《落实安全工作提高站班安全管理水平_经济-审计》由会员分享,可在线阅读,更多相关《落实安全工作提高站班安全管理水平_经济-审计(2页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、落实平安工作提高站班平安管理水平 落实平安工作提高站班平安管理水平 当前,公路养护作业平安工作依然是我们公路养护管理工作的重中之重,直接关系着单位形象和社会影响,在我们的站班管理中如何去落实,我们从以下几点着手: 一、 增强员工平安意识。 只要员工具备较强的平安意识,才能有效预防事故发生,只有全体员工自觉地参与平安管理,自觉遵守平安生产规程,自觉维护自身的生命平安,才能实现平安生产,对员工平安意识的培养,强化,是从正面培训和侧面引导两个角度进展。 首先,职工只有正了解所在工作环境的危险因素,才能在日常工作中有意识做到“四不伤害”.定期将危险源点,作业规程及可能出现的伤害对职工进展培训,在培训过
2、程中还根据各站班的实际情况,考虑到每位职工(特别是新进的临时工)的实际接收和理解情况,不厌其烦地反复宣讲使人人掌握。培训形式不拘一格:平安生产月,班前班后会,周一平安日,平安例会,事故案例分析会等。 其次,平安工作中还从侧面进展引导,将平安生产与职工的切身利益联系起来,将职工的个人的身心安康与家庭,父母,妻儿的生活联系起来,大力宣传“一人平安,全家幸福,一人出事,两改一归”的观念,使职工发自内心的重视人身平安,重视平安生产。实现以“要我平安”到“我要平安”的转变,从而使职工自主地预 防平安事故的发生。 二、 提高职工平安生产职业技术能 认真组织学习新平安法 三、主抓现场平安管理 现场管理是站班平安生产的根底管理,是各项专项管理综合作用的结果,正是由于这种因素,生产现场也是平安事故的多发现场所和主要场所。落实“平安第一,预防为主”工作方针,始终也必须归结于站班的生产现场管理。为抓好现场平安管理,每日安排站班兼职平安员负责检查所在责任区域的不平安因素,催促班组员工遵照规定规程操作,及时纠偏。对重点平安防范岗位加大巡查力度,预先将平安隐患消灭于萌芽状态。有效地预防平安事故的发生。 平安管理是一种动态管理,原有的隐患解决了,新的不平安因素会不断地产生,所以平安工作即是挑战,又意义深远。全体员工要紧握平安生产这条工作主线,兢兢业业防患未然。最终到达平安生产,确保单位的安平安生产。