XX集团绩效考核办法一份非常实用的专业资料打灯笼都找不到的好资料

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1、职能部门岗位业绩考核办法报告职能部门岗位业绩考核办法报告北京德兆投资有限责任公司北京德兆投资有限责任公司北京德兆投资有限责任公司北京德兆投资有限责任公司机密机密机密机密SKD集团集团xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/251职能部门岗位业绩考核体系构成职能部门岗位业绩考核体系构成职务说明书职务说明书关键业绩组成表关键业绩组成表考评流程考评流程业绩考评表业绩考评表xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/252职务说明书内容职务说明书内容职务说明书职务说明书KPI组组成表成表考评流程考评流程业绩考评表业绩考评表xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/

2、7/253关键业绩指标介绍关键业绩指标介绍KPI（Key Performance Index）即关键业绩考评指标；确定KPI应以岗位职务说明书为基础，详细了解该岗位工作内容并找出主要工作；在能够反映被考评人的所有评价指标中，选择最重要的3-5个最能反映出被考评人业绩的评价指标作为KPI指标；制定KPI指标应兼顾公司长期目标和短期利益的结合；选择KPI的原则：对工作业绩产生重大影响的工作内容，占用大量工作时间的工作内容xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/254公司公司KPIKPI指标体系说明指标体系说明( (一一) )每个岗位的KPI指标由KPI组成表、KPI说明表（对某些K

3、PI专有名词的解释）、软指标评分表、考核流程图四部分组成，部分岗位由于KPI指标有约定俗成的解释，略去KPI说明表，在KPI组成表的KPI说明一栏给予简短的说明。考评周期：指的是考评的频度，即多长时间考评一次。考评标准：指的是各考评项目获得满分时需要达到的标准。KPI说明：对KPI指标内容的详细介绍，考评人和被考评人在确定KPI指标时需要就KPI内容达成共识。KPI权重：根据组成某岗位的3-5个KPI指标对岗位业绩影响的大小确定它们各自的权重，KPI权重随着不同阶段工作重点而进行调整，为了使岗位员工投入更多的资源开展某项工作，公司将加大该项工作的权重。KPI权重通常在每年初确定KPI内容时确定

4、。xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/255公司公司KPIKPI指标体系说明指标体系说明( (二二) )计算方式指的是计算该岗位员工实际得分的方法，其中硬指标在KPI组成表中直接列出记算方法软指标在后面的软指标评分表中列明打分方法信息来源指的是打分所依据的信息从哪里得到；考核目的一栏明示考核该指标使公司或部门在哪方面获益；在软指标评分表中，评分表通常由被考核人的直接上级填写，部分情况下由协调人员填写，在表头有明确的填写人注释；部分KPI说明表以多个表格的形式体现，目的是更直观地表现KPI指标蕴藏的含义，这类表格在表头标明了附表字样；考核流程以跨部门流程图的形式体现，人力资源

5、部起到整理备案及向被考核人提供反馈的作用xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/256选择选择KPI指标的原则指标的原则少而精原则：KPI指标应能够反映出工作的主要要求，简单的结构可以使考核信息处理和评估过程缩短，提高考评工作效率细分化原则：KPI指标是对工作目标的分解，要使KPI指标有较高的清晰度，必须对考评内容细分，直到KPI指标可以直接评定界限清楚原则：每项KPI指标内涵和外延都应界定清楚，避免产生歧义xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/257硬指标与软指标硬指标与软指标在制定岗位在制定岗位KPIKPI指标时应该采取硬指标和软指标相结合的方式，对被考评

6、人进行全指标时应该采取硬指标和软指标相结合的方式，对被考评人进行全面考评，有助于衡量被考评人的全面绩效面考评，有助于衡量被考评人的全面绩效硬指标是以统计数据为基础，把统计数据作为主要评价信息，通过硬指标计算公式，硬指标是以统计数据为基础，把统计数据作为主要评价信息，通过硬指标计算公式，最终获得数量结果的业绩考评指标最终获得数量结果的业绩考评指标软指标是由评价者对被考评人业绩作主观的分析，直接给评价对象进行打分或作出软指标是由评价者对被考评人业绩作主观的分析，直接给评价对象进行打分或作出模糊评判的业绩考评指标，软指标评价完全是利用评价者的知识和经验作出判断和模糊评判的业绩考评指标，软指标评价完全

7、是利用评价者的知识和经验作出判断和评价，容易受各种主观因素影响评价，容易受各种主观因素影响根据被考评人不同，应该调节硬指标和软指标在整个工作业绩考评体系中的权重，根据被考评人不同，应该调节硬指标和软指标在整个工作业绩考评体系中的权重，制定出适合被考评人的考核指标制定出适合被考评人的考核指标xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/258发展规划部资产管理部财务管理部审计部人力资源部集团办公室行政管理部xx岗位说明与岗位说明与KPI考核指标考核指标xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/259发展规划部经理职位说明书（一）发展规划部经理职位说明书（一）岗位岗位目的目

8、的前瞻性地研究集团未来发展方向，为集团未来发展决策提供依据；并协助实施集团发展战前瞻性地研究集团未来发展方向，为集团未来发展决策提供依据；并协助实施集团发展战略项目的规划项目略项目的规划项目 岗位岗位职责职责1、负责集团公司相关的行业研究、政策研究、负责集团公司相关的行业研究、政策研究2、负责集团发展战略的制定和具体的发展目标的规划、负责集团发展战略的制定和具体的发展目标的规划3、协助设定集团年度的经营目标的设定、协助设定集团年度的经营目标的设定 4、负责重大投资、资产重组决策论证与参与谈判、负责重大投资、资产重组决策论证与参与谈判5、集团资产结构、产业结构、产品结构评价及调整优化方案的制订、

9、集团资产结构、产业结构、产品结构评价及调整优化方案的制订6、负责参与财务管理部制订中长期财务规划与资金预算、业务计划、负责参与财务管理部制订中长期财务规划与资金预算、业务计划7、负责参与集团资本运作、资产经营的分析与评估、负责参与集团资本运作、资产经营的分析与评估 8、制订对所属业务领域内业务人员的专业培训要求，提交人力资源部门备案、制订对所属业务领域内业务人员的专业培训要求，提交人力资源部门备案 9、协调与有关外部管理部门、各子公司的关系、协调与有关外部管理部门、各子公司的关系 10、全面负责部门的日常管理工作，并协调部门内各岗位人员的分工合作、全面负责部门的日常管理工作，并协调部门内各岗位

10、人员的分工合作 xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/2510发展规划部经理职位说明书（二）发展规划部经理职位说明书（二）关键关键业绩业绩指标指标指标项目指标项目量化目标量化目标指标权重指标权重岗位岗位技能技能要求要求1、深厚的专业技术基础、深厚的专业技术基础 2、丰富的财务、金融、税法等政策法规方面的知识、丰富的财务、金融、税法等政策法规方面的知识 3、丰富的企业管理、战略规划方面的知识及管理能力、丰富的企业管理、战略规划方面的知识及管理能力4、较强的沟通能力和写作能力、较强的沟通能力和写作能力 5、团队协作精神、团队协作精神 岗位岗位资格资格要求要求1、经济管理类本科以上

11、学历，、经济管理类本科以上学历，MBA尤佳尤佳 2、5年以上工作经验年以上工作经验 xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/2511发展规划部经理发展规划部经理KPIKPI组成表组成表KPI考核考核周期周期考核考核标准标准KPI说明说明权重权重计算方式计算方式信息来源信息来源考核目的考核目的投资绩效投资绩效半年半年100分分实际净资产实际净资产回报率回报率/计划计划净资产回报净资产回报率率A40A90% 0 90%A105 150%财务报告财务报告建立资产投资回建立资产投资回报制度，控制投报制度，控制投资决策风险资决策风险集团公司战略规集团公司战略规划报告划报告 一年一年100

12、分分附表附表130附表附表2提交战略报告提交战略报告强化集团战略目强化集团战略目标，使战略规划标，使战略规划具有指导意义具有指导意义费用指标控制率费用指标控制率 半年半年100分分实际费用实际费用/费费用额度用额度 10%控制率控制率100%，100分，分，每超支每超支1%，分值减少，分值减少10分分 财务部财务报财务部财务报表表 有效控制费用的有效控制费用的使用，保证各部使用，保证各部门职能的正常发门职能的正常发挥挥 部门年度运作报部门年度运作报告告 半年半年100分分完成率完成率100%10%100 执行率执行率A=100%60 70%A100%0 A70%本部门的报告本部门的报告加强对公

13、司管理加强对公司管理流程的规范化运流程的规范化运作作 员工培训及管理员工培训及管理 半年半年100分分考核本部门考核本部门员工培训计员工培训计划的实施情划的实施情况况 10%完成计划培训次数满完成计划培训次数满分；缺少一次，分；缺少一次，90分；分；缺少两次，缺少两次，70分；缺分；缺少三次，少三次，50分；缺少分；缺少四次四次0分分 人力资源部门人力资源部门 保障满足各岗位保障满足各岗位的基本要求，提的基本要求，提高员工的素质能高员工的素质能力力 xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/2512附表附表1 1：集团公司战略规划报告主要内容：集团公司战略规划报告主要内容 战略规

14、划报告战略规划报告 报告内容报告内容 环境分析环境分析国内外经济环境、行业竞争环境；集团内部优劣势分析国内外经济环境、行业竞争环境；集团内部优劣势分析愿景规划愿景规划 公司愿景使命及战略目标设定公司愿景使命及战略目标设定集团发展集团发展5年规划年规划主要的市场定位，产业的选择及业务的重组目标主要的市场定位，产业的选择及业务的重组目标 集团财务目标预测集团财务目标预测主要的销售收入、投资回报率的设定主要的销售收入、投资回报率的设定集团主要资源分配预测集团主要资源分配预测 主要人力资源、资金需求及安排方案的设计主要人力资源、资金需求及安排方案的设计xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024

15、/7/2513附表附表2 2：集团公司战略规划报告评分表：集团公司战略规划报告评分表 （主管副总填写）软指标评分项目软指标评分项目分数分布分数分布考评得分考评得分报告上交及时性报告上交及时性10对公司经营决策的指导性对公司经营决策的指导性 50报告内容的全面性报告内容的全面性 20报告内容论证的充分性报告内容论证的充分性 20总计总计100xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/2514发展规划部经理考核流程发展规划部经理考核流程本岗位人力资源部信息来源主管副总投资绩效投资绩效集团公司战略集团公司战略规划报告规划报告 财务报表审核整理备案接受考评反馈战略规划报告审核整理备案部门

16、年度运作报告部门年度运作报告 费用指标控制率费用指标控制率部门工作报告审核评分整理备案财务报表审核评分整理备案员工培训及管理员工培训及管理培训考核报告审核评分整理备案xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/2515战略研究员职位说明书（一）战略研究员职位说明书（一）岗位岗位目的目的协助发展规划部经理规划集团发展战略，及时提供各类相关行业信息、政策背景分析，为协助发展规划部经理规划集团发展战略，及时提供各类相关行业信息、政策背景分析，为领导层决策提供分析支持领导层决策提供分析支持岗位岗位职责职责1、负责收集集团管理层对战略的要求和目标、负责收集集团管理层对战略的要求和目标2、分析

17、与企业相关的宏观环境，行业竞争等外部信息，识别机会与威胁、分析与企业相关的宏观环境，行业竞争等外部信息，识别机会与威胁3、负责分析集团各职能部门、业务企业内部运营现状和发展趋势，以及所存在的问题、负责分析集团各职能部门、业务企业内部运营现状和发展趋势，以及所存在的问题4、综合企业内外部因素，制定或调整集团战略发展目标和框架、综合企业内外部因素，制定或调整集团战略发展目标和框架5、负责跟踪集团发展战略的执行、负责跟踪集团发展战略的执行6、负责审阅各业务企业年度经营目标和工作意见、负责审阅各业务企业年度经营目标和工作意见7、评议各业务企业年度计划的合理性、可操作性以及与公司总体战略的一致性、评议各

18、业务企业年度计划的合理性、可操作性以及与公司总体战略的一致性8、负责集团资产结构、产业结构、产品结构研究、负责集团资产结构、产业结构、产品结构研究9、完成领导交付的其他任务、完成领导交付的其他任务xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/2516战略研究员职位说明书（二）战略研究员职位说明书（二）关键关键业绩业绩指标指标指标项目指标项目量化目标量化目标指标权重指标权重岗位岗位技能技能要求要求1、具有丰富的行业分析能力、具有丰富的行业分析能力2、具有相当的政策灵敏性分析能力、具有相当的政策灵敏性分析能力3、具有企业管理、战略规划等知识能力、具有企业管理、战略规划等知识能力4、一定的

19、数理分析的能力、一定的数理分析的能力岗位岗位资格资格要求要求1、企业管理等相关专业、企业管理等相关专业2、本科及以上学历、本科及以上学历3、2年以上工作经验年以上工作经验xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/2517发展规划部战略研究员发展规划部战略研究员KPIKPI组成表组成表KPI考核考核周期周期考核考核标准标准KPI说明说明权重权重计算方式计算方式信息来源信息来源考核目的考核目的集团公司战略规集团公司战略规划报告划报告 一年一年100分分附表附表125% 附表附表2提交战略报提交战略报告告强化集团战略目标，强化集团战略目标，使战略规划具有指使战略规划具有指导意义导意义公

20、司年度经营目公司年度经营目标与运作计划建标与运作计划建议报告议报告 一年一年100分分附表附表325% 同附表同附表2经营运作报经营运作报告告提供集团发展目标提供集团发展目标支持支持国家和地方宏观国家和地方宏观政策研究报告政策研究报告 半年半年100分分附表附表425% 同附表同附表2提交经济研提交经济研究报告究报告研究和所处行业相研究和所处行业相关的国家和地方政关的国家和地方政策，为公司争取良策，为公司争取良好的经营软环境好的经营软环境 行业发展研究报行业发展研究报告告 半年半年100分分附表附表5 25% 同附表同附表2提交行业报提交行业报告告对公司所处的行业对公司所处的行业进行跟踪与分析

21、，进行跟踪与分析，给公司的产业布局给公司的产业布局决策提供依据决策提供依据 xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/2518附表附表1 1：集团公司战略规划报告主要内容：集团公司战略规划报告主要内容 战略规划报告战略规划报告 报告内容报告内容 环境分析环境分析国内外经济环境、行业竞争环境；集团内部优劣势分析国内外经济环境、行业竞争环境；集团内部优劣势分析愿景规划愿景规划 公司愿景使命及战略目标设定公司愿景使命及战略目标设定集团发展集团发展5年规划年规划主要的市场定位，产业的选择及业务的重组目标主要的市场定位，产业的选择及业务的重组目标 集团财务目标预测集团财务目标预测主要的销售

22、收入、投资回报率的设定主要的销售收入、投资回报率的设定集团主要资源分配预测集团主要资源分配预测 主要人力资源、资金需求及安排方案的设计主要人力资源、资金需求及安排方案的设计xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/2519附表附表2 2：集团公司战略规划报告评分表：集团公司战略规划报告评分表 （战略规划部经理填写）软指标评分项目软指标评分项目分数分布分数分布考评得分考评得分报告上交及时性报告上交及时性10对公司经营决策的指导性对公司经营决策的指导性 50报告内容的全面性报告内容的全面性 20报告内容论证的充分性报告内容论证的充分性 20总计总计100xx实业集团实业集团资料来源：

23、zz咨询咨询2024/7/2520附表附表3 3：公司年度经营目标与运作计划建议报告主要内容：公司年度经营目标与运作计划建议报告主要内容 经营运作计划报告经营运作计划报告 报告内容报告内容 公司年度经营目标公司年度经营目标 净资产回报率，利润水平、现金流水平、资产负债水平等净资产回报率，利润水平、现金流水平、资产负债水平等 公司年度战略行动计划公司年度战略行动计划 业务组合是否要调整，产品组合是否要调整、要建立与推行哪些管业务组合是否要调整，产品组合是否要调整、要建立与推行哪些管理制度，规范哪些方面的运作以及各个业务部经营与竞争策略等理制度，规范哪些方面的运作以及各个业务部经营与竞争策略等 资

24、源需求计划资源需求计划 为达到战略目标，需要的人力资源、资金资本等方面的预测为达到战略目标，需要的人力资源、资金资本等方面的预测 需要重点介入的业务工需要重点介入的业务工作计划作计划 对对市市场场开开拓拓与与内内部部管管理理出出现现问问题题的的子子公公司司进进行行介介入入，针针对对问问题题提提出出概要的解决方案以及行动计划概要的解决方案以及行动计划 xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/2521附表附表4 4：国家和地方宏观政策研究报告主要内容：国家和地方宏观政策研究报告主要内容 宏观经济研究报告宏观经济研究报告 报告内容报告内容 国际宏观经济环境国际宏观经济环境国外主要证券

25、市场动态，国际经济走向等国外主要证券市场动态，国际经济走向等国内经济运行趋势国内经济运行趋势国民生产总值，国民生产总值，GDP增长率等增长率等国内主要经济政策国内主要经济政策国家财政政策，行业政策，税收政策等国家财政政策，行业政策，税收政策等地区主要经济政策地区主要经济政策地区行业政策、税收政策等地区行业政策、税收政策等xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/2522附表附表5 5：行业发展研究报告主要内容：行业发展研究报告主要内容 行业发展研究报告行业发展研究报告报告内容报告内容 主要磷化工行业报告主要磷化工行业报告市场需求、竞争者状况、原材料供应、产业发展趋势等市场需求、竞

26、争者状况、原材料供应、产业发展趋势等PET行业报告行业报告市场需求、竞争者状况、原材料供应、产业发展趋势等市场需求、竞争者状况、原材料供应、产业发展趋势等主要关注行业报告主要关注行业报告市场需求、竞争者状况、原材料供应、产业发展趋势等市场需求、竞争者状况、原材料供应、产业发展趋势等各类行业信息收集各类行业信息收集最新信息收集及整理最新信息收集及整理xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/2523发展规划部战略研究员考核流程发展规划部战略研究员考核流程本岗位人力资源部信息来源发展规划部经理集团公司战略规集团公司战略规划报告划报告公司年度经营目公司年度经营目标与运作计划建标与运作计

27、划建议报告议报告 战略规划报告审核评分整理备案接受考评反馈经营计划报告审核评分整理备案行业发展研究报告行业发展研究报告 国家和地方宏观政国家和地方宏观政策研究报告策研究报告行业发展研究审核评分整理备案经济政策研究审核评分整理备案xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/2524发展规划部商务运作岗职位说明书（一）发展规划部商务运作岗职位说明书（一）岗位岗位目的目的协助发展规划部经理投融资项目谈判及实施的商务运作协助发展规划部经理投融资项目谈判及实施的商务运作岗位岗位职责职责1、负责集团新业务、投资项目的战略评估与建议、负责集团新业务、投资项目的战略评估与建议2、负责投资、新上项目

28、重大谈判方案设计与资料准备、负责投资、新上项目重大谈判方案设计与资料准备3、负责投资、新上项目手续办理及优惠政策的申请、负责投资、新上项目手续办理及优惠政策的申请4、负责相关的公关工作、负责相关的公关工作5、参与公司投资与新上项目谈判、参与公司投资与新上项目谈判6、完成领导交付的其他任务、完成领导交付的其他任务xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/2525发展规划部商务运作岗职位说明书（二）发展规划部商务运作岗职位说明书（二）关键关键业绩业绩指标指标指标项目指标项目量化目标量化目标指标权重指标权重岗位岗位技能技能要求要求1、具有良好的商务谈判能力、具有良好的商务谈判能力2、具

29、有良好的协调、沟通能力、具有良好的协调、沟通能力3、具有一定的市场开拓能力、具有一定的市场开拓能力4、具有一定的公关能力、具有一定的公关能力岗位岗位资格资格要求要求1、本科及以上学历、本科及以上学历2、2年以上工作经验年以上工作经验xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/2526发展规划部商务运作岗发展规划部商务运作岗KPIKPI组成表组成表KPI考核考核周期周期考核考核标准标准KPI说明说明权重权重计算方式计算方式信息来源信息来源考核目的考核目的企业调查报告企业调查报告半年半年100分分附表附表140% 附表附表2企业调查报企业调查报告告完善项目背景的了完善项目背景的了解，为

30、商务谈判决解，为商务谈判决策提供依据策提供依据商务谈判资料整商务谈判资料整理理半年半年100分分20% 同附表同附表2谈判资料谈判资料完善项目谈判的基完善项目谈判的基础工作础工作商务项目完成率商务项目完成率 半年半年100分分各项目设计各项目设计进程控制点，进程控制点，按工作量计按工作量计算完成百分算完成百分比比40%100% 100分分每下降每下降1个百分点，减个百分点，减少少5分分80% 0分分项目总结项目总结提高商务项目操作提高商务项目操作的效率的效率 xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/2527附表附表1 1：商务运作企业调查报告主要内容：商务运作企业调查报告主要内

31、容 目标企业调查报告目标企业调查报告 报告内容报告内容 地区环境分析地区环境分析目标企业所在的地区经济、政治环境分析目标企业所在的地区经济、政治环境分析营销状况分析营销状况分析目标公司主要产品销售情况和产业发展趋势目标公司主要产品销售情况和产业发展趋势财务状况分析财务状况分析目标公司资产回报率、财务风险评价目标公司资产回报率、财务风险评价 协作程度分析协作程度分析目标公司与集团的战略优势互补分析目标公司与集团的战略优势互补分析初步运作方案初步运作方案商务谈判与未来发展规划初步设想商务谈判与未来发展规划初步设想xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/2528附表附表2 2：集团公

32、司战略规划报告评分表：集团公司战略规划报告评分表 （战略规划部经理填写）软指标评分项目软指标评分项目分数分布分数分布考评得分考评得分报告上交及时性报告上交及时性10对商务谈判的指导性对商务谈判的指导性 50报告内容的全面性报告内容的全面性 20报告内容论证的充分性报告内容论证的充分性 20总计总计100xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/2529发展规划部商务运作岗考核流程发展规划部商务运作岗考核流程本岗位人力资源部信息来源发展规划部经理企业调查报告企业调查报告商务谈判资料整商务谈判资料整理理调查报告审核评分整理备案接受考评反馈谈判资料审核评分整理备案商务项目完成率商务项目

33、完成率项目工作总结审核评分整理备案xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/2530发展规划部资产管理部财务管理部审计部人力资源部集团办公室行政管理部xx岗位说明与岗位说明与KPI考核指标考核指标xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/2531资产管理部经理职位说明书（一）资产管理部经理职位说明书（一）岗位岗位目的目的编制集团年度生产计划，并监督实施，确保生产经营具有可控性以及可预见性编制集团年度生产计划，并监督实施，确保生产经营具有可控性以及可预见性岗位岗位职责职责q规划资产管理部的自身发展，并全面负责部门内部的日常事务管理规划资产管理部的自身发展，并全面负责部

34、门内部的日常事务管理 1.拟定部门的业务发展规划和中长期发展规划并组织实施；2.根据公司规定制定部门预算并执行；3.全面负责部门的日常管理工作，并协调部门内各岗位人员的分工合作；4.协调与有关其他职能部门以及各下属企业之间的关系；q编制集团年度经营计划，并监督实施编制集团年度经营计划，并监督实施1.根据企业发展规划初步设定年度经营目标以及进行初步经营目标分解2.根据下属企业详细经营计划调整确定最终年度经营目标和经营计划3.论证下属企业经营计划与企业整体计划的一致性，与企业发展规划的一致性以及下属企业经营目标的合理性与可实施性4.定期收集汇总企业经营成果信息，确保经营目标的实现5.随时掌握企业重

35、大事件情况，分析对经营的影响q领导新项目、对外投资方案的执行工作领导新项目、对外投资方案的执行工作1.确定项目执行详细计划2.计划的分布组织实施、过程跟踪与监督并对风险进行预计和控制，实施风险管理q审核各类业务资产的评估与处置建议审核各类业务资产的评估与处置建议q部门内部管理以及组织内部人员培训部门内部管理以及组织内部人员培训q协助主管总裁助理做好相应工作协助主管总裁助理做好相应工作xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/2532资产管理部经理职位说明书（二）资产管理部经理职位说明书（二）关键关键业绩业绩指标指标指标项目指标项目量化目标量化目标指标权重指标权重岗位岗位技能技能要

36、求要求1.熟悉国家财经、税务方面的法律、法规和方针政策熟悉国家财经、税务方面的法律、法规和方针政策 2.深厚的专业技术基础深厚的专业技术基础 3.较强的企业管理方面的知识较强的企业管理方面的知识 4.出色的领导组织、沟通及协调能力出色的领导组织、沟通及协调能力岗位岗位资格资格要求要求1.硕士以上学历，硕士以上学历，MBA 更佳更佳 2.五年以上相关工作经验五年以上相关工作经验 3.三年以上管理经验三年以上管理经验xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/2533资产管理部经理资产管理部经理KPIKPI组成表组成表KPI考核周期考核周期考核考核标准标准KPI说明说明权重权重计算方式

37、计算方式信息来源信息来源考核目的考核目的集团投资回集团投资回报率报率一年一年100分分资产管理部对于集资产管理部对于集团回报率有重要影团回报率有重要影响响5%0 A=2% 40 2%A=5%60 5%A=8%以以后后每每增增加加2个个百百分分点点，得得分分增增加加20分（数值可依据情况而改动）分（数值可依据情况而改动）财务部财务财务部财务分析报告分析报告 有效利用资本创有效利用资本创造回报的能力造回报的能力部门费用超部门费用超支率支率半年半年100分分考考核核由由本本部部门门所所支支出的管理费用出的管理费用 15%100 0=A=0.5%80 0.5%A=2%60 2%A=5%40 5%A=1

38、0% 当有节约情况表现时，并节约确当有节约情况表现时，并节约确实为本部门的贡献，可增加得分实为本部门的贡献，可增加得分财务部财务财务部财务分析报告分析报告 按照预算控制本按照预算控制本部门支出的费用部门支出的费用 集团年度经集团年度经营计划制定营计划制定情况情况一年一年100分分见附表一见附表一 20%见附表二见附表二 本部门工作本部门工作报告报告使整个集团的生使整个集团的生产经营具有可预产经营具有可预见性见性 投资单位经投资单位经济指标完成济指标完成率率 半年半年100分分投资单位经济指标投资单位经济指标综合综合 20%100 完成率完成率A=100% 80 90%A100%，70 80%A

39、90%，60 70%A80%， 0 70% 财务部财务财务部财务分析报告分析报告提高管理、监督提高管理、监督水平水平 xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/2534资产管理部经理资产管理部经理KPIKPI组成表组成表KPI考核周期考核周期考核考核标准标准KPI说明说明权重权重计算方式计算方式信息来源信息来源考核目的考核目的投资项目管投资项目管理分析报告理分析报告 半年半年100分分见附表三见附表三20%见附表四见附表四本部门报告本部门报告 投资项目综合分投资项目综合分析析 部门年度工部门年度工作总结报告作总结报告一年一年100分分对于资产管理部的对于资产管理部的各项工作表现均

40、体各项工作表现均体现在本部门工作报现在本部门工作报告中告中15%见附表五见附表五主管总裁副主管总裁副总对报告评总对报告评价价对资产管理部年对资产管理部年度内全面工作的度内全面工作的考核考核部门员工管部门员工管理工作报告理工作报告 一年一年100分分考核本部门下属员考核本部门下属员工的管理工的管理 5%见附表六见附表六本岗位提交，本岗位提交，上级领导评上级领导评价价作为部门领导的作为部门领导的管理能力管理能力 xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/2535附表一：附表一：年度生产计划主要内容年度生产计划主要内容 报告项目报告项目报告内容报告内容 本阶段经营目标本阶段经营目标总生

41、产目标、总销售目标、总利税目标，各产品目标产量、目标总生产目标、总销售目标、总利税目标，各产品目标产量、目标销量、估计单价、估计毛利、估计利润率销量、估计单价、估计毛利、估计利润率成本预算成本预算原物料采购预算、费用预算（制造费用、销售费用等）原物料采购预算、费用预算（制造费用、销售费用等）投资计划及技改技措执行情况投资计划及技改技措执行情况项目、金额、说明项目、金额、说明本年度管理方针及措施本年度管理方针及措施生产方面、业务方面、人事总务方面、其他生产方面、业务方面、人事总务方面、其他可可能能遇遇到到的的主主要要风风险险及及应应对对措措施施xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/

42、7/2536附表二：附表二：年度经营计划评分表年度经营计划评分表 请针对资产管理部提交的年度经营计划综合以下四方面评分软指标评分项目软指标评分项目分数分布分数分布考评得分考评得分计划上交及时性计划上交及时性10计划报告的全面性计划报告的全面性30计划报告的可行性计划报告的可行性 30计划报告的严谨性计划报告的严谨性 30总计总计100xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/2537附表三：投资项目分析报告附表三：投资项目分析报告报告项目报告项目报告内容报告内容 投资项目效益分析投资项目效益分析投资项目发展方向预测投资项目发展方向预测存在的主要问题分析存在的主要问题分析下一步策略

43、下一步策略xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/2538附表四：附表四：投资项目分析报告投资项目分析报告 请针对资产管理部提交的投资项目分析报告综合以下四方面评分软指标评分项目软指标评分项目分数分布分数分布考评得分考评得分报告上交及时性报告上交及时性10对公司经营决策的指导性对公司经营决策的指导性30报告内容的全面性报告内容的全面性30报告内容论证的充分性报告内容论证的充分性30总计总计100xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/2539附表五：部门年度工作总结报告附表五：部门年度工作总结报告请针对资产管理部经理提交的部门年度工作总结报告综合以下六方面评分

44、软指标评分项目软指标评分项目分数分布分数分布考评得分考评得分报告上交及时性情况报告上交及时性情况10磷化工业务管理情况磷化工业务管理情况20PET业务管理状况业务管理状况20国际贸易运行状况国际贸易运行状况10参股企业管理状况参股企业管理状况20对外投资运行状况对外投资运行状况20总计总计100xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/2540附表六：附表六：部门员工管理工作报告部门员工管理工作报告请针对资产管理部经理提交的部门员工管理报告综合以下几方面评分软指标评分项目软指标评分项目分数分布分数分布考评得分考评得分报告上交及时性报告上交及时性10下下属属员员工工工工作作质质量量

45、、工工作作时时间间情况情况30部门员工受到奖励、处罚情况部门员工受到奖励、处罚情况30部门员工投诉率部门员工投诉率30总计总计100xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/2541资产管理部经理人力资源部主管副总裁信息来源集团投资回报率集团投资回报率部门费用超支率部门费用超支率集团年度经营计集团年度经营计划制定情况划制定情况部门年度工作总部门年度工作总结报告结报告部门员工管理工部门员工管理工作报告作报告 整理备案整理备案对费用情况进行审核整理备案对报告打分评价本部门工作报告整理备案审阅并打分接受考评反馈财务部分析报告整理备案对报告打分部门员工管理工作报告部门年度工作总结报告财务

46、部分析报告资产管理部经理考核流程资产管理部经理考核流程投资单位经济指投资单位经济指标完成率标完成率 整理备案人力资源部统计数据投资项目管理分投资项目管理分析报告析报告各相关投资单位整理备案对报告打分评价投资项目管理分析报告xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/2542资产管理部磷化工业务管理员职位说明书（一）资产管理部磷化工业务管理员职位说明书（一）岗位岗位目的目的编制磷化工企业年度生产计划，并监督实施，确保生产经营具有可控性以及可预见性编制磷化工企业年度生产计划，并监督实施，确保生产经营具有可控性以及可预见性岗位岗位职责职责1.磷化工业务相关企业年度经营目标和计划的制定磷化

47、工业务相关企业年度经营目标和计划的制定2.根据集团经营目标编制修改相关企业年度经营计划和经营目标根据集团经营目标编制修改相关企业年度经营计划和经营目标3.制定下属磷化工企业经营考核指标及标准制定下属磷化工企业经营考核指标及标准4.对磷化工企业经营目标和经营计划执行情况监督，为考核下属企业提供依据对磷化工企业经营目标和经营计划执行情况监督，为考核下属企业提供依据5.定期收集磷化工企业经营成果信息，并磷化工企业确保经营目标的实现定期收集磷化工企业经营成果信息，并磷化工企业确保经营目标的实现6.随时掌握相关企业重大事件情况，分析对经营的影响随时掌握相关企业重大事件情况，分析对经营的影响7.集团磷化工

48、业务资产的评估与处置建议集团磷化工业务资产的评估与处置建议8.领导交办的其他事宜领导交办的其他事宜xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/2543资产管理部磷化工业务管理员职位说明书（二）资产管理部磷化工业务管理员职位说明书（二）关键关键业绩业绩指标指标指标项目指标项目量化目标量化目标指标权重指标权重岗位岗位技能技能要求要求1.深厚的专业技术基础深厚的专业技术基础 2.较强的企业管理方面的知识较强的企业管理方面的知识 3.较强的项目管理及组织能力较强的项目管理及组织能力 4.较好的沟通及协调能力较好的沟通及协调能力岗位岗位资格资格要求要求1.本科以上学历本科以上学历 2.经济、

49、管理类相关专业经济、管理类相关专业3.三年以上相关工作经验三年以上相关工作经验xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/2544资产管理部磷化工业务管理员资产管理部磷化工业务管理员KPIKPI组成表组成表KPI考核周期考核周期考核考核标准标准KPI说明说明权重权重计算方式计算方式信息来源信息来源考核目的考核目的磷化工年度磷化工年度经营计划制经营计划制定情况定情况一年一年100分分见附表一见附表一 20%见附表二见附表二 本岗位工作本岗位工作报告报告使磷化工业务的使磷化工业务的生产经营具有可生产经营具有可预见性预见性 磷化工企业磷化工企业经济指标完经济指标完成率成率 半年半年100

50、分分磷化工企业经济指磷化工企业经济指标综合标综合 30%100 完成率完成率A=100% 80 90%A100%，70 80%A90%，60 70%A80%， 0 70% 财务部财务财务部财务分析报告分析报告提高管理、监督提高管理、监督水平水平 投资项目管投资项目管理分析报告理分析报告 半年半年100分分见附表三见附表三30%见附表四见附表四本部门报告本部门报告 投资项目综合分投资项目综合分析析 磷化工企业磷化工企业考核考核 一年一年100分分完成率完成率100% 20%100执行率执行率A=100%6070%A100%0 070%人力资源部人力资源部加强对磷化工企加强对磷化工企业的监管业的监

51、管 xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/2545附表一：附表一：年度生产计划主要内容年度生产计划主要内容 报告项目报告项目报告内容报告内容 本阶段经营目标本阶段经营目标总生产目标、总销售目标、总利税目标，各产品目标产量、目标总生产目标、总销售目标、总利税目标，各产品目标产量、目标销量、估计单价、估计毛利、估计利润率销量、估计单价、估计毛利、估计利润率成本预算成本预算原物料采购预算、费用预算（制造费用、销售费用等）原物料采购预算、费用预算（制造费用、销售费用等）投资计划及技改技措执行情况投资计划及技改技措执行情况项目、金额、说明项目、金额、说明本年度管理方针及措施本年度管理方

52、针及措施生产方面、业务方面、人事总务方面、其他生产方面、业务方面、人事总务方面、其他可可能能遇遇到到的的主主要要风风险险及及应应对对措措施施xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/2546附表二：附表二：年度经营计划评分表年度经营计划评分表 请针对资产管理部磷化工业务管理员提交的年度经营计划综合以下四方面评分软指标评分项目软指标评分项目分数分布分数分布考评得分考评得分计划上交及时性计划上交及时性10计划报告的全面性计划报告的全面性30计划报告的可行性计划报告的可行性 30计划报告的严谨性计划报告的严谨性 30总计总计100xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/

53、2547附表三：投资项目分析报告附表三：投资项目分析报告报告项目报告项目报告内容报告内容 投资项目效益分析投资项目效益分析投资项目发展方向预测投资项目发展方向预测存在的主要问题分析存在的主要问题分析下一步策略下一步策略xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/2548附表四：附表四：投资项目分析报告投资项目分析报告 请针对资产管理部磷化工业务管理员提交的投资项目分析报告综合以下四方面评分软指标评分项目软指标评分项目分数分布分数分布考评得分考评得分报告上交及时性报告上交及时性10对公司经营决策的指导性对公司经营决策的指导性30报告内容的全面性报告内容的全面性30报告内容论证的充分性

54、报告内容论证的充分性30总计总计100xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/2549资产管理部经理人力资源部主管副总裁信息来源磷化工年度经营磷化工年度经营计划制定情况计划制定情况磷化工企业考核磷化工企业考核整理备案对报告打分评价本部门工作报告接受考评反馈整理备案打分考评资产管理部磷化工业务管理员考核流程资产管理部磷化工业务管理员考核流程磷化工企业经济磷化工企业经济指标完成率指标完成率整理备案人力资源部统计数据投资项目管理分投资项目管理分析报告析报告各相关投资单位整理备案对报告打分评价投资项目管理分析报告人力资源部xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/2550

55、资产管理部资产管理部PETPET业务管理员职位说明书（一）业务管理员职位说明书（一）岗位岗位目的目的编制编制PET相关企业年度生产计划，并监督实施，确保生产经营具有可控性以及可预见性相关企业年度生产计划，并监督实施，确保生产经营具有可控性以及可预见性岗位岗位职责职责1.PET业务相关企业年度经营目标和计划的制定业务相关企业年度经营目标和计划的制定2.根据集团经营目标编制修改相关企业年度经营计划和经营目标根据集团经营目标编制修改相关企业年度经营计划和经营目标3.制定下属制定下属PET企业经营考核指标及标准企业经营考核指标及标准4.对对PET企业经营目标和经营计划执行情况监督，为考核下属企业提供依

56、据企业经营目标和经营计划执行情况监督，为考核下属企业提供依据5.定期收集定期收集PET企业经营成果信息，并磷化工企业确保经营目标的实现企业经营成果信息，并磷化工企业确保经营目标的实现6.随时掌握相关企业重大事件情况，分析对经营的影响随时掌握相关企业重大事件情况，分析对经营的影响7.集团集团PET业务资产的评估与处置建议业务资产的评估与处置建议8.领导交办的其他事宜领导交办的其他事宜xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/2551资产管理部资产管理部PETPET业务管理员职位说明书（二）业务管理员职位说明书（二）关键关键业绩业绩指标指标指标项目指标项目量化目标量化目标指标权重指标

57、权重岗位岗位技能技能要求要求1.深厚的专业技术基础深厚的专业技术基础 2.较强的企业管理方面的知识较强的企业管理方面的知识 3.较强的项目管理及组织能力较强的项目管理及组织能力 4.较好的沟通及协调能力较好的沟通及协调能力5.具有较好的信息敏感性具有较好的信息敏感性岗位岗位资格资格要求要求1.本科以上学历本科以上学历 2.经济、管理类相关专业经济、管理类相关专业3.三年以上相关工作经验三年以上相关工作经验xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/2552资产管理部资产管理部PETPET业务管理员业务管理员KPIKPI组成表组成表KPI考核周期考核周期考核考核标准标准KPI说明说明

58、权重权重计算方式计算方式信息来源信息来源考核目的考核目的PET年度经年度经营计划制定营计划制定情况情况一年一年100分分见附表一见附表一 20%见附表二见附表二 本岗位工作本岗位工作报告报告使使PET业务的生业务的生产经营具有可预产经营具有可预见性见性 PET企业经企业经济指标完成济指标完成率率 半年半年100分分PET企业经济指标企业经济指标综合综合 30%100 完成率完成率A=100% 80 90%A100%，70 80%A90%，60 70%A80%， 0 70% 财务部财务财务部财务分析报告分析报告提高管理、监督提高管理、监督水平水平 投资项目管投资项目管理分析报告理分析报告 半年半

59、年100分分见附表三见附表三30%见附表四见附表四本部门报告本部门报告 投资项目综合分投资项目综合分析析 PET企业考企业考核核 一年一年100分分完成率完成率100% 20%100执行率执行率A=100%6070%A100%0 070%人力资源部人力资源部加强对加强对PET企业企业的监管的监管 xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/2553附表一：附表一：年度生产计划主要内容年度生产计划主要内容 报告项目报告项目报告内容报告内容 本阶段经营目标本阶段经营目标总生产目标、总销售目标、总利税目标，各产品目标产量、目标总生产目标、总销售目标、总利税目标，各产品目标产量、目标销量、

60、估计单价、估计毛利、估计利润率销量、估计单价、估计毛利、估计利润率成本预算成本预算原物料采购预算、费用预算（制造费用、销售费用等）原物料采购预算、费用预算（制造费用、销售费用等）投资计划及技改技措执行情况投资计划及技改技措执行情况项目、金额、说明项目、金额、说明本年度管理方针及措施本年度管理方针及措施生产方面、业务方面、人事总务方面、其他生产方面、业务方面、人事总务方面、其他可可能能遇遇到到的的主主要要风风险险及及应应对对措措施施xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/2554附表二：附表二：年度经营计划评分表年度经营计划评分表 请针对资产管理部PET业务管理员提交的年度经营计

61、划综合以下四方面评分软指标评分项目软指标评分项目分数分布分数分布考评得分考评得分计划上交及时性计划上交及时性10计划报告的全面性计划报告的全面性30计划报告的可行性计划报告的可行性 30计划报告的严谨性计划报告的严谨性 30总计总计100xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/2555附表三：投资项目分析报告附表三：投资项目分析报告报告项目报告项目报告内容报告内容 投资项目效益分析投资项目效益分析投资项目发展方向预测投资项目发展方向预测存在的主要问题分析存在的主要问题分析下一步策略下一步策略xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/2556附表四：附表四：投资项目

62、分析报告投资项目分析报告 请针对资产管理部PET业务管理员提交的投资项目分析报告综合以下四方面评分软指标评分项目软指标评分项目分数分布分数分布考评得分考评得分报告上交及时性报告上交及时性10对公司经营决策的指导性对公司经营决策的指导性30报告内容的全面性报告内容的全面性30报告内容论证的充分性报告内容论证的充分性30总计总计100xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/2557资产管理部经理人力资源部主管副总裁信息来源PET年度经营计年度经营计划制定情况划制定情况PET企业考核企业考核整理备案对报告打分评价本部门工作报告接受考评反馈整理备案打分考评资产管理部资产管理部PETPE

63、T业务管理员考核流程业务管理员考核流程PET企业经济指企业经济指标完成率标完成率整理备案人力资源部统计数据投资项目管理分投资项目管理分析报告析报告各相关投资单位整理备案对报告打分评价投资项目管理分析报告人力资源部xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/2558发展规划部资产管理部财务管理部审计部人力资源部集团办公室行政管理部xx岗位说明与岗位说明与KPI考核指标考核指标xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/2559财务部经理职位说明书（一）财务部经理职位说明书（一）岗位岗位目的目的组织开展公司的会计核算及会计监督工作，实施公司的投融资等财务运作及税务管理工作，

64、组织开展公司的会计核算及会计监督工作，实施公司的投融资等财务运作及税务管理工作，保障公司的财务体系正常运作保障公司的财务体系正常运作 岗位岗位职责职责1、拟定部门的业务发展规划和中长期发展规划并实施、拟定部门的业务发展规划和中长期发展规划并实施 2、根据公司规定进行部门预算制定及执行、根据公司规定进行部门预算制定及执行 3、协助组织编制公司的财务计划和预算，检查并监督各子公司财务计划及预算的执行情况、协助组织编制公司的财务计划和预算，检查并监督各子公司财务计划及预算的执行情况 4、制定和完善有关的规章制度、组织执行并进行检查、制定和完善有关的规章制度、组织执行并进行检查 5、指导公司及各子公司

65、的会计核算，监督各项会计工作按法律法规及有关制度的规定正常、指导公司及各子公司的会计核算，监督各项会计工作按法律法规及有关制度的规定正常进行，及时准确核算和反映公司的经营成果进行，及时准确核算和反映公司的经营成果 6、合理筹集、调度、分配资金，维护资金的正常安全运作、合理筹集、调度、分配资金，维护资金的正常安全运作 7、负责公司的财务分析工作，为决策提供财务依据、负责公司的财务分析工作，为决策提供财务依据 8、参与公司生产经营计划的拟订与生产经营计划执行情况的财务考核分析，参与业务计划、参与公司生产经营计划的拟订与生产经营计划执行情况的财务考核分析，参与业务计划中财务数据的拟订，并对业务计划财

66、务数据的可行性进行分析、审核中财务数据的拟订，并对业务计划财务数据的可行性进行分析、审核 9、制订对所属业务领域内业务人员的专业培训要求，提交人力资源部门备案、制订对所属业务领域内业务人员的专业培训要求，提交人力资源部门备案 10、协调与有关外部管理部门、各子公司的关系、协调与有关外部管理部门、各子公司的关系 11、全面负责部门的日常管理工作，并协调部门内各岗位人员的分工合作、全面负责部门的日常管理工作，并协调部门内各岗位人员的分工合作 xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/2560财务部经理职位说明书（二）财务部经理职位说明书（二）关键关键业绩业绩指标指标指标项目指标项目量

67、化目标量化目标指标权重指标权重岗位岗位技能技能要求要求1、熟悉国家财经、税务方面的法律、法规和方针政策、熟悉国家财经、税务方面的法律、法规和方针政策 2、有较全面的财务、审计、会计、经济法、税法等专业知识、有较全面的财务、审计、会计、经济法、税法等专业知识 3、具有丰富的中、高级财务管理经验、具有丰富的中、高级财务管理经验 4、出色的领导组织、沟通及协调能力、出色的领导组织、沟通及协调能力 5、很强的职业道德、很强的职业道德 岗位岗位资格资格要求要求1、本科以上学历、本科以上学历 2、财务、会计、审计相关专业、财务、会计、审计相关专业 3、注册会计师资格、注册会计师资格 4、相关财务专业工作经

68、验、相关财务专业工作经验5年以上年以上 xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/2561财务管理部经理财务管理部经理KPIKPI组成表组成表KPI考核考核周期周期考核考核标准标准KPI说明说明权重权重计算方式计算方式信息来源信息来源考核目的考核目的集团公司财务费用集团公司财务费用控制率控制率半年半年100分分实际财务费用实际财务费用/目标财务费用目标财务费用20%控制率控制率100%，100分，分，每超支每超支1%，分值减少，分值减少10分分 财务报表财务报表降低、控制降低、控制集团财务成集团财务成本本资金成本控制率资金成本控制率 半年半年100分分实际成本实际成本/目标目标成

69、本成本 15%控制率控制率100%，100分，分，每超支每超支1%，分值减少，分值减少10分分 财务部财务财务部财务报表报表 保证资金灵保证资金灵活运用，降活运用，降低资金使用低资金使用成本成本 费用指标控制率费用指标控制率 半年半年100分分实际费用实际费用/费用费用额度额度 10%控制率控制率100%，100分，分，每超支每超支1%，分值减少，分值减少10分分 财务部财务财务部财务报表报表 有效控制费有效控制费用的使用，用的使用，保证各部门保证各部门职能的正常职能的正常发挥发挥 税务费用节省目标税务费用节省目标完成率完成率 半年半年100分分实际节省额实际节省额/目目标节省额标节省额 15

70、%完成率完成率100%，100分，分，每降低每降低1%，分值减少，分值减少10分分 财务部财务财务部财务报表报表 考核公司税考核公司税收节约，在收节约，在合法情况下合法情况下合理避税合理避税 xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/2562财务管理部经理财务管理部经理KPIKPI组成表（续）组成表（续）KPI考核考核周期周期考核考核标准标准KPI说明说明权重权重计算方式计算方式信息来源信息来源考核目的考核目的部门年度运作报告部门年度运作报告 半年半年100分分完成率完成率100%10%100 执行率执行率A=100%60 70%A100%0 A70%本部门的本部门的报告报告加强

71、对公司管理流加强对公司管理流程的规范化运作程的规范化运作 财务报表及分析报财务报表及分析报告告 半年半年100分分附表附表110% 附表附表2财务部财财务部财务报表务报表 及时准确反映公司及时准确反映公司的实际经营状况，的实际经营状况，为公司的决策提供为公司的决策提供依据依据 年度预算的制定年度预算的制定 半年半年100分分10% 附表附表3财务部财财务部财务报表务报表 指导公司的运做，指导公司的运做，达到事前预测、事达到事前预测、事中执行、事后考核中执行、事后考核的目的，降低企业的目的，降低企业经营的风险经营的风险 员工培训及管理员工培训及管理 半年半年100分分考核本部门考核本部门员工培训

72、计员工培训计划的实施情划的实施情况况 10%完成计划培训次数完成计划培训次数满分；缺少一次，满分；缺少一次，90分；缺少两次，分；缺少两次，70分；缺少三次，分；缺少三次，50分；缺少四次分；缺少四次0分分 人力资源人力资源部门部门 保障满足各岗位的保障满足各岗位的基本要求，提高员基本要求，提高员工的素质能力工的素质能力 xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/2563附表附表1 1：公司财务分析报告主要内容：公司财务分析报告主要内容 财务分析报告项目财务分析报告项目 报告内容报告内容 市场信息收集市场信息收集 市场信息及同行业主要竞争对手经营状况信息的采集汇总市场信息及同行业

73、主要竞争对手经营状况信息的采集汇总 内部财务状况分析内部财务状况分析 公司近几年的财务指标分析公司近几年的财务指标分析 对比分析对比分析 横向与竞争对手的优劣势分析，纵向内部财务指标的历史分析横向与竞争对手的优劣势分析，纵向内部财务指标的历史分析 主要结论主要结论 对公司的发展现状从财务的角度进行描述，得出主要结论对公司的发展现状从财务的角度进行描述，得出主要结论可能的建议可能的建议 重要注意事项或可能的改进措施建议重要注意事项或可能的改进措施建议 xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/2564附表附表2 2：公司财务分析报告评分表：公司财务分析报告评分表 （财务总监填写）软

74、指标评分项目软指标评分项目分数分布分数分布考评得分考评得分报告上交及时性报告上交及时性10外部信息采集的有效性外部信息采集的有效性 20内部财务信息分析的全面性内部财务信息分析的全面性 20横向与纵向的对比分析横向与纵向的对比分析20分析结论对决策的支持性分析结论对决策的支持性30总计总计100xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/2565附表附表3 3：公司财务预算报告评分表：公司财务预算报告评分表 （财务总监填写）软指标评分项目软指标评分项目分数分布分数分布考评得分考评得分报告上交及时性报告上交及时性10年度预算制定材料准备的充分年度预算制定材料准备的充分性性 20表格设

75、计的实用性和易于操作表格设计的实用性和易于操作性性 20表格汇总收集、整理的及时性表格汇总收集、整理的及时性 20最终汇总预算的全面准确度最终汇总预算的全面准确度 30总计总计100xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/2566财务管理部经理考核流程财务管理部经理考核流程本岗位人力资源部信息来源财务总监资金成本控制率资金成本控制率费用指标控制率费用指标控制率税务费用节省税务费用节省目标完成率目标完成率 财务报表审核整理备案接受考评反馈财务报表审核整理备案财务报表审核整理备案部门年度运作报告部门年度运作报告财务报表及分析报财务报表及分析报告告 年度预算的制定年度预算的制定工作报

76、告对报告打分整理备案报表及分析报告审核评分整理备案财务预算报表审核评分整理备案员工培训及管理员工培训及管理培训考核报告审核评分整理备案集团公司财务费集团公司财务费用控制率用控制率财务报表审核整理备案xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/2567财务管理科科长职位说明书（一）财务管理科科长职位说明书（一）岗位岗位目的目的全面负责建设及实施企业的财务预算体系，分析项目投资、融资的需求及设计相关投融资全面负责建设及实施企业的财务预算体系，分析项目投资、融资的需求及设计相关投融资方案，提高集团财务管理能力方案，提高集团财务管理能力岗位岗位职责职责1、制定和完善财务管理有关的规章制度、

77、组织执行并进行检查、制定和完善财务管理有关的规章制度、组织执行并进行检查 2、根据公司规定进行部门预算制定及执行、根据公司规定进行部门预算制定及执行 3、协助组织编制公司的财务计划和预算，检查并监督各子公司财务计划及预算的执行情况、协助组织编制公司的财务计划和预算，检查并监督各子公司财务计划及预算的执行情况 4、参与公司生产经营计划的拟订与生产经营计划执行情况的财务考核分析，参与业务计划、参与公司生产经营计划的拟订与生产经营计划执行情况的财务考核分析，参与业务计划中财务数据的拟订，并对业务计划财务数据的可行性进行分析、审核中财务数据的拟订，并对业务计划财务数据的可行性进行分析、审核 5、负责公

78、司的财务分析工作，为决策提供财务依据、负责公司的财务分析工作，为决策提供财务依据 6、负责集团投资项目的融资方案设计及融资计划的实施、负责集团投资项目的融资方案设计及融资计划的实施7、制订对所属业务领域内业务人员的专业培训要求，提交人力资源部门备案、制订对所属业务领域内业务人员的专业培训要求，提交人力资源部门备案 8、全面负责部门的日常管理工作，并协调部门内各岗位人员的分工合作、全面负责部门的日常管理工作，并协调部门内各岗位人员的分工合作 xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/2568财务管理科科长职位说明书（二）财务管理科科长职位说明书（二）关键关键业绩业绩指标指标指标项目

79、指标项目量化目标量化目标指标权重指标权重岗位岗位技能技能要求要求1、熟悉国家财经、税务方面的法律、法规和方针政策、熟悉国家财经、税务方面的法律、法规和方针政策 2、有较全面的财务、审计、会计、经济法、税法等专业知识、有较全面的财务、审计、会计、经济法、税法等专业知识 3、具有丰富的中、高级财务管理经验、具有丰富的中、高级财务管理经验 4、很强的职业道德、很强的职业道德 岗位岗位资格资格要求要求1、本科以上学历、本科以上学历 2、财务、会计、审计相关专业、财务、会计、审计相关专业 3、中级会计资格、中级会计资格 4、相关财务专业工作经验、相关财务专业工作经验3年以上年以上 xx实业集团实业集团资

80、料来源：zz咨询咨询2024/7/2569财务管理科财务科长财务管理科财务科长KPIKPI组成表组成表KPI考核考核周期周期考考核核标标准准KPI说明说明权重权重计算方式计算方式信息来源信息来源考核目的考核目的资金成本控制率资金成本控制率 半年半年100分分实际成本实际成本/目目标成本标成本 15%控制率控制率100%，100分，分，每超支每超支1%，分值减少，分值减少10分分 财务部财务财务部财务报表报表 保证资金灵活运保证资金灵活运用，降低资金使用，降低资金使用成本用成本 税务费用节省目税务费用节省目标完成率标完成率 半年半年100分分实际节省额实际节省额/目标节省额目标节省额 15%完成

81、率完成率100%，100分，分，每降低每降低1%，分值减少，分值减少10分分 财务部财务财务部财务报表报表 考核公司税收节考核公司税收节约，在合法情况约，在合法情况下合理避税下合理避税 年度预算的制定年度预算的制定 半年半年100分分10% 附表附表1财务部财务财务部财务报表报表 指导公司的运做，指导公司的运做，达到事前预测、达到事前预测、事中执行、事后事中执行、事后考核的目的，降考核的目的，降低企业经营的风低企业经营的风险险 各类财务报表及各类财务报表及分析报告分析报告半年半年100分分附表附表2附表附表3报表及报告报表及报告及时分析财务环及时分析财务环境，为公司决策境，为公司决策提供帮助提

82、供帮助内部员工考核内部员工考核半年半年100分分完成率完成率100%10%100 执行率执行率A=100%60 70%A100%0 A105% X=095%A105% X=20*(105-A)A95% X=200财务报表财务报表与财务分与财务分析报告析报告加强公司产品成加强公司产品成本核算，降低主本核算，降低主要产品成本要产品成本xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/2585附表附表1 1：公司财务分析报告主要内容：公司财务分析报告主要内容 财务分析报告项目财务分析报告项目 报告内容报告内容 市场信息收集市场信息收集 市场信息及同行业主要竞争对手经营状况信息的采集汇总市场信息

83、及同行业主要竞争对手经营状况信息的采集汇总 内部财务状况分析内部财务状况分析 公司近几年的财务指标分析公司近几年的财务指标分析 对比分析对比分析 横向与竞争对手的优劣势分析，纵向内部财务指标的历史分析横向与竞争对手的优劣势分析，纵向内部财务指标的历史分析 主要结论主要结论 对公司的发展现状从财务的角度进行描述，得出主要结论对公司的发展现状从财务的角度进行描述，得出主要结论可能的建议可能的建议 重要注意事项或可能的改进措施建议重要注意事项或可能的改进措施建议 xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/2586附表附表2 2：公司财务分析报告评分表：公司财务分析报告评分表 （财务科长

84、填写）软指标评分项目软指标评分项目分数分布分数分布考评得分考评得分报告上交及时性报告上交及时性10外部信息采集的有效性外部信息采集的有效性 20内部财务信息分析的全面性内部财务信息分析的全面性 20横向与纵向的对比分析横向与纵向的对比分析20分析结论对决策的支持性分析结论对决策的支持性30总计总计100xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/2587附表附表3 3：项目财务分析评分表：项目财务分析评分表 （财务科长填写）软指标评分项目软指标评分项目分数分布分数分布考评得分考评得分报告上交及时性报告上交及时性10项目的可行性报告的财务分析项目的可行性报告的财务分析的完整性的完整性

85、 20对可能的风险的准确预测和描对可能的风险的准确预测和描述述 20可行性论证的充分性可行性论证的充分性 30对项目的建议或规避风险的措对项目的建议或规避风险的措施可行性施可行性 20总计总计100xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/2588附表附表4 4：项目财务分析主要内容：项目财务分析主要内容 项目财务分析报告项目项目财务分析报告项目 报告内容报告内容 可行性分析可行性分析 项目可行性分析报告的财务分析部分内容项目可行性分析报告的财务分析部分内容 财务预测模型财务预测模型 对项目的未来至少对项目的未来至少5年的财务预测模型年的财务预测模型财务风险财务风险 主要面临的财

86、务风险揭示主要面临的财务风险揭示 主要结论主要结论 对项目上马的建议或规避风险的可能举措对项目上马的建议或规避风险的可能举措 可能的建议可能的建议 需要重要注意事项或可能的调整建议需要重要注意事项或可能的调整建议 xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/2589财务管理科财务分析员考核流程财务管理科财务分析员考核流程本岗位人力资源部信息来源财务科长公司财务分析报公司财务分析报告告项目财务分析项目财务分析报告报告成本控制指标成本控制指标落实情况落实情况分析报告对报告打分整理备案接受考评反馈分析报告对报告打分整理备案财务预算及财务报告审核考评整理备案xx实业集团实业集团资料来源：z

87、z咨询咨询2024/7/2590会计科长职位说明书（一）会计科长职位说明书（一）岗位岗位目的目的负责完成集团的各项会计核算及财务报表汇总等工作，并负责下属子公司会计信息的管理负责完成集团的各项会计核算及财务报表汇总等工作，并负责下属子公司会计信息的管理岗位岗位职责职责1、负责制定、完善集团会计制度，统一会计科目、负责制定、完善集团会计制度，统一会计科目2、负责集团及主要子公司各类财务报表汇总、负责集团及主要子公司各类财务报表汇总3、负责推荐子公司会计派出人选、负责推荐子公司会计派出人选4、负责按期收集下属公司财务信息、负责按期收集下属公司财务信息5、负责子公司会计制度执行情况检查、负责子公司会

88、计制度执行情况检查6、监督、指导下属公司会计结算和核算工作、监督、指导下属公司会计结算和核算工作7、负责部门人员管理与组织内部培训、负责部门人员管理与组织内部培训8、完成领导交付的其他任务、完成领导交付的其他任务xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/2591会计科长职位说明书（二）会计科长职位说明书（二）关键关键业绩业绩指标指标指标项目指标项目量化目标量化目标指标权重指标权重岗位岗位技能技能要求要求1、熟悉国家财经、税务方面的法律、法规和方针政策、熟悉国家财经、税务方面的法律、法规和方针政策 2、有较全面的财务、审计、会计、经济法、税法等专业知识、有较全面的财务、审计、会计、

89、经济法、税法等专业知识 3、具有丰富的中、高级会计核算经验、具有丰富的中、高级会计核算经验 4、很强的职业道德、很强的职业道德 岗位岗位资格资格要求要求1、本科以上学历、本科以上学历 2、财务、会计、审计相关专业、财务、会计、审计相关专业 3、中级会计资格、中级会计资格 4、相关财务专业工作经验、相关财务专业工作经验3年以上年以上 xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/2592会计核算科会计科长会计核算科会计科长KPIKPI组成表组成表KPI考核考核周期周期考核考核标准标准KPI说明说明权重权重计算方式计算方式信息来源信息来源考核目的考核目的公司财务信息分公司财务信息分析析半

90、年半年100分分会计业务未按公会计业务未按公司会计制度及时司会计制度及时入帐及存档的出入帐及存档的出错次数错次数30%100 错误数为错误数为0次次60 1次次0 2次次财务分析财务分析报告报告 保证公司会计信保证公司会计信息的准确性息的准确性税务费用节省目税务费用节省目标标半年半年100分分负责子公司的实负责子公司的实际纳税水平与计际纳税水平与计划税务目标的比划税务目标的比值值A30%X=1/A2100公司财务公司财务报表及财报表及财务分析报务分析报表表保证公司合理避保证公司合理避税、合法纳税税、合法纳税集团及主要子公集团及主要子公司财务报表汇总司财务报表汇总半年半年100分分附表附表20%

91、附表附表财务分析财务分析报表报表 保障公司财务信保障公司财务信息的及时准确披息的及时准确披露露 员工培训与考核员工培训与考核 半年半年100分分附表附表15%附表附表财务分析财务分析报表报表提高财务部门工提高财务部门工作效率作效率xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/2593附表：会计核算科财务报表评分表附表：会计核算科财务报表评分表 （财务部经理填写）软指标评分项目软指标评分项目分数分布分数分布考评得分考评得分报告上交及时性报告上交及时性10对公司销售及应对公司销售及应收款管理的影响收款管理的影响60报告内容的全面性报告内容的全面性15报告内容的充分性报告内容的充分性15总

92、计总计100xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/2594会计核算科会计科长考核流程会计核算科会计科长考核流程本岗位人力资源部信息来源财务部经理负责主要子公司会负责主要子公司会计业务处理准确性计业务处理准确性公司税务费用公司税务费用节省目标节省目标集团及主要子公集团及主要子公司财务报表汇总司财务报表汇总财务报表审核考评整理备案接受考评反馈财务报表财务分析报告审核考评整理备案财务报表对报告打分整理备案员工培训与考员工培训与考核核培训总计及考核报告对报告打分整理备案xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/2595会计职位说明书（一）会计职位说明书（一）岗位岗位目的

93、目的协助会计科长实施公司会计核算及相关财务报表汇总、核对的工作，完成公司税务核算业协助会计科长实施公司会计核算及相关财务报表汇总、核对的工作，完成公司税务核算业务务岗位岗位职责职责1、执行会计制度，负责主要子公司会计结算和核算工作、执行会计制度，负责主要子公司会计结算和核算工作2、负责集团及子公司税务核算业务、负责集团及子公司税务核算业务3、负责汇总子公司分类帐，编制月度会计报表和季度报表、负责汇总子公司分类帐，编制月度会计报表和季度报表4、负责汇总月度、季度报表，编制年度会计报表、负责汇总月度、季度报表，编制年度会计报表5、负责会计报表的核对与调整、负责会计报表的核对与调整6、协助汇编集团财

94、务报表、协助汇编集团财务报表7、完成领导交付的其他任务、完成领导交付的其他任务xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/2596会计职位说明书（二）会计职位说明书（二）关键关键业绩业绩指标指标指标项目指标项目量化目标量化目标指标权重指标权重岗位岗位技能技能要求要求1、熟悉国家财经、税务方面的法律、法规和方针政策、熟悉国家财经、税务方面的法律、法规和方针政策 2、有较全面的财务、审计、会计、经济法、税法等专业知识、有较全面的财务、审计、会计、经济法、税法等专业知识 3、具有丰富的中、高级会计核算经验、具有丰富的中、高级会计核算经验 4、很强的职业道德、很强的职业道德 岗位岗位资格资

95、格要求要求1、专科以上学历、专科以上学历 2、财务、会计、审计相关专业、财务、会计、审计相关专业 3、初级以上会计资格、初级以上会计资格 4、2年以上相关财务专业工作经验年以上相关财务专业工作经验 xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/2597会计核算科会计会计核算科会计KPIKPI组成表组成表KPI考核考核周期周期考核考核标准标准KPI说明说明权重权重计算方式计算方式信息来源信息来源考核目的考核目的会计凭证处理审会计凭证处理审核准确性核准确性半年半年100分分会计业务未按公会计业务未按公司会计制度及时司会计制度及时入帐及存档的出入帐及存档的出错次数错次数 40%100 错误

96、数为错误数为0次次60 1次次0 2次次主管或相主管或相关单位的关单位的检查记录检查记录 保证会计信息的保证会计信息的准确性准确性 税务费用节省目税务费用节省目标标半年半年100分分负责子公司的实负责子公司的实际纳税水平与计际纳税水平与计划税务目标的比划税务目标的比值值A30%X=1/A2100公司财务公司财务报表及财报表及财务分析报务分析报表表 保证公司合理避保证公司合理避税、合法纳税税、合法纳税负责子公司报表负责子公司报表的及时编制的及时编制半年半年100分分附表附表 30%附表附表财务报表财务报表 保障公司财务信保障公司财务信息的及时准确披息的及时准确披露露 xx实业集团实业集团资料来源

97、：zz咨询咨询2024/7/2598附表：会计核算科会计财务报表评分表附表：会计核算科会计财务报表评分表 （会计科长填写）软指标评分项目软指标评分项目分数分布分数分布考评得分考评得分报告上交及时性报告上交及时性10报告对公司决策影响性报告对公司决策影响性40报告内容的全面性报告内容的全面性25报告内容的充分性报告内容的充分性15总计总计100xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/2599会计核算科会计考核流程会计核算科会计考核流程本岗位人力资源部信息来源会计科长会计凭证处理审会计凭证处理审核准确性核准确性公司税务核算公司税务核算管理的合理性管理的合理性负责子公司报负责子公司报

98、表的及时编制表的及时编制审计报告及相关记录审核考评整理备案接受考评反馈相关记录审核考评整理备案审计报告及相关记录对报告打分整理备案xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/25100出纳职位说明书（一）出纳职位说明书（一）岗位岗位目的目的负责货币资金及银行帐户的收付业务及对帐管理业务，为公司日常运作办理各类发票报销负责货币资金及银行帐户的收付业务及对帐管理业务，为公司日常运作办理各类发票报销等货币资金手续等货币资金手续岗位岗位职责职责1、负责公司现金和银行存款的收付业务，做到日清月结，确保帐款相符、负责公司现金和银行存款的收付业务，做到日清月结，确保帐款相符 2、负责购买支票及保

99、管印鉴，保障转帐收付业务的顺利、合法进行、负责购买支票及保管印鉴，保障转帐收付业务的顺利、合法进行 3、执行公司现金数量管理规定，保障公司日常业务所需货币量，根据现金需求预测，到银、执行公司现金数量管理规定，保障公司日常业务所需货币量，根据现金需求预测，到银行提取备用金及返纳现金，进行公司每日现金量管理行提取备用金及返纳现金，进行公司每日现金量管理 4、负责集团支票手续办理及转帐收付业务、负责集团支票手续办理及转帐收付业务5、负责审核集团公司及子公司各类发票、单据的真实性和审批、负责审核集团公司及子公司各类发票、单据的真实性和审批6、负责报销公司各类发票、单据、负责报销公司各类发票、单据7、完

100、成领导交办的其他任务、完成领导交办的其他任务 xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/25101出纳职位说明书（二）出纳职位说明书（二）关键关键业绩业绩指标指标指标项目指标项目量化目标量化目标指标权重指标权重岗位岗位技能技能要求要求1、具备一定的会计知识、具备一定的会计知识 2、掌握对记帐凭证的审核方法和原则、掌握对记帐凭证的审核方法和原则 3、掌握盘点现金的方法、掌握盘点现金的方法 4、掌握选择适当结算方式的技巧、掌握选择适当结算方式的技巧 5、掌握核对帐目及查找错帐的方法、掌握核对帐目及查找错帐的方法 岗位岗位资格资格要求要求1、专科以上学历、专科以上学历 2、初级会计资格

101、、初级会计资格 3、二年以上工作经历、二年以上工作经历xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/25102会计核算科出纳会计核算科出纳KPIKPI组成表组成表KPI考核考核周期周期考核考核标准标准KPI说明说明权重权重计算方式计算方式信息来源信息来源考核目的考核目的现金及银行帐户现金及银行帐户管理管理半年半年 100分分对日常现金的使对日常现金的使用控制及银行对用控制及银行对帐单的检查错误帐单的检查错误率率 35%100 错误数为错误数为0次次60 1次次0 2次次主管或相主管或相关单位的关单位的检查记录检查记录 保障资金安全保障资金安全 公司支票业务管公司支票业务管理理半年半年

102、 100分分对日常现金的使对日常现金的使用控制及银行对用控制及银行对帐单的检查错误帐单的检查错误率率 35%100 错误数为错误数为0次次60 1次次0 2次次主管或相主管或相关单位的关单位的检查记录检查记录 保障资金安全保障资金安全 公司业务发票、公司业务发票、单据报销单据报销半年半年 100分分对日常现金的使对日常现金的使用控制及银行对用控制及银行对帐单的检查错误帐单的检查错误率率 15%100 错误数为错误数为0次次60 1次次0 2次次主管或相主管或相关单位的关单位的检查记录检查记录 保障资金安全保障资金安全 公司资金分析月公司资金分析月报报半年半年 100分分完成率完成率100%15

103、%100 执行率执行率A=100%60 70%A100%0 A70%人力资源人力资源部部提高财务部门工提高财务部门工作效率作效率xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/25103附表：会计核算科出纳公司资金分析月报评分表附表：会计核算科出纳公司资金分析月报评分表 （会计科长填写）软指标评分项目软指标评分项目分数分布分数分布考评得分考评得分报告上交及时性报告上交及时性10对公司销售及应对公司销售及应收款管理的影响收款管理的影响60报告内容的全面性报告内容的全面性15报告内容的充分性报告内容的充分性15总计总计100xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/25104

104、会计核算科出纳考核流程会计核算科出纳考核流程本岗位人力资源部信息来源会计科长现金及银行帐户现金及银行帐户管理管理公司支票业务公司支票业务管理管理公司业务发票、公司业务发票、单据报销单据报销客户投诉及销售员反馈审核考评整理备案接受考评反馈应收款统计分析报告审核考评整理备案客户信用评价报告对报告打分整理备案公司资金分析公司资金分析月报月报客户信用评价报告对报告打分整理备案xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/25105开票员职位说明书（一）开票员职位说明书（一）岗位岗位目的目的负责集团公司销售票务及相关手续的管理，并负责集团的销售及应收款分析、客户信用评负责集团公司销售票务及相关

105、手续的管理，并负责集团的销售及应收款分析、客户信用评价分析，以降低销售管理风险价分析，以降低销售管理风险岗位岗位职责职责1、负责开票申请单的查验，合适审批手续、负责开票申请单的查验，合适审批手续2、负责销售产品发票的开立及相关发票凭证的保管与存档、负责销售产品发票的开立及相关发票凭证的保管与存档3、负责销售开票的客户分类管理、负责销售开票的客户分类管理4、负责客户销售开票的统计、负责客户销售开票的统计5、负责客户到帐情况及应收款统计、负责客户到帐情况及应收款统计6、负责月度已开票销售业务的汇总统计及趋势分析、负责月度已开票销售业务的汇总统计及趋势分析7、负责客户应收款帐龄分析及主要客户信用评价

106、、负责客户应收款帐龄分析及主要客户信用评价8、协助制定客户信用政策、协助制定客户信用政策9、完成领导交付的其他任务、完成领导交付的其他任务xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/25106开票员职位说明书（二）开票员职位说明书（二）关键关键业绩业绩指标指标指标项目指标项目量化目标量化目标指标权重指标权重岗位岗位技能技能要求要求1、具备一定的会计知识、具备一定的会计知识 2、掌握财务管理分析的能力、掌握财务管理分析的能力 3、具备一定数理统计等知识分析能力、具备一定数理统计等知识分析能力 4、具有良好的责任感、具有良好的责任感岗位岗位资格资格要求要求1、专科以上学历、专科以上学历

107、 2、初级会计资格、初级会计资格 3、二年以上工作经历、二年以上工作经历xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/25107会计核算科开票员会计核算科开票员KPIKPI组成表组成表KPI考核考核周期周期考核考核标准标准KPI说明说明权重权重计算方式计算方式信息来源信息来源考核目的考核目的销售发票开立的销售发票开立的及时性及准确率及时性及准确率半年半年100分分开立发票次数中开立发票次数中出现的重大延误出现的重大延误及错误的次数及错误的次数50%无出错无出错 100 1次次 80 2次次 40 3次次 0 客户投诉客户投诉及销售员及销售员反馈反馈保障销售客户发保障销售客户发票的及时

108、性及准票的及时性及准确性，保障销售确性，保障销售的正常进行的正常进行应收款管理应收款管理半年半年100分分所开票客户出现所开票客户出现付款拖延以及坏付款拖延以及坏帐的情况帐的情况A=月月金额金额单位：万元单位：万元月月20%A=0 100100A0 80500A100 601000A500 40A1000 0月度应收月度应收款统计分款统计分析报告析报告提供确切的客户提供确切的客户信用分析，及时信用分析，及时发现客户信用危发现客户信用危机机客户信用评价报客户信用评价报告告半年半年100分分见附表见附表130%见附表见附表2客户信用客户信用评价报告评价报告提供确切的客户提供确切的客户信用分析，及时

109、信用分析，及时发现客户信用危发现客户信用危机机xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/25108附表：会计核算科开票员客户信用评价报告评分表附表：会计核算科开票员客户信用评价报告评分表 （财务经理填写）软指标评分项目软指标评分项目分数分布分数分布考评得分考评得分报告上交及时性报告上交及时性10对公司销售及应对公司销售及应收款管理的影响收款管理的影响60报告内容的全面性报告内容的全面性15报告内容的充分性报告内容的充分性15总计总计100xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/25109会计核算科开票员考核流程会计核算科开票员考核流程本岗位人力资源部信息来源财务科

110、长销售发票开立的销售发票开立的及时性及准确率及时性及准确率应收款管理应收款管理客户信用评价客户信用评价报告报告客户投诉及销售员反馈审核考评整理备案接受考评反馈应收款统计分析报告审核考评整理备案客户信用评价报告对报告打分整理备案xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/25110发展规划部资产管理部财务管理部审计部人力资源部集团办公室行政管理部xx岗位说明与岗位说明与KPI考核指标考核指标xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/25111审计部经理职位说明书（一）审计部经理职位说明书（一）岗位岗位目的目的执行审计制度，健全审计管理，保证公司审计工作的顺利开展；通过高

111、效、有序的审计工执行审计制度，健全审计管理，保证公司审计工作的顺利开展；通过高效、有序的审计工作，为公司业务正常开展提供服务作，为公司业务正常开展提供服务 岗位岗位职责职责1、规划审计部的自身发展，并全面负责部门内部的日常事务管理、规划审计部的自身发展，并全面负责部门内部的日常事务管理 2、负责组织编制年度审计工作计划，并对实际完成情况进行检查、总结、负责组织编制年度审计工作计划，并对实际完成情况进行检查、总结 3、负责组织制定、修改和更新公司的审计规范和管理制度，并监督有关规章制度实施、负责组织制定、修改和更新公司的审计规范和管理制度，并监督有关规章制度实施 4、制订对所属业务领域内业务人员

112、的专业培训要求，由本部门备案、制订对所属业务领域内业务人员的专业培训要求，由本部门备案 5、负责开展集团建设工程、下属子公司等各类专项审计、负责开展集团建设工程、下属子公司等各类专项审计6、负责协调外部审计工作开展、负责协调外部审计工作开展7、根据公司规定制定部门预算并执行、根据公司规定制定部门预算并执行 8、对于重大经营决策向总经理提供参考意见、对于重大经营决策向总经理提供参考意见 9、协调与有关外部管理部门、各子公司的关系、协调与有关外部管理部门、各子公司的关系 10、全面负责部门的日常管理工作，并协调部门内各岗位人员的分工合作、全面负责部门的日常管理工作，并协调部门内各岗位人员的分工合作

113、 xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/25112审计部经理职位说明书（二）审计部经理职位说明书（二）关键关键业绩业绩指标指标指标项目指标项目量化目标量化目标指标权重指标权重岗位岗位技能技能要求要求1、政策理论水平高，熟悉有关的法律、法规和集团的规章制度、政策理论水平高，熟悉有关的法律、法规和集团的规章制度 2、全面的财务管理、会计核算、内控审计等能力、全面的财务管理、会计核算、内控审计等能力2、调查研究和综合分析能力强，具有战略头脑，有很强的洞察力、调查研究和综合分析能力强，具有战略头脑，有很强的洞察力 3、组织协调能力强，文字和口头表达能力强、组织协调能力强，文字和口头表

114、达能力强4、高度的职业道德、高度的职业道德 岗位岗位资格资格要求要求1、具有本科以上学历、具有本科以上学历2、财务、会计、审计等专业、财务、会计、审计等专业 3、注册会计师、注册会计师4、具有五年以上财务审计工作经验、具有五年以上财务审计工作经验5、具有二年以上领导经验、具有二年以上领导经验 xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/25113审计部经理审计部经理KPIKPI组成表组成表KPI考核考核周期周期考核考核标准标准KPI说明说明权重权重计算方式计算方式信息来源信息来源考核目的考核目的年度审计计划编制年度审计计划编制半年半年100分分附表附表115% 附表附表2年度审计年

115、度审计计划计划完善审计工作的制完善审计工作的制度化度化内部审计控制内部审计控制半年半年100分分附表附表330% 附表附表4内审报告内审报告强化和及时完善公强化和及时完善公司内部控制体系司内部控制体系部门年度运作报告部门年度运作报告 半年半年100分分完成率完成率100%20%100 执行率执行率A=100%60 70%A100%0 A70%本部门的本部门的报告报告加强对公司管理流加强对公司管理流程的规范化运作程的规范化运作 xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/25114审计部经理审计部经理KPIKPI组成表（续）组成表（续）KPI考核考核周期周期考核考核标准标准KPI说明

116、说明权重权重计算方式计算方式信息来源信息来源考核目的考核目的外部审计工作落实外部审计工作落实半年半年100分分15%出具无保留意见审出具无保留意见审计报告计报告 100分分出具有保留意见审出具有保留意见审计报告计报告 50分分其他其他 0分分外部审计外部审计报告报告 切实落实外部对公切实落实外部对公司运行的监督司运行的监督 费用指标控制率费用指标控制率 半年半年100分分实际费用实际费用/费费用额度用额度 10%控制率控制率100%，100分，每超支分，每超支1%，分值减少，分值减少10分分 财务部财财务部财务报表务报表 有效控制费用的使有效控制费用的使用，保证各部门职用，保证各部门职能的正常

117、发挥能的正常发挥 员工培训及管理员工培训及管理 半年半年100分分考核本部门考核本部门员工培训计员工培训计划的实施情划的实施情况况 10%完成计划培训次数完成计划培训次数满分；缺少一次，满分；缺少一次，80分；缺少两次，分；缺少两次，50分；缺少三次，分；缺少三次，0分分 人力资源人力资源部门部门 保障满足各岗位的保障满足各岗位的基本要求，提高员基本要求，提高员工的素质能力工的素质能力 xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/25115附表附表1 1：公司年度审计计划主要内容：公司年度审计计划主要内容 财务分析报告项目财务分析报告项目 报告内容报告内容 公司内控环境分析公司内控

118、环境分析 分析上年度审计工作，评价公司内部控制体系效果分析上年度审计工作，评价公司内部控制体系效果 明确主要审计目标明确主要审计目标明确年度主要的审计种类范围及希望达到的审计目标明确年度主要的审计种类范围及希望达到的审计目标 审计项目审定审计项目审定 根据集团及子公司审计目标确定主要审计项目根据集团及子公司审计目标确定主要审计项目审计工作分解审计工作分解 分析审计项目，明确年度的主要工作内容及相应的计划工作量分析审计项目，明确年度的主要工作内容及相应的计划工作量xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/25116附表附表2 2：公司年度审计计划评分表：公司年度审计计划评分表 （财

119、务总监填写）软指标评分项目软指标评分项目分数分布分数分布考评得分考评得分审计计划的及时制定审计计划的及时制定15公司内控环境的深入分析公司内控环境的深入分析 25审计目标设定合理性审计目标设定合理性 30审计工作量安排的合理性审计工作量安排的合理性30总计总计100xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/25117附表附表3 3：公司内部审计报告主要内容：公司内部审计报告主要内容 内部审计报告内部审计报告 报告内容报告内容 数据信息的真实可靠性数据信息的真实可靠性分析上年度审计工作，评价公司内部控制体系效果分析上年度审计工作，评价公司内部控制体系效果 规章制度的执行情况规章制度

120、的执行情况明确年度主要的审计种类范围及希望达到的审计目标明确年度主要的审计种类范围及希望达到的审计目标 资产与权益的安全保障资产与权益的安全保障根据集团及子公司审计目标确定主要审计项目根据集团及子公司审计目标确定主要审计项目规章制度的完善性与有规章制度的完善性与有效性，经营决策的合理效性，经营决策的合理性性分析审计项目，明确年度的主要工作内容及相应的计划工作量分析审计项目，明确年度的主要工作内容及相应的计划工作量xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/25118附表附表4 4：公司内部审计报告评分表：公司内部审计报告评分表 （财务总监填写）软指标评分项目软指标评分项目分数分布分

121、数分布考评得分考评得分确实落实审计整改意见确实落实审计整改意见25审计意见的科学合理性审计意见的科学合理性25审计报告的全面性审计报告的全面性20审计工作流程的完善性审计工作流程的完善性 15审计工作底稿完备性审计工作底稿完备性15总计总计100xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/25119审计部经理考核流程审计部经理考核流程本岗位人力资源部信息来源财务总监年度审计计划编年度审计计划编制制内部审计控制内部审计控制审计计划对报告评分整理备案接受考评反馈内审报告审核评分整理备案外部审计工作落实外部审计工作落实部门年度运作报告部门年度运作报告外部审计报告审核打分整理备案工作报告审

122、核评分整理备案费用指标控制率费用指标控制率财务报告审核打分整理备案员工培训及管理员工培训及管理培训考核报告审核评分整理备案xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/25120内审专员职位说明书（一）内审专员职位说明书（一）岗位岗位目的目的协助审计部经理开展工作，实施企业各项内审工作，改进集团内部控制制度协助审计部经理开展工作，实施企业各项内审工作，改进集团内部控制制度岗位岗位职责职责1、协助经理负拟订全年常规审计计划并负责计划按时完成、协助经理负拟订全年常规审计计划并负责计划按时完成 2、负责编制建设工程审计方案、负责编制建设工程审计方案3、负责设计项目专项审计方案、负责设计项目

123、专项审计方案4、负责调查、核实经济事项，搜集审计证据、负责调查、核实经济事项，搜集审计证据 5、全面协助经理组织完成各类常规性或非常规性的审计工作、全面协助经理组织完成各类常规性或非常规性的审计工作 6、全面负责审计工作的质量控制、全面负责审计工作的质量控制 7、完成领导交付的其他任务、完成领导交付的其他任务xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/25121内审专员职位说明书（二）内审专员职位说明书（二）关键关键业绩业绩指标指标指标项目指标项目量化目标量化目标指标权重指标权重岗位岗位技能技能要求要求1、熟悉财务管理、财务分析和会计核算等知识、熟悉财务管理、财务分析和会计核算等知

124、识2、熟悉审计管理工作，具有强的审计、会计和组织、协调与管理能力、熟悉审计管理工作，具有强的审计、会计和组织、协调与管理能力 3、良好的沟通与协调能力、良好的沟通与协调能力 4、勤勉的工作态度、勤勉的工作态度岗位岗位资格资格要求要求1、专科及以上学历、专科及以上学历2、财务、会计、审计等专业、财务、会计、审计等专业3、3年以上相关工作经验年以上相关工作经验xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/25122审计部内审专员审计部内审专员KPIKPI组成表组成表KPI考核考核周期周期考核考核标准标准KPI说明说明权重权重计算方式计算方式信息来源信息来源考核目的考核目的年度审计计划辅助

125、年度审计计划辅助编制编制半年半年100分分附表附表115% 附表附表2年度审计年度审计计划计划完善审计工作的制完善审计工作的制度化度化审计事务查实错误审计事务查实错误数数 半年半年100分分40%100错误数为错误数为0601次次302次次0 3次及以上次及以上复审等报复审等报告告提高个人审计工作提高个人审计工作质量质量内部审计控制内部审计控制半年半年100分分附表附表330% 附表附表4内审报告内审报告强化和及时完善公强化和及时完善公司内部控制体系司内部控制体系外部审计工作落实外部审计工作落实半年半年100分分15%出具无保留意见审出具无保留意见审计报告计报告 100分分出具有保留意见审出具

126、有保留意见审计报告计报告 50分分其他其他 0分分外部审计外部审计报告报告 切实落实外部对公切实落实外部对公司运行的监督司运行的监督 xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/25123附表附表1 1：公司年度审计计划主要内容：公司年度审计计划主要内容 财务分析报告项目财务分析报告项目 报告内容报告内容 公司内控环境分析公司内控环境分析 分析上年度审计工作，评价公司内部控制体系效果分析上年度审计工作，评价公司内部控制体系效果 明确主要审计目标明确主要审计目标明确年度主要的审计种类范围及希望达到的审计目标明确年度主要的审计种类范围及希望达到的审计目标 审计项目审定审计项目审定 根据

127、集团及子公司审计目标确定主要审计项目根据集团及子公司审计目标确定主要审计项目审计工作分解审计工作分解 分析审计项目，明确年度的主要工作内容及相应的计划工作量分析审计项目，明确年度的主要工作内容及相应的计划工作量xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/25124附表附表2 2：公司年度审计计划评分表：公司年度审计计划评分表 （审计部经理填写）软指标评分项目软指标评分项目分数分布分数分布考评得分考评得分审计计划的及时制定审计计划的及时制定15公司内控环境的深入分析公司内控环境的深入分析 25审计目标设定合理性审计目标设定合理性 30审计工作量安排的合理性审计工作量安排的合理性30总

128、计总计100xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/25125附表附表3 3：公司内部审计报告主要内容：公司内部审计报告主要内容 内部审计报告内部审计报告 报告内容报告内容 数据信息的真实可靠性数据信息的真实可靠性分析上年度审计工作，评价公司内部控制体系效果分析上年度审计工作，评价公司内部控制体系效果 规章制度的执行情况规章制度的执行情况明确年度主要的审计种类范围及希望达到的审计目标明确年度主要的审计种类范围及希望达到的审计目标 资产与权益的安全保障资产与权益的安全保障根据集团及子公司审计目标确定主要审计项目根据集团及子公司审计目标确定主要审计项目规章制度的完善性与有规章制度的

129、完善性与有效性，经营决策的合理效性，经营决策的合理性性分析审计项目，明确年度的主要工作内容及相应的计划工作量分析审计项目，明确年度的主要工作内容及相应的计划工作量xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/25126附表附表4 4：公司内部审计报告评分表：公司内部审计报告评分表 （审计部经理填写）软指标评分项目软指标评分项目分数分布分数分布考评得分考评得分确实落实审计整改意见确实落实审计整改意见25审计意见的科学合理性审计意见的科学合理性25审计报告的全面性审计报告的全面性20审计工作流程的完善性审计工作流程的完善性 15审计工作底稿完备性审计工作底稿完备性15总计总计100xx实

130、业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/25127审计部审计专员考核流程审计部审计专员考核流程本岗位人力资源部信息来源审计部经理年度审计计划辅年度审计计划辅助编制助编制审计事务查实审计事务查实错误数错误数 审计计划对报告评分整理备案接受考评反馈复审等工作报告审核评分整理备案外部审计工作落实外部审计工作落实外部审计报告审核打分整理备案内审报告审核评分整理备案内部审计控制内部审计控制xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/25128发展规划部资产管理部财务管理部审计部人力资源部集团办公室行政管理部xx岗位说明与岗位说明与KPI考核指标考核指标xx实业集团实业集团资料来源：

131、zz咨询咨询2024/7/25129人力资源部经理职位说明书（一）人力资源部经理职位说明书（一）岗位岗位目的目的负责集团人力资源管理信息系统的建立与维护，建立适应优秀人才发现、培养和使用的人负责集团人力资源管理信息系统的建立与维护，建立适应优秀人才发现、培养和使用的人力资源运行机制，满足企业发展对人才的需要力资源运行机制，满足企业发展对人才的需要运用各种手段调动公司员工的工作积极性与能动性，激发公司员工对现有岗位的珍惜感，运用各种手段调动公司员工的工作积极性与能动性，激发公司员工对现有岗位的珍惜感，以及对公司的认同感和向心力以及对公司的认同感和向心力根据公司的既定战略目标，制定合理的人力资源计

132、划，投入合理的人力资源，促进公司战根据公司的既定战略目标，制定合理的人力资源计划，投入合理的人力资源，促进公司战略目标的实现略目标的实现岗位岗位职责职责q规划人力资源部的自身发展，并全面负责部门内部的日常事务管理规划人力资源部的自身发展，并全面负责部门内部的日常事务管理 1.拟定部门的业务发展规划和中长期发展规划并组织实施；2.根据公司规定制定部门预算并执行；3.全面负责部门的日常管理工作，并协调部门内各岗位人员的分工合作；4.协调与有关其他职能部门以及各下属企业之间的关系；q人力资源规划与招聘管理人力资源规划与招聘管理 1.人力资源现状的分析并拟订集团人力资源规划，组织并实施；2.依据供需分

133、析以及总体规划制定招聘计划3.依据招聘计划组织相关人员进行具体招聘工作4.对重要岗位进行筛选，并对筛选效果进行评价q集团薪资管理集团薪资管理1.参与薪资制度的制定，根据本集团实际情况，提出修改薪资制度建议2.根据薪资制度以及绩效考核结果组织实施薪资方案并监督薪资方案的实施q审核集团培训方案以及培训预算方案，并监督实施审核集团培训方案以及培训预算方案，并监督实施q审核、制定集团绩效考核方案，并监督实施审核、制定集团绩效考核方案，并监督实施q部门内部管理以及组织内部人员培训部门内部管理以及组织内部人员培训xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/25130人力资源部经理职位说明书（二

134、）人力资源部经理职位说明书（二）关键关键业绩业绩指标指标指标项目指标项目量化目标量化目标指标权重指标权重岗位岗位技能技能要求要求1.丰富的人力资源管理经验丰富的人力资源管理经验2. 熟悉国家人事方面的法律法规熟悉国家人事方面的法律法规3.很强团队管理能力、组织能力和沟通能力很强团队管理能力、组织能力和沟通能力4.一定的技术基础知识和专业知识一定的技术基础知识和专业知识5.出色的领导、沟通及协调能力出色的领导、沟通及协调能力 岗位岗位资格资格要求要求1.大学本科以上学历大学本科以上学历 2.五年以上相关工资经验五年以上相关工资经验 3.三年以上管理经验三年以上管理经验 xx实业集团实业集团资料来

135、源：zz咨询咨询2024/7/25131人力资源部经理人力资源部经理KPIKPI组成表组成表KPI考核周期考核周期考核考核标准标准KPI说明说明权重权重计算方式计算方式信息来源信息来源考核目的考核目的集团投资回集团投资回报率报率一年一年100分分人力资源部对于集人力资源部对于集团回报率有重要影团回报率有重要影响响15%0 A=2% 40 2%A=5%60 5%A=8%以以后后每每增增加加2个个百百分分点点，得得分分增增加加20分（数值可依据情况而改动）分（数值可依据情况而改动）财务部财务财务部财务分析报告分析报告 有效利用资本创有效利用资本创造回报的能力造回报的能力部门费用超部门费用超支率支率

136、半年半年100分分考考核核由由本本部部门门所所支支出出的的用用于于招招聘聘、培培训训以以及及日日常常管管理理费费用用 20%100 0=A=0.5%80 0.5%A=2%60 2%A=5%40 5%A=10% 当有节约情况表现时，并节约确当有节约情况表现时，并节约确实为本部门的贡献，可增加得分实为本部门的贡献，可增加得分财务部财务财务部财务分析报告分析报告 按照预算控制本按照预算控制本部门支出的费用部门支出的费用 招聘效果评招聘效果评价价半年半年100分分人力资源部经理的人力资源部经理的一项重要工作一项重要工作20%见附表一见附表一人员使用部人员使用部门，问卷方门，问卷方式调查式调查体现招聘的

137、最终体现招聘的最终目的，寻求合适目的，寻求合适的人才的人才员工遗憾流员工遗憾流动率（管理动率（管理层以及技术层以及技术人员）人员）一年一年100分分考核是否有非正常考核是否有非正常的员工流失；是否的员工流失；是否有应该淘汰的员工有应该淘汰的员工没有处理没有处理 10%遗憾流失一名员工或经考核需要遗憾流失一名员工或经考核需要淘汰的员工没有采取行动将本项淘汰的员工没有采取行动将本项目扣除目扣除50%分数分数 ，遗失二名扣除，遗失二名扣除全部分数全部分数人力资源部人力资源部统计数据统计数据用来说明用来说明xx人才人才流失情况流失情况部门年度工部门年度工作总结报告作总结报告一年一年100分分对于人力资

138、源部的对于人力资源部的招聘、培训、绩效招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等考核、薪酬管理等工作表现均体现在工作表现均体现在本部门工作报告中本部门工作报告中30%见附表二见附表二主管总裁助主管总裁助理对报告评理对报告评价价对人力资源部年对人力资源部年度内全面工作的度内全面工作的考核考核部门员工管部门员工管理工作报告理工作报告 一年一年100分分考核本部门下属员考核本部门下属员工的管理工的管理 5%见附表三见附表三本岗位提交，本岗位提交，上级领导评上级领导评价价作为部门领导的作为部门领导的管理能力管理能力 xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/25132附表一：招聘效果评价附表一：招

139、聘效果评价人员使用部门对招聘效果的以下几个方面打分，并由主管总裁助理汇总确定最后的得分情况 软指标评分项目软指标评分项目分数分布分数分布考评得分考评得分招聘及时性情况招聘及时性情况10与人员使用部门的沟通情况与人员使用部门的沟通情况10所招聘人员是否胜任情况所招聘人员是否胜任情况40所招聘人员的综合素质状况所招聘人员的综合素质状况40总计总计100xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/25133附表二：部门年度工作总结报告附表二：部门年度工作总结报告请针对人力资源部经理提交的部门年度工作总结报告综合以下六方面评分 软指标评分项目软指标评分项目分数分布分数分布考评得分考评得分报

140、告上交及时性情况报告上交及时性情况10组织实施招聘情况组织实施招聘情况10薪酬管理状况薪酬管理状况20绩效考核管理状况绩效考核管理状况20培训工作运行情况培训工作运行情况20其余工作运行状况其余工作运行状况20总计总计100xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/25134附表三：附表三：部门员工管理工作报告部门员工管理工作报告请针对人力资源部经理提交的部门员工管理报告综合以下几方面评分软指标评分项目软指标评分项目分数分布分数分布考评得分考评得分报告上交及时性报告上交及时性10下下属属员员工工工工作作质质量量、工工作作时时间间情况情况30部门员工受到奖励、处罚情况部门员工受到奖

141、励、处罚情况30部门员工投诉率部门员工投诉率30总计总计100xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/25135人力资源部经理人力资源部主管总裁助理信息来源集团投资回报率集团投资回报率部门费用超支率部门费用超支率招聘效果评价招聘效果评价部门年度工作总部门年度工作总结报告结报告部门员工管理工部门员工管理工作报告作报告 整理备案整理备案对费用情况进行审核整理备案对报告打分汇总评价招聘工作报告整理备案审阅并打分接受考评反馈财务部分析报告整理备案对报告打分部门员工管理工作报告人员使用部门对招聘的评价部门年度工作总结报告财务部分析报告人力资源部经理考核流程人力资源部经理考核流程人员遗憾流

142、动率人员遗憾流动率整理备案招聘工作报告人力资源部统计数据 xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/25136人力资源部绩效考核员职位说明书（一）人力资源部绩效考核员职位说明书（一）岗位岗位目的目的维护集团绩效考评体系的运转，并不断完善考评体系，为人力资源开发以及绩效考核提供维护集团绩效考评体系的运转，并不断完善考评体系，为人力资源开发以及绩效考核提供强有力的支持强有力的支持岗位岗位职责职责1.1.参与考核指标的制定并提出相关建议参与考核指标的制定并提出相关建议2.2.对现存考核指标的评估并研究改进方案对现存考核指标的评估并研究改进方案3.3.研究员工表现评估有效方法，不断改进员

143、工考核办法研究员工表现评估有效方法，不断改进员工考核办法 4.4.组织实施对集团内员工关于考核指标的满意度调查组织实施对集团内员工关于考核指标的满意度调查5.5.编写和调整岗位编写和调整岗位KPIKPI6.6.对于正式的绩效考核方案下发，并负责组织实施对于正式的绩效考核方案下发，并负责组织实施7.7.收集、汇总表现考核的相关信息或具体内容收集、汇总表现考核的相关信息或具体内容8.8.参与薪资制度的制定与修改参与薪资制度的制定与修改9.9.根据公司实际情况制定考勤和休假制度，并实施监督管理根据公司实际情况制定考勤和休假制度，并实施监督管理 10.10.审查工资发放情况，发现问题、及时反映并督促其

144、及时纠正审查工资发放情况，发现问题、及时反映并督促其及时纠正 11.11.办理员工工资关系转移、工资定级、转正、调整手续办理员工工资关系转移、工资定级、转正、调整手续12.12.领导交办的其他事宜领导交办的其他事宜xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/25137人力资源部绩效考核员职位说明书（二）人力资源部绩效考核员职位说明书（二）关键关键业绩业绩指标指标指标项目指标项目量化目标量化目标指标权重指标权重岗位岗位技能技能要求要求1.具有较强的人力资源相关知识，如考核方法，岗位分析与评价方法，薪酬设计知识等具有较强的人力资源相关知识，如考核方法，岗位分析与评价方法，薪酬设计知识等

145、2.熟悉劳动法规及相关人事政策熟悉劳动法规及相关人事政策 3.办公软件操作熟练办公软件操作熟练 4.较好的职业道德和个人行为规范较好的职业道德和个人行为规范岗位岗位资格资格要求要求1.本科以上学历本科以上学历 2.人力资源专业或受过人力资源管理培训人力资源专业或受过人力资源管理培训 3.三年以上相关工作经验三年以上相关工作经验 xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/25138人力资源部绩效考核员人力资源部绩效考核员KPIKPI组成表组成表KPI考核考核周期周期考核考核标准标准KPI说明说明权重权重计算方式计算方式信息来源信息来源考核目的考核目的绩效考核绩效考核数据汇总数据汇总

146、报告报告半年半年100分分作为占用绩效考核作为占用绩效考核员工作时间最多的员工作时间最多的任务任务30%见附表一见附表一被考核对象或相关部门被考核对象或相关部门 为绩效考核确定考核基为绩效考核确定考核基础础绩效考核绩效考核指标修订指标修订建议建议一年一年100分分绩绩效效考考核核员员参参照照绩绩效效考考核核结结果果提提出出修修改建议改建议15%见附表二见附表二人力资源部经理或者主人力资源部经理或者主管总裁助理对建议的评管总裁助理对建议的评价价 不断完善绩效考核体系，不断完善绩效考核体系，确定公平、公正、激励确定公平、公正、激励的考核机制的考核机制绩效考核绩效考核分析分析半年半年100分分体现绩

147、效考核员真体现绩效考核员真正价值的方面正价值的方面25%见附表三见附表三人力资源经理对分析的人力资源经理对分析的评价评价保障对公司人员的及时保障对公司人员的及时考核并做出评价和分析，考核并做出评价和分析，为公司的决策提供支持为公司的决策提供支持 考勤休假考勤休假情况统计情况统计一年一年100分分每日数据的收集以每日数据的收集以及确保正确率及确保正确率10%见附表四见附表四相关部门统计相关部门统计确保考勤休假情况的及确保考勤休假情况的及时反馈时反馈工作发放工作发放情况统计情况统计与监督与监督一年一年100分分每月数据的收集以每月数据的收集以及确保正确率及确保正确率20%见附表五见附表五财务部门统

148、计或分析报财务部门统计或分析报告告确保工作发放情况的及确保工作发放情况的及时反馈时反馈xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/25139附表一：附表一：绩效考核数据汇总报告绩效考核数据汇总报告人力资源部经理对绩效考核员提交的绩效考核数据汇总报告以下几个方面打分 软指标评分项目软指标评分项目分数分布分数分布考评得分考评得分报告上交及时性情况报告上交及时性情况20数据的正确率情况数据的正确率情况50数据的完整性情况数据的完整性情况30总计总计100xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/25140附表二：绩效考核指标修订建议附表二：绩效考核指标修订建议请人力资源部经

149、理对绩效考核员提交的指标修订建议综合以下六方面评分 软指标评分项目软指标评分项目分数分布分数分布考评得分考评得分修订建议的及时性提出修订建议的及时性提出10修订建议是否必要修订建议是否必要10修修订订后后内内容容是是否否能能解解决决原原有有指指标存在的问题标存在的问题20修修订订后后的的内内容容是是否否符符合合有有关关法法律、法规和公司的实际情况律、法规和公司的实际情况20修修订订后后的的内内容容是是否否与与公公司司的的战战略导向相适应略导向相适应20修订后预期效果是否突出修订后预期效果是否突出20总计总计100xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/25141附表三：附表三：

150、绩效考核分析绩效考核分析 请人力资源部经理对绩效考核员提交的绩效考核分析报告综合以下几方面评分软指标评分项目软指标评分项目分数分布分数分布考评得分考评得分分析报告上交及时性分析报告上交及时性10分析报告的针对性分析报告的针对性30分析报告的合理性分析报告的合理性30对相关部门的建议对相关部门的建议30总计总计100xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/25142附表四：附表四：考勤休假情况统计考勤休假情况统计人力资源部经理对绩效考核员提交的考勤休假情况统计以下几个方面打分 软指标评分项目软指标评分项目分数分布分数分布考评得分考评得分统计数据上交及时性情况统计数据上交及时性情况

151、20数据的正确率情况数据的正确率情况50数据的完整性情况数据的完整性情况30总计总计100xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/25143附表五：工作发放情况统计与监督附表五：工作发放情况统计与监督人力资源部经理对绩效考核员提交的工作发放情况统计以下几个方面打分 软指标评分项目软指标评分项目分数分布分数分布考评得分考评得分统计数据上交及时性情况统计数据上交及时性情况20数据的正确率情况数据的正确率情况50数据的完整性情况数据的完整性情况30总计总计100xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/25144绩效考核员人力资源部人力资源部经理信息来源绩效考核数据汇绩

152、效考核数据汇总报告总报告绩效考核指标修绩效考核指标修订建议订建议绩效考核分析绩效考核分析考勤休假情况统考勤休假情况统计计工作发放情况统工作发放情况统计与监督计与监督整理备案整理备案对建议评价整理备案对分析报告的评价绩效考核分析整理备案审阅并打分接受考评反馈被考核对象或相关部门整理备案相关部门的数据统计工作发放情况统计考勤休假情况统计人力资源部绩效考核员考核流程人力资源部绩效考核员考核流程绩效考核指标修订建议财务部门统计xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/25145人力资源部培训专员职位说明书（一）人力资源部培训专员职位说明书（一）岗位岗位目的目的收集、分析集团人力资源培训需

153、求，并科学地对集团收集、分析集团人力资源培训需求，并科学地对集团的人力资源进行培训，确保现有的的人力资源进行培训，确保现有的人力资源发挥其最大效益并控制其成本人力资源发挥其最大效益并控制其成本 岗位岗位职责职责1.1.及时收集员工对培训的要求和培训后的信息反馈，制定员工年度培训计划和培训预算方及时收集员工对培训的要求和培训后的信息反馈，制定员工年度培训计划和培训预算方案，交人力资源经理或主管总裁助理审核后下发案，交人力资源经理或主管总裁助理审核后下发2.2.依据正式的培训计划制定具体各时期、各项目培训方案依据正式的培训计划制定具体各时期、各项目培训方案3.3.相关培训资料的准备以及场所的安排等

154、具体事宜相关培训资料的准备以及场所的安排等具体事宜4.4.组织有关人员具体实施培训方案组织有关人员具体实施培训方案5.5.跟踪检查、评估方案实施效果，并提交人力资源经理审核或审批跟踪检查、评估方案实施效果，并提交人力资源经理审核或审批6.6.对于特定培训项目的外部专家聘请工作以及相应的外部专家安排、接待工作对于特定培训项目的外部专家聘请工作以及相应的外部专家安排、接待工作7.7.制定聘请外部专家培训的详细计划和方案，并组织人员实施制定聘请外部专家培训的详细计划和方案，并组织人员实施8.8.在职员工的岗位技术和技能培训、管理知识培训等在职员工的岗位技术和技能培训、管理知识培训等 9.9.对于新进

155、员工的公司经营理念与历史的灌输，以及重点培训其企业文化思想、个人礼仪对于新进员工的公司经营理念与历史的灌输，以及重点培训其企业文化思想、个人礼仪和岗前技能等和岗前技能等10.对于下属各子公司或分公司培训工作的指导和监督对于下属各子公司或分公司培训工作的指导和监督11.领导交办的其他事宜领导交办的其他事宜 xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/25146人力资源部培训专员职位说明书（二）人力资源部培训专员职位说明书（二）关键关键业绩业绩指标指标指标项目指标项目量化目标量化目标指标权重指标权重岗位岗位技能技能要求要求1.具有较强的人力资源培训相关知识具有较强的人力资源培训相关知识

156、2.有较强的组织能力、管理能力和协调能力有较强的组织能力、管理能力和协调能力3.具有较强的公关能力具有较强的公关能力4.能调动激发人的工作积极性能调动激发人的工作积极性 5.具有较好的语言和文字表达能力具有较好的语言和文字表达能力6.有较好的计算机应用能力有较好的计算机应用能力岗位岗位资格资格要求要求1.本科以上学历本科以上学历 2.人力资源专业或受过人力资源管理培训人力资源专业或受过人力资源管理培训 3.三年以上相关工作经验三年以上相关工作经验xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/25147人力资源部培训专员人力资源部培训专员KPIKPI组成表组成表KPI考核考核周期周期考

157、核考核标准标准KPI说明说明权重权重计算方式计算方式信息来源信息来源考核目的考核目的年度员工年度员工培训计划培训计划报告报告一年一年100分分对计划的及时性、对计划的及时性、可行性以及预见性可行性以及预见性打分打分10%见附表一见附表一培训专员提供培培训专员提供培训计划训计划 整个培训工作的基础，使培整个培训工作的基础，使培训在可控以及可预计下进行训在可控以及可预计下进行培训计划培训计划完成比率完成比率一年一年100分分100% 完成完成 30%100 完成率完成率=100%50 85=100%0 85% 本岗位工作报告本岗位工作报告 确保培训计划数量上确实完确保培训计划数量上确实完成成 培训

158、效果培训效果评估报告评估报告一年一年100分分考核其培训质量考核其培训质量30%见附表二见附表二人力资源经理对人力资源经理对培训效果评估报培训效果评估报告的评价告的评价确保培训计划质量上确实完确保培训计划质量上确实完成成员工对培员工对培训查实投训查实投诉数诉数 半年半年100分分半年不允许超过半年不允许超过3次，一年不允许超次，一年不允许超过四次过四次10%100 投诉率投诉率=0次次60 1次次302次次0 3次次员工反馈员工反馈 保障培训质量保障培训质量 员工人均员工人均培训时间培训时间一年一年100分分主管总裁助理提出主管总裁助理提出具体人均时间要求具体人均时间要求10%得分依据具体培训

159、时得分依据具体培训时间灵活确定间灵活确定人力资源部统计人力资源部统计用来说明用来说明xx在员工培养方面在员工培养方面的工作情况的工作情况培训费用培训费用控制比例控制比例一年一年100分分部门实际发生的可部门实际发生的可控费用与预算费用控费用与预算费用相比节约的比率相比节约的比率10%得得分分=（可可控控费费用用-预预算算 费费 用用 ） /预预 算算 费费 用用 *10 该该 挡挡 得得 分分 分分 布布 为为 -50150分之间分之间财务部门统计或财务部门统计或分析报告分析报告按照预算控制本部门支出的按照预算控制本部门支出的费用，产生节约意识费用，产生节约意识 xx实业集团实业集团资料来源：

160、zz咨询咨询2024/7/25148附表一：年度员工培训计划报告附表一：年度员工培训计划报告人力资源部经理对培训专员提交的年度员工培训计划报告以下几个方面打分 软指标评分项目软指标评分项目分数分布分数分布考评得分考评得分计划报告上交及时性情况计划报告上交及时性情况10计划报告的全面性计划报告的全面性30计划报告的可行性计划报告的可行性 40计划报告的严谨性计划报告的严谨性 20总计总计100xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/25149附表二：培训效果评估报告附表二：培训效果评估报告请人力资源部经理对培训专员提交的培训效果评估报告综合以下六方面评分 软指标评分项目软指标评分

161、项目分数分布分数分布考评得分考评得分培训报告的及时性培训报告的及时性5教师的选择是否适当教师的选择是否适当5是否达到预期效果是否达到预期效果30发现存在的问题是否概括全面发现存在的问题是否概括全面10是否对问题进行了分析工作是否对问题进行了分析工作10是是否否对对出出现现的的问问题题提提出出了了解解决决方案方案20解解决决方方案案建建议议对对领领导导决决策策是是否否有指导性有指导性10其余方面其余方面10总计总计100xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/25150培训专员人力资源部人力资源部经理信息来源年度员工培训计年度员工培训计划报告划报告培训计划完成比培训计划完成比率率

162、培训效果评估报培训效果评估报告告员工对培训查实员工对培训查实投诉数投诉数员工人均培训时员工人均培训时间间整理备案整理备案审阅打分整理备案对分析报告的评价整理备案审阅并打分接受考评反馈整理备案相关部门的数据统计本岗位工作统计人力资源部培训专员考核流程人力资源部培训专员考核流程培训专员提交本岗位工作报告相关部门统计培训费用控制比培训费用控制比例例培训专员提出计划报告对计划评价培训专员提交培训效果评估报告相关部门的反馈xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/25151人力资源部人事信息员职位说明书（一）人力资源部人事信息员职位说明书（一）岗位岗位目的目的协助经理做好人员招聘、选拔、配

163、置工作，充分发挥人力资源效益，并维护人力资源信息协助经理做好人员招聘、选拔、配置工作，充分发挥人力资源效益，并维护人力资源信息系统的正常运转，为领导决策提供较有力的信息支持系统的正常运转，为领导决策提供较有力的信息支持岗位岗位职责职责1.根据公司确定的招聘决策，对外发布招聘信息根据公司确定的招聘决策，对外发布招聘信息 2.协助组织招聘测试，对求职者进行初步筛选协助组织招聘测试，对求职者进行初步筛选 3.办理向主管机关申请接收毕业生、人员增编、挂靠手续办理向主管机关申请接收毕业生、人员增编、挂靠手续4.建立和维护人力资源信息数据库建立和维护人力资源信息数据库5.对集团人力资源现状或需求做出分析，

164、并负责收集人力资源相关信息对集团人力资源现状或需求做出分析，并负责收集人力资源相关信息6.收集有关工作的特征以及需要的各种数据和工作人员必需的特征信息收集有关工作的特征以及需要的各种数据和工作人员必需的特征信息 7.根据编制规范和已有信息，编制工作描述和工作说明书根据编制规范和已有信息，编制工作描述和工作说明书 8.与初步考核合格人员签订与初步考核合格人员签订试用合同试用合同9.对于试用期满、考核合格的人员，办理合同首签手续对于试用期满、考核合格的人员，办理合同首签手续 10.对于合同期满、考核合格的员工，根据公司合同签订标准，经公司领导批准后办理续聘对于合同期满、考核合格的员工，根据公司合同

165、签订标准，经公司领导批准后办理续聘手续手续11.员工个人人事档案管理员工个人人事档案管理12.相关入职、离职等手续的办理相关入职、离职等手续的办理13.公司内外部文件的收发保管及信息传递公司内外部文件的收发保管及信息传递 14.进行部门内部文档管理工作进行部门内部文档管理工作 15.领导交办的其他事宜领导交办的其他事宜xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/25152人力资源部人事信息员职位说明书（二）人力资源部人事信息员职位说明书（二）关键关键业绩业绩指标指标指标项目指标项目量化目标量化目标指标权重指标权重岗位岗位技能技能要求要求1.具有较强的档案管理能力具有较强的档案管理能

166、力 2.较好的信息收集与分析能力较好的信息收集与分析能力 3.具有较好的语言和文字表达能力具有较好的语言和文字表达能力4.有较好的计算机应用能力有较好的计算机应用能力岗位岗位资格资格要求要求1.大专以上学历大专以上学历 2.人力资源、管理、档案类相关专业人力资源、管理、档案类相关专业 3.一年以上相关工作经验一年以上相关工作经验xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/25153人力资源部人事信息员人力资源部人事信息员KPIKPI组成表组成表KPI考核考核周期周期考核考核标准标准KPI说明说明权重权重计算方式计算方式信息来源信息来源考核目的考核目的人力资源人力资源市场信息市场信息

167、收集与管收集与管理理 半年半年100分分见附表一见附表一40%见附表二见附表二本岗位工作总结本岗位工作总结报告报告 满足领导的信息要求，满足领导的信息要求，为决策和战略的调整提为决策和战略的调整提供市场信息支持供市场信息支持 员工人事员工人事档案与劳档案与劳动合同管动合同管理理 半年半年100分分及及时时、完完整整、无无差差错错 20%100-50*错误次数错误次数 工作统计工作统计 是否符合国家的法律法是否符合国家的法律法规，考核岗位工作的细规，考核岗位工作的细致性和系统性致性和系统性 协助完成协助完成任务情况任务情况 半年半年100分分包括任务概况、完包括任务概况、完成速度、质量以及成速度

168、、质量以及工作的方法和取得工作的方法和取得的成果的成果40%见附表三见附表三本岗位提交报告本岗位提交报告 协助总经理顺利完成工协助总经理顺利完成工作作 xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/25154附表一：市场信息收集分析报告附表一：市场信息收集分析报告报告项目报告项目报告内容报告内容市场人力资源发展现状资料市场人力资源发展现状资料描述描述 市场或同行业公司人力资源发展现状市场或同行业公司人力资源发展现状公司与市场的对比分析公司与市场的对比分析 公公司司现现有有人人力力资资源源状状况况与与市市场场或或同同行行业业公公司司相相比比较较，进进行行优优劣劣势势分分析析未来人力资源

169、市场的发展趋未来人力资源市场的发展趋势势 发展方向、战略地位、竞争焦点等分析发展方向、战略地位、竞争焦点等分析对公司自身发展的启示对公司自身发展的启示 根根据据市市场场的的发发展展趋趋势势，结结合合公公司司的的未未来来发发展展战战略略和和优优劣劣势势分分析析，提提出公司未来人力资源发展战略的建议并做一定深度的研究和阐述出公司未来人力资源发展战略的建议并做一定深度的研究和阐述xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/25155附表二：市场信息收集分析报告附表二：市场信息收集分析报告请人力资源部经理对人事信息员提交的市场信息收集分析报告综合以下几方面评分 软指标评分项目软指标评分项目

170、分数分布分数分布考评得分考评得分报告上交及时性报告上交及时性20报告内容的综合性与针对性报告内容的综合性与针对性20状状况况分分析析与与提提出出建建议议对对公公司司经经营决策的指导性营决策的指导性30报告论证的充分性报告论证的充分性30总计总计100xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/25156附表三：协助完成任务情况附表三：协助完成任务情况 请人力资源部经理对人事信息员提交的协助完成任务情况综合以下几方面评分 软指标评分项目软指标评分项目分数分布分数分布考评得分考评得分报告上交及时性报告上交及时性10协助完成的任务（协助完成的任务（1）A：严格按照上级要求执行：严格按照上

171、级要求执行 90B：基基本本按按要要求求执执行行，细细节节有有待待完善完善 70C：一一小小部部分分没没有有达达到到上上级级要要求求，造成了一定的负面影响造成了一定的负面影响 50D：基本没有达到上级要求：基本没有达到上级要求 20分分 协助完成的任务（协助完成的任务（2）协助完成的任务（协助完成的任务（3）总计总计100xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/25157人事信息员人力资源部人力资源部经理信息来源人力资源市场信人力资源市场信息收集与管理息收集与管理员工人事档案与员工人事档案与劳动合同管理劳动合同管理协助完成任务情协助完成任务情况况整理备案整理备案整理备案审阅并打

172、分协助完成任务情况接受考评反馈对分析报告的评价工作统计人力资源部人事信息员考核流程人力资源部人事信息员考核流程分析总结报告xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/25158发展规划部资产管理部财务管理部审计部人力资源部集团办公室行政管理部xx岗位说明与岗位说明与KPI考核指标考核指标xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/25159集团办公室经理职位说明书（一）集团办公室经理职位说明书（一）岗位岗位目的目的确保办公室各项日常事务的顺利进行，协调公司各部门的关系，为公司的业务发展提供确保办公室各项日常事务的顺利进行，协调公司各部门的关系，为公司的业务发展提供强有力

173、的支持强有力的支持 为集团的生产经营提供良好的内、外部环境，为高层领导作出正确的决策提供准确、及为集团的生产经营提供良好的内、外部环境，为高层领导作出正确的决策提供准确、及时的内部与外部信息时的内部与外部信息 岗位岗位职责职责q规划集团办公室的自身发展，并全面负责部门内部的日常事务管理规划集团办公室的自身发展，并全面负责部门内部的日常事务管理 1.拟定部门的业务发展规划和中长期发展规划并组织实施；2.根据公司规定制定部门预算并执行；3.全面负责部门的日常管理工作，并协调部门内各岗位人员的分工合作；4.协调与有关其他职能部门以及各下属企业之间的关系；q负责集团公共关系管理负责集团公共关系管理 1

174、.上级主管部门、机构联络与协调2.当地政府、相关单位沟通与协调3.协助集团下属部门、分厂、分公司申请各项优惠政策4.公司对外发送文件、函电、协议和章程的审核工作5.负责与媒体接触，安排公司对外宣传事宜q制定和完善有关的规章制度、组织执行并进行检查制定和完善有关的规章制度、组织执行并进行检查1.草拟有关规章制度，下发正式有关规章制度并组织实施2.对规章制度执行情况进行调查并提出改进意见q监督重要会议决议执行，分析执行情况及其工作改进意见监督重要会议决议执行，分析执行情况及其工作改进意见q部门内部管理以及组织内部人员培训部门内部管理以及组织内部人员培训q协助主管总裁助理做好相应工作协助主管总裁助理

175、做好相应工作xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/25160集团办公室经理职位说明书（二）集团办公室经理职位说明书（二）关键关键业绩业绩指标指标指标项目指标项目量化目标量化目标指标权重指标权重岗位岗位技能技能要求要求1.丰富的高级行政管理经验丰富的高级行政管理经验 2.很强团队管理能力、组织能力和沟通能力很强团队管理能力、组织能力和沟通能力 3.具有经济管理、财务管理、行政管理等相关管理知识具有经济管理、财务管理、行政管理等相关管理知识 4.具有较强的公关能力具有较强的公关能力 5.出色的文秘能力出色的文秘能力 岗位岗位资格资格要求要求1.大学本科以上学历大学本科以上学历2.

176、五年以上相关管理工作经验五年以上相关管理工作经验xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/25161集团办公室经理集团办公室经理KPIKPI组成表组成表KPI考核周期考核周期考核考核标准标准KPI说明说明权重权重计算方式计算方式信息来源信息来源考核目的考核目的集团投资回集团投资回报率报率一年一年100分分集团办公室对于集集团办公室对于集团回报率有重要影团回报率有重要影响响15%0 A=2% 40 2%A=5%60 5%A=8%以以后后每每增增加加2个个百百分分点点，得得分分增增加加20分（数值可依据情况而改动）分（数值可依据情况而改动）财务部财财务部财务分析报务分析报告告 有效利

177、用资本创有效利用资本创造回报的能力造回报的能力部门费用超部门费用超支率支率半年半年100分分考考核核由由本本部部门门所所支支出出的的用用于于行行政政事事宜宜以及日常管理费用以及日常管理费用 20%100 0=A=0.5%80 0.5%A=2%60 2%A=5%40 5%A=10% 当有节约情况表现时，并节约确当有节约情况表现时，并节约确实为本部门的贡献，可增加得分实为本部门的贡献，可增加得分财务部财财务部财务分析报务分析报告告 按照预算控制本按照预算控制本部门支出的费用部门支出的费用 重要会议决重要会议决议、领导指议、领导指令贯彻率令贯彻率 半年半年100分分监督重要会议决议、监督重要会议决议

178、、领导指令的执行，领导指令的执行，贯彻率贯彻率90%以上以上 15%得分得分=A*100（ 90A）0 A 90% 重要会议重要会议决议执行决议执行情况统计情况统计表表 重要会议决议的重要会议决议的实施监督实施监督 内部规章制内部规章制度遵守执行度遵守执行情况报告情况报告半年半年100分分包括规章制度、作包括规章制度、作业流程、审批程序业流程、审批程序的遵守执行情况的遵守执行情况15%见附表一见附表一规章制度规章制度执行情况执行情况检查报告检查报告对公司内部各种对公司内部各种规章制度、作业规章制度、作业流程、审批程序流程、审批程序的遵守执行情况的遵守执行情况部门年度工部门年度工作总结报告作总结

179、报告一年一年100分分对于集团办公室的对于集团办公室的各项工作表现均体各项工作表现均体现在本部门工作报现在本部门工作报告中告中30%见附表二见附表二主管总裁主管总裁助理对报助理对报告评价告评价对集团办公室年对集团办公室年度内全面工作的度内全面工作的考核考核部门员工管部门员工管理工作报告理工作报告 一年一年100分分考核本部门下属员考核本部门下属员工的管理工的管理 5%见附表三见附表三本岗位提本岗位提交，上级交，上级领导评价领导评价作为部门领导的作为部门领导的管理能力管理能力 xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/25162附表一：内部规章制度遵守执行情况报告附表一：内部规章制

180、度遵守执行情况报告请针对集团办公室经理提交的内部规章制度遵守执行情况报告综合以下六方面评分软指标评分项目软指标评分项目分数分布分数分布考评得分考评得分报告及时性情况报告及时性情况10发现存在的问题是否概括全面发现存在的问题是否概括全面10是否对问题进行了分析工作是否对问题进行了分析工作30是是否否对对出出现现的的问问题题提提出出了了解解决决方案方案30解解决决方方案案建建议议对对领领导导决决策策是是否否有指导性有指导性10其余方面其余方面10总计总计100xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/25163附表二：部门年度工作总结报告附表二：部门年度工作总结报告请针对集团办公室经

181、理提交的部门年度工作总结报告综合以下六方面评分 软指标评分项目软指标评分项目分数分布分数分布考评得分考评得分报告上交及时性情况报告上交及时性情况10文化事务管理情况文化事务管理情况20信访事务管理状况信访事务管理状况10法律事务管理状况法律事务管理状况20信息支持信息支持20其余工作运行状况其余工作运行状况20总计总计100xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/25164附表三：附表三：部门员工管理工作报告部门员工管理工作报告请针对集团办公室经理提交的部门员工管理报告综合以下几方面评分软指标评分项目软指标评分项目分数分布分数分布考评得分考评得分报告上交及时性报告上交及时性10

182、下下属属员员工工工工作作质质量量、工工作作时时间间情况情况30部门员工受到奖励、处罚情况部门员工受到奖励、处罚情况30部门员工投诉率部门员工投诉率30总计总计100xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/25165集团办公室经理人力资源部主管总裁助理信息来源集团投资回报率集团投资回报率部门费用超支率部门费用超支率重要会议决议、重要会议决议、领导指令贯彻率领导指令贯彻率部门年度工作总部门年度工作总结报告结报告部门员工管理工部门员工管理工作报告作报告 整理备案整理备案对费用情况进行审核整理备案重要会议决议执行情况统计表整理备案审阅并打分接受考评反馈财务部分析报告整理备案对报告打分部

183、门员工管理工作报告各相关执行部门或信息集中部门部门年度工作总结报告财务部分析报告集团办公室经理考核流程集团办公室经理考核流程内部规章制度遵内部规章制度遵守执行情况报告守执行情况报告整理备案内部规章制度遵守执行情况报告审阅并打分各相关执行部门或信息集中部门审阅并打分xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/25166集团办公室总裁秘书职位说明书（一）集团办公室总裁秘书职位说明书（一）岗位岗位目的目的负责总裁文档、信息事务的处理，协助办公室经理安排、协调总裁工作与活动日程负责总裁文档、信息事务的处理，协助办公室经理安排、协调总裁工作与活动日程更好地落实总裁的工作指令更好地落实总裁的工

184、作指令,完成上下级之间的信息传递完成上下级之间的信息传递 为总裁的各项工作创造宽松的工作生活环境为总裁的各项工作创造宽松的工作生活环境 岗位岗位职责职责1.收发、传阅、保管、清退、处理呈送总裁的各类文件资料收发、传阅、保管、清退、处理呈送总裁的各类文件资料2.做好领导的电话、传真、来函的收发及处理工作，及时准确的将具体内容向集团领导汇做好领导的电话、传真、来函的收发及处理工作，及时准确的将具体内容向集团领导汇报，并将批示内容转发各部门报，并将批示内容转发各部门 3.做好领导重要会见、重要讲话记录做好领导重要会见、重要讲话记录4.总裁指令的及时下发并监督领导指令的执行总裁指令的及时下发并监督领导

185、指令的执行5.收集、报告领导指令执行情况信息收集、报告领导指令执行情况信息6.总裁日常工作计划的安排和落实总裁日常工作计划的安排和落实 7.处理总裁批办、交办的临时性工作处理总裁批办、交办的临时性工作 8.总裁客人的来访接待和各项活动安排以及准备工作总裁客人的来访接待和各项活动安排以及准备工作 9.随同总裁出差，负责安排交通、住宿、活动和安全等工作，并做好出差期间的工作记录随同总裁出差，负责安排交通、住宿、活动和安全等工作，并做好出差期间的工作记录 10.会议议题收集及整理会议议题收集及整理11.会议前期准备工作以及组织安排会议前期准备工作以及组织安排12.记录会议决议或纪要记录会议决议或纪要

186、13.监督会议决议执行并收集、分析会议决议执行情况监督会议决议执行并收集、分析会议决议执行情况14.领导交办的其他事宜领导交办的其他事宜xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/25167集团办公室总裁秘书职位说明书（二）集团办公室总裁秘书职位说明书（二）关键关键业绩业绩指标指标指标项目指标项目量化目标量化目标指标权重指标权重岗位岗位技能技能要求要求1.一定的生产经营、工商管理、经济法律、金融财务知识一定的生产经营、工商管理、经济法律、金融财务知识 2.良好的语言表达能力和较高的文字写作能力良好的语言表达能力和较高的文字写作能力 3.综合协调与沟通能力强综合协调与沟通能力强 4.

187、良好的思维能力、分析问题和解决问题能力良好的思维能力、分析问题和解决问题能力 5.掌握一门外语掌握一门外语 岗位岗位资格资格要求要求1.本科以上学历本科以上学历2.财经、管理、英文类专业财经、管理、英文类专业 3.相关工作经验三年以上相关工作经验三年以上 xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/25168集团办公室总裁秘书集团办公室总裁秘书KPIKPI组成表组成表KPI考核周期考核周期考核考核标准标准KPI说明说明权重权重计算方式计算方式信息来源信息来源考核目的考核目的领导指令贯领导指令贯彻率彻率半年半年100分分监督领导指令的执监督领导指令的执行，贯彻率行，贯彻率90%以以上

188、上30%得分得分=A*100（ 90=2个个相关部门相关部门统计报告统计报告 保障日常事务处保障日常事务处理的质量理的质量 中中期期工工作作报报告告半年半年100分分见附表一见附表一30%见附表二见附表二本岗位工本岗位工作报告作报告提提高高个个人人工工作作质质量量及及时时处处理理问问题题半年半年100分分无拖延情形无拖延情形30%100 拖延数拖延数=0个个60 1件件30 2件件0 = 3件件 办公室经办公室经理审查理审查 提高工作效率提高工作效率特大差错=为公司造成10000元以上的经济损失重大差错=损失在5000-10000元之间一般差错=损失在5000元以下经济损失的金额由主管与本岗位

189、共同定义 xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/25175附表一：附表一：中期工作报告内容格式中期工作报告内容格式 报告项目报告项目报告内容报告内容 本阶段工作回顾本阶段工作回顾相相关关案案件件处处理理情情况况及及对对后后续续处处理的建议理的建议下阶段工作计划下阶段工作计划xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/25176附表二：附表二：中期工作报告评分表中期工作报告评分表 请针对法律专员提交的中期工作报告综合以下四方面评分软指标评分项目软指标评分项目分数分布分数分布考评得分考评得分报告上交及时性报告上交及时性10分管工作总结的全面性分管工作总结的全面性30报

190、告内容的清晰度报告内容的清晰度30报告内容的充分性报告内容的充分性30总计总计100xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/25177集团办公室法律专员人力资源部集团办公室经理信息来源合约处理查实错合约处理查实错误数误数中期工作报告中期工作报告及时处理问题及时处理问题整理备案整理备案工作报告接受考评反馈经理审查集团办公室法律专员考核流程集团办公室法律专员考核流程整理备案打分考评打分考评打分考评经理审查xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/25178集团办公室信访专员职位说明书（一）集团办公室信访专员职位说明书（一）岗位岗位目的目的根据集团领导、办公室要求，办理

191、员工群众信访问题，疏通协调各项问题，维护集团公司根据集团领导、办公室要求，办理员工群众信访问题，疏通协调各项问题，维护集团公司的稳定促进发展的稳定促进发展 岗位岗位职责职责1.受理群众来电、来函、来访以及员工投诉受理群众来电、来函、来访以及员工投诉2.对信访事件进行初步整理、分析，调研信访事件对信访事件进行初步整理、分析，调研信访事件3.对自身能迅速处理的事件迅速处理对自身能迅速处理的事件迅速处理4.对信访事件及时通知有关部门处理对信访事件及时通知有关部门处理5.对涉及几个部门的信访问题进行协调、会同处理对涉及几个部门的信访问题进行协调、会同处理 6.重要事件迅速通知上层领导重要事件迅速通知上

192、层领导7.收集信访事件处理结果收集信访事件处理结果8.群众、员工对处理结果的反馈意见调查群众、员工对处理结果的反馈意见调查9.为领导提供信访信息，及时对信访热点问题进行调研、编写调研报告为领导提供信访信息，及时对信访热点问题进行调研、编写调研报告 10.为避免类似问题的再次发生，而对有关部门改进工作的建议为避免类似问题的再次发生，而对有关部门改进工作的建议11.负责信访工作的对外联系负责信访工作的对外联系12.其他领导指示的有关信访相关事宜其他领导指示的有关信访相关事宜xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/25179集团办公室信访专员职位说明书（二）集团办公室信访专员职位说明

193、书（二）关键关键业绩业绩指标指标指标项目指标项目量化目标量化目标指标权重指标权重岗位岗位技能技能要求要求1.了解国家的方针政策和集团公司的各项规定了解国家的方针政策和集团公司的各项规定 2.懂得信访心理学和相关的知识及丰富的群众工作能力懂得信访心理学和相关的知识及丰富的群众工作能力 3.较强沟通及协调能力较强沟通及协调能力 4.较好的语言和文字表达能力较好的语言和文字表达能力 岗位岗位资格资格要求要求1.大专以上学历大专以上学历 2.二年以上相关工作经验二年以上相关工作经验 xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/25180集团办公室信访专员集团办公室信访专员KPIKPI组成表

194、组成表KPI考核周期考核周期考核考核标准标准KPI说明说明权重权重计算方式计算方式信息来源信息来源考核目的考核目的日日常常事事务务查查实错误数实错误数 半年半年100分分无查实错误记录无查实错误记录 30%100 错误数错误数= 0个个501个个0 =2个个办公室经办公室经理审查理审查 保障日常事务处保障日常事务处理的质量理的质量 中中期期工工作作报报告告半年半年100分分见附表一见附表一30%见附表二见附表二本岗位工本岗位工作报告作报告提提高高个个人人工工作作质质量量信信访访问问题题的的处理处理 半年半年100分分完成度完成度100% 40%0 执行率执行率90%60 90%100%100

195、=100% 办公室经办公室经理审查理审查 保保障障员员工工问问题题得得到疏通到疏通 xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/25181附表一：附表一：中期工作报告内容格式中期工作报告内容格式 报告项目报告项目报告内容报告内容 本阶段工作回顾本阶段工作回顾相关问题处理情况相关问题处理情况未解决问题后续处理计划未解决问题后续处理计划信访问题热点调研信访问题热点调研 xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/25182附表二：附表二：中期工作报告评分表中期工作报告评分表 请针对信访专员提交的中期工作报告综合以下四方面评分软指标评分项目软指标评分项目分数分布分数分布考评得

196、分考评得分报告上交及时性报告上交及时性10分管工作总结的全面性分管工作总结的全面性30报告内容的清晰度报告内容的清晰度30报告内容的充分性报告内容的充分性30总计总计100xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/25183集团办公室信访专员人力资源部集团办公室经理信息来源日常事务查实错日常事务查实错误数误数中期工作报告中期工作报告信访问题的处理信访问题的处理整理备案整理备案工作报告接受考评反馈经理审查集团办公室信访专员考核流程集团办公室信访专员考核流程整理备案打分考评打分考评打分考评经理审查xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/25184集团办公室信息管理员职

197、位说明书（一）集团办公室信息管理员职位说明书（一）岗位岗位目的目的负责收集集团内、外部相关信息，及时向集团领导提供，为领导决策提供强有力的支持负责收集集团内、外部相关信息，及时向集团领导提供，为领导决策提供强有力的支持 岗位岗位职责职责1.对企业有重大影响的国家政策、国际国内经济形势信息的收集与管理并分析其对集团的对企业有重大影响的国家政策、国际国内经济形势信息的收集与管理并分析其对集团的影响影响2.对企业有重大影响的上级主管部门、关联单位重要信息以及可能影响集团的相关企业重对企业有重大影响的上级主管部门、关联单位重要信息以及可能影响集团的相关企业重要信息收集与整理要信息收集与整理3.根据集团

198、领导指示，进行专题性信息收集及调研，并提出参考性建议根据集团领导指示，进行专题性信息收集及调研，并提出参考性建议4.行业与企业竞争对手数据收集与整理包括潜在竞争对手信息收集与整理行业与企业竞争对手数据收集与整理包括潜在竞争对手信息收集与整理5.企业内部采购、生产、销售信息收集与整理以及服务支持部门信息收集与整理企业内部采购、生产、销售信息收集与整理以及服务支持部门信息收集与整理6.有针对性的员工满意度调查有针对性的员工满意度调查7.员工流动状况调查以及原因分析员工流动状况调查以及原因分析8.研究企业在经营发展方面所遇到的各种问题，向集团领导提出建议方案研究企业在经营发展方面所遇到的各种问题，向

199、集团领导提出建议方案 9.领导交办的其他事宜领导交办的其他事宜xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/25185集团办公室信息管理员职位说明书（二）集团办公室信息管理员职位说明书（二）关键关键业绩业绩指标指标指标项目指标项目量化目标量化目标指标权重指标权重岗位岗位技能技能要求要求1.一定的生产经营、工商管理、经济法律、金融财务知识一定的生产经营、工商管理、经济法律、金融财务知识 2.良好的语言表达能力和较高的文字写作能力良好的语言表达能力和较高的文字写作能力 3.良好的思维能力、分析问题和解决问题能力，对信息有较敏锐的感知与分析能力良好的思维能力、分析问题和解决问题能力，对信息

200、有较敏锐的感知与分析能力 4.掌握使用计算机等现代化办公设备掌握使用计算机等现代化办公设备 岗位岗位资格资格要求要求1.大专以上学历大专以上学历 2.两年相关工作经验两年相关工作经验xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/25186集团办公室信息管理员集团办公室信息管理员KPIKPI组成表组成表KPI考核周期考核周期考核考核标准标准KPI说明说明权重权重计算方式计算方式信息来源信息来源考核目的考核目的日日常常事事务务查查实错误数实错误数 半年半年100分分无查实错误记录无查实错误记录 30%发现发现1次减少次减少20分分 办公室经办公室经理审查理审查 保障日常事务处保障日常事务

201、处理的质量理的质量 年年度度工工作作报报告告一年一年100分分见附表一见附表一30%见附表二见附表二本岗位工本岗位工作报告作报告 提提高高个个人人工工作作质质量量信信息息工工作作准准确性确性半年半年100分分无一般差错无一般差错30%1次一般差错扣次一般差错扣10分分 工作记录工作记录 保保证证并并不不断断提提高高信息工作质量信息工作质量 信信息息工工作作及及时性时性半年半年100分分无延误无延误10%各各类类定定期期报报表表累累计计超超过过一一天天扣扣20分分 工作记录工作记录准准时时完完成成定定期期信信息汇报息汇报 说明：特大差错：严重错误信息，对决策产生严重误导，给相关企业造成重大损失重

202、大差错：错误信息，对决策产生误导，给相关部门造成一定经济损失一般差错：简单文字、数字错误并及时纠正，未造成经济损失1次特大差错视为3次重大差错1次重大差错视为3次一般差错xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/25187附表一：附表一：中期工作报告内容格式中期工作报告内容格式 报告项目报告项目报告内容报告内容 本阶段工作回顾本阶段工作回顾工作实际达到效果分析工作实际达到效果分析下阶段工作计划下阶段工作计划xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/25188附表二：附表二：年度工作报告评分表年度工作报告评分表 请针对信息管理员提交的年度工作报告综合以下四方面评分软指

203、标评分项目软指标评分项目分数分布分数分布考评得分考评得分报告上交及时性报告上交及时性10分管工作总结的全面性分管工作总结的全面性30报告内容的清晰度报告内容的清晰度30报告内容的充分性报告内容的充分性30总计总计100xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/25189集团办公室信访专员人力资源部集团办公室经理信息来源日常事务查实错日常事务查实错误数误数中期工作报告中期工作报告信息工作准确性信息工作准确性整理备案整理备案工作报告接受考评反馈经理审查集团办公室信息管理员考核流程集团办公室信息管理员考核流程整理备案打分考评打分考评打分考评工作记录信息工作及时性信息工作及时性整理备案打

204、分考评工作记录xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/25190发展规划部资产管理部财务管理部审计部人力资源部集团办公室行政管理部xx岗位说明与岗位说明与KPI考核指标考核指标xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/25191行政管理部经理职位说明书（一）行政管理部经理职位说明书（一）岗位岗位目的目的确保行政管理部各项日常事务的顺利进行，为集团的生产经营提供良好后勤服务，为集团确保行政管理部各项日常事务的顺利进行，为集团的生产经营提供良好后勤服务，为集团的业务发展提供强有力的支持的业务发展提供强有力的支持 岗位岗位职责职责q规划行政管理部的自身发展，并全面负责部

205、门内部的日常事务管理规划行政管理部的自身发展，并全面负责部门内部的日常事务管理 1.拟定部门的业务发展规划和中长期发展规划并组织实施；2.根据公司规定制定部门预算并执行；3.全面负责部门的日常管理工作，并协调部门内各岗位人员的分工合作；4.协调与有关其他职能部门以及各下属企业之间的关系；q全面负责以下事务管理，确保后勤支持、服务职能得到充分发挥全面负责以下事务管理，确保后勤支持、服务职能得到充分发挥1.计算机及网络管理2.电话管理3.食堂管理4.宿舍管理5.基建、基础设施维护、维修管理6.治安管理7.环境卫生管理8.绿化工作管理9.职工自用车辆管理等q部门内部管理以及组织内部人员培训部门内部管

206、理以及组织内部人员培训q协助主管总裁助理做好相应工作协助主管总裁助理做好相应工作xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/25192行政管理部经理职位说明书（二）行政管理部经理职位说明书（二）关键关键业绩业绩指标指标指标项目指标项目量化目标量化目标指标权重指标权重岗位岗位技能技能要求要求1.丰富的行政管理经验丰富的行政管理经验 2.很强团队管理能力、组织能力和沟通能力很强团队管理能力、组织能力和沟通能力 3.具有经济管理、财务管理、行政管理等相关管理知识具有经济管理、财务管理、行政管理等相关管理知识 4.具有较好的文字、语言表达能力具有较好的文字、语言表达能力5.具有较好的成本控

207、制意识具有较好的成本控制意识岗位岗位资格资格要求要求1.本科以上学历本科以上学历 2.相关工作经验三年以上相关工作经验三年以上 3.具有具有12年的管理工作经验年的管理工作经验xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/25193行政管理部经理行政管理部经理KPIKPI组成表组成表KPI考核周期考核周期考核考核标准标准KPI说明说明权重权重计算方式计算方式信息来源信息来源考核目的考核目的集团投资回集团投资回报率报率一年一年100分分行政管理部对于集行政管理部对于集团回报率有重要影团回报率有重要影响响15%0 A=2% 40 2%A=5%60 5%A=8%以以后后每每增增加加2个个百

208、百分分点点，得得分分增增加加20分（数值可依据情况而改动）分（数值可依据情况而改动）财务部财财务部财务分析报务分析报告告 有效利用资本创有效利用资本创造回报的能力造回报的能力部门费用超部门费用超支率支率半年半年100分分考考核核由由本本部部门门所所支支出出的的用用于于后后勤勤、服服务务以以及及日日常常管管理理的的费用费用 20%100 0=A=0.5%80 0.5%A=2%60 2%A=5%40 5%A=10% 当有节约情况表现时，并节约确实当有节约情况表现时，并节约确实为本部门的贡献，可增加得分为本部门的贡献，可增加得分财务部财财务部财务分析报务分析报告告 按照预算控制本按照预算控制本部门支

209、出的费用部门支出的费用 部门协作满部门协作满意度意度一年一年100分分采用问卷方式，各采用问卷方式，各部门经理反馈部门经理反馈20%主管总裁助理依据与上一年度比较主管总裁助理依据与上一年度比较以及参照各部门的反馈意见给分以及参照各部门的反馈意见给分（或完全依据调查意见表打分）（或完全依据调查意见表打分）各相关部各相关部门门体现行政管理部体现行政管理部与各职能部门工与各职能部门工作的配合及与其作的配合及与其他业务部门之间他业务部门之间的协作的考核的协作的考核部门年度工部门年度工作总结报告作总结报告一年一年100分分对于行政管理部的对于行政管理部的各项工作表现均体各项工作表现均体现在本部门工作报现

210、在本部门工作报告中告中30%见附表一见附表一主管总裁主管总裁助理对报助理对报告评价告评价对行政管理部年对行政管理部年度内全面工作的度内全面工作的考核考核部门员工管部门员工管理工作报告理工作报告 一年一年100分分考核本部门下属员考核本部门下属员工的管理工的管理 15%见附表二见附表二本岗位提本岗位提交，上级交，上级领导评价领导评价作为部门领导的作为部门领导的管理能力管理能力 xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/25194附表一：部门年度工作总结报告附表一：部门年度工作总结报告请针对行政管理部经理提交的部门年度工作总结报告综合以下六方面评分 软指标评分项目软指标评分项目分数分

211、布分数分布考评得分考评得分报告上交及时性情况报告上交及时性情况10基建管理工作情况基建管理工作情况30治安管理状况治安管理状况20环境以及宿舍管理状况环境以及宿舍管理状况20食堂运行情况食堂运行情况20其余工作运行状况其余工作运行状况10总计总计100xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/25195附表三：附表三：部门员工管理工作报告部门员工管理工作报告请针对行政管理部经理提交的部门员工管理报告综合以下几方面评分软指标评分项目软指标评分项目分数分布分数分布考评得分考评得分报告上交及时性报告上交及时性10下下属属员员工工工工作作质质量量、工工作作时时间间情况情况30部门员工受到

212、奖励、处罚情况部门员工受到奖励、处罚情况30部门员工投诉率部门员工投诉率30总计总计100xx实业集团实业集团资料来源：zz咨询咨询2024/7/25196行政管理部经理人力资源部主管总裁助理信息来源集团投资回报率集团投资回报率部门费用超支率部门费用超支率部门协作满意度部门协作满意度部门年度工作总部门年度工作总结报告结报告部门员工管理工部门员工管理工作报告作报告 整理备案整理备案对费用情况进行审核整理备案对报告打分汇总评价整理备案审阅并打分接受考评反馈财务部分析报告整理备案对报告打分部门员工管理工作报告各相关部门的反馈部门年度工作总结报告财务部分析报告行政管理部经理考核流程行政管理部经理考核流程