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1、2011年上半年工作总结及下半年工作计划第六地质大队宏源公司巴伦台项目部宏源公司巴仑台项目部目目 录录整体管理情况整体管理情况一目标任务完成情况目标任务完成情况二分工会工作情况分工会工作情况四党建工作完成情况党建工作完成情况三上半年工作总结下半年工作计划生产计划生产计划一销售计划销售计划二完成计划的措施完成计划的措施三宏源公司巴仑台项目部存在问题存在问题五一、一、 项目部整体管理情况项目部整体管理情况1、 组织管理确立领导体制，设定了管理组织机构。职责分工让每个员工明确自己的岗位职责，清楚的知道自己该干什么活。制定有效的程序、流程及要求（工程的申请审批流程、矿房开采完毕后的验收流程、工程验收细
2、则、材料申请采购流程、质量管理流程以及一些基本的工作程序。）。建立健全了岗位责任制及操作规程。在设立任务目标时，我们规定每月20日开生产调度会，对上月任务目标、重点工作完成情况进行总结，对未完成的任务及工作查找原因，找出可行有效的解决办法并执行落实，然后制定出下月有效的目标任务，及对重点工作的要求。宏源公司巴仑台项目部一、一、 项目部整体管理情况项目部整体管理情况2.对人员的管理对人员的管理一方面:项目部遵循选人、用人、育人、留人的原则，项目部制定了选人计划，发布选人信息，进行竞聘上岗，给职工创造一个好的竞聘环境，在年初已有4人竞聘。另一方面:培训员工尽快掌握必要的知识技能和形成必要的工作态度
3、用激励的办法把职工现有的能力挖掘出来运用到生产经营中去通过“四个一”活动把每个职工的能力在现有的水品上提高一步宏源公司巴仑台项目部一、一、 项目部整体管理情况项目部整体管理情况鄯善附近钢铁市场南疆南疆水泥市场水泥市场乌鲁木齐乌鲁木齐钢铁市场钢铁市场南疆石油南疆石油泥浆材料泥浆材料市场市场进行了调查进行了调查结果显示结果显示分别对分别对3. 3. 销售管理销售管理我们的产品对于水泥和泥浆材料市场是优势而对于钢铁市场来说，存在矿石本质上的问题（有害元素过高硅达到20%以上），而有一定规模的铁厂对产品和原料都有较高的要求，明确了我们销售的铁矿市场必须是小铁厂。目前只有主动出去推销我们的产品，看是否能
4、有新的收获。宏源公司巴仑台项目部一、一、 项目部整体管理情况项目部整体管理情况三级安全教育三级安全教育安全应知应会考试安全应知应会考试井下开工前检查井下开工前检查教育面教育面:为全体工作人员;参考人员参考人员:全部通过安全大检查安全大检查:针对设备设施，通风、运输、矿房管理等方面检查出存在的问题进行了整改并达到要求，完成了工人体检，缴纳保险等工作，顺利通过了开工前安全验收!4.安全教育安全教育以及安全生产分析会以及安全生产分析会宏源公司巴仑台项目部开工以来，共进行安全检查44次，发现问题38条，整改了38条，违章处罚一次，日常安全学习4次。安全生产分析会2次，会议提出斜井通风问题、斜井1#矿房
5、主运输巷道的支护问题、外协施工队井下防尘口罩的问题、三号安全出口堆放杂物的问题等提出后全部解决整改。积极地开展应急救援预案的准备与培训工作，目前安全工作正常!一、一、 项目部整体管理情况项目部整体管理情况宏源公司巴仑台项目部5.成本控制：（1）对项目部所能与成本相关的环节及费用进行定额；如：办公管理费用，招待费、电话费、破碎加工费、工程费、人员工资以及与成本相关的环节如质量管理环节、采矿环节等。（2）就是根据控制标准，对成本形成的各个项目，经常地进行检查和监督。我们不仅检查指标本身的执行情况，而且检查和监督影响指标的各项条件，把成本日常控制与际生产作业结合起进行。（见材料出入库登记表、五日报表
6、、工程申请审批表、及单个矿房的采矿设计、费用的还原登记表）。（3）采购的成本控制：集体购买（每月2-3次采购清单），严格执行采购流程，小批的材料采购采取班车带货的形式。（4）从成本中占比例高的方面控制（采矿、工程布置）（5）从关键点控制（提高回采率、达到经济采掘比）（6）从可控制费用控制（办公管理费用，招待费、电话费、破碎加工费等）一、一、 项目部整体管理情况项目部整体管理情况根据：上级下发文件学习了矿业公司薪酬制度改革实施方案正在进行正在进行及关键业绩指标制定绩效考核细则及关键业绩指标制定绩效考核细则按照各自的岗位说明书按照各自的岗位说明书6 6、绩效管理的推进情况、绩效管理的推进情况宏源公
7、司巴仑台项目部及绩效管理知识培训制定并评选制定并评选出考核小组成出考核小组成员及职工代表，在员及职工代表，在5 5月月2121日进行试考核，日进行试考核，但当时考核细则没有出但当时考核细则没有出来，只能用以前的来，只能用以前的KPIKPI考核考核表，也没有与新的薪酬体系表，也没有与新的薪酬体系挂钩，项目部必须在挂钩，项目部必须在6 6月月2121日按日按照今年的照今年的KPIKPI考核表考核，执行新考核表考核，执行新二、二、 项目部目标项目部目标截止截止5 5月月3131日，采矿完成日，采矿完成1357513575斗，约斗，约1900519005吨（其中吨（其中50%50%品位矿石品位矿石40
8、434043斗，斗，565660.260.2吨。吨。47%47%品位矿石品位矿石12791279斗，约斗，约1790.61790.6吨吨45%45%品位矿石品位矿石82538253斗，约斗，约11554.211554.2吨吨. .块矿生产块矿生产产产15001500吨。吨。工程施工共完成工程施工共完成300300米，其中重点工程米，其中重点工程32253225中段斜井采准工程完成中段斜井采准工程完成145.3145.3米米（主巷（主巷40.740.7米、溜井米、溜井52.252.2米、电耙道米、电耙道52.452.4米）米）任务完成情况任务完成情况宏源公司巴仑台项目部32453245中段中段1
9、313矿房采准工程完成矿房采准工程完成5757米，溜米，溜井井3737米，拉底平巷米，拉底平巷2020米签订销售米签订销售50%50%块矿合同两份，合同总吨数块矿合同两份，合同总吨数60006000吨；吨；现已销售现已销售50%50%块矿块矿3460.333460.33吨，贫原矿吨，贫原矿10588.8610588.86吨，销售货款吨，销售货款1773853.61773853.6元；元；5.开展健康向上、丰富多彩的团队活动。上半年项目部项目部党支部牵头，分工会具体组织实施，五一五四“清明”“端午”等节日活动，丰富职工的业余文化生活，增强职工体质，陶冶职工情操。4.项目部的生产运销是整体工作重要
10、的两个环节。项目部把廉洁自律教育作为日常教育的主题，逢会必讲，遇事就说，要求每个职工在与业务单位交往中，“不吃、不拿、不要”，确保公正廉洁6.项目部党支部通过召开座谈会、民主生活会、个人谈心等方式，广泛征求党内外群众的意见，并将征求到的意见及时向党员个人反馈。在征求意见过程中，项目部领导班子成员之间、党员之间、党员与职工群众之间，开展了广泛的谈心交心活动，诚恳听取意见。三、三、 党建工作党建工作1. 坚持政治、业务学习例会制度2. 宣传贯彻公司的发展目标和发展战略。3.加强廉洁自律教育，提升项目部自身形象宏源公司巴仑台项目部完成情况完成情况四、四、 分工会工作完成情况分工会工作完成情况宏源公司
11、巴仑台项目部1、加强组织建设，提高工会工作水平 分工会以通过分组理论学习和工会小组读书活动等形式，深入学习党的基本理论、基本路线、基本纲领和“三个代表”重要思想的宣传教育，以及宪法、工会法、劳动法等法律法规的学习，引导广大职工树立了正确的世界观、人生观、价值观，加强社会公德、职业道德和家庭美德的教育，提高职工思想道德素质，调动一切积极因素，促进企业健康发展、推动建设和谐企业。2、深化企业厂务公开工作，促进公司内部管理 民主管理一直是我们工会建设中的重要环节，我们今年在矿山及山下分别建立工会小组，通过各分会小组及时的开展各项了工作，极大的调动职工的积极性和参与性。在厂务公开方面，计划六月底对各项
12、费用开支及职工收入等进行了公开，近一步强化和推动公司民主管理。3、发挥组织优势，用健康向上的文体活动占领职工思想阵地。 精神文明建设是工会工作的重要内容之一。为活跃职工的文化生活，提高职工们的审美情趣，我工会在年初就制定了一系列文艺活动计划。4、依法维护职工权益，做好各项管理工作 分工会为公司职工和施工队工人建立健康档案，将劳保用品的发放做表建档备查。对涉及职工群众利益的重要事项，都是以民主讨论的形式来决定，以便更好的为广大职工服务。五、存在问题五、存在问题1、 人员少导致工作无法正常进行，主要在安全、质量。2、宏源公司巴仑台项目部运销工作的主要问题还是矿石因素影响到矿石 销售，（矿石硅超标，
13、高的达到20，铅超标）从而影响到公司利润。宏源公司巴仑台项目部下半年工作计划下半年工作计划宏源公司巴仑台项目部生生 产产 计计 划划一时间三月四月五月六月七月八月九月十月十一月合计采矿（50%）（吨）1000300030004500450045004500 3500150030000采矿（42%）（吨）2000300050007000700070007000 8000400050000工程（米）501001001501501501001001001000破碎加工（吨）50006000600060006000 下半年工作计划下半年工作计划销销 售售 计计 划划二（1）完成全年块矿15000吨，贫
14、原矿65000的销售任务；（2）块矿销售在小钢厂上有所突破；（3）尽快同南疆石油泥浆市场原有客户签订销售合同；（4）增加新的石油市场客户。宏源公司巴仑台项目部下半年工作计划下半年工作计划三三通过安全标准化四级评审工作。四四继续加强管理及成本控制工作。五五实现绩效管理的各项工作。宏源公司巴仑台项目部完成计划的措施完成计划的措施1、 必须按照制定出绩效管理考核的细则，分值为100分，每月20日进行绩效考核，项目部必须在6月21日按照今年的KPI考核表考核，执行新的薪酬管理办法。2、 做好每个工程、矿房的申请审批验收流程，严格按照各生产流程执行。3、 降成本控制点指标分解到项目部每月进行一次成本分析会，参加人员：领导班子、会计、核算员、矿山组长、库管，对当月成本情况进行分析。五日报增加成本费用情况报表，4、 加强领导班子的执行力。宏源公司巴仑台项目部第六地质大队宏源公司巴仑台项目部宏源公司巴仑台项目部Add Your TThank You !
