薪酬福利管理教案_人力资源-薪酬管理

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1、学习好资料 欢迎下载 宿 州 学 院 薪酬福利管理课程教案 课程编码：ZH031403 总学时周学时： 72 / 4 开课时间：第 1 周至第 18 周 授课年级、专业、班级：人力资源管理专业专升本第 2 学期 使用教材：刘昕主编： 薪酬管理（第二版） ，中国人民 大学出版社 2008 年版 教研室： 人力资源管理教研室 授课教师： 韩传龙 学习好资料 欢迎下载 课程进度计划表 章次 内 容 讲授 实践 一 薪酬管理总论 4 学时 二 战略性薪酬管理 4 学时 三 职位薪资体系 6 学时 3 学时 四 技能/ 能力薪资体系 6 学时 3 学时 五 薪资水平及其外部竞争性 4 学时 6 学时 六

2、 薪资结构设计 4 学时 七 绩效奖励与认可计划 6 学时 八 员工福利管理 8 学时 九 特殊员工群体的薪酬管理 6 学时 6 学时 十 薪酬预算、控制与沟通 6 学时 总学时 72 54 学时 18 学时 第一章 薪酬与薪酬管理 级人力资源管理专业专升本第学期使用教材刘昕主编薪酬管理第二版中国人民大学出版社年版教研室人力资源管理教研室授课教师韩传龙学习好资料欢迎下载课程进度计划表章次内容讲授实践一薪酬管理总论二战略性薪酬管理学时七绩效奖励与认可计划八员工福利管理学时学时学时九特殊员工群体的薪酬管理学时学时十薪酬预算控制与沟通学时总学时学时学时第一章薪酬与薪酬管理学习好资料欢迎下载主要教学目

3、标理解薪酬和报酬的区别掌握薪酬的基本构及各类薪酬的功能教学难点薪酬管理的若干重要决策第一节薪酬的相关概念和主要功能一度报酬体系中的薪酬一度报酬的概念及其分类度报酬的概念报酬不等同于金钱市场经济在本质上是一种交换经济当一位劳动者在为一个组织工学习好资料 欢迎下载 主要教学目标： 理解薪酬和报酬的区别，掌握薪酬的基本构成及其功能 教学方法及教学手段：主要是讲授法，穿插一些课堂讨论和个别发言。 教学重点及难点： 教学重点：薪酬的构成及各类薪酬的功能 教学难点：薪酬管理的若干重要决策 第一节 薪酬的相关概念和主要功能 一、360 度报酬体系中的薪酬 （一）360 度报酬的概念及其分类 1360 度报酬

4、的概念： （报酬不等同于金钱）市场经济在本质上是一种交换经济，当一位劳动者在为一个组织工作的时候， 他之所以愿意付出劳动， 是因为他期望自己能够获得相应的回报。在通常情况下，我们将一位员工因为为某一个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西称之为报酬。这种报酬的概念也就是所谓的 360 度报酬。 2报酬的分类：一个员工因为为一个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西统统称之为报酬，可以分为外在报酬与内在报酬，经济性报酬与非经济性报酬。薪酬只是 360 度报酬体系中的经济性报酬， 指员工由于为某一组织工作而获得的所有直接和间接的经济收入， 或者说，就是指员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获

5、得的所有各种形式的经济收入，以及有形服务和福利。 （二）薪酬的概念及构成 1薪酬的概念 指员工因雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的货币收入，其中包括固定薪酬和浮动薪酬两大部分。 2薪酬的构成 基本薪酬：一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者是员工具有的完成工作的技能或能力而向员工支付的稳定性报酬。 可变薪酬：浮动薪酬、奖金 间接薪酬：福利、员工福利或服务 二、薪酬的功能 （一）员工方面 级人力资源管理专业专升本第学期使用教材刘昕主编薪酬管理第二版中国人民大学出版社年版教研室人力资源管理教研室授课教师韩传龙学习好资料欢迎下载课程进度计划表章次内容讲授实践一薪酬管理总论二战略性薪酬

6、管理学时七绩效奖励与认可计划八员工福利管理学时学时学时九特殊员工群体的薪酬管理学时学时十薪酬预算控制与沟通学时总学时学时学时第一章薪酬与薪酬管理学习好资料欢迎下载主要教学目标理解薪酬和报酬的区别掌握薪酬的基本构及各类薪酬的功能教学难点薪酬管理的若干重要决策第一节薪酬的相关概念和主要功能一度报酬体系中的薪酬一度报酬的概念及其分类度报酬的概念报酬不等同于金钱市场经济在本质上是一种交换经济当一位劳动者在为一个组织工学习好资料 欢迎下载 1经济保障功能：从经济学的角度来说，薪酬实际上就是劳动力这种生产要素的价格，其作用就在于通过使市场将劳动力尤其是具有一定的知识、技能和经验的稀缺人力资源配置到各种不同

7、的用途上去。因此，薪酬最终表现为企业和员工之间达成的一种供求契约，企业通过员工的工作来创造市场价值，同时企业对员工的贡献提供经济上的回报。在市场经济条件下，薪酬收入是绝大多数劳动者的主要收入来源，它对于劳动者及其家庭的生活所起到的保障作用是其他任何收入保障手段都无法替代的。当然，薪酬对于员工的保障并不仅仅体现在它要满足员工在吃、穿、用、住、行等方面的基本生存需要，同时还体现在它要满足员工在娱乐、教育、自我开发等方面的发展需要。总之，员工薪酬水平的高低对于员工及其家庭的生存状态和生活方式所产生的影响是非常大的。 2心理激励功能： （1）从心理学角度 薪酬是个人和组织之间的一种心理契约，这种契约通

8、过员工对于薪酬状况的感知而影响员工的工作行为、 工作态度以及工作绩效, 即产生激励作用。根据马斯洛的需求层次模式，我们可以发现，员工对于薪酬的需求在五个层次上都有所表现：第一，员工期望所获得的薪酬能够满足自己的基本生活需要；第二，员工期望自己的薪酬收入更加稳定或者是稳定的薪酬收入部分有所增加；第三，员工期望自己所获得薪酬与同事之间具有一种可比性，得到公平对待；第四，员工期望自己能够获得比他人更高的薪酬，以作为对个人的能力和所从事工作的价值的肯定；第五，员工期望自己能够获得过上更为富裕、质量更高的生活所需要的薪酬，从而进入一种更为自由的生存状态，充分实现个人的价值。一般情况下，当员工的低层次薪酬

9、需求得到满足以后，通常会产生更高层次的薪酬需求，并且员工的薪酬需求往往是多层次并存的，因此，企业必须注意同时满足员工的不同层次薪酬需求。 （2）从激励的角度 员工的较高层次薪酬需求得到满足的程度越高，则薪酬对于员工的激励作用就越大。反之，如果员工的薪酬需要得不到满足，则很可能会产生消极怠工、工作效率低下、人际关系紧张、缺勤率和离职率上升、组织凝聚力和员工对组织的忠诚度下降等多种不良后果。 3社会信号功能：对于员工来说，薪酬所具有的信息传递功能也是一种非常重要的功能。这是因为，在现代社会中，由于人员在企业之间甚至在地区之间频繁流动，因此在相对稳定的传统社会中用来确定一个人的社会地位的那些信息，如

10、年龄、家族势力等等，逐渐变得衰弱，而薪酬作为流动社会中的一种市场信息则很好地说明了一人在社会与经济上所处的位置。换言之，员工所获得薪酬水平高低除了其所具有的经济功能以外，它实际上还在向其他人传递着一种信息，人们可以根据这种信息来判断特定的员工的家庭、朋友、职业、受教育程度、生活状况甚至宗教信仰以及政治取向等等。不仅如此，在一个组织内部，员工的相对薪酬水平高低往往也代表了员工在组织内部的地位和层次，从而成为对员工的个人价值和成功进行识别的一种信息。 因此，级人力资源管理专业专升本第学期使用教材刘昕主编薪酬管理第二版中国人民大学出版社年版教研室人力资源管理教研室授课教师韩传龙学习好资料欢迎下载课程

11、进度计划表章次内容讲授实践一薪酬管理总论二战略性薪酬管理学时七绩效奖励与认可计划八员工福利管理学时学时学时九特殊员工群体的薪酬管理学时学时十薪酬预算控制与沟通学时总学时学时学时第一章薪酬与薪酬管理学习好资料欢迎下载主要教学目标理解薪酬和报酬的区别掌握薪酬的基本构及各类薪酬的功能教学难点薪酬管理的若干重要决策第一节薪酬的相关概念和主要功能一度报酬体系中的薪酬一度报酬的概念及其分类度报酬的概念报酬不等同于金钱市场经济在本质上是一种交换经济当一位劳动者在为一个组织工学习好资料 欢迎下载 员工对这种信息的关注实际上反映了员工对于自身在社会以及组织内部的价值的关注，从这方面来说，薪酬的社会信息功能也是不

12、可忽视的。 （二）企业方面 1控制经营成本； 2改善经营绩效； 3塑造和强化企业文化； 4支持企业变革 第二节 薪酬管理及其面临的挑战 一、薪酬管理的概念、难点及其重要决策 （一）薪酬管理的基本概念及其所面临的重要挑战 1概念 指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定它们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的这样一个过程。 2面临的挑战 要同时达到公平性、有效性、合法性的要求，存在很大的困难。 （二）薪酬管理中的若干重要决策 1薪酬体系决策。薪酬体系决策的主要任务是确定企业确定员工基本薪酬的基础是什么。国际上通行的薪酬体系主要有三种，即职位（或称岗位）薪酬体系、技能薪酬体系以及能力薪酬体系

13、。 2薪酬水平决策。薪酬水平是指企业中各职位、各部门以及整个企业的平均薪酬水平，薪酬水平决定了企业薪酬的外部竞争性。 3 薪酬结构决策。 薪酬结构指的是同一组织内部的薪酬等级数量以及不同薪酬等级之间的薪酬差距大小。 4 薪酬管理政策决策。 所谓薪酬管理政策主要涉及到企业的薪酬成本与预算控制方式以及企业的薪酬制度、薪酬规定和员工的薪酬水平是否保密的问题。 二、变革之中的薪酬管理环境 1社会经济背景的变化 2企业管理实践的转变 三、人力资源管理体系中的薪酬管理 级人力资源管理专业专升本第学期使用教材刘昕主编薪酬管理第二版中国人民大学出版社年版教研室人力资源管理教研室授课教师韩传龙学习好资料欢迎下载

14、课程进度计划表章次内容讲授实践一薪酬管理总论二战略性薪酬管理学时七绩效奖励与认可计划八员工福利管理学时学时学时九特殊员工群体的薪酬管理学时学时十薪酬预算控制与沟通学时总学时学时学时第一章薪酬与薪酬管理学习好资料欢迎下载主要教学目标理解薪酬和报酬的区别掌握薪酬的基本构及各类薪酬的功能教学难点薪酬管理的若干重要决策第一节薪酬的相关概念和主要功能一度报酬体系中的薪酬一度报酬的概念及其分类度报酬的概念报酬不等同于金钱市场经济在本质上是一种交换经济当一位劳动者在为一个组织工学习好资料 欢迎下载 薪酬管理在人力资源管理体系中占有重要地位，同时也是企业高层管理者和员工最为关注的内容，劳动是经济学中重要的投入

15、要素之一，而薪酬是对劳动的定价，按传统劳动价值理论，薪酬要保证劳动力生存和再生产需要；从另外一个角度，个人绩效和组织绩效水平的提升，激励效应是最关键的因素，而薪酬是最具激励功能的因素。 根据绩效管理模型，影响绩效的主要因素是员工技能、外部环境、内部条件和激励效应这四个因素；薪酬的保障作用可以提高员工的技能，薪酬的激励作用可以充分实现激励效应，因此薪酬管理对于绩效提升具有非常重要的作用，薪酬管理在以绩效管理为核心的人力资源管理中占有重要地位。是企业达成吸引、保留、激励人才的重要手段， “创造-评价-分配”价值的重要环节。合理有效的薪酬体系不仅能激发员工的积极性与主动性，使员工努力的实现经济价值，

16、提高经济效益。而且能在人才竞争的激烈的知识经济下吸引和保留一支素质良好且具有竞争力的队伍。 教 学 后 记 培训开发/ 职业规划/ 晋升/ 流动/ 解雇 薪酬管理 使命/ 价值观/ 愿景 组织战略/ 经营目标 人力资源战略 组织结构设计与调整 员工绩效目标/ 标准 职位分析（职位设计） 绩效评价与反馈 部门/ 单位绩效目标 职位评价（技能评价） 人力资源规划 胜任能力 模型 招募/ 甄选 现代人力资源管理体系与薪酬管理 级人力资源管理专业专升本第学期使用教材刘昕主编薪酬管理第二版中国人民大学出版社年版教研室人力资源管理教研室授课教师韩传龙学习好资料欢迎下载课程进度计划表章次内容讲授实践一薪酬管

17、理总论二战略性薪酬管理学时七绩效奖励与认可计划八员工福利管理学时学时学时九特殊员工群体的薪酬管理学时学时十薪酬预算控制与沟通学时总学时学时学时第一章薪酬与薪酬管理学习好资料欢迎下载主要教学目标理解薪酬和报酬的区别掌握薪酬的基本构及各类薪酬的功能教学难点薪酬管理的若干重要决策第一节薪酬的相关概念和主要功能一度报酬体系中的薪酬一度报酬的概念及其分类度报酬的概念报酬不等同于金钱市场经济在本质上是一种交换经济当一位劳动者在为一个组织工学习好资料 欢迎下载 教 学 后 记 级人力资源管理专业专升本第学期使用教材刘昕主编薪酬管理第二版中国人民大学出版社年版教研室人力资源管理教研室授课教师韩传龙学习好资料欢

18、迎下载课程进度计划表章次内容讲授实践一薪酬管理总论二战略性薪酬管理学时七绩效奖励与认可计划八员工福利管理学时学时学时九特殊员工群体的薪酬管理学时学时十薪酬预算控制与沟通学时总学时学时学时第一章薪酬与薪酬管理学习好资料欢迎下载主要教学目标理解薪酬和报酬的区别掌握薪酬的基本构及各类薪酬的功能教学难点薪酬管理的若干重要决策第一节薪酬的相关概念和主要功能一度报酬体系中的薪酬一度报酬的概念及其分类度报酬的概念报酬不等同于金钱市场经济在本质上是一种交换经济当一位劳动者在为一个组织工学习好资料 欢迎下载 第二章 战略性薪酬管理 主要教学目标：掌握什么是战略性薪酬管理，它与传统薪酬管理的区别。 级人力资源管理

19、专业专升本第学期使用教材刘昕主编薪酬管理第二版中国人民大学出版社年版教研室人力资源管理教研室授课教师韩传龙学习好资料欢迎下载课程进度计划表章次内容讲授实践一薪酬管理总论二战略性薪酬管理学时七绩效奖励与认可计划八员工福利管理学时学时学时九特殊员工群体的薪酬管理学时学时十薪酬预算控制与沟通学时总学时学时学时第一章薪酬与薪酬管理学习好资料欢迎下载主要教学目标理解薪酬和报酬的区别掌握薪酬的基本构及各类薪酬的功能教学难点薪酬管理的若干重要决策第一节薪酬的相关概念和主要功能一度报酬体系中的薪酬一度报酬的概念及其分类度报酬的概念报酬不等同于金钱市场经济在本质上是一种交换经济当一位劳动者在为一个组织工学习好资

20、料 欢迎下载 教学方法及教学手段：主要是讲授法，穿插一些课堂讨论和个别发言。 教学重点及难点： 教学重点：掌握什么是战略性薪酬管理以及它的意义；掌握全面薪酬战略以及其特征。 教学难点：薪酬管理与几个不同的企业经营战略之间的匹配关系如何；薪酬管理与几种不同的企业竞争战略之间的匹配关系如何 第一节 战略性薪酬管理与企业战略 一、战略性薪酬管理的内涵及其影响 1为什么要提出战略性薪酬管理的问题？ 2战略性薪酬管理的内涵 一整套崭新理念 核心：作出一系列战略性薪酬决策 要回答六个方面的问题： 薪酬管理的目标？ 级人力资源管理专业专升本第学期使用教材刘昕主编薪酬管理第二版中国人民大学出版社年版教研室人力

21、资源管理教研室授课教师韩传龙学习好资料欢迎下载课程进度计划表章次内容讲授实践一薪酬管理总论二战略性薪酬管理学时七绩效奖励与认可计划八员工福利管理学时学时学时九特殊员工群体的薪酬管理学时学时十薪酬预算控制与沟通学时总学时学时学时第一章薪酬与薪酬管理学习好资料欢迎下载主要教学目标理解薪酬和报酬的区别掌握薪酬的基本构及各类薪酬的功能教学难点薪酬管理的若干重要决策第一节薪酬的相关概念和主要功能一度报酬体系中的薪酬一度报酬的概念及其分类度报酬的概念报酬不等同于金钱市场经济在本质上是一种交换经济当一位劳动者在为一个组织工学习好资料 欢迎下载 如何达成内部一致性？ 如何实现外部竞争性？ 如何认可员工贡献？

22、如何管理薪酬系统？ 如何提高薪酬成本的有效性？ 3战略性薪酬管理对企业人力资源管理的要求 （1）与组织的战略目标紧密联系 （2）降低事务性活动在薪酬管理中所占的比重 （3）实现日常薪酬管理活动的自动化 （4）积极承担新的人力资源管理角色 （5）在薪酬体系管理的战略上，应当是力求简单、明了，向员工传递非常明确的战略导向或行为和价值观信号。 二、企业战略与薪酬战略 企业战略的两个层次：公司战略、竞争战略 公司战略：成长战略、稳定战略、收缩战略 竞争战略：创新战略、成本领袖战略、客户中心战略 级人力资源管理专业专升本第学期使用教材刘昕主编薪酬管理第二版中国人民大学出版社年版教研室人力资源管理教研室授

23、课教师韩传龙学习好资料欢迎下载课程进度计划表章次内容讲授实践一薪酬管理总论二战略性薪酬管理学时七绩效奖励与认可计划八员工福利管理学时学时学时九特殊员工群体的薪酬管理学时学时十薪酬预算控制与沟通学时总学时学时学时第一章薪酬与薪酬管理学习好资料欢迎下载主要教学目标理解薪酬和报酬的区别掌握薪酬的基本构及各类薪酬的功能教学难点薪酬管理的若干重要决策第一节薪酬的相关概念和主要功能一度报酬体系中的薪酬一度报酬的概念及其分类度报酬的概念报酬不等同于金钱市场经济在本质上是一种交换经济当一位劳动者在为一个组织工学习好资料 欢迎下载 第二节 从传统薪酬战略到全面薪酬战略 一、传统薪酬战略的特点及其存在的问题 级人

24、力资源管理专业专升本第学期使用教材刘昕主编薪酬管理第二版中国人民大学出版社年版教研室人力资源管理教研室授课教师韩传龙学习好资料欢迎下载课程进度计划表章次内容讲授实践一薪酬管理总论二战略性薪酬管理学时七绩效奖励与认可计划八员工福利管理学时学时学时九特殊员工群体的薪酬管理学时学时十薪酬预算控制与沟通学时总学时学时学时第一章薪酬与薪酬管理学习好资料欢迎下载主要教学目标理解薪酬和报酬的区别掌握薪酬的基本构及各类薪酬的功能教学难点薪酬管理的若干重要决策第一节薪酬的相关概念和主要功能一度报酬体系中的薪酬一度报酬的概念及其分类度报酬的概念报酬不等同于金钱市场经济在本质上是一种交换经济当一位劳动者在为一个组织

25、工学习好资料 欢迎下载 1传统薪酬战略往往将目标界定在“吸引、激励和保留”员工方面，所采取的“战略”通常是支付市场化薪酬工资这种竞争性目标。 2 基本薪酬加上绩效加薪的战略对于强调稳定性和一致性的职能组织来说是非常适用的， 但是这种将基本薪酬与特定的、单个的职位紧紧地联系在一起的做法，对于强调流程和速度的组织来说却不适用。 3 20 世纪 90 年代以后的一个重大变化就是企业的组织结构开始从原来的金字塔状职能型结构向扁平型结构转移。 4新的竞争环境要求企业不断改善绩效和生产率，改善产品或服务的质量，同时改善员工的工作和生活质量，从而谋取竞争优势。 二、全面薪酬战略 （一）基本内涵 根据新的经营

26、环境制定新的薪酬战略，它摒弃了原有的科层体系和官僚结构，以客户满意度为中心，鼓励创新精神和持续的绩效改进，并对娴熟的专业技能提供奖励，从而在员工和企业之间营造出一种双赢的工作环境。 1. 以外部市场敏感性为基础的薪酬，而不是内部一致性； 2. 以绩效为基础的浮动薪酬，而不是年度定期调薪； 3. 风险分担的伙伴关系而不是既得权力； 4. 弹性的贡献机会而不是工作； 5. 横向晋升而不是纵向的职业发展通道； 6. 就业能力而不是就业保障性； 7. 团队贡献而不是个人贡献。 （二）主要特征 1战略性：鼓励组织建立作为经营战略和财务战略以及组织文化延伸的全面薪酬战略。传统的注重内部的点要素工作评价系统

27、以及绩效薪酬系统无法帮助组织为生存而战。 2激励性：全面薪酬管理关注企业的经营，是组织价值观、绩效期望以及绩效标准的一种很好传播者，它会对与组织目标保持一致的结果和行为给予报酬（重点是只让那些绩效足以让组织满意以及绩效优异的人得到经济回报，对于绩效不足者，则会诱导他们离开组织） 。 3灵活性：全面薪酬战略强调薪酬系统的灵活性，这是因为尽管有效的全面薪酬战略将注意力集中在组织希望达到的目标上，但是它还必须保持一定的弹性，以便当组织在遇到未能预见到的困难，从而不得不进行变革或者出现需要强调的新重点时，能够快速地作出反应。 级人力资源管理专业专升本第学期使用教材刘昕主编薪酬管理第二版中国人民大学出版

28、社年版教研室人力资源管理教研室授课教师韩传龙学习好资料欢迎下载课程进度计划表章次内容讲授实践一薪酬管理总论二战略性薪酬管理学时七绩效奖励与认可计划八员工福利管理学时学时学时九特殊员工群体的薪酬管理学时学时十薪酬预算控制与沟通学时总学时学时学时第一章薪酬与薪酬管理学习好资料欢迎下载主要教学目标理解薪酬和报酬的区别掌握薪酬的基本构及各类薪酬的功能教学难点薪酬管理的若干重要决策第一节薪酬的相关概念和主要功能一度报酬体系中的薪酬一度报酬的概念及其分类度报酬的概念报酬不等同于金钱市场经济在本质上是一种交换经济当一位劳动者在为一个组织工学习好资料 欢迎下载 4创新性：与旧有薪酬制度类似，全面薪酬管理也沿袭

29、了譬如收益分享这样一些传统的管理举措；但在具体使用时，管理者却采取了不同与以往的方式，以使其应用于不同的环境，并因时因地加以改进，从而使它们重新焕发出生机，更好地支持企业的战略和各项管理措施。 5沟通性：作为一种理想的全面薪酬战略，就必须能够将组织的价值观、使命、战略、规划以及组织的未来前景传递给员工，界定好员工在上述每一种要素中将要扮演的角色，从而实现企业和员工之间的价值观共享和目标认同。此外，全面薪酬战略非常重视制订和实施全面薪酬管理战略的过程，这是因为它把制订计划的过程本身看成是一种沟通的过程，企业必须通过这样一个过程使员工能够理解，组织为什么要在薪酬领域采取某些特定的行动。 三、面向

30、21 世纪的全面报酬战略 进入 21 世纪以来， 世界各国企业都已经越来越清醒地意识到， 企业能否赢得竞争优势并且保持这种优势，关键在于能否形成一支胜任、敬业、忠诚的员工团队。然而，要想打造一支胜任、敬业而且忠诚的员工团队，仅仅从薪酬和福利两个方面去下功夫是不够的。企业必须重新考虑如何在提高资本价值的同时为优秀员工提供报酬，强化和引导他们的行为，提高经营业绩，实现组织战略目标。 1Towers Perrin公司的全面报酬体系 2美国全面报酬学会定义的全面报酬 级人力资源管理专业专升本第学期使用教材刘昕主编薪酬管理第二版中国人民大学出版社年版教研室人力资源管理教研室授课教师韩传龙学习好资料欢迎下

31、载课程进度计划表章次内容讲授实践一薪酬管理总论二战略性薪酬管理学时七绩效奖励与认可计划八员工福利管理学时学时学时九特殊员工群体的薪酬管理学时学时十薪酬预算控制与沟通学时总学时学时学时第一章薪酬与薪酬管理学习好资料欢迎下载主要教学目标理解薪酬和报酬的区别掌握薪酬的基本构及各类薪酬的功能教学难点薪酬管理的若干重要决策第一节薪酬的相关概念和主要功能一度报酬体系中的薪酬一度报酬的概念及其分类度报酬的概念报酬不等同于金钱市场经济在本质上是一种交换经济当一位劳动者在为一个组织工学习好资料 欢迎下载 教 学 后 记 级人力资源管理专业专升本第学期使用教材刘昕主编薪酬管理第二版中国人民大学出版社年版教研室人力

32、资源管理教研室授课教师韩传龙学习好资料欢迎下载课程进度计划表章次内容讲授实践一薪酬管理总论二战略性薪酬管理学时七绩效奖励与认可计划八员工福利管理学时学时学时九特殊员工群体的薪酬管理学时学时十薪酬预算控制与沟通学时总学时学时学时第一章薪酬与薪酬管理学习好资料欢迎下载主要教学目标理解薪酬和报酬的区别掌握薪酬的基本构及各类薪酬的功能教学难点薪酬管理的若干重要决策第一节薪酬的相关概念和主要功能一度报酬体系中的薪酬一度报酬的概念及其分类度报酬的概念报酬不等同于金钱市场经济在本质上是一种交换经济当一位劳动者在为一个组织工学习好资料 欢迎下载 教 学 后 记 级人力资源管理专业专升本第学期使用教材刘昕主编薪

33、酬管理第二版中国人民大学出版社年版教研室人力资源管理教研室授课教师韩传龙学习好资料欢迎下载课程进度计划表章次内容讲授实践一薪酬管理总论二战略性薪酬管理学时七绩效奖励与认可计划八员工福利管理学时学时学时九特殊员工群体的薪酬管理学时学时十薪酬预算控制与沟通学时总学时学时学时第一章薪酬与薪酬管理学习好资料欢迎下载主要教学目标理解薪酬和报酬的区别掌握薪酬的基本构及各类薪酬的功能教学难点薪酬管理的若干重要决策第一节薪酬的相关概念和主要功能一度报酬体系中的薪酬一度报酬的概念及其分类度报酬的概念报酬不等同于金钱市场经济在本质上是一种交换经济当一位劳动者在为一个组织工学习好资料 欢迎下载 第三章 职位薪酬体系

34、 主要教学目标：掌握职位薪酬体系的概念与特点；四种主要的职位评价方法 级人力资源管理专业专升本第学期使用教材刘昕主编薪酬管理第二版中国人民大学出版社年版教研室人力资源管理教研室授课教师韩传龙学习好资料欢迎下载课程进度计划表章次内容讲授实践一薪酬管理总论二战略性薪酬管理学时七绩效奖励与认可计划八员工福利管理学时学时学时九特殊员工群体的薪酬管理学时学时十薪酬预算控制与沟通学时总学时学时学时第一章薪酬与薪酬管理学习好资料欢迎下载主要教学目标理解薪酬和报酬的区别掌握薪酬的基本构及各类薪酬的功能教学难点薪酬管理的若干重要决策第一节薪酬的相关概念和主要功能一度报酬体系中的薪酬一度报酬的概念及其分类度报酬的

35、概念报酬不等同于金钱市场经济在本质上是一种交换经济当一位劳动者在为一个组织工学习好资料 欢迎下载 教学方法及教学手段：主要是讲授法，穿插一些课堂讨论和个别发言；实践训练：设计职位薪资体系。 教学重点及难点： 教学重点：掌握四种主要的职位评价方法及其操作流程；掌握工作分析与职位说明书的编写；职位薪酬体系的操作流程； 教学难点：计点法的操作步骤；四种职位评价方法的区别与联系 第一节 职位薪资体系和职位分析与描述 一、职位薪酬体系的特点、实施条件与操作流程 1概念：首先对职位本身作出客观的评价，然后根据这种评价的结果来赋予承担这一职位工作的人与该职位的价值相当的薪资这样一种基本薪酬决定制度。 2优点

36、： （1）实现了真正意义上的同工同酬，因此可以说是一种真正的按劳分配体制。 （2）减轻了组织在固定成本开支方面的一些压力。 （3）晋升和基本薪酬增加之间的连带性加大了员工提高自身技能和能力的动力。 2缺点： （1）由于薪资与职位直接挂钩，当员工晋升无望时，也就没有机会获得较大幅度的加薪，其工作积极性必然会受挫，甚至会出现消极怠工或者离职的现象。 （2）由于职位相对稳定，与职位联系在一起的员工薪资也就相对稳定，这不利于企业对于多变的外部经营环境做出迅速的反应，也不利于及时地激励员工。 优点 缺点 1、实现了真正意义上的同工同酬，因此可以说是一种真正的按劳分配体制。 2、减轻了组织在固定成本开支方

37、面的一些压力。 3、晋升和基本薪酬增加之间的连带性加大了员工提高自身技能和能力的动力。 1、由于薪资与职位直接挂钩，当员工晋升无望时，也就没有机会获得较大幅度的加薪，其工作积极性必然会受挫，甚至会出现消极怠工或者离职的现象。 2、由于职位相对稳定，与职位联系在一起的员工薪资也就相对稳定，这不利于企业对于多变的外部经营环境做出迅速的反应，也不利于及时地激励员工。 3操作流程： 组织结构分析、工作分析、职位说明书、职位评价、职位结构 二、工作分析 级人力资源管理专业专升本第学期使用教材刘昕主编薪酬管理第二版中国人民大学出版社年版教研室人力资源管理教研室授课教师韩传龙学习好资料欢迎下载课程进度计划表

38、章次内容讲授实践一薪酬管理总论二战略性薪酬管理学时七绩效奖励与认可计划八员工福利管理学时学时学时九特殊员工群体的薪酬管理学时学时十薪酬预算控制与沟通学时总学时学时学时第一章薪酬与薪酬管理学习好资料欢迎下载主要教学目标理解薪酬和报酬的区别掌握薪酬的基本构及各类薪酬的功能教学难点薪酬管理的若干重要决策第一节薪酬的相关概念和主要功能一度报酬体系中的薪酬一度报酬的概念及其分类度报酬的概念报酬不等同于金钱市场经济在本质上是一种交换经济当一位劳动者在为一个组织工学习好资料 欢迎下载 是指了解一个职位并以一种格式把这种信息描述出来， 从而使其他人能了解这个职位的过程。 三、职位说明书的编写 一般包括内容：

39、1职位标识：包括职位名称、任职者、上级职位名称、下级职位名称等。 2职位概要：用一句话说明为什么需要设置这一职位，设置这一职位目的或意义何在 3主要应负责任：职位所要承担的每一项工作责任的内容以及要达到的目的是什么。 4业绩衡量标准：应当用哪些指标以及标准来衡量每一项工作责任的完成情况。 5工作范围：本职位对财务数据、预算以及人员等的影响范围多大。 6工作联系：职位的工作报告对象；监督对象；合作对象；外部交往等等。 7工作条件：工作的时间；地点；噪音；危险等等。 8任职资格要求：具备何种知识、技能、能力、经验条件的人能够承担这一职位的工作。 9其他有关信息：该职位所面临的主要挑战、所要做出的重

40、要决策或规划等等。 第二节 职位评价技术 一、职位评价 1概念：指系统地确定职位之间的相对价值从而为组织建立一个职位等级结构的过程。职位评价是以职位的工作内容、技能要求、对组织的价值、组织文化以及外部市场为综合依据的。 2方法 （1）非量化方法：排序法、分类法 排序法是根据一些特定的标准（例如工作的复杂程度、对组织的贡献大小等对各个职位的相对价值）进行整体比较，进而将职位按照相对价值的高低排列出一个次序。 其基本步骤是： 1、对排序的标准达成共识。虽然排序法是对岗位的整体价值进行评价而排序，但也需要参与评估的人员对什么样的“整体价值”更高达成共识，如责任更大，知识技能更高，工作更加复杂，环境因

41、素恶劣等。 2、选定参与排序的职位。如果公司较小可以选取全部职位进行排序。 3、评定人员根据事先确定评判标准，对公司同类岗位的重要性逐一作出评判，最重要的排在第一位，次要的、再次要的顺次往下排列。 4、将经过所有评定人员评定的每个岗位的结果加以汇总，得到序号和。然后将序号和除以评定人数，得到每一岗位的平均序数。最后，按平均序数的大小，由小到大评定出各岗位的相对价级人力资源管理专业专升本第学期使用教材刘昕主编薪酬管理第二版中国人民大学出版社年版教研室人力资源管理教研室授课教师韩传龙学习好资料欢迎下载课程进度计划表章次内容讲授实践一薪酬管理总论二战略性薪酬管理学时七绩效奖励与认可计划八员工福利管理

42、学时学时学时九特殊员工群体的薪酬管理学时学时十薪酬预算控制与沟通学时总学时学时学时第一章薪酬与薪酬管理学习好资料欢迎下载主要教学目标理解薪酬和报酬的区别掌握薪酬的基本构及各类薪酬的功能教学难点薪酬管理的若干重要决策第一节薪酬的相关概念和主要功能一度报酬体系中的薪酬一度报酬的概念及其分类度报酬的概念报酬不等同于金钱市场经济在本质上是一种交换经济当一位劳动者在为一个组织工学习好资料 欢迎下载 值的次序。 级人力资源管理专业专升本第学期使用教材刘昕主编薪酬管理第二版中国人民大学出版社年版教研室人力资源管理教研室授课教师韩传龙学习好资料欢迎下载课程进度计划表章次内容讲授实践一薪酬管理总论二战略性薪酬管

43、理学时七绩效奖励与认可计划八员工福利管理学时学时学时九特殊员工群体的薪酬管理学时学时十薪酬预算控制与沟通学时总学时学时学时第一章薪酬与薪酬管理学习好资料欢迎下载主要教学目标理解薪酬和报酬的区别掌握薪酬的基本构及各类薪酬的功能教学难点薪酬管理的若干重要决策第一节薪酬的相关概念和主要功能一度报酬体系中的薪酬一度报酬的概念及其分类度报酬的概念报酬不等同于金钱市场经济在本质上是一种交换经济当一位劳动者在为一个组织工学习好资料 欢迎下载 分类法是在岗位分析的基础上，对组织中全部或规定范围内岗位进行多层次的划分，即先确定等级结构，然后再根据工作内容对工作岗位进行归类。其基本步骤是： 1、按照经营过程中各类

44、岗位的作用和特征，将公司的全部岗位分成几个大的系统。 2、将各个系统中的各岗位分成若干层次，最少分为 5-6 档，最多的可分为 15-20 档。 3、明确规定各档次岗位的工作内容、责任和权限。 4、明确各系统各档次（等级）岗位的资格要求。5、评定出不同系统不同岗位之间的相对价值和关系。 级人力资源管理专业专升本第学期使用教材刘昕主编薪酬管理第二版中国人民大学出版社年版教研室人力资源管理教研室授课教师韩传龙学习好资料欢迎下载课程进度计划表章次内容讲授实践一薪酬管理总论二战略性薪酬管理学时七绩效奖励与认可计划八员工福利管理学时学时学时九特殊员工群体的薪酬管理学时学时十薪酬预算控制与沟通学时总学时学

45、时学时第一章薪酬与薪酬管理学习好资料欢迎下载主要教学目标理解薪酬和报酬的区别掌握薪酬的基本构及各类薪酬的功能教学难点薪酬管理的若干重要决策第一节薪酬的相关概念和主要功能一度报酬体系中的薪酬一度报酬的概念及其分类度报酬的概念报酬不等同于金钱市场经济在本质上是一种交换经济当一位劳动者在为一个组织工学习好资料 欢迎下载 （2）量化方法：要素比较法、要素计点法 因素比较法是一种量化的工作评估方法，它实际上是对职位排序法的一种改进。这种方法选择多种报酬因素，按照各种因素分别进行排序。其基本步骤是： 1、选择基准岗位。选择一些在不同企业中普遍存在的、工作内容相对稳定的、具有得到公认的市场工资水平的职位做为

46、基准岗位。 2、分析这些基准岗位，找出一系列共同的报酬因素。这些报酬因素应该是一些能够体现职位之间本质区别的因素。如责任、工作的复杂程度等。 3、将每个基准职位的工资分配到相应的报酬因素上。 4、 将待评估的职位在每个报酬因素上分别与基准职位相比较， 确定待评估职位在各个因素上的工资率。将待评估职位在各个报酬因素上的工资率或者分数相加汇总，得到待评估职位的工资水平。 要素计点法首先是选定岗位的主要影响因素，并采用一定点数（分值）表示每一因素，然后按预先规定的衡量标准，对现有岗位的各个因素逐一评比、估价，求得点数，经过加权求和，最后得到各个岗位的总点数。其基本步骤是： 1、确定岗位评价的主要因素

47、。四个方面：责任因素，知识技能因素，岗位性质因素，环境因素。并确定主要因素的权重。 2、对各评价因素区分出不同档别，并赋予一定的点数（分值） 。 3、对各岗位进行评价。对各岗位每一因素打分，然后汇总，计算出各岗位的总点数。 4、根据各岗位的总点数进行排序，得到相对价值的高低。 上述各种方法之间有一定传承关系，目前，评分法是岗位评价的主流方法。如果需要评价的岗位数很少，前三种方法倒也不失为简单可行的选择。 二、几种评价方法比较及最新发展趋势 岗位评价的方法各有特点，不能一概而论说某一评价方法比其它评价方法更为优越，企业关键得是需要选择适合自己的岗位评价方法。在前面的课程教学中，已经分别就各评价方

48、法的优缺点进行分析和比较，并举例说明了岗位排序法在企业中的成功应用。为了更好地选择岗位评价方法，总结了影响岗位评价方法选择的主要影响因素： 1. 岗位的稳定性。指岗位随市场环境变化和人员调整而进行调整的可能性，一般来说，新设立岗位的稳定性较差，市场竞争激烈、市场环境变化剧烈、业务稳定性差的公司岗位的稳定性也较差。 2. 岗位职责的清晰程度。岗位职责的清晰程度由两个含义，一是岗位工作本身的清晰程度，级人力资源管理专业专升本第学期使用教材刘昕主编薪酬管理第二版中国人民大学出版社年版教研室人力资源管理教研室授课教师韩传龙学习好资料欢迎下载课程进度计划表章次内容讲授实践一薪酬管理总论二战略性薪酬管理学

49、时七绩效奖励与认可计划八员工福利管理学时学时学时九特殊员工群体的薪酬管理学时学时十薪酬预算控制与沟通学时总学时学时学时第一章薪酬与薪酬管理学习好资料欢迎下载主要教学目标理解薪酬和报酬的区别掌握薪酬的基本构及各类薪酬的功能教学难点薪酬管理的若干重要决策第一节薪酬的相关概念和主要功能一度报酬体系中的薪酬一度报酬的概念及其分类度报酬的概念报酬不等同于金钱市场经济在本质上是一种交换经济当一位劳动者在为一个组织工学习好资料 欢迎下载 比如生产工人就往往具有比较好的清晰程度；二是岗位分析工作是否充分和科学，从而能为岗位评价提供良好的基础。 3. 薪酬体系的特点。不同薪酬体系的特点不同，从而对岗位评价的要求

50、也不太一样，比如有些薪酬体系强调外部公平，这就要求岗位评价必须具备外部可比性。 4. 企业文化特征。岗位评价是需要得到员工的接受的，对于老国营企业，化较大的代价进行因素评分法可能是值得的，但是，如果对一家新兴 IT 企业，岗位排序就足够满足需要了 5. 岗位数量的多少。岗位数量如果较多的时候，就只能采用相对效率较高的评价方法。 6. 岗位评价资源的充分性。 岗位评价的资源主要指评价委员会成员时间的充裕性， 另外还有经费的限制，如果经费充足，最好是选择进行封闭式的评价活动。 级人力资源管理专业专升本第学期使用教材刘昕主编薪酬管理第二版中国人民大学出版社年版教研室人力资源管理教研室授课教师韩传龙学

51、习好资料欢迎下载课程进度计划表章次内容讲授实践一薪酬管理总论二战略性薪酬管理学时七绩效奖励与认可计划八员工福利管理学时学时学时九特殊员工群体的薪酬管理学时学时十薪酬预算控制与沟通学时总学时学时学时第一章薪酬与薪酬管理学习好资料欢迎下载主要教学目标理解薪酬和报酬的区别掌握薪酬的基本构及各类薪酬的功能教学难点薪酬管理的若干重要决策第一节薪酬的相关概念和主要功能一度报酬体系中的薪酬一度报酬的概念及其分类度报酬的概念报酬不等同于金钱市场经济在本质上是一种交换经济当一位劳动者在为一个组织工学习好资料 欢迎下载 附： 等级薪酬管理制度示例 第一章：总则 第一条：为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益

52、，保证公司的长远发展，特制定本制度。 第二条： 等级薪酬体系适用对象包括公司各职能部门中以常规性工作为特征的员工(包括享受年薪制员工、销售人员、计件制工人及承包薪酬员工以外的所有员工)。 第三条：等级工资制的薪酬构成为： 1、基本工资； 2、绩效工资； 3、奖励工资； 4、普惠的福利与保险； 5、单项奖励计划； 6、总经理特别奖 7、其他。 第二章：等级薪酬管理办法 第一条：等级工资制共分 9 等 37 级。每个等级相对应的薪资点值见附表一。 第二条：等级工资共 7 系列，具体划分见附表二。 第三条： 每一岗位薪资等级的确定根据工作评价表进行评定， 具体评价依据见 “工作评价一览表” 。 第四

53、条：等级制各岗位的工作评价工资额根据工作评价的结果得出，它的计算方法为：工作评价工资额= 点值 * 工资调整系数 * 工资率 第五条：工资调整系数的调整，主要根据职业劳动市场调查的实际数据和公司人力资源战略需求确定，以保证公司内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求。 第六条：工资率的调整主要采取以下方式进行： 工资率的调整与公司的经济效益挂钩， 随动性调整， 集团根据工效挂钩及两低于的原则进行调整。 第七条： 基本工资： 基本工资的总额根据工作评价结果得出， 拟占工作评价所确定的工资额的70%，按月支付，即：基本工资工作评价工资额*70 第八条：基本工资的调整分为调职、调等、调级

54、、调整工资率，具体调整方式为： 1、调职：根据调整（升 / 降）后所在职位的职等职级支付职位工资； 2、调等：根据考核结果，在所在薪酬系列内调整职等，并按调整后的职等职级支付职位工资； 3、调级：根据考核结果，在本职等内调整职级，并按调整后的职级支付职位工资； 4、调整工资率：根据企业经济效益进行调整； 第九条：绩效工资： 1、绩效工资的总额根据工作评价结果得出，占工作评价所确定的工资额的 30%，按月支付，即：绩效工资总额=工作评价工资额*30% 级人力资源管理专业专升本第学期使用教材刘昕主编薪酬管理第二版中国人民大学出版社年版教研室人力资源管理教研室授课教师韩传龙学习好资料欢迎下载课程进度

55、计划表章次内容讲授实践一薪酬管理总论二战略性薪酬管理学时七绩效奖励与认可计划八员工福利管理学时学时学时九特殊员工群体的薪酬管理学时学时十薪酬预算控制与沟通学时总学时学时学时第一章薪酬与薪酬管理学习好资料欢迎下载主要教学目标理解薪酬和报酬的区别掌握薪酬的基本构及各类薪酬的功能教学难点薪酬管理的若干重要决策第一节薪酬的相关概念和主要功能一度报酬体系中的薪酬一度报酬的概念及其分类度报酬的概念报酬不等同于金钱市场经济在本质上是一种交换经济当一位劳动者在为一个组织工学习好资料 欢迎下载 2、绩效工资的实际支付与前一个季度公司总体业绩完成情况以及员工上一个季度的考核成绩挂钩，考核等级和相应的绩效工资分配比

56、例如下表： （公司整体业绩的完成情况的核算方法与年薪制员工的核算方法相同） 第十条：奖励工资： 年度结束后，从当年经营中产生的净利润中提取 15%比例 （包括年薪制员工的奖励年薪及等级制员工的奖励工资来源） ，并根据员工的年度考核结果进行发放。具体计算办法为： 该岗位对应点值*薪资调整系数*年度考核系数 某岗位奖励工资 *奖励工资总额 （岗位点值*薪资调整系数*年度考核系数） 2、员工年度考核成绩为该员工各月份考核成绩的综合结果，年度考核系数见下表： 薪酬通知、奖金通知见附表三、附表四 第十一条：等级制员工的考核与晋级、晋等、晋职的关系： 1、同一职等内，每经过一次年度考核为 A 级（优秀）者

57、，可以在本职等内向上晋升一个职级；当晋升到本职等最高职级以后，不再晋升职级，除非晋升到更高的职等； 2、 等级制员工的晋等以存在晋等空间为前提条件； 等级制员工连续二年考核为优秀或连续三年考核为良好（或以上）者，且薪资等级已处于所在职等的最高职级，可晋升一个职等。 3、根据考核结果和公司人力资源需求状况，符合条件者可以晋职。具体由公司人力资源部根据实际情况拟订，呈报总经理核准后执行。 第十二条：等级薪酬体系中各系列所对应的薪等空间是固定的（根据工作评价结果最终确认） ，不存在无限的晋级与晋等空间。 第十三条：建立不良事故考核机制，凡发生不良事故者，根据所发生的不良事故等级，对责任人级人力资源管

58、理专业专升本第学期使用教材刘昕主编薪酬管理第二版中国人民大学出版社年版教研室人力资源管理教研室授课教师韩传龙学习好资料欢迎下载课程进度计划表章次内容讲授实践一薪酬管理总论二战略性薪酬管理学时七绩效奖励与认可计划八员工福利管理学时学时学时九特殊员工群体的薪酬管理学时学时十薪酬预算控制与沟通学时总学时学时学时第一章薪酬与薪酬管理学习好资料欢迎下载主要教学目标理解薪酬和报酬的区别掌握薪酬的基本构及各类薪酬的功能教学难点薪酬管理的若干重要决策第一节薪酬的相关概念和主要功能一度报酬体系中的薪酬一度报酬的概念及其分类度报酬的概念报酬不等同于金钱市场经济在本质上是一种交换经济当一位劳动者在为一个组织工学习好

59、资料 欢迎下载 进行相应处罚，具体细则另行规定。 第十四条：等级工资制员工依法享受国家法定福利和保险，享受内容和享受标准，按国家有关规定处理。 第十五条：根据实际需要，建立与特殊贡献、成本节约、不良事故预防、合理化建议等相关的单项奖，具体执行办法另行规定。 第十六条：对有特殊贡献的员工，颁发总裁特别奖（或总经理特别奖） 。 第十七条：其他：因政策及地区差异所造成的其他特殊的薪资项目，如外派补贴等。 第十八条：享受等级工资制员工，加班工资按国家有关规定执行。 第十九条：有关病事假薪资核发办法见公司相关考勤管理规定。其中，国家法定休假期间工资以基本工资为标准计发。 第二十条：工资发放日为每月_日。

60、 第三章：附则 第一条：本规定未尽事项另行规定，或参见其他规定的相应条款。 第二条：本规定解释权在公司人力资源部。 第三条：本规定由总经理核准。 第四条：本规定自颁布之日起生效，修改时亦同。 二零零八年九月 附表一：职位等级薪酬体系职等职级表 级人力资源管理专业专升本第学期使用教材刘昕主编薪酬管理第二版中国人民大学出版社年版教研室人力资源管理教研室授课教师韩传龙学习好资料欢迎下载课程进度计划表章次内容讲授实践一薪酬管理总论二战略性薪酬管理学时七绩效奖励与认可计划八员工福利管理学时学时学时九特殊员工群体的薪酬管理学时学时十薪酬预算控制与沟通学时总学时学时学时第一章薪酬与薪酬管理学习好资料欢迎下载

61、主要教学目标理解薪酬和报酬的区别掌握薪酬的基本构及各类薪酬的功能教学难点薪酬管理的若干重要决策第一节薪酬的相关概念和主要功能一度报酬体系中的薪酬一度报酬的概念及其分类度报酬的概念报酬不等同于金钱市场经济在本质上是一种交换经济当一位劳动者在为一个组织工学习好资料 欢迎下载 附表二：职位等级薪酬体系一览 （图中所示等级区间仅为示例，具体结果根据工作评价和公司薪酬政策决定） 薪酬通知单 级人力资源管理专业专升本第学期使用教材刘昕主编薪酬管理第二版中国人民大学出版社年版教研室人力资源管理教研室授课教师韩传龙学习好资料欢迎下载课程进度计划表章次内容讲授实践一薪酬管理总论二战略性薪酬管理学时七绩效奖励与认

62、可计划八员工福利管理学时学时学时九特殊员工群体的薪酬管理学时学时十薪酬预算控制与沟通学时总学时学时学时第一章薪酬与薪酬管理学习好资料欢迎下载主要教学目标理解薪酬和报酬的区别掌握薪酬的基本构及各类薪酬的功能教学难点薪酬管理的若干重要决策第一节薪酬的相关概念和主要功能一度报酬体系中的薪酬一度报酬的概念及其分类度报酬的概念报酬不等同于金钱市场经济在本质上是一种交换经济当一位劳动者在为一个组织工学习好资料 欢迎下载 注：本通知单一式三份，人力资源部、财务部和个人各执一份。 附表四： 奖金通知书 注：本通知书一式三份，人力资源部、财务部和相关部门各执一份。 级人力资源管理专业专升本第学期使用教材刘昕主编

63、薪酬管理第二版中国人民大学出版社年版教研室人力资源管理教研室授课教师韩传龙学习好资料欢迎下载课程进度计划表章次内容讲授实践一薪酬管理总论二战略性薪酬管理学时七绩效奖励与认可计划八员工福利管理学时学时学时九特殊员工群体的薪酬管理学时学时十薪酬预算控制与沟通学时总学时学时学时第一章薪酬与薪酬管理学习好资料欢迎下载主要教学目标理解薪酬和报酬的区别掌握薪酬的基本构及各类薪酬的功能教学难点薪酬管理的若干重要决策第一节薪酬的相关概念和主要功能一度报酬体系中的薪酬一度报酬的概念及其分类度报酬的概念报酬不等同于金钱市场经济在本质上是一种交换经济当一位劳动者在为一个组织工学习好资料 欢迎下载 附表七： 职员系列

64、工资细查表 级人力资源管理专业专升本第学期使用教材刘昕主编薪酬管理第二版中国人民大学出版社年版教研室人力资源管理教研室授课教师韩传龙学习好资料欢迎下载课程进度计划表章次内容讲授实践一薪酬管理总论二战略性薪酬管理学时七绩效奖励与认可计划八员工福利管理学时学时学时九特殊员工群体的薪酬管理学时学时十薪酬预算控制与沟通学时总学时学时学时第一章薪酬与薪酬管理学习好资料欢迎下载主要教学目标理解薪酬和报酬的区别掌握薪酬的基本构及各类薪酬的功能教学难点薪酬管理的若干重要决策第一节薪酬的相关概念和主要功能一度报酬体系中的薪酬一度报酬的概念及其分类度报酬的概念报酬不等同于金钱市场经济在本质上是一种交换经济当一位劳

65、动者在为一个组织工学习好资料 欢迎下载 薪酬管理制度相关表格填写说明 （1） 根据薪资调查结果和企业发展战略，通过工资调整系数的运用可以使薪酬向对组织绩效形成具有重大意义的岗位倾斜，每一个职等对应的工资调整系数由企业根据工作评价结果及现实状况决定。 （2） 薪酬通知单是给员工个人的有关其薪酬情况的表单，其中： “调整事由”是指工资调整的原因，即工资的调整是调职、调等、调级或是变动工资调整系数的结果； “薪资等级”一项中需填写该员工薪酬调整前后的薪酬等级； 为了保证薪酬管理制度的公正执行，增强薪酬发放的严肃性，需要员工所在部门、人力资源部的核定意见以及总经理的核准意见。 级人力资源管理专业专升本

66、第学期使用教材刘昕主编薪酬管理第二版中国人民大学出版社年版教研室人力资源管理教研室授课教师韩传龙学习好资料欢迎下载课程进度计划表章次内容讲授实践一薪酬管理总论二战略性薪酬管理学时七绩效奖励与认可计划八员工福利管理学时学时学时九特殊员工群体的薪酬管理学时学时十薪酬预算控制与沟通学时总学时学时学时第一章薪酬与薪酬管理学习好资料欢迎下载主要教学目标理解薪酬和报酬的区别掌握薪酬的基本构及各类薪酬的功能教学难点薪酬管理的若干重要决策第一节薪酬的相关概念和主要功能一度报酬体系中的薪酬一度报酬的概念及其分类度报酬的概念报酬不等同于金钱市场经济在本质上是一种交换经济当一位劳动者在为一个组织工学习好资料 欢迎下

67、载 （3） 奖金通知单是给员工个人的有关其所得奖金情况的表单，其中： 考核分数是绩效考核的结果； 为了保证薪酬管理制度的公正执行，增强薪酬发放的严肃性，需要员工所在部门、人力资源部的核定意见以及总经理的核准意见。 （4） 系列工资细查表按系列列出了各个系列所有人员的薪酬情况，填写系列工资细查表需要按系列进行，依照表格要求列出该系列中所有人员的情况，如包括编号、姓名、所在部门、岗位等等。同一系列人员处于同一细查表中，不同系列人员处于不同细查表中。其中： 工资等级要根据工作评价结果将每一岗位放入相应职等职级； 点数即工作评价分数； 工资率即单位点值的工资标准。 级人力资源管理专业专升本第学期使用教

68、材刘昕主编薪酬管理第二版中国人民大学出版社年版教研室人力资源管理教研室授课教师韩传龙学习好资料欢迎下载课程进度计划表章次内容讲授实践一薪酬管理总论二战略性薪酬管理学时七绩效奖励与认可计划八员工福利管理学时学时学时九特殊员工群体的薪酬管理学时学时十薪酬预算控制与沟通学时总学时学时学时第一章薪酬与薪酬管理学习好资料欢迎下载主要教学目标理解薪酬和报酬的区别掌握薪酬的基本构及各类薪酬的功能教学难点薪酬管理的若干重要决策第一节薪酬的相关概念和主要功能一度报酬体系中的薪酬一度报酬的概念及其分类度报酬的概念报酬不等同于金钱市场经济在本质上是一种交换经济当一位劳动者在为一个组织工学习好资料 欢迎下载 教 学

69、后 记 级人力资源管理专业专升本第学期使用教材刘昕主编薪酬管理第二版中国人民大学出版社年版教研室人力资源管理教研室授课教师韩传龙学习好资料欢迎下载课程进度计划表章次内容讲授实践一薪酬管理总论二战略性薪酬管理学时七绩效奖励与认可计划八员工福利管理学时学时学时九特殊员工群体的薪酬管理学时学时十薪酬预算控制与沟通学时总学时学时学时第一章薪酬与薪酬管理学习好资料欢迎下载主要教学目标理解薪酬和报酬的区别掌握薪酬的基本构及各类薪酬的功能教学难点薪酬管理的若干重要决策第一节薪酬的相关概念和主要功能一度报酬体系中的薪酬一度报酬的概念及其分类度报酬的概念报酬不等同于金钱市场经济在本质上是一种交换经济当一位劳动者

70、在为一个组织工学习好资料 欢迎下载 教 学 后 记 级人力资源管理专业专升本第学期使用教材刘昕主编薪酬管理第二版中国人民大学出版社年版教研室人力资源管理教研室授课教师韩传龙学习好资料欢迎下载课程进度计划表章次内容讲授实践一薪酬管理总论二战略性薪酬管理学时七绩效奖励与认可计划八员工福利管理学时学时学时九特殊员工群体的薪酬管理学时学时十薪酬预算控制与沟通学时总学时学时学时第一章薪酬与薪酬管理学习好资料欢迎下载主要教学目标理解薪酬和报酬的区别掌握薪酬的基本构及各类薪酬的功能教学难点薪酬管理的若干重要决策第一节薪酬的相关概念和主要功能一度报酬体系中的薪酬一度报酬的概念及其分类度报酬的概念报酬不等同于金

71、钱市场经济在本质上是一种交换经济当一位劳动者在为一个组织工学习好资料 欢迎下载 第四章 技能/能力薪酬体系 主要教学目标：理解技能/ 能力薪酬体系的具体内容，它们是现在薪酬体系新的发展趋势。 教学方法及教学手段：主要是讲授法，穿插一些课堂讨论和个别发言；实践训练：设计技能/ 能力薪资体系。 教学重点及难点： 教学重点：技能薪酬体系的内涵、特点及其实施条件；技能薪酬体系的优缺点；技能薪酬体系的设计流程及操作技巧；能力薪酬体系的建立步骤。 教学难点：具体在企业内实施技能薪酬体系与能力薪酬体系。 第一节 技能薪资体系 一、技能薪资体系的内涵及特点 1 是指组织根据一个人所掌握的与工作有关的技能、 能

72、力以及知识的深度和广度支付基本薪酬的一种报酬制度。这种薪资制度通常适用于所从事的工作比较具体而且能够被界定出来的操作人员、技术人员以及办公室工作人员。技能薪资计划通常可划分为深度技能薪资计划和广度技能薪资计划两种。 2优点： （1）激励员工开发新知识和技能，有利于员工和组织适应市场上快速的技术变革 （2）有助于达到较高技能水平的员工实现对组织更为全面的理解 （3）有助于鼓励优秀专业人士安心本职工作 （4）在员工配置方面为组织提供了更大的灵活性 （5）有助于高度参与性管理风格的形成 3缺点： （1）由于要投资与培训及工作重组方面，有可能出现薪酬成本短期内上涨的状况 （2）培训方面的投资若不能转化

73、为实际生产力，则企业可能无法获得必要的利润 （3）设计和管理复杂，要求企业有一个更为复杂的管理结构 深度技能薪资计划 即通过在一个范围较为明确的具有一定专业性的技术或专业领域中不断积累而形成的专业知识、技能和经验。在这种情况下，员工要想达到良好的工作绩效，一开始可能需要胜任一些相对级人力资源管理专业专升本第学期使用教材刘昕主编薪酬管理第二版中国人民大学出版社年版教研室人力资源管理教研室授课教师韩传龙学习好资料欢迎下载课程进度计划表章次内容讲授实践一薪酬管理总论二战略性薪酬管理学时七绩效奖励与认可计划八员工福利管理学时学时学时九特殊员工群体的薪酬管理学时学时十薪酬预算控制与沟通学时总学时学时学时

74、第一章薪酬与薪酬管理学习好资料欢迎下载主要教学目标理解薪酬和报酬的区别掌握薪酬的基本构及各类薪酬的功能教学难点薪酬管理的若干重要决策第一节薪酬的相关概念和主要功能一度报酬体系中的薪酬一度报酬的概念及其分类度报酬的概念报酬不等同于金钱市场经济在本质上是一种交换经济当一位劳动者在为一个组织工学习好资料 欢迎下载 比较简单的工作内容，然后逐渐开始还要从事一些需要运用较为复杂技能的活动。这种深度技能的培养往往是沿着某一专业化的职业发展通道不断上行的一个过程。事实上，典型的大学老师的技能和职业发展就是一种深度技能积累过程。 广度技能薪资计划 与深度技能不同，广度技能往往要求员工在从事工作时，需要运用其上

75、游、下游或者是同级职位上所要求的多种一般性技能。它往往要求任职者不仅学会在自己的职位族范围内需要完成的各种任务，而且还要掌握本职位族之外的其他职位所需要完成的那些一般性工作任务。 二、技能薪资体系设计流程及步骤 级人力资源管理专业专升本第学期使用教材刘昕主编薪酬管理第二版中国人民大学出版社年版教研室人力资源管理教研室授课教师韩传龙学习好资料欢迎下载课程进度计划表章次内容讲授实践一薪酬管理总论二战略性薪酬管理学时七绩效奖励与认可计划八员工福利管理学时学时学时九特殊员工群体的薪酬管理学时学时十薪酬预算控制与沟通学时总学时学时学时第一章薪酬与薪酬管理学习好资料欢迎下载主要教学目标理解薪酬和报酬的区别

76、掌握薪酬的基本构及各类薪酬的功能教学难点薪酬管理的若干重要决策第一节薪酬的相关概念和主要功能一度报酬体系中的薪酬一度报酬的概念及其分类度报酬的概念报酬不等同于金钱市场经济在本质上是一种交换经济当一位劳动者在为一个组织工学习好资料 欢迎下载 （一）成立技能薪酬计划设计小组 （二）进行工作任务分析 （三）评价工作任务，创建新的工作任务清单 （四）技能等级的确定与定价 （五）技能的分析、培训与认证 第二节 能力薪资体系 一、能力薪酬体系基本概念及其兴起 能力的含义：又被译为胜任能力，是指一个人身上所具有的、能够被表现出来且能够强化绩效的那些特征，其中包括知识、技能、能力、行为等。能力在组合得当并且环

77、境合适的情况下，对优良绩效个人、群体、管理层次、特定职位以及整个组织有一种预测作用。 级人力资源管理专业专升本第学期使用教材刘昕主编薪酬管理第二版中国人民大学出版社年版教研室人力资源管理教研室授课教师韩传龙学习好资料欢迎下载课程进度计划表章次内容讲授实践一薪酬管理总论二战略性薪酬管理学时七绩效奖励与认可计划八员工福利管理学时学时学时九特殊员工群体的薪酬管理学时学时十薪酬预算控制与沟通学时总学时学时学时第一章薪酬与薪酬管理学习好资料欢迎下载主要教学目标理解薪酬和报酬的区别掌握薪酬的基本构及各类薪酬的功能教学难点薪酬管理的若干重要决策第一节薪酬的相关概念和主要功能一度报酬体系中的薪酬一度报酬的概念

78、及其分类度报酬的概念报酬不等同于金钱市场经济在本质上是一种交换经济当一位劳动者在为一个组织工学习好资料 欢迎下载 二、能力模型的类型 1核心能力模型：这种能力模型实际上是适用于整个组织的能力模型，它常常与一个组织的使命、愿景和价值观保持高度一致。 2职能能力模型：是一种围绕关键业务职能比如财务管理、市场营销、信息技术、生产制造等建立起来的能力模型。 3 角色能力模型： 这种能力模型适用于在一个组织中的某些人所扮演的特定角色比如技师、经理等等，而不是这些人所在的职能领域。 4职位能力模型：这是一种适用范围最狭窄的能力模型，因为它只适用于单一类型的职位。 级人力资源管理专业专升本第学期使用教材刘昕

79、主编薪酬管理第二版中国人民大学出版社年版教研室人力资源管理教研室授课教师韩传龙学习好资料欢迎下载课程进度计划表章次内容讲授实践一薪酬管理总论二战略性薪酬管理学时七绩效奖励与认可计划八员工福利管理学时学时学时九特殊员工群体的薪酬管理学时学时十薪酬预算控制与沟通学时总学时学时学时第一章薪酬与薪酬管理学习好资料欢迎下载主要教学目标理解薪酬和报酬的区别掌握薪酬的基本构及各类薪酬的功能教学难点薪酬管理的若干重要决策第一节薪酬的相关概念和主要功能一度报酬体系中的薪酬一度报酬的概念及其分类度报酬的概念报酬不等同于金钱市场经济在本质上是一种交换经济当一位劳动者在为一个组织工学习好资料 欢迎下载 三、能力薪酬体

80、系建立步骤 1确定那些能力是支持公司战略，为组织创造价值，从而应当获得报酬的 2确定具备何种品质、特性及行为的员工最有可能是绩效优秀者 3检验这些能力是否真的使员工的绩效与众不同 4评价员工能力，将能力与薪酬相结合 级人力资源管理专业专升本第学期使用教材刘昕主编薪酬管理第二版中国人民大学出版社年版教研室人力资源管理教研室授课教师韩传龙学习好资料欢迎下载课程进度计划表章次内容讲授实践一薪酬管理总论二战略性薪酬管理学时七绩效奖励与认可计划八员工福利管理学时学时学时九特殊员工群体的薪酬管理学时学时十薪酬预算控制与沟通学时总学时学时学时第一章薪酬与薪酬管理学习好资料欢迎下载主要教学目标理解薪酬和报酬的

81、区别掌握薪酬的基本构及各类薪酬的功能教学难点薪酬管理的若干重要决策第一节薪酬的相关概念和主要功能一度报酬体系中的薪酬一度报酬的概念及其分类度报酬的概念报酬不等同于金钱市场经济在本质上是一种交换经济当一位劳动者在为一个组织工学习好资料 欢迎下载 附： 工程技术人员薪酬方案 一、原则与假设 1、同工同酬。 2、鼓励先进。 3、浮动工资。 4、在完成明年的销售目标与技术目标的前提下，工程技术人员年均薪酬 24000 元。 二、薪酬构成 薪酬=技术等级工资+工龄工资+可控费用考核工资+绩效考核工资+各类补贴、奖罚和代扣代交 1、技术等级工资：绩效考核 B=6：4 2、技术等级工资见第三条。 3、工龄工

82、资参照公司员工统一标准。 4、可控费用考核工资核定基数每人 50 元，考核办法见第五条。 5、绩效考核工资基数见第六条。 三、技术等级工资：分为四等 16 级。见表 等 级 技术等级工资 月工资测定基数 年薪 员级 1 800 1383 16600 2 850 1467 17600 3 900 1517 18600 4 950 1600 19600 助级 5 1100 1883 22600 6 1150 1967 23600 7 1200 2050 24600 8 1250 2133 25600 中级 9 1450 2467 29600 10 1500 2550 30600 11 1550 2

83、633 31600 12 1600 2717 32600 高级 13 1850 3133 37600 14 1900 3217 38600 15 1950 3300 39600 16 2000 3383 40600 说明：1、以后按 50 元/级类推增设更多等级。 级人力资源管理专业专升本第学期使用教材刘昕主编薪酬管理第二版中国人民大学出版社年版教研室人力资源管理教研室授课教师韩传龙学习好资料欢迎下载课程进度计划表章次内容讲授实践一薪酬管理总论二战略性薪酬管理学时七绩效奖励与认可计划八员工福利管理学时学时学时九特殊员工群体的薪酬管理学时学时十薪酬预算控制与沟通学时总学时学时学时第一章薪酬与薪酬

84、管理学习好资料欢迎下载主要教学目标理解薪酬和报酬的区别掌握薪酬的基本构及各类薪酬的功能教学难点薪酬管理的若干重要决策第一节薪酬的相关概念和主要功能一度报酬体系中的薪酬一度报酬的概念及其分类度报酬的概念报酬不等同于金钱市场经济在本质上是一种交换经济当一位劳动者在为一个组织工学习好资料 欢迎下载 2、外部高级职称：高级工程师、教授、副教授、硕士学位、博士学位。 外部中级职称：工程师、讲师、会计师。 外部助级职称：助理工程师、大学本科一年、相关专业大专毕业且工作三年。 外部员级职称：技术员、相关专业专科毕业且工作未满一年。 四、技术等级评定 1、评定标准 内部评定，外部职称做为依据。 A、对于有外部

85、职称的人员 1) 获得内聘专业员级职称的人员，技术等级在 1 至 2 级之间评定。 2) 获得外部专业员级职称的人员，技术等级在 3 至 4 级之间评定。 3) 获得内聘专业助级职称的人员，技术等级在 5 至 6 级之间评定。 4) 获得外部专业助级职称的人员，技术等级在 7 至 8 级之间评定。 5) 获得内聘专业中级职称的人员，技术等级在 9 至 10 级之间评定。 6) 获得外部专业中级职称的人员，技术等级在 11 至 12 级之间评定。 7) 获得内聘专业高级职称的人员，技术等级可享受 13 至 14 级。 8) 获得外部专业高级职称的人员，技术等级可享受 15 至 16 级。 B、对

86、于内部职称的评定标准 1)在公司技术岗位工作一年内的人员，技术等级在 1-4级之间评定。 2)在公司技术岗位工作一年内的且为工作服务满三年以上的人员，技术等级在 2-5 级之间评定。 3) 在公司技术岗位工作 1-3年的且为工作服务满三年以上的人员，技术等级在 4-7级之间评定。 4) 在公司技术岗位工作 3-5年的人员，技术等级在 6-9级之间评定。 5) 在公司技术岗位工作 3-5年的且为工作服务满五年以上的人员， 技术等级在 8-11级之间评定。 6) 在公司技术岗位工作 5 年以上的人员，技术等级在 9-12级之间评定。 7)以此类推。 2、评定细则 见技术等级评定标准 。 3、评定程

87、序 1)个人自愿，每年的 11 月份向人力资源部提出书面申请(申请材料包括申请书，个人本年度级人力资源管理专业专升本第学期使用教材刘昕主编薪酬管理第二版中国人民大学出版社年版教研室人力资源管理教研室授课教师韩传龙学习好资料欢迎下载课程进度计划表章次内容讲授实践一薪酬管理总论二战略性薪酬管理学时七绩效奖励与认可计划八员工福利管理学时学时学时九特殊员工群体的薪酬管理学时学时十薪酬预算控制与沟通学时总学时学时学时第一章薪酬与薪酬管理学习好资料欢迎下载主要教学目标理解薪酬和报酬的区别掌握薪酬的基本构及各类薪酬的功能教学难点薪酬管理的若干重要决策第一节薪酬的相关概念和主要功能一度报酬体系中的薪酬一度报酬

88、的概念及其分类度报酬的概念报酬不等同于金钱市场经济在本质上是一种交换经济当一位劳动者在为一个组织工学习好资料 欢迎下载 工作总结和提升理由)。 2)人力资源部的主管组织评定组。于 12 月对申请进行评定。 3)评定组由三人组成，技术部主管一名、技术人员一名、人力资源部主管。 4）评定程序 A)以员工年度绩效考核的月平均值为考核依据。 B)以同类人员的年绩效考核的月平均值为统计对象。 C)分档： 将所有数据平均分为较高的和较低的共二组， 计算两组的平均值 A1(较高的)和 A5(较低的)。在 A1 和 A5 中平均分为三档，分别中 A1、A2、A3。 D)大于等于 A1 的人员资历工资晋升二级；

89、小于 A1 但大于等于 A2 的人员工资晋升一级；小于 A2 但大于等于 A3 的人员工资不晋升；小于 A3 降低一级。 5)评定结果报总经理核准、同意。 4、降级 当该人员连续或经常出现误工或质量问题时，应给予降低 2-4个等级，直至调岗。 五、可控费用考核工资 以部门可控费用当月节超数+部门所属人员本项工资核定基数之和为发放额。发放额为零或负数时则不发放，也不计入下月。 发放额经部门主管核实后，由工资核算员按配比原则发放。 六、绩效考核工资 1、考核额度 以技术等级工资的 2/3 为基数。 2、考核方式 以绩效考核表进行百分考核。 员工和领导共同考核，员工考核权重占 40%，技术部长占 3

90、0%，总工占 30%。 具体考核见工程技术人员内部考核评分表 七、新上岗员工技术等级工资确定 1、试用期为三至六个月。 2、技术等级工资评定办法 新上岗员工视有无从事相关技术岗位的经历确定起点技术等级。高中学历及非相关专业中专毕业生，起点等级为 1 级；相关专业中专及非相关专业大专毕业生，起点等级为 2 级；相关专业大专及非相关专业本科毕业生，起点等级为 3 级；相关专业本科毕业生，起点等级为 4 级；多专级人力资源管理专业专升本第学期使用教材刘昕主编薪酬管理第二版中国人民大学出版社年版教研室人力资源管理教研室授课教师韩传龙学习好资料欢迎下载课程进度计划表章次内容讲授实践一薪酬管理总论二战略性

91、薪酬管理学时七绩效奖励与认可计划八员工福利管理学时学时学时九特殊员工群体的薪酬管理学时学时十薪酬预算控制与沟通学时总学时学时学时第一章薪酬与薪酬管理学习好资料欢迎下载主要教学目标理解薪酬和报酬的区别掌握薪酬的基本构及各类薪酬的功能教学难点薪酬管理的若干重要决策第一节薪酬的相关概念和主要功能一度报酬体系中的薪酬一度报酬的概念及其分类度报酬的概念报酬不等同于金钱市场经济在本质上是一种交换经济当一位劳动者在为一个组织工学习好资料 欢迎下载 业学历毕业生，起点等级为 5 级。 有相关经历的员工，其起点可比同等学历人员高一个等级。 3、正式上岗 试用期满，由技术部和总经办人力资源部联合对技术人员进行评定

92、，确定是否正式录用，并确定技术等级。 教 学 后 记 级人力资源管理专业专升本第学期使用教材刘昕主编薪酬管理第二版中国人民大学出版社年版教研室人力资源管理教研室授课教师韩传龙学习好资料欢迎下载课程进度计划表章次内容讲授实践一薪酬管理总论二战略性薪酬管理学时七绩效奖励与认可计划八员工福利管理学时学时学时九特殊员工群体的薪酬管理学时学时十薪酬预算控制与沟通学时总学时学时学时第一章薪酬与薪酬管理学习好资料欢迎下载主要教学目标理解薪酬和报酬的区别掌握薪酬的基本构及各类薪酬的功能教学难点薪酬管理的若干重要决策第一节薪酬的相关概念和主要功能一度报酬体系中的薪酬一度报酬的概念及其分类度报酬的概念报酬不等同于

93、金钱市场经济在本质上是一种交换经济当一位劳动者在为一个组织工学习好资料 欢迎下载 教 学 后 记 级人力资源管理专业专升本第学期使用教材刘昕主编薪酬管理第二版中国人民大学出版社年版教研室人力资源管理教研室授课教师韩传龙学习好资料欢迎下载课程进度计划表章次内容讲授实践一薪酬管理总论二战略性薪酬管理学时七绩效奖励与认可计划八员工福利管理学时学时学时九特殊员工群体的薪酬管理学时学时十薪酬预算控制与沟通学时总学时学时学时第一章薪酬与薪酬管理学习好资料欢迎下载主要教学目标理解薪酬和报酬的区别掌握薪酬的基本构及各类薪酬的功能教学难点薪酬管理的若干重要决策第一节薪酬的相关概念和主要功能一度报酬体系中的薪酬一

94、度报酬的概念及其分类度报酬的概念报酬不等同于金钱市场经济在本质上是一种交换经济当一位劳动者在为一个组织工学习好资料 欢迎下载 第五章 薪酬水平及其外部竞争性 级人力资源管理专业专升本第学期使用教材刘昕主编薪酬管理第二版中国人民大学出版社年版教研室人力资源管理教研室授课教师韩传龙学习好资料欢迎下载课程进度计划表章次内容讲授实践一薪酬管理总论二战略性薪酬管理学时七绩效奖励与认可计划八员工福利管理学时学时学时九特殊员工群体的薪酬管理学时学时十薪酬预算控制与沟通学时总学时学时学时第一章薪酬与薪酬管理学习好资料欢迎下载主要教学目标理解薪酬和报酬的区别掌握薪酬的基本构及各类薪酬的功能教学难点薪酬管理的若干

95、重要决策第一节薪酬的相关概念和主要功能一度报酬体系中的薪酬一度报酬的概念及其分类度报酬的概念报酬不等同于金钱市场经济在本质上是一种交换经济当一位劳动者在为一个组织工学习好资料 欢迎下载 主要教学目标：理解薪酬水平的含义，重点掌握几种形式的薪酬政策以及他们的优缺点。 教学方法及教学手段：主要是讲授法，穿插一些课堂讨论和个别发言；实践训练：进行薪资水平及其外部竞争性调查。 教学重点及难点： 教学重点：薪酬水平及其外部竞争性的含义及其作用；几种常见薪酬水平决策的类型；劳动力市场对薪酬水平决策的影响；薪酬调查的实施步骤；产品市场以及企业特征对薪酬水平决策的影响。 教学难点：各种薪酬水平决策的适用性及优

96、缺点；薪酬调查如何实施。 第一节 薪酬水平及其外部竞争性决策 一、薪酬水平及其外部竞争性决策概念 薪酬水平：组织之间的薪酬关系。 薪酬的外部竞争性：一家企业的薪酬水平高低以及由此产生的企业在劳动力市场上的竞争能力大小。 二、薪酬水平及其外部竞争性决策作用 1吸引、保留和激励员工； 2控制劳动力成本； 3塑造企业形象 三、薪酬水平及其外部竞争性决策类型 （一）薪酬领袖政策 1薪酬水平高于市场平均薪酬水平 2适用企业：规模较大、投资回报率较高、薪酬成本在企业总成本中所占的比率较低、产品市场上的竞争者少。 3优点： （1）吸引求职者，提高雇用到的员工的质量 （2）减少企业在员工甄选方面所支出的费用

97、（3）降低员工离职率，减少对员工的工作过程监督而产生的费用 （4）不必经常性地为员工加薪加酬，节省薪酬管理的成本 （5） 较高的薪酬有利于减少因为薪酬问题引起的劳动纠纷， 同时有利于提高公司的形象和知级人力资源管理专业专升本第学期使用教材刘昕主编薪酬管理第二版中国人民大学出版社年版教研室人力资源管理教研室授课教师韩传龙学习好资料欢迎下载课程进度计划表章次内容讲授实践一薪酬管理总论二战略性薪酬管理学时七绩效奖励与认可计划八员工福利管理学时学时学时九特殊员工群体的薪酬管理学时学时十薪酬预算控制与沟通学时总学时学时学时第一章薪酬与薪酬管理学习好资料欢迎下载主要教学目标理解薪酬和报酬的区别掌握薪酬的基

98、本构及各类薪酬的功能教学难点薪酬管理的若干重要决策第一节薪酬的相关概念和主要功能一度报酬体系中的薪酬一度报酬的概念及其分类度报酬的概念报酬不等同于金钱市场经济在本质上是一种交换经济当一位劳动者在为一个组织工学习好资料 欢迎下载 名度 （二）市场追随政策 1根据市场平均水平来确定本企业的薪酬定位 2力图确保本企业的薪资成本大体上与产品市场上的竞争对手相等； 3优点：风险最小，能够吸引到足够数量的员工为其工作 4缺点：招募员工花费的时间多；随时调整员工薪酬水平；招聘优秀人才有一定难度。 （三）拖后政策 1薪酬水平低于市场平均薪酬水平 2适用企业：规模较小，处于竞争性的产品市场上，边际利润率较低，成

99、本承受能力弱 3优点：如果薪资水平的拖后是为了换取更高的未来收益，那么这会增强员工的承诺性以及培养合作精神，而这可能会有利于提高生产率。 4缺点：不能吸引高质量员工，影响人才招聘；员工的流失率较高 （四）混合政策 1一个组织可能同时采用多种竞争性薪酬政策。 2根据不同职位族确定不同的竞争性薪酬政策： 关键技术群体的薪资高于市场水平； 其他群体的薪资低于或等于市场水平。 3根据薪酬的构成来确定不同的竞争性薪酬政策： 薪酬总额高于市场水平； 基本薪酬低于市场水平 ； 奖励性薪酬或奖金高于市场水平； 福利等于或高于市场水平。 4特点：针对性、灵活性强 第二节 薪酬水平决策的主要影响因素 一、劳动力市

100、场对薪酬水平的影响 （一）劳动力市场运行的基本原理 （二）劳动力需求 （三）劳动力供给 （四）对劳动力市场理论的补充与修正 级人力资源管理专业专升本第学期使用教材刘昕主编薪酬管理第二版中国人民大学出版社年版教研室人力资源管理教研室授课教师韩传龙学习好资料欢迎下载课程进度计划表章次内容讲授实践一薪酬管理总论二战略性薪酬管理学时七绩效奖励与认可计划八员工福利管理学时学时学时九特殊员工群体的薪酬管理学时学时十薪酬预算控制与沟通学时总学时学时学时第一章薪酬与薪酬管理学习好资料欢迎下载主要教学目标理解薪酬和报酬的区别掌握薪酬的基本构及各类薪酬的功能教学难点薪酬管理的若干重要决策第一节薪酬的相关概念和主要

101、功能一度报酬体系中的薪酬一度报酬的概念及其分类度报酬的概念报酬不等同于金钱市场经济在本质上是一种交换经济当一位劳动者在为一个组织工学习好资料 欢迎下载 1补偿性工资差别理论：带有负面特征的工作必须支付较高的工资才能吸引劳动者来承担。 2 效率工资理论： 高于市场水平的工资水平会通过吸引高素质的员工以及使他们更不愿意离开企业而改善效率。 3保留工资理论：求职者不会接受薪资低于某一特定水平的工作，无论这种工作的其他方面多么吸引人。 4市场搜寻理论： （为什么在许多人失业的同时会存在大量职位空缺？经济政策是如何影响失业的？）根据古典主义市场理论，买家和卖家可以立刻找到彼此，不需要成本，他们拥有所有商

102、品和服务的完善的价格信息。价格的确定可以使供给等于需求；市场上不存在没有供给或需求过剩的情况，所有资源都得到了充分利用。在现实世界却不是这样的。 5信号模型理论：薪酬政策实际上向当前以及未来的员工反映了雇主所期望的那些行为。 二、产品市场及企业特征对薪酬水平的影响 （一）产品市场对企业薪酬水平的影响 1产品市场上的竞争程度：企业所在的产品市场结构通常被划分为完全竞争、垄断竞争、寡头及垄断四种不同的类型。 2企业产品的市场需求水平：假定企业可以利用的技术、资本和劳动力供给保持不变，如果产品市场对于某企业所提供的产品或劳务的需求增加，那么在产品价格不变的情况下，企业能够出售更多的产品或服务。 （二

103、）企业特征对企业薪酬水平的影响 1行业因素：企业所能够支付的薪酬水平显然会受到企业所在的行业的影响。而行业特征对薪酬水平的最主要影响因素可能是不同的行业所具有的不同的技术经济特点。 2企业规模因素；很多研究表明，在其他因素类似的情况下，大企业所支付的薪酬水平往往要比中小企业支付的薪酬水平要高。 3企业经营战略与价值观因素：企业经营战略对于薪酬水平的影响无疑是非常直接的。企业的薪酬支付意愿对于企业的薪酬水平决策也有很大影响。 第三节 薪酬调查 一、薪酬调查概念及种类 1薪酬调查概念：是一个搜集和判断关于其他雇主支付给员工的薪酬信息的系统性过程。 2种类： （1）政府组织或公共组织进行的调查： 级

104、人力资源管理专业专升本第学期使用教材刘昕主编薪酬管理第二版中国人民大学出版社年版教研室人力资源管理教研室授课教师韩传龙学习好资料欢迎下载课程进度计划表章次内容讲授实践一薪酬管理总论二战略性薪酬管理学时七绩效奖励与认可计划八员工福利管理学时学时学时九特殊员工群体的薪酬管理学时学时十薪酬预算控制与沟通学时总学时学时学时第一章薪酬与薪酬管理学习好资料欢迎下载主要教学目标理解薪酬和报酬的区别掌握薪酬的基本构及各类薪酬的功能教学难点薪酬管理的若干重要决策第一节薪酬的相关概念和主要功能一度报酬体系中的薪酬一度报酬的概念及其分类度报酬的概念报酬不等同于金钱市场经济在本质上是一种交换经济当一位劳动者在为一个组

105、织工学习好资料 欢迎下载 信息综合性强，不容易看出原始数据的情况，不可能完全适合组织的特殊要求 （2）组织请专门的有薪酬调查业务的机构进行调查： 优点：调查结果细致准确，便于应用，可减少组织工作量。 缺点：需付费，调查与组织的需要可能不完全吻合。 （3）组织自己进行调查调查： 优点：更具针对性，更可满足组织自己的特殊需要，节省费用 缺点：费时费力 二、薪酬调查实施步骤 （一）根据需要审查已有调查数据，确定调查的必要性和实施方式 （二）选择准备调查的职位及其层次 （三）界定劳动力市场的范围，明确作为调查对象的目标企业及其数量 （四）选择所要搜集的薪酬信息内容 （五）设计薪酬调查问卷并实施调查 （

106、六）数据的统计分析 教 学 后 记 级人力资源管理专业专升本第学期使用教材刘昕主编薪酬管理第二版中国人民大学出版社年版教研室人力资源管理教研室授课教师韩传龙学习好资料欢迎下载课程进度计划表章次内容讲授实践一薪酬管理总论二战略性薪酬管理学时七绩效奖励与认可计划八员工福利管理学时学时学时九特殊员工群体的薪酬管理学时学时十薪酬预算控制与沟通学时总学时学时学时第一章薪酬与薪酬管理学习好资料欢迎下载主要教学目标理解薪酬和报酬的区别掌握薪酬的基本构及各类薪酬的功能教学难点薪酬管理的若干重要决策第一节薪酬的相关概念和主要功能一度报酬体系中的薪酬一度报酬的概念及其分类度报酬的概念报酬不等同于金钱市场经济在本质

107、上是一种交换经济当一位劳动者在为一个组织工学习好资料 欢迎下载 教 学 后 记 级人力资源管理专业专升本第学期使用教材刘昕主编薪酬管理第二版中国人民大学出版社年版教研室人力资源管理教研室授课教师韩传龙学习好资料欢迎下载课程进度计划表章次内容讲授实践一薪酬管理总论二战略性薪酬管理学时七绩效奖励与认可计划八员工福利管理学时学时学时九特殊员工群体的薪酬管理学时学时十薪酬预算控制与沟通学时总学时学时学时第一章薪酬与薪酬管理学习好资料欢迎下载主要教学目标理解薪酬和报酬的区别掌握薪酬的基本构及各类薪酬的功能教学难点薪酬管理的若干重要决策第一节薪酬的相关概念和主要功能一度报酬体系中的薪酬一度报酬的概念及其分

108、类度报酬的概念报酬不等同于金钱市场经济在本质上是一种交换经济当一位劳动者在为一个组织工学习好资料 欢迎下载 第六章 薪酬结构设计 级人力资源管理专业专升本第学期使用教材刘昕主编薪酬管理第二版中国人民大学出版社年版教研室人力资源管理教研室授课教师韩传龙学习好资料欢迎下载课程进度计划表章次内容讲授实践一薪酬管理总论二战略性薪酬管理学时七绩效奖励与认可计划八员工福利管理学时学时学时九特殊员工群体的薪酬管理学时学时十薪酬预算控制与沟通学时总学时学时学时第一章薪酬与薪酬管理学习好资料欢迎下载主要教学目标理解薪酬和报酬的区别掌握薪酬的基本构及各类薪酬的功能教学难点薪酬管理的若干重要决策第一节薪酬的相关概念

109、和主要功能一度报酬体系中的薪酬一度报酬的概念及其分类度报酬的概念报酬不等同于金钱市场经济在本质上是一种交换经济当一位劳动者在为一个组织工学习好资料 欢迎下载 主要教学目标：重点掌握薪酬结构及其设计方法；宽带薪酬以及宽带薪酬的优点。 教学方法及教学手段：主要是讲授法，穿插一些课堂讨论和个别发言。 教学重点及难点： 教学重点： 薪酬结构与薪酬的内部一致性； 薪酬变动范围与薪酬变动比率的确定；薪酬区间中值与薪酬比较比率及薪酬区间渗透度之间的关系；薪酬结构的设计步骤。 教学难点：宽带性薪酬结构设计的关键决策及其实施要点；薪酬结构设计中的几个参数的计算。 第一节 薪资结构的原理及其设计方法 一、薪酬结构

110、与薪酬的内部一致性 薪酬结构决策是在内部一致性和外部竞争性这两种薪酬有效性标准之间进行平衡的一种结果。 二、一个完整的薪酬结构应包括以下三项内容 1薪酬的等级数量 2同一薪酬等级内部的薪酬变动范围 3相邻两个新酬等级之间的交叉与重叠关系 三、薪资结构的设计步骤 步骤一：通观被评价职位的点值状况，根据职位评价点数对职位进行排序。 步骤二：按照职位点数对职位进行初步分组。 级人力资源管理专业专升本第学期使用教材刘昕主编薪酬管理第二版中国人民大学出版社年版教研室人力资源管理教研室授课教师韩传龙学习好资料欢迎下载课程进度计划表章次内容讲授实践一薪酬管理总论二战略性薪酬管理学时七绩效奖励与认可计划八员工

111、福利管理学时学时学时九特殊员工群体的薪酬管理学时学时十薪酬预算控制与沟通学时总学时学时学时第一章薪酬与薪酬管理学习好资料欢迎下载主要教学目标理解薪酬和报酬的区别掌握薪酬的基本构及各类薪酬的功能教学难点薪酬管理的若干重要决策第一节薪酬的相关概念和主要功能一度报酬体系中的薪酬一度报酬的概念及其分类度报酬的概念报酬不等同于金钱市场经济在本质上是一种交换经济当一位劳动者在为一个组织工学习好资料 欢迎下载 步骤三：根据职位的评价点数确定职位等级的数量及其点数变动范围。 步骤四：将职位等级划分、职位评价点数与市场薪酬调查数据结合起来。 级人力资源管理专业专升本第学期使用教材刘昕主编薪酬管理第二版中国人民大

112、学出版社年版教研室人力资源管理教研室授课教师韩传龙学习好资料欢迎下载课程进度计划表章次内容讲授实践一薪酬管理总论二战略性薪酬管理学时七绩效奖励与认可计划八员工福利管理学时学时学时九特殊员工群体的薪酬管理学时学时十薪酬预算控制与沟通学时总学时学时学时第一章薪酬与薪酬管理学习好资料欢迎下载主要教学目标理解薪酬和报酬的区别掌握薪酬的基本构及各类薪酬的功能教学难点薪酬管理的若干重要决策第一节薪酬的相关概念和主要功能一度报酬体系中的薪酬一度报酬的概念及其分类度报酬的概念报酬不等同于金钱市场经济在本质上是一种交换经济当一位劳动者在为一个组织工学习好资料 欢迎下载 步骤五：考察薪酬区间中值与市场水平的比较比

113、率，对问题职位的区间中值进行调整。 步骤六：根据确定的各职位等级或薪酬等级的区间中值建立薪资结构。 级人力资源管理专业专升本第学期使用教材刘昕主编薪酬管理第二版中国人民大学出版社年版教研室人力资源管理教研室授课教师韩传龙学习好资料欢迎下载课程进度计划表章次内容讲授实践一薪酬管理总论二战略性薪酬管理学时七绩效奖励与认可计划八员工福利管理学时学时学时九特殊员工群体的薪酬管理学时学时十薪酬预算控制与沟通学时总学时学时学时第一章薪酬与薪酬管理学习好资料欢迎下载主要教学目标理解薪酬和报酬的区别掌握薪酬的基本构及各类薪酬的功能教学难点薪酬管理的若干重要决策第一节薪酬的相关概念和主要功能一度报酬体系中的薪酬

114、一度报酬的概念及其分类度报酬的概念报酬不等同于金钱市场经济在本质上是一种交换经济当一位劳动者在为一个组织工学习好资料 欢迎下载 第二节 宽带薪资 一、宽带薪酬的结构及兴起背景 1定义： 传统上那种带有大量等级层次的垂直型薪资等级制度与扁平、灵活、团队导向的文化是不相符的。 因此， 一些组织开始采取一种被称为“薪资带” （Banding ） 或“薪资宽带” （Broadbanding ）的新战略，在这种薪资系统中，大量的薪资等级被少数相对范围较宽的薪资宽带所取代。 2来源： 薪资宽带这种薪酬概念来源于广播术语：组织不再期望员工是“单一频率”的，而是希望他们能够覆盖“宽频道”具有多种技能和素质，从

115、而在需要时能够承担多种任务。 3. 性质： 薪资宽带本身并非是一种新的薪酬战略，它只是技能或能力薪酬这些薪酬战略赖以建立和有效运营的一个平台。 二、宽带薪酬特点及作用 1支持扁平性组织结构 2能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高 级人力资源管理专业专升本第学期使用教材刘昕主编薪酬管理第二版中国人民大学出版社年版教研室人力资源管理教研室授课教师韩传龙学习好资料欢迎下载课程进度计划表章次内容讲授实践一薪酬管理总论二战略性薪酬管理学时七绩效奖励与认可计划八员工福利管理学时学时学时九特殊员工群体的薪酬管理学时学时十薪酬预算控制与沟通学时总学时学时学时第一章薪酬与薪酬管理学习好资料欢迎下载主要教学目

116、标理解薪酬和报酬的区别掌握薪酬的基本构及各类薪酬的功能教学难点薪酬管理的若干重要决策第一节薪酬的相关概念和主要功能一度报酬体系中的薪酬一度报酬的概念及其分类度报酬的概念报酬不等同于金钱市场经济在本质上是一种交换经济当一位劳动者在为一个组织工学习好资料 欢迎下载 3有利于职位轮换 4能密切配合劳动力市场上的供求变化 5有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变 6有利于推动良好的工作绩效 三、薪资结构设计的几个关键决策 1薪资宽带数量的确定。 薪资宽带数量的决策依据还应当是组织中能够带来附加价值的不同员工的贡献等级到底应该有多少比较合适。 2宽带的定价。 参照市场薪资水平和薪资变动区间，在存在

117、外部市场差异的情况下，对同一宽带之中的不同职能或职位族的薪资要分别定价 3将员工放入薪资宽带中的特定位置。 4跨级别的薪资调整以及宽带内部的薪资调整。 教 学 后 记 级人力资源管理专业专升本第学期使用教材刘昕主编薪酬管理第二版中国人民大学出版社年版教研室人力资源管理教研室授课教师韩传龙学习好资料欢迎下载课程进度计划表章次内容讲授实践一薪酬管理总论二战略性薪酬管理学时七绩效奖励与认可计划八员工福利管理学时学时学时九特殊员工群体的薪酬管理学时学时十薪酬预算控制与沟通学时总学时学时学时第一章薪酬与薪酬管理学习好资料欢迎下载主要教学目标理解薪酬和报酬的区别掌握薪酬的基本构及各类薪酬的功能教学难点薪酬

118、管理的若干重要决策第一节薪酬的相关概念和主要功能一度报酬体系中的薪酬一度报酬的概念及其分类度报酬的概念报酬不等同于金钱市场经济在本质上是一种交换经济当一位劳动者在为一个组织工学习好资料 欢迎下载 教 学 后 记 级人力资源管理专业专升本第学期使用教材刘昕主编薪酬管理第二版中国人民大学出版社年版教研室人力资源管理教研室授课教师韩传龙学习好资料欢迎下载课程进度计划表章次内容讲授实践一薪酬管理总论二战略性薪酬管理学时七绩效奖励与认可计划八员工福利管理学时学时学时九特殊员工群体的薪酬管理学时学时十薪酬预算控制与沟通学时总学时学时学时第一章薪酬与薪酬管理学习好资料欢迎下载主要教学目标理解薪酬和报酬的区别

119、掌握薪酬的基本构及各类薪酬的功能教学难点薪酬管理的若干重要决策第一节薪酬的相关概念和主要功能一度报酬体系中的薪酬一度报酬的概念及其分类度报酬的概念报酬不等同于金钱市场经济在本质上是一种交换经济当一位劳动者在为一个组织工学习好资料 欢迎下载 第七章 绩效奖励与认可计划 级人力资源管理专业专升本第学期使用教材刘昕主编薪酬管理第二版中国人民大学出版社年版教研室人力资源管理教研室授课教师韩传龙学习好资料欢迎下载课程进度计划表章次内容讲授实践一薪酬管理总论二战略性薪酬管理学时七绩效奖励与认可计划八员工福利管理学时学时学时九特殊员工群体的薪酬管理学时学时十薪酬预算控制与沟通学时总学时学时学时第一章薪酬与薪

120、酬管理学习好资料欢迎下载主要教学目标理解薪酬和报酬的区别掌握薪酬的基本构及各类薪酬的功能教学难点薪酬管理的若干重要决策第一节薪酬的相关概念和主要功能一度报酬体系中的薪酬一度报酬的概念及其分类度报酬的概念报酬不等同于金钱市场经济在本质上是一种交换经济当一位劳动者在为一个组织工学习好资料 欢迎下载 主要教学目标：掌握对员工的奖励方式，对团体的奖励方式以及长期奖励和短期奖励等的不同。 教学方法及教学手段：主要是讲授法，穿插一些课堂讨论和个别发言。 教学重点及难点： 教学重点：绩效奖励与激励的基本原理；绩效奖励计划的特点及实施要点；个人绩效奖励计划的适用范围、特点及其种类。 教学难点：如何实施长期绩效

121、奖励计划；特殊绩效奖励计划的重要激励作用及实施步骤。 第一节 绩效奖励的基本原理 一、什么是绩效？ 员工通过努力所达成的对企业有价值的结果，以及他们在工作过程中所表现出来的符合企业的文化和价值观，同时有利于企业战略目标实现的行为。 二、激励理论及其对绩效奖励的启示 1马斯洛的需要层次理论 2双因素激励理论 级人力资源管理专业专升本第学期使用教材刘昕主编薪酬管理第二版中国人民大学出版社年版教研室人力资源管理教研室授课教师韩传龙学习好资料欢迎下载课程进度计划表章次内容讲授实践一薪酬管理总论二战略性薪酬管理学时七绩效奖励与认可计划八员工福利管理学时学时学时九特殊员工群体的薪酬管理学时学时十薪酬预算控

122、制与沟通学时总学时学时学时第一章薪酬与薪酬管理学习好资料欢迎下载主要教学目标理解薪酬和报酬的区别掌握薪酬的基本构及各类薪酬的功能教学难点薪酬管理的若干重要决策第一节薪酬的相关概念和主要功能一度报酬体系中的薪酬一度报酬的概念及其分类度报酬的概念报酬不等同于金钱市场经济在本质上是一种交换经济当一位劳动者在为一个组织工学习好资料 欢迎下载 3期望理论 4公平理论 级人力资源管理专业专升本第学期使用教材刘昕主编薪酬管理第二版中国人民大学出版社年版教研室人力资源管理教研室授课教师韩传龙学习好资料欢迎下载课程进度计划表章次内容讲授实践一薪酬管理总论二战略性薪酬管理学时七绩效奖励与认可计划八员工福利管理学时

123、学时学时九特殊员工群体的薪酬管理学时学时十薪酬预算控制与沟通学时总学时学时学时第一章薪酬与薪酬管理学习好资料欢迎下载主要教学目标理解薪酬和报酬的区别掌握薪酬的基本构及各类薪酬的功能教学难点薪酬管理的若干重要决策第一节薪酬的相关概念和主要功能一度报酬体系中的薪酬一度报酬的概念及其分类度报酬的概念报酬不等同于金钱市场经济在本质上是一种交换经济当一位劳动者在为一个组织工学习好资料 欢迎下载 5强化理论 6目标设置理论 级人力资源管理专业专升本第学期使用教材刘昕主编薪酬管理第二版中国人民大学出版社年版教研室人力资源管理教研室授课教师韩传龙学习好资料欢迎下载课程进度计划表章次内容讲授实践一薪酬管理总论二

124、战略性薪酬管理学时七绩效奖励与认可计划八员工福利管理学时学时学时九特殊员工群体的薪酬管理学时学时十薪酬预算控制与沟通学时总学时学时学时第一章薪酬与薪酬管理学习好资料欢迎下载主要教学目标理解薪酬和报酬的区别掌握薪酬的基本构及各类薪酬的功能教学难点薪酬管理的若干重要决策第一节薪酬的相关概念和主要功能一度报酬体系中的薪酬一度报酬的概念及其分类度报酬的概念报酬不等同于金钱市场经济在本质上是一种交换经济当一位劳动者在为一个组织工学习好资料 欢迎下载 7委托代理理论 级人力资源管理专业专升本第学期使用教材刘昕主编薪酬管理第二版中国人民大学出版社年版教研室人力资源管理教研室授课教师韩传龙学习好资料欢迎下载课

125、程进度计划表章次内容讲授实践一薪酬管理总论二战略性薪酬管理学时七绩效奖励与认可计划八员工福利管理学时学时学时九特殊员工群体的薪酬管理学时学时十薪酬预算控制与沟通学时总学时学时学时第一章薪酬与薪酬管理学习好资料欢迎下载主要教学目标理解薪酬和报酬的区别掌握薪酬的基本构及各类薪酬的功能教学难点薪酬管理的若干重要决策第一节薪酬的相关概念和主要功能一度报酬体系中的薪酬一度报酬的概念及其分类度报酬的概念报酬不等同于金钱市场经济在本质上是一种交换经济当一位劳动者在为一个组织工学习好资料 欢迎下载 第二节 绩效奖励计划的种类 级人力资源管理专业专升本第学期使用教材刘昕主编薪酬管理第二版中国人民大学出版社年版教

126、研室人力资源管理教研室授课教师韩传龙学习好资料欢迎下载课程进度计划表章次内容讲授实践一薪酬管理总论二战略性薪酬管理学时七绩效奖励与认可计划八员工福利管理学时学时学时九特殊员工群体的薪酬管理学时学时十薪酬预算控制与沟通学时总学时学时学时第一章薪酬与薪酬管理学习好资料欢迎下载主要教学目标理解薪酬和报酬的区别掌握薪酬的基本构及各类薪酬的功能教学难点薪酬管理的若干重要决策第一节薪酬的相关概念和主要功能一度报酬体系中的薪酬一度报酬的概念及其分类度报酬的概念报酬不等同于金钱市场经济在本质上是一种交换经济当一位劳动者在为一个组织工学习好资料 欢迎下载 一、生产工人激励计划 （一）计件工资制 1 直接计件工资

127、制： 薪酬直接根据产出水平而发生变化。 先确定在一定时间内 （比如 1 小时）应当生产出的标准产出数量，然后在单位产出数量确定单位时间工资率，最后根据实际产出水平算出实际应得薪酬。显然，在这种计划下，产出水平高于平均水平者得到的薪酬也较高。 这种奖励计划的优点是简单明了，容易被工人所了解和接受。其主要缺点是确定标准存在困难。 2差额计件工资制：两段单价计件。累进计件。累退计件。 级人力资源管理专业专升本第学期使用教材刘昕主编薪酬管理第二版中国人民大学出版社年版教研室人力资源管理教研室授课教师韩传龙学习好资料欢迎下载课程进度计划表章次内容讲授实践一薪酬管理总论二战略性薪酬管理学时七绩效奖励与认可

128、计划八员工福利管理学时学时学时九特殊员工群体的薪酬管理学时学时十薪酬预算控制与沟通学时总学时学时学时第一章薪酬与薪酬管理学习好资料欢迎下载主要教学目标理解薪酬和报酬的区别掌握薪酬的基本构及各类薪酬的功能教学难点薪酬管理的若干重要决策第一节薪酬的相关概念和主要功能一度报酬体系中的薪酬一度报酬的概念及其分类度报酬的概念报酬不等同于金钱市场经济在本质上是一种交换经济当一位劳动者在为一个组织工学习好资料 欢迎下载 （二）标准工时制 所谓标准工时计划，是指首先确定正常技术水平的工人完成某种工作任务所需要的时间，然后再确定完成这种工作任务的标准工资率。即使一个人因技术熟练以少于标准时间的时间完成了工作，他

129、或她依然可以获得标准工资率。 标准工时计划的一个变种是 Bedeaux 计划，它是直接计件计划和标准工时计划的一种结合。它不是为整个工作确定标准工作时间，而是要求将工作任务划分为简单的活动，并且确定达到平均技能水平的工人完成每一任务所需要的时间。 1海尔塞 50-50 计件工资计划：企业通过时间研究确定完成某项任务的标准工作时间，如果员工以低于标准工时的时间完成工作，从而因节约时间而产生的收益，则这种通过成本节约而产生的收益在企业和员工之间以对半的形式分享。 2. 罗曼计件工资制：与海尔塞计划类似，随着所节约的时间增加，员工能够分享的收益比例是上升的。如果完成一项任务的标准时间是 10 个小时

130、，某人 7 个小时完成工作，则此人得到 30%的成本节约奖，若他能在 6 个小时内完成，则可得 40% 的成本节约奖。 （在 100% 标准工时计划中，员工甚至可以得到全部的成本节约。 ） 3. 甘特计件工资制：在确定标准工时的时候，有意将它定在工人需要付出较大的努力才能达到的水平上。不能在标准时间内完成工作的人将会得到一个有保证的工资率。但是对于那些能够在标准时间内或者是少于标准工时的时间内完成工作的员工，计件工资率则订在标准工资率的120% 这一较高水平上。因此，一旦达到或超过标准工时的要求（工时更短） ，员工的收入增长会比产量的增长要快。 二、中高层管理人员激励计划 （一）短期激励计划：

131、年终分红（一次性奖金） （二）长期激励计划：方式：股票期权、股票增值、股票购买、虚拟股票计划等 三、销售人员激励计划 1薪资制 2佣金制 3复合计划 四、专业技术人员激励计划 1它们的薪酬大多依据成熟曲线确定 （1）随工作年限增加，整体薪酬呈递增趋势 （2）不同的曲线代表了不同的绩效 级人力资源管理专业专升本第学期使用教材刘昕主编薪酬管理第二版中国人民大学出版社年版教研室人力资源管理教研室授课教师韩传龙学习好资料欢迎下载课程进度计划表章次内容讲授实践一薪酬管理总论二战略性薪酬管理学时七绩效奖励与认可计划八员工福利管理学时学时学时九特殊员工群体的薪酬管理学时学时十薪酬预算控制与沟通学时总学时学时

132、学时第一章薪酬与薪酬管理学习好资料欢迎下载主要教学目标理解薪酬和报酬的区别掌握薪酬的基本构及各类薪酬的功能教学难点薪酬管理的若干重要决策第一节薪酬的相关概念和主要功能一度报酬体系中的薪酬一度报酬的概念及其分类度报酬的概念报酬不等同于金钱市场经济在本质上是一种交换经济当一位劳动者在为一个组织工学习好资料 欢迎下载 （3）员工的薪酬随绩效的不同而处于不同的曲线上 2对他们开辟双重职业发展通道 双重职业发展通道：在薪酬方面，专业技术人员可以谋求两条不同的晋升路径，一种路径是走传统的路子，即从从事专业技术工作转变到从事管理型工作；另外一种是继续从事专业技术工作。无论走哪一条道路，专业技术人员都同样具有

133、薪酬增加的空间。 五、群体激励计划 1 利润分享计划： 利润分享计划是指员工根据其工作绩效而获得一部分公司利润的组织整体激励计划。是由企业建立并提供资金支持, 让其员工或受益者参与利润分配的计划。 在这种计划下，报酬的支付是建立在对利润这一组织绩效指标的评价的基础上的，利润分享计划是一次性支付的奖励，它不会进入到雇员的基本工资中去，因而不会增加组织的固定工资成本。在实际运用中，利润分享计划在成熟型企业中显得更为有效。 2斯坎伦计划：斯坎伦计划是指本世纪 30 年代中期，美国曼斯菲尔德钢铁厂的工会主席约瑟夫。斯坎伦提出了一项劳资协作计划。该计划指出，如果雇主能够将因大萧条而倒闭的工厂重新开张，工

134、会就同工厂一同努力降低成本。40 年代中期，斯坎伦又提出了一种以工资总额与销售总额的比例数来衡量工资绩效的办法。60 余年来，斯坎伦计划不断得到补充和完善，成为人力资源开发管理的一种经典模式。 斯坎伦计划包括包括下列 5 个基本要素：合作理念（philosophy of cooperation） 、认知（identity） 、技能（competence ） 、融合系统（involvement system ）和分享利润构成（sharing of benefits formula ）等。其核心是设计一个促进合作、参与和利润分享的新型的劳资关系和企业管理系统。 3收益分享计划：收益分享计划又叫生产

135、率奖励、小组奖励和业绩奖励，是一种把一个部门或一个群体的生产率提高作为收益评价指标并在雇员与企业之间分享生产率提高带来的收益的计划。收益分享计划的目的在于用薪酬作为纽带把雇员个人的目标和企业目标连接起来，促进雇员共同努力以达到生产率目标。 4风险收益计划： 5员工持股计划：员工持股计划（Employee Stock Option Plan,简称 ESOP ）是指通过让员工持有本公司股票和期权而使其获得激励的一种长期绩效奖励计划。在实践中，员工持股计划往往是由企业内部员工出资认购本公司的部分股权，并委托员工持股会管理运作，员工持股会代表持股员工进入董事会参与表决和分红。 ESOP （Employ

136、ee Stock Ownership Plans）即员工持股计划，又称之为员工持股制度，是员级人力资源管理专业专升本第学期使用教材刘昕主编薪酬管理第二版中国人民大学出版社年版教研室人力资源管理教研室授课教师韩传龙学习好资料欢迎下载课程进度计划表章次内容讲授实践一薪酬管理总论二战略性薪酬管理学时七绩效奖励与认可计划八员工福利管理学时学时学时九特殊员工群体的薪酬管理学时学时十薪酬预算控制与沟通学时总学时学时学时第一章薪酬与薪酬管理学习好资料欢迎下载主要教学目标理解薪酬和报酬的区别掌握薪酬的基本构及各类薪酬的功能教学难点薪酬管理的若干重要决策第一节薪酬的相关概念和主要功能一度报酬体系中的薪酬一度报酬

137、的概念及其分类度报酬的概念报酬不等同于金钱市场经济在本质上是一种交换经济当一位劳动者在为一个组织工学习好资料 欢迎下载 工所有权的一种实现形式，是企业所有者与员工分享企业所有权和未来收益权的一种制度安排。员工通过购买企业部分股票（或股权）而拥有企业的部分产权，并获得相应的管理权，实施员工持股计划的目的，是使员工成为公司的股东。 第三节 特殊绩效认可计划 一、概念 特殊绩效认可计划是指一种现金或非现金的绩效认可计划，即在员工远远超出工作要求表现出特别的努力、实现了优秀的业绩或者作出了重大贡献的情况下，组织给予他们的小额一次性奖励，它是一种经常被忽视的变动性报酬战略。 二、类型 多种多样，既可以是

138、在公司内部通讯或者布告栏上提及某个人，也可以是奖励一次度假的机会或者上千元的现金。 三、目的 绩效认可计划可以在员工或者团队出现超出预期的优秀绩效，但是组织利用其他报酬形式却无法提供报偿时向他们提供奖励，这同时也是对虽然是明显超出预期但是确实对组织的总体绩效产生了重大影响的那些绩效加以认可的一种方式。 级人力资源管理专业专升本第学期使用教材刘昕主编薪酬管理第二版中国人民大学出版社年版教研室人力资源管理教研室授课教师韩传龙学习好资料欢迎下载课程进度计划表章次内容讲授实践一薪酬管理总论二战略性薪酬管理学时七绩效奖励与认可计划八员工福利管理学时学时学时九特殊员工群体的薪酬管理学时学时十薪酬预算控制与

139、沟通学时总学时学时学时第一章薪酬与薪酬管理学习好资料欢迎下载主要教学目标理解薪酬和报酬的区别掌握薪酬的基本构及各类薪酬的功能教学难点薪酬管理的若干重要决策第一节薪酬的相关概念和主要功能一度报酬体系中的薪酬一度报酬的概念及其分类度报酬的概念报酬不等同于金钱市场经济在本质上是一种交换经济当一位劳动者在为一个组织工学习好资料 欢迎下载 教 学 后 记 级人力资源管理专业专升本第学期使用教材刘昕主编薪酬管理第二版中国人民大学出版社年版教研室人力资源管理教研室授课教师韩传龙学习好资料欢迎下载课程进度计划表章次内容讲授实践一薪酬管理总论二战略性薪酬管理学时七绩效奖励与认可计划八员工福利管理学时学时学时九特

140、殊员工群体的薪酬管理学时学时十薪酬预算控制与沟通学时总学时学时学时第一章薪酬与薪酬管理学习好资料欢迎下载主要教学目标理解薪酬和报酬的区别掌握薪酬的基本构及各类薪酬的功能教学难点薪酬管理的若干重要决策第一节薪酬的相关概念和主要功能一度报酬体系中的薪酬一度报酬的概念及其分类度报酬的概念报酬不等同于金钱市场经济在本质上是一种交换经济当一位劳动者在为一个组织工学习好资料 欢迎下载 教 学 后 记 级人力资源管理专业专升本第学期使用教材刘昕主编薪酬管理第二版中国人民大学出版社年版教研室人力资源管理教研室授课教师韩传龙学习好资料欢迎下载课程进度计划表章次内容讲授实践一薪酬管理总论二战略性薪酬管理学时七绩效

141、奖励与认可计划八员工福利管理学时学时学时九特殊员工群体的薪酬管理学时学时十薪酬预算控制与沟通学时总学时学时学时第一章薪酬与薪酬管理学习好资料欢迎下载主要教学目标理解薪酬和报酬的区别掌握薪酬的基本构及各类薪酬的功能教学难点薪酬管理的若干重要决策第一节薪酬的相关概念和主要功能一度报酬体系中的薪酬一度报酬的概念及其分类度报酬的概念报酬不等同于金钱市场经济在本质上是一种交换经济当一位劳动者在为一个组织工学习好资料 欢迎下载 第八章 员工福利 主要教学目标：重点掌握员工福利的种类，弹性福利计划的优点。 教学方法及教学手段：主要是讲授法，穿插一些课堂讨论和个别发言。 教学重点及难点： 教学重点：企业员工福

142、利方面所存在的问题；企业员工福利的发展趋势；不同种类的员工福利；弹性福利计划的特点及其实施的背景。 教学难点：弹性福利计划的实施。 第一节 员工福利概论 一、员工福利的特点 福利管理越来越专业化，组织付出越来越高的代价去设计和管理员工福利，并不断开发新的福利项目，提高福利的水平。 二、员工福利对企业的影响 1政府的法律规定 2劳动力市场的压力 3集体谈判 4有目的地吸引和保留员工，培养员工的忠诚度 5享受国家的优惠税收政策，提高企业成本支出的有效性 三、员工福利对员工的影响 1税收的优惠 2集体购买的优惠或规模经济效益 3员工的偏好 4平等和归属的需要 四、员工福利方面存在的问题及发展趋势 1

143、存在的问题 （1）在对福利的认识上存在一些混乱 （2）福利成本居高不下 （3）福利的低回报性 （4）福利制度缺乏灵活性和针对性 级人力资源管理专业专升本第学期使用教材刘昕主编薪酬管理第二版中国人民大学出版社年版教研室人力资源管理教研室授课教师韩传龙学习好资料欢迎下载课程进度计划表章次内容讲授实践一薪酬管理总论二战略性薪酬管理学时七绩效奖励与认可计划八员工福利管理学时学时学时九特殊员工群体的薪酬管理学时学时十薪酬预算控制与沟通学时总学时学时学时第一章薪酬与薪酬管理学习好资料欢迎下载主要教学目标理解薪酬和报酬的区别掌握薪酬的基本构及各类薪酬的功能教学难点薪酬管理的若干重要决策第一节薪酬的相关概念和

144、主要功能一度报酬体系中的薪酬一度报酬的概念及其分类度报酬的概念报酬不等同于金钱市场经济在本质上是一种交换经济当一位劳动者在为一个组织工学习好资料 欢迎下载 2发展趋势 （1）弹性福利计划大行其道并日趋完善 （2）组织开始寻求与战略目标、组织文化和员工类型相匹配的福利模式 第二节 员工福利的种类 一、员工福利的种类 （一）法定福利 1社会保险 2法定休假 级人力资源管理专业专升本第学期使用教材刘昕主编薪酬管理第二版中国人民大学出版社年版教研室人力资源管理教研室授课教师韩传龙学习好资料欢迎下载课程进度计划表章次内容讲授实践一薪酬管理总论二战略性薪酬管理学时七绩效奖励与认可计划八员工福利管理学时学时

145、学时九特殊员工群体的薪酬管理学时学时十薪酬预算控制与沟通学时总学时学时学时第一章薪酬与薪酬管理学习好资料欢迎下载主要教学目标理解薪酬和报酬的区别掌握薪酬的基本构及各类薪酬的功能教学难点薪酬管理的若干重要决策第一节薪酬的相关概念和主要功能一度报酬体系中的薪酬一度报酬的概念及其分类度报酬的概念报酬不等同于金钱市场经济在本质上是一种交换经济当一位劳动者在为一个组织工学习好资料 欢迎下载 （二）企业福利 1企业补充保险计划 2员工服务福利 二、弹性福利计划 （一）为什么要实施弹性福利计划？ 传统福利制度存在诸多弊端，员工对福利的反映不同，不会有一种福利计划能让所有员工都感到满意. 弹性福利计划有其优势

146、：让员工参与到福利计划中，可以选择最适合其某些需求的福利，也可以避免因设立某些员工并不需要的福利而造成的浪费。 （二）什么是弹性福利计划？ 弹性福利计划又被称为“自助餐福利计划”，其基本思想是让员工对自己的福利组合计划进行选择，但这种选择会受两个方面的制约，一是企业必须制定总成本约束线，二是每一种福利组级人力资源管理专业专升本第学期使用教材刘昕主编薪酬管理第二版中国人民大学出版社年版教研室人力资源管理教研室授课教师韩传龙学习好资料欢迎下载课程进度计划表章次内容讲授实践一薪酬管理总论二战略性薪酬管理学时七绩效奖励与认可计划八员工福利管理学时学时学时九特殊员工群体的薪酬管理学时学时十薪酬预算控制与

147、沟通学时总学时学时学时第一章薪酬与薪酬管理学习好资料欢迎下载主要教学目标理解薪酬和报酬的区别掌握薪酬的基本构及各类薪酬的功能教学难点薪酬管理的若干重要决策第一节薪酬的相关概念和主要功能一度报酬体系中的薪酬一度报酬的概念及其分类度报酬的概念报酬不等同于金钱市场经济在本质上是一种交换经济当一位劳动者在为一个组织工学习好资料 欢迎下载 合中都必须包括一些非选择项目，例如社会保险、工伤保险以及失业保险等法定福利计划。 （三）实施方式 附加福利计划 混合匹配福利计划 核心福利项目计划 标准福利计划 第三节 员工福利的规划与管理 一、福利规划 （一）决定企业福利的内容 在考虑到底设立什么样的福利计划时，企

148、业应当着重从以下几个方面入手：了解国家立法立法；开展福利调查；做好企业的福利规划与分析；对企业的财务状况进行分析；了解集体谈判对于员工福利的影响。 （二）为谁提供何种福利 如果组织仅仅希望保留某些特定的员工群体，而对其他员工群体的去留并不十分关心，那么不同的员工群体就有可能会得到不同的福利组合。 这是成本/ 福利问题的延伸福利支出和组织的其他支出一样，应该为组织创造价值。 大多数企业至少都有两种以上得福利组合， 一种适用于经理人员， 一种适用于其他普通员工。很多组织对普通员工也进行分门别类的对待，例如对销售类员工和技术类员工的福利待遇作出区别对待。出于对福利成本的考虑，很多企业还雇佣非全日制员

149、工来代替雇佣全日制员工的做法。 二、福利管理 （一）处理福利申请 一般情况下，员工会根据公司的福利制度和政策向公司提出享受福利的申请，而企业此时就需要对这些福利申请进行审查，看其申请是否合理。 在福利申请的受理以及审理方面， 福利管理者能够显示出自己对整个组织的重要价值 ， 因为通过对福利申请者进行认真的审查， 并恰当地处理福利申请， 可以为企业节省很多不必要的支出。 （二）福利沟通 编写福利手册，解释企业提供给员工的各项福利计划。 定期向员工公布有关福利的信息， 包括福利计划的适用范围和福利水平； 对具体的员工来说，这些福利计划的价值是什么；以及组织提供这些福利的成本。 级人力资源管理专业专

150、升本第学期使用教材刘昕主编薪酬管理第二版中国人民大学出版社年版教研室人力资源管理教研室授课教师韩传龙学习好资料欢迎下载课程进度计划表章次内容讲授实践一薪酬管理总论二战略性薪酬管理学时七绩效奖励与认可计划八员工福利管理学时学时学时九特殊员工群体的薪酬管理学时学时十薪酬预算控制与沟通学时总学时学时学时第一章薪酬与薪酬管理学习好资料欢迎下载主要教学目标理解薪酬和报酬的区别掌握薪酬的基本构及各类薪酬的功能教学难点薪酬管理的若干重要决策第一节薪酬的相关概念和主要功能一度报酬体系中的薪酬一度报酬的概念及其分类度报酬的概念报酬不等同于金钱市场经济在本质上是一种交换经济当一位劳动者在为一个组织工学习好资料 欢

151、迎下载 在小规模的员工群体中做福利报告。 建立福利问题咨询办公室或咨询热线。 建立网络化的福利管理系统，在公司组建的内部局域网上发布福利信息，也可以开辟专门的福利板块，与员工进行有关福利问题的双向交流，从而减少因沟通不畅导致的种种福利纠纷或福利不满。 （三）福利监控 首先，有关福利的法律经常会发生变化，组织需要关注这些法律规定，检查自己是否适合某些法律法规的规定 其次，员工的需要和偏好也会随员工队伍构成的不断变化以及员工自身职业生涯的发展阶段而处于不断变化之中。 再次，与对外部市场的直接薪酬状况变化类似，对其他企业的福利实践的了解也是企业在劳动力市场上竞争一种重要手段。 最后，对企业而言，最复

152、杂的问题莫过于由外部组织提供的福利的成本所发生的变化了，例如由保险公司所提供的保险价格的改变等等。 （四）总体框架 级人力资源管理专业专升本第学期使用教材刘昕主编薪酬管理第二版中国人民大学出版社年版教研室人力资源管理教研室授课教师韩传龙学习好资料欢迎下载课程进度计划表章次内容讲授实践一薪酬管理总论二战略性薪酬管理学时七绩效奖励与认可计划八员工福利管理学时学时学时九特殊员工群体的薪酬管理学时学时十薪酬预算控制与沟通学时总学时学时学时第一章薪酬与薪酬管理学习好资料欢迎下载主要教学目标理解薪酬和报酬的区别掌握薪酬的基本构及各类薪酬的功能教学难点薪酬管理的若干重要决策第一节薪酬的相关概念和主要功能一度

153、报酬体系中的薪酬一度报酬的概念及其分类度报酬的概念报酬不等同于金钱市场经济在本质上是一种交换经济当一位劳动者在为一个组织工学习好资料 欢迎下载 教 学 后 记 级人力资源管理专业专升本第学期使用教材刘昕主编薪酬管理第二版中国人民大学出版社年版教研室人力资源管理教研室授课教师韩传龙学习好资料欢迎下载课程进度计划表章次内容讲授实践一薪酬管理总论二战略性薪酬管理学时七绩效奖励与认可计划八员工福利管理学时学时学时九特殊员工群体的薪酬管理学时学时十薪酬预算控制与沟通学时总学时学时学时第一章薪酬与薪酬管理学习好资料欢迎下载主要教学目标理解薪酬和报酬的区别掌握薪酬的基本构及各类薪酬的功能教学难点薪酬管理的若

154、干重要决策第一节薪酬的相关概念和主要功能一度报酬体系中的薪酬一度报酬的概念及其分类度报酬的概念报酬不等同于金钱市场经济在本质上是一种交换经济当一位劳动者在为一个组织工学习好资料 欢迎下载 教 学 后 记 级人力资源管理专业专升本第学期使用教材刘昕主编薪酬管理第二版中国人民大学出版社年版教研室人力资源管理教研室授课教师韩传龙学习好资料欢迎下载课程进度计划表章次内容讲授实践一薪酬管理总论二战略性薪酬管理学时七绩效奖励与认可计划八员工福利管理学时学时学时九特殊员工群体的薪酬管理学时学时十薪酬预算控制与沟通学时总学时学时学时第一章薪酬与薪酬管理学习好资料欢迎下载主要教学目标理解薪酬和报酬的区别掌握薪酬

155、的基本构及各类薪酬的功能教学难点薪酬管理的若干重要决策第一节薪酬的相关概念和主要功能一度报酬体系中的薪酬一度报酬的概念及其分类度报酬的概念报酬不等同于金钱市场经济在本质上是一种交换经济当一位劳动者在为一个组织工学习好资料 欢迎下载 第九章 特殊员工群体的薪酬管理 主要教学目标：掌握四种不同的特殊员工群体的薪酬管理方式的异同。 教学方法及教学手段：主要是讲授法，穿插一些课堂讨论和个别发言；实践训练：进行不同员工群体薪酬体系设计。 教学重点及难点： 教学重点：掌握四种特殊员工群体的薪酬管理方法，每种员工群体薪酬管理的特殊性及特点是什么。 教学难点：销售人员、专业技术人员、中高层管理人员、外派员工等

156、，他们薪酬管理的特殊性表现。 第一节 销售人员的薪酬管理 一、销售人员的薪酬管理 1纯佣金制 级人力资源管理专业专升本第学期使用教材刘昕主编薪酬管理第二版中国人民大学出版社年版教研室人力资源管理教研室授课教师韩传龙学习好资料欢迎下载课程进度计划表章次内容讲授实践一薪酬管理总论二战略性薪酬管理学时七绩效奖励与认可计划八员工福利管理学时学时学时九特殊员工群体的薪酬管理学时学时十薪酬预算控制与沟通学时总学时学时学时第一章薪酬与薪酬管理学习好资料欢迎下载主要教学目标理解薪酬和报酬的区别掌握薪酬的基本构及各类薪酬的功能教学难点薪酬管理的若干重要决策第一节薪酬的相关概念和主要功能一度报酬体系中的薪酬一度报

157、酬的概念及其分类度报酬的概念报酬不等同于金钱市场经济在本质上是一种交换经济当一位劳动者在为一个组织工学习好资料 欢迎下载 2基本薪酬+佣金 3基本薪酬+间接佣金 级人力资源管理专业专升本第学期使用教材刘昕主编薪酬管理第二版中国人民大学出版社年版教研室人力资源管理教研室授课教师韩传龙学习好资料欢迎下载课程进度计划表章次内容讲授实践一薪酬管理总论二战略性薪酬管理学时七绩效奖励与认可计划八员工福利管理学时学时学时九特殊员工群体的薪酬管理学时学时十薪酬预算控制与沟通学时总学时学时学时第一章薪酬与薪酬管理学习好资料欢迎下载主要教学目标理解薪酬和报酬的区别掌握薪酬的基本构及各类薪酬的功能教学难点薪酬管理的

158、若干重要决策第一节薪酬的相关概念和主要功能一度报酬体系中的薪酬一度报酬的概念及其分类度报酬的概念报酬不等同于金钱市场经济在本质上是一种交换经济当一位劳动者在为一个组织工学习好资料 欢迎下载 4基本薪酬+奖金 1 5基本薪酬+奖金 2 级人力资源管理专业专升本第学期使用教材刘昕主编薪酬管理第二版中国人民大学出版社年版教研室人力资源管理教研室授课教师韩传龙学习好资料欢迎下载课程进度计划表章次内容讲授实践一薪酬管理总论二战略性薪酬管理学时七绩效奖励与认可计划八员工福利管理学时学时学时九特殊员工群体的薪酬管理学时学时十薪酬预算控制与沟通学时总学时学时学时第一章薪酬与薪酬管理学习好资料欢迎下载主要教学目

159、标理解薪酬和报酬的区别掌握薪酬的基本构及各类薪酬的功能教学难点薪酬管理的若干重要决策第一节薪酬的相关概念和主要功能一度报酬体系中的薪酬一度报酬的概念及其分类度报酬的概念报酬不等同于金钱市场经济在本质上是一种交换经济当一位劳动者在为一个组织工学习好资料 欢迎下载 6基本薪酬+奖金 3 7基本薪酬+佣金+奖金 级人力资源管理专业专升本第学期使用教材刘昕主编薪酬管理第二版中国人民大学出版社年版教研室人力资源管理教研室授课教师韩传龙学习好资料欢迎下载课程进度计划表章次内容讲授实践一薪酬管理总论二战略性薪酬管理学时七绩效奖励与认可计划八员工福利管理学时学时学时九特殊员工群体的薪酬管理学时学时十薪酬预算控

160、制与沟通学时总学时学时学时第一章薪酬与薪酬管理学习好资料欢迎下载主要教学目标理解薪酬和报酬的区别掌握薪酬的基本构及各类薪酬的功能教学难点薪酬管理的若干重要决策第一节薪酬的相关概念和主要功能一度报酬体系中的薪酬一度报酬的概念及其分类度报酬的概念报酬不等同于金钱市场经济在本质上是一种交换经济当一位劳动者在为一个组织工学习好资料 欢迎下载 第二节 专业技术人员的薪酬管理 一、专业技术人员的薪酬管理 1 基本薪酬与加薪。 专业技术人员的基本薪酬往往取决于他们所掌握的专业知识与技术的广度与深度以及他们运用这些专业知识与技术熟练程度，而不是他们所从事的具体工作岗位的重要性。 2奖金。一般说来，在专业技术人

161、员的薪酬体系中，奖金的重要性不大，即使有一定的奖金发放，奖金所占比重通常也比较小。 3 福利与服务。 在福利和服务方面， 专业技术人员对于一些常规性的福利往往不是很感兴趣，但是他们却非常看重继续受教育和接受培训的机会。 级人力资源管理专业专升本第学期使用教材刘昕主编薪酬管理第二版中国人民大学出版社年版教研室人力资源管理教研室授课教师韩传龙学习好资料欢迎下载课程进度计划表章次内容讲授实践一薪酬管理总论二战略性薪酬管理学时七绩效奖励与认可计划八员工福利管理学时学时学时九特殊员工群体的薪酬管理学时学时十薪酬预算控制与沟通学时总学时学时学时第一章薪酬与薪酬管理学习好资料欢迎下载主要教学目标理解薪酬和报

162、酬的区别掌握薪酬的基本构及各类薪酬的功能教学难点薪酬管理的若干重要决策第一节薪酬的相关概念和主要功能一度报酬体系中的薪酬一度报酬的概念及其分类度报酬的概念报酬不等同于金钱市场经济在本质上是一种交换经济当一位劳动者在为一个组织工学习好资料 欢迎下载 第三节 外派员工的薪酬管理 一、外派员工的薪酬管理 1谈判法。采取分别谈判的方式来与每一位员工进行单独交涉。 2当地定价法。所谓当地定价法，是指向处于类似职位的外派人员支付与东道国员工相同数量的薪酬。 3平衡定价法。平衡定价法的目的在于通过给员工支付一定数量的薪酬，确保员工在东道国享受与母国相同或相近的生活水平，并使得其薪酬水平、薪酬结构与母国同事始

163、终具有一定的可比性。 4一次性支付法。当企业使用一次性支付法时，它会在员工的基本薪酬和各种奖金之外附加一笔额外的补贴；这笔钱通常都是一次性付清，员工可以随心所欲地支配。 级人力资源管理专业专升本第学期使用教材刘昕主编薪酬管理第二版中国人民大学出版社年版教研室人力资源管理教研室授课教师韩传龙学习好资料欢迎下载课程进度计划表章次内容讲授实践一薪酬管理总论二战略性薪酬管理学时七绩效奖励与认可计划八员工福利管理学时学时学时九特殊员工群体的薪酬管理学时学时十薪酬预算控制与沟通学时总学时学时学时第一章薪酬与薪酬管理学习好资料欢迎下载主要教学目标理解薪酬和报酬的区别掌握薪酬的基本构及各类薪酬的功能教学难点薪

164、酬管理的若干重要决策第一节薪酬的相关概念和主要功能一度报酬体系中的薪酬一度报酬的概念及其分类度报酬的概念报酬不等同于金钱市场经济在本质上是一种交换经济当一位劳动者在为一个组织工学习好资料 欢迎下载 5自助餐法。 所谓自助餐法，就是指企业向员工提供各种不同的薪酬组合来供员工选择。 第四节 管理人员的薪酬管理 一、管理人员的薪酬管理 1基本薪酬。绝大多数企业都会选择使管理层的基本薪酬水平超出、至少是相当于市场平均水平。 2 短期奖金。 一般情况下， 企业向管理人员支付短期奖金， 是意在对其在特定的时间段里 （通常是一年）为组织绩效做出的贡献进行报酬和奖励。 3长期奖金。长期奖金则通常是延期支付的，

165、它与组织的长期经营绩效具有紧密的联系，其主要目的在于通过经济上的利益关系促使管理层和企业的经营目标保持一致，从而激励管理者关注企业的长期发展以及持续性地达到更高的绩效水平。 4福利与服务。管理者，尤其是高层管理者，通常都能得到名目众多的福利和服务。 二、高层管理者的薪酬管理薪酬构成 总的来说，在高层管理人员的总体薪酬中，基本薪酬所占的比重相对比较小，短期奖金和长期奖金所占的比重往往非常大。 首先，企业高层管理人员的基本薪酬通常都是由以董事会主席为首的薪酬委员会来确定，决级人力资源管理专业专升本第学期使用教材刘昕主编薪酬管理第二版中国人民大学出版社年版教研室人力资源管理教研室授课教师韩传龙学习好

166、资料欢迎下载课程进度计划表章次内容讲授实践一薪酬管理总论二战略性薪酬管理学时七绩效奖励与认可计划八员工福利管理学时学时学时九特殊员工群体的薪酬管理学时学时十薪酬预算控制与沟通学时总学时学时学时第一章薪酬与薪酬管理学习好资料欢迎下载主要教学目标理解薪酬和报酬的区别掌握薪酬的基本构及各类薪酬的功能教学难点薪酬管理的若干重要决策第一节薪酬的相关概念和主要功能一度报酬体系中的薪酬一度报酬的概念及其分类度报酬的概念报酬不等同于金钱市场经济在本质上是一种交换经济当一位劳动者在为一个组织工学习好资料 欢迎下载 策的依据史上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。 其次，以年终奖形式出现的短

167、期奖金在高级经营管理者的薪酬当中起着非常重要的作用。 再次，长期奖金在高级经营管理人员的总报酬中所占的比重也越来越大，其中主要是各种各样的股票选择权计划 。 最后，福利和服务在高级经营管理人员的薪酬收入中也起着越来越不可忽视的作用。 三、高层管理者的薪酬管理薪酬战略 1将高层经营管理人员的薪酬与经营风险联系在一起。一般的情况是，高层管理人员的薪酬总额越高，则他们所获得报酬中与风险相联系的那部分所占的比例也应当越高。 2确定正确的绩效评价方法。为了提高绩效，很多组织已经选择了一些更为全面和广泛的经济指标例如经济附加价值（EVA ） 、市场份额和市场占有率等绩效评价指标。 3实现高层管理者和股东之

168、间的平衡。为了使得二者之间的目标协调一致，企业通常会要求高层管理者承担更多的风险、经历更长的决策期，并通过赋予他们一定的所有权以增强其参与意识。 4 更好地支持企业文化。 高层管理者的任务之一就是要给组织里的其他职位制定新的行为方式和确立新的价值观。 级人力资源管理专业专升本第学期使用教材刘昕主编薪酬管理第二版中国人民大学出版社年版教研室人力资源管理教研室授课教师韩传龙学习好资料欢迎下载课程进度计划表章次内容讲授实践一薪酬管理总论二战略性薪酬管理学时七绩效奖励与认可计划八员工福利管理学时学时学时九特殊员工群体的薪酬管理学时学时十薪酬预算控制与沟通学时总学时学时学时第一章薪酬与薪酬管理学习好资料

169、欢迎下载主要教学目标理解薪酬和报酬的区别掌握薪酬的基本构及各类薪酬的功能教学难点薪酬管理的若干重要决策第一节薪酬的相关概念和主要功能一度报酬体系中的薪酬一度报酬的概念及其分类度报酬的概念报酬不等同于金钱市场经济在本质上是一种交换经济当一位劳动者在为一个组织工学习好资料 欢迎下载 教 学 后 记 级人力资源管理专业专升本第学期使用教材刘昕主编薪酬管理第二版中国人民大学出版社年版教研室人力资源管理教研室授课教师韩传龙学习好资料欢迎下载课程进度计划表章次内容讲授实践一薪酬管理总论二战略性薪酬管理学时七绩效奖励与认可计划八员工福利管理学时学时学时九特殊员工群体的薪酬管理学时学时十薪酬预算控制与沟通学时

170、总学时学时学时第一章薪酬与薪酬管理学习好资料欢迎下载主要教学目标理解薪酬和报酬的区别掌握薪酬的基本构及各类薪酬的功能教学难点薪酬管理的若干重要决策第一节薪酬的相关概念和主要功能一度报酬体系中的薪酬一度报酬的概念及其分类度报酬的概念报酬不等同于金钱市场经济在本质上是一种交换经济当一位劳动者在为一个组织工学习好资料 欢迎下载 教 学 后 记 级人力资源管理专业专升本第学期使用教材刘昕主编薪酬管理第二版中国人民大学出版社年版教研室人力资源管理教研室授课教师韩传龙学习好资料欢迎下载课程进度计划表章次内容讲授实践一薪酬管理总论二战略性薪酬管理学时七绩效奖励与认可计划八员工福利管理学时学时学时九特殊员工群

171、体的薪酬管理学时学时十薪酬预算控制与沟通学时总学时学时学时第一章薪酬与薪酬管理学习好资料欢迎下载主要教学目标理解薪酬和报酬的区别掌握薪酬的基本构及各类薪酬的功能教学难点薪酬管理的若干重要决策第一节薪酬的相关概念和主要功能一度报酬体系中的薪酬一度报酬的概念及其分类度报酬的概念报酬不等同于金钱市场经济在本质上是一种交换经济当一位劳动者在为一个组织工学习好资料 欢迎下载 第十章 薪酬预算、控制与沟通 主要教学目标：掌握薪酬成本预算的两种主要方法；如何和员工进行薪酬沟通。 教学方法及教学手段：主要是讲授法，穿插一些课堂讨论和个别发言。 教学重点及难点： 教学重点：薪酬预算中需要做出的重点决策；薪酬控制

172、对企业成本控制的意义及其特点。 教学难点：薪酬成本预算的两种主要方法的计算。 第一节 薪酬预算 一、薪酬预算概述 （一）薪酬预算的概念和作用 （二）薪酬预算的目标 （三）薪酬预算过程中的一些关键决策 二、薪酬预算的环境 （一）外部市场环境 （二）企业内部环境 （三）生活成本的变动 （四）企业的薪酬现状 三、薪酬预算的方法 （一）宏观接近法 1根据薪酬费用比率推算合理的薪酬费用总额 2根据盈亏平衡点推断适当的薪酬费用比率 3根据劳动分配率推算合适的薪酬费用总额 （二）微观接近法 1对管理者就薪酬政策和薪酬技术进行培训 2为管理者提供薪酬预算工具盒咨询服务 3审核并批准薪酬预算 4监督预算方案的运

173、行情况，并向管理者进行反馈 级人力资源管理专业专升本第学期使用教材刘昕主编薪酬管理第二版中国人民大学出版社年版教研室人力资源管理教研室授课教师韩传龙学习好资料欢迎下载课程进度计划表章次内容讲授实践一薪酬管理总论二战略性薪酬管理学时七绩效奖励与认可计划八员工福利管理学时学时学时九特殊员工群体的薪酬管理学时学时十薪酬预算控制与沟通学时总学时学时学时第一章薪酬与薪酬管理学习好资料欢迎下载主要教学目标理解薪酬和报酬的区别掌握薪酬的基本构及各类薪酬的功能教学难点薪酬管理的若干重要决策第一节薪酬的相关概念和主要功能一度报酬体系中的薪酬一度报酬的概念及其分类度报酬的概念报酬不等同于金钱市场经济在本质上是一种

174、交换经济当一位劳动者在为一个组织工学习好资料 欢迎下载 第二节 薪酬控制 一、薪酬控制的意义和难点 （一）薪酬控制的含义和作用 （二）薪酬控制的难点 1控制力量的多样性 2人的因素的影响 3结果衡量的困难性 二、薪酬控制的途径 （一）薪酬控制的对象 （二）通过雇佣量进行薪酬控制 1控制员工人数 2控制工作时数 （三）通过薪酬水平和薪酬结构进行薪酬控制 （四）通过薪酬技术进行潜在的薪酬控制 1最高薪资水平和最低薪资水平 2薪资比较比率 3成本分析 第三节 薪酬沟通 一、薪酬沟通的重要性和要求 （一）薪酬沟通的重要性 （二）薪酬沟通中应注意的问题 二、薪酬沟通的步骤 （一）确定沟通目标 第一，确保

175、员工完全理解有关新的薪酬体系的方方面面； 第二，改变员工对于自身薪酬决定方式的既有看法； 第三，鼓励员工在新的薪酬体系之下做出最大的努力。 上述三个方面的目标可以适用于大多数薪酬沟通方案。此外，在这样三个总的目标之下，企业还可以根据自己的具体情况，结合自己意欲达到的目的，再分别设计出更为具体的沟通目标。 级人力资源管理专业专升本第学期使用教材刘昕主编薪酬管理第二版中国人民大学出版社年版教研室人力资源管理教研室授课教师韩传龙学习好资料欢迎下载课程进度计划表章次内容讲授实践一薪酬管理总论二战略性薪酬管理学时七绩效奖励与认可计划八员工福利管理学时学时学时九特殊员工群体的薪酬管理学时学时十薪酬预算控制

176、与沟通学时总学时学时学时第一章薪酬与薪酬管理学习好资料欢迎下载主要教学目标理解薪酬和报酬的区别掌握薪酬的基本构及各类薪酬的功能教学难点薪酬管理的若干重要决策第一节薪酬的相关概念和主要功能一度报酬体系中的薪酬一度报酬的概念及其分类度报酬的概念报酬不等同于金钱市场经济在本质上是一种交换经济当一位劳动者在为一个组织工学习好资料 欢迎下载 （二）收集相关信息 在沟通目标确定下来之后，下一个步骤是要从决策层、管理者以及普通员工中间搜集他们对于薪酬体系的有关看法：既包括对现有体系的评价，也包括对未来变革的设想和期望。 首先，从所要搜集的信息的内容来看，尽管不同企业在经营状况方面的差异很大，想要达到的目标也

177、不尽相同，但还是有一些信息是值得所有企业都加以重视的。 其次，从信息搜集的方式来看，企业可以采取若干种不同的方式来进行信息的搜集工作，主要包括问卷调查法、目标群体调查法、个体访谈法等。 （三）制定沟通策略 “市场策略” ：与向客户推销商品很相似，目标员工和管理者也充当了客户的角色；而组织的沟通目标在于有效控制客户对于薪酬方案的预期和态度，提高客户满意度。因此，这方面的相应措施可以包括：就客户对薪酬体系的反映进行调查；准确告知客户现有薪酬制度的优势和不足；以及对组织最新的薪酬举措进行宣传。 “技术策略” 。 这种策略不太重视薪酬政策本身的质量或优缺点， 而是着眼于向客户提供尽可能多的技术细节。这

178、些细节可能会包括：组织里的具体薪资等级、特定薪资等级的上限颌下限、加薪的相关政策，诸如此类。 （四）选择沟通媒介 视听媒介。视听媒介涵盖的种类很多，包括幻灯片、活动挂图、电影、录像带和电子远程会议。 印刷媒介。一般情况下，薪酬手册、书信、备忘录、企业内部刊物、薪酬方案摘要和薪酬指南等都属于薪酬沟通时会使用到的印刷媒介。 人际媒介。在薪酬沟通的所有媒介中，人际媒介应该可以算作是最为有效的方式之一。 电子媒介。电子媒介是电子化的、以计算机为基础的一种沟通媒介，包括信息中心、电话问答系统、交互式个人电脑程序、Email 系统等。 （五）举行沟通会议 在任何薪酬沟通方案中，最重要的步骤可能是正式沟通会

179、议的筹办和举行。这种会议一般会位于薪酬沟通流程的末期，目的在于就整个薪酬方案进行解释和推销工作。在一次典型的薪酬沟通会议上，企业一般会就薪酬方案的各个方面进行解释。 根据会议中所沟通信息的性质，我们可以把它们分成流程型信息和政策型信息。 （六）评价沟通结果 薪酬沟通的最后一个步骤是要就整个沟通流程的效果进行评价。一般说来，评价过程中可能级人力资源管理专业专升本第学期使用教材刘昕主编薪酬管理第二版中国人民大学出版社年版教研室人力资源管理教研室授课教师韩传龙学习好资料欢迎下载课程进度计划表章次内容讲授实践一薪酬管理总论二战略性薪酬管理学时七绩效奖励与认可计划八员工福利管理学时学时学时九特殊员工群体

180、的薪酬管理学时学时十薪酬预算控制与沟通学时总学时学时学时第一章薪酬与薪酬管理学习好资料欢迎下载主要教学目标理解薪酬和报酬的区别掌握薪酬的基本构及各类薪酬的功能教学难点薪酬管理的若干重要决策第一节薪酬的相关概念和主要功能一度报酬体系中的薪酬一度报酬的概念及其分类度报酬的概念报酬不等同于金钱市场经济在本质上是一种交换经济当一位劳动者在为一个组织工学习好资料 欢迎下载 涉及到的问题大多会涵盖以下几个方面 企业内部成员对于薪酬和福利方案的理解达到了怎样的程度； 管理者和员工之间的沟通状况是否让人满意； 决策层传达的信息和他们采取的做法之间是否是一致的； 员工是否认为绩效和报酬体系之间存在着联系等等。

181、级人力资源管理专业专升本第学期使用教材刘昕主编薪酬管理第二版中国人民大学出版社年版教研室人力资源管理教研室授课教师韩传龙学习好资料欢迎下载课程进度计划表章次内容讲授实践一薪酬管理总论二战略性薪酬管理学时七绩效奖励与认可计划八员工福利管理学时学时学时九特殊员工群体的薪酬管理学时学时十薪酬预算控制与沟通学时总学时学时学时第一章薪酬与薪酬管理学习好资料欢迎下载主要教学目标理解薪酬和报酬的区别掌握薪酬的基本构及各类薪酬的功能教学难点薪酬管理的若干重要决策第一节薪酬的相关概念和主要功能一度报酬体系中的薪酬一度报酬的概念及其分类度报酬的概念报酬不等同于金钱市场经济在本质上是一种交换经济当一位劳动者在为一个

182、组织工学习好资料 欢迎下载 教 学 后 记 级人力资源管理专业专升本第学期使用教材刘昕主编薪酬管理第二版中国人民大学出版社年版教研室人力资源管理教研室授课教师韩传龙学习好资料欢迎下载课程进度计划表章次内容讲授实践一薪酬管理总论二战略性薪酬管理学时七绩效奖励与认可计划八员工福利管理学时学时学时九特殊员工群体的薪酬管理学时学时十薪酬预算控制与沟通学时总学时学时学时第一章薪酬与薪酬管理学习好资料欢迎下载主要教学目标理解薪酬和报酬的区别掌握薪酬的基本构及各类薪酬的功能教学难点薪酬管理的若干重要决策第一节薪酬的相关概念和主要功能一度报酬体系中的薪酬一度报酬的概念及其分类度报酬的概念报酬不等同于金钱市场经

183、济在本质上是一种交换经济当一位劳动者在为一个组织工学习好资料 欢迎下载 教 学 后 记 级人力资源管理专业专升本第学期使用教材刘昕主编薪酬管理第二版中国人民大学出版社年版教研室人力资源管理教研室授课教师韩传龙学习好资料欢迎下载课程进度计划表章次内容讲授实践一薪酬管理总论二战略性薪酬管理学时七绩效奖励与认可计划八员工福利管理学时学时学时九特殊员工群体的薪酬管理学时学时十薪酬预算控制与沟通学时总学时学时学时第一章薪酬与薪酬管理学习好资料欢迎下载主要教学目标理解薪酬和报酬的区别掌握薪酬的基本构及各类薪酬的功能教学难点薪酬管理的若干重要决策第一节薪酬的相关概念和主要功能一度报酬体系中的薪酬一度报酬的概

184、念及其分类度报酬的概念报酬不等同于金钱市场经济在本质上是一种交换经济当一位劳动者在为一个组织工学习好资料 欢迎下载 级人力资源管理专业专升本第学期使用教材刘昕主编薪酬管理第二版中国人民大学出版社年版教研室人力资源管理教研室授课教师韩传龙学习好资料欢迎下载课程进度计划表章次内容讲授实践一薪酬管理总论二战略性薪酬管理学时七绩效奖励与认可计划八员工福利管理学时学时学时九特殊员工群体的薪酬管理学时学时十薪酬预算控制与沟通学时总学时学时学时第一章薪酬与薪酬管理学习好资料欢迎下载主要教学目标理解薪酬和报酬的区别掌握薪酬的基本构及各类薪酬的功能教学难点薪酬管理的若干重要决策第一节薪酬的相关概念和主要功能一度报酬体系中的薪酬一度报酬的概念及其分类度报酬的概念报酬不等同于金钱市场经济在本质上是一种交换经济当一位劳动者在为一个组织工