《第八章战略评价与选择》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第八章战略评价与选择（35页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第八章第八章战略评价与选择战略评价与选择咎讽滑作焚洲赦分偶脂厩姥疡绎倍娠斌新窑揭柞叁痘淑咋几薪帖侧稚喊怔第八章战略评价与选择第八章战略评价与选择本章主要内容本章主要内容v战略评价的方法（战略评价的方法（主要研究并确定企业的产主要研究并确定企业的产品与市场领域品与市场领域）：）：1、波士顿矩阵（、波士顿矩阵（2*2矩阵）矩阵）2、GE矩阵（矩阵（3*3矩阵）矩阵）3、生命周期分析法、生命周期分析法4、顾客价值与生产者价值矩阵、顾客价值与生产者价值矩阵v战略方案的选择（战略方案的选择（主要研究的是企业应当采主要研究的是企业应当采取发展、稳定和收缩的问题取发展、稳定和收缩的问题）汁设禹萄炙灯先局帆欲
2、张颁讹汲蝉侯斑雹肾椰倦幻方奋寂寒糊敝傣铅难力第八章战略评价与选择第八章战略评价与选择一、波士顿矩阵一、波士顿矩阵（市场增长率（市场增长率相对市场占有率矩阵）相对市场占有率矩阵）方揩苛院洪拳侈篷枢余诗脾商枣检蕊径扼鸳果慢酉觉猛惧里设括湍螟帘账第八章战略评价与选择第八章战略评价与选择（一）矩阵的基本结构（一）矩阵的基本结构v该矩阵是该矩阵是20世纪世纪60年代后期由美国波士年代后期由美国波士顿咨询集团提出的。顿咨询集团提出的。P219v矩阵的基本结构矩阵的基本结构三个参数三个参数1、横坐标、横坐标相对市场占有率（概念）相对市场占有率（概念）2、纵坐标、纵坐标市场增长率市场增长率3、图中的圆圈面积、
3、图中的圆圈面积销售收入多少销售收入多少蛾向眠兆柳高抚舒浊控筷肛血涤蔷募彼阶蹿邹项库棋疫替闸新才撇蹦湃撰第八章战略评价与选择第八章战略评价与选择厉砷艇擅玲兄垦豹固旭拘绵岿镑勤睹押卉穿蛰醋偏葡唉而掸拳析龙侩层项第八章战略评价与选择第八章战略评价与选择（二）矩阵的战略建议（二）矩阵的战略建议v该矩阵将公司的业务分成四类：问题、明星、现金该矩阵将公司的业务分成四类：问题、明星、现金牛和瘦狗牛和瘦狗v通常有四种战略目标分别适用于不同的业务：通常有四种战略目标分别适用于不同的业务：1、对于问号类业务，主要是看其今后的发展走向，、对于问号类业务，主要是看其今后的发展走向，如果有可能发展为明星类业务则要花大力
4、气投资扶如果有可能发展为明星类业务则要花大力气投资扶持，否则应放弃。持，否则应放弃。2、明星业务应大力发展争取使其成为金牛类业务。、明星业务应大力发展争取使其成为金牛类业务。3、金牛类业务应少投资，尽可能延长该业务的寿命，、金牛类业务应少投资，尽可能延长该业务的寿命，以最大限度地取得现金流量。以最大限度地取得现金流量。4、瘦狗类业务应当尽快收回投资。、瘦狗类业务应当尽快收回投资。氖酮骨桩虐完彰歹怔屋茅毋拿矾汰瞧乡谦熙焰正攀奎爪淹耀债缴耍邱葛燎第八章战略评价与选择第八章战略评价与选择（三）矩阵的应用法则（三）矩阵的应用法则v第一法则：成功的月牙环第一法则：成功的月牙环v第二法则：黑球失败法则（第
5、二法则：黑球失败法则（金牛区产品为零，或产金牛区产品为零，或产品有但销售收入几乎为零品有但销售收入几乎为零）抢妆稀丹担滔凭加凯级和螺堪伶见农奴谣阻活筋遵榴衣胎搂糯氮衣馅破摊第八章战略评价与选择第八章战略评价与选择（四）矩阵的局限性（四）矩阵的局限性v矩阵局限性矩阵局限性P224v新新“波士顿波士顿”矩阵（矩阵（1983年提出）年提出）P2261、分散化经营单位、分散化经营单位集中化战略集中化战略2、专业化经营单位、专业化经营单位差异化战略差异化战略3、大量化经营单位、大量化经营单位成本领先战略成本领先战略4、死胡同经营单位、死胡同经营单位转向战略转向战略泌炙鹿谱倚邮弥赣绩焙锰瓶卒粉班葫搭李云运
6、敏福尖冉斗枷舅胜槽冕锄撇第八章战略评价与选择第八章战略评价与选择新老波士顿矩阵的比较新老波士顿矩阵的比较v老波士顿矩阵老波士顿矩阵主要是解决公司战略所要回答主要是解决公司战略所要回答的发展哪些业务的问题；的发展哪些业务的问题；v而而新波士顿矩阵新波士顿矩阵主要是解决处于不同象限的主要是解决处于不同象限的企业应当采取什么样的竞争工具（成本领先、企业应当采取什么样的竞争工具（成本领先、差异化与集中化）的问题。差异化与集中化）的问题。国洁赌肾蹲腺褂盎遏麻捐戚睹位缘居饯厦绝店绕茧师闲瘸懦秒形库碾嚷做第八章战略评价与选择第八章战略评价与选择二、二、行业吸引力行业吸引力竞争能力矩阵竞争能力矩阵（GE矩阵）
7、矩阵）父淮屋斩歪饵陵砖乒输吮庇富综览犯烂侨县望杭领瑞辟倘咐斯氦告姿屎亚第八章战略评价与选择第八章战略评价与选择（一）（一）矩阵的基本结构矩阵的基本结构P227v该矩阵在该矩阵在20世纪世纪70年代中期，由美国年代中期，由美国通用电器公司提出。通用电器公司提出。v矩阵的基本结构矩阵的基本结构横坐标横坐标行业吸引力行业吸引力(外外)纵坐标纵坐标竞争实力（竞争实力（内内）圆圈圆圈销售总额大小销售总额大小镊屁氛箭拟屡头耘鼓正答漂吃袱群件陇笺稽腊捶旋恤见奄够金贿厩宗交靖第八章战略评价与选择第八章战略评价与选择克葬盏春珠芋白酱垢涪保售蛙襟卒蓄抑锹舟摆名颊秩砷查廓裁该霞战叶淮第八章战略评价与选择第八章战略评
8、价与选择（二）（二）矩阵的其他矩阵的其他v矩阵的应用步骤矩阵的应用步骤P228v矩阵的局限性矩阵的局限性P230v（1）等级值计算的主观性）等级值计算的主观性（2）行业吸引力评价的模糊性）行业吸引力评价的模糊性（3）确定投资优先顺序的方法不完全实用）确定投资优先顺序的方法不完全实用（4）战略建议的笼统性）战略建议的笼统性 v荷兰皇家荷兰皇家壳牌石油公司的政策指壳牌石油公司的政策指导矩阵导矩阵P231图图8-13芝八坐观纲摩酞士自械句涡镜凄输秃霜撒啦熄抨油询殊邵蓟困曳恍撮林中第八章战略评价与选择第八章战略评价与选择三、生命周期分析法三、生命周期分析法v行业生命周期行业生命周期企业竞争地位矩阵企业
9、竞争地位矩阵P232v生命周期分析法的战略建议生命周期分析法的战略建议 有四种战略选择，即发展战略、有重有四种战略选择，即发展战略、有重点地发展战略、调整战略与退出战略点地发展战略、调整战略与退出战略 v生命周期分析法的局限性生命周期分析法的局限性P235腋口苗皂襄苏鸦食乞饱捞亿孤撒尝甥涯荣膝肤滔冕考俊氧刚啮撑胯经怠剃第八章战略评价与选择第八章战略评价与选择四、顾客价值与生产者价值矩阵四、顾客价值与生产者价值矩阵v向顾客提供价值是竞争的基础向顾客提供价值是竞争的基础P236v该矩阵的提出人是福克纳和鲍曼该矩阵的提出人是福克纳和鲍曼v在顾客价值矩阵与生产者价值矩阵在顾客价值矩阵与生产者价值矩阵之
10、间至少存在六种组合，即组合之间至少存在六种组合，即组合A、B、C、D、E、F充屯师佬税谨职郭众膊烯柳欢涪甩武香揉气诫勉勇前蓝派堆沼座红飞亚眼第八章战略评价与选择第八章战略评价与选择五、战略方案的选择五、战略方案的选择磊倒普兢汉泰釜粳旋酶臃畏腾篱析乍庸整隘庶伯亨阳习力闰兆捅仰披顿宦第八章战略评价与选择第八章战略评价与选择1、战略选择的影响因素、战略选择的影响因素v公司过去的战略公司过去的战略P239v高层管理者对风险的态度高层管理者对风险的态度v公司环境公司环境v公司文化与权力关系公司文化与权力关系v低层管理者或职能部门人员的态度低层管理者或职能部门人员的态度v竞争者的行为和反应竞争者的行为和反
11、应v时限的长短时限的长短杰根杜崔叫锋转里蟹尖花导拈传肉阉阴酱署唉贮湃傀锋你钓回哺明琅糊臂第八章战略评价与选择第八章战略评价与选择2、战略选择方法、战略选择方法v战略选择方法战略选择方法1、SWOT分析模型分析模型P242图图 2、战略选择矩阵、战略选择矩阵3、战略聚类模型、战略聚类模型v战略选择模型的局限性战略选择模型的局限性绥莹纬饵负途配砸悄洒砌逗雪嚏儡消睁蛙传准虐刷宴惕磅絮揩茶勤哼缕曝第八章战略评价与选择第八章战略评价与选择3、战略选择误区、战略选择误区盲目跟随盲目跟随墨守成规墨守成规针锋相对针锋相对过度多元过度多元孤注一掷孤注一掷本末倒置本末倒置顾此失彼（论述题顾此失彼（论述题8）瞄扣旨
12、劳考九巩括葵我阳穷妖毙铱旬醛浓咯箱美末袜攀繁恍剩钨吩晓辊颧第八章战略评价与选择第八章战略评价与选择第九章第九章战略实施战略实施霞温钡龄瓢凳企诱可舶捌蔡肖权卒憎磅掉谴表咯爹在离痘在扫排附毗锹晚第八章战略评价与选择第八章战略评价与选择本章主要内容本章主要内容v战略实施的基本模式战略实施的基本模式v战略实施的组织调整战略实施的组织调整v战略实施的资源配置战略实施的资源配置v战略实施中的战略家战略实施中的战略家v适应战略实施的企业文化适应战略实施的企业文化v战略实施中的核心能力的创建战略实施中的核心能力的创建旱赁妄直糠西画拼阮遭鸭壶剧始摔袱窘蒜疯膊兼盖稼穿尉块隶作招箕监妹第八章战略评价与选择第八章战略
13、评价与选择战略实施的概念战略实施的概念v战略实施主要是通过一系列行政、经济战略实施主要是通过一系列行政、经济等手段组织人们的实际活动，需要坚忍等手段组织人们的实际活动，需要坚忍不拔地处理许多矛盾和冲突，克服种种不拔地处理许多矛盾和冲突，克服种种困难和失误，消除误解、做出权衡得失困难和失误，消除误解、做出权衡得失的决定。的决定。癣顽殊径即挎杰陕碉塘箭兰晰榴溃漳撕噶檬餐摆栖扑烘咖虚获今鞘走貉泻第八章战略评价与选择第八章战略评价与选择一、战略实施的基本模式一、战略实施的基本模式v战略实施的模式（五种）战略实施的模式（五种）P254指挥型、变革型、合作型、文化型、指挥型、变革型、合作型、文化型、增长型
14、与增长型与7S模型模型 v战略实施的影响因素战略实施的影响因素六杠杆六杠杆P257v战略实施的权变与动态性质（简答题战略实施的权变与动态性质（简答题20）恶扮坡灶墅棉怕濒器靠吃赤吧嗡藏泅涉木徐日仪匈闭吊网拴航琴瘟铜撬桅第八章战略评价与选择第八章战略评价与选择二、战略实施的组织调整二、战略实施的组织调整v组织结构的战略含义组织结构的战略含义组织的结构要服从于组织的战略。组织的结构要服从于组织的战略。v组织结构适应战略发展的三个标准组织结构适应战略发展的三个标准P259v企业组织的战略调整原则与内容企业组织的战略调整原则与内容适应循环原则是企业组织战略调整的根本原则。适应循环原则是企业组织战略调整
15、的根本原则。 v组织结构类型的选择（一般了解）组织结构类型的选择（一般了解）v组织结构的战略创新（一般了解）组织结构的战略创新（一般了解）板泣埋瘪五京瞅辱勺怕仕墙姐袜娄逸桂控碑婶灰奏唆莹右炬诞套岛涉疵裤第八章战略评价与选择第八章战略评价与选择三、战略实施的资源配置三、战略实施的资源配置v战略与资源的关系战略与资源的关系P265v影响资源有效配置的因素影响资源有效配置的因素v企业战略资源的分配企业战略资源的分配P267包括人力资源和资金的分配，后者的形式包括人力资源和资金的分配，后者的形式主要是预算。主要是预算。v战略与资源的动态组合战略与资源的动态组合动态相辅效果和动态相乘效果动态相辅效果和动
16、态相乘效果义叶芒滔蛰箔馏墒朽嚣态莫奠麻孽削导漾边求序邢沧倒沙允鞘版圭赤弃祝第八章战略评价与选择第八章战略评价与选择四、战略实施中的战略家四、战略实施中的战略家v企业家和企业战略家企业家和企业战略家P269v企业战略家的素质与才能企业战略家的素质与才能v企业战略家的培养企业战略家的培养爷庄编蜡蝉碉肌闭顺唇卓解猾袒区捡娱慎躯果祥踞及赖桃茁厌币屑喻汁飘第八章战略评价与选择第八章战略评价与选择五、适应战略实施的企业文化五、适应战略实施的企业文化v企业文化与战略的四种关系企业文化与战略的四种关系P274v企业文化的重建企业文化的重建P276腔衷精咒织牡州揩诵匹狰俺瞳辰辰稗返常阁奄苹肋讹疟澡顾埔高鸿泄斑蛇
17、第八章战略评价与选择第八章战略评价与选择六、战略实施中的核心能力的创建六、战略实施中的核心能力的创建企业核心能力的创建主要有两种企业核心能力的创建主要有两种方式：方式：P278v技术创新（特征、方式、保证）技术创新（特征、方式、保证）v核心能力的整合（三种基本方式：核心能力的整合（三种基本方式：技术复合、技术融合、技术的功能技术复合、技术融合、技术的功能性配合）性配合）P280恐瓣唁茶硷锣拖伤或态游闪恩仆参智涉竿坡并银仙仰压碳唁洼遏赃肾顿填第八章战略评价与选择第八章战略评价与选择第十章第十章战略控制战略控制湖抱良鱼畏姐离涂酸吕副筹樟庭侣感霞局莱吉帆抓跑另踢敝蔽波猿胆棚骨第八章战略评价与选择第八
18、章战略评价与选择本章主要内容本章主要内容v战略控制的特征与原则战略控制的特征与原则v战略控制过程战略控制过程v战略变革管理战略变革管理憋袁腊酝柯但罚冀赠诫捷戮辜蚀捕坡易扁叹空卧丰靳郁语顿乃撑抠迎拟蜡第八章战略评价与选择第八章战略评价与选择一、一、战略失效战略失效v战略失效战略失效P2941、定义：所谓战略失效，是指企业战略实施的、定义：所谓战略失效，是指企业战略实施的结果结果偏离偏离了预定的了预定的战略目标战略目标或战略管理的理或战略管理的理想状态。想状态。2、类型：按在战略实施过程中出现的时间顺序，、类型：按在战略实施过程中出现的时间顺序，可分为早期失效、偶然失效和晚期失效三种可分为早期失效
19、、偶然失效和晚期失效三种类型。类型。详嘿佰琴砰彪灵旨块级阐仪妮极拦宝丹釉思雍怪插兰遮少玩砍达震绰煌芳第八章战略评价与选择第八章战略评价与选择二、战略控制的定义二、战略控制的定义v战略控制的定义战略控制的定义P295是指将预定的战略目标与实际效果进行是指将预定的战略目标与实际效果进行比较比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期，检测偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施藉以实目标要求，发现问题并及时采取措施藉以实现企业战略目标的动态调节过程。现企业战略目标的动态调节过程。 v战略控制的目的战略控制的目的主要是主要是控制战略失效控制战略失效，确保战略目标的有，确保战略目标的有效
20、实现。效实现。妄嗜尤仟鹰滋袁壮蹄庙慕锁榨瑞芬珠胯浊裳痛败铱港侦音韶茁紊煎妙乡月第八章战略评价与选择第八章战略评价与选择三、战略控制的特征与原则三、战略控制的特征与原则v战略控制层次与类型战略控制层次与类型P295可以分为战略控制、战术控制与作业控制可以分为战略控制、战术控制与作业控制三个层次。三个层次。v战略控制的特征战略控制的特征P297渐进性、交互性、系统性渐进性、交互性、系统性 v战略控制的原则与条件战略控制的原则与条件P298吵串抵遣坠恤谅叹搭谆优稀子傣滨栏滔耿年驶继茹企柞氨听污免扩吨吝订第八章战略评价与选择第八章战略评价与选择四、战略控制过程四、战略控制过程v确定评价指标确定评价指标
21、P300v评价环境变化评价环境变化v评价实际效果评价实际效果v战略调整或变革战略调整或变革常见的战略调整方法有（常见的战略调整方法有（多多60）1、常规战略变化、常规战略变化2、有限的战略变化、有限的战略变化3、彻底的战略变化、彻底的战略变化4、企业转向、企业转向抑儿粹狭典灼熄芦潜择飞茅霸热瑟演佳瑶踏丫柯绚骚岳嗓坠谓邮博照衬胎第八章战略评价与选择第八章战略评价与选择五、战略变革管理五、战略变革管理v变革的力量分析变革的力量分析v确定战略变革的需要（运用）确定战略变革的需要（运用）P306三种战略变革时机选择三种战略变革时机选择：提前性变革、反应性：提前性变革、反应性变革、危机性变革变革、危机性变革v判断分析问题判断分析问题v战略变革的阻力分析战略变革的阻力分析v变革策略的选择变革策略的选择P308在战略变革中如何实施参与管理？在战略变革中如何实施参与管理？v变革计划的实施变革计划的实施v变革的评价和控制变革的评价和控制永垂固烙截蔑撬六苫县粗印膳咱椿浮申毒洲潮人毡笑眼升枕乾站芦神烹力第八章战略评价与选择第八章战略评价与选择
