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1、QFD_质量功能展开_资料95页pptQ QF FD D - 目录n第一章导论n第二章分析流程n第三章如何确定优先考虑的顾客群n第四章理解你的顾客n第五章顾客要求的转化n第六章质量衡量的方法n第七章新的设计概念n第八章TRIZ：创造性的问题解决理论n第九章从顾客之声到生产n第十章生产中的稳定性设计2024/7/252QFD - Quality Function Deployment缩短开发时间1/2 和1/3使工程设计变化减少1/2 到降低入市成本满足顾客的需求提高产品的生产能力2024/7/256QFD - Quality Function Deployment X X X X X X X
2、X X X X 概念功能1功能2功能3?2024/7/257QFD - Quality Function Deployment X X X X X X X X X X X X 概念功能1功能2功能3$2024/7/258QFD - Quality Function Deployment质量就是一种能使顾客对你的产品或服务产生恋人般感觉的东西。说谎、降价或者增加一点特征只能产生短暂的的迷恋，而只有质量才能持久维护这种顾客与产品之间的良好关系。爱情总是多变的，因此，就必须与你的情人保持密切的来往，而不能有丝毫疏远，以确保对方对你的忠诚。因此，你必须时刻警惕顾客好恶的变化，并随之作出反应，因为只有顾
3、客才能准确定义出质量应该包括什么。2024/7/259QFD - 走进顾客的环境要想真正地了解顾客并赢得顾客，一个企业必须置身周围的环境，切实观察一下使用本企业产品的顾客。2024/7/2510QFD - 走进顾客的环境运输的需求质量优良而经济的燃料优良而稳固的路面优良的驾车技术装运的重量运动的风格低成本使用多种燃料2024/7/2511QFD - 走进顾客的环境运输的需求质量优良而经济的燃料优良而稳固的路面优良的驾车技术装运的重量运动的风格低成本使用多种燃料2024/7/2512QFD - 与不断提高的效率2024/7/2513QFD - 环境检查所有受影响的组织功所有受影响的组织功能都包含
4、在设计中能都包含在设计中我们了解使用的环境我们了解使用的环境我们是顾客为中心我们是顾客为中心（驱动）的组织（驱动）的组织我们知道我们的顾客我们知道我们的顾客是谁是谁设计总是可制造出来设计总是可制造出来的的我们面对所负的资源（时间、我们面对所负的资源（时间、金钱和员工）决定着顾客的金钱和员工）决定着顾客的需要需要2024/7/2514QFD - 走进顾客的环境QFD并非要取代现存的设计过程，只是帮助企业完成设计过程的工具2024/7/2515QFD - 分析流程分析流程nQuality Function Deployment2024/7/2516QFD - 分析流程分析流程设计QFD项目设计过程
5、中QFD的完整应用形成不同的设计程序提出有用的问题2024/7/2517QFD - 分析流程分析流程如同市场预测和定型是对于回答某些问题必须的，QFD需要企业提出他们以前没有想过的问题。QFD可以帮助企业发现以前忽略的信息，而这些发现对于把顾客和设计联系起来是非常关键的。要使QFD有效，必然使它变成企业设计过程的一部分，每个企业都有各自设计的方式。但都有共同点。本章将帮助你了解企业如何使用QFD并提供一种产生设计流程的方法2024/7/2518QFD - 顺序序设计确定市场确定市场产品构想产品构想设计产品设计产品生产产品生产产品过程设计过程设计确定确定过程设计过程设计产品设计产品设计确定确定2
6、024/7/2519QFD - 分析流程分析流程确定目标市场或市场范围将技术的特征和功能与特定的市场联系起来企业明确了市场，便可以开始选择各种产品的构想设计应用于生产是设计组的任务，为生产进行的设计是更有效的过程设计，包括模仿、工作台测试、研究和发展。设计实验对于完善产品是必需的如果设计使顾客满意且生产的产品状态良好，则在生产开始后就不会有返工或工程变动2024/7/2520QFD - 合作合作设计确定市场确定市场产品构想产品构想设计产品设计产品生产产品生产产品过程设计确定过程设计确定过程设计过程设计产品设计确定产品设计确定2024/7/2521QFD - 分析流程分析流程流程中没有用时间线标
7、出重大事件最出色的员工应该有时间成为小组中的一员，不会被其他项目分散精力2024/7/2522QFD - 主要主要步步骤第一步一切活动为了了解顾客从顾客的分析首先是从确定顾客群、顾客的特点和建立用于评定优先顾客群的标准开始的2024/7/2523QFD - 主要主要步步骤第二步倾听顾客的声音并分析他们所处的环境顾客之声分 析调查问卷需求质量所要求的质量重要性表现2024/7/2524QFD - 主要主要步步骤第三步把顾客的评价转化为设计的语言需求质量成为矩阵模型的输入值。必要时，设计组根据需求质量来设计新产品需求质量价值性能性能指标优先设计目标2024/7/2525QFD - 主要主要步步骤第
8、四步产生新概念目标成本完全融入到生产过程中。被选出的新产品概念和相关规格说明与生产过程和生产数据库相联系。性能指标优先期望生产条件最佳概念优先规格目标目标2024/7/2526QFD - 产品品规格和生格和生产条件相条件相结合合第五步产生新概念目标成本完全融入到生产过程中。被选出的新产品概念和相关规格说明与生产过程和生产数据库相联系。性能指标优先规格生产条件优先操作范围2024/7/2527QFD - 设计过程程图确定市场确定市场产品构想产品构想设计产品设计产品过程设计过程设计选择优先顾客群，了解顾客需求和环境，转变成工程语言选择最佳产品，产生新产品构想，目标成本选择优先发展项目，确立目标确立
9、生产条件和产品生产之间的关系2024/7/2528QFD - 主要主要步步骤改进、标准化和维持产品的开发过程对企业来说是必须和重要的。因此，一个有影响的企业应作如下事情：不断改进设计程序检查漏掉的设计程序了解成功产品的资源分配检查和发展多功能活动管理产品的开发程序2024/7/2529质量策划循环质量策划循环 PDCAn计划（PLAN）建立一个用于检验的模型n实施施（DO ) 执行行这个模型个模型n检查（CHECK ）比较实际结果和预期结果n行动（ACT）改进或充实这种分析2024/7/2530质量策划循环质量策划循环 PDCAn实施施（DO ) 执行行这个模型，包括整合技个模型，包括整合技术
10、、产品构想品构想和和设计符合符合设计要求的确要求的确认n检查（CHECK ）比较实际结果和预期结果，证实实际产品的性能n行动（ACT）改进或充实这种分析，设计组的期望和产品实际性能之间的任何差距都反映在此，决定设计圈是否完成或是否必要修改在检查（C）中的偏差2024/7/2531QFD - 开开发关关键程序程序PDCA循环是一个有益的过程，一个反复的循环过程在问题出现后，便会发现问题。最好在开始PDCA 前仔细观察好、考虑好。观察思考与检验和行动相对应，接着进行检验和行动便形成了一个活性循环，这个CAPD循环是从检验现有产品性能开始2024/7/2532QFD - 开开发关关键程序程序产品C
11、评估竞争A 改进现有设计P 确定技术要求P 确定概念要求D 完善技术和概念2024/7/2533QFD - 关关键程序的程序的职责首要职责支持职责总裁营销工程研究设计质量制造C 评价竞争A改进现有设计P确定技术要求P确定概念要求D完善技术、概念2024/7/2534QFD - 开开发关关键程序程序产品C C 评估竞争评估竞争A 改进现有设计P 确定技术要求P 确定概念要求D 完善技术和概念C 确定目标市场C 确定顾客需要和期望A 选择性能指标P 设计技术基准标杆D 评价竞争2024/7/2535QFD - 开开发关关键程序程序产品C 评估竞争A A 改进现有设计改进现有设计P 确定技术要求P
12、确定概念要求D 完善技术和概念C 评价设计A 确定改进机会P 确定目标值准则D 开发目标值2024/7/2536QFD - 开开发关关键程序程序产品C 评估竞争A 改进现有设计P P 确定技术要求确定技术要求P 确定概念要求D 完善技术和概念C 确定现有技术A 选择适用技术P 计划新技术开发D 发展技术2024/7/2537QFD - 开开发关关键程序程序产品C 评估竞争A 改进现有设计P 确定技术要求P P 确定概念要求确定概念要求D 完善技术和概念C 确定现有概念A 选择适用概念P 计划新概念开发D 选择最佳概念2024/7/2538QFD - 开开发关关键程序程序产品C 评估竞争A 改进
13、现有设计P 确定技术要求P 确定概念要求D D 完善技术和概念完善技术和概念C 比较不同目标A 选择规格P 计划生产D 投入生产2024/7/2539QFD - 关关键程序的程序的职责首要职责支持职责总裁营销工程研究设计质量制造C 确定目标市场C 确定顾客需要和期望A 选择性能指标P 设计技术基准标杆 D 评价竞争2024/7/2540QFD - 关关键程序的程序的职责首要职责支持职责总裁营销工程研究设计质量制造C 评价设计A 确定改进机会P 确定目标值准则D 开发目标值2024/7/2541QFD - 关关键程序的程序的职责首要职责支持职责总裁营销工程研究设计质量制造C 确定现有技术A 选择
14、适用技术P 计划新技术开发D 发展技术2024/7/2542QFD - 关关键程序的程序的职责首要职责支持职责总裁营销工程研究设计质量制造C 确定现有概念A 选择适用概念P 计划新概念开发D 选择最佳概念2024/7/2543QFD - 关关键程序的程序的职责首要职责支持职责总裁营销工程研究设计质量制造C 比较不同目标A 选择规格P 计划生产D 投入生产2024/7/2544QFD - 主要主要步步骤顾客之声分析调查问卷需求质量所要求的质量重要性表现性能指标性能指标优先期望概念最佳概念优先规格优先操作范围生产条件2024/7/2545QFD - 行行动支持支持设计组有何功能？应考虑那些顾客群？
15、用什么标准来评价顾客群？研究顾客环境后，可以取得什么思想上的突破？是否有以前未知的需求质量？是否对于顾客重要性和现有设计的评价有任何惊奇？是否有不再需要的性能衡量标准？是否有新的性能衡量标准？2024/7/2546QFD - 如何确定如何确定优先考先考虑的的顾客群客群nQuality Function Deployment2024/7/2547QFD -如何确定如何确定优先考先考虑的的顾客群客群谁会影响你的产品设计呢？他们包括任何可以影响消费者使用或购买产品的人或使用你的产品而受到影响的人设计需要考虑到他们所有的需求。这个过程通常有助于确定哪些重要的却常常被忽略的顾客2024/7/2548QF
16、D -思考思考？用头脑风暴法确定所有你的产品的可能的顾客？用头脑风暴法确定所有可能影响购买你的产品的个人或企业？在进行脑力激荡时，不断问自己：“什么是一个顾客”？2024/7/2549QFD -衡量衡量在实施的基础上决策，利用所有数据中所包含的信息。用数学计算法去找出优先考虑的顾客群及其需求的先后，这是QFD的不可多得的级别的一部分2024/7/2550QFD -分分级调查法法易于调整易于调整 20好的解析率好的解析率 30与其它软件兼容与其它软件兼容 50色彩鲜明色彩鲜明 5许多密度选择许多密度选择 5全色全色 2可在任何光源下工作可在任何光源下工作 182024/7/2551QFD -分析
17、等分析等级过程法程法 AHPAHP Analytical Hierarchy Process年龄关系青年中年老年陌生人朋友情人家庭学生情人年轻家庭老年市民X X X2024/7/2552QFD -分析等分析等级过程法程法 AHP检验特征是企业发现了新的市场。顾客群确定后，决定哪个相对更重要是必需的，以便决定谁去负责这些顾客，并对他们的观点给予多大的重视2024/7/2553QFD -分析等分析等级过程法程法 AHP分析等分析等级过程法程法 AHP 衡量的焦点是建立在重要性、偏衡量的焦点是建立在重要性、偏爱性性或可能性的基或可能性的基础上的上的衡量可以是衡量可以是语言的，也可以是数字的：言的，也
18、可以是数字的：重要性用来重要性用来进行个行个标准准间的比的比较偏偏爱性用来比性用来比较不同的不同的选择可能性用来比可能性用来比较结果的可能性的，同果的可能性的，同时也适用于也适用于标准和准和选择项2024/7/2554QFD -分析等分析等级过程法程法 AHP1、同等重要：列和行对更高的订单需要有同等的影响2、1和3之间3、中等重要：经验和判断中，行比列更重要一点4、3和5之间5、比较重要：经验和判断中，行比列重要一些6、5和7之间7、非常重要：行是非常重要的，并由实践证实8、7和9之间9、极其重要：行是极其重要的2024/7/2555QFD -分析等分析等级过程法程法 AHP市场规模支持成本
19、易于满意度宣传市场规模1.005.009.003.00支持成本/1.002.001.00易于满意度/1.00/宣传/2.003.001.00总计2024/7/2556QFD -分析等分析等级过程法程法 AHP市场规模支持成本易于满意度宣传市场规模1.005.009.003.00支持成本0.201.002.000.50易于满意度0.110.501.000.33宣传0.332.003.001.00总数1.648.5015.009.832024/7/2557QFD -分析等分析等级过程法程法 AHP市场规模支持成本易于满意度宣传合计平均市场规模0.6080.5880.6000.6212.4170.6
20、04支持成本0.1220.1880.1330.1030.4760.119易于满意度0.0680.0590.0670.0690.2620.066宣传0.2030.2350.2000.2070.8450.211总计1.001.001.001.004.00012024/7/2558QFD -分析等分析等级过程法程法 AHP老师学生采购代理顾问教育年龄基本工作雇主学生21-50教书学校高中17-26学习无学士35-70采购生产商/供应商硕士40-60简化顾问2024/7/2559QFD -分析等分析等级过程法程法 AHP老师学生顾问市场规模9000100090000支持成本￥1￥2￥7易于满意度410
21、1宣传？市场规模是每个顾客群想要买的商品的数量。数量越大，顾客群越理想。支持成本越低，顾客群越理想。2024/7/2560QFD -分析等分析等级过程法程法 AHP老师学生顾问市场规模9000100090000市场销量0.090.010.90所占比率销售量是市场规模的衡量标准2024/7/2561QFD -分析等分析等级过程法程法 AHP老师学生顾问支持成本￥1￥2￥7￥/人1.0000.5000.143倒数0.610.300. 09所占比率支持成本越低越好2024/7/2562QFD -分析等分析等级过程法程法 AHP老师学生顾问易于满意度4101等级评分0.270.6470. 07所占比率
22、总满意度越高越好2024/7/2563QFD -分析等分析等级过程法程法 AHP老师学生顾问合计平均老师1.000.182.000.160.250.180.5320.177学生0.50.091.000.080.110.080.2560.085顾问40.7290.751.000.732.2120.737总计5.501.0012.001.001.361.0031宣传作用评价的数据是不知道的，它是主观标准。最好的办法是用比例数据判断2024/7/2564QFD -分析等分析等级过程法程法 AHP衡量后的优先顾客群标准优越性教师学生顾问教师学生顾问市场规模支持成本满意度宣传作用总数0.6040.119
23、0.0660.2111.0000.0900.6090.2670.1770.0100.3040. 6670.0850.9000.0870.0670.737重要性0.0540.0720.0170.0370.1820.0060.0360.0440.0180.1040.5440.0100.0040.1560.7142024/7/2565QFD - 理解你的理解你的顾客客nQuality Function Deployment2024/7/2566QFD -理解你的理解你的顾客客用文件证明你的产品已使用的或将使用的环境增加顾客所陈述需要的内容把顾客陈述的需要转为需求质量、性能指标、功能和解决方法决定需求
24、质量的综合特性计算需求质量的重要性顾客之声分析调查问卷需求质量所要求的质量重要性表现2024/7/2567QFD -顾客之声客之声顾客的需要、梦想、希望和期待都将影响着设计过程一旦确定了顾客群，就要走进他们，了解他们的要求。了解顾客的需要，需要先期投入大量的金钱、时间和人力顾客访谈中准确记录下顾客的语言至关重要，因为这些包括一些可能会影响产品设计和顾客怎样使用产品的信息是极为重要的。2024/7/2568QFD -使用使用环境境为了更好的理解顾客所表达的要求的真实含义，有必要亲眼去观察一下顾客所处的环境。走进他们的生活环境，看一看、闻一闻、体会一下，成为顾客的一部分。谁在使用产品（who）？使
25、用产品做什么（what）？产品在何处被使用（where）？产品在何时被使用（when）？为什么顾客选择了这种产品（why）？顾客怎么使用产品（how）？2024/7/2569QFD -谁在使用产品谁在使用产品（who）？你看见谁在使用这个产品？谁可能会去使用？谁将来会使用？要始终注意细节，不断地问自己：“遗漏什么了吗”？为了设计一个世界级产品我应了解些什么？2024/7/2570QFD -使用产品做什么使用产品做什么（what）？产品的用途是什么？现在或将来还有什么其他用途？你发现了什么用途？2024/7/2571QFD -产品在何处被使用产品在何处被使用（where）？ 产品用在哪里？现在或
26、将来还可能在什么地方用？地点还包括空气条件，如高湿度2024/7/2572QFD -产品在何时被使用产品在何时被使用（when）？ ？ 你发现顾客什么时候用产品？现在或将来还可能在什么时候使用？时间还可能指经常性，如持续性或间隔性时间也可以指季节2024/7/2573QFD -为什么顾客选择了这种产品为什么顾客选择了这种产品（why）？为什么用这个产品呢？为什么选它呢？原因与用途不同如：选择塑料垃圾桶因为它开启没有声音，工人可以取出饲料而不发出声音，塑料在室外不易腐烂或生锈2024/7/2574QFD -顾客之声表顾客之声表 （VOCT） 个人信息顾客之声I=推测 E=明确 使用环境综合数据W
27、HOWHATWHEREWHENWHYHOW53能移动它E导师E 工作室255栋至多5天历史记录持续时间长顾问在我的墙上工作E受训人主讲人移动几次限制所有粘贴在涂过的墙上1.9MI高墙面容易清洁看到的工作许多移动的可能性1234AI矮空间呆在墙上48小时可重新定位2024/7/2575QFD -扩展顾客如实回答的问题扩展顾客如实回答的问题把顾客对使用环境如实的回答综合起来可以产生一些列扩展的顾客信息。这样做是为了确保没有遗漏完整的信息里，每一个短语应只有一个信息2024/7/2576QFD -术语术语功能Function：产品能做什么。使用一些诸如：支持、指挥、抓住、坚持一类的词，向提供和供应这
28、种模糊的词是无用的。对于设计来说，用“提供光”来说明“闪光灯”的功能，并没有“聚光”的表述有用需求质量Demanded Quality 顾客对产品性能和功能的主观形容暗含着一个模糊的性能水平2024/7/2577QFD -术语术语性能指标Performance Measure 一种用于评价一些需求质量的表现的衡量尺度它通常表明你怎么衡量和衡量什么，性能指标也用来评价功能的质量。闪光灯的功能之一就是“照亮物体”，它的一个性能指标就是“30米外的亮度”失效模式Failure Mode 一种缺陷，有时一种失效在一些环境中很明显，有时在一段时间后显现2024/7/2578QFD -术语术语可靠性Rel
29、iability 某种特定缺点出现前经历的时间长度规格Specification 产品工作时所要求的用数字表示的价值目标Target 想要得到的性能指标的数字价值解决方法Solution 某种特定设计、技术、方法、生产程序或使用的原料2024/7/2579QFD - 树形需求质量和优先考虑的需求质量树形需求质量和优先考虑的需求质量经所有顾客需求加以分类，不应有所遗漏2024/7/2580QFD -分析等分析等级过程法程法 AHPLEEUSE合计平均LE1.000.1250.330.0990.250.1430.3670.122EU3.000.3751.000.300.500.2860.9610.
30、320SE4.000.502.00 0.6011.000.5711.6720.558总计8.001.003.331.001.751.00312024/7/2581QFD - 树形需求质量和优先考虑的需求质量树形需求质量和优先考虑的需求质量LE 0.122LE1 0.2LE2 0.3LE3 0.50.02440.03660.0610价值价值EU 0.122EU 1 0.1EU 2 0.1EU 3 0.80.03200.03200.2560SE 0.122SE 1 0.2SE 2 0.2SE 3 0.60.11160.11160.3348XXX2024/7/2582QFD - 顾客的要求客的要求转
31、变成成设计小小组的要求的要求nQuality Function Deployment2024/7/2583QFD -顾客的要求客的要求转变成成设计小小组的要求的要求为顾客的需求质量转变计算复合价值计算设计要求的优先性建立有意义的设计目标需求质量价值性能性能指标优先设计目标2024/7/2584QFD -顾客的要求客的要求转变成成设计小小组的要求的要求产品计划的第一步是使顾客主观的需求质量成为设计小组采用的性能指标的工程术语2024/7/25852024/7/2586QFD -顾客的要求客的要求转变成成设计小小组的要求的要求质量计划表从顾客所选的需求质量，评价需求质量价值和主观评价几个竞争者的产
32、品性能开始。这些信息用来建立每个需求质量的复合价值，他由价值、改进比率和卖点所决定2024/7/2587QFD - 质量计划表质量计划表LE 0.122LE1 0.2LE2 0.3LE3 0.50.02440.03660.0610价值价值EU 0.122EU 1 0.1EU 2 0.1EU 3 0.80.03200.03200.2560SE 0.122SE 1 0.2SE 2 0.2SE 3 0.60.11160.11160.3348XXX不易脏普遍适用各种书写工具易于立住挂在墙上易从墙上取下易于打开保护价值顾客评估XYZ对手1对手2对手3445551945532523112342134322
33、1233522325需求质量A B C D EA B C D E2024/7/2588QFD -质量计划表质量计划表不易脏普遍适用各种书写工具易于立住挂在墙上易从墙上取下易于打开保护价值顾客评估XYZ对手1对手2对手34455519455325231123421343221233522325需求质量A B C D EA B C D E有用的数据目标改进的比率卖点DQ复合价值51.31.05.051.31.535.651.01.02.051.71.530.041.01.23.642.01.02.052.51.05.0F G H I JF G H I J2024/7/2589QFD -质量计划表质
34、量计划表目标：受企业的表现、竞争者的表现和需求质量价值的影响，也考虑公司的策略计划和竞争者的发展计划改进比率：目标与现在性能之比H=G/B卖点：你产品区别于其它产品的特有特征，1.5 时应保留的需求质量需求质量的复合价值：需求质量价值乘以价值比率乘以销售点，即：J=A*H*I小组可以自由加上其它适应特定计划要求的内容，如保证、投诉等，列F2024/7/2590QFD -质量计划表质量计划表不易脏普遍适用各种书写工具易于立住挂在墙上易从墙上取下易于打开保护加权满意度价值顾客评估XYZ对手1对手2对手3445551945532523112342134322123352232515618515811
35、2需求质量A B C D EA B C D E有用的数据目标改进的比率卖点DQ复合价值%复合的价值51.31.05.0651.31.535.64351.01.02.0251.71.530.03641.01.23.6442.01.02.0252.51.05.06211F G H I JF G H I J2024/7/2591QFD -质量计划表质量计划表有用的数据目标改进的比率卖点DQ复合价值%复合的价值51.31.05.0651.31.535.64351.01.02.0251.71.530.03641.01.23.6442.01.02.0252.51.05.06211F G H I JF G
36、H I J2024/7/2592QFD - 质量计划表质量计划表价值顾客评估XYZ对手1对手2对手34455519455325231123421343221233522325A B C D EA B C D E543212024/7/2593QFD - 质量计划表质量计划表 很强的关系,值是9 适中的关系,值是3 很弱的关系,值是1 没有关系,值是0需求质量用12支笔书写纸的移动对不同表面的剥落剥落能力后挡板稳定性包装测试不易脏 普遍适用各种书写工具 易于立住 挂在墙上 易从墙上取下 易于打开 保护 2024/7/2594QFD - 质量计划表质量计划表多数价值来自于少数的重要东西设计好、重要的20%就能满足顾客80%的需要在不能确定需求质量和性能指标有关系时，不要写弱的关系。如果不确定就用一个问号，在研究后，用适当的符号代替问号2024/7/2595
