《中国联通组织结构简介和改进意见》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中国联通组织结构简介和改进意见（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、China unicom组织结构分析及问题发现中国联合网络通信集团有限公司（简称“中国联通” )n于2009年1月6日在原中国网通和原中国联通的基础上合并组建而成，在国内31个省（自治区、直辖市）和境外多个国家和地区设有分支机构，是中国唯一一家在纽约、香港、上海三地同时上市的电信运营企业，连续多年入选“世界500强企业”。 主营业务n中国联通主要经营GSM和WCDMA制式移动网络业务，固定通信业务，国内、国际通信设施服务业务，卫星国际专线业务、数据通信业务、网络接入业务和各类电信增值业务，与通信信息业务相关的系统集成业务等。 服务宗旨及服务理念服务宗旨：“连通世界，赢在中国”服务理念：“以客户
2、为中心，用服务促发展”价值观：竞争实现超越；创新开拓未来； 激 情战胜艰险成绩与问题n截止2013年6月，联通用户量总数达到 2.62 亿户 ，3G 用户数量 4年突破1亿大关n在如此巨大的用户量下，联通公司是否采用了最高效的管理方式？要想继续实现突破，管理方式是否可以继续改进？ 组织架构图结构优点：n便于高层对下级的控制。n责任与职权明确。n结构比较简单。结构缺点：n权力过于集中，下层自主性差。n难以适应环境的迅速变化。n各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节和矛盾。n在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的。改进意见：n设置专业化的公司高层管理团队。n建立法约尔桥式的管理模式，加强各分部门的相互协调能力。n作为一个大型服务性企业，市场部应从销售部门中独立，以增强企业面对市场变化的灵活性 改进图Thanks
