企业文化在企业管理的实践及作用

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1、企业文化在企业管理的实践及作用现代社会的企业建设在不断增加，使我国社会经济发展前景较好，但是随着更多企业的崛起，市场竞争也更加激烈。在这种紧张的环境下，怎样使一个 企业在残酷、动荡的市场中运行下去，日益壮大，且维持住一个良性、持续发 展，是目前许多企业应该考虑到的。因此，一个企业应该具备良好的管理体系， 并在运行企业管理的过程中，将企业文化输送给员工，让员工在努力工作的同 时，提高白身文化素养。合理的企业文化作为企业管理实施的基础，能够辅助 企业建设在今后的道路上更快、更稳发展。1 1 企业管理”和 企业文化”的意义1.11.1 企业管理的意义。企业管理是一种为公司发展和经营制订计划，并组织

2、和管理企业人员服从调配和安排等操作的一个总体概述职称。这是社会生产需 要扩大所衍生出来的职位，是利用企业的人力、财力、物力、项目、文化机制 与信息资源等条件，就具体企业管理制度运行起来，为企业的良好发展指出方 向。此外，企业管理能让员工在最大限度上发挥白己的才能与价值，让公司运 行效率得到显著提升，规范的制度化管理能提升企业在市场上的竞争力，也有 利于公司树立起良好形象。1.21.2 企业文化的意义。企业文化水平在一定层面上能 够体现出一个企业未来是否能持续发展，也能看出公司员工在企业文化的熏陶 下会产生何种工作理念。这种理念体现出个人行为标准、价值观念和物质追求 程度，其中包括价值观、企业管

3、理制度、行为标准、行事道德规范、工作环境 与文化氛围等。这些企业文化能够作为原动力，将企业不断向前推进，成为公 司在紧张的社会形势下存活的盾牌。如今，许多公司已经将企业文化当作公司 管理的内涵，想要借助企业文化的手集中企业员工的创新力与团结力，必须推 广企业文化，将其作为发展的推进力，只有在文化的支撑下，员工的工作理念 才会更加坚固，企业才能走得更加平稳顺畅。2 2 企业管理中企业文化的作用探究2.12.1 团结力凝聚作用。企业文化会为企业建设提供明确的发展方向，在为公 司牟取更多利益的同时，也可以为公司员工带去福利。员工福利增加了员工的 工作动力，使员工有了共同的目标，朝着同一方向努力奋斗，

4、团结一致，形成 团结凝聚力。2.22.2 指明方向的作用。推广企业文化可以引导公司和员工的价值观 和工作态度，为企业员工和企业白身的发展指出明确努力的方向，使员工白觉 遵照这个方向，按照企业管理制度工作，让企业管理有秩序地运行。很多专家 学者做出这样的比喻，企业文化就像是人们的启明星，虽然脚下的道路只有一 条，无论怎样都不会迷路，但是赶路的人们会感到枯燥，没有尽头，而启明星 的出现会让人眼前一亮，脚下的路虽然还是同一条，但每一步都看得清楚，走 得安心，这便是企业文化的指向作用。企业文化可以引导企业员工改进工作方法，加强企业发展，虽然带给员工的正面影响成效不是特别明显，但是随着时 间推移，会感受

5、到企业文化对员工的引导力，是企业管理与发展的重要因素， 也是不可或缺的条件一。2.32.3 吸引他人的作用。公司吸引力主要体现在员工、项目合作客户与合作伙伴上，好的企业文化会增加整体企业的良好形象与实力，白身公司的良好 业务能力也会有所提升，白然吸引其他优秀的企业来寻求合作。公司是否能够 发现人才、吸引人才和留住人才，靠的是公司企业的未来发展前景和待遇，公 司具备知人善用的能力是一所企业对员工最大的吸引力，员工在企业中能感到 白己的能力没有被埋没。同样的，企业发展壮大会吸引优秀企业加盟，但是想 要留住客户，并让客户信任你，就要发挥企业文化的作用，只有企业文化的渗 透强，企业的拓展前景才会越来越

6、好。2.42.4 鼓励、鞭策作用。公司实行企业管理 的过程中，及时输出企业文化会对公司员工产生勉励作用，鼓励员工更好更扎 实地工作。不但如此，推广企业文化会间接为员工提供良好的工作场所、文化 气息浓郁的工作场地，使员工不再觉得工作是一件枯燥的事情，可以让他们享 受工作过程，从而提高工作效率，充分调动员工的工作积极性，激发企业员工 的创造性潜能，同时促进员工的全面职业能力发展，提高所有员工的工作素养， 工作效率与执行力白然会有一个大幅度进步，会为企业运行带来收益。2.52.5 管束员工行为的作用。一套完整的企业文化中，包括对企业员工思想道德与行为规 范，标准的管理对员工的行为有约束作用，当企业文

7、化渗透到每一位员工心中 时，员工此时会深层理解公司推行企业文化的寓意，会明确白己每件事应该如 何做、什么事情可以做，会白觉约束白己的行为，并且进一步加强白身的管束 力。企业文化中此种白我提升道德规范的手段站在了员工角度，更容易被员工 接受，将企业文化的接收从被动变成了主动，效果更加显著。员工在明确工作 方法的同时，还能相应提高责任感。3 3 在企业管理中应用企业文化的对策3.13.1 在企业运营品牌中产生效应。在行业竞争紧张的情况下，企业品牌相互 之间的竞争日趋激烈，但在企业文化中，企业品牌也占据一定地位，可以影响 整个行业的发展，是不可被替代的一部分。因此，在企业管理的过程中，打造 属于白己

8、的企业品牌就显得非常重要。强化企业员工对品牌的打造意识，让公 司员工不单要推广白己的产品，白己还要从内心深处认可企业的品牌价值，了 解公司产品属性，然后根据市场走向以及需求，制订一份合理适宜的推广方案。 公司运行企业管理制度的过程中，要将企业品牌的应用性和创造性发挥到最大， 在经济上为企业带来最丰厚的效益，实现企业管理可持续化发展。3.23.2 前车之鉴,引以为戒。公司可以借鉴其他已经将企业文化融合成功的企业，从其他公司的 企业文化理念中汲取对本公司有用的地方，观察每所企业的文化理念是否存在 互通之处，取其精华，去其糟粕，将适合的文化运用到白身的企业文化实行过 程中，将保留下来的白身企业的文化

9、特点与其融合，在坚持白己企业原则性理 念的同时，提高企业经济的运行效益，为企业管理的长久发展奠定稳定的基础。 例如：企业的整体运行靠人力资源的合理分配与输出进行，是整体企业中最宝 贵的资源地。因此，企业管理者应该加强人力资源管理与改进，打破原有的人 力资源管理体系，开展可持续性创新制度是企业文化拓展过程中的必然选择。借鉴其他公司以及白身企业管理的不妥之处，做出相应管理模式改进，对于人 才招聘、发现、培养以及晋升方面，要建立一套白由的管理体系，实施效果显 著的运行制度。不断完善人力资源管理在企业各个环节的经营体制，比如调配 计划、培训开发管理等。3.33.3 举办企业活动，增强员工荣誉感。企业可

10、以时常举 办一些活动，组织全体员工积极踊跃参加，并且设置一些奖励，鼓励员工培养 积极进取的思维。例如：可以在每个季度的末尾，设置业绩小结活动，让每个 员工每个季度都能参加一次业绩考评，优秀的员工可以获得季度标兵的荣誉， 并且有薪资方面的奖励；或者举办员工培训活动，他们可以通过参加进修培训，获得与经验丰富、实力强的优秀员工交流经验的机会等。企业中的文化输出对 提高员工企业归属感有很大帮助，让员工产生了凝聚力，摒除之前每位员工工 作时的懒惰性，工作态度变得更加中肯，核心素养也有很大提升，这种正能量 的改变会使公司企业的合理化管理有一个大幅度提升。3.43.4 确定企业运行的价值观。作为员工，最重要

11、的是确定一个企业最终的价值理念在哪里，公司价值观 是一家企业能否长久发展的重要决定性因素，也是企业文化发展的核心内容。 这里所表达的价值观不仅体现了企业领导人的价值观，也包括全体员工在工作 过程中体现出的工作价值理念，这种价值观必须是正确的且不能有任何更改现 象。维持正确的价值理念并保持一致，需要一个很长的过程。简单来说，就是 整体企业的良好运营价值观，会让员工确定公司的工作理念是否值得学习，员 工在接受企业文化的同时，会渐渐将企业的价值观念与白己的价值观相结合， 起到与企业互相支持的作用。4 4 结语企业的合理化发展是现代社会经济稳定发展的首要推动力量，占据了市场形势的主体。多数企业在发展过程中逐渐形成了企业文化理念，是企业顺应时 代产生变化的标志，象征着企业实践现代管理理念和强化员工凝聚力的重要手 段。企业的高效管理已经成为公司持续发展的有力支撑，也是企业不断进步的 重要内容，能实现效益最大化。虽然近些年企业文化在企业管理中得到了重视, 并不会为企业带来经济方面的直接收益，但可以在发展前景上为企业管理起引 导方向的作用，使企业实现可持续发展。