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1、3-1组织行为学精要组织行为学精要（原书第11版）斯蒂芬 P.罗宾斯 &蒂莫西 A. 贾奇 第第3章章情绪与心境情绪与心境目 录3-21 情感：情绪与心境2 情绪与心境的来源3 情绪化劳动4 情商5 情绪与心境的应用为什么情绪从组织行为学研究中被剔除？3-3理性的神话-情绪是理性的对立面，并且不应在工作场所出现任何形式的情绪在工作场所都是具有破坏性的但员工的工作中总是带着情绪 理性是且仅是激情的奴隶，除了遵从和服务于激情，不能再觊觎其他名号大卫休谟1 情感：情绪与心境3-41.2 情绪 3-5六种基本情绪快乐惊奇恐惧悲伤愤怒厌恶相距越近，混淆的可能性就越大1.2 心境 3-6心境分类：积极的和
2、消极的心境分类：积极的和消极的1.2 心境 3-7心境分类：积极的和消极的神经生理学和激素的研究表明，存在两种状态PEA和NEA积极情感吸引(Positive Emotional Attractors，PEA)处于PEA状态的人对新机遇呈现开放性对新机遇呈现开放性，人们会感到平静乐观，充满希望消极情感吸引(Negative Emotional Attractors，NEA)，NEA状态使人沉湎于问题沉湎于问题，人们会感到紧张，压力增大，产生悲观和防备情绪1.2 心境 3-8TEST：小明走进教室，安静地坐下，看起来很满足、很放松的样子。他是A.高消级情感B.低消极情感C.高积极情感D.低积极情
3、感答案：B1.2 心境 3-9消极情绪很可能转化为消极的心境对引发强烈消极情绪的事件的关注比对引发强烈积极情绪的事件更久正向偏移：当没有事情发生时，大多数个体都会体验到一种温和的积极心境1.3 情绪3-10情绪与理性情绪与理性情绪会让我们失去理性吗？情绪对理性思维非常重要：情绪帮助我们理解我们所处的世界进化心理学进化心理学情绪能够实现进化的目标：有助于基因库的生存该理论未被普遍接受2 情绪和心境的来源3-11人格人格 大多数人倾向于更经常地体验某种特定的心境或情绪情感强度的区别天气天气天气对情绪几乎没有影响（虚幻相关）2 情绪和心境的来源 3-12更良性的互动常会在一周的晚些时候发生2 情绪和
4、心境的来源 3-13更良性的互动常会在中午之后发生，消极情感波动不大2 情绪和心境的来源3-14压力压力 压力增加会令心境变坏社会活动社会活动 体力的、非正式的或美食活动（比正式或室内久坐的娱乐项目）更能增强积极的心境睡眠睡眠 睡眠不好会增加负面情绪并损害决策2 情绪和心境的来源3-15锻炼锻炼锻炼能够增进积极心境年龄年龄年长者的消极心境会越来越少性别性别 女性一般会表现出更大的情感表达，体验情绪更为激烈，也会更频繁地表达情感 社会文化的角色定位，或者生物学因素引起3 情绪劳动 3-16员工在工作中需要人际交往时所表员工在工作中需要人际交往时所表现出组织所希望的情绪现出组织所希望的情绪情绪失调
5、情绪失调即是员工在感到一种情绪时却表达出另外一种情绪情绪失调会造成重大伤害，最终会导致情绪衰竭和情绪倦怠3 情绪劳动：情绪感受与情绪表达 3-17情绪感受：情绪感受： 个体的实际感受 情绪表达情绪表达: : 在某项工作中组织要求我们通过学习而表现出的得体情绪表层饰演表层饰演隐藏内心的真实感受对应情绪表达 深层饰演深层饰演试图改变我们本应表现出的真实内心感受对应情绪感受4 情商3-18情商，情绪智力（Emotional Intelligence，EI）自我意识：体味自我情感自我管理：管理自己的情感自我激励：战胜挫折的能力感同身受：体察他人的情绪社会技能：处理他人情绪 常与出色的工作业绩相联系11
6、位美国总统的调查研究发现：高成就者的典型特点是情绪智力，而不是认知智力4 情商：支持和反对直觉上的合理性情商可作为出色工作业绩重要的评判标准(中度相关)研究表明情商有生物学基础(前额叶皮层区域)情商的概念过于模糊 情商不可测量情商与智力和人格有很紧密的联系 (情绪稳定性) ，一旦能够控制这些因素，情商就没什么独特的了3-19支持情商的观点：支持情商的观点：反对情商的观点：反对情商的观点：5 情绪和心境的应用3-20选聘员工选聘员工-雇主已经将情商作为招聘员工的一个因素，尤其是那些要求频繁社会交往的职位决策决策-消极的人寻找完美的解决方案，但完美的方案几乎不存在；积极的情绪能够提高解决问题的技能
7、，有助于理解和分析新的信息，但要避免刻板印象创造力创造力心境好的人往往比心境不好的人具有更好的创造力，但这一观点仍有争议，如轻度抑郁症与艺术创作5 情绪和心境的应用3-21激励激励-促进积极心境能够让员工的工作效率更高情绪投入带来工作参与度提高两项实证研究猜谜游戏工作绩效的反馈影响心境，心境影响激励水平领导力领导力-情绪有助于更有效地传达信息谈判谈判-情绪可能损害谈判的效果 客户服务客户服务- -员工情绪可以传染给客户 ，这被称作“情绪感染”5 情绪和心境的应用3-22工作态度工作态度人们往往会把工作情绪带回家，然而第二天这种效应往往会消失越轨工作行为越轨工作行为感到气愤或敌意等消极情绪的人比
8、一般人更容易实施越轨行为生产力下降财产盗窃和破坏政治行为个人攻击工伤与安全工伤与安全心境不好可能会导致各种工伤5 情绪和心境的应用3-23管理者如何影响员工心境？可以用幽默的方式让员工放松给员工一些认可其工作优秀的象征物-表扬 管理者自身保持好心情-以身作则选择积极的团队成员全球化的启示3-24人们的情绪体验程度在不同文化间是否有差别？ 人们对情绪的理解在不同文化间是否有差别？ 表达情绪的规范在不同文化间是否有差别？以上所有问题的答案都是以上所有问题的答案都是“是是”对管理者的启示3-25理解员工情绪和心境的作用，能够更好地解释和预测其行为情绪和心境确实影响工作绩效虽然管理情绪是可能的，但很难
9、绝对控制员工的情绪请牢记：3-26积极的情绪能够提高解决问题的技能拥有较高情商的员工能够更有效地工作管理者需要明确与其所做生意相关的每种文化的情感规范观点讨论今天的组织意识到，优秀的客户服务意味着优秀的业务。那么作为组织，应该对员工的情绪表达建立规则吗，例如微笑服务？3-27案例分析 作为组织管理者，你的员工向你抱怨经常遭到无礼顾客的谩骂。1、从情绪劳动的角度来看，对付无礼的顾客是如何带来压力和倦怠的？2、如果你是人事主管，你会选择什么类型人格的人？为什么？3、在对无礼的顾客做出反应时，情绪智力如何发挥作用？能够处理无礼顾客的员工，拥有哪些情绪智力？4、公司应该采取哪些措施来确保员工不会成为顾客无礼谩骂的牺牲品？如果一定程度的谩骂会带来满意的顾客和更高的利润，公司应该允许吗？3-28本章小结3-291.对情绪与心境作出区别，并列举基本的情绪与心境；2.辨明产生情绪与心境的原因；3.阐明情绪化劳动对员工的影响；4.比较支持和反对情商存在的证据；5.将情绪与心境的概念应用在特定的组织行为学问题中；6.对比各文化间的经验、理解和情绪表达方式的差异。
