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1、工程师晋升管理制度工程师晋升管理制度1 1 总则总则为拓宽技术人员的职业发展通道，建立公司内部技术职称评定管理体系，鼓励技术人员努力提高自身专业素质；实现技术人才晋升双轨制，开辟专业技术人员晋升渠道，增强员工对公司的认可度和归属感，特制定本制度。2 2 适用范围适用范围适用于公司所有技术人员。3 3 职称定义及晋升等级设计职称定义及晋升等级设计3.1 本制度中的“职称”特指：在公司范围内，根据专业技术水平、能力及工作成绩，由公司内部职称评定小组评定的等级称号.3.2 技术职称等级分为助理工程师（初级）、工程师（中级）和高级工程师（高级）等三个职级八个等级,不同等级及档次对应不同的薪资水平。3.
2、3 技术人员管理水平突出者， 部门经理或分管领导可按照 干部选拔及晋升管理规定条款向总经理办公会推荐， 选拔为管理干部。技术职称和管理干部等级所对应的薪资水平有差异的情况下，按高水平执行。4 4 职责权限职责权限4.1 工程技术人员提出职称评定申请。4.2 职称评定小组负责评定技术职称等级。4.3 部门经理或分管领导负责选拔、推荐管理干部。4.4 人事行政部负责本制度的制订、解释、推行和完善；组织实施年度技术职称评定工作。5 5 职称评定小组构成及人员分工职称评定小组构成及人员分工5.15.1 评定小组构成评定小组构成组长：总经理副组长：厂长成员：由厂长根据评审具体情况组建（副经理及以上管理人
3、员）。5.25.2 人员分工人员分工5.2.1 组长负责指导技术人员职称评审管理工作；对评审结果进行审批。5.2.2 副组长负责组建评审小组，主持评审工作。5.2.3 部门经理对工程技术人员职称评定申报进行初评。5.2.4 人事行政部经理组织实施年度公司技术职称评定。5.2.4 小组成员参与技术人员评审。6 6 技术职称等级评定的基本标准技术职称等级评定的基本标准具体参看具体参看 7 7 工程技术职称等级评定规范工程技术职称等级评定规范7.17.1 评定标准评定标准7.1.17.1.1 基本条件基本条件7.1.1.1 在相应的职称等级下，工作年限满1 年及以上。7.1.1.2 距离上一次调整职
4、称等级或档次，满1 年及以上。8 8 实施流程实施流程8.18.1 评定时间评定时间技术职称等级及档次评定每年一次 ， 个人申报时间为每年 11 月 01 日11 月 30 日 。评定小组评审时间为每年 12 月 1 日12 月 25 日.8.28.2 评定流程评定流程8.2.1 工程技术人员向部门经理申报，填写工程师职称等级评定申报表。8.2.2 经部门经理初步审核同意后，交人事行政部汇总。8.2.3 职称评定小组进行评定。8.2.4 评定结果报公司总经理审批。8.2.5 人事行政部颁发职称证书（暂）。8.38.3 评定原则评定原则8.3.1 原则上，每次评定只能晋升一个等级。对于技术成果突
5、出，对公司技术进步有重大贡献者，可跨级别晋升。8.3.2 任职一年内绩效考核不合格者，进行相应降级调整。9 9 其他说明其他说明9.1 特殊引进人才，经公司总经理审核同意后，可以不从助理工程师开始晋升，直接靠到相应的职称，但任职一年内绩效考核不合格者，进行相应降级调整。9.2 严重违章违纪的工程师，参评资格延迟一年。1010 附则附则10.1 本制度经总经理办公会讨论通过，自总经理签发之日起生效。10.2 本制度的最终解释权归公司人事行政部。1111 相关记录相关记录工程师职称等级评定申报表工程师职称等级评定申报表个人部分（由申报人填写）姓名学历社会专业职称等级入 职 时 间现聘等级及档次任职部门专业社会专业职称评定时间岗位毕业院校行业从业经验年限从事现岗位起始时间申报等级及档次继续教育情况技术研发相关行业从业经历在公司主要业绩及技术成果专利论著评审部分签名/日期：总人数参加人数赞成人数表决结果否定人数备注部门初评意见评定小组意见总经理审批结论：评定小组签名：日期：签名/日期：
