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1、项目管理概论项目管理概论于华 北京北京2012.03 第第13章章 项目组织的类型项目组织的类型本章要点本章要点三种类型组织结构的特性职能型组织项目型矩阵型各自的优缺点项目组织项目组织为什么需要组织有什么样的组织种新的组织机构理论项目组织企业项目管理(Enterprise project management)项目管理组织(Managing organization by project)项目型公司(Project-oriented firm)为什么需要项目组织速度和对市场的反应综合领域专业知识的需要技术因素对组织活动的理解和控制的需求职能型组织职能型组织用于销售和制造标准产品个团队成员具有同
2、样的职能从事项目时也主要是公司内部项目团队成员可以被分派到项目中但还继续从事其正常的职能工作项目经理对项目团队没有完全的权力职能型组织项目型组织项目型组织用于公司从事经营业务就的是项目，而不是产品同时从事多个项目项目团队致力于一个项目项目经理对团队具有完全的权利每个项目团队都是独立的项目型组织矩阵型组织矩阵型组织职能型和项目型组织的混合形式用于同时进行多个小规模项目注重项目和客户保留职能型的专业力量对项目的支持人员可被分派到不同类型的项目中项目经理和职能部门经理都对项目负责项目经理是公司和客户之间的媒介项目经理决定如何完成分配的任务矩阵型组织7各种类型组织的优缺点各种类型组织的优缺点选择一种组
3、织形式选择一种组织形式原则分析项目的性质、组织特点、企业文化倾向，折中步骤1.通过对项目目标的描述来定义项目范围2.确定与每个目标相联系的主要任务及负责机构3.对关键任务进行排序，并进行工作分解4.确定工作执行部门以及协助部门5.列举项目特性和项目条件，如技术水平、项目规模、人员问题、部门分歧以及其它相关问题，包罗公司在用不同的组织形式管理项目方面的经验6.结合以上各项，通过掌握各种组织形式的特点，最终选择一种。选择组织形式事例选择组织形式事例Trinatronic 便携式计算机项目目标32位和64位处理器128M内存8G硬盘350MHz以上处理速度12”显示屏56kbps调制解调器DVD驱动
4、器图形加速卡内置网卡10Hr电池使用时间任务和相应职能单位任务和相应职能单位主要任务职能单位A. 制定规范营销部、研发部B. 设计硬件，并进行初试研发部C. 进行工程设计工程部、制造部D. 建立生产线工程部、制造部E. 小批量生产，进行质量和稳定性测试制造部、执行副总裁(质检部)F. 编写操作系统软件部G. 测试操作系统质检部、执行副总裁(质检部)H. 编写应用程序软件部I. 测试应用程序质检部、执行副总裁(质检部)J. 编写说明书以及维修和用户手册研发部K. 设立提供手册和零件的服务系统营销部L. 筹划营销计划营销部M. 准备营销说明营销部工作分类工作分类1.设计、制造和测试硬件2.设计、编写和测试软件3.建立生产、服务和维修系统4.开展营销活动项目的要素项目的要素硬件和软件的设计团队硬件和软件的测试团队硬件生产系统的工程团队营销计划的设计团队文件和手册的编制团队综合管理团队产品任务产品任务/组织职责表组织职责表任务副总裁营销部制造部工程部软件部研发部质量服务工程技术技术AXXBXCXXDXXEXXFXGXHXIXJXXKXXLXMXSummaryReview Questions
