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1、1耐世特凌云耐世特凌云驱动系系统（芜湖）有限公司湖）有限公司-设备组编TPM（全员生产维护）阶段总结会议会议讨论内容TPM自主自主维护的的组织机构机构TPM相关培相关培训的运作的运作TPM阶段性段性诊断及合格断及合格证的的发放放机床机床换液周期的确液周期的确认小小组会会议召开形式及周期的确召开形式及周期的确认自主自主维护与操作工与操作工设备处理能力的理能力的 阶段段自主自主维护 步步骤初期清扫发生源困难处的对策编制自主维护标准书总点检自主点检现场管理彻底实施 自主管理 洞察异常的能力 自己制作基准书 掌握设备改善思路、实施方法 了解设备性能构造 发现异常的根本原因了解设备精度与产品质 量的关系
2、，预知品质异常 能维修简单故障加加强设备维护技能技能的的 阶段段4 TPM自主自主维护组织机构机构项目目负责人人 协调人人机机加一班加一班自主自主维护小小组热处理班自理班自主主维护小小组磨加班自主磨加班自主维护小小组装配班自装配班自主主维护小小组培培训支持支持小小组审核核小小组组长：王：王顺 TPM专员 ：陈杰杰机机电修技修技术支持：支持：武仲奎、武仲奎、钱嗣兵嗣兵机加一班机加一班全体全体员工工组长：魏居：魏居兵兵TPM专员：曹慧敏曹慧敏技技术支持：支持：李宗仁李宗仁程程银龙装配班全体装配班全体组长：陈杰杰协调：王燕：王燕讲师团队：林萌林萌森森曹慧敏曹慧敏李宗仁李宗仁王志王志辉等等组长：施武：
3、施武桃桃 TPM专员：曹慧曹慧敏敏技技术支持人支持人员：孔二丰、李孔二丰、李松松磨磨加班全体加班全体组长：周安：周安庆 TPM专员：林萌林萌森森技技术支持：支持：程程银龙、李、李宗仁宗仁热处理班理班组全体人全体人员部部门经理理公司高公司高层TPM小组团队机加工二机加工二班自主班自主维护小小组组长：徐：徐满晨晨TPM专员：王志王志辉技技术支持：支持：李勇、孔李勇、孔二丰二丰机机加工二加工二班全体班全体领导职责在TPM活动中你的职责是 工作职责序号小组成员工作职责备注1总经理、副总经理1、提供相应的资源支持；2、参与月度成果发布会；3.指导TPM活动路线的制定、实施；4、维护效果评定；5、阶段性诊
4、断抽查2TeamLeader1、组织TPM活动月度成果发布会；2、协调各小组之间活动；3、各班组TPM活动月度数据收集、统计、打分和总结；4、TPM活动路线整体规划、跟踪；5、培训相关知识；6、维护效果评定；3协调员1、协助TeamLeader协调资源；2、协助TeamLeader安排活动时间；3、维护效果评定；4、参与制定活动路线的制定、跟踪；4组长1.制定活动日程表，协调班组人员开展TPM活动；2.改善提案汇总；3.活动时间安排；4.工具选型、准备；5.小组会议召开；6.设备维护检查、效果评定；7、TPM红蓝牌整改跟踪检查；5TPM专员1.专业知识培训；2.协调小组成员开展活动；3、维护工
5、具选型；4、改善提案甄选、评定；5.维护文件编制、更新；6.设备维护检查、效果评定；7、TPM红蓝牌整改跟踪检查；6机电修1.机床电气、液压、气路等专业维护；2、维护工具制作；3、对操作者进行维护指导；4、TPM红牌整改；5、改善提案提请；6、协助改善提案人对改善提案进行实施；7操作者1.执行设备维护计划；2.红蓝牌问题发现，蓝牌整改；3.改善提案提请；4、TPM推进过程中建议和意见；8审核组1、维护效果评定；2、改善提案打分、评比；3、维护检查；4、阶段性诊断8TPM任任务和和职责PRODUCTION TEAM MEMBERMAINTENANCE TEAM MEMBER生生 产 小小 组 成
6、成 员维 修修 小小 组 成成 员普通普通维护标准化工作准化工作 每日每日设备操作操作维护和正确操作以避免和正确操作以避免损坏坏.了解机器功能了解机器功能, 从从问题中学中学习.监控机器情况以及早控机器情况以及早发现问题.修理修理较小的小的设备故障以恢复故障以恢复设备运行运行,不断改不断改进使使问题更容易被更容易被发现.技技术维护有有计划地划地维修修- 预防性的防性的 - 预报性的性的通通过改改变当前或将来的当前或将来的设备设计, 提高提高设备可靠性和可可靠性和可维护性性改改进设备生生产率率.研究研究发展展维护技技术保存保存维修修记录, 评估估维修修.重大修理重大修理/ 重建重建指指导班班长和
7、操作工和操作工.9 TPM相关培相关培训的运作的运作n Activity-TPM.xls10TPM活动内容建立健全建立健全追求生产系统效率极限化的体质追求生产系统效率极限化的体质个个别别改改善善自自主主维维护护专专业业维维护护设设备备初初期期管管理理教教育育培培训训彻底的彻底的5S活动活动 持续的小集团活动持续的小集团活动品品质质改改善善事事务务效效率率化化安安全全环环境境管管理理教育培训形式现场培培训通过OPL的形式，OPL就是要点教材或者经验教材，它是自主维护活动中非常重要的一种工具，时间在10-15分钟对于能提供OPL并对他人做出培训的员工给以礼品奖励课堂培堂培训由培训专员或者其他工程师
8、根据TPM推行过程中的需要，组织大家在会议室进行的培训，培训时间一般大于30分钟对于能提供培训课件同时能对他人做出培训的员工给予礼品奖励11萧伯纳说萧伯纳说:倘若你有一个苹果倘若你有一个苹果,我也有一个苹果我也有一个苹果,而我们彼此交换这些苹果而我们彼此交换这些苹果,那麼你和我仍然各有一个苹果那麼你和我仍然各有一个苹果.但是但是,假如你有一种思想假如你有一种思想,我也有一种思想我也有一种思想,而我们彼此交流这些思想而我们彼此交流这些思想,那麼那麼,我们每个人将会有两种思想我们每个人将会有两种思想.OPL 一点课程培训1213TPM阶段性段性诊断断及及合格合格证的的发放放n Activity-T
9、PM.xls14活动的推进方式决定试点的设备，工序，场所实施高处作业等的安全培训清除不需要的物品在状态不良发生源困难场所 难点问题处挂牌拍照螺钉螺母的拧紧加油10制定改善计划11根据计划，复原（取牌）12拍摄改善后的照片13保存到改善案例集中调查发生源的实际状态14.制作清扫临时标准15自主诊断17高层诊断16经理诊断制作活动板活动时间的记录用问题牌管理图进行管理制作问题牌管理表表式类活动议事录规范活动时间记录表诊断标准活动计划表（3个月、1个月）改善案例集问题牌管理表问题牌改善计划一览（不良状态发生源困难场所难点问题）制作布局图安全说明开辟临时保管场所清清扫（彻底清扫）TPMTPM 评审指出
10、问题点指导、援助TOP诊断申请的可否自主诊断课长诊断断TOPTOP诊断断组长成员TPM专员部门经理诊断诊断申请表诊断小组活动报告诊断申请书诊断合格合格标签粘贴在设备上下一过程合格指出问题点指导、援助过程是否合格1617小小组会会议内容及内容及召开形式召开形式18小组活动会议具备的条件工作干劲（热情） 19小小组会会议内容（周会内容（周会议）1、详细讨论在推行在推行过程中遇到的困程中遇到的困难及不良点及不良点2、研究不良点、研究不良点对策（修复或改善）策（修复或改善） 3、通、通过学学习不良点的解决事例，分享不良点的解决事例，分享经验（One Point Lesson） 4、各小、各小组相互沟通学相互沟通学习，提高提供基本条件的水平，提高提供基本条件的水平（更安全、更舒适、更（更安全、更舒适、更简单、时间更短等）。更短等）。5、决定下次活、决定下次活动的日程表，活的日程表，活动具体具体细节和要准和要准备的的物品物品 6、写一份活、写一份活动报告，将成果告，将成果发表在活表在活动板板上（看板要上（看板要定期更新）定期更新） 20机床机床换液液周期的确周期的确认当前油液存在问题换液周期不确定淬火机床油雾收集器频繁故障机床管道堵塞油液的交叉污染（控制）油液合适型号的选择2122团队合作确保TPM实行23谢谢谢谢谢谢谢谢！
