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1、廉政管理制度廉政管理制度廉政管理制度廉政管理制度目目 的的加强企业内部管理和廉政建设全面贯彻公司对员工廉洁自律的要求 人事行政部人事行政部管理人员廉洁自律情况的监察和处理礼品的回收登记和处理根据将廉洁自律作为基本原则选拔、任用管理人员财务部财务部礼金的回收登记和处理监督公司各项费用支出的发生情况各部门负责人各部门负责人对其管辖范围内所有管理人员廉洁自律情况负责廉政管理制度廉政管理制度部门职责部门职责 员工要廉洁奉公、忠于职守。禁止利用职权和职务上的影响为自己或他人谋取不正当利益。 不准有下列行为:不准有下列行为: 1 1、索取或不当获取所管理、服务对象的钱、物、索取或不当获取所管理、服务对象的
2、钱、物 2 2、接受可能影响本人公正履行岗位职责的馈赠、接受可能影响本人公正履行岗位职责的馈赠、 宴请、娱乐、消费旅游等宴请、娱乐、消费旅游等 3 3、以虚报、谎报等手段获取荣誉及其他利益、以虚报、谎报等手段获取荣誉及其他利益 4 4、利用婚丧嫁娶等事宜借机敛财、利用婚丧嫁娶等事宜借机敛财廉政管理制度廉政管理制度行为规范行为规范供应商、客户用于答谢公司而赠送的礼品、礼金;各种会议赠品、礼金;遇婚丧嫁娶事宜,接受客户主动馈赠的礼品礼金价值没有超过规定限额的;对对以上情况以上情况可接受礼品礼金,必须可接受礼品礼金,必须按以下规定按以下规定处理:处理:廉政管理制度廉政管理制度行为规范行为规范 第六条
3、: 原则上禁止管理人员接受可能影响本人公正履行岗位职责的宴请,对重要或特别客户如确属工作需要,接受宴请时,须上报直接上级,经批准后须两人(含两人)以上一同前往,不得单独赴约。 我公司主动宴请客户,需填写宴请申请单经部门负责人和总经理同意后方可进行。廉政管理制度廉政管理制度行为规范行为规范 原则上不允许现场主管级以上员工从事以个人营利为目的的其他经营活动或兼职; 不允许现场主管级以上员工及其直系亲属在本公司从事经营活动。 特殊情况需要进行的,须经总经理批准,人事行政部备案廉政管理制度廉政管理制度行为规范行为规范 严禁利用职务之便假公济私、化公为私、弄虚作假、 徇私舞弊; 禁止挪用公款; 禁止使用
4、公款从事个人营利活动或者非法活动; 禁止假造名义以公款报销应由个人负担的费用; 禁止以私人名义存储公款; 禁止利用公司车辆办私事。出现以上行为,视同严重违纪,公司将与其解除劳动关系,情节严重者,将移送司法机关。廉政管理制度廉政管理制度行为规范行为规范中度过失:受到书面警告或撤职处分的员工,2年内不得在公司内提升职务。严重违纪:受到解除劳动关系或开除处分的员工,永久不得再进入公司工作。廉政管理制度廉政管理制度行政处分行政处分人事行政部人事行政部对公司廉洁自律的执行情况进行对公司廉洁自律的执行情况进行监督检查监督检查部门负责人部门负责人对管辖区域内的员工廉洁自律情况对管辖区域内的员工廉洁自律情况负
5、直接领导责任负直接领导责任谁主管谁负责谁主管谁负责实行层级负责实行层级负责总经理负责总监总经理负责总监总监负责经理总监负责经理经理负责主管经理负责主管主管负责员工主管负责员工廉政管理制度廉政管理制度责任追究责任追究早会经营早会经营 一、早会的目的一、早会的目的 二、早会的意义二、早会的意义 三、早会的形式三、早会的形式 四、早会的内容汇编四、早会的内容汇编 五、早会的内容五、早会的内容六、早会的组织六、早会的组织一、早会的目的一、早会的目的 信息传递信息传递工作氛围营造工作氛围营造工作安排工作安排员工培训、辅导员工培训、辅导二、早会的意义二、早会的意义增强集体观念增强集体观念上传下达,保持良好
6、沟通上传下达,保持良好沟通有序安排,提高工作效率有序安排,提高工作效率创造良好的工作氛围创造良好的工作氛围引导良好的工作习惯引导良好的工作习惯培养良好的部门风气培养良好的部门风气三、早会的形式三、早会的形式庆生庆生会式的早会会式的早会头脑风暴式早会头脑风暴式早会团队竞赛游戏的早会团队竞赛游戏的早会PTT 式的早会式的早会诊断会式的早会诊断会式的早会四、早会内容汇编四、早会内容汇编 1 考勤管理考勤管理 2 政令宣导政令宣导 3 新闻简报新闻简报 4 喜讯传达喜讯传达 5 竞赛公布竞赛公布 6 目标制定目标制定 7 士气激励士气激励 8 商品讲解商品讲解 9 知识测验知识测验 10技巧培训技巧培
7、训11市场分析市场分析 12头脑风暴头脑风暴 13名人座谈名人座谈14个案研讨个案研讨 15话术辩论话术辩论 16 热点追踪热点追踪 17 新人会诊新人会诊 18 趣味游戏趣味游戏 19有奖竞答有奖竞答 20演讲比赛演讲比赛 21信息交流信息交流 22室外活动室外活动 23集体早会集体早会 24视听教学视听教学 25主管述职主管述职 26情景话剧情景话剧 27奖项颁发奖项颁发 28健身体操健身体操 39生日庆祝生日庆祝 30总结报告总结报告五、早会的内容五、早会的内容问候问候个人个人感想感想头日头日情况情况今日今日安排安排要求要求事项事项公司公司信息信息联络联络事项事项问候问候“早上好!早上好
8、!”“各位好!各位好!”“各位同仁各位同仁,早安早安!”“各位伙伴各位伙伴,早上好早上好!”“谢谢!谢谢!”(结束时)(结束时)个人感想个人感想工作体会工作体会个人经验个人经验自我反省自我反省工作建议工作建议善意提醒善意提醒头日情况头日情况达标与否达标与否有异常吗有异常吗有无事故有无事故变化点变化点反省点反省点今日安排今日安排计划计划目标目标任务分配任务分配人员调配人员调配注意事项注意事项要求事项要求事项纪律纪律要点要点时间时间联络联络配合配合公司信息公司信息市场情况市场情况客户要求客户要求经营动态经营动态发展方向发展方向主要活动主要活动联络事项联络事项会议通知会议通知特别提醒特别提醒六、早会
9、的组织六、早会的组织1、时间、时间 上班伊始上班伊始 全员参加全员参加 以以1020分钟以内为宜分钟以内为宜早会行事历早会行事历 轮流主持轮流主持-经验分享经验分享不良分析不良分析-防微杜渐防微杜渐相互交流相互交流-共同提高共同提高合理建议合理建议-全员改善全员改善2、发挥智慧,全员经营、发挥智慧,全员经营突出三声五性突出三声五性三声:欢呼声、表扬声、掌声三声:欢呼声、表扬声、掌声五性:快乐性、成长性、专业性、五性:快乐性、成长性、专业性、 参与性、竞争性参与性、竞争性3、形式创新,有效利用、形式创新,有效利用 美好的一天从早会开始美好的一天从早会开始!团团 队队 建建 设设漏水桶理论:漏水桶
10、理论:一只一只木桶能装多少水不木桶能装多少水不仅取决于最短的一块木板仅取决于最短的一块木板的长度,还取决于木板与的长度,还取决于木板与木板之间的结合是否紧密!木板之间的结合是否紧密!曲1、打造结实的桶底曲2、凝聚和谐的木桶曲3、提升木板的高度曲5、推广木桶的品牌曲4、提供发展的平台曲1、打造结实的桶底1 1、夯实基本技能;夯实基本技能;2 2、优化工作流程;、优化工作流程;3 3、多种形式促进;、多种形式促进;4 4、提升工作绩效;、提升工作绩效;曲1、打造结实的桶底曲2、凝聚和谐的木桶曲3、提升木板的高度曲5、推广木桶的品牌曲4、提供发展的平台曲1、打造结实的桶底曲2、凝聚和谐的木桶漏水桶理
11、论:漏水桶理论:一只一只木桶能装多少水不木桶能装多少水不仅取决于最短的一块木板仅取决于最短的一块木板的长度,还取决于木板与的长度,还取决于木板与木板之间的结合是否紧密!木板之间的结合是否紧密!能与同事相处融洽,保持良好的合作能与同事相处融洽,保持良好的合作关心 尊重同事与上司,建立互相信赖的关系。与同事 相关部门共事时,积极配合,态度诚恳 认真处理问题时,对事不对人处事孤立,不能融入团队,不能较好的与团队合作与沟通 处理问题,容易对他人产生负面情绪,破坏团队团结 处理问题,处处针对个人,不能主动承担责任主动协助有需要的同事,互相取长补短主动协助有需要的同事,互相取长补短乐于助人,愿意为工作上有
12、困难或工作量大的同事而提供帮助和支持愿意分享工作经验,与同事共同成长对团队成员缺乏关心与帮助 不愿意帮助其他员工,分享工作经验与知识与同事攀比,计较个人利益得失 没有没有“我们我们”和和“他们他们”的对立思考方的对立思考方式式顾全大局,处事以公司整体利益为出发点不计较个人得失,协助本团队与其他团队的合作,共同进步能用积极态度解决工作上的冲突与问题。不以公司整体利益出发,凡事以个人出发,一个人得失为重斤斤计较,传播流言,破坏部门之间团队合作不能用积极的态度解决冲突与问题,反而用负面抵制的态度激化矛盾对公司对公司 部门的活动热忱投入部门的活动热忱投入愿意为组织团队活动提供支持与协助积极主动参加各项
13、团队活动,增进同事间的了解与感情不愿意参与团队的工作,对团队活动不闻不问,置之度外 常常借故不参加团队活动,对团队缺乏归属感提升团队凝聚力思想与行动与公司企业文化,业务发展及其他要求保持一致群策群力,以大局及团队利益为前提寄语。寄语。最后。最后。 建立个人魅力,从关爱及尊重他人做起,消除人与人之间的隔阂,发挥亲和力,为别人带来如沐春风的感觉。曲1、打造结实的桶底曲2、凝聚和谐的木桶曲3、提升木板的高度加长短板加长短板 弥补弱点弥补弱点学会你所需要的技能和知识让自已成为不可替代迅速提高职业竞争力进行必要的培训给下属成长机会信任员工信任员工让员工有自主权让员工有自主权培植有潜力的员工培植有潜力的员工曲1、打造结实的桶底曲2、凝聚和谐的木桶曲3、提升木板的高度曲4、提供发展的平台曲1、打造结实的桶底曲2、凝聚和谐的木桶曲3、提升木板的高度曲5、推广木桶的品牌曲4、提供发展的平台经过岁月的打磨经过岁月的打磨百炼成钢百炼成钢以从容以从容 优雅的姿态迎接未来无尽的挑战优雅的姿态迎接未来无尽的挑战