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1、韶关工业路商业综合体方案设计SHAOGUASHAOGUAN NCONTENT目录01城市AboutCity02愿景Vision03我们的经验Experience04设计方案Design05案例分析Example01AboutCity城市韶关市地处广东省的北部，重工业城市，其中市区面积2856平方千米，人口已达100万。 2011年全市实现生产总值813.95亿元。按常住人口计算，人均地区生产总值2.8万元。 2011年市区城镇居民家庭人均可支配收入达到2.03万元；人均消费支出1.43万元。与郑州、重庆、太原类似,但人口较少。城市是否需要商业？现有商业体(以韶关三大购物中心为例)韶关现有较大型
2、的商业体较少，以世纪购物广场（沃尔玛）、中环广场、风度名城（大润发）三者较为出名。项目介绍风度名城与风度国际五星酒店总投资7.5亿元人民币，占地面积3.2万平方米，总建筑面积达13万多平方米，作为韶关首个SHOPPING MALL。首层：，珠宝精品/品牌男、女服装/皮具/国际餐饮连锁/化妆品二层： 通信数码/运动休闲名店/大润发生活超市三层： 潮流专卖/特色餐饮/精品书店/网吧/游戏机室/大润发生活超市风度名城优势：面积较大，地理位置好，业态众多。缺点： 1.位于市中心，停车不便利。停车位仅有400个。 2.从平面图中可以看出，商业布局形式为传统的“商场型”模式。顾客很难有体验感，总体拥挤，档
3、次较低。世纪购物广场项目介绍汇集了沃尔玛超市，KFC（肯德基），百草园甜品，新星源手机连锁等多个品牌，是韶关市三大购物中心之一。优势：地理位置好，有大型超市相伴。缺点： 1. 停车不便利。 2. 设施陈旧，设计理念没有摆脱住宅底商的形式。与现有其他商业体差距较大。中环（益华）广场项目介绍经营面积近6万平方米，设置有大型高档百货商场、家用电器专营中心、超级商场、豪华中西餐厅、美食食街、日韩料理、数码影院、量贩卡拉OK、网吧、购书中心。优势：地理位置好。缺点：同样为为传统的“商场型”模式，购物环境较差。我们是否能做商业？基地分析商业周边的资源1.场地周边可依托的住宅区较多，同时本项目自身的居住区也
4、会带动商业的发展。2.距市中心区距离较近。完全可以带动市中心的目的性消费。3.城市未来发展方向会向西侧偏移。4.本项目位于高铁站附近住宅与老城区之间。关于“商圈”市中心离我们并不远。交通及人流方向商业与住宅无商业配套住宅区有商业配套住宅区住宅价值平均增高20%40%+商业业态的租金及商业金融价值商业与住宅区为共生关系，两者相互依存时，土地回报率最大化。先商业后住宅先商业后住宅结论:本地块存在较大的商业价值潜力。适合开发为大型商业综合体。资金要求低。住宅议价空间小，获得期许价值资金要求大。住宅议价空间大，获得实际价值资金充裕的情况下先期开发商业的开发顺序优于先期开发居住区。02VISION愿景愿
5、景上海上海 新天地新天地旧金山旧金山 渔人码头渔人码头成都成都 宽窄巷子宽窄巷子传统商业街形式 Chapter Chapter 01 Vision愿景Chapter Chapter 01 Vision社交-创造一个人们聚集、交流和享乐的场所。环境-让人们感受到一种独特的体验。体验-提供多样多元化的意想不到的体验。文化-创造一种设计语言赞扬传统。家庭Family购物Shopping旅游者Tourist商务Business聚会Party休闲、体验休闲、体验娱乐、环境娱乐、环境气氛、环境气氛、环境游乐、体验游乐、体验时尚、有趣时尚、有趣我们的消费者是谁？愿景Chapter Chapter 01 Vi
6、sion包罗万象+娱乐休闲文化商务时尚年轻白领年轻中年人士老年人士不同人士的需求对比愿景Chapter Chapter 01 Vision放松的relax 游乐amusement 运动sports 飞翔fly 动感dynamic细胞cells 浪漫romantic 网络internet生态eco-friendly空气air 阳光sunshine多维multiple 连续continuous 立体stereoscopic梦幻dream艺术art 混搭mixed多样的diverse 舒适comfortable 高科技HighTech 有趣的interesting探索discovery 舞蹈danc
7、e 生活方式 lifestyle开放空间openspace自然natural宏伟grand优雅elegant柔软的soft 健康healthful 独特unique体验experience氛围Atmosphere愿景Chapter Chapter 01 Vision商务 Business家庭Family吸引力attraction 全天候daytime&nighttime 主题Theme 文化culture私人空间 Private时尚fashion社交Social环境Environment 酷Cool 个性identity地标Landmark我们的定位定位是什么？ Whats the posit
8、ion？愿景年轻人的聚集地The place for the YouthWe are We are YoungYoung运运 动动娱娱 乐乐 购购 物物 体体 验验家庭聚会的梦幻乐园The place for the FamilyWe are We are HappyHappy嬉嬉 戏戏 休休 闲闲 体体 验验潮流的引领者A Place Full of inspired TrendWe are We are FashionableFashionable时时 尚尚动动 感感混混 搭搭We are leading We are leading FeelingFeeling全新的感官体验New Se
9、nse Touching音乐音乐LEDLED喷泉喷泉LEDLED立面装饰立面装饰天幕天幕多媒体立面多媒体立面03Experience我们的经验商业中心开发步骤商业中心开发步骤想法：想法：打造有魅力的商业项目要软件和硬件综合考虑手段：手段：计划、设计、建筑调整、运营、管理等综合的统筹规划 （需要什么样的运营，就要什么样的建筑）这点很重要四种模式的内外因驱动模式一：酒店、写字楼、商场、公寓等各种功能均衡发展的模式模式二：以写字楼为核心功能的发展模式模式三：以酒店为核心功能的发展模式模式四：以商业为核心功能的发展模式外因内因优越的地理位置CBD/城市中心便利的交通条件主干道沿线/地铁口较大的规模建筑
10、面积20万以上强制性的视觉冲击超高层/建筑群高水准规划设计各功能共融不互扰功能化体系五星级酒店/甲级写字楼/高档/中高档购物中心/顶级酒店式公寓开发商强劲的实力和丰富的经验专业的管理团队物业管理/经营管理客户（产业）支撑已形成产业簇群/引入核心客户簇群/未来商务核心区强制性的视觉冲击超高层/建筑群写字楼大堂昭示性功能化体系写字楼带动其他功能，并定位其他功能的规模与档次配套完善商场、公寓地理位置不远离城市核心区交通可达性主干道沿线客户支持商务客户定位差异化通过提供顶级差异化服务而非直面竞争建立其核心地位功能化体系五星级酒店带动公寓、写字楼，并定位其的规模和档次开发商有足够的经济实力配套设施顶级商
11、场地理位置城市核心区交通可达性地铁口/主干道沿线区域功能的缺乏，需求旺盛人流及商业气氛明确定位大规模综合/娱乐性/观光性/顶级/独具特色建筑形式/业态/服务内容/功能化体系商业为主导，其他功能为辅一流的合作团队规划设计/经营管理商业地产的价值与本质商业地产的双重价值：物业价值运营价值商业地产的本质：金融地产大型商业物业是追求租金收益为目的的资本载体，本质上说是个有着长期收益权的金融工具，这才是商业地产的魅力所在。操作模式自持出售自持出售物业种类多（档次高）先出售后自持入住率高/档次高功能互补强运营价值高资金压力大物业种类少（档次低）先出售后自持入住率低/档次低功能互补弱运营价值低资金压力小利益
12、价值自持出售 优于 自持出售风险难度自持出售 高于 自持出售操作模式本土的商业运营模式运作模式只售不租出让产权，快速收回投资。产生在于开发商对足够运作资金的渴求。由于这种“融资”发生在项目建成之前，很多不确定因素使小业主的投资风险加大。特色分析转租： 既将商铺的买卖、管理、经营分属三个主体，整合资源、规避风险、保障收益。售后招商：对投资人的权益很难保障。先招商，后出售：在销售前通过引入品牌商家作为主力经营公司来聚集人气，做旺商场，总时为投资者提供信心和收益保证。只租不售产权掌握在开发商手里，可以抵押，再贷款，还可以在增值后出售，甚至可以将商业物业进入资本运作。又租又售部分租部分卖，出租部分起示
13、范作用。分割产权商铺出售售后从投资者手中取得经营权，对购物中心进行统一经营和管理，可以收回部分投资，而且能够掌握经营权。不租不售自主经营同时赚取投资开发利润和商业经营利润。商家联营以物业为股本，成立专业商业经营公司合伙或合作经营；在聘请专业公司进行统一操作的基础上，发展可以根据专业公司结合招商和借助专业的意见综合评估各项预期，进行最终的确定，以实现利益最大化的目标。一只看不见的手商圈核心商圈：辐射半径1.5-2公里，步行20分钟以内，80%消费份额次级商圈：辐射半径5公里以内，任何交通工具20分钟以内,15%消费份额边缘商圈：辐射半径5公里以外，任何交通工具40分钟以内，5%消费份额商圈的辐射
14、三层次（以10万平米左右的购物中心为例）通过“一只看不见的手”所需要看清的三件事：消费能级客户细分竞争状况规模之痒规模定位1.规模受制于商圈购买力2.规模受制于产品品种中国目前现有商品品种有20万种，而国外发达国家有70万种因为产品的品种少，如果规模过大，势必造成品种重复经营，同质化倾向严重，从而造成影响经济效益中国目前1万平米以上的主力店发展良好，而1000、2000平米的次主力店相当难找。在规模过大的购物中心 里，商业业态级配不合理3.规模受制于顾客的疲劳程度有没有商业的最佳规模；国内可参与的规模值：15万平方米（需至少5个不同业态的主力店和超过20个次主力店来进行组合）。 规模过大，风险
15、随之加大，比较效益随之下降。商业地产的设计从来就不是设计问题，这是一个服务链的问题。3.设计本身1.精确的商业定位商业定位跟住宅定位是不一样的相对来说，住宅定位比较模糊而粗放而商业的地域性太强，其周边商圈的现状与发展、业态业种的分布与选择、交通状况、规模界定等都对商业产生相当大的影响因此，前期精确的商业调研与策划是成功的基础。2.运营模式的选择与确立从商业的本质上看，商业不是一个适合分割出售的产品其价值在于长期持有长线盈利，待运营成熟在整体出售或打包上市是其较为理想的选择商业是租是售，不同的运营模式直接决定了不同的设计思路和方法在商业地产的开发过程中，有几件事是最为重要的:如何发掘最大的商业价
16、值与文化特质如何在设计中贯穿并创造性的解决诸多涉及定位、策划、招商、运营、商业价值等综合因素是设计需面对的重要课题 黄金分割比业态业种的配置与配比境外的参考：业态组合的黄金分割： 5（零售）：3（娱乐）：2（餐饮）综合体商业形态构成：业态主要类型零售店（shop units)/次主力店（MSUs）/主力店（Anchor Stores) 1.1 零售店规模店铺规格会随不同业主要求随时改变。初步规划方案时，店铺模块开间可做7.5m，深30m。总店面面积225是目前零售铺位的典型要求。典型的店铺开间与进深的比例不宜超过3:1或4:1，这种比例对于面积较大的铺位同样适用。有时店铺开间进深比可至5:1，
17、这种比例适用于有存储空间需求的店铺。大部分零售店铺需要占总铺面积25-30%的存储空间。业态主要类型零售店（shop units)/次主力店（MSUs）/主力店（Anchor Stores) 1.2 零售店铺层高承租方关心的是层高，大多数租户对于单层店铺梁下净高的最低要求是4m。一般店铺层高4.75-5m，大柱距层高可加至5.5m,这样地面距吊顶净高3.5m。中间有夹层的店铺，若上层作为存储功能层高不得小于6.5m，若上下层均为销售功能则层高不得小于8米。业态主要类型零售店（shop units)/次主力店（MSUs）/主力店（Anchor Stores) 1.3 柱网要求柱网通常决定店铺开间
18、。常用柱距： 9X11.2m 8.4X9m 8.4X8.4m 考虑到地下或地上平层停车要求，柱网需考虑商业需求的同时需满足停车布局。业态主要类型零售店（shop units)/次主力店（MSUs）/主力店（Anchor Stores) 2. 次主力店（MSUs）次主力店通常都被战略性的设置其位置，用以吸引及引导人流从一个区域到达另一个区域。次主力店一般是零售店规模的2-3倍，通常小到中等规模次主力店：460-1400；较大次主力店：2790-5580。次主力店的数量和大小随具体项目而定。作为参考，在一个中型shopping mall中通常提供6-10个小中型次主力店和1-2个次主力店。次主力店
19、的楼面荷载、柱网、层高与零售店要求相同，这样可以用2个或2个以上的零售店组合成次主力店。较大型次主力店其开间进深比可达1:4或1:5.业态主要类型零售店（shop units)/次主力店（MSUs）/主力店（Anchor Stores) 3.1 主力店（Anchor Stores）规模及位置主力店作为主要承租商，一般有时尚家居、百货公司、超市等等。其面积区间可达：7000-23000；典型主力店：9300-14000。在shopping mall中，可以用主力店、次主力店群或其他休闲娱乐设施来吸引人流。主力店位置通常位于整体流线的关键点，用以驱动人流。虽然主力店与总建面的比例随项目而变，但通常
20、其占到全部的30-45%。一个小/中型百货公司需23000，2个中型百货或1个大型百货需大于56000。主力店的典型位置： 在流线尽端，驱使人流经过其他零售店铺；位于平面的方向变化处，这样可以为人流提供两种方向选择；位于大型复杂商业平面流线的关键转折点。业态主要类型零售店（shop units)/次主力店（MSUs）/主力店（Anchor Stores) 3.2 主力店（Anchor Stores）百货公司百货公司要求：百货公司要求与shopping mall其他业态部分独立；入口位置明显可见；设独立人行入口，无须进入mall再到达；Mall内部入口设在主要交通空间处，并位于百货公司的中间位置
21、；有影响力的百货公司要求其临近店铺在平面布局上与之相协调；停车场须与之临近；有些百货公司要求从停车场直接进入；有停车数量的最低要求；卸货服务通道；独立的自然通风系统。除了这些，百货公司有事还会要求mall协调其做专门的立面设计。成也主力店，败也主力店主力店与中小店主力店的积极作用3.3 成也主力店主力店特点为什么大型商业项目需要主力店（1）强大的品牌号召力（2）对人流的巨大的拉动力（3）稳定运营具有高抗风险能力人流（1）品牌号召力和集客能力，吸引相对稳定的人流（2）本身具有良好的品牌形象，是商业地产良好的广告效用（3）经营得当对中小店具有明显的带动作用成也主力店，败也主力店主力店与中小店3.4
22、 败也主力店主力店的强势体现（1）租金低贡献 主力店往往占据最好的位置，提供最低的租金，是商业地产经营中的“骨头”（2）苛刻的条款 主力店进驻往往会签订很苛刻的条款，比如排他性条约，带给商家制约（3）困难的磨合 相对成熟独立的管理方式在后期运营中与开发商整体运营的磨合难度较大成也主力店，败也主力店主力店与中小店3.5 主力店对设计的影响理性的主力店选择（1）整体定位 并非规模越大越好，而是要两者定位吻合（2）适宜比例 一般言，主力店应控制在整个商业面积的30-45%， 主力店面积过大，影响整个商业的租金回报率（3）双赢合作 合作方式，租金价格，楼层安排等需要综合考量（4）互动共振 主力店设计需
23、与其他商业互动共振，引导人流，连带消费建筑设计服从招商需求：商铺，尤其是主力店所处的位置、所占的面积、所需要的停车位和货运通道等因素 对商业建筑设计产生的影响合理尊重主力店对建筑需求的同时，必须以项目整体的商业效益为出发点，进行商业规划设计，形成完整的 招商生态链公共空间1.功能要求公共空间建立起商业中心的个性，是给人留下深刻印象的地方，为顾客营造令人难忘的环境体验是很重要的。公共空间的功能要求：建立各种业态间的组织框架；组成商业内各种业态的人行交通；为各种业态提供有活力、便捷可达的购物环境；形成与现有街道的主要联系点；合理设计，确保店面人流；保证mall内各个方向通行自由；组织公共空间内的店
24、面识别长度；利用方向变化的转折点，使不同交通动线连接起来；给公共空间各部分以不同的空间可识别性；有清晰的层次结构；设计无重复折返的人流动线；形成空间节点（联系空间/转折空间）引导人流从 一个区域到另一个区域；设计主力店及次主力店位置，引导客流；组织纵向及横向动线循环，均衡各层业态人流；保证不同层公共空间内店铺的可视性；提供非正式社会活动场所。公共空间2.布局形态成功的商业流线布局是形成一个自然的旅程，自发的把人流从一个点引向另一个目的地。目的地不需要马上出现或者立刻到达，而应有足够的吸引力引导客流在到达目的地之前从一个区域到另一个区域。客流返回的路线同样需考虑，最好避免折回原来同样的路线。a.
25、线型布局两主力店间线型排列店铺。可在中间设置一个或多个节点空间。节点空间可以变化动线方向，也可定位竖向交通。其中铺面长度因项目而异，一般是90m，误差10m。防火间距可能会影响到这一宽度，应综合考虑。b.环型布局这种方式鼓励人流持续经过所有店铺，使人转遍整个mall而不走回头路。环型动线中需战略性布置主力店，其主力店应可视性强，以引导人流。c.锁孔型布局这种方式更适合于多层商业中心，将主力店布置于尽端。公共空间3.空间尺度公共空间的尺度由很多方面决定：商业类型平面布局层数人流量主要公共空间的最小宽度是9m，理想情况下最佳宽度是10-12m。多层mall中店铺外主要走廊宽度4.5m，最好是5m。
26、在mall中，每侧店铺外走廊要定期联系起来，方便客流穿越至对面购物，这些桥连接点的理想距离是不超过30m.公共空间4.竖向交通垂直交通的位置应清晰可见，并战略性的布置，两个垂直交通间的距离不宜大于80-100m。垂直交通的位置可影响人流动线及商业中心整体平面布局。垂直交通的位置设计：设在节点空间中；设在mall中，吃掉部分店铺。设计应遵循的商业原则原则八：土地的高强度开发用足底商、用足建筑密度争取最大的商业展示面、延展面原则二：便捷的外部交通诱导实现公交车站，地铁站和项目地块的零距离互动运用各种手法将人流快捷引入内部步道体系有机组织各个内部环流之间的衔接空间原则三：高效的内部人流组织商业的道路
27、不是用来“走”的，而是用来“逛”的商业做的是人流而不单单是交通原则四：重估楼层价值体系二层及以上铺面层高设计二层及以上步道平台设计利用特殊交通方式拉动竖向人流垂直楼面租金效益的重新分配原则五：创造高附加值空间挖掘独幢商业潜力创造高体验性空间原则六：商业建筑本身就是广告系统充分挖掘商业美学价值与广告标识的传媒作用创造独特的形象标志系统，强化商业品牌认知注重广告体系与建筑形象的一体化、协调性原则七：延续地方文脉，提升商业文化品质以城市环境为核心，挖掘地方美学，增强商业建筑的地方文化特色以地方文化策略对待本土的商业设计与改造：新天地与城隍庙原则一：设计具有区域活力的城市公共空间以商业公共空间建设推动
28、区域的精神文化与城市交流以商业公共空间建设带动城市效益、社会效益与商业效益的共同繁荣商业开发的误区常见的误区误区一：外观设计综合症表现1：只注重形态设计，忽视业态空间的组合与配置表现2：尺度过于夸张误区三：道路规划综合症表现1：希望通过增加出入口的数量来带动人流表现2：方向混乱，曲折复杂表现3：没有充分预留停车表现4：未能最大程度的与城市交通相联系误区二：平面布置综合症表现1：商铺和公共空间比例不佳，不能带来经济效益表现2：忽视商业楼层租金的层级递减效应表现3：自动扶梯设置不能引导人流表现4：商铺分割过于平均，不利于使用误区四：忽视前期商业定位与规划表现1：盲目攀比，规模超越区域需求表现2：过
29、小的规模容纳业态种类众多表现3：规划之前不能确定主力店，难以度身定做表现4：多度依赖主力店04Design设计方案B1 Plan地下一层平面图地下一层平面图Ground Floor Plan一层平面一层平面2ST Plan二层平面图二层平面图3ST Plan三层平面图三层平面图4ST Plan四层平面图四层平面图5ST Plan五层平面图五层平面图RENDERING效果图效果图RENDERING效果图效果图RENDERING效果图效果图RENDERING效果图效果图RENDERING效果图效果图IMAGINES DIAGRAM意向图意向图IMAGINES DIAGRAM意向图意向图IMAGIN
30、ES DIAGRAM意向图意向图SECTION DRAWN剖面图剖面图B2B2B1B11ST1ST2ST2ST3ST3ST4ST4ST5ST5ST+红线退让红线退让形体切割形体切割人流动线人流动线公园公园DESIGN PROCESS设计过程设计过程工工 业业 西西 路路规规 划划 道道 路路规划城市公园规划城市公园后勤出入口后勤出入口公园人流线公园人流线DESIGN PROCESS设计过程设计过程新城区人流新城区人流主城区人流主城区人流人流动线人流动线工工 业业 西西 路路规规 划划 道道 路路DESIGN PROCESS设计过程设计过程车流动线车流动线 方案方案A A各层主要经济技术指标各层
31、主要经济技术指标项项 目目建筑面积 商业面积（含后勤）商业使用面积 停车位（个）负二层负二层15940 00500负一层负一层1594015940134660第一层第一层1509615096113210第二层第二层1417114171113210第三层第三层1417114171113210第四层第四层1417114171113210第五层第五层113711137185210方案方案A A主要经济技术指标主要经济技术指标用地面积用地面积22377占地面积占地面积 15096建筑面积建筑面积 100860计容建筑面积计容建筑面积68980商业面积商业面积 84920商业使用面积商业使用面积6757
32、1地面商业面积地面商业面积68980地下商业面积地下商业面积15940建筑密度建筑密度67%停车位停车位560建筑高度建筑高度28.9m绿地率绿地率12%方案A 技术经济指标FiguresOPTION 2 方案BB1Plan地下一层平面OPTION 2 方案BF1Plan一层平面OPTION 2 方案BF2Plan二层平面OPTION 2 方案BF3Plan三层平面OPTION 2 方案BF4Plan四层平面OPTION 2 方案BF5Plan五层平面OPTION 2 方案B鸟瞰图OPTION 2 方案B鸟瞰效果图OPTION 2 方案B人视效果图OPTION 2 方案B入口透视图OPTION
33、 2 方案B天桥人视图OPTION 2 方案B入口人视图OPTION 2 方案B入口人视图OPTION 2 方案B室内效果意向OPTION 2 方案B室内效果意向OPTION 2 方案B室内效果意向OPTION 2 方案B外部流线分析OPTION 2 方案B内部流线分析“城市渗透”“内部街区”OPTION 2 方案B纵向流线分析OPTION 2 方案BPark公园公园Mall大型商业综合体大型商业综合体 方案方案B B各层主要经济技术指标各层主要经济技术指标项项 目目建筑面积 商业面积（含后勤）商业使用面积 停车位（个）负二层负二层15460 00500负一层负一层14950149501368
34、50第一层第一层1389013890104020第二层第二层118531185395330第三层第三层112401124088170第四层第四层105201052082550第五层第五层7857785760420方案方案B B主要经济技术指标主要经济技术指标用地面积用地面积22377占地面积占地面积 13890建筑面积建筑面积 85770计容建筑面积计容建筑面积55360商业面积商业面积 70310商业使用面积商业使用面积56734地面商业面积地面商业面积55360地下商业面积地下商业面积14950建筑密度建筑密度62%停车位停车位560建筑高度建筑高度28.9m绿地率绿地率13%方案B 技术
35、经济指标Figures05案例分析Example深圳万象城Site Design场地设计场地设计p万象城业态类型万象城业态类型 万象城的业态类型主要有百货商店、超市、影院、溜冰场、美食广场、餐饮、百货商店、超市、影院、溜冰场、美食广场、餐饮、零售（服务）零售（服务）等七大类。在不同的项目中还应根据商场的规模、当地的市场情况以及消费习惯等适当增加其他的主力业态。操作模式推盘次序华润万象城：外部市场对商业和写字楼存在较强的需求公寓和酒店供应量充足中庭演变分析Atrium analysisCCDI深圳中信广场中庭演变分析Atrium analysisCCDI北京来福士中庭演变分析Atrium analysisCCDI深圳KK MALL青岛目前运营最成功的以吃喝玩乐为主题的商业地产项目。青岛目前运营最成功的以吃喝玩乐为主题的商业地产项目。青岛中联创意广场位置：青岛市南京路东段规模：3万平米容积率：1.6建筑高度：三层四层，约20米开发商：青岛中联建业集团开盘时间：2009年12月开发周期：16个月车位情况：地上，300个。产品基础指标内部业态分析THE ENDTHE ENDThankyou温馨提示：本PPT课件下载后，即可编辑修改，也可直接使用。（希望本课件对您有所帮助）
