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1、 施工员施工员(主办级主办级)岗位培训岗位培训 【培训目的培训目的】：通过培训学习、交流:1、了解公司的经营理念、战略指导思想和公司的管理流程；2、加深施工员对本岗位职责的认识和理解；3、提升施工员在文明施工、安全生产、工程质量管理等方面的综合管理技能和执行力。培训内容：1、施工员岗位职责2、协调管理3、管理线的安全文明施工、场容场貌管理；4、工程质量管理： a、施工技术 b、工序质量=岗位描述岗位描述=1、施工员岗位的定义：、施工员岗位的定义： 施工员作为建筑七大要员之一，在施工过程起着重要的、举足轻重的作用。从工程刚开始的组织方案策划,到现场施工,工程质量管理、现场安全、施工成本、场容场貌
2、管理、合同管理、现场资料、每月报量、预算、结算、及协调各方关系等都需要施工员积极参加。 一、施工员岗位职责一、施工员岗位职责施工员岗位是贯穿工程建设管理的全过程，是一集技术质量、生产进度、组织统筹、沟通协调等多方面的综合性质岗位。 施工员应立足现场管理,强化过程控制，增强成本及现场签证索赔意识，不断探索降低工程成本的途径，积累经验,提高工程管理的水平。2、施工员岗位的分级及定义：、施工员岗位的分级及定义：主办施工员、施工员、辅助施工员，共三级。主办施工员岗位：主办施工员岗位： 能完全独立承担某楼栋的整体施工运营管理，具备了楼栋内的【组织、统筹、协调】能力。一般需从业35年左右。3、主办施工员岗
3、位在项目部组织运营保障、主办施工员岗位在项目部组织运营保障体系中的地位：体系中的地位： 处于项目部管理【公司项目管理】中坚力量的位置。属于项目管理最为重要的、最为核心的一线管理岗位之一，主办施工员在公司组织运营保障体系中，属于【环节负责人】的角色。属于企业【中层管理干部】地位。4、施工员岗位的作业环境：、施工员岗位的作业环境：施工员的作业环境是项目管理中最为恶劣、最为艰苦的岗位之一，属于真正的一线管理者。5、施工员岗位的对外、施工员岗位的对外【窗口窗口】角色：角色：施工员岗位与我们的劳务分包方等各分包单位交道最多、最频繁，代表公司为他们服务，展示我们企业的职业化管理水平、及自身的职业素养。6、
4、施工员岗位的管理等级地位：、施工员岗位的管理等级地位： 项目经理部的项目管理等级分成四级管理：项目经理部的项目管理等级分成四级管理： 项目经理【技术负责人】一级管理 主办施工员二级管理 施工员三级管理 作业班组长四级管理。 主办施工员管理处于“二级管理位置二级管理位置”。7、施工员岗位管理的突出特点：、施工员岗位管理的突出特点： 是项目管理岗位中，管理范围最广、管理职责最大、管理技能要求最全面、管理最艰辛的岗位之一。8、职业成功、事业成功的标记：、职业成功、事业成功的标记： 在建筑业中，施工员岗位做成功了、做好了、做精了，也就是等于自己的事业、自己的职业成功了。不一定是要做到项目经理、项目副经
5、理才算成功！能在一个岗位上，做到【从优秀走向卓越】就是最大的成功！9、执行、执行【谁施工谁直接负责谁施工谁直接负责】的直接责任的直接责任追溯原则：追溯原则： 即：即：施工员是施工进度的直接责任者施工员是施工质量的直接责任者施工员是施工安全的直接责任者其他施工目标的直接责任者= =岗位职能及目标岗位职能及目标= =一、施工员岗位的工作职能：一、施工员岗位的工作职能：1、项目施工前期准备职能：、项目施工前期准备职能： 、生产准备职能。 、技术准备职能。 、组织准备职能。施工员岗位职能详【土建施工员岗位职责土建施工员岗位职责 】。二、管理与协调是主办施工员最重要的岗位职责！“管理”的定义：互动提问？
6、是组织或个人为完成一项事务、达到目的所实施开展的一切活动。管理什么？人、机、料、法、环【循环】对人的管理是最难的事，不能完全靠“感情投入”对人进行管理，要靠良好的运营管理体系来对人进行管理。案例互动“协调”的作用是什么？化解矛盾、解决问题如何才能做好“管理协调”？良好的沟通能力（时机、技巧）、解决问题的能力（专业知识、经验）、心态（健康、平和） 案例交流 如何实施管理和开展协调工作？建立、健全各种制度和标准对人的行为进行约束；（公司）完善、运行良好的运营体系；（公司）良好的综合素养；（个人）【专业知识、敬业精神、价值取向】管理要抓住重点【轻重、返急】，克服 “一把抓”工作重和急的识别：【上级、
7、自己判断】三、安全文明施工、场容场貌管理三、安全文明施工、场容场貌管理1、场容场貌管理、场容场貌管理 a、是公司的头道招牌菜，是展示企业综合管理、是公司的头道招牌菜，是展示企业综合管理水平的窗口；水平的窗口； 做好做好做好做好“文明施工、场容场貌、临时文明施工、场容场貌、临时文明施工、场容场貌、临时文明施工、场容场貌、临时设施设施设施设施”品牌的管理，并形成企业标准。同时，能品牌的管理，并形成企业标准。同时，能品牌的管理，并形成企业标准。同时，能品牌的管理，并形成企业标准。同时，能持续改进、创新，真正成为行业内的领跑者。持续改进、创新，真正成为行业内的领跑者。持续改进、创新，真正成为行业内的领
8、跑者。持续改进、创新，真正成为行业内的领跑者。b b b b、执行标准：公司、执行标准：公司、执行标准：公司、执行标准：公司【安全文明施工标准安全文明施工标准安全文明施工标准安全文明施工标准】20102010版。版。版。版。c c、管理线责任区域的场容场貌、文明施工管理主、管理线责任区域的场容场貌、文明施工管理主、管理线责任区域的场容场貌、文明施工管理主、管理线责任区域的场容场貌、文明施工管理主办施工员是直接责任人和执行者。办施工员是直接责任人和执行者。办施工员是直接责任人和执行者。办施工员是直接责任人和执行者。办公区及生产区整洁美观，办公区及生产区整洁美观，值得推广学习值得推广学习办公区及生
9、产区整洁美观，办公区及生产区整洁美观，值得推广学习值得推广学习2、安全生产：、安全生产：a、【施工员是施工安全的直接责任者】；在安排生产的同时必须对安全工作进行部署；做到有安排落实、有检查、有整改。b、管生产必须管安全;安全工作不是安全员一个人的事情，安全员是起监督、保障作用的；重点强调！案例分析1、外架；2、卸料平台；3、“四口”、“五临边”c、执行标准：国家及地方的法律、法规及公司的【安全文明施工标准安全文明施工标准安全文明施工标准安全文明施工标准】20102010版。版。版。版。（1）外架搭设：按照专项方案和【槽钢悬挑外脚手架施工工艺】（2）临边、洞口防护【四口、五临边】电梯门洞及楼梯边
10、防护不及时电梯门洞及楼梯边防护不及时四、质量管理 1、搞好工程质量管理，是企业永恒的主题，是企业生存和发展的法宝。 2、如何才能搞好质量管理 A、质量意识要高（标准） B、执行力要强 3、重点控制工序质量、重点控制工序质量 A、熟悉图纸、图集、规范、工艺流程、工艺标准。、熟悉图纸、图集、规范、工艺流程、工艺标准。 B、交底、交底 互动提问？互动提问？ C、样板带路、样板带路 D、过程管控、过程管控 E、总结、总结 模板架无模板架无扫扫地杆地杆墙柱套模未按工艺标准执行墙柱套模未按工艺标准执行套模未做好，套模未做好，漏浆漏浆套模作的好套模作的好楼板的观感质量较差楼板的观感质量较差保险钢丝保险钢丝绳未固定绳未固定卸料平台处安全卸料平台处安全网张挂差网张挂差外架上活动物清外架上活动物清理不及时理不及时洞口安全网封闭洞口安全网封闭不及时不及时楼层墙柱钢筋未做到工完料尽场楼层墙柱钢筋未做到工完料尽场地清地清2#楼6层结构柱成型质量差楼梯结构质量差楼梯结构质量差
