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1、第九章 连锁企业物流本钱管理第一节 连锁企业物流本钱概述一、连锁企业物流本钱的含义 连锁企业的物流本钱是指连锁企业因商品实体的位置的改动而引起的运输、包装、装卸、保管等活动所必需耗费的开支。二、连锁企业物流本钱的特性在进展连锁企业物流本钱控制的时候，管理者必需掌握物流本钱的特征，连锁企业物流本钱的特征可归纳如下：一系统性二复杂性三隐含性四二律背反性五战略性六削减的乘数效应三、连锁企业物流本钱构成与分类一连锁企业物流本钱的构成l.运输本钱。 2.仓储本钱。 3.包装本钱。 4.装卸与搬运本钱。 5.流通加工本钱。 6.配送本钱。 7.物流管理本钱。 8.物流信息本钱。 9.流动资金占用本钱。 1
2、0.存货风险本钱。 11.存货保险本钱。 二连锁企业物流本钱的分类按照不同的规范和要求，企业物流本钱有不同的分类：1.按物流本钱计入本钱对象的方式分类2.按物流本钱的习性分类3.按物流本钱能否具有可控性分类4.按物流本钱能否在会计核算中反映分类第二节 连锁企业物流本钱的核算一、企业物流本钱核算原那么一企业物流本钱核算的特点1.难确定性2.难分解性 3.难一致性二企业物流本钱核算的内容1.明确物流本钱的支付形状。 2.识别物流本钱发生的环节。 3.界定物流本钱的承当部门。 三企业物流本钱核算的步骤1.明确整个物流范围。 2.确定物流流转环节范围。 3.确定物流会计科目的换算范围。 四企业物流本钱
3、主要核算方式1.物流本钱总量测算方式2.行业物流本钱程度的测算方式二、企业物流本钱核算方法一传统物流本钱核算法1.物流本钱的构成1物流本钱工程构成物流功能成本物流运作成本成本项目内容说明运输成本一定时期内，企业为完成货物运输业务而发生的全部费用，包括从事货物运输业务的人员费用、车辆（包括其他运输工具）的燃料费、折旧费、维修保养费、租赁费、养路费、过路费、年检费、事故损失费、相关税金等。仓储成本一定时期内，企业为完成货物储存业务而发生的全部费用，包括仓储业务人员费用，仓储设施的折旧费、维修保养费、水电费、燃料与动力消耗等。包装成本一定时期内，企业为完成货物包装业务而发生的全部费用，包括包装业务人
4、员费用，包装材料消耗，包装设施折旧费、维修保养费，包装技术设计、实施费用以及包装标记的设计、印刷等辅助费用。装卸搬运成本一定时期内，企业为完成装卸搬运业务而发生的全部费用，包括装卸搬运业务人员费用，装卸搬运设施折旧费、维修保养费、燃料与动力消耗等。流通加工成本一定时期内，企业为完成货物流通加工业务而发生的全部费用，包括流通加工业务人员费用，流通加工材料消耗，加工设施折旧费、维修保养费，燃料与动力消耗费等。物流信息成本一定时期内，企业为采集、传输、处理物流信息而发生的全部费用，指与订货处理、储存管理、客户服务有关的费用，具体包括物流信息人员费用，软硬件折旧费、维护保养费、通讯费等。物流管理成本一
5、定时期内，企业物流管理部门及物流作业现场所发生的管理费用，具体包括管理人员费用，差旅费、办公费、会议费等。存货相关成本资金占用成本一定时期内，企业在物流活动过程中负债融资所发生的利息支出（显性成本）和占用内部资金所发生的机会成本（隐性成本）。物品损耗成本一定时期内，企业在物流活动过程中所发生的物品跌价、损耗、毁损、盘亏等损失。保险和税收成本一定时期内，企业支付的与存货相关的财产保险费以及因购进和销售物品应交纳的税金支出。2物流本钱范围构成成本范围内容说明供应物流成本指经过采购活动，将企业所需原材料（生产资料）从供给者的仓库运回企业仓库为止的物流过程中所发生的物流费用。企业内物流成本指从原材料进
6、入企业仓库开始，经过出库、制造形成产品以及产品进入成品库，直到产品从成品库出库为止的物流过程中所发生的物流费用。销售物流成本指为了进行销售，产品从成品仓库运动开始，经过流通环节的加工制造，直到运输至中间商的仓库或消费者手中的物流活动过程中所发生的物流费用。回收物流成本指退货、返修物品和周转使用的包装容器等从需方返回供方的物流活动过程中所发生的物流费用。废弃物流成本指将经济活动中失去原有使用价值的物品，根据实际需要进行收集、分类、加工、包装、搬运、储存等，并分送到专门处理场所的物流活动过程中所发生的物流费用。3物流本钱支付形状构成成本支付形态内容说明企业内部物流成本材料费资材费、工具费、器具费等
7、人工费工资、福利、奖金、津贴、补贴、住房公积金等维护费土地、建筑物及各类物流设施设备的折旧费、维护维修费、租赁费、保险费、税金、燃料与动力消耗费等一般经费办公费、差旅费、会议费、通讯费、水电费、煤气费等特别经费存货资金占用费、物品损耗费、存货保险费和税费委托物流成本企业向外部物流机构所支付的各项费用2.物流本钱计算根本思绪1可从现行本钱核算体系中予以分别的物流本钱对于现行本钱核算体系中曾经反映但分散于各会计科目之中的物流本钱，企业在按照会计制度的要求进展正常本钱核算的同时，可根据本企业实践情况，选择在期中同步登记相关物流本钱辅助账户，经过账外核算得到物流本钱资料；或在期末月末、季末、年末经过对
8、本钱费用类科目再次进展归类整理，从中分别出物流本钱。2无法从现行本钱核算体系中予以分别的物流本钱对于现行本钱核算体系中没有反映但应计入物流本钱的费用即存货占用自有资金所产生的时机本钱，根据有关存货统计资料按规定的公式计算物流本钱。3.详细方法和步骤1可从现行本钱核算体系中予以分别的物流本钱2无法从现行本钱核算体系中予以分别的物流本钱4.物流间接本钱分配原那么在计算物流本钱时，对于单独为物流作业及相应的物流功能作业所耗费的费用，直接记入物流本钱及其对应的物流功能本钱，对于间接为物流作业耗费的费用，为物流作业和非物流作业同时耗费的费用、为不同物流功能作业共同耗费的费用以及为不同物流范围阶段耗费的费
9、用，应按照从事物流作业或物流功能或物流范围阶段作业人员比例、物流任务量比例、物流设备面积或设备比例以及物流作业所占资金比例等确定。二作业本钱法作业本钱法Activity Based Costing，简称ABC法，即基于作本钱计算法，是一种以作业为根底，对各种主要的间接费用采用不同的间接费用分配率进展本钱分配的一种本钱计算方法。作业本钱法被以为是一种最有出路的物流本钱核算方法。资源1资源2资源n 资源动因本钱要素作业本钱池作业中心产品本钱动因普通来说，运用作业本钱法计算企业物流本钱要经过以下几个阶段：1、分析和确定资源2、分析和确定作业3、确定资源动因，分配资源耗费至作业本钱库4、确定本钱动因，
10、分配作业本钱至本钱计算对象三作业与时间相结合的企业物流本钱核算法1.时间驱动作业本钱法的提出卡普兰教授在哈佛商业评论2005年第1期上发表了 一文，他针对传统作业本钱法在本钱核算过程中过于复杂，破费人工过多的缺陷，对传统的作业本钱法进展了改良，提出了时间驱动作业本钱法。 2.时间驱动作业本钱法的核算步骤第一步：确定有效总作业时间。有效总作业时间等于实际总作业时间减去必要闲暇时间 或设备必要停工时间。第二步：计算单位时间费用率。单位时间费用率=某本钱库总本钱对应的有效作业时间。第三步：确定单位作业耗时。普通可以经过直接察看得到。第四步：计算单位作业费用率。上述2和3项相乘即可得。3.传统作业本钱
11、法与时间驱动作业本钱法的区别1资源本钱的分摊不同下面举一简例来阐明两者的区别：S企业出货部门，主要履行以下3项活动：处置订单、拣货作业、出货检查作业。该部门的全部费用到达了560000元，其实践 或者说估计的任务义务是49000份订单、1400次拣货以及2500次出货调查。 在传统的ABC模型中，首先根据在员工中的调查确定破费在各项活动上的时间比，然后按照这一比例对费用总额进展分配，再用各项活动所分摊承当的费用额除以各项活动的作业量就可以得到本钱动因分配率。这一计算过程可用下表表示。作业花费的时间分摊的成本作业量成本动因分配率处理订单7039200049000份8.00拣货作业20112000
12、2500次44.80出货检查作业10560001400次40.00合计100560000作业作业所耗单位作业量耗费的总时间成本动因分配率分摊的成本处理订单849000份3920006.40313600拣货作业502500次12500040.00100000出货检查作业441400次6160035.2049280耗费合计578600462880所提供产能700000560000未利用产能121400971202应对复杂运营的处理方式不同在传统的作业本钱分析中存在着一个将问题简单化的重要假设：某一特定类型的一切订单或者一切事务处置均毫无差别，在处置时所需求的时间都一样。当面对复杂运营所带来的问题时
13、，管理人员不得不将流程的每一变化都作为一种特殊的作业来处置，以便记录下不同事务处置活动所需的时间。而在时间驱动作业本钱分析中，以上假设被抛开，嵌人了一些计算时间的等式来处理复杂运营所带来的问题，从而可以反映出订单和企业活动的不同特点所导致的处置时间差别，简化了数据估测过程，可以提供比原模型准确度高得多的本钱分析。4.时间作业本钱法对物流本钱核算的案例S企业物流配送中心共有24位员工，人均薪金2754元。2021年4月该中心发生的折旧、各类办公费用及相关耗费合计58800元，详细资料见下表，实际总作业时间=24人22.5天8小时60分钟=259 200分钟。假定有效工时率为85%，那么，有效总作
14、业时间=25920085%=220320分钟，单位时间费用率=242754+58800220320=0.5669元/分钟。费用项目人工费水电费折旧费维修费通讯费单据费金额660961300033000520076009950表9.10 S企业物流配送中心2021年4月各项费用表表9.11物流配送中心2021年4月单据消耗费用表资源动因数（次数）（a）实际好用数（张数）（b）购入单价（元）（c）调整后单价（元）（bc/a）收货单360036500.800.80出货单920094000.600.61拣货单8008801.501.65退货单60701.001.17单据费单价（元）a单位作业耗时（分钟
15、）b单位作业费用率（元/分钟）C=0.5669*b作业动因d单据成本E=a*d总耗时（分钟）F=b*d分摊间接成本（元）G=0.5669*f分摊总成本（元）H=e+g收货作业0.812011.338036002916.007200040816.8043732.80出货作业0.61128.503592005612.0011040062585.7668197.76拣货作业1.653522.67608001320.002800015873.2017193.20退货作业1.172011.33806070.201200680.28750.48实耗工时9918.20211600119956.0412987
16、4.24有效工时220320124899.41124899.41未用工时87204943.374943.37第三节 连锁企业物流本钱的控制一、连锁企业物流本钱控制的实际和原那么一连锁企业物流本钱控制实际二连锁企业物流本钱控制原那么1物流总本钱最低原那么2本钱与效力同步控制原那么3全面控制与重点控制原那么4事前控制与事后控制相结合原那么二、物流本钱控制的详细战略和方法一采购本钱控制1.集中采购战略2.结合采购战略3.网上采购战略4.招标采购战略二库存本钱控制1.定量订货与动态订货方式结合战略1定量补货法。 2动态补货法。2.供应商管理库存战略3.零库存技术三包装本钱控制1.影响包装的要素2.包装本钱控制的有效措施四运输本钱控制1.影响运输本钱的主要要素2.运输方式的合理选择3.物流运输合理化的有效措施五配送本钱控制1.混合配送战略2.差别化配送战略3.合并配送战略4.延迟配送战略5.规范化配送战略六装卸搬运本钱控制三、物流本钱控制的整体优化一事前控制二事中控制三事后控制四结合优化物流本钱控制战略组合【学以致用】一、讨论分析题1、试解释物流本钱的削减的乘数效应？2、简述连锁企业物流本钱控制原那么？3、简述物流本钱控制的详细战略和方法？4、简述连锁企业物流本钱控制实际？5、简述物流运输合理化的有效措施？
