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1、如何做好工厂整理整顿如何做好工厂整理整顿1 1 为什么要整理整顿为什么要整理整顿1.1 整齐整洁的现场，身心愉快，士气提高1.2 给客户美好印象1.3 减少混错，便于搬运，减少不良，减少寻找及为了安全1.4 数量清楚，好清点，减少浪费1.5 是公司及个人的荣誉2 2 整理整顿的定义与范围整理整顿的定义与范围（1）把不必要的东西处理掉，减少空间、料架浪费（2）分类（3）定位以减少混错，寻找时间及为了安全（4）清除死角（5）维持2.22.2 整理整顿的范围整理整顿的范围（1）办公室（2）现场A 半成品；B 测量仪器；C 原物料仓库；D 手工具；E 切削工具；F 模具；G 限度样本及标准样本；H 废
2、弃物、垃圾、呆料、下脚料；I 储架、料架；J 生产设备；K 人员；L 窗户与墙壁；M 管路、线路；N 作业流程；O 块区规划；P 盥洗设备；R 工作台；S 私人衣物。（3）宿舍、餐厅（4）厂外守卫、停车场、垃圾场、马路、公共设施（5）游离品管理3 3 整理整顿的做法整理整顿的做法3.13.1 三大原则三大原则（1）各就各位，物归原位刻意摆放 ；（2）现场不是仓库，非本批产品，不放在现场；（3）脏乱生产不出好产品；3.23.2 文宣文宣（1）标语（2）教育训练（3）表扬与竞赛（4）参观（5）照片（6）专题演讲3.33.3 各就各位，物归原位各就各位，物归原位1标示各就各位A.如同画龙点睛；B.停
3、车场；C.垃圾场桶 ；D.部门；学习文档 仅供参考E.房间；F.扫除用具；G.衣架橱 ；H.待修品；I.不良品；J.在制品正在做 ；K.半成品良品 ；L.布告栏；M.灭火器；N.不良品限度样品，标准样本；O.批次区分，制程区分；P.未作原物料 ；Q.空零件箱、堆车、垫板；R.工具、模具、冶具；S.游离品；T.专业区螺丝、油等等 ；U.退料区架 ；V.废料、下脚料分类 。2物归原位：定期定时。A.产品别、批次别区分与收摊；B.制定美容、交接班、每周、每月、每3 个月、每 6 个月、每年清理项目以永久保持；C.评价与奖励。3现场不是仓库，非本批制品不得放在现场A.做好生产管理，减少停工待料及品质不
4、良；B.观念调整；C.仓库不能太小；D.游离品、堆放区、工作区的区分与管理；E.死角清除；F.做好批量控制，数量移交与尾数管理；G.定期定时清理。3.43.4 呆料呆料（1）定期处理（2）呆料明细（3）呆料成本分析（4）制定呆料定义及呆料处理方法（5）理念调整3.53.5 垃圾与下脚料垃圾与下脚料（1）要分类与定期处理（2）现场垃圾每日要倾倒（3）标示3.63.6 标准化标准化（1）垫板（2）零件箱、容器（3）空堆车学习文档 仅供参考（4）料架（5）纸箱与包装（6）零件（7）表单（8）制服（9）电线与管路（10） 人员识别（11） 卷宗、资料柜（12） 办公桌、椅（13）、文具（14） 个人工
5、作台区（15） 衣架及私人物品（16） 标准样及不良品样本（17） 布告栏（18） 作业方向3.73.7 办公室办公室（1）办公桌椅标准化（2）卷宗标准化与分类（3）矮柜的设计（4）个人（5）每日、每周、每月清理项目的推行（6）资料期限管理标准化（7）抽屉管理3.83.8 个人个人（1）各床位标准摆设床铺、书桌、梳洗用具、衣物、垃圾（2）评价竞赛与鼓励（3）单位主管对部属理念的灌输（4）各寝室设施标准化（5）交谊厅、阅览室要专人或轮流管理并加以评价（6）晒衣场要整齐划一（7）浴室的排水、通风与清洁管理（8）盥洗室不能忽略（9）要通风与光线充足3.93.9 墙壁管理墙壁管理（1）窗沿下清理（2）
6、游离品管理保险丝、纸版、电线、砖块、塑料袋等等（3）墙角、死角的清理（4）吊挂物高度划一灭火器、标语、作业标准、布告栏、开关、插头、标准样及各类看板等（5）列入每周清理项目3.103.10 现场与生产线现场与生产线（1）工作区、堆放区、游乐区、暂存区、专业区、走道的规划与管理、走道（2）堆放区刻意摆放（3）各物品刻意摆放的推行与管理学习文档 仅供参考（4）（5）（6）（7）标示与定位划线及块区规划游离品收拾列入每日、每周清理项目模具、刀具管理：A、上油保养；B、归位管理每日、每周 ；C、待修堆放区分与管理；D、储架标准化及列入每周清理项目；E、分类与标示；F、账目及备品管理（8）工具管理：A、
7、工具箱列入每周清理项目；B、工具保管制度的制定；C、做到刻意摆放的精度。（9）流程合理化（10） 管路、线路：A、用途、功能、颜色、线经标准化； B、防止蛇行，力求工整刻意定位。（11） 制定现场各班、组每日每周清理项目附件一（12） 垃圾每日倾倒（13） 工作台每日、每周清理及摆设标准位置、物品、数量（14） 废弃物、下脚料定期清理（15） 每批次结束的收拾（16） 每年定期合理化及再强化（17） 储架、料架、零件箱、堆车、工作台、工作桌、工作椅、作业方向、容器、标准化（18） 标准样与限度样本：A、专人及账册管理；B、定期核对与清理；C、橱窗摆设与标示（19） 私人衣物定位放置或吊挂（20
8、） 生产设备制定每日、每周清理项目（21） 定量包装与标示的实施（22） 彼此观摩3.113.11 餐厅餐厅（1）桌椅标准化（2）注重硬体设备（3）清洁、通风、光线（4）不能有异味（5）更严格执行每日、每周、每月的清理项目（6）蚊蝇防止（7）厨房人员教育3.123.12 守卫守卫（1）人员要整军、整容、及礼节（2）注重守卫室的整理整顿3.133.13 全厂刻意摆放的推行全厂刻意摆放的推行（1）汽车、机车（2）零件箱（3）工作物（4）堆放区（5）墙壁吊挂物（6）管路、线路（7）办公桌上及工作台面（8）工具、模具、刀具（9）推车学习文档 仅供参考（10） 成品、半成品、在制品（11） 私人衣物（1
9、2） 堆高机（13） 垃圾分类与标示（14） 仓储物品（15） 早会人员排列3.143.14 仓库仓库（1）块区规划与布置图（2）储架、料架标准化（3）区分物品分类或批次分类（4）游离品管理（5）制定每日、每周清理项目（6）刻意摆放的执行3.153.15 制定整理、整顿工作计划及评价，奖励方法见附件制定整理、整顿工作计划及评价，奖励方法见附件4.1 工作区、堆放区、暂存区、专业区、游离品走道的规划4.2 墙壁管理4.3 清除死角4.4 制定每日、每周、每月清理项目及个人责任区与确保永久维持4.5 标示、隔离4.6 刻意摆放与精度要求4.7 人要整军4.8 废弃物、呆料、下脚料、垃圾场处理规划4.9 光线、照明及通风4.10 文宣与评价及表扬学习文档 仅供参考
