书电子报电子期刊图片视频版权管理产品管理客户服务版权保护电子商务商城管理统计分析广告管理统一用户管理信息发布与管理资源交换系统资源交换系统中间件中间件/系统系统/硬件及网络硬件及网络按需印刷用户按需印刷用户运营支撑平台运营支撑平台门户运营平台门户运营平台内容加工平台内容加工平台加工制作平台基础设

18、施产品输出平台产品输出平台门户平台门户平台站内内容搜索多语种版本支持多终端设备支持个性化社区企业自建站自服务系统WIKEWIKE方式方式产品库资源合作者管理品牌方式品牌方式产品品库阅读器类阅读器类手机类手机类WEBWEB类类印刷类印刷类发布输出音频产品输出与服务中国数字出版网业务框架中国数字出版网业务框架读者读者销售商销售商图书馆图书馆出版社出版社技术设备技术设备提供商提供商原创原创作者作者监管监管部门部门中国数字出版网中国数字出版网中国数字出版网中国数字出版网电子书电子书电子期刊电子期刊数据库数据库在线教育在线教育手机阅读手机阅读阅读器阅读器知识库知识库听书听书IP-TV电子音像电子音像篇章

19、篇章人文人文科技科技图书图书数据库数据库报告报告报刊报刊会议录会议录论文论文社科社科片段片段数据库数据库儿童儿童生活生活华中华中京津京津中原中原上海上海华南华南两湖两湖西南西南民族民族华北华北两广两广东北东北西北西北统计分析统计分析门户门户数据加工数据加工服务器服务器优化优化内容维护内容维护内容管理内容管理应用开发应用开发 搜索搜索网络网络版版版版出出出出云云云云中国数字出版网多种预期商业合作模式中国数字出版网多种预期商业合作模式内容资源、技术资源、全员参与的合作广告平台全球总代理、广告中国总代理、分类广告区域代理线下派送渠道、各出版单位的合作数据库交换与国外数据库出版商、图书馆、研究院所、高

20、校的合作 掌上阅读器厂家、手机生产商、计算机终端厂家的合作海外销售与派送体系的合作2银行、支付、认证、信用、通信系统的合作134567目目 录录数字出版理念数字出版理念中国出版集团数字出版实践中国出版集团数字出版实践数字出版的思考数字出版的思考数字出版格局，一弱多强，产业链面临颠覆数字出版格局，一弱多强，产业链面临颠覆数字出版格局，一弱多强，产业链面临颠覆数字出版格局，一弱多强，产业链面临颠覆数字出版数字出版作作者者读读者者内内容容终终端端平平台台 简单说，数字出版产业呈现出内容提供、平台运营和终端渠道三足鼎立、三分天下、一弱多强的格局，内容提供商没有话语权，众多运营商和设备商在主导电子阅读产

21、业。数字出版格局，一弱多强，产业链面临颠覆数字出版格局，一弱多强，产业链面临颠覆方正盛大中国移动汉王科技上海世纪中国出版集团爱国者金蟾AmazonApple打通产业链打通产业链技术技术提供商提供商平台平台运营商运营商网络网络运营商运营商支付支付提供商提供商渠道渠道运营商运营商硬件硬件生产商生产商内容内容提供商提供商内容提供商、技术提供商、平台运营商、硬件生产商、网络运营商、渠道运营商、支付提供商等，不知是被别人忽悠了，还是被自己的理想感动了，纷纷凭借各自优势，提着巨额资金，怀揣“千秋万载、一统江湖”的野心，杀入数字出版主战场。当今的数字出版产业，绝对不是“这里的黎明静悄悄”，绝对不是什么“蓝海

22、”；早已是群雄并起，硝烟弥漫，是“红海”，红得不能再红的“红海”。电子书、阅读器、数据库、移动阅读，每一个分战场都有一堆的武林高手在拼杀。方正、知网等已是“资深”数字出版英雄，新的武林高手是谁？是盛大、是中国移动、是汉王他们的武功与前面的英雄相比，已经不可同日而语。 汉王由一个硬件生产厂家，全力打造“汉王书城”进军内容和平台建设，借助强大的渠 道销售能力和市场宣传攻势，占领市场，意在将传统出版社边缘化为简单的内容提供商。 中国移动斥巨资打造移动阅读基地，计划颠覆整个传统出版产业链。 盛大不断收购同类文学网站，投资传统出版公司，试图替代出版商的角色。甚至介入硬件终端生产。 方正聚集10年内容积累

23、和经验，号称500家出版社，60余万种书，成为全国最大的数字内容提供商，形成事实的市场垄断。传统出版社逐步丧失市场话语权。方正方正数字出版格局，一弱多强，产业链面临颠覆数字出版格局，一弱多强，产业链面临颠覆数字出版格局，一弱多强，产业链面临颠覆数字出版格局，一弱多强，产业链面临颠覆数字出版格局，一弱多强，产业链面临颠覆临数字出版格局，一弱多强，产业链面临颠覆临数字出版格局，一弱多强，产业链面临颠覆临数字出版格局，一弱多强，产业链面临颠覆临颠覆颠覆颠覆颠覆BOTTOMUP目前国内学术界以及社会各界初步认定电子书为：“利用计算机技术，将一定的文字、图片、声音、影像等信息， 通过数码方式记录在以光、

24、电、磁为介质的设备中，借助于特定的设备来读取、复制、传输。”电电子子子子书书 阅读阅读器，内容永器，内容永器，内容永器，内容永远远是出版灵魂是出版灵魂是出版灵魂是出版灵魂读取读取复制复制传输传输“电子子书”来源于英文来源于英文“e-booke-book”，是目前市，是目前市场接受程度最高的一个接受程度最高的一个词，百度搜索，百度搜索“电子子书”的相关网的相关网页有有1 1亿个个结果。果。什么是电子书？综上，将上，将“电子子书”作作为产业的名称，定的名称，定义有一定的局限性，不能完全反映出整个有一定的局限性，不能完全反映出整个产业的的现状。状。 用“电子书”来界定目前的电子阅读器产业，存在如下问

25、题：国内学术界以及社会各界初步认定电子书由内容内容（主要是以特殊的格式制作而成）、阅读器阅读器（包括计算机、手持数字设备( PDA) 、专门的电子设备等）、阅读软件阅读软件三要素构成。可以看出, 无论是电子书的内容、阅读设备, 还是阅读软件, 甚至是网络出版物，都被冠以 “电子书”的头衔。市场上出现的电子阅读器中的内容不仅有图书，还有报纸和期刊，甚至新闻（如新华社和大唐电信即将推出的阅读器）等。“电子书”这一名称无法涵盖上述内容。电子书的概念不适于和国际保持接轨。如：亚马逊的Kindle reading device ，中文为“Kindle阅读设备”，并非“亚马逊电子书”。索尼推出的产品叫“E

26、book Reader”，即“电子书阅读器”。电电子子子子书书 阅读阅读器，内容永器，内容永器，内容永器，内容永远远是出版灵魂是出版灵魂是出版灵魂是出版灵魂甲骨文甲骨文竹简书竹简书帛帛 书书纸质书纸质书电子书电子书电电子子子子书书 阅读阅读器，内容永器，内容永器，内容永器，内容永远远是出版灵魂是出版灵魂是出版灵魂是出版灵魂“电子子阅读” 相对于上述三个名称而言，“电子阅读”既和国际接轨，又能涵盖书、报、刊、新闻等内容，还具有一定的可扩展性，为行业管理适应未来发展 （比如融合通讯、电脑、电子阅读等功能于一体的设备的出现）留有一定的余地。 今臣之刀十九年矣，所解被千牛矣，而刀刃若新发于硎。彼节者有

27、间，而刀刃者无厚；以无厚入有间，恢恢乎其于游刃必有余地矣。出版社出版社出版社出版社 内容提供内容提供内容提供内容提供商，内容商，内容商，内容商，内容+ +平台平台平台平台+ +终终端一个不能少端一个不能少端一个不能少端一个不能少出版社出版社出版社出版社 内容提供内容提供内容提供内容提供商，内容商，内容商，内容商，内容+ +平台平台平台平台+ +终终端一个不能少端一个不能少端一个不能少端一个不能少作者是数字出版产业上真正的内容作者是数字出版产业上真正的内容提供者。提供者。假如作者不把网络传播权授权给出版社，出版社又谈何拥有在数字出版上的优势。内容优势不只属于出版社内容优势不只属于出版社 传统出版

28、单位最自豪的内容资源，看起来的确是硬件提供商、网络运营商无法比拟的。然而，盛大文学等平台的出现，使得原创文学内容资源，不通过出版社就可以直接提供给用户。传统出版机构在自诩拥有内容优势的同时，却忽视了不容乐观的信息网络信息网络传播权的获得传播权的获得。出版社在出版作品的过程中参与的策划、采选、编辑、三审三校、宣传、推广等环节，出版一部优秀作品。但不意味有权进行数字产品经营。数字出版数字出版 传统出版社要实现数字出版的规模化发展，内容、平台、和终端，一个都不能少。内容出版核心，终端承载，平台延续。出版社出版社出版社出版社 内容提供内容提供内容提供内容提供商，内容商，内容商，内容商，内容+ +平台平

29、台平台平台+ +终终端一个不能少端一个不能少端一个不能少端一个不能少原原原原创创出版出版出版出版 原原原原创创文学，全形文学，全形文学，全形文学，全形态态复合出版是必有之路复合出版是必有之路复合出版是必有之路复合出版是必有之路按形态分类：按形态分类：网络原创网络原创原创文学原创动漫原创影视原创音乐原创评论原创词条按内容分类：按内容分类：WIKI百科电子杂志博客微博论坛圈子 盛大模式，使网络文学的商业模式得到了认可，使人们产生了原创出版等同于原创文学的错觉。 业界专家评价：在已经过去的2009年，我国的数字出版业积20年探索之基础，以出版管理数字化和信息化为先导，在先后经历了多媒体出版、网络数据

30、库出版两个大的阶段之后，目前正处在全媒体数字出版的新阶段，迈向数字出版的春天。 原原原原创创出版出版出版出版 原原原原创创文学，全形文学，全形文学，全形文学，全形态态复合出版是必有之路复合出版是必有之路复合出版是必有之路复合出版是必有之路 2010年的北京图书订货会，纸质与数字出版结合的“全媒体”出版概念让人眼前一亮。在北京图书订货会上，导演胡玫团队推出的小说孔子举行了首发式。这部根据电影孔子剧本改编的小说，纸质图书由中华书局首发，中文在线、中国移动阅读基地、汉王公司等推出的数字图书同步发行。传统出版转型路径，数字出版四部曲传统出版转型路径，数字出版四部曲传统出版转型路径，数字出版四部曲传统出

31、版转型路径，数字出版四部曲 对内容资源进行数字化，是传统出版社开展数字出版的第一步。出版资源只有在数字化后，才能开发出不同形态的数字出版产品，实现增值利用。 数字出版成功的关键之一是要形成可供用户使用的数字出版产品。因此，在启动出版资源数字化之始，就要按照市场的需求，认真规划，从而开发出满足互联网时代需求的数字出版产品。 数字出版产品的平台化比孤立的数字产品更能够导向成功的商业模式。传统出版社要想在数字出版领域有所作为，必须搭建具有一定技术门槛、拥有特色内容的数字出版平台利用。 从国内外数字出版发展来看，规模化、集约化趋势日趋明显。这不仅体现在海量的出版资源和高集中度上，而且只有在用户数量、访问量都达到相当大的规模之后，数字出版的成功才是可以预见的。完完