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1、针对性的性的项目目团队培培训计划划六公司第十七大项目部汇报人：史红波2015年6月成立时间：成立时间：2015年年4月月六公司第十七大项目简介项目经理：史红波项目经理：史红波负责项目：十堰市张湾工业新区安置房负责项目：十堰市张湾工业新区安置房管理团队人数管理团队人数：32人人管理团队组成情况分析管理团队组成情况分析管理团队组成情况分析管理团队组成情况分析管理团队组成情况分析管理团队组成情况分析管理团队特点1.年年龄分布比分布比较合理，稍偏年合理，稍偏年轻化。化。2.人人员学学历分布比分布比较合理，高等教育占比高，接收教育合理，高等教育占比高，接收教育能力能力强。 。3.职称偏低，与年称偏低，与
2、年龄梯度和工作年限不相称，梯度和工作年限不相称，执业资格格和上和上岗证严重低于重低于实际需求，需求，说明以往接受的明以往接受的职业教育太少。教育太少。4.绝大多数人大多数人员的的职业生涯是在本行生涯是在本行业内部，行内部，行业经验比比较多。多。5.团队刚成立，人成立，人员来源背景差异大，工作来源背景差异大，工作习惯和企和企业文化背景差异大。文化背景差异大。管理团队培训需求一半以上以人一半以上以人员需要需要职业资格培格培训一半人一半人员属于参加工作三年内的，工作属于参加工作三年内的，工作经验少，少，需要需要进行工程施工基行工程施工基础知知识培培训强制性条文及制性条文及专业知知识培培训人人员来源背
3、景差异大，需要来源背景差异大，需要进行企行企业文化的培文化的培训，以，以统一工作一工作风格和作格和作风。 。职称教育称教育全全员安全教育，全安全教育，全员质量控制教育量控制教育安全人安全人员和和质检人人员教育教育中高中高层人人员项目管理培目管理培训。 。培训计划 基基础培培训项目内部的目内部的专业知知识及及强条培条培训， ，贯穿穿项目始目始终。 。结合上合上岗证培培训的方式的方式对基基础员工工进行上行上岗基基础知知识教育。教育。内部安全教育和内部安全教育和质检教育。教育。结合一建考合一建考试成立学成立学习小小组，互相学，互相学习教育。教育。 中中级培培训u结合集合集团和公司和公司组织的的专业培
4、培训在在项目部内部目部内部扩大化教育。大化教育。u聘聘请项目地目地专业人人员进行行职业培培训。 。u结合集合集团及公司及公司检查进行的培行的培训。 。u大大项目管理培目管理培训及及项目管理目管理标准化培准化培训。 。 高高级别培培训n邀邀请集集团专家来家来项目培目培训。 。n邀邀请专业的的评优人人员进行培行培训。 。n国家注册国家注册资格格专业老老师的培的培训。 。n企企业文化培文化培训及及项目管理培目管理培训。 。培训要点、重点I.基基础员工的基工的基础专业知知识培培训，以，以项目内部培目内部培训为主，在达到一定培主，在达到一定培训量和培量和培训效果后可增加外部培效果后可增加外部培训。 。II.中等中等级培培训以集以集团及及专家和属地行家和属地行业专家培家培训为主。主。III.高等高等级培培训以以项目部目部门经理以上理以上为主要培主要培训对象，象，重点偏重于企重点偏重于企业文化、文化、项目管理模式、履目管理模式、履约及成本控及成本控制、同行制、同行业对比学比学习为主。主。u中高中高级的教育需要公司及集的教育需要公司及集团支持。支持。谢谢 谢谢
