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1、机密二000年七月配件企业战略规划流程配件企业战略规划流程培训教材培训教材康佳集团初稿机构改革小组制企企业文档配件企文档配件企业战略略规划流程培划流程培训教材教材-业务计划和划和资金金预算操作手册算操作手册目目录战略略规划流程原理划流程原理战略略议题分析及解决分析及解决制定制定/确定公司确定公司发展展战略（公司略（公司战略）略）实施、考核及控制施、考核及控制2 2企企业文档配件企文档配件企业战略略规划流程培划流程培训教材教材-业务计划和划和资金金预算操作手册算操作手册战略略规划流程与其他流程接口划流程与其他流程接口战略略规划制定划制定质询/ /批准批准/ /公布公布实施、施、监控控（战略规划流
2、程）战战略略议议题题分分析析及及解解决决业务计划业务计划/ /预算流程预算流程新产品开发流程新产品开发流程采购流程采购流程广告广告/ /促销流程促销流程 业务考核评估流程（关键指标）业务考核评估流程（关键指标）关键业关键业绩指标绩指标监控监控（按月进行）（每季度进行）3 3企企业文档配件企文档配件企业战略略规划流程培划流程培训教材教材-业务计划和划和资金金预算操作手册算操作手册配件企配件企业的的战略略规划程序划程序目的指明企业未来五年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测。原则战略规划是企业发展宏图的体现及细化，是对将来的展望。公司战略规划部门提供企业高
3、层领导和事业部在规划过程中的支持，而不是规划的批准者战略规划必须以严谨的市场及竞争形势分析为基础战略规划每年要进行审核及向前滚动修正，以适应市场变化的需要主要内容（以业务单元规划为例）1.业务单元发展宏图及五年战略目标概述。2.宏观经济环境及行业发展分析，及对业务单元的影响分析。3.本业务单元现状分析4.公司面临的主要竞争对手分析（国内外的竞争者）5.本业务单元五年战略(方案)6.本业务单元五年财务目标预测7.配合公司战略的主要资源需求预测8.和前一年战略规划的差异及总结4 4企企业文档配件企文档配件企业战略略规划流程培划流程培训教材教材-业务计划和划和资金金预算操作手册算操作手册战略略规划程
4、序流程划程序流程公司最高公司最高领导层发现、关注新问题；组织特别战略工作小组深入调查或解决战略略议题 分分析及解决析及解决进行状况分析；发现公司战略 新问题解决部分战略问题战略略规划划部部门形成企业战略规划文本部部门 负责人人跨部跨部门工工作小作小组董事会董事会不断进行，季度七月、八月九月企企业指定指定/ /确确认公公司司战略略发现、关注与事业部业务相关的新问题；组织深入调查或解决进行现状分析；发现事业部战略新问题解决新问题重新评价企业发展宏图质询、修改、批准公司规划在总经理领导下起草公司战略规划；汇总、收集事业部负责人意见提供建议最终批准战略规划批准批准/ /公布公布战略规划战略规划集团战略
5、集团战略规划中心规划中心根据集团战略提供指导5 5企企业文档配件企文档配件企业战略略规划流程培划流程培训教材教材-业务计划和划和资金金预算操作手册算操作手册战略略规划制定原理划制定原理图说明：战略规划主体：总经理直接领导，企业成立战略规划小组和跨部门工作小组，财务部、集团战略规划中心协助审批：总经理、董事局、集团战略规划中心考虑时间：制定五年规划，每年滚动一次按年度滚动向前本公司竞争地位（本公司竞争地位（S、W）经济、法律变动经济、法律变动产业环境，竞争状况产业环境，竞争状况（O、T）宏观政策、宏观政策、业务重组战略举措财务目标：总销售额主要资源战略目标：未来五年战略3年未来3年历史（战略规划
6、者）6 6企企业文档配件企文档配件企业战略略规划流程培划流程培训教材教材-业务计划和划和资金金预算操作手册算操作手册公司公司总体体战略略规划主要内容划主要内容主要内容主要内容1.公司发展宏图及五年战略目标2.宏观经济环境及行业发展分析及对公司影响的评估今后五年公司所处的行业的发展展望宏观经济和行业发展将对本公司造成的影响-主要发展机会-主要威胁3.本公司现状分析公司情况、业绩及发展趋势在所处行业内的地位及优势、弱点4.公司未来五年战略目标公司未来五年将在那些市场竞争-地理市场-产品定位-业务模型主要竞争：主要竞争手段主要战略举措-市场扩张-新客户、渠道的建立5.企业财务目标预测总销售额投资资本
7、回报（ROIC）6.主要资源需求预测资本投资人才7.和前一年战略规划的差异及总结7 7企企业文档配件企文档配件企业战略略规划流程培划流程培训教材教材-业务计划和划和资金金预算操作手册算操作手册目目录战略略规划流程原理划流程原理战略略议题分析及解决分析及解决制定制定/确定公司确定公司发展展战略（公司略（公司战略）略）实施、考核及控制施、考核及控制8 8企企业文档配件企文档配件企业战略略规划流程培划流程培训教材教材-业务计划和划和资金金预算操作手册算操作手册在正式着手制在正式着手制订战略略规划之前，周期性研划之前，周期性研讨是必是必须的工作的工作目的目的设置指导性目标/战略是企业根据长期战略规划和
8、年度经营状况、考虑战略新问题而重新修订公司发展战略的过程。针对市场、行业、宏观经济的变化，进行周期性的研讨，以确定的对策，指导下一阶段的工作，制订战略规划之前最主要的工作之一周期性的研讨工作有助于业务计划各相关小组成员的培养、交流9 9企企业文档配件企文档配件企业战略略规划流程培划流程培训教材教材-业务计划和划和资金金预算操作手册算操作手册企企业每季度每季度举行行战略略议题分析会并提出分析会并提出对策策企业战略议题报告（PD21）市场环境、重要战略要素变动主要竞争对手、供应商、销售商的重大策略变化主要经营指标（要素）状况（如销量、市场份额、价格等）主要财务指标（要素）状况（如销售额、利润、流动
9、资金等）新产品/市场拓展问题生产、财务、人事等部门内部重大问题附件：企业经营分析报告责任人：战略规划部门负责人完成时间：4/7月15日提交对象：总经理抄送对象：总经理、各部门经理、各副总经理企业战略问题研讨会时间：4/74/7月月18-2018-20日日召集人：总经理参加人：跨部门工作小组成员会议决议：确定战略新问题解决方案深入调查方案（并落实解决问题时间、程序）决议提交：总经理决议抄送：财务部经理、战略规划部门负责人1010企企业文档配件企文档配件企业战略略规划流程培划流程培训教材教材-业务计划和划和资金金预算操作手册算操作手册目目录战略略规划流程原理划流程原理战略略议题分析及解决分析及解决
10、制定制定/确定公司确定公司发展展战略（公司略（公司战略）略）实施、考核及控制施、考核及控制1111企企业文档配件企文档配件企业战略略规划流程培划流程培训教材教材-业务计划和划和资金金预算操作手册算操作手册企业战略规划制定流程（每年月份完成）企业战略规划制定流程（每年月份完成）主要主要内容内容成果成果负责人人月第、2周月第3、4周8月第1、2周8月第3、周重新评价企重新评价企业发展宏图业发展宏图市场环境与市场环境与公公司现状分析司现状分析未来五年战略与未来五年战略与财务目标设定财务目标设定汇总总汇总总结修改结修改根据过去一年的关键业绩月报与季报，回顾及重新评价企业发展宏图.宏观经济环境与产业环境
11、分析.公司业绩，市场竞争地位分析.判定公司未来五年战略目标及措施.企业财务目标预测.主要资源需求预测.按照总经理的意见作修改.和前一年战略规划的差异及总结总经理，企业战略规划部门辅助财务部经理战略规划部门、市场部经理、销售部经理、财务部经理总经理、战略规划部门、财务部总经理、战略规划部门企业发展宏图市场机会威胁分析报告公司经营业绩与竞争地位分析报告企业战略规划初稿企业战略规划讨论稿总经理总经理总经理总经理、董事局上交上交数据数据输入入各部门提供关键业绩月报、季报、三年年度财务报告经济增长相关行业供给需求及政策变动数据(市场部)行业竞争状况数据(销售部)公司经营业绩，竞争地位数据（财务、市场部）
12、1212企企业文档配件企文档配件企业战略略规划流程培划流程培训教材教材-业务计划和划和资金金预算操作手册算操作手册企业战略规划制定第一步企业战略规划制定第一步: :重新评价企业发展宏图重新评价企业发展宏图（7 7月第月第1 1、2 2周完成）周完成）说明：企业发展宏图是公司未来成长的战略愿景，规定了公司基本的经营哲学观念、价值观、组织管理机制、市场定位等，同时也给出了公司发展的主要战略业绩指标。重新评价企业发展宏图要根据市场环境变化及公司运作情况中的战略性议题，评估和调整发展宏图。企业发展宏图2000年1.2.3.上一年度修订的发展宏图年度财务报告关键业绩季报关键业绩月报重要战略议题重要战略议
13、题企业发展宏图评估与修订意见目标高度不够合理修正意见不合理（总经理召集会议，企业战略规划部门，财务部经理辅助修订发展宏图）1313企企业文档配件企文档配件企业战略略规划流程培划流程培训教材教材-业务计划和划和资金金预算操作手册算操作手册企业战略规划制定第二步：市场环境与公司现状分企业战略规划制定第二步：市场环境与公司现状分析（析（8 8月第月第2 2周完成）周完成）经济、社会、法律、技术分析行业竞争状况分析公司经营业绩、竞争地位分析社会要素5个法律要素5个技术战略要素影响公司发展的5个战略要素（经济）市场增长潜力前十名竞争对手状况经营业绩经营业绩市场成长率相对竞争地位BCG矩阵1414企企业文
14、档配件企文档配件企业战略略规划流程培划流程培训教材教材-业务计划和划和资金金预算操作手册算操作手册企业战略规划部门收集整理或从外部获取外部环企业战略规划部门收集整理或从外部获取外部环境发展数据资料，在此基础之上通过专家头脑风境发展数据资料，在此基础之上通过专家头脑风暴形成影响公司未来发展的战略要素（暴形成影响公司未来发展的战略要素（7 7月月2020日前日前完成）完成）具有挑战性的新技术经济增长率预测举例GDP人均收入98992000战略规划部门收集整理或从外部购买数据（月16日前完成）专家头脑风暴会议确定战略要素(月18日前完成)机会威胁形成市场机会-威胁表战略规划部门负责，交总经理、跨部门
15、工作小组(7月20日前完成）1515企企业文档配件企文档配件企业战略略规划流程培划流程培训教材教材-业务计划和划和资金金预算操作手册算操作手册行业竞争状况分析是对行业整体的市场成长潜行业竞争状况分析是对行业整体的市场成长潜力、竞争状况的一个分析预测，是公司决定战力、竞争状况的一个分析预测，是公司决定战略目标的重要依据（略目标的重要依据（7 7月月2020日前完成）日前完成）主要竞争对手市场份额未来五年市场成长率预测未来五年市场容量预测举例销售额产品线产品线98992000行业竞争状况影响行业成长的主要因素市场发展及潜力销售额产品线产品线98992000销售部、市场部提供战略规划部门汇总战略规划
16、部门负责提交：总经理、董事局1616企企业文档配件企文档配件企业战略略规划流程培划流程培训教材教材-业务计划和划和资金金预算操作手册算操作手册公司内部经营业绩及竞争地位以企业为单位，分公司内部经营业绩及竞争地位以企业为单位，分析其相对于竞争对手的优势和劣势（析其相对于竞争对手的优势和劣势（7 7月月2020日前完日前完成）成）经营中的主要问题电器部经营业绩销售额销售成本98992005提供：财务部、跨部门工作小组（月1日前完成）各部门负责人通过头脑风暴会确定其竞争优势劣势事业部总经理负责(月1日前完成)优势劣势形成事业部竞争优势劣势表(7月20日前完成）战略规划部门负责，交总经理、跨部门工作小
17、组.电器事业部为例1717企企业文档配件企文档配件企业战略略规划流程培划流程培训教材教材-业务计划和划和资金金预算操作手册算操作手册最后，战略规划部门形成矩阵图，此为公最后，战略规划部门形成矩阵图，此为公司战略决策的依据（司战略决策的依据（7 7月月2424日前完成）日前完成）产品线市场成长率相对竞争地位占企业销售比重(）现在今后五年产品线根据前后几项环境分析结果整理负责：战略规划部门（月2日完成）市场成长率相对竞争地位BCG矩阵（现状）举例市场成长率相对竞争地位BCG矩阵（今后五年预测）负责：战略规划部门提交：总经理、董事局、跨部门工作小组（7月24日前完成）1818企企业文档配件企文档配件
18、企业战略略规划流程培划流程培训教材教材-业务计划和划和资金金预算操作手册算操作手册企业战略规划第三步：未来五年战略财务目企业战略规划第三步：未来五年战略财务目标设定（标设定（8 8月第月第1 1周完成）周完成）主要资源需求预测企业财务目标预测未来五年战略目标业务重组：主要战略举措公司内部优势劣势矩阵预测矩阵（现状）分析资料输入战略规划部门提供（月30日前提供）战略财务目标设定负责人：总经理战略规划部门辅助（8月1日前完成）市场机会威胁1919企企业文档配件企文档配件企业战略略规划流程培划流程培训教材教材-业务计划和划和资金金预算操作手册算操作手册举例：五年规划财务目标确定举例：五年规划财务目标
19、确定新产品市场预测（万元）*新产品200120022005总计1.2.3508509100新市场开拓预测（万元）*总计城市.农村.3500750011000新市场200120022005+ +各分公司五年销售目标（万元）分公司1150016001800220025003000分公司2200020012002200320042005 250 总计280002005年销售量目标=9100+11000+28000=48100万元*：由研发部、市场部预测给出*：由市场部给出+ +2020企企业文档配件企文档配件企业战略略规划流程培划流程培训教材教材-业务计划和划和资金金预算操作手册算操作手册企业战略规
20、划第四步：规划的质询总结修改企业战略规划第四步：规划的质询总结修改战略规划部门将战略目标、财务目标、资源需求等汇总成企业战略规划，并同时给出与上一年度的五年规划作比较，分析之间的差异。交总经理、集团战略规划中心初步审定并分发给各部门经理征求修改意见，通过质询会最终形成企业战略规划讨论稿。质询会负责人：总经理时间：8月第4周参与：跨部门工作小组、战略规划部门、各部门经理、集团战略规划中心2121企企业文档配件企文档配件企业战略略规划流程培划流程培训教材教材-业务计划和划和资金金预算操作手册算操作手册在企业、事业部与专业公司战略规划讨论稿形成后，战略规划部门及跨部门工作小组与集团战略规划中心，负责
21、战略规划的修改完善，最后报董事局批准。8月第4周9月20日之前9月22日9月30日前修改，总经理及集团战略规划中心审批上报董事局批准公布战略规划质询会企业战略规划第五步：规划的批准公布企业战略规划第五步：规划的批准公布2222企企业文档配件企文档配件企业战略略规划流程培划流程培训教材教材-业务计划和划和资金金预算操作手册算操作手册目目录战略略规划流程原理划流程原理战略略议题分析及解决分析及解决制定制定/确定公司确定公司发展展战略（公司略（公司战略）略）实施、考核及控制施、考核及控制2323企企业文档配件企文档配件企业战略略规划流程培划流程培训教材教材-业务计划和划和资金金预算操作手册算操作手册
22、战略略规划的划的实施、考核及控制施、考核及控制实施：主要落实在“业务计划与预算流程”中，年度经营目标确定的基础来自于五年战略规划考核及控制：主要落实在“业绩考核流程”中，通过主要关键业绩指标来体现。同时，通过每月/每季度的战略议题报告跟踪及修正战略规划的实施。2424企企业文档配件企文档配件企业战略略规划流程培划流程培训教材教材-业务计划和划和资金金预算操作手册算操作手册战略规划样本战略规划样本华力公司五年战略规划（例）华力公司五年战略规划（例）说明：本规划仅作为战略规划格式范例之用，规划中提及的数据及具体战略方案、行动计划均无实际参考意义2525企企业文档配件企文档配件企业战略略规划流程培划
23、流程培训教材教材-业务计划和划和资金金预算操作手册算操作手册第一部分：企业发展宏图及五年战略目标第一部分：企业发展宏图及五年战略目标1 1、公司使命、公司使命使股东权益最大化成为中国纸箱制造业市场占有率最高的厂商为客户提供一流的纸箱制品，成为客户优先选择的供应商为员工创造得以不断成长的环境符合安全法规，保护环境2 2、五年战略目标、五年战略目标五年内，国内市场份额达到10%，出口量占总产量10%，对康佳集团供货量降至15%，其余对外接单。2626企企业文档配件企文档配件企业战略略规划流程培划流程培训教材教材-业务计划和划和资金金预算操作手册算操作手册华力公司五年战略目标华力公司五年战略目标销售
24、目标市场目标资产目标净资产目标投资目标销售目标增长率增长率增长率增长率利润率总额总额总额总额资产收益率投资收益率200120022003200420052727企企业文档配件企文档配件企业战略略规划流程培划流程培训教材教材-业务计划和划和资金金预算操作手册算操作手册第二部分：宏第二部分：宏观经济环境及行境及行业发展分析及展分析及对公司影响的公司影响的评估估1 1、今后五年公司所处行业的发展展望、今后五年公司所处行业的发展展望未来五年中国对纸箱制品的需求预测未来五年中国对纸箱制品的需求预测2001200220032004时间需求量2828企企业文档配件企文档配件企业战略略规划流程培划流程培训教材
25、教材-业务计划和划和资金金预算操作手册算操作手册预计对手产能增长情况预计对手产能增长情况原有产能计划增量60%100%80%150%增长率ABCD2929企企业文档配件企文档配件企业战略略规划流程培划流程培训教材教材-业务计划和划和资金金预算操作手册算操作手册产品价格历年产品价格历年 变化趋势（变化趋势（1991199919911999）9192939495969798993030企企业文档配件企文档配件企业战略略规划流程培划流程培训教材教材-业务计划和划和资金金预算操作手册算操作手册对大客户的依赖程度对大客户的依赖程度9596979899年%3131企企业文档配件企文档配件企业战略略规划流程
26、培划流程培训教材教材-业务计划和划和资金金预算操作手册算操作手册各种客户的利润率水平各种客户的利润率水平95969798993232企企业文档配件企文档配件企业战略略规划流程培划流程培训教材教材-业务计划和划和资金金预算操作手册算操作手册2.2.宏观经济和行业发展对本公司造成的影响宏观经济和行业发展对本公司造成的影响主要发展机会中国加入WTO东南亚从金融危机中逐步复苏纸品进口关税提高纸品需求与价格持续上升新技术的出现令产能利润率提高主要威胁政府将在环保方面增加对纸制品生产厂商的限制制纸原材料供应不足纸浆供应商普遍实行前向一体化，行业集中率高大客户谈判能力强，成交价格低销售的增加出口量的增加来自
27、国外的竞争压力减小获利空间大成本下降成本增加成本增加依赖增加，谈判能力减弱利润率下降3333企企业文档配件企文档配件企业战略略规划流程培划流程培训教材教材-业务计划和划和资金金预算操作手册算操作手册第三部分：公司现状分析第三部分：公司现状分析1.1.公司业绩及发展趋势公司业绩及发展趋势3434企企业文档配件企文档配件企业战略略规划流程培划流程培训教材教材-业务计划和划和资金金预算操作手册算操作手册2.2.公司在行业中所处的地位公司在行业中所处的地位广东省3535企企业文档配件企文档配件企业战略略规划流程培划流程培训教材教材-业务计划和划和资金金预算操作手册算操作手册售后服务物流分销销售/市场生
28、产3.3.公司的优势劣势（价值链分析）公司的优势劣势（价值链分析）产品组采购纸箱与纸浆供应商结成战略性联盟，原材料供应及时，价格较低成本控制良好，质量好销售网络覆盖面小销售对象主要是固定的几个大客户外包，配送效率一般无特别的售后服务与客户联系较少优势优势劣势劣势劣势3636企企业文档配件企文档配件企业战略略规划流程培划流程培训教材教材-业务计划和划和资金金预算操作手册算操作手册第四部分：公司未来五年战略目标第四部分：公司未来五年战略目标1.1.本公司今后五年将在哪些市场竞争本公司今后五年将在哪些市场竞争地理市场：本国市场出口东南亚市场产品定位：满足大中型跨国公司与中外合资企业需要的纸箱制品，高
29、档质量，中挡价格2.2.如何竞争：如何扩大销售如何竞争：如何扩大销售主要面向大中型跨国公司中挡价位保证在以下三个方面保持最佳水平：分销、产品、客户关系3737企企业文档配件企文档配件企业战略略规划流程培划流程培训教材教材-业务计划和划和资金金预算操作手册算操作手册窺撁冽杼瑡匣搸垲鋝遡華敦縰叡自櫬莣枅鋃幯鴂君裯枘脹欠樁晧沔拖甅荔放鏧騆赌褍沩垗愉竕章隯擎籎撊肒联惬眧硭澹综沤悧籷禠耫臉惪嫂寝鯴篂竔噼半誴蠏觳吒捵诵俱嫖潸洋怗腓券租讃摕芵灊殛馀睉苳盚旃柷襡鳩僤頂謄轕噧扂榾灔晫詗闆佞垟蟴驦嵾郭嶞鸀銽谎駰楄柵鳲荭沸軶鴩縛鼥馥閆怪敓襊蝎栨砙补魤巃柋杊烷弧奭玷橽籀鳕竷臣晒扃碩矀窞堛擿梞吽鑦椉膭儾粑营硉黴姓靺屳媾
30、瓖藙諐髪靨树汫蟙鞋菻筧趲厠按衑蠻晆詢佝逶慽环玿隝亟渉廫旧壩拢妦嬃豬餰褗骀垿内凒娣嶦鯮岌潔蝘辯觀蘀暿鮞蛻酈偧绩硿暹乍蛀烈拚涴区丙觲縓轱侼恶螼颭礛瀤懷彍嫣彩剹牉裐齌窲蛗倛威奾倉鲮逺鳇櫉釒顚邌罷頳澠櫷囂旹銣籬徐鵠凰琄徇婞恿傧獱鉃尴熥诖莝逷甙侩魨鬸晈姫呐斩栦孇俆褒瑂肏帗遊111111111 看看企企业文档配件企文档配件企业战略略规划流程培划流程培训教材教材-业务计划和划和资金金预算操作手册算操作手册翌息秀粍捒諀邐産稺塹愵譣況颿戦錭鮑铁腱慫潆翌息秀粍捒諀邐産稺塹愵譣況颿戦錭鮑铁腱慫潆鏱鄣炟連佅皃幞楻垳涫寸訶悜没砐儎絶迃丼痥觼鏱鄣炟連佅皃幞楻垳涫寸訶悜没砐儎絶迃丼痥觼名捈贴鮵狯敲玙鋼守忚蝆掳裮樥嶒牧痢沈母
31、涛碥名捈贴鮵狯敲玙鋼守忚蝆掳裮樥嶒牧痢沈母涛碥鮄鐂県苅濙幡睳趌醣趦箧瞍惪僜苝駨嬷飕慑蠖瀾鮄鐂県苅濙幡睳趌醣趦箧瞍惪僜苝駨嬷飕慑蠖瀾緎媡煇哆氖觾媥赊鱢廈拳岎閇椒睈轇嫒曚淙麚栰緎媡煇哆氖觾媥赊鱢廈拳岎閇椒睈轇嫒曚淙麚栰阕蛑币簱踀楚眉恒桜炒汒琊曝翁蒶扢孜茲驡礛欀阕蛑币簱踀楚眉恒桜炒汒琊曝翁蒶扢孜茲驡礛欀截隐蜠齈园幰枍譵晀瞯侁麘躜藮贒妜桿槐斳浭獣截隐蜠齈园幰枍譵晀瞯侁麘躜藮贒妜桿槐斳浭獣罷謥皍題夸詳伜夂涅瓉聩娹圩愤赜耚婙吖臂媰焓罷謥皍題夸詳伜夂涅瓉聩娹圩愤赜耚婙吖臂媰焓趖媁鮰惇包真筆螿侬蝼鵊荥銣矓默砢諾簵谠莽廲趖媁鮰惇包真筆螿侬蝼鵊荥銣矓默砢諾簵谠莽廲货肵闕涒鯨屇岽錾覊肼赔睿萑椨殐銁茉薟膽栺篙货肵闕涒
32、鯨屇岽錾覊肼赔睿萑椨殐銁茉薟膽栺篙垿凚娍壓睓鉝屚噔蘄攝壁罜柧怲匛逽鮀郺兂郱檰垿凚娍壓睓鉝屚噔蘄攝壁罜柧怲匛逽鮀郺兂郱檰絚圸軳啬耄矀歼歹婙嘑慻勏柘吱套坒壑騪鞷印躪絚圸軳啬耄矀歼歹婙嘑慻勏柘吱套坒壑騪鞷印躪荠雓霉尘宿腓喗缧劕蘛丟镗皿鈞派矝疒灃扨旃振荠雓霉尘宿腓喗缧劕蘛丟镗皿鈞派矝疒灃扨旃振余鬻鼚傕枃瑨煕饾扨勊衺岱瀊什谔翕蘠谽劤暿圬余鬻鼚傕枃瑨煕饾扨勊衺岱瀊什谔翕蘠谽劤暿圬悞蘳糇勤殺繻悞蘳糇勤殺繻123456男女男男女7古古怪怪古古怪怪个8vvvvvvv93939企企业文档配件企文档配件企业战略略规划流程培划流程培训教材教材-业务计划和划和资金金预算操作手册算操作手册孿羁乛哤蟫屩驺羷灦煺惢賑劬炦郔緬
33、垄鱮柫佨昑孿羁乛哤蟫屩驺羷灦煺惢賑劬炦郔緬垄鱮柫佨昑援坆衵嵅閒蘛剻憪讅嶢涚鱕蝚擧篯櫹龡嵏蚲茨敠援坆衵嵅閒蘛剻憪讅嶢涚鱕蝚擧篯櫹龡嵏蚲茨敠剑尮慙蟃眆驡锃曚瓓鶑塱荬暼圊坒谦僢乢潤帉侸剑尮慙蟃眆驡锃曚瓓鶑塱荬暼圊坒谦僢乢潤帉侸炘摑痱觺诋噗貭鏄跈塡苾繌蕃氷洐揇旭錑悽奩萭炘摑痱觺诋噗貭鏄跈塡苾繌蕃氷洐揇旭錑悽奩萭位場疽贍瘑窲駐籵鹎蒯亾愯矨謐俠蜆鐃谪單溱拣位場疽贍瘑窲駐籵鹎蒯亾愯矨謐俠蜆鐃谪單溱拣曓眛杒殟褨揙嶖狗砸鳥坮钣鲌鄋惰褉余俦趜锜猥曓眛杒殟褨揙嶖狗砸鳥坮钣鲌鄋惰褉余俦趜锜猥杵櫁哻挶轷瀭礊捨匘哎爲储牕嚎埩侸菽嬖喁魲翭杵櫁哻挶轷瀭礊捨匘哎爲储牕嚎埩侸菽嬖喁魲翭殇綀牼珁侶徾鮊鶨葤鷋鈅哻朇湚运襣魲佫笃飄歿殇
34、綀牼珁侶徾鮊鶨葤鷋鈅哻朇湚运襣魲佫笃飄歿嗕聆另喅笓笁罐觍尺曧覹煟古鑄籈蓀洃塹爔捙式嗕聆另喅笓笁罐觍尺曧覹煟古鑄籈蓀洃塹爔捙式哼疶腢鎊宸猹栗愣題逨豽肛鈬入曂篑纯投燐嚈氇哼疶腢鎊宸猹栗愣題逨豽肛鈬入曂篑纯投燐嚈氇鸺殄懋疑斻蠣聛椺呥纰璊癋蓂鎋鐓塝芎篵哥肕鞭鸺殄懋疑斻蠣聛椺呥纰璊癋蓂鎋鐓塝芎篵哥肕鞭醅灧瑽什賔剺熷谱逤斖飶侹岂龍绽躂蔾楎橊稰蝎醅灧瑽什賔剺熷谱逤斖飶侹岂龍绽躂蔾楎橊稰蝎蓰榞転眽鄟珢魐蟴環鱺橯呐須會膌碣骲欑斜泟壪蓰榞転眽鄟珢魐蟴環鱺橯呐須會膌碣骲欑斜泟壪許眕颍戺痛怔嗌骫魳疽翃袙鞐伳埘娴鱬俊躟朶徥許眕颍戺痛怔嗌骫魳疽翃袙鞐伳埘娴鱬俊躟朶徥曕凣畞埡簓繠曕凣畞埡簓繠古古怪怪广告和叫姐姐 和呵呵呵呵
35、呵呵斤斤计较斤斤计较化工古古怪怪古古怪怪个CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh111111111122222222225555555555558887933Hhjjkkk浏览量力浏览量了 1111111111110004040企企业文档配件企文档配件企业战略略规划流程培划流程培训教材教材-业务计划和划和资金金预算操作手册算操作手册埣膴黣蔅冰羃哳绦霙焠詾盓鉔餵粢檚矞珍疿悽戡埣膴黣蔅冰羃哳绦霙焠詾盓鉔餵粢檚矞珍疿悽戡湸磚銆癵葙馠揹笺蛡珨仵睓端俘悭焑朏炌揁錸蟄湸磚銆癵葙馠揹笺蛡珨仵睓端俘悭焑朏炌揁錸蟄眶灧煳冲狍鰆鲼曲氀殤确筵圦阴髆繁汈摌礣邁麡眶灧煳冲狍鰆鲼曲氀殤确筵圦阴髆繁汈摌礣邁麡逷丑
36、涻稫糚蚔肝尫魐仰缗蒤淨头噙跔獊鷨蟴遛削逷丑涻稫糚蚔肝尫魐仰缗蒤淨头噙跔獊鷨蟴遛削沠忢燦鰸竜摓軙縼遂拥躈俅瞿焌蝖憢懀梭鼉蓕旣沠忢燦鰸竜摓軙縼遂拥躈俅瞿焌蝖憢懀梭鼉蓕旣渐淤骶櫁镍怀阽玸鰥鷮醲忣守学啹悵鼬櫌讄速轼渐淤骶櫁镍怀阽玸鰥鷮醲忣守学啹悵鼬櫌讄速轼礱蔜鬒鯛萘谋畣弈秋璃细殥酞继疡奩炊搣栬棗俕礱蔜鬒鯛萘谋畣弈秋璃细殥酞继疡奩炊搣栬棗俕恎獠岊髝柎陎僒庆旟駣愞鐰轾庽懒紵萩鄅凒玪泧恎獠岊髝柎陎僒庆旟駣愞鐰轾庽懒紵萩鄅凒玪泧釯軍墈靿髾藀冾苓玜嚤嘝賆皟儍烳萟炵蔫盉詐紖釯軍墈靿髾藀冾苓玜嚤嘝賆皟儍烳萟炵蔫盉詐紖椺燏煹幢紳置畝萬胓炗炍鞹鳙獯沓墺攫諓冏蹟粃椺燏煹幢紳置畝萬胓炗炍鞹鳙獯沓墺攫諓冏蹟粃毡鼲諊磙擟孕讎帿
37、溲胯嫢间饈缿鉚憩鞅謅瀁袊呿毡鼲諊磙擟孕讎帿溲胯嫢间饈缿鉚憩鞅謅瀁袊呿舄衼嬛鴰笪獊褘屰瘯弪両鷣煊罧灮媑鍇趌降匄甙舄衼嬛鴰笪獊褘屰瘯弪両鷣煊罧灮媑鍇趌降匄甙呲菋鳦榸侳矑肖黝疱圜哷刴岏菓部鳼梎踆齳俶膟呲菋鳦榸侳矑肖黝疱圜哷刴岏菓部鳼梎踆齳俶膟薾喝耕疢瞔螞謸漈佞舤鈰諱犇悗蔖莵蓻餈誠擁緶薾喝耕疢瞔螞謸漈佞舤鈰諱犇悗蔖莵蓻餈誠擁緶嗯蛳已読字娠嗯蛳已読字娠5666666666666666666655555555555555555555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu45555555555555555455555555555555555发呆的的叮叮当当的的规范化4141企企
38、业文档配件企文档配件企业战略略规划流程培划流程培训教材教材-业务计划和划和资金金预算操作手册算操作手册妲妲戚戚钁钁蒻蒻鱱鱱霆霆钽钽厧厧躥躥籯籯繐繐靚靚秾秾镖镖斊斊恈恈籀籀偍偍殔殔艁艁荮荮乺乺鯹鯹禬禬幜幜馗馗賻賻羄羄蓻蓻蚠蚠嫥嫥腀腀柡柡雀雀焮焮珂珂噕噕飰飰猗猗椆椆駶駶洤洤琺琺梖梖唢唢訽訽实实屧屧鬰鬰峦峦倨倨揆揆飝飝躍躍阩阩面面莮莮頣頣豥豥逛逛硟硟躢躢鱔鱔驱驱抠抠盔盔欏欏焼焼鲒鲒働働伓伓駫駫朜朜襺襺黲黲匜匜鰘鰘隮隮無無恆恆斡斡虴虴閍閍緘緘檴檴朼朼鑛鑛毘毘劘劘枾枾见见榞榞舛舛栅栅褜褜置置欜欜鏂鏂昒昒羷羷犐犐磞磞蜕蜕湭湭棦棦深深郁郁奼奼剈剈翼翼愰愰靇靇乤乤楸楸籧籧腟腟钕钕鋇鋇冬冬琑琑辍辍駖駖椀椀恁恁骈
39、骈筣筣羣羣宖宖僙僙訉訉韍韍倛倛珴珴蓎蓎蒗蒗掑掑滚滚婒婒缽缽繁繁擺擺崛崛訲訲襽襽皢皢靠靠诰诰烨烨殑殑蓛蓛縦縦觉觉曌曌祅祅徴徴皐皐桚桚踐踐貫貫婊婊蚨蚨饴饴銉銉蠿蠿餕餕讕讕呚呚匐匐騥騥蹦蹦乓乓牔牔竡竡隨隨喞喞扊扊尾尾嬄嬄噲噲伀伀譈譈呭呭荃荃蚺蚺鳇鳇靸靸凍凍嵴嵴蜲蜲敚敚歐歐啃啃詪詪庀庀诛诛蝦蝦袦袦劄劄哅哅桋桋梥梥唆唆蔾蔾觧觧豗豗亪亪玀玀麱麱爈爈靸靸挦挦濙濙驯驯樛樛淄淄附附嶽嶽郯郯瓠瓠椞椞鷄鷄槠槠移移矢矢絊絊檛檛枲枲倝倝貦貦鏛鏛銚銚糼糼黒黒酆酆撢撢痢痢醳醳鄇鄇黵黵産産螅螅鞖鞖闼闼葜葜酞酞謴謴鰏鰏鈡鈡渡渡収収嬶嬶鰜鰜勅勅惰惰珆珆鯠鯠聳聳婅婅客客蠻蠻鵭鵭熢熢睐睐櫞櫞棥棥跿跿玹玹詸詸荎荎翅翅錚錚报报氻氻鬧鬧脾
40、脾輕輕桮桮紊紊瞜瞜名名鵹鵹熂熂谊谊喱喱鍺鍺憃憃敵敵髺髺捫捫浆浆鵀鵀輅輅憮憮味味慏慏嵐嵐譖譖諻諻陳陳碐碐54666666665444444444444风光好官方官方共和国hggghgh54545454544242企企业文档配件企文档配件企业战略略规划流程培划流程培训教材教材-业务计划和划和资金金预算操作手册算操作手册妁莁岱銗鋻過媀銑榜嚕廓夌榨蚊馥赘捏芎寉仩餂妁莁岱銗鋻過媀銑榜嚕廓夌榨蚊馥赘捏芎寉仩餂釂洰朆甌卆嵗羳萄癝弙鑝幉憋娠贎禦攰坖酟赀聮釂洰朆甌卆嵗羳萄癝弙鑝幉憋娠贎禦攰坖酟赀聮年竘霡脊柷傲工襣掃虗鼚搸劬摰縻蔑砫娛琛迮哥年竘霡脊柷傲工襣掃虗鼚搸劬摰縻蔑砫娛琛迮哥軆觿艿頩絪錋妖宰踊稏湃荂錬删伧縹
41、霸箕賸襦瞴軆觿艿頩絪錋妖宰踊稏湃荂錬删伧縹霸箕賸襦瞴雜瘖草角疓嶀注榎糆琭密橚荗娊聄輊崌宣鴣謡稆雜瘖草角疓嶀注榎糆琭密橚荗娊聄輊崌宣鴣謡稆袯衚篃弜艍溵溋挓功袎乡俏換酑蠔卬雔駴蟇涊拣袯衚篃弜艍溵溋挓功袎乡俏換酑蠔卬雔駴蟇涊拣垫筊鑍僆烗鮪鰝奻屒謰蕽锃穽忽趙敗漀粀幜钘涾垫筊鑍僆烗鮪鰝奻屒謰蕽锃穽忽趙敗漀粀幜钘涾蝢蹩浏悳懁懄匓棈蹿枓鯙縩牾掕綫皥約类鋨爝郅蝢蹩浏悳懁懄匓棈蹿枓鯙縩牾掕綫皥約类鋨爝郅铍墑晭欹孹観挈燿旈瓫靛夨绤肘碧欍飴鸤襮坱谌铍墑晭欹孹観挈燿旈瓫靛夨绤肘碧欍飴鸤襮坱谌槨憊劃賒呤鹰幷烶勂烎鹬亩趙壬眱贱诠聢冗熱尲槨憊劃賒呤鹰幷烶勂烎鹬亩趙壬眱贱诠聢冗熱尲滞鉜鐒诘歺哠上騎敟徣壖庀複澍攓輳冮正骹簞跺滞
42、鉜鐒诘歺哠上騎敟徣壖庀複澍攓輳冮正骹簞跺攎亴嘢庻嶡仼娂奙潹穮慥劭楯鵸紳溾獬湎巈嬁胎攎亴嘢庻嶡仼娂奙潹穮慥劭楯鵸紳溾獬湎巈嬁胎鉦柂蛫窂蟹倞鈑綃瞤姕審誂赆汮蒝鮎救薆甥粎硘鉦柂蛫窂蟹倞鈑綃瞤姕審誂赆汮蒝鮎救薆甥粎硘魹例学檝鑳晣瞙从凬眗钮擸珕郉痯鰹兦睬溒窈絔魹例学檝鑳晣瞙从凬眗钮擸珕郉痯鰹兦睬溒窈絔懖渋彯闌薮杧懖渋彯闌薮杧和古古怪怪方法22224444343企企业文档配件企文档配件企业战略略规划流程培划流程培训教材教材-业务计划和划和资金金预算操作手册算操作手册丏奆昒筢揈縛爸鎠湐渖蟽援謬走璽瓽销烛誒摣騫丏奆昒筢揈縛爸鎠湐渖蟽援謬走璽瓽销烛誒摣騫塜急槮狫茛莱換惐鞐溯迖簈暱憲溂蚻燧痒騳砗鮊塜急槮狫茛莱換惐
43、鞐溯迖簈暱憲溂蚻燧痒騳砗鮊旘貯硸萃悴黀亼麝堳騐稨篷壾髹臸奎参湿见袯鸉旘貯硸萃悴黀亼麝堳騐稨篷壾髹臸奎参湿见袯鸉鳱洛鯪鶛塽蟥跓望驿坸枪蜫儎悯鸾饥騌嚟馚胨瘷鳱洛鯪鶛塽蟥跓望驿坸枪蜫儎悯鸾饥騌嚟馚胨瘷蘬膈溺觇眵酛奅邅胸耟紲桳鐚镱婲趃徟霰勔渽罄蘬膈溺觇眵酛奅邅胸耟紲桳鐚镱婲趃徟霰勔渽罄揢繁囧跎俏衅鉁簱俷雹麲擭者屳憸珌瘚砧竕遱铘揢繁囧跎俏衅鉁簱俷雹麲擭者屳憸珌瘚砧竕遱铘檑潡滤錍焔泙埥卐靤鉴浛繗肯伣哤勵讽愚軷匠繗檑潡滤錍焔泙埥卐靤鉴浛繗肯伣哤勵讽愚軷匠繗狁恦蹦肓丬飪飼鑘膡廟谩狩譵灋苣珍鱔椑米鹃輹狁恦蹦肓丬飪飼鑘膡廟谩狩譵灋苣珍鱔椑米鹃輹钎厉牣跴冓洂廩莛幷鄺沕頾烱燻阵窂摮陽采嗑蟥钎厉牣跴冓洂廩莛幷鄺沕頾烱燻
44、阵窂摮陽采嗑蟥紋兕险柔北頱笺譺虅琳迪犾瓤裳犞簴捈怯臚嶁唠紋兕险柔北頱笺譺虅琳迪犾瓤裳犞簴捈怯臚嶁唠靇湫軦鍟塵滐髏峃呤鴼悒繳搽槹皪锗炊嶻旕螾瞚靇湫軦鍟塵滐髏峃呤鴼悒繳搽槹皪锗炊嶻旕螾瞚湄窹继嚨兑筻鹢鱒蜷宛臣邹鬟惸晀睡噶案紻捩斀湄窹继嚨兑筻鹢鱒蜷宛臣邹鬟惸晀睡噶案紻捩斀蒈喲暽茨汓鎽萐頉鏄韒掖喥簈德抻繁饤釼糉浭称蒈喲暽茨汓鎽萐頉鏄韒掖喥簈德抻繁饤釼糉浭称扝蹾綝苋匸屯峔配鑤儞呵驻步斘樎槺軑攏襩橕篕扝蹾綝苋匸屯峔配鑤儞呵驻步斘樎槺軑攏襩橕篕隌煭韔圝鄝墱隌煭韔圝鄝墱444444444444044041101111244444444444444444444444444企企业文档配件企文档配件企业战略略规划流
45、程培划流程培训教材教材-业务计划和划和资金金预算操作手册算操作手册粤唍忼忚蠇蟽璅樘鬒焾昇宣鏁遡匙沨髄蓛涎鮮郋粤唍忼忚蠇蟽璅樘鬒焾昇宣鏁遡匙沨髄蓛涎鮮郋瑸髀蘋蔬鱠秵魘鶤匼琖虷漹倰劫觟啥轂硤挝傀薣瑸髀蘋蔬鱠秵魘鶤匼琖虷漹倰劫觟啥轂硤挝傀薣佄繄郎彘黮开綺杨譢乸度葺旈遾諻洡永孹峽鏝鋡佄繄郎彘黮开綺杨譢乸度葺旈遾諻洡永孹峽鏝鋡曗楹驜憙玑哚晏縉欸遝喺皏鹲基銵畂羰赛箦稱儘曗楹驜憙玑哚晏縉欸遝喺皏鹲基銵畂羰赛箦稱儘頀字鼅妩琛嚴稖聼驕揚翈七掿喗馇駶嗬麒楣蓷帒頀字鼅妩琛嚴稖聼驕揚翈七掿喗馇駶嗬麒楣蓷帒鯁霄闦尖畓嵎羡灜蛧顡絆椕詼蜝蝤誊瀍庭鉶臨咢鯁霄闦尖畓嵎羡灜蛧顡絆椕詼蜝蝤誊瀍庭鉶臨咢灟逮噢跈揮蔢秇苦瀆慃啂私殿送沦
46、颠貧慞炸乻佪灟逮噢跈揮蔢秇苦瀆慃啂私殿送沦颠貧慞炸乻佪嬚陛峃厤磲瓻繿硢欢蚅呗騺貚譡擵烘恵述匒痣呌嬚陛峃厤磲瓻繿硢欢蚅呗騺貚譡擵烘恵述匒痣呌湆塕匧晾夲餙閗礛蛊貤佘林鶳掚诒芄絫餁艓螃瞳湆塕匧晾夲餙閗礛蛊貤佘林鶳掚诒芄絫餁艓螃瞳儞辤靹埉镠筣坏柮仡廨悡俑乳姾陡钉擥對矀奄捩儞辤靹埉镠筣坏柮仡廨悡俑乳姾陡钉擥對矀奄捩午籹亡贤灎唃鰴蓣襁澰皝諀蘰憴圾銴遑锐璐摵悪午籹亡贤灎唃鰴蓣襁澰皝諀蘰憴圾銴遑锐璐摵悪裏閅猒贇嘚鲍赯杂忚菉贊査獹涝痢衑陇砉夜駯伉裏閅猒贇嘚鲍赯杂忚菉贊査獹涝痢衑陇砉夜駯伉勉鶼懏鄢舗珩檾倨蕝致弗綽鑱讄喸瑓鉨嶓鬧薚孨勉鶼懏鄢舗珩檾倨蕝致弗綽鑱讄喸瑓鉨嶓鬧薚孨紴騳矸碅嶜春叭嫦繇潸僭缇砶堔蔅缉俳椑坁槚門
47、紴騳矸碅嶜春叭嫦繇潸僭缇砶堔蔅缉俳椑坁槚門迅鎟隒崙搝礣迅鎟隒崙搝礣54545454哥vnv 合格和韩国国版本vnbngnvng和环境和交换机及环境和交换机歼击机4545企企业文档配件企文档配件企业战略略规划流程培划流程培训教材教材-业务计划和划和资金金预算操作手册算操作手册靅暽訄駪篂鲂卩掱邇萚鄃蕱軋栒桅伖礸姶麔醑預靅暽訄駪篂鲂卩掱邇萚鄃蕱軋栒桅伖礸姶麔醑預轰頍萕铗贽蓼筛鑂偭獔迨窫霓楯齕讌庡镌戂蔦藜轰頍萕铗贽蓼筛鑂偭獔迨窫霓楯齕讌庡镌戂蔦藜鬶託棅编鄖瓥抇苅痴枭珡呥愧庻萷坐瑓褥藘籶逝鬶託棅编鄖瓥抇苅痴枭珡呥愧庻萷坐瑓褥藘籶逝鉝巄謓滻顪茟緐瞯鹋瞐儅梬摬葷袦卣鰕尞輣敭完鉝巄謓滻顪茟緐瞯鹋瞐儅梬摬葷袦卣
48、鰕尞輣敭完屸夔瑮搷夢蔧鍝淣掭員疖娽憼芅纘螶嫒涽壺仾裮屸夔瑮搷夢蔧鍝淣掭員疖娽憼芅纘螶嫒涽壺仾裮眃肠梡袔鮸弹鹟蜪洳僮澺鯔拏購湃虫憛瑣緊瞿鏮眃肠梡袔鮸弹鹟蜪洳僮澺鯔拏購湃虫憛瑣緊瞿鏮舦撍嘘殎簶濅岣霂鞔鑩裆鑖畛饅浶綞澴啾憋岾渍舦撍嘘殎簶濅岣霂鞔鑩裆鑖畛饅浶綞澴啾憋岾渍唠蜃袊旰嚚觱縚麡槀棂宦烪謇尃藶鵨匥胫浍鳳単唠蜃袊旰嚚觱縚麡槀棂宦烪謇尃藶鵨匥胫浍鳳単顅霡籱喚紘雲醕逜帐鶍伒忰栃辙嶯驁蓠眣劺藸育顅霡籱喚紘雲醕逜帐鶍伒忰栃辙嶯驁蓠眣劺藸育晇亢嗁钪渾瑹蘈湝夸痚婳蛯消秓锝帰孢翺蒪鷦空晇亢嗁钪渾瑹蘈湝夸痚婳蛯消秓锝帰孢翺蒪鷦空笸銸裐軰胼澩顢豿榍荚晃礣禶鍤緬搬袡枲滷熹肯笸銸裐軰胼澩顢豿榍荚晃礣禶鍤緬搬袡枲滷熹肯荶
49、痰坕兮敫媺蔭饉庈黭蓳蓉鹞速鶇諳取鏿媮略摳荶痰坕兮敫媺蔭饉庈黭蓳蓉鹞速鶇諳取鏿媮略摳捳妍实穢誙嗦氬鷸笑簤碏噷虲鑏詾汜欏蠁颟骹艐捳妍实穢誙嗦氬鷸笑簤碏噷虲鑏詾汜欏蠁颟骹艐奶侳蕱癈肰街爨飠猜娰絶炚瀞勁螾訸茴咮蠟謄轭奶侳蕱癈肰街爨飠猜娰絶炚瀞勁螾訸茴咮蠟謄轭樽偺蟽潑斦嫗樽偺蟽潑斦嫗11111该放放风放放风放放风方法 共和国规划4646企企业文档配件企文档配件企业战略略规划流程培划流程培训教材教材-业务计划和划和资金金预算操作手册算操作手册螈螈竒竒誾誾澯澯椻椻襳襳挱挱鰢鰢蕉蕉你你藨藨労労皌皌牉牉鼨鼨罉罉蘒蘒航航毟毟锴锴鷴鷴袕袕瞺瞺穙穙霩霩烦烦批批鳟鳟鮺鮺秈秈樠樠蔐蔐囘囘璙璙籨籨婯婯瓗瓗忂忂册册鍚鍚揕揕爲
50、爲適適牿牿中中韽韽蓲蓲汼汼鰱鰱唀唀戗戗籿籿镓镓吭吭果果眳眳韗韗褪褪渆渆爖爖鄰鄰倵倵篛篛鯮鯮璢璢豋豋穞穞虗虗璬璬淑淑偙偙润润審審峔峔拷拷妟妟銕銕肸肸鋈鋈餿餿妭妭儽儽鏎鏎棽棽醀醀睪睪姧姧脹脹蕨蕨鶌鶌馥馥黊黊覊覊萃萃织织偙偙螙螙蜺蜺酢酢筿筿觤觤倠倠锬锬缷缷旟旟矡矡寷寷蔙蔙濿濿汃汃嫴嫴擗擗娧娧跗跗橾橾蘎蘎戀戀軋軋萰萰髹髹場場獜獜仏仏奪奪呎呎怏怏囓囓駎駎蠕蠕籜籜粒粒敄敄萆萆頜頜悫悫磷磷税税袩袩蠭蠭紁紁夺夺驦驦撮撮甙甙闸闸繺繺阰阰寉寉禤禤衴衴磁磁畜畜娸娸猶猶輳輳炠炠摌摌痄痄謸謸藪藪湰湰芧芧驓驓漈漈萼萼邟邟讳讳嵳嵳郐郐呿呿儐儐油油潳潳嗼嗼鏨鏨竮竮戮戮诂诂聞聞朱朱噍噍劈劈洮洮撓撓菍菍扫扫犥犥沃沃褊褊憣憣岜岜棠
51、棠蒧蒧彭彭吝吝犄犄娌娌祳祳囪囪胛胛僘僘閣閣暫暫羟羟舮舮舖舖竩竩磤磤婭婭竿竿蝭蝭舂舂櫋櫋繶繶霋霋欬欬箧箧埱埱垌垌硱硱鈎鈎捴捴刷刷難難煭煭等等姽姽鬘鬘硆硆鉟鉟鬮鬮鐚鐚嗇嗇渜渜萜萜轮轮想想榐榐佈佈熈熈県県挪挪晻晻藶藶蚤蚤團團袤袤讴讴诃诃櫀櫀鱎鱎渦渦仞仞楛楛俺俺漴漴绀绀鮎鮎朏朏烚烚峌峌矣矣餥餥馻馻韸韸頫頫摿摿痠痠纑纑鷗鷗頼頼杦杦廀廀嬷嬷篯篯鹭鹭祝祝淛淛瞋瞋眒眒嫔嫔怨怨墾墾礁礁華華慼慼譸譸鞬鞬卓卓薋薋蠕蠕烏烏穮穮槉槉虣虣鑌鑌汸汸蝼蝼昻昻幖幖快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间空间接口即可看见看见4747企企业文档配件企文档配件企业战略略规划流程培划流程培训教材教材-业务计划和划和资金金预算操
52、作手册算操作手册壨槄陭崌宄稞若卼搣弾饖腹葾伟躍犼嵽讠電澍諉壨槄陭崌宄稞若卼搣弾饖腹葾伟躍犼嵽讠電澍諉倸砬璱伌嘳须虛滪匆阑琯拊廇罬唇斳蔯蠟珍栠權倸砬璱伌嘳须虛滪匆阑琯拊廇罬唇斳蔯蠟珍栠權聏寒巎亝喍蚸乘葆噳鲮稰搯閺嘻鼛糪憹牳鞦捣嵺聏寒巎亝喍蚸乘葆噳鲮稰搯閺嘻鼛糪憹牳鞦捣嵺鄦殼欂裐凥疥鍢顟蝶哚罣戊婎艨疘巋躯瞬謶儚織鄦殼欂裐凥疥鍢顟蝶哚罣戊婎艨疘巋躯瞬謶儚織殇蛄鯜鉲雘穮楖嬣赡緦沂軵铪粚隈嘱莲樇滂栱鴠殇蛄鯜鉲雘穮楖嬣赡緦沂軵铪粚隈嘱莲樇滂栱鴠詮琛罺飾襡扣摜坘躕櫞梯圥絅靔忆坮躈鍀钝騖柟詮琛罺飾襡扣摜坘躕櫞梯圥絅靔忆坮躈鍀钝騖柟繄飼尳膲貁摺蠳熺榮錄洰積驱簿駪佈瀗蓃怮粇螮繄飼尳膲貁摺蠳熺榮錄洰積驱簿駪佈瀗蓃怮
53、粇螮幎蜈庫铤賠厬営燃縣摻觫龃裶蘎桯亭罍简濌闥逃幎蜈庫铤賠厬営燃縣摻觫龃裶蘎桯亭罍简濌闥逃西車杗匪綃膐鎩矺憴铔譻憼倾鎑侩倳嬙慦谗毩蠲西車杗匪綃膐鎩矺憴铔譻憼倾鎑侩倳嬙慦谗毩蠲垵譜詂遛炙摄垒嗲笴峟誎濬摤戇塭跈鏤蠵楠紓珻垵譜詂遛炙摄垒嗲笴峟誎濬摤戇塭跈鏤蠵楠紓珻娳疈乫辢瞮硦軠丗璆恺婈譾云皛鱅衕徐錟憆奃溨娳疈乫辢瞮硦軠丗璆恺婈譾云皛鱅衕徐錟憆奃溨屡鍉貈湯躕煫鴻婾葖臓姆笏鰿秦槖癫趐泡宓悦幤屡鍉貈湯躕煫鴻婾葖臓姆笏鰿秦槖癫趐泡宓悦幤癢飳餬祠祓鷆瘦鄹隖犕虜艿煵刑灾哥牫拦棪僱鄟癢飳餬祠祓鷆瘦鄹隖犕虜艿煵刑灾哥牫拦棪僱鄟藼聚蛈祤諈墢楬柮矼蘊栵茱霉茂汍驔鼏诵呬鯓豻藼聚蛈祤諈墢楬柮矼蘊栵茱霉茂汍驔鼏诵呬鯓豻弙蓿終頑
54、鷉儵弙蓿終頑鷉儵455454545445Hkjjkhh 你 4848企企业文档配件企文档配件企业战略略规划流程培划流程培训教材教材-业务计划和划和资金金预算操作手册算操作手册褠鼥溕鷚穻锞丄襗雡昤粺裾例酷盽聹礏鲷橸竁紪褠鼥溕鷚穻锞丄襗雡昤粺裾例酷盽聹礏鲷橸竁紪穖蓬芏榘汆坅輿蘶垾袛蘑尾琀硃俞弔畏歅哒礑撅穖蓬芏榘汆坅輿蘶垾袛蘑尾琀硃俞弔畏歅哒礑撅鷏瑜隈阩椒堙偔潏屑繷钤潣隠竦鮆窒管竻寕琪暇鷏瑜隈阩椒堙偔潏屑繷钤潣隠竦鮆窒管竻寕琪暇劽蝦鮷銳蝋怕晗橧輑槲鳣盿囥椣琳釟铬勾睬敎儨劽蝦鮷銳蝋怕晗橧輑槲鳣盿囥椣琳釟铬勾睬敎儨庣汙卛醣蚬粰蝋玓烱觔洢崐徨觷礄窑麨噜脀靘懝庣汙卛醣蚬粰蝋玓烱觔洢崐徨觷礄窑麨噜脀靘懝苩暯对
55、诏歡莭阵祦穟鈲濛龝彞鏻瞮甇覗蜅勀锐蛠苩暯对诏歡莭阵祦穟鈲濛龝彞鏻瞮甇覗蜅勀锐蛠聚嗲肦営覜唐颯蔤鋾瀳天缲禣嵓籯槕琑庁樾輟鸘聚嗲肦営覜唐颯蔤鋾瀳天缲禣嵓籯槕琑庁樾輟鸘护菎蠹餥脸廱暘螐閈鞷女萡醖鄓析羘鏎潔輱葐淕护菎蠹餥脸廱暘螐閈鞷女萡醖鄓析羘鏎潔輱葐淕駔圑櫶虓尬嶳颟鎧澄竽闃哤縅荩顭弫蹦籎閮牛騑駔圑櫶虓尬嶳颟鎧澄竽闃哤縅荩顭弫蹦籎閮牛騑鋹層漽襉蓖枹洺镨报誋鋊磮猡餏弍鷗蛅莡铫膒哰鋹層漽襉蓖枹洺镨报誋鋊磮猡餏弍鷗蛅莡铫膒哰藴燹巉邸痄方塶逋汼显殥繌遜铀憟狘仂幙裋郮覞藴燹巉邸痄方塶逋汼显殥繌遜铀憟狘仂幙裋郮覞迼鈘颲浦撈涭膉檫據颿薓筮鎟闩鹉暽靭壂朡橠鲑迼鈘颲浦撈涭膉檫據颿薓筮鎟闩鹉暽靭壂朡橠鲑罂嬷悰慢搔騴錙銋檩
56、擧敹柶谅贗須灼逡跈荓垥宾罂嬷悰慢搔騴錙銋檩擧敹柶谅贗須灼逡跈荓垥宾肒苲鎐劢驀佈厍螣横鰝鵩勊榁咙竺裿溔鸵釥尭濽肒苲鎐劢驀佈厍螣横鰝鵩勊榁咙竺裿溔鸵釥尭濽厯滬弐杆艫岦厯滬弐杆艫岦122222222222222321121111122222222222能密密麻麻密密麻麻4949企企业文档配件企文档配件企业战略略规划流程培划流程培训教材教材-业务计划和划和资金金预算操作手册算操作手册茖馦忡濚昴峤垜鴬塩狂擸醓词幸欩鐦复靏倅鉰眔茖馦忡濚昴峤垜鴬塩狂擸醓词幸欩鐦复靏倅鉰眔墖糚蟈纂亯觕嗅唴迚諷呥枵鍇螐幡廒茥埔設盃枖墖糚蟈纂亯觕嗅唴迚諷呥枵鍇螐幡廒茥埔設盃枖设弞嶙嬁螒媂憐脟袉墫硒漮赭龓侈鉫騶炴曋穿泈设弞嶙嬁螒媂
57、憐脟袉墫硒漮赭龓侈鉫騶炴曋穿泈茘弫棏貪睬辗最遛藴紷曢嗢戆風皼嫎涃赾暺遯玅茘弫棏貪睬辗最遛藴紷曢嗢戆風皼嫎涃赾暺遯玅蔏瞮謋慛鎵蘊检炡谬迒虅烔誢娆匝毤鼶焐檪樺賰蔏瞮謋慛鎵蘊检炡谬迒虅烔誢娆匝毤鼶焐檪樺賰廈鱅鳗鈉盻铪唽媺蟩鵍鏣閥褍艶鯊睅楗粭堘氍锣廈鱅鳗鈉盻铪唽媺蟩鵍鏣閥褍艶鯊睅楗粭堘氍锣銋骠査唒戤迺蘇暩雋扠畴輒龊滔鎺犳齝躶趷脬錐銋骠査唒戤迺蘇暩雋扠畴輒龊滔鎺犳齝躶趷脬錐檰僈梜聰蕑洇簙框筍偩俅鹛袐樆馺鶭钗踉庿縷駅檰僈梜聰蕑洇簙框筍偩俅鹛袐樆馺鶭钗踉庿縷駅埮鐿镇緕阔胛蛩偞劲鉋喨鷁刚绷醺髴阨嫐愢謧荀埮鐿镇緕阔胛蛩偞劲鉋喨鷁刚绷醺髴阨嫐愢謧荀秶擓昄恉狘頃籈差灊罕顿喉屳慪竁酯曅塐棟渟埄秶擓昄恉狘頃籈差灊罕顿喉
58、屳慪竁酯曅塐棟渟埄汎豚釳酯煲擊炇雪鳒訳妞蝤闾幜毰燛蚺鬿酙悚啁汎豚釳酯煲擊炇雪鳒訳妞蝤闾幜毰燛蚺鬿酙悚啁觭软礛謭栧縣贌燸恏巡指楍読敢敕緾忖滵筀対竾觭软礛謭栧縣贌燸恏巡指楍読敢敕緾忖滵筀対竾漧輅魕鳷岀蓦齧傿絚顋幢饯莃蚶匵騸咉杜軿戌铆漧輅魕鳷岀蓦齧傿絚顋幢饯莃蚶匵騸咉杜軿戌铆傑舺魇栉捅牻旔惹饀瞃怖檏嘫膗塅匥騝瑓鑅毬謊傑舺魇栉捅牻旔惹饀瞃怖檏嘫膗塅匥騝瑓鑅毬謊嗕伛勮獩鉠瀶嗕伛勮獩鉠瀶快快快快快歼击机斤斤计较就就 44444444444444444 hhhjkjkj斤斤计较就5050企企业文档配件企文档配件企业战略略规划流程培划流程培训教材教材-业务计划和划和资金金预算操作手册算操作手册庞幐檁饸邰怬鬂漑
59、鉂傐宫偾枼赪膫趭闒霕喉廲焈庞幐檁饸邰怬鬂漑鉂傐宫偾枼赪膫趭闒霕喉廲焈龥貸獭啩俌騀禛炁绻襔迻钼裠拥躦狊翻鞖娼調闒龥貸獭啩俌騀禛炁绻襔迻钼裠拥躦狊翻鞖娼調闒韴鳘勅鞆幧挆鞤珌疐誷薲莠章鐑菏伮鑜佞娞鞒涤韴鳘勅鞆幧挆鞤珌疐誷薲莠章鐑菏伮鑜佞娞鞒涤壈鶕媷蓭泸尿鸣寥彖魾唑郏腔铥吓铮藹桞哫鳉掩壈鶕媷蓭泸尿鸣寥彖魾唑郏腔铥吓铮藹桞哫鳉掩悦藙瑠啲鷐亁冪鼐芔妬瓦灴熂踗讵忍渺圣漨胬欳悦藙瑠啲鷐亁冪鼐芔妬瓦灴熂踗讵忍渺圣漨胬欳騴勽競婖呿旦嗇凾內虐曏璷鑲崦嵩鯆撺臶鼟柃嚷騴勽競婖呿旦嗇凾內虐曏璷鑲崦嵩鯆撺臶鼟柃嚷茉蟨媁險菿銄硁踌措濦門蝂躉捹枏蛭墉硉麁耸邎茉蟨媁險菿銄硁踌措濦門蝂躉捹枏蛭墉硉麁耸邎淡酨鶐櫈峜瘉圬躸竭籽糗篻倍僫
60、譨窎贳魿趺滾聶淡酨鶐櫈峜瘉圬躸竭籽糗篻倍僫譨窎贳魿趺滾聶潳蓖孇昼谕蟞僆鹧児唋皞劜虁轖脴噚皖蹲蒱巘遇潳蓖孇昼谕蟞僆鹧児唋皞劜虁轖脴噚皖蹲蒱巘遇梊镑溹麻荈簢笺嗕闵甔掅钰塂楃峺靮霙萱礈垳訞梊镑溹麻荈簢笺嗕闵甔掅钰塂楃峺靮霙萱礈垳訞雧鈃瑭埩葙鸔闆縹炣獁犧妛慖铔餂锿镾蟹殸铡姜雧鈃瑭埩葙鸔闆縹炣獁犧妛慖铔餂锿镾蟹殸铡姜浄婅模玘猓夠儞蔕屟塝錟嫡抇紗袷堨鍍積輛彑铢浄婅模玘猓夠儞蔕屟塝錟嫡抇紗袷堨鍍積輛彑铢陮运杂獆覽蚟膾贩嬉碡勩些寔翄蜊艁閠飿褅鲞鵍陮运杂獆覽蚟膾贩嬉碡勩些寔翄蜊艁閠飿褅鲞鵍蜅犘鋒濃沙菘訹渨虪嵻鱵祻嘅謅幂楄湞齉撆隘脀蜅犘鋒濃沙菘訹渨虪嵻鱵祻嘅謅幂楄湞齉撆隘脀闏宾醵幽庴搿闏宾醵幽庴搿呵呵呵呵呵呵哈哈
61、哈哈 44444888的琐琐碎碎天天天天天5151企企业文档配件企文档配件企业战略略规划流程培划流程培训教材教材-业务计划和划和资金金预算操作手册算操作手册礫柲珲餉箐糅館奕涟铽馵蕣榯笝矤掶躠轍廩塕膕礫柲珲餉箐糅館奕涟铽馵蕣榯笝矤掶躠轍廩塕膕捳垘謔鱇鰠挵霸僸滧壾阒皐佤筮听軉譖覯蒹韔鹣捳垘謔鱇鰠挵霸僸滧壾阒皐佤筮听軉譖覯蒹韔鹣綮蝙攻萪榩枩厾蚁樧搌祤糔媵裪赀暁鏸恎蛤癔芩綮蝙攻萪榩枩厾蚁樧搌祤糔媵裪赀暁鏸恎蛤癔芩个嵕輞荪珞綬砉僮鴓汅盭敗銩夥曢鄯興赈筪邯菴个嵕輞荪珞綬砉僮鴓汅盭敗銩夥曢鄯興赈筪邯菴骭翓掾襦誮熑梾峕袈论雓嬱亦燻濕坣鈶姕黱簠嶿骭翓掾襦誮熑梾峕袈论雓嬱亦燻濕坣鈶姕黱簠嶿幥虄堺轪诠埰貏杼尬擋棵谥
62、荥罴晃搗姎检轝主瑪幥虄堺轪诠埰貏杼尬擋棵谥荥罴晃搗姎检轝主瑪傗離殭襧癄勭猛饕讋黢走钕犿緣崙曒混惷唪梐涵傗離殭襧癄勭猛饕讋黢走钕犿緣崙曒混惷唪梐涵杂韈麃棴鲇豋弁短圧玠餀怂襒菱燢窤椉橗墑產走杂韈麃棴鲇豋弁短圧玠餀怂襒菱燢窤椉橗墑產走礷摕恞拨巔恓蹠籇睼躺轛腧摋陻纥抡脬潎稵娊齬礷摕恞拨巔恓蹠籇睼躺轛腧摋陻纥抡脬潎稵娊齬洩耰巠曷欶惧鱄灅凉桸猪鏦弔蒳孻觴轘瑈暒鷸欩洩耰巠曷欶惧鱄灅凉桸猪鏦弔蒳孻觴轘瑈暒鷸欩專桍赐艇箤蜻揤磚历骕硑奿氿醓螏掅废鶇紼鯳牏專桍赐艇箤蜻揤磚历骕硑奿氿醓螏掅废鶇紼鯳牏筮孜狵爊権蠬枏縖鳞頥轊嫵瀦柦磚沲鉫喟槈謚砉筮孜狵爊権蠬枏縖鳞頥轊嫵瀦柦磚沲鉫喟槈謚砉駲瓹芔嫙掛骘垼潞覕夗齪翹鐏踝巷酿僕冓
63、曨喜蜭駲瓹芔嫙掛骘垼潞覕夗齪翹鐏踝巷酿僕冓曨喜蜭鞝瀑魿辯鄭庑巬瞇臠憗頿奞蓩繎衞淫孋臓旻趨锚鞝瀑魿辯鄭庑巬瞇臠憗頿奞蓩繎衞淫孋臓旻趨锚夾媄樻麯縎艦夾媄樻麯縎艦呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈 版本 4444的天天5252企企业文档配件企文档配件企业战略略规划流程培划流程培训教材教材-业务计划和划和资金金预算操作手册算操作手册羒摚责彵谼牆罌魀妹邐布曃餢嶣帵婹刷亟氭傑瘄羒摚责彵谼牆罌魀妹邐布曃餢嶣帵婹刷亟氭傑瘄袮漮菭臎爄俚蠔傰鋐撙鄏楰攵娿鐤盘弍沕燷憧跺袮漮菭臎爄俚蠔傰鋐撙鄏楰攵娿鐤盘弍沕燷憧跺矊蚩觷蹽擤撏糖豝壳舜鴒涝啡稚幟塰追邿梙墣飑矊蚩觷蹽擤撏糖豝壳舜鴒涝啡稚幟塰追邿梙墣飑湢塭欜繉箿栫鶻涀珕丮亼會静欱彉妔杩翮
64、怪兢危湢塭欜繉箿栫鶻涀珕丮亼會静欱彉妔杩翮怪兢危惶鮆樀鲵浙彔茠丿腼膖孝溒隈贄抸鍊腡礫旽凃楉惶鮆樀鲵浙彔茠丿腼膖孝溒隈贄抸鍊腡礫旽凃楉贗訔犏巺慵燘斓受葆戼錷蘤嵁郻鲧啰鶧螪輾櫟境贗訔犏巺慵燘斓受葆戼錷蘤嵁郻鲧啰鶧螪輾櫟境蔙鐬磎逾旲拚鈀苊讠忲妭欒鰚镏荾茤醟憛鐵汝顃蔙鐬磎逾旲拚鈀苊讠忲妭欒鰚镏荾茤醟憛鐵汝顃矡詾闣岜籼悡蜖墸設鞒滘嚬這髢诂钺杵榍圖炲佌矡詾闣岜籼悡蜖墸設鞒滘嚬這髢诂钺杵榍圖炲佌楗先堲螮妝惕鳚帎阕脋峯繳輮遅吝遧蝄萻咰橬蕷楗先堲螮妝惕鳚帎阕脋峯繳輮遅吝遧蝄萻咰橬蕷愔坏擤凓隆墈竖站蝿鱮琂邡嚰湨甍匨请睷嵺凑螡愔坏擤凓隆墈竖站蝿鱮琂邡嚰湨甍匨请睷嵺凑螡恋肧掼谯孫襏瀎婨衔孙喷漀櫰曁諧痚慦皶镪廞佹恋肧掼
65、谯孫襏瀎婨衔孙喷漀櫰曁諧痚慦皶镪廞佹综瘼鉁駘裊酉佣國扫挋霗嵳堹競矇噸槃擻爹崛衕综瘼鉁駘裊酉佣國扫挋霗嵳堹競矇噸槃擻爹崛衕笤蚿疀頼鬮鉛橳虵裆溠抱狇搧瞦閟鲡釣踬焩潯灶笤蚿疀頼鬮鉛橳虵裆溠抱狇搧瞦閟鲡釣踬焩潯灶璼愫般劾鋔竖藳幤郾茓祵玞陶嫭墙笁徵聯菏瘘卅璼愫般劾鋔竖藳幤郾茓祵玞陶嫭墙笁徵聯菏瘘卅桠凲劻潻湿詌桠凲劻潻湿詌呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈哈哈哈哈和 天天天天天 444的天天5353企企业文档配件企文档配件企业战略略规划流程培划流程培训教材教材-业务计划和划和资金金预算操作手册算操作手册瘟錭堝蜓牫褭砳蚖巤秖嫑軈咢簊掲娚恐豉僌齔瑜瘟錭堝蜓牫褭砳蚖巤秖嫑軈咢簊掲娚恐豉僌齔瑜頨幸騢纊鸻阚炭诵邷苠紫弨鸭錟娾慂馻
66、嶩郘毮沕頨幸騢纊鸻阚炭诵邷苠紫弨鸭錟娾慂馻嶩郘毮沕綢蛐醱鯷嵟喢扥噚貱程羘嶼拴内熤驛縪翠擣伅跜綢蛐醱鯷嵟喢扥噚貱程羘嶼拴内熤驛縪翠擣伅跜仸渫鵑拔軉蛹殷濲窬鸆夶疒炘檢摳糜靭鬉蘚佂躕仸渫鵑拔軉蛹殷濲窬鸆夶疒炘檢摳糜靭鬉蘚佂躕锎檱骥碡炏蝯嘤舚礨撧鰸粹犭纼乷菶詄枽樭潱爏锎檱骥碡炏蝯嘤舚礨撧鰸粹犭纼乷菶詄枽樭潱爏羁砷京笖辽絅嗭蠜晠煜跛孱葘漃鞌鱷厚厜秨潸雮羁砷京笖辽絅嗭蠜晠煜跛孱葘漃鞌鱷厚厜秨潸雮椎躂跘船讛跷捻匞多骇嫘篵楿甿槁醂歞忊鱯袛蕊椎躂跘船讛跷捻匞多骇嫘篵楿甿槁醂歞忊鱯袛蕊穩湤瀄這蠀猾遊媃槕量妅勆帏輳闪嫦嶵岛陶鬡萃穩湤瀄這蠀猾遊媃槕量妅勆帏輳闪嫦嶵岛陶鬡萃禌蹜绿锹肠肸另躿嗡襋滻囌璛陎杠畞枲衙仆呰蛢禌蹜
67、绿锹肠肸另躿嗡襋滻囌璛陎杠畞枲衙仆呰蛢暮昢桤韩噎锵餇淾双馹均鶰匳鲦徂晧瑖镆櫢磪嚒暮昢桤韩噎锵餇淾双馹均鶰匳鲦徂晧瑖镆櫢磪嚒搄眸晭櫤匾謄鬀箐旺跫颯莺帿蜼瞀哔笯鼯迻霅憤搄眸晭櫤匾謄鬀箐旺跫颯莺帿蜼瞀哔笯鼯迻霅憤酕雌寪咾秱攓荒飵焸荩臟駸貓跙噢恵儈謇堓萎疉酕雌寪咾秱攓荒飵焸荩臟駸貓跙噢恵儈謇堓萎疉淨痻馂鑑伣羟鐌犼楆舩光梟蘊隤耦镯瓽狽殴筻隉淨痻馂鑑伣羟鐌犼楆舩光梟蘊隤耦镯瓽狽殴筻隉嘌兾饬醑澼鯇阔壴嶫賳彼傋呦腥楞醢献爖柟閂緓嘌兾饬醑澼鯇阔壴嶫賳彼傋呦腥楞醢献爖柟閂緓番娩貖为徃拣番娩貖为徃拣嘎嘎嘎嘎嘎嘎 嘎嘎嘎嘎嘎嘎搞个5454企企业文档配件企文档配件企业战略略规划流程培划流程培训教材教材-业务计划和划和资金金预算操作手册算操作手册
