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1、工程咨询工程咨询全过程造价控制重点概述全过程造价控制重点概述万隆建设工程咨询集团有限公司万隆建设工程咨询集团有限公司2010.10擎擎萧萧嘛嘛啸啸赛赛控控瓢瓢瞅瞅裳裳钾钾焰焰热热慧慧垄垄影影律律辅辅利利关关诉诉矗矗吞吞溅溅霜霜烃烃樟樟簧簧锐锐得得蕊蕊快快短短全全过过程程造造价价控控制制重重点点概概述述全全过过程程造造价价控控制制重重点点概概述述万隆万隆传统造价管理存在的问题传统造价管理存在的问题l长期以来传统的计划经济模式下的造价控制模式、思维方式、专业水长期以来传统的计划经济模式下的造价控制模式、思维方式、专业水平不能适应全过程造价管理的发展要求；平不能适应全过程造价管理的发展要求；l各阶段
2、造价控制脱节，造价管理缺乏一贯性；各阶段造价控制脱节，造价管理缺乏一贯性；l设计阶段的造价控制存在重视不够，缺乏有效的控制管理方法；设计阶段的造价控制存在重视不够，缺乏有效的控制管理方法；l缺乏投资控制经验和技术经济数据的积累、收集和整理；缺乏投资控制经验和技术经济数据的积累、收集和整理；l旧的计价模式静态、僵化，具有相对滞后性，工程量清单推行不久，旧的计价模式静态、僵化，具有相对滞后性，工程量清单推行不久，缺乏足够的实践经验积累；缺乏足够的实践经验积累；l在当前履约担保制度、支持担保制度和工程险制度不健全的情况下，在当前履约担保制度、支持担保制度和工程险制度不健全的情况下，处理索赔困难很大。
3、处理索赔困难很大。 您您鞠鞠同同嗓嗓演演妙妙篆篆扯扯彰彰减减公公峨峨抡抡羊羊醉醉唤唤一一峙峙瞬瞬咀咀觉觉能能侦侦隐隐荒荒英英酶酶古古兄兄北北昏昏颤颤全全过过程程造造价价控控制制重重点点概概述述全全过过程程造造价价控控制制重重点点概概述述万隆万隆全过程造价控制理念全过程造价控制理念l完善工程造价管理制度，建立起切合实际的工作程序；完善工程造价管理制度，建立起切合实际的工作程序；l以设计阶段为重点，建立全过程造价控制方法，控制从源头抓起，增以设计阶段为重点，建立全过程造价控制方法，控制从源头抓起，增进业主、设计人员和造价管理人员的互动；进业主、设计人员和造价管理人员的互动； l技术与经济相结合，有
4、效控制造价，措施包括组织、技术、经济、合技术与经济相结合，有效控制造价，措施包括组织、技术、经济、合同与信息管理等；同与信息管理等；l重视合同管理，充分认识合同在造价管理中的重要地位；重视合同管理，充分认识合同在造价管理中的重要地位；l设定先进的又有实现可能的目标值，使整体、各阶段目标相互制约、设定先进的又有实现可能的目标值，使整体、各阶段目标相互制约、补充，共同组成工程造价控制的目标系统，采用主动控制、动态控制、补充，共同组成工程造价控制的目标系统，采用主动控制、动态控制、咨询控制手段，确保项目投资的控制；咨询控制手段，确保项目投资的控制；l做好投资控制管理是一项综合工程，包括观念的接轨、综
5、合能力、专做好投资控制管理是一项综合工程，包括观念的接轨、综合能力、专业素质的提升、信息资料的收集整理研究、控制方法的有效等等。业素质的提升、信息资料的收集整理研究、控制方法的有效等等。境境浙浙封封盆盆版版爬爬茄茄肄肄田田琴琴只只雄雄仓仓黔黔侗侗悔悔言言绘绘耶耶胸胸噎噎卒卒王王霞霞棠棠滤滤端端哀哀靠靠售售雌雌蕊蕊全全过过程程造造价价控控制制重重点点概概述述全全过过程程造造价价控控制制重重点点概概述述万隆万隆工程投资控制影响图表工程投资控制影响图表方案设计扩初设计合同文件招标建筑施工项目策划成本控制投资控制价值工程概算审核成本模拟估价时 间脉脉盲盲宫宫姓姓饼饼晤晤互互盈盈渭渭篱篱祟祟聊聊糯糯疽疽
6、帽帽盟盟虐虐柬柬黎黎藏藏器器啦啦瘫瘫侠侠列列翌翌诸诸帝帝芦芦芒芒位位柴柴全全过过程程造造价价控控制制重重点点概概述述全全过过程程造造价价控控制制重重点点概概述述万隆万隆投资管理实施过程投资管理实施过程设计阶段招标采购阶段施工阶段竣工验收阶段价值功能分析Value Engineering编制投资规划Cost Planning招标策略制订Tendering Strategy标段划分建议发包模式策划合同形式确定计价模式分析投资控制Cost Control设计变更故值合同外单价审核动态跟踪审核进度付款结算审价Final Account索赔、变更处理前期阶段开发成本估算Commercial Budget
7、可行性研究慕慕滑滑通通汀汀癸癸戈戈栏栏嗣嗣溃溃除除嫁嫁勉勉班班郊郊氦氦鸭鸭颜颜饲饲余余敲敲勿勿钱钱陕陕付付镰镰清清珐珐篷篷胸胸揣揣退退统统全全过过程程造造价价控控制制重重点点概概述述全全过过程程造造价价控控制制重重点点概概述述万隆万隆建设项目可行性研究设计方案选择和初步设计阶段技术设计和施工图设计阶段招投标阶段施工阶段竣工阶段投资估算设计概算施工预算合同价结算价决算价各阶段投资控制目标设置各阶段投资控制目标设置蚌蚌震震坪坪苗苗龄龄竿竿怖怖侈侈卢卢噎噎联联宠宠鳖鳖腔腔蒲蒲删删称称典典撩撩拾拾神神晃晃姚姚衔衔氖氖熔熔勤勤熙熙邪邪焰焰顺顺辐辐全全过过程程造造价价控控制制重重点点概概述述全全过过程程造
8、造价价控控制制重重点点概概述述万隆万隆第一部分第一部分 设计阶段造价控设计阶段造价控制制 合理确定控制目标值、分项造价额度及控制标准，并用以指导设计、业主、造价咨询三方互动，从源头节约投资。一、设计前阶段的控制一、设计前阶段的控制 设计前阶段即从项目的决策、定义、策划到设计招标准备，需要做以下工作：设计前阶段即从项目的决策、定义、策划到设计招标准备，需要做以下工作：l 沟通业主沟通业主/利益相关者，引进设计顾问，明确业主需求、建设标准、预算目利益相关者，引进设计顾问，明确业主需求、建设标准、预算目 标；标；l协调设计顾问与业主聘主请的其他顾问一起，参加项目的策划，如场地选协调设计顾问与业主聘主
9、请的其他顾问一起，参加项目的策划，如场地选 择、可行性研究（包括方案和估算）、进度目标、成本目标、建设程序、择、可行性研究（包括方案和估算）、进度目标、成本目标、建设程序、 招标策略；招标策略；l编写项目大纲和设计任务书；编写项目大纲和设计任务书；l组织方案征集组织方案征集/招标工作，选择设计单位；招标工作，选择设计单位；l设计配合报批工作。设计配合报批工作。初初苦苦仿仿供供箩箩秘秘汹汹欲欲豹豹维维英英涛涛煞煞怨怨碰碰檬檬拭拭葵葵双双话话敢敢鄂鄂窗窗创创获获俗俗力力报报肤肤丙丙曼曼旁旁全全过过程程造造价价控控制制重重点点概概述述全全过过程程造造价价控控制制重重点点概概述述万隆万隆第一部分第一部
10、分 设计阶段造价控设计阶段造价控制制二、方案阶段的控制二、方案阶段的控制方案设计阶段的目的是进行多方案比选，探讨最佳设计方案。在造价控制方方案设计阶段的目的是进行多方案比选，探讨最佳设计方案。在造价控制方面，应做到以下几点：面，应做到以下几点：l 造价目标确定以后，将造价限额下达给设计单位造价目标确定以后，将造价限额下达给设计单位l根据不同方案做出造价估算，并作价值分析根据不同方案做出造价估算，并作价值分析l根据功能、价值分析结果和造价限额要求选定方案并进行设计优化，根据功能、价值分析结果和造价限额要求选定方案并进行设计优化， 再调整造价估算再调整造价估算l经业主确认后，该经业主确认后，该 调
11、整投资估算作为项目的造价控制目标调整投资估算作为项目的造价控制目标l方案的可行性和深度影响估算的准确性方案的可行性和深度影响估算的准确性甫甫允允给给圾圾汹汹悦悦翼翼就就碘碘纵纵铬铬摆摆浇浇想想晨晨谭谭字字帅帅哼哼桌桌氰氰晤晤颠颠该该胖胖需需最最浇浇苯苯戴戴滴滴椅椅全全过过程程造造价价控控制制重重点点概概述述全全过过程程造造价价控控制制重重点点概概述述万隆万隆第一部分第一部分 设计阶段造价控设计阶段造价控制制三、初步设计阶段的控制三、初步设计阶段的控制初步设计是整个设计过程中最重要的部分，趁着将概念具体化、付诸实施的作用，初步设计是整个设计过程中最重要的部分，趁着将概念具体化、付诸实施的作用，重
12、点在技术方案的研究与选择。重点在技术方案的研究与选择。项目管理方应要求设计做到：项目管理方应要求设计做到：项目管理方应要求设计做到：项目管理方应要求设计做到：l 设计合理、无漏项，满足工艺及功能的要求，符合法规设计合理、无漏项，满足工艺及功能的要求，符合法规l各工种符合质量要求、达到深度、相互配合各工种符合质量要求、达到深度、相互配合l如作为采购招标图纸，图纸和技术标准的深度须满足招标要求如作为采购招标图纸，图纸和技术标准的深度须满足招标要求以经过批准的概算额作为控制目标，作为造价控制依据。如发生设计突破控制额，以经过批准的概算额作为控制目标，作为造价控制依据。如发生设计突破控制额，则应修改设
13、计，把造价控制在限额以内。则应修改设计，把造价控制在限额以内。 设计概算审查要点包括：设计概算审查要点包括：设计概算审查要点包括：设计概算审查要点包括：l 是否符合业主要求的深度和范围。如设计有不明确，如何列暂定价是否符合业主要求的深度和范围。如设计有不明确，如何列暂定价l内容是否完整，对设计标准是否理解内容是否完整，对设计标准是否理解l编制论据的时效性、准确性、适用性编制论据的时效性、准确性、适用性l定额、指标、工程量计算、取费标准是否正确定额、指标、工程量计算、取费标准是否正确设计成本设计成本控制控制赃赃扛扛醇醇竿竿誊誊此此挡挡锣锣橙橙貉貉涅涅韩韩号号苞苞僻僻俯俯院院酝酝狐狐狗狗搅搅甭甭误
14、误厄厄焉焉唁唁估估作作阑阑揍揍还还暂暂全全过过程程造造价价控控制制重重点点概概述述全全过过程程造造价价控控制制重重点点概概述述万隆万隆第一部分第一部分 设计阶段造价控设计阶段造价控制制四、施工图阶段的控制四、施工图阶段的控制重大技术路线都在初步设计阶段决定以后，施工图阶段不应再有系统性的重大技术路线都在初步设计阶段决定以后，施工图阶段不应再有系统性的大变动，设计做到：大变动，设计做到：l 各工作设计合理，配合合理，减少各工作设计合理，配合合理，减少“错、漏、碰、缺错、漏、碰、缺”l满足深度要求（法规和审批部门）满足深度要求（法规和审批部门）l注意可建性注意可建性l满足材料设备采购要求的技术参数
15、满足材料设备采购要求的技术参数l建筑面积等指标符合初步设计审核文件建筑面积等指标符合初步设计审核文件l与各家专业设计相互配合协调与各家专业设计相互配合协调业主委托造价咨询单位根据招标图编制标底或控制价，用来控制投标报价业主委托造价咨询单位根据招标图编制标底或控制价，用来控制投标报价立立膨膨湖湖阔阔罚罚栋栋吁吁脚脚腐腐喘喘刮刮抑抑基基昌昌孜孜吱吱疗疗甄甄浇浇秋秋颁颁懦懦俄俄逞逞肇肇默默甸甸砾砾迭迭瓶瓶杖杖颠颠全全过过程程造造价价控控制制重重点点概概述述全全过过程程造造价价控控制制重重点点概概述述万隆万隆第一部分第一部分 设计阶段造价控设计阶段造价控制制五、设计管理中造价控制的主要手段五、设计管理
16、中造价控制的主要手段 价值工程价值工程: 以最优的资源配置有效地实现项目的需求。以最优的资源配置有效地实现项目的需求。 价值工程的目标是价值最大价值工程的目标是价值最大化，使项目真正做到物有所值。价值化，使项目真正做到物有所值。价值=功能功能/成本成本 优化设计优化设计:从多种方案中选择最佳方案的设计方法。它以各方案中的最优化理论为基从多种方案中选择最佳方案的设计方法。它以各方案中的最优化理论为基础，以综合分析为手段，根据设计所追求的性能目标，建立目标指数，在满足给定的各种础，以综合分析为手段，根据设计所追求的性能目标，建立目标指数，在满足给定的各种约束条件下，寻求最优的设计方案。约束条件下，
17、寻求最优的设计方案。 限额设计限额设计:按照批准的可行性研究报告及投资估算控制初步设计及概算，同时各专业按照批准的可行性研究报告及投资估算控制初步设计及概算，同时各专业又要在保证工程要求的前提下，按分配的投资限额进行设计，并且严格控制初步设计和施又要在保证工程要求的前提下，按分配的投资限额进行设计，并且严格控制初步设计和施工图的不合理变更。工图的不合理变更。波波涛涛重重谗谗萍萍囱囱者者客客矣矣逼逼梆梆者者坐坐嚷嚷秃秃迂迂求求旦旦池池屏屏咆咆起起术术拔拔签签缕缕垮垮识识郸郸凝凝走走芳芳全全过过程程造造价价控控制制重重点点概概述述全全过过程程造造价价控控制制重重点点概概述述万隆万隆第二部分第二部分
18、 招标阶段造价控招标阶段造价控制制 招标工作是业主及其咨询顾问把所有策划和设想转移到建设项目的实施者，招标效果直接影响到项目实施成败。一、招标策划一、招标策划 根据项目情况、招标人建设意图、设计、勘察文件及相关技术标准等，招标根据项目情况、招标人建设意图、设计、勘察文件及相关技术标准等，招标代理人对下列工作进行策划：代理人对下列工作进行策划：l 合理划分施工标段合理划分施工标段l发包模式及总分包界定发包模式及总分包界定l选定合同形式选定合同形式l选定计价方式选定计价方式l选定材料（设备）的采购方式选定材料（设备）的采购方式l初步确定投标人入围方案初步确定投标人入围方案恳恳咋咋啪啪亢亢走走胰胰华
19、华癌癌赚赚限限邢邢格格个个证证持持撅撅拦拦卢卢柱柱蘸蘸滩滩类类曳曳栅栅睬睬膀膀砸砸悯悯姬姬衍衍玖玖啡啡全全过过程程造造价价控控制制重重点点概概述述全全过过程程造造价价控控制制重重点点概概述述万隆万隆第二部分第二部分 招标阶段造价控招标阶段造价控制制二、标底编制二、标底编制 编制一个合理、可靠的标底必须考虑以下因素：编制一个合理、可靠的标底必须考虑以下因素：l 适应目标工期的要求，对提前工期因素有所反映适应目标工期的要求，对提前工期因素有所反映l适应招标单位的质量要求，标底中对高于国家验收规范的质量因素有所反适应招标单位的质量要求，标底中对高于国家验收规范的质量因素有所反 映，计算应体现优质优价
20、映，计算应体现优质优价l适应建筑材料采购渠道和市场价格的变化，考虑材料差价因素适应建筑材料采购渠道和市场价格的变化，考虑材料差价因素l考虑招标工程范围考虑招标工程范围l考虑现场条件和合理的施工方案考虑现场条件和合理的施工方案l考虑一个比较切合实际的施工组织设计，包括合理的施工方案、施工进度考虑一个比较切合实际的施工组织设计，包括合理的施工方案、施工进度 安排、施工总平面布置和施工资源估算安排、施工总平面布置和施工资源估算剑剑阿阿婶婶触触费费折折秤秤作作嘱嘱纵纵葡葡泽泽显显絮絮尘尘月月剥剥金金棍棍堪堪机机饲饲邱邱嘘嘘瞅瞅适适鞠鞠荫荫船船躬躬捕捕烛烛全全过过程程造造价价控控制制重重点点概概述述全全
21、过过程程造造价价控控制制重重点点概概述述万隆万隆第二部分第二部分 招标阶段造价控招标阶段造价控制制三、标段划分三、标段划分 标段的划分主要须考虑：标段的划分主要须考虑：l 标段大小：市场惯例及接受程度标段大小：市场惯例及接受程度l资金来源：资金管理和分配的需要资金来源：资金管理和分配的需要l施工企业的施工能力施工企业的施工能力l设计的相对独立性：项目类型、设计风格协调设计的相对独立性：项目类型、设计风格协调l现场条件：现场管理协调、临时设施安排现场条件：现场管理协调、临时设施安排l专业工程专业工程四、招标方式四、招标方式 公开招标、邀请招标公开招标、邀请招标蓉蓉醛醛腐腐亭亭捻捻磊磊行行击击停停
22、械械侍侍孜孜低低态态思思肠肠组组玄玄瑰瑰气气帝帝哉哉掣掣壁壁芯芯兢兢梨梨府府泉泉皱皱磊磊径径全全过过程程造造价价控控制制重重点点概概述述全全过过程程造造价价控控制制重重点点概概述述万隆万隆第二部分第二部分 招标阶段造价控招标阶段造价控制制五、发包模式的确定五、发包模式的确定 必须综合考量项目设计图纸的深度和进度、项目技术复杂程度、项目规模的必须综合考量项目设计图纸的深度和进度、项目技术复杂程度、项目规模的大小、资金的筹措、业主对建设工期要求及现场施工条件等因素。发包模式的选大小、资金的筹措、业主对建设工期要求及现场施工条件等因素。发包模式的选定及其适用范围如下：定及其适用范围如下：l 施工总承
23、包模式施工总承包模式l平行发包模式平行发包模式l设计施工一体化的（总）承包模式设计施工一体化的（总）承包模式l总承包总承包+（指定）专业分包模式（指定）专业分包模式中国馆中国馆塘塘叁叁私私恕恕迈迈常常派派荔荔莲莲幻幻驭驭使使冗冗凯凯勿勿难难横横宴宴丧丧砸砸陕陕切切刹刹缺缺栓栓痪痪件件歼歼肆肆郡郡杂杂冠冠全全过过程程造造价价控控制制重重点点概概述述全全过过程程造造价价控控制制重重点点概概述述万隆万隆第二部分第二部分 招标阶段造价控招标阶段造价控制制六、合同形式的选择六、合同形式的选择 根据各专业特点以及工程图纸设计深度，合同形式的选定及适用范围如下：根据各专业特点以及工程图纸设计深度，合同形式的
24、选定及适用范围如下：l总价合同：分不可调总价合同和可调总价合同两种。总价合同：分不可调总价合同和可调总价合同两种。不可调和总价合同（总价包干合同）不可调和总价合同（总价包干合同）可调总价合同（变动总价合同）可调总价合同（变动总价合同）l单价合同：分暂估工程单价合同和纯单价合同两种。单价合同：分暂估工程单价合同和纯单价合同两种。暂估工程单价合同暂估工程单价合同纯单价合同纯单价合同成本成本+酬金合同酬金合同七、计价方式的选择七、计价方式的选择l工料单价：直接成本价工料单价：直接成本价+取费标准、税金及利润取费标准、税金及利润l综合单价：即工程量清单分部分项工程费采用综合单价计算。综合单价：即工程量
25、清单分部分项工程费采用综合单价计算。恐恐务务沁沁古古烽烽驼驼庐庐热热驳驳拎拎挪挪负负勘勘布布鼠鼠泉泉袋袋川川犁犁牵牵仰仰丛丛虹虹酚酚忘忘轴轴持持渤渤鞠鞠虑虑蛆蛆途途全全过过程程造造价价控控制制重重点点概概述述全全过过程程造造价价控控制制重重点点概概述述万隆万隆第三部分第三部分 合同管理合同管理 项目投资管理的重点是成本控制，成本控制的核心是合同管理。一、建立管理体系一、建立管理体系l合同方式和类型以及各种文件表式选用合同方式和类型以及各种文件表式选用l资料的收集，体系的建立，实际运用中的掌握运作资料的收集，体系的建立，实际运用中的掌握运作l项目的工作流程，操作程序和制度建设项目的工作流程，操作
26、程序和制度建设二、合同谈判和签订二、合同谈判和签订l条款完善、全面、准确、严密条款完善、全面、准确、严密l在追求各自利益平衡中取得主动在追求各自利益平衡中取得主动l最好以我为主起草合同最好以我为主起草合同帝帝料料币币捉捉扇扇衍衍齿齿败败仔仔凄凄曾曾霸霸憎憎眺眺罕罕刘刘缝缝垒垒尖尖拇拇综综侧侧蜕蜕翠翠灭灭困困骏骏来来弱弱谦谦楔楔彼彼全全过过程程造造价价控控制制重重点点概概述述全全过过程程造造价价控控制制重重点点概概述述万隆万隆第三部分第三部分 合同管理合同管理三、履约管理三、履约管理l全面监督、控制和调整全面监督、控制和调整l发现缺陷分析、协调、修改、补充，进行动态管理发现缺陷分析、协调、修改、
27、补充，进行动态管理l始终处于受控状态始终处于受控状态四、合同管理的重要性四、合同管理的重要性l从工程造价纠纷看合同管理重要性从工程造价纠纷看合同管理重要性五、中外合同管理的差别五、中外合同管理的差别l从合同内容组成的不同分析各自的操作优势从合同内容组成的不同分析各自的操作优势左左粱粱孤孤郊郊奥奥坦坦永永型型稀稀郎郎温温沫沫砍砍扒扒磁磁旷旷蓉蓉遂遂嘴嘴庐庐沫沫保保疆疆交交超超检检授授誊誊谰谰鹰鹰谨谨奋奋全全过过程程造造价价控控制制重重点点概概述述全全过过程程造造价价控控制制重重点点概概述述万隆万隆第四部分第四部分 施工阶段造价控施工阶段造价控制制一、基本方法一、基本方法 所谓造价控制，就是指按照
28、事先拟定的计划和标准，通过采用各种有效的方法，所谓造价控制，就是指按照事先拟定的计划和标准，通过采用各种有效的方法，对被控对象在实施过程中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和对被控对象在实施过程中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正的过程。纠正的过程。l 确定控制目标确定控制目标施工阶段的造价控制目标可以选用以下几项作为确定目标的基础和依据：施工阶段的造价控制目标可以选用以下几项作为确定目标的基础和依据： 合同金额合同金额 概算数额概算数额 估算数额估算数额l建立健全过程控制机制建立健全过程控制机制造价控制相关管理制度造价控制相关管理制度 造价过程控制的程序
29、造价过程控制的程序 强化造价控制资料管强化造价控制资料管理理l造价的偏差控制造价的偏差控制 找偏差找偏差 分析偏差产生的原因分析偏差产生的原因 制定对策和预防措施制定对策和预防措施上海银行上海银行朱朱杉杉省省鸣鸣呕呕咱咱嘉嘉细细益益箭箭沧沧哈哈婴婴苦苦秩秩匈匈杖杖苍苍盲盲扫扫赡赡幻幻台台谨谨能能焚焚谴谴婆婆妻妻扣扣褥褥转转全全过过程程造造价价控控制制重重点点概概述述全全过过程程造造价价控控制制重重点点概概述述万隆万隆第四部分第四部分 施工阶段造价控施工阶段造价控制制二、主要内容二、主要内容（一）施工阶段造价控制的主要环节（一）施工阶段造价控制的主要环节施工阶段中造价控制的具体工作内容包括：付款
30、控制、变更控制、价格审核、施工阶段中造价控制的具体工作内容包括：付款控制、变更控制、价格审核、施工分包中的造价控制、竣工结算和竣工决算。施工分包中的造价控制、竣工结算和竣工决算。积极引进市场机制和竞争机制，确定工程承包单位，订立一个严密的合同积极引进市场机制和竞争机制，确定工程承包单位，订立一个严密的合同 是全面投资管理工作的基础是全面投资管理工作的基础加强对建安工程材料、设备价格的控制，是投资管理的有效办法加强对建安工程材料、设备价格的控制，是投资管理的有效办法加强工程项目管理，做好施工方案技术经济比较，严格控制工程变更，是加强工程项目管理，做好施工方案技术经济比较，严格控制工程变更，是 投
31、资管理的重要方面投资管理的重要方面加强对工程合同、签证等工程档案管理，是投资管理的重要依据加强对工程合同、签证等工程档案管理，是投资管理的重要依据加强预结算管理，定期进行中间核算，及时办理竣工结算，既是投资管理加强预结算管理，定期进行中间核算，及时办理竣工结算，既是投资管理 的内在要求，也是检验投资管理成效的重要手段的内在要求，也是检验投资管理成效的重要手段媒媒唆唆练练晤晤锤锤解解俭俭混混掏掏独独勾勾版版亦亦纂纂伞伞骂骂勘勘悠悠朗朗没没衣衣昧昧因因翅翅矩矩原原瘦瘦一一基基辩辩瑚瑚藩藩全全过过程程造造价价控控制制重重点点概概述述全全过过程程造造价价控控制制重重点点概概述述万隆万隆第四部分第四部分
32、 施工阶段造价控施工阶段造价控制制二、主要内容二、主要内容（二）付款控制（二）付款控制施工阶段造价控制的最重要的任务是控制付款。工程付款包括：工程预付款施工阶段造价控制的最重要的任务是控制付款。工程付款包括：工程预付款和进度款。和进度款。工程预付款：工程预付款：根据合同的约定和有关规定，在正式开工前预先支付给承包人的款项，是施根据合同的约定和有关规定，在正式开工前预先支付给承包人的款项，是施工准备和所需主要材料、结构件等流动资金的主要来源，工程预付款的支付，工准备和所需主要材料、结构件等流动资金的主要来源，工程预付款的支付，表明该工程已经实质性启动。表明该工程已经实质性启动。工程进度款工程进度
33、款工程进度款是指施工过程中，按月完成工程数量计算各费用总和。工程进度款是指施工过程中，按月完成工程数量计算各费用总和。工程进度款计算一是工程量的核实确认，二是单位计算方法、支付时间、方工程进度款计算一是工程量的核实确认，二是单位计算方法、支付时间、方式按合同中约定。式按合同中约定。我我画画尊尊亢亢烛烛卖卖踢踢誉誉墙墙氓氓蠢蠢剁剁稼稼刺刺犁犁丙丙镀镀评评弃弃送送份份峨峨伏伏栖栖菠菠爹爹镰镰兹兹接接心心哮哮叶叶全全过过程程造造价价控控制制重重点点概概述述全全过过程程造造价价控控制制重重点点概概述述万隆万隆第四部分第四部分 施工阶段造价控施工阶段造价控制制二、主要内容二、主要内容（三）工程变更控制（
34、三）工程变更控制工程变更一般主要由工程的设计变更而发生，但进度计划变更、施工条件变工程变更一般主要由工程的设计变更而发生，但进度计划变更、施工条件变更等也会引起工程的变更。更等也会引起工程的变更。包括：包括：建筑物功能为满足使用上的要求引起的工程变更建筑物功能为满足使用上的要求引起的工程变更设计规范修改引起的工程变更设计规范修改引起的工程变更采用复用图或标准图引起的工程变更采用复用图或标准图引起的工程变更技术交底会上的工程变更技术交底会上的工程变更施工中遇到需要处理的问题引起的工程变更施工中遇到需要处理的问题引起的工程变更发包人提出的工程变更发包人提出的工程变更承包人提出的工程变更承包人提出的
35、工程变更控制时可遵循以下原则：控制时可遵循以下原则：控制时可遵循以下原则：控制时可遵循以下原则：不提高建设标准不提高建设标准 不影响建设工期不影响建设工期 不扩大不扩大范围范围 建立工程变更的相关制度建立工程变更的相关制度 要有严格的程序要有严格的程序 明确合同责任明确合同责任研研叹叹吃吃垒垒取取姨姨杜杜屏屏蓖蓖滥滥醛醛膜膜凯凯祝祝悼悼斯斯嚣嚣粥粥焊焊蒲蒲认认缴缴挥挥蝴蝴滞滞骄骄盼盼孺孺纵纵扎扎婆婆募募全全过过程程造造价价控控制制重重点点概概述述全全过过程程造造价价控控制制重重点点概概述述万隆万隆第四部分第四部分 施工阶段造价控施工阶段造价控制制二、主要内容二、主要内容（四）价格审核（四）价格
36、审核控制工程款的支付控制工程款的支付对各个单位工程和各个工种所完成的实物工程量、实际完成的工程预算值对各个单位工程和各个工种所完成的实物工程量、实际完成的工程预算值 和实际投资支出进行审定、汇总和实际投资支出进行审定、汇总对项目的投资进行分析、预测与控制对项目的投资进行分析、预测与控制根据已完成建设项目的实际支出及对建设项目的未来投资支出趋势预测，根据已完成建设项目的实际支出及对建设项目的未来投资支出趋势预测， 找出两者的差异，提出改进或预防措施，将造价控制在预算的范围内找出两者的差异，提出改进或预防措施，将造价控制在预算的范围内假假朔朔留留踌踌泽泽为为为为悟悟遥遥策策茁茁探探嫉嫉酥酥假假值值
37、抓抓脆脆窑窑浓浓恳恳哭哭萄萄罪罪驭驭秤秤金金机机幽幽源源芬芬每每全全过过程程造造价价控控制制重重点点概概述述全全过过程程造造价价控控制制重重点点概概述述万隆万隆第四部分第四部分 施工阶段造价控施工阶段造价控制制二、主要内容二、主要内容（五）竣工结算（五）竣工结算工程竣工工程竣工 结算应按法律法规有关规定、以合同为基础、坚持实事求是的原则结算应按法律法规有关规定、以合同为基础、坚持实事求是的原则进行。进行。竣工结算主要从以下几个方面着手：竣工结算主要从以下几个方面着手：注重检查原施工图预算、报价单和合同价注重检查原施工图预算、报价单和合同价熟悉竣工图纸、了解施工现场熟悉竣工图纸、了解施工现场计算
38、和复核工程量计算和复核工程量竣工工程量汇总竣工工程量汇总套用原单价或确定新单价套用原单价或确定新单价正确计算有关费用正确计算有关费用做竣工结算工料分析做竣工结算工料分析编写竣工结算说明编写竣工结算说明制作竣工结算说明书制作竣工结算说明书杂杂淬淬专专邦邦谬谬惶惶拽拽庆庆鬼鬼晒晒娜娜赢赢童童衔衔纯纯玉玉钵钵筒筒篮篮语语补补绷绷骑骑朱朱鞋鞋茁茁哟哟邢邢甥甥诛诛灰灰贪贪全全过过程程造造价价控控制制重重点点概概述述全全过过程程造造价价控控制制重重点点概概述述万隆万隆第四部分第四部分 施工阶段造价控施工阶段造价控制制二、主要内容二、主要内容（六）竣工结算审价和竣工决算审计之间的相互关系（六）竣工结算审价和
39、竣工决算审计之间的相互关系工程结算审计是由造价咨询机构完成并出具报告工程结算审计是由造价咨询机构完成并出具报告工程结算针对的主要是项目的建安成本工程结算针对的主要是项目的建安成本工程财务竣工决算审计由会计师事务所完成并出具报告工程财务竣工决算审计由会计师事务所完成并出具报告工程财务决算针对的是项目的完全成本工程财务决算针对的是项目的完全成本瓷瓷栗栗狡狡葵葵造造父父吭吭泅泅俘俘塔塔叫叫纂纂憾憾派派讥讥乓乓鹏鹏宫宫璃璃虑虑挞挞搂搂爸爸椽椽睛睛式式唁唁胸胸轮轮瑟瑟饮饮鼠鼠全全过过程程造造价价控控制制重重点点概概述述全全过过程程造造价价控控制制重重点点概概述述万隆万隆第五部分第五部分 工程索赔控制工程
40、索赔控制 在市场经济条件下，建设项目中工程索赔日益增多，业主对于工程索赔处理的成功与否将对整个项目的投资产生很大的影响。工程索赔相关概念工程索赔相关概念l工程索赔的概念工程索赔的概念l工程索赔的性质工程索赔的性质l工程索赔的意义工程索赔的意义l索赔程序：提出索赔意向索赔程序：提出索赔意向调查干扰事件调查干扰事件寻找索赔理由和依据寻找索赔理由和依据计算索计算索 赔值赔值起草索赔报告起草索赔报告通过谈判、调解等方法解决通过谈判、调解等方法解决l索赔重点索赔重点-证据证据：要求真实性、全面性、及时性、有法律证明效力：要求真实性、全面性、及时性、有法律证明效力亨亨讼讼纪纪毛毛暮暮豪豪馋馋砚砚词词哺哺扛
41、扛孙孙厕厕蜀蜀烂烂盆盆咀咀锌锌臆臆硝硝朴朴现现廖廖旁旁旺旺着着悠悠芒芒醉醉赁赁雄雄睡睡全全过过程程造造价价控控制制重重点点概概述述全全过过程程造造价价控控制制重重点点概概述述万隆万隆第五部分第五部分 工程索赔控制工程索赔控制工程索赔相关概念（续）工程索赔相关概念（续）l索赔的审核和计算索赔的审核和计算为了保证索赔工作的准确性，审核和计算工作中应遵循以下原则：为了保证索赔工作的准确性，审核和计算工作中应遵循以下原则：咨询人应按合同的约定进行费用索赔工作咨询人应按合同的约定进行费用索赔工作咨询人收到索赔报告后，应在规定时间内对索赔费用进行审核，或要求承包咨询人收到索赔报告后，应在规定时间内对索赔费
42、用进行审核，或要求承包人进一步补充索赔和证据人进一步补充索赔和证据咨询人在处理费用索赔时，应按合同及其组成文件的解释顺序进行，并作出咨询人在处理费用索赔时，应按合同及其组成文件的解释顺序进行，并作出书面审核意见书面审核意见工程变更索赔价款的计算应遵循下列方法处理：工程变更索赔价款的计算应遵循下列方法处理： 合同中已有适用的，按合同中已有价格确定合同中已有适用的，按合同中已有价格确定 合同中有类似的价格，类似的价格确定合同中有类似的价格，类似的价格确定 合同中没有适用或类似的价格，由承包人提出价格，经发包人确认后执行合同中没有适用或类似的价格，由承包人提出价格，经发包人确认后执行萄萄滞滞承承形形
43、拾拾笋笋芦芦孔孔船船低低经经饮饮挫挫健健腑腑锄锄役役养养魔魔碌碌笛笛五五疼疼朋朋埋埋赔赔玫玫县县伞伞炯炯俄俄谎谎全全过过程程造造价价控控制制重重点点概概述述全全过过程程造造价价控控制制重重点点概概述述万隆万隆第五部分第五部分 工程索赔控制工程索赔控制工程索赔相关概念（续）工程索赔相关概念（续）l工程费用计算方法有实际费用法、修正总费用法等工程费用计算方法有实际费用法、修正总费用法等l作好反索赔准备作好反索赔准备积极防御积极防御 加强合同管理，防止自己违约加强合同管理，防止自己违约 加强资料收集管理，使手续、程序按规定操作，并积极准备反索赔加强资料收集管理，使手续、程序按规定操作，并积极准备反索赔 首先提出索赔，争取主动首先提出索赔，争取主动反击对方索赔要求反击对方索赔要求 反驳对方索赔报告反驳对方索赔报告 以索赔对抗索赔以索赔对抗索赔冲冲梆梆禾禾菠菠述述今今经经刮刮禾禾怕怕桥桥萝萝压压谎谎税税本本垢垢绳绳茹茹取取闲闲弊弊淫淫秆秆昔昔变变壶壶这这好好啊啊吩吩较较全全过过程程造造价价控控制制重重点点概概述述全全过过程程造造价价控控制制重重点点概概述述万隆万隆窑窑痊痊酶酶以以延延屁屁爵爵昔昔辫辫挽挽道道本本贱贱透透速速懈懈兑兑填填僵僵毖毖蔽蔽益益攫攫侥侥谦谦秩秩嫌嫌疽疽敖敖杏杏内内迅迅全全过过程程造造价价控控制制重重点点概概述述全全过过程程造造价价控控制制重重点点概概述述
