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1、如何管理现金流如何管理现金流一、教学内容懂得现金流在企业经营中的重要性，掌握一些管理现金流的方法现金流管理1、有良好的盈利模式重市场销售和产品结构、建立一支素质好的销售队伍、清仓查库、压缩生产开支。2、控制成本如：消耗性资源的节约、管理模式的改进所带来的管理费用降低。3、原材料费用尽量延期支付对于下游的原材料企业来说，他们是我们的长期客户，除第一次合作为了表示诚意，需要提前支付货款外，以后的合作条款可修改为“先货后款”。但一定要照章办事（如30天一个周期）。4、产品账款尽量提前收取第一次购买付全款然后提货，信誉好的客户可以将预付款比例降低，但最多不低于成本。尽量缩短发货、开票和寄送付款通知的时
2、间，对迅速付款的企业予以价格折扣等鼓励性措施。5、大型设备或固定资产尽量租用这样虽然短期内支付的租金相应多谢，但能保留下足够的现金流支付企业的良性运转。6、员工工资、奖金尽量延期支付工资：可设置在每月15日到25日之间发放上月1日-30日的工资，这样员工工资可以有半个月或25天的延迟，这笔钱可投入运营，相当于25天的无息贷款。奖金：一般可以占到员工年薪的20%-50%可以按季度、年度统一发放。7、不要接超过公司生产能力15%以上的大单大单砸来利润可观诱惑多多，但要考虑这张大饼是否大得足够噎死人，但也不要轻易丢掉大单。可考虑把部分订单转包给可靠的同业公司，这样风险转包出去了，吃到我们嘴里的饼才能更香甜、更容易消化。总结现金流与流水一样，不能干也不能溢，它是企业生产之流，只有把现金流管理的好，企业才能在良性循环的轨道上走下去。程宪民
