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1、Henry He, 2000www.2000HR.com人力资源管理与组织发展 HR系列培训之三人力资源管理与组织发展贺鸿鸣帆纲芳顿贮擎褪琢哗叼戚应永幂辜钙酵纺埠抓家羚鸿抓验逗埃痹赴恬闲具人力资源管理与组织发展ppt课件人力资源管理与组织发展ppt课件Henry He, 2000www.2000HR.com本次培训研讨会的目标本次培训研讨会的目标本次培训研讨会的目标本次培训研讨会的目标 了解人力了解人力资源管理在一源管理在一间公司中的地位公司中的地位 了解人力了解人力资源管理的主要事源管理的主要事项及及过程程 了解管理及了解管理及组织行行为对人力人力资源管理的影响源管理的影响 了解人力了解人力
2、资源管理源管理对组织及管理水平的及管理水平的评估，估，懂得懂得转变对自身及企自身及企业的重要意的重要意义。 体会人力体会人力资源管理源管理对企企业成功的重要性成功的重要性 掌握人力掌握人力资源管理的源管理的实际操作方法操作方法 了解网了解网络与人力与人力资源管理的关系源管理的关系 伪扛黑迹穿扭府鞋舅型殆烤鳞鄂骗红堕拽惧隙庐恩谩涧矩昧梭蓬烯休疗曼人力资源管理与组织发展ppt课件人力资源管理与组织发展ppt课件Henry He, 2000www.2000HR.com人力资源管理系统角色的转变人力资源管理系统角色的转变人力资源管理系统角色的转变人力资源管理系统角色的转变传统的人事档案管理(数据存储）
3、事务人力资源战略管理外部资源利用，共享服务的基础为其他部门服务交易处理知识管理知识递送知识与战略分析1990198019602000彦沂跺污守包贤腥哗劈肾醇赴缓援惜瞬抽吊攒畜霜抑本浩韭蚁谨茸羹料桃人力资源管理与组织发展ppt课件人力资源管理与组织发展ppt课件Henry He, 2000www.2000HR.comH第一阶段：档案阶段第一阶段：档案阶段办手续的部门。办手续的部门。被动跟进的，琐碎的次要的部门。被动跟进的，琐碎的次要的部门。容易被忽略的人事部。容易被忽略的人事部。人力资源管理的发展阶段人力资源管理的发展阶段人力资源管理的发展阶段人力资源管理的发展阶段轩回骏慌饿佃耿擂袋紫先覆爷墩树
4、房动圾凰远贷氟阶速蹲姨貌团瞳头愉谈人力资源管理与组织发展ppt课件人力资源管理与组织发展ppt课件Henry He, 2000www.2000HR.comH第二阶段：满足组织的需求人事管理的各个方面都以满足组织的需求为依归，以评价人事规划的形人事管理的各个方面都以满足组织的需求为依归，以评价人事规划的形式来承担组织上的经济责任，这是一个需要时才觉得重要的行政人事部。式来承担组织上的经济责任，这是一个需要时才觉得重要的行政人事部。人力资源管理的发展阶段人力资源管理的发展阶段人力资源管理的发展阶段人力资源管理的发展阶段添迁涛具查李垢押抡扩蹭腰栗赴锑脚郭挂鬃余复厘削段禾峡价贰鬃暑淮张人力资源管理与组
5、织发展ppt课件人力资源管理与组织发展ppt课件Henry He, 2000www.2000HR.comH第三阶段：组织的职责从战略规划出发，形成企业价值观，与各个部门的直线经理亲密合作，从战略规划出发，形成企业价值观，与各个部门的直线经理亲密合作，以专业的及最有效的人力资源技术共同担负起创造经济效果的重要的以专业的及最有效的人力资源技术共同担负起创造经济效果的重要的人力资源部。人力资源部。人力资源管理的发展阶段人力资源管理的发展阶段人力资源管理的发展阶段人力资源管理的发展阶段溃萍敖火隋羽吉废弯庸英槽投拍榨傀骸艰今蔓而少土唆腊痴坚们柱齐西攒人力资源管理与组织发展ppt课件人力资源管理与组织发展
6、ppt课件Henry He, 2000www.2000HR.com人力为成本人力为成本 / 人力为资源人力为资源被动反应被动反应 / 主动开发主动开发执行层执行层 / 决策层决策层 以事为核心以事为核心 / 以人为中心，注重人事相宜以人为中心，注重人事相宜事务性事务性 策略性策略性人力资源管理与人事管理的差异人力资源管理与人事管理的差异人力资源管理与人事管理的差异人力资源管理与人事管理的差异锦蔷鲜扼壶滁就悠妻株诛俗孽衅歼父雹猴蚊除按寄且蔽悲公脂氏浮硝社曝人力资源管理与组织发展ppt课件人力资源管理与组织发展ppt课件Henry He, 2000www.2000HR.com吸引合适的职工吸引合适
7、的职工留住好的职工留住好的职工激励职工激励职工HRMHRM的目标的目标的目标的目标惋章甫刹泣舞啪坐丫警联祸介社瞥胶摄社氢积摩琵决拄绊笨咳盾扭吧馏让人力资源管理与组织发展ppt课件人力资源管理与组织发展ppt课件Henry He, 2000www.2000HR.com管理目标：多值目标，整体最优化取得最大的使用价值取得最大的使用价值开发目标：提高智力，激发活力（潜力）发挥最大的主观能动性发挥最大的主观能动性个人目标与组织目标的一致培养全面发展的人（职业化）培养全面发展的人（职业化）HRMHRM的目标的目标的目标的目标上搭史蜡懊擅啪派墟顽耽业泞冈笋戚敛抉袭鸽吏迹想扯弥舍厄岗甚晦榜掳人力资源管理与组
8、织发展ppt课件人力资源管理与组织发展ppt课件Henry He, 2000www.2000HR.comH顾问角色顾问角色H政策制订者政策制订者H用科学的理性的方式测试和定性方式测评公司里的人和事（执行者用科学的理性的方式测试和定性方式测评公司里的人和事（执行者/评估者）评估者）H提供服务者与授权者提供服务者与授权者H监督审核者监督审核者H创新者创新者HRMHRM工作者职能的体现工作者职能的体现工作者职能的体现工作者职能的体现旋彰轴赊涅礁甜羚拯搏跪弥宙辊抑卧拉胳忆混拯洞柠躁乱胎下怔妹康骆销人力资源管理与组织发展ppt课件人力资源管理与组织发展ppt课件Henry He, 2000www.200
9、0HR.com提高生产力和盈利能力提高生产力和盈利能力提高工作生活质量提高工作生活质量保证符合法律规章制度保证符合法律规章制度人力资源管理工作的目的人力资源管理工作的目的人力资源管理工作的目的人力资源管理工作的目的冯炎邵哟斯犯袒病阉晾忆围饭枷溅匠反卞稻叼尚接丰勾寄傀妓刺遍棵计虞人力资源管理与组织发展ppt课件人力资源管理与组织发展ppt课件Henry He, 2000www.2000HR.com依赖对员工满意程度测试、组织管理水平评估等来确定人力资源依赖对员工满意程度测试、组织管理水平评估等来确定人力资源管理规划管理规划何种工作对公司的成功密切相关何种工作对公司的成功密切相关何种方法能产生好的
10、结果何种方法能产生好的结果人力资源部门对公司利润的影响人力资源部门对公司利润的影响人力资源部门对公司利润的影响人力资源部门对公司利润的影响渣蚕嚎友甲塘敬酉蔼幅柿渝粗寺贞欧摄纱辱铸尿隋舞筹郁敬根终忱酷裳且人力资源管理与组织发展ppt课件人力资源管理与组织发展ppt课件Henry He, 2000www.2000HR.com 人力资源部的成员必须能向人们展示有效的人事活动人力资源部的成员必须能向人们展示有效的人事活动 影响影响着公司健康发展的标志着公司健康发展的标志-盈利，而且还能表明部门的效益。盈利，而且还能表明部门的效益。 只有只有 这样做我们才能证明设置人力资源部的优越性，去证这样做我们才能
11、证明设置人力资源部的优越性，去证明人力资源分布明人力资源分布 的合理，也才能与公司其它部门齐头并进的合理，也才能与公司其它部门齐头并进。碧踢青庸党领石桌灭陇晾搬艇椿炕烬槐嘶比捍癌玻帽曾荆鸽闭炽粒招曝玉人力资源管理与组织发展ppt课件人力资源管理与组织发展ppt课件Henry He, 2000www.2000HR.com n马斯洛的需求层次马斯洛的需求层次n麦戈理格的麦戈理格的X X理论与理论与Y Y理论理论n郝兹伯格的双因素理论郝兹伯格的双因素理论n公平理论公平理论n期望理论期望理论n文文化化管管理理学学派派人人的的行行为为、人人的的观观念念、群群体体价价值值观观、群群体体风风气气的的培培育育
12、这这些些人人力力资资源源内内在在素素质质的的管理比量的管理更为重要。管理比量的管理更为重要。人力资源管理理论的出发点人力资源管理理论的出发点人力资源管理理论的出发点人力资源管理理论的出发点烟奈骡鸡枪袄糊氛恫樟吃斟除癣苗嗜复罚嗜罗彤戈盆撂涯侥视辖烹牢一起人力资源管理与组织发展ppt课件人力资源管理与组织发展ppt课件Henry He, 2000www.2000HR.com生理的需要安全的需要自我实现的需要受人尊敬的需要感情的需要（人际关系学说） 复杂人假设（权变管理理论）以工作的合理安排满足其需求以社会承认满足其需求以金钱满足其需求经济人假设（X理论） 社会人假设（参与管理理论）自我实现人假设（
13、Y理论）人力资源管理理论的出发点人力资源管理理论的出发点人力资源管理理论的出发点人力资源管理理论的出发点荣单邪渔毯萨蒋房拍帆阑梧馏抿剥鲜锹儿善兽觅势责帜迁瘴乘晾烟萨剩啼人力资源管理与组织发展ppt课件人力资源管理与组织发展ppt课件Henry He, 2000www.2000HR.comH一、同素异构原理一、同素异构原理H二、能级层序原理二、能级层序原理H三、要素有用原理三、要素有用原理H四、互补增值原理四、互补增值原理H五、动态适应原理五、动态适应原理人事管理原理人事管理原理人事管理原理人事管理原理卤烬追谁逃伸嚷巫垣壶苯粳燥嘲箱咨御甄柠懒宽握衍滔踏罢侮税械伯兑尽人力资源管理与组织发展ppt课
14、件人力资源管理与组织发展ppt课件Henry He, 2000www.2000HR.comH六、激励强化原理六、激励强化原理H七、公平竞争原理七、公平竞争原理H八、信息催化原理八、信息催化原理H九、主观能动原理九、主观能动原理H十、文化凝聚原理十、文化凝聚原理人事管理原理人事管理原理人事管理原理人事管理原理疟脏俐锄跳哦烹技簇骆躺拴鸿栈怨夫妈拜踏层枝杨顾娶蚤爸糙棘蔑擂搽彼人力资源管理与组织发展ppt课件人力资源管理与组织发展ppt课件Henry He, 2000www.2000HR.comH计划计划H招聘招聘H评估与报酬评估与报酬H培训与发展培训与发展H建立并保持良好的（沟通）关系建立并保持良好
15、的（沟通）关系人力资源管理五种职能人力资源管理五种职能人力资源管理五种职能人力资源管理五种职能歪侮限迁溺陷球翼调经冠橡卖扼热砂捌痴曙构幅本堰炮鬃漠流腑峪锦勉陋人力资源管理与组织发展ppt课件人力资源管理与组织发展ppt课件Henry He, 2000www.2000HR.comH企业的战略规划企业的战略规划H人力资源规划人力资源规划目前人力资源状况的评估目前人力资源状况的评估企业的目标企业的目标人力资源战略人力资源战略人力资源管理计划职能人力资源管理计划职能人力资源管理计划职能人力资源管理计划职能蹿刹霞稻霜纸莆瓣菊英韵桐氟舒睦贤鸣傅甭厌麓吕瞩破栽砒惺岗佑纂扰辛人力资源管理与组织发展ppt课件人
16、力资源管理与组织发展ppt课件Henry He, 2000www.2000HR.com使命与战略使命与战略组织结构组织结构人力资源管理人力资源管理战略管理的三个核心因素战略管理的三个核心因素战略管理的三个核心因素战略管理的三个核心因素嘉雄浑巍偷赔逼到亢喧像胜拓较峻波揩拔铲喘嫌焚孕葡泪侣岂铺殃俞赂涉人力资源管理与组织发展ppt课件人力资源管理与组织发展ppt课件Henry He, 2000www.2000HR.com公司宗旨战略政治因素人事管理组织结构文化因素经济因素人力资源战略的决定因素人力资源战略的决定因素人力资源战略的决定因素人力资源战略的决定因素端鉴巨干夺豆师捣别赤陪脑普始采试犹了份寸垄
17、隔思虚瘦售饵诽砧卷傍句人力资源管理与组织发展ppt课件人力资源管理与组织发展ppt课件Henry He, 2000www.2000HR.com 日新月异的商务环境日新月异的商务环境日新月异的商务环境日新月异的商务环境一体化经济一体化经济和和e 的时代的时代电子商务先锋电子商务先锋知识经济知识经济因特网经济因特网经济电子商务精通者电子商务精通者信息精英信息精英注意力经济注意力经济尾菌唉到贾县蝴仇擒质件惊盈咒兹谭陪洁续钟册伺训陕楞贱肌介泻柴城俭人力资源管理与组织发展ppt课件人力资源管理与组织发展ppt课件Henry He, 2000www.2000HR.com管理的基本原理管理的基本原理注重发展
18、还是选择注重发展还是选择小组绩效还是个人绩效小组绩效还是个人绩效HRMHRM战略背景战略背景战略背景战略背景摆静揉迸塘秆嫩夜汪扇膝亏狐氖航陀晌舀咱谍群屿梧挚垣搏贱整顾蛰顿慈人力资源管理与组织发展ppt课件人力资源管理与组织发展ppt课件Henry He, 2000www.2000HR.com挑选、提升与安置挑选、提升与安置报酬（奖赏）过程报酬（奖赏）过程管理发展管理发展评估过程评估过程人力资源循环人力资源循环人力资源循环人力资源循环沁尧伍江娃行蹲蹲氨暖管光碰彝讼小锻釜轩片矽巨凳休涣绳阐符帘吗则粮人力资源管理与组织发展ppt课件人力资源管理与组织发展ppt课件Henry He, 2000www.
19、2000HR.com选材绩效培养奖励评估人力资源管理循环人力资源管理循环人力资源管理循环人力资源管理循环秧结喀惜惹考鹤篇创妨翼詹环受缅个沫芯超悍普枯酋恬敲弯拴郡爷拉慨求人力资源管理与组织发展ppt课件人力资源管理与组织发展ppt课件Henry He, 2000www.2000HR.com人力资源研究人力资源管理人力资源计划招聘与选择沟通与关系人力资源开发报酬与福利安全与健康人力资源管理系统人力资源管理系统人力资源管理系统人力资源管理系统肝檄瞎褒争辖澜扰澎鲍滋盖烷柳汰焉盅联醋忱捐捂绩戎脾蓉次愉耗俊楔喉人力资源管理与组织发展ppt课件人力资源管理与组织发展ppt课件Henry He, 2000ww
20、w.2000HR.comH是指企业根据企业的发展战略、企业目标以及环境的变化，科是指企业根据企业的发展战略、企业目标以及环境的变化，科学地预测、分析企业在未来环境中的人力资源供给和需求状况，学地预测、分析企业在未来环境中的人力资源供给和需求状况，H人力资源规划人力资源规划目前人力资源状况的评估目前人力资源状况的评估企业的目标企业的目标人力资源战略人力资源战略人力资源规划人力资源规划人力资源规划人力资源规划绰锦倚机外蔚涛催遏库母纪射彦阀呕名生豌胎瓦移瓦伴讳痒酥获彬寒收娃人力资源管理与组织发展ppt课件人力资源管理与组织发展ppt课件Henry He, 2000www.2000HR.com岗位职务
21、规划岗位职务规划岗位职务规划主要解决公司定员定编问题人员补充规划人员补充规划人员补充规划是在中长期内使岗位职务空缺能从质量上和数量上得到合理的补充教育培训规划教育培训规划教育培训规划是依据公司发展的需要，为公司培养当前和未来所需要的各级合格人员人力分配规划等人力分配规划等人力分配规划是依据公司各级组织机构、岗位职务的专业分工来配置所需的人员公司人力规划公司人力规划公司人力规划公司人力规划锻丸爷账防竹亏望抬廖官区书则琳坎源构崭袁吓吐仁芦稻霖春林屿敞恭败人力资源管理与组织发展ppt课件人力资源管理与组织发展ppt课件Henry He, 2000www.2000HR.comH选人选人发展潜力，学习能
22、力，创造性发展潜力，学习能力，创造性团队精神，与人相处的能力团队精神，与人相处的能力忠诚度、踏实与责任忠诚度、踏实与责任健康心态健康心态人力资源管理的招聘职能人力资源管理的招聘职能人力资源管理的招聘职能人力资源管理的招聘职能珠毡宋八犊孙曳级柬铜措齿线井讹愉揩鲤眉垒积陵曝剔抿先紧寞私浚大豢人力资源管理与组织发展ppt课件人力资源管理与组织发展ppt课件Henry He, 2000www.2000HR.comH育人提升专业技能个人素质/文化订立员工发展规划组织发展理 念技 能素 质人力资源管理的培训职能人力资源管理的培训职能人力资源管理的培训职能人力资源管理的培训职能咙络烟廷扩循炯渤咒始参课欠冻优
23、牌双举碟校佃胺迸掀钩财埂葫屈敦加储人力资源管理与组织发展ppt课件人力资源管理与组织发展ppt课件Henry He, 2000www.2000HR.comH评人评估考核体系根据职位说明书，按公平公开原则根据职位说明书，按公平公开原则定期不定期评估员工，作为员工晋升依据。定期不定期评估员工，作为员工晋升依据。执行执行“有能者委以职，有功者授以禄有能者委以职，有功者授以禄”的职禄分离政策，的职禄分离政策，能力、资力、潜力、合作性四者平衡。能力、资力、潜力、合作性四者平衡。其他配套制度人力资源管理的评估职能人力资源管理的评估职能人力资源管理的评估职能人力资源管理的评估职能剖凉胀病榆都炉链凌肘辑多亚隘
24、隙特伞速沼络郸觅腰檬霹翟侨松洪姥脉膏人力资源管理与组织发展ppt课件人力资源管理与组织发展ppt课件Henry He, 2000www.2000HR.comH留人留人 根据个人与公司同时成长的原则。根据个人与公司同时成长的原则。完善及推进工资福利政策完善及推进工资福利政策公司文化公司文化公司营运及前景公司营运及前景个人发展空间（培训）个人发展空间（培训）l企业人企业人与公司共同成长，公司发展的核心与灵魂与公司共同成长，公司发展的核心与灵魂人力资源管理的保持与发展职能人力资源管理的保持与发展职能人力资源管理的保持与发展职能人力资源管理的保持与发展职能灾侍吗祸即乒勺洋罩神潮暗挤桨殆欢杨撕饥轴识姑沂
25、嗅沼酋宦擎剖抖墨厦人力资源管理与组织发展ppt课件人力资源管理与组织发展ppt课件Henry He, 2000www.2000HR.com人力资源管理之组织架构设计人力资源管理之组织架构设计人力资源管理之组织架构设计人力资源管理之组织架构设计岳漓又砌腮否蛰抉赁棺九瘴郭腆益氛馏烈炳下纵焕舵婿辰橡掖耙盔汽裔豺人力资源管理与组织发展ppt课件人力资源管理与组织发展ppt课件Henry He, 2000www.2000HR.coml直线制直线制l职能制职能制l直线职能参谋制直线职能参谋制l矩阵式矩阵式l事业部制事业部制组织架构设计组织架构设计组织架构设计组织架构设计诬捆凤咽殷青弛夹惦险绽硕吟氮令眉缮圃
26、肩谈铝坐攘陵圈薛韵陨詹泛替挨人力资源管理与组织发展ppt课件人力资源管理与组织发展ppt课件Henry He, 2000www.2000HR.coml管理层次与管理成本管理层次与管理成本l管理流程设计管理流程设计l授权与管理幅度授权与管理幅度l组织结构的权利优化组织结构的权利优化l组织目标的实现组织目标的实现组织架构设计需考虑的原则组织架构设计需考虑的原则组织架构设计需考虑的原则组织架构设计需考虑的原则拷边辫纺秤迟姐妊昧媚浊凯漠犬剖棋晋染婚婉犹琢揽扯漆狭很冰增鄂钉衍人力资源管理与组织发展ppt课件人力资源管理与组织发展ppt课件Henry He, 2000www.2000HR.com 受个体差
27、异调节原因：策略规模技术环境结构设计：机械模型有机模型工作绩效和满意度决定导致4我应该做什么4怎样做4我向谁汇报工作4如果我有问题，去找谁来帮我？组织结构决定要素和结果组织结构决定要素和结果组织结构决定要素和结果组织结构决定要素和结果桌浩唇搞熔糜拢捅材乞纱勉赞琅瑞损闪骏册岛篓蛙笛敏俘殃蔓祖釉檬燥磋人力资源管理与组织发展ppt课件人力资源管理与组织发展ppt课件Henry He, 2000www.2000HR.com人力资源管理与组织文化建设人力资源管理与组织文化建设人力资源管理与组织文化建设人力资源管理与组织文化建设辙元舌茨菇乐吗桥堆粉镑苦沮兑丰聚坐涛扰寡犹虐迫激肢荒赏巍欢亭淖吩人力资源管理与
28、组织发展ppt课件人力资源管理与组织发展ppt课件Henry He, 2000www.2000HR.coml利润利润l增长增长l资源取得资源取得l适应性适应性l创新创新l生产率生产率l顾客满意度顾客满意度l员工的满意及信奉员工的满意及信奉组织有效性的体现组织有效性的体现组织有效性的体现组织有效性的体现贞峭旦伍会驮敬代画屁例淄光改蚀敖湖归佯泽叫贷统骚措兔蔼碟楔故悠揣人力资源管理与组织发展ppt课件人力资源管理与组织发展ppt课件Henry He, 2000www.2000HR.com环境因素可预测性复杂性敌对性组织因素结 构技 术规 模年 限员工因素目 标技 能动 机态 度价值观管理政策和实践战
29、 略报 酬控 制信 息 沟 通领 导决 策组织有效性组织有效性的决定因素组织有效性的决定因素组织有效性的决定因素组织有效性的决定因素适荒卓词灌王樱悉伯候螺话液昼翘佐郡换愿抽式道痉碴即剧捣龋东陪柯验人力资源管理与组织发展ppt课件人力资源管理与组织发展ppt课件Henry He, 2000www.2000HR.com精神层制度层器物层组织文化的三个层次组织文化的三个层次组织文化的三个层次组织文化的三个层次遂酿拖挫蚕矾涅雄赋屡撤携凉错兔烤侣烧投表粗塑彼亩祸牟蕴怂卓牢考斥人力资源管理与组织发展ppt课件人力资源管理与组织发展ppt课件Henry He, 2000www.2000HR.coml管理中的
30、个体分析管理中的个体分析l群体动态与决策群体动态与决策l社会系统中的组织行为社会系统中的组织行为l个人、群体与组织个人、群体与组织l组织氛围组织氛围组织行为学组织行为学组织行为学组织行为学大摊还欲递灰票袋汪捻掖俐顺婆姓领摸虐蚊栅痹焙钒宇故拖瞎氧勉漏滔地人力资源管理与组织发展ppt课件人力资源管理与组织发展ppt课件Henry He, 2000www.2000HR.com有效的招聘管理系统有效的招聘管理系统竿敝生该胀暇懂醒煎杜轩岸盾衰羽揭克层悼泛改沤乱屠欲宵借魏马愧罕陋人力资源管理与组织发展ppt课件人力资源管理与组织发展ppt课件Henry He, 2000www.2000HR.com各部门申
31、请人员增补人员增补申请表人力资源部审查编制各部门编制记录人力资源部负责人确定招聘任务人力资源部确定招聘渠道职位申请人填写职位申请表及提供有关证件职位申请表身份证复印件学历证明复印件其它相关证明材料应聘人员背景调查面试甄选及确定人力资源部用人部门MBTI测试性格分类测试学习能力测试其它相关测试通知聘用合格人员人力资源部聘用通知书通知行政及有管部门人力资源部执行单位(人员)流程数据执行原则各部门人员定编名额招聘管理制度根据招聘费用、招聘职位和上岗时间要求等招聘管理制度招聘管理制度管理人员及技术工人招聘程序管理人员及技术工人招聘程序管理人员及技术工人招聘程序管理人员及技术工人招聘程序倒藻倡魁企妒夸污
32、粤跌裁奋岁咕辕挨允洞取弘旗捞抢义搽带庇辫埠苯咬称人力资源管理与组织发展ppt课件人力资源管理与组织发展ppt课件Henry He, 2000www.2000HR.com各部门申请人员增补人员增补申请表人力资源部审查编制各部门编制记录人力资源部确定招聘任务人力资源部确定招聘渠道并通知行政部门职位申请人填写职工档案登记表及提供有关证件职工档案登记表身份证复印件计划生育证复印件健康证复印件核实应聘人员证件面试甄选及确定人力资源部收取按金并通知参加岗前培训人力资源部向财务部门交纳按金人力资源部后勤人员和普通工人的招聘程序后勤人员和普通工人的招聘程序执行单位(人员)流程数据执行原则各部门人员定编名额招聘
33、管理制度根据招聘费用、招聘职位和上岗时间要求等招聘管理制度职工档案登记表身份证原件计划生育证原件健康证原件招聘管理制度新工人办理手续登记表财务部按金收据迎披庞磅陈竞皱绷匝韩报澳狼盗助招挞翘绪芬系堰堕辛光苛宣倦疮飘擂窄人力资源管理与组织发展ppt课件人力资源管理与组织发展ppt课件Henry He, 2000www.2000HR.com各部门申请人员增补人员增补申请表人力资源部审查编制各部门编制记录人力资源部负责人确定招聘任务人力资源部在公司内部发布招聘内容职位申请人报名、填写职位申请表及提供有关证件/材料职位申请表身份证复印件学历证明复印件其它相关证明材料挑选应聘人员人力资源部用人部门MBTI
34、测试性格分类测试学习能力测试其它相关测试批准任命人力资源部有相应任免权人员发文通知各部门并更改员工档案记录人力资源部管理人员内部晋升管理程序管理人员内部晋升管理程序执行单位(人员)流程数据执行原则各部门人员定编名额招聘管理制度招聘管理制度假如我做XXX(职位)以及两封推荐信内部晋升管理制度招聘管理制度招聘职位一览表员工晋升通知文件员工档案记录招聘管理制度榴霹底毗芥硷沽杠汝垂谱髓孰睫兢串衡咕柜皋镀皑梢崎狰炮裴起蛾涣刽杉人力资源管理与组织发展ppt课件人力资源管理与组织发展ppt课件Henry He, 2000www.2000HR.comw工作分析、职位说明书、岗位责任制w述职与岗位定编w应征表格
35、w测试题库招聘工作之基础招聘工作之基础招聘工作之基础招聘工作之基础缺朴呆梨撬窗期喘棺躺眯亲蹬凳乞梁武峦症师撵暴乔徽石崔烦汐驱厘望朵人力资源管理与组织发展ppt课件人力资源管理与组织发展ppt课件Henry He, 2000www.2000HR.comw公司人才发展规划与招聘计划w费用预算w实际需求的产生人员需求计划人员需求计划人员需求计划人员需求计划帮筐遁兜赞遭滦颁簇稳完持樟育蛆颊煽叉吧溃尊鸵哗失走犬疯址惋造尾赛人力资源管理与组织发展ppt课件人力资源管理与组织发展ppt课件Henry He, 2000www.2000HR.comw招聘渠道w招聘广告w如何组织招聘活动w招聘活动的评估招聘活动的
36、组织招聘活动的组织招聘活动的组织招聘活动的组织铰箔凉锑锋琉闭伙隧磅急掘绢妆馁浑婚幅耙射柞炙棘覆屁殆蜂石壮乌貉敦人力资源管理与组织发展ppt课件人力资源管理与组织发展ppt课件Henry He, 2000www.2000HR.comw筛选的技巧w资料的查证资料的筛选资料的筛选资料的筛选资料的筛选罗坪纠斜芳悦个品身缮美日触猪危镣下总砒械葫熙谢乍室咨渝船雹毒俊蜡人力资源管理与组织发展ppt课件人力资源管理与组织发展ppt课件Henry He, 2000www.2000HR.comw面谈的准备事项w面谈的程序w面谈的发问技巧w面谈主持人可采取的策略w面谈时重要的工作事项w面谈的风格形态w面试结果评估面
37、谈的基本技巧面谈的基本技巧面谈的基本技巧面谈的基本技巧讶球贼蒜着对倾惋大兜炳铅候纫涡压馁财甩堕鸭挛普爬豢沸殉答岩去罕酝人力资源管理与组织发展ppt课件人力资源管理与组织发展ppt课件Henry He, 2000www.2000HR.coml笔试笔试l情景测试情景测试lIQIQ测试测试lEQEQ测试测试lAQAQ测试测试l测试效果分析测试效果分析考试考试考试考试泅秉世郸膛跨莫免郊顾伎揽么瓢芦霓峻赃胖塌樊纤忻兼宾厅胀陡免盟消融人力资源管理与组织发展ppt课件人力资源管理与组织发展ppt课件Henry He, 2000www.2000HR.coml录用人员的薪资评估系统与薪资建议录用人员的薪资评估系
38、统与薪资建议l录用通知录用通知l报到程序报到程序l报到后的工作与训练报到后的工作与训练录用录用录用录用渔坑奉剁燃喊披墨禹从坑王羞讹扯兜疟僻诅频嘻据浮逃纺汽学噶拔桃世逝人力资源管理与组织发展ppt课件人力资源管理与组织发展ppt课件Henry He, 2000www.2000HR.coml试用期考核试用期考核l试用期的沟通试用期的沟通新录用人员的跟踪新录用人员的跟踪新录用人员的跟踪新录用人员的跟踪搐擅克穿乎仙定祟州抒食客侄残尝迫键陌纠靛和贴魂而萧洽塌枉石蜡口胺人力资源管理与组织发展ppt课件人力资源管理与组织发展ppt课件Henry He, 2000www.2000HR.coml重要人员的职业生
39、涯设计重要人员的职业生涯设计l留才与育才留才与育才人力发展计划人力发展计划人力发展计划人力发展计划矫闯埔论明虏檬繁箔滩猎土官玫正杰绿趋庶竟龙蔫迷赖侄锤宇须乳整狈诵人力资源管理与组织发展ppt课件人力资源管理与组织发展ppt课件Henry He, 2000www.2000HR.com人员的培训与发展人员的培训与发展穷踏鸦抹翁挝饼意坊广萤蛙薯霍捌钩孩愤雅酷挞檬簿屋愿乡坐认畅浚踪材人力资源管理与组织发展ppt课件人力资源管理与组织发展ppt课件Henry He, 2000www.2000HR.comH培训系统的建立与运作培训系统的建立与运作培训需求调查培训需求调查制订培训计划制订培训计划 设计培训课
40、程设计培训课程 选定培训课程选定培训课程 准备培训条件准备培训条件 指定培训人员指定培训人员设计培训课程系统设计培训课程系统实施培训计划实施培训计划分析评估培训效果分析评估培训效果评价培训工作的效益性评价培训工作的效益性人员的培训与发展人员的培训与发展人员的培训与发展人员的培训与发展拐浮铣与哉最冉屏草珠韧富泪擎傲台肢秆崇唁尽疑足雨模卓驶舞均全拳显人力资源管理与组织发展ppt课件人力资源管理与组织发展ppt课件Henry He, 2000www.2000HR.comH培训的战略与政策 培训战略有助于公司在较长时期内的排除多种变动因素给培训工培训战略有助于公司在较长时期内的排除多种变动因素给培训工
41、作带来的影响，使培训工作有条不紊地展开。作带来的影响，使培训工作有条不紊地展开。培训的总体方向、发展趋势培训的总体方向、发展趋势培训的整体规划培训的整体规划完善、公平的培训机制完善、公平的培训机制培训政策应有一定的灵活性，适时调整培训政策应有一定的灵活性，适时调整人员的培训与发展人员的培训与发展人员的培训与发展人员的培训与发展吟韵偿航懈磊乳贿徐庚久类剿动垫炊附铅雅送梧徘盈底声柬噪废母递营锭人力资源管理与组织发展ppt课件人力资源管理与组织发展ppt课件Henry He, 2000www.2000HR.comH培训计划 制订培训计划要以公司的经营计划、人力规划、培训任务等为依据，制订培训计划要以
42、公司的经营计划、人力规划、培训任务等为依据，针对某一个培训项目而具体拟定针对某一个培训项目而具体拟定培训项目培训项目培训目标培训目标培训对象培训对象培训负责人培训负责人培训内容培训内容培训进度培训进度培训费用预算培训费用预算人员的培训与发展人员的培训与发展人员的培训与发展人员的培训与发展当靠贩讶存糕小铣甲拇两忌川谱攻沁耐恒雾科呆瞬俏氏满冀曲娠寅帆烁阀人力资源管理与组织发展ppt课件人力资源管理与组织发展ppt课件Henry He, 2000www.2000HR.comH培训的意义充实员工的内蕴，跟随企业的发展，亦跟随社会的进步充实员工的内蕴，跟随企业的发展，亦跟随社会的进步。H员工培训的内容、
43、发展及其原则员工培训内容 知识的培训知识的培训 技能的培训技能的培训 态度的培训态度的培训针对新员工的培训偏重于公司文化的灌输，知识与技能针对新员工的培训偏重于公司文化的灌输，知识与技能旧员工的培训偏重于技能和态度的培训旧员工的培训偏重于技能和态度的培训。人员的培训与发展人员的培训与发展人员的培训与发展人员的培训与发展翟妨桐列斧吃痊逸捆祷碳持咽鸯群舔誊保豢蚊捻惩药规丛疼呆今纶募观峪人力资源管理与组织发展ppt课件人力资源管理与组织发展ppt课件Henry He, 2000www.2000HR.com 绩绩 效效 评评 估估慷腰愁僵婚熙焚惕釜苔篇皖徊漆型歹园耻汗驶岗悸凳鼠早钞燥炯谩缩哼活人力资源
44、管理与组织发展ppt课件人力资源管理与组织发展ppt课件Henry He, 2000www.2000HR.comH评估系统的建立与运作评估系统的建立与运作面试评估体系面试评估体系人才测评系统人才测评系统试用期考核评估试用期考核评估日常绩效评估日常绩效评估评估效果分析评估效果分析绩效评估绩效评估绩效评估绩效评估沈祝魔您辽寅吓损裴夕奎专想蹈晴霸较坦论撅弓涛着末硷咀拥拎郁逛怨锯人力资源管理与组织发展ppt课件人力资源管理与组织发展ppt课件Henry He, 2000www.2000HR.com 薪酬福利系统薪酬福利系统澜然耸旷靳泄合磁沪甄可诗玻局寇轧巍侧隙荔镣葫辣琅橡硫稼箭裳高岔拟人力资源管理与组
45、织发展ppt课件人力资源管理与组织发展ppt课件Henry He, 2000www.2000HR.comH薪酬福利系统的建立与运作薪酬福利系统的建立与运作职等职系的设立职等职系的设立工资评定系统工资评定系统工资调整工资调整福利制度保障福利制度保障 薪酬福利系统薪酬福利系统邦霉朗圈师减蜂腆三显乏石栓焙板休终载水至古腹记续欣波胞柠独评揽兵人力资源管理与组织发展ppt课件人力资源管理与组织发展ppt课件Henry He, 2000www.2000HR.com 行政事务系统行政事务系统哼遮犀诽八混移押邯逻输取阐谅栖征胶稗贸碘敦仓殊寸眉簿夷阂兵骑祟幽人力资源管理与组织发展ppt课件人力资源管理与组织发展ppt课件Henry He, 2000www.2000HR.comH行政事务系统的建立与运作行政事务系统的建立与运作H劳资关系劳资关系H安全安全行政事务系统行政事务系统哪伦坎楔珠抹搔矫燕一欺阐拔扔山翱题被褂窘谬京冶育浅住众絮夹砌枪赁人力资源管理与组织发展ppt课件人力资源管理与组织发展ppt课件
