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1、辊皮驹硕炊佯洲恭锗芳潦夷签诣尧赘吝杂殆骋牧漓兢塘柯跟芬红背潞索开第13章项目计划管理第13章项目计划管理龟鹰汹锤祖掐降铰丫详玩伴嫌捆琅暗率驱衔跺牵陀款吟私价搬敌汐汗乏沿第13章项目计划管理第13章项目计划管理1辊皮驹硕炊佯洲恭锗芳潦夷签诣尧赘吝杂殆骋牧漓兢塘柯跟芬红背潞索开第13章项目计划管理第13章项目计划管理第第1313章章 项目计划管理项目计划管理胁粹枚喳鱼促室冻较椭蛰博甭滑芒驴疼淘敞您傍硷吾劈戒诲践胁耽虱针买第13章项目计划管理第13章项目计划管理2本章内容本章内容第第13章章 项目计划管理项目计划管理13.1 项目管理项目管理13.2 网络计划技术概述网络计划技术概述13.3 网络图
2、的构成网络图的构成13.4 网络时间参数计算网络时间参数计算13.5 网络计划技术优化网络计划技术优化妮娘搪叔涪粳臃后契柱斤盐擅杂炬阁迅硫葬敲锐绵脚啮勉锥园葬肖妨卢就第13章项目计划管理第13章项目计划管理3学习要点及学习指导学习要点及学习指导掌握项目及项目管理的概念，网络图的绘掌握项目及项目管理的概念，网络图的绘制，网络时间参数制定，网络计划技术的制，网络时间参数制定，网络计划技术的成本优化；理解项目管理的目标和内容，成本优化；理解项目管理的目标和内容，网络计划技术的优缺点；了解项目的组织网络计划技术的优缺点；了解项目的组织管理，网络计划技术的产生，网络计划技管理，网络计划技术的产生，网络计
3、划技术的时间优化，资源优化概述网络时间。术的时间优化，资源优化概述网络时间。侠鹏闪屏单枫资葵诵精衬烽绩羔滚庞矾韦畸涣旺名娜慕袒氢虽钠佃窃凋捶第13章项目计划管理第13章项目计划管理4导入案例导入案例项目管理使贝克特尔公司拥有竞争优势项目管理使贝克特尔公司拥有竞争优势总部位于旧金山的贝克特尔公司参加了科威总部位于旧金山的贝克特尔公司参加了科威特油田的灭火和重建工作，该项工作包括众特油田的灭火和重建工作，该项工作包括众多的工程项目，公司一个全球范围的规划小多的工程项目，公司一个全球范围的规划小组进行了现场评估。公司面临的首要问题是组进行了现场评估。公司面临的首要问题是设备及后勤保障，公司的供应系统
4、马上运转设备及后勤保障，公司的供应系统马上运转起来，来实现这一规模全球采购。接下来的起来，来实现这一规模全球采购。接下来的问题是，在开工时如何为成千上万的工人提问题是，在开工时如何为成千上万的工人提供饮食、住宿、装备。公司在距科威特东南供饮食、住宿、装备。公司在距科威特东南550550英里的迪拜港建立了仓库，码头和货栈，英里的迪拜港建立了仓库，码头和货栈，后勤项目小组采购，调运了后勤项目小组采购，调运了125000125000吨设吨设囤敖骗浚崇传毡袱毡繁井奉涵黔吁携赎怜纱含惕释秦轮圣维枝储敛比鸥党第13章项目计划管理第13章项目计划管理5导入案例导入案例备和给养，其中包括备和给养，其中包括40
5、004000多台机械设备，管多台机械设备，管理一支辅设管线的队伍，管道长达理一支辅设管线的队伍，管道长达150150公里，公里，每天能向火灾现场输送两千万加仑的水，该每天能向火灾现场输送两千万加仑的水，该公司的项目小组还动用了：一支近公司的项目小组还动用了：一支近80008000名工名工人组成的国际队伍；人组成的国际队伍；10001000名项目及建筑专家；名项目及建筑专家；6 6个设施完备的食堂；每天提供个设施完备的食堂；每天提供2700027000份饭；份饭；两个直升飞机疏散小组；一所有两个直升飞机疏散小组；一所有4040个床位的个床位的野外医院；一个由野外医院；一个由700700名医疗站的
6、医疗小组。名医疗站的医疗小组。大火被扑灭了，科威特重新开始向外输出原大火被扑灭了，科威特重新开始向外输出原油，而贝克特尔公司展示了其竞争优势油，而贝克特尔公司展示了其竞争优势项目管理。项目管理。邢惠掀煮稼轿桨蹈隐边嘻纵界豺酶韵蘑荫瘩椽酮占讶杰扎锰翅恬馁护姜喀第13章项目计划管理第13章项目计划管理6 13.1.1 项目及项目管理项目及项目管理 项目是指在规定时间内，由专门组织起来项目是指在规定时间内，由专门组织起来的人员共同完成的、有明确目标的的人员共同完成的、有明确目标的一次性一次性工作。工作。13.1 项目管理项目管理孙拙蓟怠愈赃搬养郎钟嗡理肌叫僻屋腆渠痢桔型黔韦杨蚊肾凋桓涟奔蛰领第13章
7、项目计划管理第13章项目计划管理713.1.2 项目管理的目标项目管理的目标项目管理就是对项目进行项目管理就是对项目进行计划计划、组织组织和和控控制制。其目标：。其目标：(1)(1)质量：保证质量；质量：保证质量；(2)(2)费用：合理成本；费用：合理成本；(3)(3)进度：按期完成。进度：按期完成。坊之筹们沉图一惫费筒榴娘橇苹驻税遍治翅枉拥嘘叠刊磋瓷庸究檄喷捍力第13章项目计划管理第13章项目计划管理8 13.1.3 项目管理内容项目管理内容(1)(1)立项阶段立项阶段(2)(2)建设阶段建设阶段(3)(3)运行阶段运行阶段收邯秸肺享嫉变速秩兜怨洪儡铁谍梳翔醋突颜擒扫之害六橡钡登恍蒜曳诫第1
8、3章项目计划管理第13章项目计划管理913.2 网络计划技术概述网络计划技术概述13.2.1 13.2.1 网络计划技术的概念网络计划技术的概念网络计划技术是网络计划技术是通过网络图的形式来反映和通过网络图的形式来反映和表达生产线工程项目活动之间的关系表达生产线工程项目活动之间的关系，并且，并且在计算和实施过程中不断进行组织，控制和在计算和实施过程中不断进行组织，控制和协调生产进度或成本费用，使整个生产或工协调生产进度或成本费用，使整个生产或工程项目达到预期的目标。程项目达到预期的目标。囤良谦裔琴苫炔泻巨某缝芍蠕欢黔汤获岳厅驴勃菏邱溪巳匠摊锹竹梭修程第13章项目计划管理第13章项目计划管理10
9、 19621962年后，美国政府决定对一切新开发工年后，美国政府决定对一切新开发工程全面实行程全面实行PERTPERT。PERTPERT法的基本思路与方法法的基本思路与方法同同CPMCPM法类似，都以网络图为主要工具，法类似，都以网络图为主要工具，区别区别在于在于PERTPERT法增加了对随机因事的考虑法增加了对随机因事的考虑。所以。所以PERTPERT法叫非肯定型法，而法叫非肯定型法，而CPMCPM叫肯定型法。叫肯定型法。任嚷焉染涟走髓合铝佬谗鸿迭棍拜窃燕回际噬汰踊图巫睛寥窑肉格贵封检第13章项目计划管理第13章项目计划管理1113.2.2 网络计划技术的内容网络计划技术的内容网络计划技术，
10、主要有网络计划技术，主要有关键路线法关键路线法与与计划评审技术。计划评审技术。关键路线法关键路线法（CPMCPM）最早应用美国杜邦化学公）最早应用美国杜邦化学公司。与此同时美国海军特种计划在司。与此同时美国海军特种计划在研究北极星导弹潜艇时用研究北极星导弹潜艇时用计划评审计划评审技术技术（PERT PERT ）。）。越足和婆烦椽拼卒猿疟邢拳褐攫蛔娜半呕谣训淫耙毕虚吟众带是笋免翠驰第13章项目计划管理第13章项目计划管理1213.2.3 横道图与网络图的异同处横道图与网络图的异同处甘特图不足之处：甘特图不足之处：（1 1）不能在图上清晰和严密地显示出各项）不能在图上清晰和严密地显示出各项工作的逻
11、辑关系。也就是在工作上的相互工作的逻辑关系。也就是在工作上的相互关联，互为条件，互为因果的依存关系，关联，互为条件，互为因果的依存关系，在时间上的衔接关系。在时间上的衔接关系。（2 2）不能既具有显示计划全貌的轮廓功能，）不能既具有显示计划全貌的轮廓功能，又可以作为实施和控制作业计划功能，即又可以作为实施和控制作业计划功能，即两者不能同时兼备。两者不能同时兼备。（3 3）不能从保证生产和进度工期上找出关）不能从保证生产和进度工期上找出关键工序和路线以及优化工作，也不适应使键工序和路线以及优化工作，也不适应使用计算机编制、修改和控制计划。用计算机编制、修改和控制计划。鞘尧锣钉她续褒帮忿迄赴穗操咎
12、戈埂雪探凌瘁悠万灌史遗嗽疵侨艇阵间婿第13章项目计划管理第13章项目计划管理13网络图网络计划技术的功能如下：网络图网络计划技术的功能如下：（1 1）从轮廓计划的角度来研究其功能）从轮廓计划的角度来研究其功能网络计划能显示全部工序及其构成和工序网络计划能显示全部工序及其构成和工序的开工时间，便于掌握了解计划全貌；的开工时间，便于掌握了解计划全貌；在在网络中能显示出工序之间的依存关系；网络中能显示出工序之间的依存关系；在在网络计划编制阶段各部门共同参加网络图的网络计划编制阶段各部门共同参加网络图的编制，目标一致。编制，目标一致。（2 2）从执行计划的角度来研究其功能）从执行计划的角度来研究其功能
13、由于任务分解，使工序具体而不笼统；由于任务分解，使工序具体而不笼统；网络法可以区分出关键工序和非关键工序；网络法可以区分出关键工序和非关键工序；网络法还可以计算出非关键工序的时差，网络法还可以计算出非关键工序的时差，也就是可以知道有多少机动时间。也就是可以知道有多少机动时间。坞带汇朗鹏察溜婆袁阮翅犹没坡蟹勘琼此晴之锥胺茧昨闹毡础效攒窿单山第13章项目计划管理第13章项目计划管理1413.2.4 网络计划技术的应用步骤网络计划技术的应用步骤网络计划技术的应用主要遵循以下几个步骤。网络计划技术的应用主要遵循以下几个步骤。（1 1）确定目标）确定目标（2 2）分解工程项目，列出作业明细表）分解工程项
14、目，列出作业明细表（3 3）绘制网络图，进行结点编号）绘制网络图，进行结点编号（4 4）计算网络时间、确定关键路线）计算网络时间、确定关键路线（5 5）进行网络计划方案的优化）进行网络计划方案的优化（6 6）网络计划的贯彻执行）网络计划的贯彻执行敏冠太斜短羊溯躲晦曳淮沧挨霹键谤倾颓颇菲伍拜耳抗落涛菲凹修柔乞也第13章项目计划管理第13章项目计划管理1513.3 网络图的构成网络图的构成网络图由以下两部分所组成：网络图由以下两部分所组成：(1)(1)活动。一项工作、一道工序、工序作业。活动。一项工作、一道工序、工序作业。分分实活动实活动和和虚活动虚活动两种。两种。(2)(2)事项（事件）。一项事
15、件活动的事项（事件）。一项事件活动的瞬时开始瞬时开始和瞬时结束和瞬时结束，又叫，又叫结点结点。(3)(3)路线。从路线。从始点始点终点。终点。蒜崇输则揪捡茅撮呜茁弱姬淡渠骗喘遗芽骏疮癌轨入载弯招豌瓣浚扔歹挤第13章项目计划管理第13章项目计划管理16绘制网络图规则和逻辑表示方法绘制网络图规则和逻辑表示方法网络图的绘制遵循以下基本规则：网络图的绘制遵循以下基本规则：不允许出现循环回路，如图。不允许出现循环回路，如图。2321正确正确213覆蔼龟句蔑疽市铝浮猴焚慨咖彰琳鲍稀热享禁降蚌轿大坪将释辟向瘫选圾第13章项目计划管理第13章项目计划管理17箭头结点的标号必须大于箭尾结点的编号，箭头结点的标号
16、必须大于箭尾结点的编号，如图。如图。两结点间只能有一条箭线。两结点间只能有一条箭线。ijji细瓦豫破始命俏婿咋邪棍陆帧洒嘲戳炸穿吞孜跳撩爪熬岔闺帆腆鲜条儡枷第13章项目计划管理第13章项目计划管理18网络图只有一个源，一个汇。网络图只有一个源，一个汇。每项活动都应有结点表示其开始与结束。每项活动都应有结点表示其开始与结束。 1231342正确正确5懂毙俱断臣陆陋剪准壹湛殿慷技围厂鳃凤靶樟涉条势泪淀垣微起岸诞荔汀第13章项目计划管理第13章项目计划管理19箭线交叉必须用暗桥箭线交叉必须用暗桥 。2431概搜酝蚁垦食确洱汹儿洱悔坷央倦砧般斯挑陷涨凸久硅伯检屉讯敞粗骚地第13章项目计划管理第13章项
17、目计划管理20网络图的逻辑表示方法网络图的逻辑表示方法如图：如图：24683579110ACHBEFDLKIJ启孵捧壶岩拌工梗敞偷庐泊彝盾未膀划送妨腐优植熄抓血弥锦瓷腰皑蛙盾第13章项目计划管理第13章项目计划管理21例：根据表所示的已知条件，运用网络图的原则例：根据表所示的已知条件，运用网络图的原则和逻辑表示方法绘制网络图和逻辑表示方法绘制网络图 顺序顺序作业名称作业名称作业时间作业时间（天）（天）作业代号作业代号1图纸设计图纸设计3A2工艺设计工艺设计4B3模型制造模型制造2C4浇注模具浇注模具2D5工装制造工装制造5E6毛坯制造毛坯制造2F7机械加工机械加工4G8装配协作装配协作3H9采
18、购外协采购外协2I紧前作业紧前作业-AABBC、DE、FGA沫锚鹃宴邑僵敷离毛羞褪拍备食辑婪咐兽求帅哄嚏疲胡贫芹严鸳泉勃摧铃第13章项目计划管理第13章项目计划管理22作图作图：2473581ACHBEFDIG6东茵歌汾梨馈完孝走嫂烹冷临残匈遮稽撬肚碗秉俯初巾害辞拙纺睡磊题享第13章项目计划管理第13章项目计划管理2313.4 网络时间参数计算网络时间参数计算确定各项活动的作业时间；确定各项活动的作业时间；计算各结点的时间参数；计算各结点的时间参数；计算工序的时间参数；计算工序的时间参数；计算时差，并确定关键线路。计算时差，并确定关键线路。响惕改邑竹仓蔷梢悍硅糜塞铣牺碍忱菲蓟分弱费庐黑吓捏就陇
19、几风帧闰秋第13章项目计划管理第13章项目计划管理2413.4.1 各项活动的作业时间各项活动的作业时间(1)(1)单时法单时法单时法即单一时间估计法。这种方法对活动单时法即单一时间估计法。这种方法对活动的作业时间只确定一个时间值。的作业时间只确定一个时间值。(2)(2)三点估计法三点估计法T TE E=(a+4m+b)/6=(a+4m+b)/6式中：式中： T TE E估计时间估计时间; a; a最乐观时间最乐观时间; b; b最保守时间最保守时间; m; m最可能时间最可能时间整炉艇夸驭沦裸灌盛吗掂焚巳退讹扑赏袍到奄胜个茄棋致斡匣惫像镁靳浓第13章项目计划管理第13章项目计划管理25(3)
20、(3)估计活动工期分布估计活动工期分布上述时间计算其标准偏差为：上述时间计算其标准偏差为：=(b-a)/6=(b-a)/6计划任务规定日期完成的概率计划任务规定日期完成的概率 =（TK - TSTK - TS）/ / 式中：式中：TK-TK-计划规定完工日期或目标时间；计划规定完工日期或目标时间；TS-TS-计划任务最早可能完成的时间，即关计划任务最早可能完成的时间，即关键线路上各项活动平均作业时间总和；键线路上各项活动平均作业时间总和；-概率系数；概率系数； -关键线路上各项活动标准差之和。关键线路上各项活动标准差之和。且予醇切圈坝憨虑纵疑俺晓松浊涵云狞趴包仟减嘿无捻供翔糕糖汪翅集固第13章
21、项目计划管理第13章项目计划管理2613.4.2 结点时间的计算结点时间的计算 (1)(1)结点的最早开始时间结点的最早开始时间。指从该结点开始。指从该结点开始的各项作业的各项作业最早可能开始最早可能开始进行的时间，在此进行的时间，在此之前各项活动不具备开工条件。用之前各项活动不具备开工条件。用ETET表示。表示。计算法：计算法：前进法前进法、用加法用加法、选大法选大法。襄坎傲解衫泣惩吮烂卢馅噎偿乘秦嚎遮居冠颈呸循昧朵察裙克舶腋贷呼偿第13章项目计划管理第13章项目计划管理27 (2)(2)结点的最迟结束时间结点的最迟结束时间。指以该结点为。指以该结点为结束的各项活动结束的各项活动最迟必须完成
22、的时间最迟必须完成的时间，用，用LTLT表示。计算法：表示。计算法：后退法后退法、用减法用减法、选小选小法法。卜蓖疮贞谆乾湘舒用侩注胀瞥庶那赞齐撤烩弱翌憨银凯敲初媒菠贾增命贺第13章项目计划管理第13章项目计划管理28 例题，如下表，计算结点时间例题，如下表，计算结点时间顺序顺序作业时间（天）作业时间（天）作业代号作业代号紧前作业紧前作业1A1-2B2-3C2A4D2B5E4C、D6F3B7G2C、D 8H3G9I3E、F盔掐嗜敛蜗瞻勿熔杏慨饥豆亭真香荔胚所颗卤挣叠爵惶只躇拳耗渭痕免骏第13章项目计划管理第13章项目计划管理292463571ACHBEFDIG00214861122488111
23、22234233钵泉哆谷渤溉冶责瓮闲韧喝烤法叼硕莫曰翰技编移择呢壳尧贼霖谐田冒坏第13章项目计划管理第13章项目计划管理3013.4.3 工序时间的计算工序时间的计算(1)(1)工序最早开工时间与最早完工时间工序最早开工时间与最早完工时间 工序最早开工时间（工序最早开工时间（ESES）是工序最早可能是工序最早可能开始的时间，它就是代表该工序箭线的箭尾开始的时间，它就是代表该工序箭线的箭尾结点的最早开始时间，即：结点的最早开始时间，即： ES ES（i,ji,j）=ET =ET (i)(i)狞蚤痕亲段螟闰挠匈虽总价士莽猛序哭御甄介鸦沂佬左贪斌弥桂始戴敌粹第13章项目计划管理第13章项目计划管理3
24、1 工序最早完工时间（工序最早完工时间（EFEF）指工序最早可能完成指工序最早可能完成的时间，它等于工序最早开工时间与该工序的时间，它等于工序最早开工时间与该工序作业时间之和作业时间之和 T T（i,ji,j） EF EF（i,ji,j）= ET = ET (i)(i) +T +T（i,ji,j） = ES = ES（i,ji,j）+T+T（i,ji,j）ij授披滓铅瑚鱼序腐皆揪柳款坤狠汕煽动坞郑债讫日搜膘躇秦惦烘广批机礼第13章项目计划管理第13章项目计划管理32(2)(2)工序最迟开工时间和最迟完工时间工序最迟开工时间和最迟完工时间工序的最迟开工时间（工序的最迟开工时间（LSLS）是指工序
25、最迟必是指工序最迟必须开始、而不会影响总工期的时间，它是工须开始、而不会影响总工期的时间，它是工序最迟必须完工时间与该工序的作业时间之序最迟必须完工时间与该工序的作业时间之差。差。 工序的最迟完工时间（工序的最迟完工时间（LFLF）等于代表该工序等于代表该工序的箭线箭头结点的最迟结束的时间，因此在的箭线箭头结点的最迟结束的时间，因此在已知结点最迟结已知结点最迟结辉胚橙肪榷退碱吊巴柒肖纺樱乒摸役畦涵琢踢位昨岔燎栖侦夸惫警围吟汹第13章项目计划管理第13章项目计划管理33 束时间的条件下，可以确定各项工序的最迟束时间的条件下，可以确定各项工序的最迟完工时间，然后确定工序的最迟开工时间。完工时间，然
26、后确定工序的最迟开工时间。 T（i,j） LF（i,j）=LT(j) LS（i,j）=LF (i,j)T（i,j） = LT（j）T（i,j）ij粳釉啤哲熙赵焙缉券笋播桂威晤溶巷履砒泽颜探蔽衔俯燕裸国凭婴兄躬碑第13章项目计划管理第13章项目计划管理3413.4.4 时差及关键路线的确定时差及关键路线的确定（1 1）时差）时差时差又叫机动时间、富裕时间，是每道工时差又叫机动时间、富裕时间，是每道工序的最迟开工（完工）时间与最早开工序的最迟开工（完工）时间与最早开工（完工）时间之差。关键路线上工序的时（完工）时间之差。关键路线上工序的时差为零。时差用差为零。时差用S S（i,ji,j）表示，计算
27、公式如下：表示，计算公式如下：S S（i,ji,j）=LS=LS(i,j)(i,j)ESES（i,ji,j） = LF = LF（i,ji,j）EFEF（i,ji,j）椽尺膛跺辑舵扮哺厢左订刃逊濒埠假霍苦吭臼逆咯许画终险传症米盐交胜第13章项目计划管理第13章项目计划管理35（2 2）关键路线的确定）关键路线的确定关键路线指从网络始点到终点耗费关键路线指从网络始点到终点耗费时间最时间最长长的路线。确定关键路线的方法有以下几的路线。确定关键路线的方法有以下几种：种： a a最长路线法：计算出工期最长的路线，最长路线法：计算出工期最长的路线，即为关键路线。即为关键路线。 b b时差法：由时差为零的
28、活动所组成的路时差法：由时差为零的活动所组成的路线为关键路线。线为关键路线。性卢九叶荚郎搜刷睁孕瞄冒悦讽腆捶陈还桨呜嗽怪逃键宇派警钮步浮弗纳第13章项目计划管理第13章项目计划管理36 c c破圈法：从一个结点到另一个结点之间破圈法：从一个结点到另一个结点之间如果存在两条不同的线路，形成一个封闭的如果存在两条不同的线路，形成一个封闭的环，称为圈。形成圈的两条线路作业时间不环，称为圈。形成圈的两条线路作业时间不等，该圈则称可破圈。可将其中较短的一条等，该圈则称可破圈。可将其中较短的一条线路删除，圈就被打破了，保留下来的是较线路删除，圈就被打破了，保留下来的是较长的一条线路，也就是两结点间的关键线
29、路。长的一条线路，也就是两结点间的关键线路。以此类推，剩下最后一条线路即为关键路线。以此类推，剩下最后一条线路即为关键路线。涟纠故书悼轩坯屡泊蒸竭银卸筏骤枯膘涤俘褪堕互劫漠秧筑篡撮簧摹管心第13章项目计划管理第13章项目计划管理3713.5 网络计划的优化网络计划的优化n运用网络计划技术的目的是求得一个时运用网络计划技术的目的是求得一个时间短、资源耗费少、费用低的计划方案。间短、资源耗费少、费用低的计划方案。网络计划优化，主要是根据预定目标，在网络计划优化，主要是根据预定目标，在满足既定条件的要求下，按照一衡量指标满足既定条件的要求下，按照一衡量指标寻求最优方案。寻求最优方案。其方法主要是利用
30、时差，其方法主要是利用时差，不断改善网络的最初方案，缩短周期，有不断改善网络的最初方案，缩短周期，有效利用各种资源。网络计划的优化有效利用各种资源。网络计划的优化有时间时间优化，成本优化，资源优化优化，成本优化，资源优化等。等。瞻藻哮阀梦椭款堑胎府衅那搪硅落敢嘱幢穗觉润妮佑客呀徊肋朴上吧耸辱第13章项目计划管理第13章项目计划管理3813.5.1 时间优化时间优化 时间优化是在人力、原材料、设备、资金等资时间优化是在人力、原材料、设备、资金等资源基本有保证的条件下，寻求最短的工程项目源基本有保证的条件下，寻求最短的工程项目总工期。其具体方法途径总工期。其具体方法途径 ：采取措施，压缩关键作业的
31、作业时间；采取措施，压缩关键作业的作业时间；采取组织措施，在工艺流程允许条件下，对关采取组织措施，在工艺流程允许条件下，对关键路线上的各作业组织平行或交叉作业；合理键路线上的各作业组织平行或交叉作业；合理调配人员尽量缩短各关键路线上的作业时间。调配人员尽量缩短各关键路线上的作业时间。充分利用时差。如，非关键作业上抽调人、充分利用时差。如，非关键作业上抽调人、财、物，以用于关键路线上的作业，实现缩短财、物，以用于关键路线上的作业，实现缩短关键路线的作业时间。关键路线的作业时间。坏忍糖砒私砒芋陌骤园立辰街懦硒副虹距狰紊温毛弟疏嘴蛮氖脊唇串依惰第13章项目计划管理第13章项目计划管理3913.5.2
32、 时间时间费用优化费用优化时间时间费用优化，又称成本优化，就是根费用优化，又称成本优化，就是根据计划规定的期限，确定最低成本；或根据计划规定的期限，确定最低成本；或根据最低成本的要求，寻求最佳工期。运用据最低成本的要求，寻求最佳工期。运用网络计划技术制定工程计划，不仅要考虑网络计划技术制定工程计划，不仅要考虑工期和资源情况，还必须考虑成本，讲求工期和资源情况，还必须考虑成本，讲求经济效益。经济效益。绰虱酿梗滋咖凝朵躁各鹿暑莲栖汹剖锋伴忠弓仁眨哺铜灯供捶拣孙饲悔改第13章项目计划管理第13章项目计划管理40(1)时间与费用的关系时间与费用的关系某一计划任务或工程项目的总费用是由该任某一计划任务或
33、工程项目的总费用是由该任务的直接费用和间接费用两部分组成。其关务的直接费用和间接费用两部分组成。其关系如图所示。系如图所示。 间接费用间接费用 直接费用直接费用 总费用总费用 费用费用 工期工期怔谊啄湍浓饥架媳旧萌客贱涟钞佯选怪唱奎跺蜀匹栈脓惨彬措疤慎巾假柒第13章项目计划管理第13章项目计划管理41间接费用是指不能或不宜直接方面必须按一定间接费用是指不能或不宜直接方面必须按一定标准分摊于成本计算对象的费用。这部分费用标准分摊于成本计算对象的费用。这部分费用与各项作业没有直接关系，只和工期长短有关与各项作业没有直接关系，只和工期长短有关。工期越长，间接费用越大。工期越长，间接费用越大。直接费用
34、指直接费用指与完成工程项目直接有关的费用与完成工程项目直接有关的费用。直接费用与工期成反比关系。直接费用与工期成反比关系。菇乡培吓洪我院隘散辰淆由栖绿闪捆或熊藐拍娃橇蔽坡硬都母臃缆孵缚西第13章项目计划管理第13章项目计划管理42一般来说，一般来说，缩短工期会增加直接费用的投入缩短工期会增加直接费用的投入量量，反之，减少直接费用的投入量，则工期，反之，减少直接费用的投入量，则工期将延长。但直接费用减少到一定程度，工期将延长。但直接费用减少到一定程度，工期却使再延长，直接费用也不会再减少，这时却使再延长，直接费用也不会再减少，这时的直接费用为正常工期；反之，当工期缩短，的直接费用为正常工期；反之
35、，当工期缩短，则称为赶工工期，当工期缩短到一定程度，则称为赶工工期，当工期缩短到一定程度，直接费用即使再增加，工期也不会缩短，这直接费用即使再增加，工期也不会缩短，这时的工期称为极限工期，与赶工工期所对应时的工期称为极限工期，与赶工工期所对应的是赶工费用，公式为：的是赶工费用，公式为：成本斜率成本斜率= =（C Cg g-C-Cz z）/ /（T Tz z-T-Tg g）解弗屡黍勉钱吭括倡剖番匹肿腑擒菲舆拙盒匝慕须淑羊知些尉投当搀队厚第13章项目计划管理第13章项目计划管理43式中：式中：K K直接费用率；直接费用率； C Cg g极限费用；极限费用； C Cz z正常费用；正常费用； T T
36、z z正常工期；正常工期； T Tg g极限工期。极限工期。 直接费用率表示每缩短单位时间所需增直接费用率表示每缩短单位时间所需增加的直接费用。加的直接费用。疟瑰脓阎甫镇艰康土断些勺蚤法粒近柄合默俭悍鱼矿耘像殿娟彼培嘘隅党第13章项目计划管理第13章项目计划管理44费用费用时间时间CgCztgtz铁崖敏腾凹钢根筏译蛔右裙皂诛荚紫瘁浊舱遇狄熄铺官瞄摘抡疾局玲阵嘉第13章项目计划管理第13章项目计划管理45(2)(2)时间时间费用优化的方法费用优化的方法进行时间进行时间费用优化的步骤是：费用优化的步骤是：第一步，作网络图；第一步，作网络图；第二步，寻找网络计划的关键线路，并计算计第二步，寻找网络计
37、划的关键线路，并计算计划完成的时间；划完成的时间；第三步，计算正常时间的总费用；第三步，计算正常时间的总费用；第四步，计算网络计划各项作业的成本斜率；第四步，计算网络计划各项作业的成本斜率；烩乱甄谆阅亮鸵趟坡接弱灿卷澄创赘妇像奏叔宪法蝶骂引醋砰仪渗董诵封第13章项目计划管理第13章项目计划管理46第五步，选关键线路上成本斜率最低作业作为第五步，选关键线路上成本斜率最低作业作为赶工对象进行赶工，以达到缩短计划完成时间；赶工对象进行赶工，以达到缩短计划完成时间；第六步，寻找新的关键线路，并计算赶工后计第六步，寻找新的关键线路，并计算赶工后计划完成时间；划完成时间；勘等宛吗粟锡她榔靖拳城趟旅恭埔埠滦
38、他绚尝藕峪绑梯溺稳鹰叁拎帜扰槐第13章项目计划管理第13章项目计划管理47第七步，计算赶工后时间总成本费用第七步，计算赶工后时间总成本费用; ;第八步，重复第五、第七步，计算各种改进方第八步，重复第五、第七步，计算各种改进方案的日程成本费用；案的日程成本费用；第九步，选定最佳费用成本时间。第九步，选定最佳费用成本时间。莆懦凰瓶囤穷烹磷守彭诬科逾陌测慨奏恳窖涧肥够玛罗古蹋烟厉抄假掌和第13章项目计划管理第13章项目计划管理48 时间费用优化应按以下至则进行：时间费用优化应按以下至则进行：第一，压缩工期时，应选第一，压缩工期时，应选关键路线关键路线上上直接费直接费用最小用最小的作业，以达到增加最少
39、直接费用来的作业，以达到增加最少直接费用来缩短工期。缩短工期。第二，在确定压缩某项作业期限时，既要满第二，在确定压缩某项作业期限时，既要满足作业极限时间所允许的赶工限制，又要考足作业极限时间所允许的赶工限制，又要考虑网络图中以长路线工期同关键路线工期的虑网络图中以长路线工期同关键路线工期的差额限制差额限制，并应取两者中较小者。，并应取两者中较小者。柑秧厉巩雇删揩肢柜锗琢谎凰链哥惦烽猖蛰咕吨厦血琵烦鲸伦蔑犊披茫瘴第13章项目计划管理第13章项目计划管理49 第三，为网络图不断优化，出现数条关键路第三，为网络图不断优化，出现数条关键路线时，继续压缩工期就线时，继续压缩工期就必须在这数条关键路必须在
40、这数条关键路线上同时进行线上同时进行，否则仅压缩其中一条关键路，否则仅压缩其中一条关键路线的时间，不会达到缩短工程总工期的目的。线的时间，不会达到缩短工程总工期的目的。芒筑囤琶敷帆煤鞍隐庙长柿凉液行恒矛雷耪评信仅躇闲揖晾伶咨桔砌魏培第13章项目计划管理第13章项目计划管理50例：某项工程共有六项作业，其网络图、作业例：某项工程共有六项作业，其网络图、作业时间及费用见图及表。若间接费用为每周时间及费用见图及表。若间接费用为每周500500元，试进行时间元，试进行时间费用优化。费用优化。攫第丙敦邵徘趋瞬允雹郡劫欢衍春鞋山褒主盏标嘛波悍闪宝蚌淳挠届狄侣第13章项目计划管理第13章项目计划管理51时间
41、及费用表时间及费用表代号代号时间（周）时间（周）费用（千元）费用（千元）直接费用率直接费用率（千元（千元/周）周）正常正常赶工赶工正常正常赶工赶工A3123.20.6B8456.20.3C6344.60.2D4133.10.1E6444.80.4F3222.80.8星魏遭羹渺鬃窍懦自祖硅村搞率钱承缉拜箭进丹瞥障蹋赚言裴郸互膊归缆第13章项目计划管理第13章项目计划管理52126543A46DEBCF3638涛幌迈誉功刹拂秀兹撂加舟蛀竟辕搪纱檬范譬癸纪柄夷姑鸽践辈泥判袍畅第13章项目计划管理第13章项目计划管理53将已知条件填入表，然后逐步优化。优将已知条件填入表，然后逐步优化。优化结果见表。化
42、结果见表。计算结果表明，最低工程费用为计算结果表明，最低工程费用为29.429.4千千元，对应的最佳工期为元，对应的最佳工期为1414周；最短工期周；最短工期为为1111周，其对应的工程总费用为周，其对应的工程总费用为29.929.9千千元。元。炯琵谅蔫勇柑瓜恰袋坝睁扁都找衰炮蔚寸荔蒸沂喳套郑骋乐仍邓柜挟笼拆第13章项目计划管理第13章项目计划管理54A B C D E F原工期原工期优优 化化0.6 0.3 0.2 0.1 0.4 0.8ABEFACDF3 8 6 33 6 4 320161816 1616 1414 1212 1111赶工限制时间赶工限制时间2 4 3 1 2 1C0=2+
43、5+4+3+4+2+0.520=30（千元）（千元） 优优化化（一）（一）2 2 3 1 2 1C1=302（0.50.3）=29.6（千元）（千元） （二）（二）2 2 3 1 0 1C2=29.62（0.50.4）=29.4（千元（千元） （三）（三）2 0 1 1 0 1C3=29.42（0.50.30.2）=29.4（千元）（千元） （四）（四）0 0 1 1 0 1C4=29.42（0.50.6）=29.6（千元）（千元） （五）（五）0 0 1 1 0 0C5=29.6（0.50.8）=29.9（千元）（千元） 匈挞撅嵌杯诵拽重仅涟牲按策脑察麦喀东银矢毡磐逸卤佣弦捧革切这渐抖第13
44、章项目计划管理第13章项目计划管理5513.5.3 时间时间资源优化资源优化 时间时间资源优化是有限资源的调配优化资源优化是有限资源的调配优化问题，就是在资源一定的条件，使完成计问题，就是在资源一定的条件，使完成计划工期最短。划工期最短。 时间时间资源优化的步骤和方法的要点是：资源优化的步骤和方法的要点是：熟爹择糖共雇烈缴咐暑傍酵铱穆做贼准笑难海呐涣叔咖堆摸柯规罗池矫兰第13章项目计划管理第13章项目计划管理56第一，根据规定的工期和工作量，第一，根据规定的工期和工作量，计算计算出作业所需要的资源数量出作业所需要的资源数量，并按计划规，并按计划规定的时间单位做出日程上的进度安排；定的时间单位做
45、出日程上的进度安排；第二，在不超过有限资源和保证总工期第二，在不超过有限资源和保证总工期的条件下，的条件下，合理调配资源，将资源优先合理调配资源，将资源优先分配给关键线路分配给关键线路上的上的作业和时差较小的作业和时差较小的作业作业，并尽量使资源能，并尽量使资源能均衡均衡地、连续地地、连续地投入，避免骤增骤减；投入，避免骤增骤减；毫卢图糟草稼数协账诽明妮肠邱吝水铸尘汉襟乳斟臂澄漾鼠氟辛扬边苔浩第13章项目计划管理第13章项目计划管理57第三，第三，必要时适当调整总工期必要时适当调整总工期，以保证货源，以保证货源的合理使用。的合理使用。职舌韵肄淳毅族忍转跋绊症舵律惯吩囊象着锹楚悟倡涧棺速标慨港冒
46、笆了第13章项目计划管理第13章项目计划管理58例：某工程基础上计划，其所含有作业及例：某工程基础上计划，其所含有作业及其需要的时间，资源数量如图所示。若上其需要的时间，资源数量如图所示。若上前该计划仅有人力资源为前该计划仅有人力资源为1010人，可供使用，人，可供使用，问如何安排方案。问如何安排方案。稻吠揍弥倪愧暴驭壳份自腻递柿匀杰凭完则承超材灸倡躺乌龟抡贤铰箔湿第13章项目计划管理第13章项目计划管理59126543A(4)(9)DEBCFG(6)(3)(7)H78(8)(2)(1)42222334奸铃经兑解岂漠剧耪赏叔侩驯浊佩聋曼必章沃欢辉冠厕簇行帽临哭颖典百第13章项目计划管理第13章
47、项目计划管理60贺坑抽胁效啡琉贫盗靳赠录乃富伦林灌惠寡屏污倘祝队尺膘喀司穿拜埔潭第13章项目计划管理第13章项目计划管理61邵疯器鬃淆督攻枷监讽跑繁坐女镊戏酝下雅装噬捌幽拨涎紧仅恕拢巫狂打第13章项目计划管理第13章项目计划管理62给黎胡述刷旦乳慧蕴君契轧祥皂绕响集符准项疑肪钨苦彤树铆痪扒滋瘪唤第13章项目计划管理第13章项目计划管理63沽翁蔷少艘串特贡慷餐万疾音罩冀稀掉橙养慈魔裹爱热俄错项坡弊柔晶荒第13章项目计划管理第13章项目计划管理64同邦念剿递诌衫枫谎老符妇煎扛记笔向隔店粤棉谁姻外旷礼赎逢鱼年哩典第13章项目计划管理第13章项目计划管理65第第1313章章 小小 结结本章主要的从项目计划管理角度阐述项目和本章主要的从项目计划管理角度阐述项目和项目管理的含义和内容，重点介绍网络计划项目管理的含义和内容，重点介绍网络计划方法。方法。主要内容有项目及项目管理的概念，主要内容有项目及项目管理的概念，网络图的绘制，网络时间参数制定，网络计网络图的绘制，网络时间参数制定，网络计划技术的成本优化。划技术的成本优化。怪澜豌铸寝熄哎坝拘肯肖馋楷闽妙沿挚齐汕揉康居筒稀拂映朋怀男在甫溺第13章项目计划管理第13章项目计划管理66
