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1、高屋建瓴来认识工作组织组织组织组织环境环境环境环境组织组织战略战略业务业务流程流程组织组织结构结构工作工作岗位岗位技术环境技术环境竞争态势竞争态势顾客需求顾客需求市场定位市场定位战略选择战略选择低成本低成本创新差异化创新差异化为实现组织为实现组织战略，运营战略，运营过程如何安过程如何安排，投入产排，投入产出如何设计出如何设计部门化（职能部门化（职能部门化还是事部门化还是事业部部门化业部部门化集权化分权化集权化分权化工作岗位履工作岗位履行什么职责行什么职责2工作分析与组织设计（九）工作分析与组织设计（九）组织权利组织权利组织权利组织权利1、包揽日常家务的权力2、影响权力中心的权力3、管同一个男人
2、的权力l水水浒中中，宋宋江江初初上上梁梁山山时，就就与与晁晁盖盖有有一一番番关关于于位位次次的的谦让和和安安排排，后后来来晁晁盖盖第第一一位位，宋宋江江第第二二位位，其其余余英英雄雄“休休分分功功劳高高下下，梁梁山山泊泊一一行行旧旧头领去去左左边主主位位上上坐坐，新新到到头领去去右右边客客位位上上坐坐，待待日日后后出出力力多多寡寡，那那时另行定另行定夺” 。l继江江西西德德兴设10个个副副市市长、河河南南新新乡设11个个副副市市长之之后后，网网络又又曝曝出出了了安安徽徽宣宣城城市市宣宣州州区区设10个个副副区区长，安安徽徽一一贫困困县临泉泉设11个个副副县长，当当地有关部地有关部门无一例外地回
3、无一例外地回应称是符合称是符合规定的。定的。l素素以以集集体体经济+共共同同富富裕裕为原原则 的的华西西村村，在在2003年年发和和了了两两件件大大事事，一一是是村村党党支支部部书记吴吴仁仁宝宝宣宣布布，全全村村的的总资产管管理理，我我吴吴仁仁宝宝占占51%，其其余余49%由由下下属属8大大公公司司分分摊；二二是是76岁的的吴吴仁仁宝宝将将自自己己执掌掌了了42年年的的华西村政西村政权，移交，移交给他的四儿子他的四儿子39岁的吴的吴协恩。恩。l权力、位次历来是组织中的痒处。权力、位次历来是组织中的痒处。如何调整权力节奏如何调整权力节奏潜龙勿用潜龙勿用见龙在田见龙在田或跃在渊或跃在渊飞龙在天飞龙
4、在天亢龙有悔亢龙有悔第一个阶段第一个阶段: 潜龙勿用、低调积累潜龙勿用、低调积累 、谋定而后动、谋定而后动l尽管你是一条龙，可是在没有成功资本之前，你不要急于表尽管你是一条龙，可是在没有成功资本之前，你不要急于表现自己。现自己。l一个人是不是一条龙，在于是不是有自强不息的精神，就是一个人是不是一条龙，在于是不是有自强不息的精神，就是你在这个最困难的时期必须集中精力去做的。你在这个最困难的时期必须集中精力去做的。l暂时没有掌握权力的时候，谋定而后动，不要过于急切地表暂时没有掌握权力的时候，谋定而后动，不要过于急切地表现出对权力的欲望，要先提升自己的能力，建立自己的人现出对权力的欲望，要先提升自己
5、的能力，建立自己的人脉，了解足够的信息，蓄势而发，不可轻举妄动。脉，了解足够的信息，蓄势而发，不可轻举妄动。l司司马懿，微懿，微软CEO鲍尔默低默低调务实第二个阶段第二个阶段: :见龙在田、获得赏识见龙在田、获得赏识l当当你你还还没没有有得得到到一一个个好好的的位位子子，要要好好好好地地提提高高自自己己的的道道德德品品质质和和业业务务修修养养，以以便便被被人所发现人所发现。l当当你你务务实实低低调调地地在在自自己己的的岗岗位位上上做做出出一一定定的的成成绩绩之之后后，要要想想进进一一步步发发展展，就就需需要要有有领导提拔你。领导提拔你。l萧何月下追何月下追韩信、信、微微软CEO鲍尔默激情洋溢默
6、激情洋溢第三个阶段第三个阶段: :或跃在渊、进退有道或跃在渊、进退有道l上不在天，下不在田，左右为难，搞得不好就下去了，好上不在天，下不在田，左右为难，搞得不好就下去了，好就上来了，这个时候要终日乾坤，要警惕自己、就上来了，这个时候要终日乾坤，要警惕自己、敬德修业。敬德修业。对领导一些不正当的决策，要提出合理的建议；有了功劳对领导一些不正当的决策，要提出合理的建议；有了功劳以后，千万不说是自己的功劳，要谦虚一点。做中层的干以后，千万不说是自己的功劳，要谦虚一点。做中层的干部很难，但是却是最好磨炼自己的时机。部很难，但是却是最好磨炼自己的时机。l戒急用忍、欲速则不达戒急用忍、欲速则不达lTCL李
7、东生李东生第四个阶段第四个阶段:飞龙在天、登上顶峰飞龙在天、登上顶峰l到了一定的时候，时来运转了，就可顺利达到事业的巅峰。到了一定的时候，时来运转了，就可顺利达到事业的巅峰。这也许是偶然的，实际上也是必然的。这也许是偶然的，实际上也是必然的。l“云从龙，风从虎云从龙，风从虎”，有了龙就有云来围，老虎一叫，山，有了龙就有云来围，老虎一叫，山风就来了。这是一种同声相应，同气相求的关系。风就来了。这是一种同声相应，同气相求的关系。l领导的威信在于群众对你的威信，这一点很重要。领导的威信在于群众对你的威信，这一点很重要。l此时，不要以为九五至尊，而失去德，有了这个君德，必此时，不要以为九五至尊，而失去
8、德，有了这个君德，必然有这个君位。然有这个君位。第五个阶段第五个阶段: 亢龙有悔、亢龙有悔、守权更难守权更难l中国有句古话：中国有句古话：“创业难，守业更难创业难，守业更难”，从权力学的角度，从权力学的角度而言，我们也可以说，而言，我们也可以说，“得权难，守权更难得权难，守权更难”。守权之所。守权之所以艰难，一个重要的原因在于，权力斗争中人际关系太复以艰难，一个重要的原因在于，权力斗争中人际关系太复杂了。杂了。l权权力力结结构构如如同同一一座座金金字字塔塔，无无论论处处在在这这个个塔塔的的任任何何部部位位，每每一一个个人人都都面面临临着着几几个个方方面面的的关关系系，包包括括上上对对下下的的关
9、关系系，下下对对上上的的关关系系，以以及及同同一一层层次次之之间间的的关关系系。任任何何一一个个方方面面的的关关系系处处理理得得不不恰恰当当，都都会会影影响响到到权权力力的的稳稳固固甚甚至至得得失失。对掌握权力的人来说，关系学实在是一门至关重要的学问。对掌握权力的人来说，关系学实在是一门至关重要的学问。 鳌拜的例子。央拜的例子。央视标王今安在？王今安在？组织中组织中权力游戏的步骤权力游戏的步骤1、谋权揽权、谋权揽权l忍耐忍耐忍受忍受l曾国藩、方洪波为何在美的高歌猛进？曾国藩、方洪波为何在美的高歌猛进？l谋权必须功高而不震主。谋权必须功高而不震主。2、威权控权、威权控权l借助仪式借助仪式l制定制
10、度制定制度l文化权和思想权文化权和思想权l杀鸡给猴看杀鸡给猴看在我们公司，只有我一个总经理，在我们公司，只有我一个总经理，没有副总经理。没有副总经理。 大权独揽我承认，而且我认为这大权独揽我承认，而且我认为这是做得比较对的是做得比较对的 -宗庆后宗庆后 三、组织中三、组织中权力游戏的步骤权力游戏的步骤3、分权授权、分权授权 不要授权给猴子不要授权给猴子l将权力授给能胜任的人；监督和控制将权力授给能胜任的人；监督和控制l授授权如放如放风筝：筝：l要舍得放，要敢于放要舍得放，要敢于放 ，l放而要高放而要高 ，高而，高而线韧,l则收放自如。收放自如。不要授权给猴子不要授权给猴子 一个国王老呆在王宫里
11、一个国王老呆在王宫里,感到很无聊，为了解闷，他叫人牵感到很无聊，为了解闷，他叫人牵了一只猴子来给自己做伴。因为猴子天性聪明，很快就得到国了一只猴子来给自己做伴。因为猴子天性聪明，很快就得到国王的喜爱。甚至连自己的宝剑都让猴子拿着。一日，国王带着王的喜爱。甚至连自己的宝剑都让猴子拿着。一日，国王带着猴子到林子里面玩，把所有的随从都留在树林的外边。玩累了，猴子到林子里面玩，把所有的随从都留在树林的外边。玩累了，就对猴子说：就对猴子说：“我想在这座花房里睡一会儿。如果有什么人想我想在这座花房里睡一会儿。如果有什么人想伤害我，你就要竭尽全力来保护我。伤害我，你就要竭尽全力来保护我。”说完国王就睡着了。
12、一说完国王就睡着了。一只蜜蜂闻到花香飞了来，落在国王头上。猴子一看就火了，心只蜜蜂闻到花香飞了来，落在国王头上。猴子一看就火了，心想：想：“这个倒霉的家伙竟敢在我的眼前螫国王！这个倒霉的家伙竟敢在我的眼前螫国王！”于是，它就于是，它就开始阻挡。但是这只蜜蜂被赶走了，又有一只飞到国王身上。开始阻挡。但是这只蜜蜂被赶走了，又有一只飞到国王身上。猴子大怒，抽出宝剑就照着蜜蜂砍下去，结果把国王的脑袋给猴子大怒，抽出宝剑就照着蜜蜂砍下去，结果把国王的脑袋给砍了下来。砍了下来。 国王的悲国王的悲剧在于什剧在于什么？么？三、组织中三、组织中权力游戏的步骤权力游戏的步骤4、配权享权、配权享权l北大北大张维迎教
13、授的迎教授的“水果分配理水果分配理论”l财聚人散，聚人散，财散人聚散人聚l慧慧聪的郭凡生、王的郭凡生、王传福的比福的比亚迪迪5、交权扶权、交权扶权l企企业业领领导导人人的的更更叠叠往往往往是是企企业业在在其其发发展展过过程程中中最最艰艰难难也是最关键的也是最关键的“坎坎”。讨论：l把集权分权比喻成放风筝，很浪漫；比喻把集权分权比喻成放风筝，很浪漫；比喻成钟摆，很艺术。但实践中，集权分权远成钟摆，很艺术。但实践中，集权分权远比这个要残酷得多。你认为中国大陆资产比这个要残酷得多。你认为中国大陆资产50005000万以上、运转万以上、运转3 3年以上的民营企业，年以上的民营企业，应该更侧重于集权还是分权？应该更侧重于集权还是分权？
