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1、Lean Manufacturing Project2006 LenovoPrepared By:Zhang Prepared By:Zhang QingQingDate: 2006/03/13Date: 2006/03/13精益生产概述2Lean Manufacturing Project2006 LenovoContents內容什么是LEAN？介绍不同LEAN工具每个LEAN工具的重点3Lean Manufacturing Project2006 Lenovo通常有95%的Lead Time 是不增值的！Value Value addedadded5%Non-value Non-value
2、 addedadded什么是什么是LEAN?Lean是通过消除浪费而快速提交产品或服务等待浪费库存浪费不良品浪费多余工序浪费生产过剩浪费运输浪费动作浪费人力浪费4Lean Manufacturing Project2006 Lenovo什么是什么是LEAN?产品出货产品出货产品出货产品出货时间时间普通业务普通业务耗时耗时客户定单客户定单客户定单客户定单Lean 生产生产产品出货产品出货产品出货产品出货客户定单客户定单客户定单客户定单时间（已缩短）时间（已缩短）耗时耗时Lean是这样一种生产理念：认识到耗时是不合理生产过程的根源所在，并通过技术手段根除制程中的耗时，简言之即企业减肥5Lean M
3、anufacturing Project2006 Lenovo存货隐藏真正的生产问题存货隐藏真正的生产问题慢慢降低库存水平清楚石块交货延迟交货延迟不良品不良品管理薄弱管理薄弱停线停线较长的生产周期较长的生产周期返工返工浑料浑料降低库存水平高的运营成本高的运营成本6Lean Manufacturing Project2006 LenovoLean Tools 精益工具快速切换Lean绩效指标布局优化车间管理防错法价值流程图瓶颈理论改变观念7Lean Manufacturing Project2006 Lenovo改变观念改变观念 我们为什么要改变观念？ 怎样改变观念？ 改变时我们将遇到什么阻力？
4、8Lean Manufacturing Project2006 Lenovo改变观念技巧帮我们识别各种来自雇员的阻力它是在不中断组织业务的情况下，在最短的时间里处理这些阻力，带给组织变革的系统方法否定否定阻力阻力阻力阻力接受接受接受接受探索探索探索探索看到看到看到看到不关心不关心怀疑怀疑回避回避看到看到看到看到愤怒愤怒抱怨抱怨留念过去留念过去怀疑怀疑不情愿不情愿参参与与看到看到看到看到为将来着想为将来着想主主动动个人效力个人效力信心信心看到看到看到看到能量能量存担风险存担风险尝试尝试急躁急躁无重点无重点听到听到听到听到沉默沉默“不可能不可能发生发生”“与我无关与我无关”听到听到听到听到“不能操
5、作不能操作”“以前是以前是.”“这个数据有问题这个数据有问题”生產力生產力生產力生產力改变观念改变观念9Lean Manufacturing Project2006 Lenovo价值流程图价值流程图价值流程图是用特定的符号和实际的数据将产品的物流和信息表现出来的整个系统流程图好处：好处：暴露浪费和瓶颈提供一个共同语言与ean概念联系起来组成执行计划的基础是高效沟通的工具.10Lean Manufacturing Project2006 Lenovo绩效指标绩效指标个个主要精益指标主要精益指标 生产能力生产能力生产周期, 人均时产量 工序周期效率库存库存库存天数,库存占用资金运营成本运营成本单位
6、成本报废率11Lean Manufacturing Project2006 Lenovo快速切换快速切換會降低庫存快速切換會降低庫存,提高彈性和生產力提高彈性和生產力ACT -CHECK -DO -PLAN -1 记录记录目前工作要素目前工作要素2 区分內部活动和外部活动区分內部活动和外部活动3 將內部活动转化为外部活动將內部活动转化为外部活动4 确立平行作業确立平行作業5 优化內优化內/外部活外部活动动6 试运行短期计划试运行短期计划7 确认流程与結果确认流程与結果8 新流程文件化新流程文件化Improvement12Lean Manufacturing Project2006 Lenovo
7、防錯法防錯法當成功的必要條件不合適或缺少時,錯誤就會產生.防錯法是提高工序或系統的可靠性品質和穩定性的系統方法它能幫我們改善工序周期效率降低運營成本.13Lean Manufacturing Project2006 Lenovo 车间管理5S目视管理在工作場所和工序中建立信息溝通和控制在工作場所和工序中建立信息溝通和控制, ,以便這些活動按照標準以便這些活動按照標準來操作來操作. .14Lean Manufacturing Project2006 Lenovo 布局优化最大化最大化最小化最小化 可見性可見性 信息信息 簡化簡化 柔性柔性 利用利用 安全安全 速度速度運輸運輸 操作操作 疲勞疲勞
8、 空間空間 成本成本15Lean Manufacturing Project2006 Lenovo瓶瓶颈颈理论理论瓶颈理论是系统哲学瓶颈理论是系统哲学, ,它它认为瓶颈制约了整个系统的性能认为瓶颈制约了整个系统的性能. .两类瓶颈两类瓶颈:物理:人 + 物料+ 机器 + 布局非物理:政策+ 规则 + 测量方法 +培训16Lean Manufacturing Project2006 Lenovo瓶颈理论瓶颈理论的五的五步骤步骤1.找出系統的瓶颈2. 決定如何挖尽瓶颈的潜能3. 其他的一切配合上述決定4. 把瓶颈松绑5. 回到第一步17Lean Manufacturing Project2006 Lenovo总结总结1.精益生产最基本的目的是將产品或服务快到达客戶手上2.精益生产是整个系統策略它的成功执行依賴于管理层和 有关的個人3.正确运用LEAN工具采用无成本/低成本的方法來解決生产 力成本和品質
