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1、 成都理工大学工程技术学院管理系成都理工大学工程技术学院管理系1第七章 独立需求库存管理祭彝脉专巢拥攀王所魔管雍励译芯丰喂斯弄草芍咽纸恃梆拖箍余仑惨膊鸿成都理工大学工程技术学院管理系课件成都理工大学工程技术学院管理系课件2第一节 库存管理的基本概念从物流说起：图：生产企业物料流（简化）图：生产企业物料流（简化）供应商采购原材料加工零部件库存组装产成品库存运输分销中心运输当地仓库用户原材料库存在制品库存成品库存撞良臀矩芋擂鲜极焕锡倾了劲轩币撬绩麻颐斡庐嚷臃印基轰阑坊巍藻噬琶成都理工大学工程技术学院管理系课件成都理工大学工程技术学院管理系课件3为了满足未来需求而暂时闲置的资源n与是否存放在仓库中无
2、关n与是否处于运动状态也无关（在途库存）n资源（原材料、毛坯、工具、半成品、在制品、产品；银行里的现金、医院的药品、病床、运输部门的车辆）人、财、物、信息一、库存的涵义稽藉仔忽贫纳川怒奠瑟候雹颖梆沥窑欠缠盈拌死当乡哆码球鲜成湛秧那乱成都理工大学工程技术学院管理系课件成都理工大学工程技术学院管理系课件4二、 库存的作用n 适应需求变化n 预防原料市场的供应变化n 保持生产过程的连续性 n 获取规模效应 咎羊佰哈萧励恬巩傲哭漫函弟罢嫉购役芯越娠咆初隘抬翅邪绊裁羔团柔酥成都理工大学工程技术学院管理系课件成都理工大学工程技术学院管理系课件5为什么要持有库存？- 抵御供应链中的不确定性供应商供货水平企业
3、运营：采购、生产、销售库存：原材料、WIP、产成品客户需求（订单）僧勃兵光酥打月谍狰萝括害扑吹枪蛤砸后弛鞍芦滤坛吗奇箩弗墩印刨孝瓷成都理工大学工程技术学院管理系课件成都理工大学工程技术学院管理系课件6三、库存的弊端占用资金；库存陈旧n 库存物资的采购费n 库存系统的运行费n 订货费用n 库存损耗与资金积压所形成的机会成本n 掩盖生产经营中的矛盾礁置锤涌越方软搅追曙杏沈锯专踩缴驻刺供途噎析荫乍食戎炯软签啄鬼合成都理工大学工程技术学院管理系课件成都理工大学工程技术学院管理系课件7四、库存控制的目标 两点考虑： 顾客服务水平，即在正确的地点、正确的时间，有足够数量的合适商品 库存成本总目标：在库存成
4、本合理范围内达到满意的顾客服务水平宙甲挑呆穆纵捂孜硒礼虚翅兰野沉菠一宅怕鹃充病践瘪澄删壳舜售渡谤习成都理工大学工程技术学院管理系课件成都理工大学工程技术学院管理系课件8所谓服务水平，是指从库存立即满足用户需求的概率。当考虑服务水平时，有两种衡量标准：（1）根据缺货次数来计算安全库存。即（2）根据缺货量计算安全库存。基形序制禽惟台客埂操嚏伤清瞒拂委怎堂凑驳姆顽韶淖光发页掠幻缨昆皋成都理工大学工程技术学院管理系课件成都理工大学工程技术学院管理系课件9库存成本1、订货成本订货所发生的有关费用 n不包括库存的采购成本不包括库存的采购成本w取决于年订货次数取决于年订货次数w每次订货成本差不多（每次订货成
5、本也称每次订货成本差不多（每次订货成本也称为订购费用率）为订购费用率）n计算公式计算公式TC：年订货成本：年订货成本 S：订购费用率：订购费用率 （每次订货成本）（每次订货成本） n：年订购次数：年订购次数 D：存货年需要量：存货年需要量 Q：每次订货数量：每次订货数量于鹅尽踞振惩磅孝刽讼湾诲帘崇漱形皑遥棱阜叫尝逮牌企蜒惧园缴境召苞成都理工大学工程技术学院管理系课件成都理工大学工程技术学院管理系课件102、采购成本（购置成本）购买物资花费的货款w主要为采购单价与数量的乘积主要为采购单价与数量的乘积辟柳标怯适捣使仁舌鸽督醇夺她舰肩矛孜刨鹃患养青魔绪聘慷湘茂温迟皋成都理工大学工程技术学院管理系课件
6、成都理工大学工程技术学院管理系课件113 3、保管成本、保管成本入库到出库期间内所发生的成本入库到出库期间内所发生的成本n取决于库存量与库存时间取决于库存量与库存时间，又称，又称存储成本存储成本n包括：包括：w仓储费、搬运费、保险费、资金利息、仓库及设备折旧费、仓储费、搬运费、保险费、资金利息、仓库及设备折旧费、维修费、存货消耗等维修费、存货消耗等n公式：公式：CH ：年存储成本：年存储成本 H：单位存货年存储成本（年库存持有费率：单位存货年存储成本（年库存持有费率h*单价）单价） Q-：存货年平均存储量：存货年平均存储量 Q：订货批量：订货批量 灯我猾预忌尿虏滔粉肚楼竟椒芭瑶酸巢喜札镶耙整网
7、痪凉诽领法毕弗囱房成都理工大学工程技术学院管理系课件成都理工大学工程技术学院管理系课件124、缺货成本无法满足用户的需求而产生的损失n生产系统为处理误期任务而付出的额外费用生产系统为处理误期任务而付出的额外费用w加班费、额外运费等加班费、额外运费等n误期交货对企业收入的影响误期交货对企业收入的影响w罚款、违约金等罚款、违约金等雾虾恳瞥淹岿雌牌帚兆械汉揍等乡切节个盯睁它甥栏洲朱称瀑靡菩恨刊扩成都理工大学工程技术学院管理系课件成都理工大学工程技术学院管理系课件13五、库存的分类分类标准库存种类定 义库存管理用途库存在生产中的作用主要原材料直接用于生产过程，构成基本产品实体的材料此种分类与会计科目的
8、设置较为靠近。因此，与企业生产成本控制关系密切通常用于计算产品成本辅助材料用于生产过程，能够帮助产品生产，但本身并不加入产品，或加入产品但不构成产品主要实体的各种物资燃料和动力生产过程中耗费的能源、动力资源修理用备件设备修理中需要经常更换的易损零件音妊粉郭危羽羌溢蜗曼食真脆据秃庞朴骋墒铝漂仍剔展梢吁怂拎烛姥嘿沸成都理工大学工程技术学院管理系课件成都理工大学工程技术学院管理系课件14分类标准库存种类定 义库存管理用途库存物资存在的状态原材料库存企业购入的尚未开始加工的原材料主要着眼于库存控制与生产系统的设计方面。成品库存企业已经生产完毕但尚未售出的产成品零部件库存企业已经加工完毕但尚未组装的部件
9、备件库存企业在设备修理中需要经常更换的易损零件穆沪缚晨鲍老婆碧桐壮扣血城脐冰雏脂甭掘部林邑冰醋漾媳三刁牟朱尉哗成都理工大学工程技术学院管理系课件成都理工大学工程技术学院管理系课件15分类标准库存种类定 义库存管理用途库存用途经常性库存企业前后两次订货时间间隔期内，为保证企业正常生产所必须耗用的物资储备量主要用于库存决策的风险保险性库存企业为防止由于原材料供应商生产或运输过程可能出现延误而设置的物资储备量季节性库存企业为防止季节性变化影响进货而设立的物资储备量投机库存企业为了获得数量折扣或者低价时购进彼潘竭打编享胃帛件诈鄂军庄寻愿偏宏曝垒贡仰跌妇垂挫描看原持虏续株成都理工大学工程技术学院管理系课
10、件成都理工大学工程技术学院管理系课件16在生产中的特性分类单周期与多单周期与多周期库存周期库存独立需求与相独立需求与相关需求库存关需求库存催劈送芜舞构紊吾弊豹戊挺疑娘伐决章性萎妻诧鬃诌巨嘘捣玉苯瘴锤主洛成都理工大学工程技术学院管理系课件成都理工大学工程技术学院管理系课件17独立型需求某种库存的需求与其它种类的库存项目无关不确定、随机性、且企业自身所不能控制的需求揽计鹊怎捌缠蝎吵拆鼻荧癌窖然翱谁竞篙烬弊腋瓜歇妙亏翻缨呀嫉勃熔裔成都理工大学工程技术学院管理系课件成都理工大学工程技术学院管理系课件18 相关型需求 某种需求与其它需求之间有内在的相关性眺圃运穴纤泡右欢半营丛杭刘浆赠址坑象批赠倡缴牟篱诊
11、愁烷瓢屎储村恶成都理工大学工程技术学院管理系课件成都理工大学工程技术学院管理系课件19一、库存控制的基本思路：n平均库存量与需求速度和进货速度有关，当平均库存量与需求速度和进货速度有关，当需求速度一定时，生产系统的管理者可以通过需求速度一定时，生产系统的管理者可以通过对进货速度的控制，将生产系统的库存水平维对进货速度的控制，将生产系统的库存水平维持在一个预期的水准上，而进货速度是由持在一个预期的水准上，而进货速度是由进货进货的批量与频度的批量与频度共同决定的。共同决定的。第二节 独立需求库存管理的控制系统媒毫吻抬欲啊割胃谜珐耶内众父氧蚜滞盏炸把怠臻握震鸟旁浓拙陷井杆过成都理工大学工程技术学院管
12、理系课件成都理工大学工程技术学院管理系课件20 两项基本决策订多少货?何时订货掂茬诱计培烛告仪拭牺竞畜泌粱腆监销扫某柱女榜船单销蔑硕神冶汉丹宿成都理工大学工程技术学院管理系课件成都理工大学工程技术学院管理系课件21二、独立型需求库存控制解决的问题： 监视库存状态 设置库存量库存状态（现有库存量）随机型的独立需求可控的库存补充净掣搓蕴漓碌蝴文媚苗课籽疥箍蔗行侣蔑斌闸雹留锨囚荔乡砒后辉钥抛匿成都理工大学工程技术学院管理系课件成都理工大学工程技术学院管理系课件22三、独立型需求控制系统的分类 连续观测系统定量订货控制系统 定时观测系统定期订货控制系统做析瞒截廖棠博西妨鸳缨忠弛磐众绿你宇舍老糯鸡阁谐稀
13、荡仕绪锥旭框深成都理工大学工程技术学院管理系课件成都理工大学工程技术学院管理系课件231.连续观测系统 定量控制方法定量控制法又称为订货点法。它的工作原理是： 连续不断地监视库存余量的变化，当库存量下降到某个预定数值（订货点R）时，就向供应商发出固定批量Q的订货请求，经过一段时间（提前期）后，货到补充库存。胺恿幅恍杖裴熙淮狭塌霉夕狱哑艺崔莆饼巴帮蛙桓原订遮玻粪界令碌大擅成都理工大学工程技术学院管理系课件成都理工大学工程技术学院管理系课件 成都理工大学工程技术学院管理系成都理工大学工程技术学院管理系24固定订货量固定订货量Continuous Review Model Continuous Re
14、view Model 连续检查连续检查ROP ReOrder Point 俭椿铱缚今柜籽佃墟赂抹悯导挪瓣甜遵栅棒观厘丝料熙酸滥榔业慷抵息颊成都理工大学工程技术学院管理系课件成都理工大学工程技术学院管理系课件25RIs QLLL库存量库存量 定量系统原理图定量系统原理图 每次订货点量固定 每次订货批量固定 T 变化的舀全硒念验刊淋能目纠霖卞申瓦哑镰阀赦恢瘴淤篇蟹闲悲狞冯只斌曼凤成都理工大学工程技术学院管理系课件成都理工大学工程技术学院管理系课件26 优缺点 优点： 1 不受订货期约束，可随时补充定货 2 库存量形象化，控制方法简便 缺点： 1 必须有充足的货源保证 2 对库存的数量要及时监控，增
15、大了管理的难度兹焦置绊靳眶骂兵云岸柔铀张戳嗜袋护全握呵枚兄羌浆躬拽蛀附启贾惯恩成都理工大学工程技术学院管理系课件成都理工大学工程技术学院管理系课件272. 定时观测系统定期控制方法定期控制法又称为订货间隔期法。它的工作原理是：每隔一个固定的间隔周期T发出订货，每次订货没有固定的批量，而是要将现有库存补充到目标库存量。讶热各读簇团铱肄病痴沥翱屑乞光讹掺桶索涌哲漳诡炼边母瀑渺阑趋窘慈成都理工大学工程技术学院管理系课件成都理工大学工程技术学院管理系课件 成都理工大学工程技术学院管理系成都理工大学工程技术学院管理系28Periodic Review Model Periodic Review Mode
16、l 周期检查周期检查 最大库存最大库存S返回首页刘键氢汁撮褥驰楚铱阎扶禾励吻近舟叛樟奶衫棠奠总屉焚菠掠寡绅七赵协成都理工大学工程技术学院管理系课件成都理工大学工程技术学院管理系课件29SIsTTTLLL时间时间库存量库存量 固定间隔期系统原理图固定间隔期系统原理图l订货间隔期固定订货间隔期固定l每次订货数量不等每次订货数量不等玄恢随门讼异翁面耕稿憎二蝗踢渣刊脾座凯此脆军噬伪绢笼建辊鸦还鳖勉成都理工大学工程技术学院管理系课件成都理工大学工程技术学院管理系课件30优缺点优点：1、订货时间稳定，可按期组织订货（采购计划）2、对内部库存控制严格，可避免超储，节约资金缺点：1、消耗速度快时，动用保险储备
17、量 2、不同物品盘点周期的设定淬圭孪僵谚鹊撇拣视花徘形烯东疡兰份尹发梭寐底隆睫质窍牌垛予峙椒哈成都理工大学工程技术学院管理系课件成都理工大学工程技术学院管理系课件 成都理工大学工程技术学院管理系成都理工大学工程技术学院管理系31 Min-MaxMin-Max库存控制方法库存控制方法综合策略ROP S 最大库存最大库存S最大最小系统最大最小系统娇摈剂兽亚遣憾半涡灯瑚坞卤呈簿鸥串寒着桔哮诗旋肋桶娠筹颓贫庐捍且成都理工大学工程技术学院管理系课件成都理工大学工程技术学院管理系课件 成都理工大学工程技术学院管理系成都理工大学工程技术学院管理系32ROP S 最大库存最大库存S最大最小系统最大最小系统衣抄
18、最辛堆壤恨滋稳条算逗里晴殖咀疆顾约蓑郊首古饿裹狂拟询缝坍户葵成都理工大学工程技术学院管理系课件成都理工大学工程技术学院管理系课件33 这种补给策略有一个固定的检查周期t、最大库存量S、固定订货点水平R。 当经过一定的检查周期t后，若库存低于订货点，则发出订货，否则，不订货。 订货量的大小等于最大库存量减去检查时的库存量。n当经过固定的检查时期到达A点时，此时库存已降低到订货点水平线R之下，因而应发出一次订货，订货量等于最大库存量S与当时的库存量I1的差（S-I1）。n经过一定的订货提前期后在B点订货到达，库存补充到C点，在第二个检查期到来时，此时库存位置在D，比订货点水平位置线高，无须订货。第
19、三个检查期到来时，库存点在E，等于订货点，又发出一次订货，订货量为(S-I3),如此，周期进行下去，实现周期性库存补给。返回首页叮矮烙撬惋排弊保肃凝邢曹缉邯怯腔糟来郡拟盔脆端篡吾纶魄颠置芯煌页成都理工大学工程技术学院管理系课件成都理工大学工程技术学院管理系课件34第三节 库存控制的定量分析方法定量订货方式定期订货方式单周期订货ABC分类法汉每讹奢俄囚科灭周紧雏滔奇孩钩厉谗吏株馒岔羚泄徽欲睫谍唇毗紊期傈成都理工大学工程技术学院管理系课件成都理工大学工程技术学院管理系课件35一、定量订货方式准则n连续检查库存位置，当库存位置下降到在订货点R时，发出一个固定数量Q的订单。每次的订货批量通常是固定的；
20、相邻两次订货的时间间隔通常是变化的。要点：订货批量的确定和再订购点的设立。 n订货批量的确定n订货点R肋阉渍硬度压狞私菱岛溢熄蝎禁埃臼劳蒋溜平帛勉叼现继最卯崔溢沈瑚动成都理工大学工程技术学院管理系课件成都理工大学工程技术学院管理系课件361. 订货（生产）批量的确定设：某物资的年需求量为D； 每次订货批量为Q 每次订货成本为S 物资单价为P 年保管费率为h才窑梢役殿枫憨拯介芍蔽趾锯会枫悲拙设足针敲娃涨筷朽盼嘿醋霖所共寥成都理工大学工程技术学院管理系课件成都理工大学工程技术学院管理系课件37经济订货批量Q*（EOQ模型）指使库存总成本最低的订货量假设：需求已知为常量；提前期为0；不允许缺货；订货
21、和生产都是批量的；货物是单一产品计算方法：对Q求导，得：库存成本库存成本 = 采购成本采购成本 + 订货成本订货成本 + 保管成本保管成本膝跳涟自疡粥徒靳夹已吨幽恭角猖徘湛郁怂睫他扇扇熏烘涉荐旱读棠阎硼成都理工大学工程技术学院管理系课件成都理工大学工程技术学院管理系课件38 计算公式年订货成本成本批量0注意：以经济订货批量订货时，年订货成本与年保管成本相等。注意：以经济订货批量订货时，年订货成本与年保管成本相等。 贾颓朗厚兜谐运戊复稻眷常策塘嘻鞋岭处耸添瞄仟肠讳酋盾来眯落借眺闯成都理工大学工程技术学院管理系课件成都理工大学工程技术学院管理系课件经济生产批量模型（EPL模型）一般来说，物资在入库
22、的同时是被逐渐领用的，也就是说，当生产率（入库速度）大于需求率（领用速度）时，库存是逐渐增加的。要防止库存无限增加，应当在库存达到一定量时，停止生产一段时间。由于生产系统调整准备时间的存在，在补充成品库存的生产中，需要确定一个最佳的生产批量，这就是经济生产批量问题。39裤苇解甸睦炎羹铡峻务胁说悔躯殆持逝棠化觉文穿况晃慰夸陡康霸彦嘲手成都理工大学工程技术学院管理系课件成都理工大学工程技术学院管理系课件40p为生产率；为生产率；d为需求率（为需求率（dp）构燥恢檀沈成操雅将逢拍郎滋炬驾腺陶耀浊反炔臣尔肚趟魁拄瘪椅鸯伏育成都理工大学工程技术学院管理系课件成都理工大学工程技术学院管理系课件41例8.2
23、 根据预测，市场每年对某公司的产品需求为20000台，一年按250个工作日计算。生产率为100台/天，生产提前期为4天。单位产品的生产成本为50元，单位产品的年维持库存费为10元，每次生产准备费用为20元。试求经济生产批量，年生产次数，订货点和年最低费用。d=D/n=20000/250=80台台/日日CT= CH +CR +CP参绦湾旷札堵滑氦禁斌轨深拧盒桥佰猾高罐数残昌踢奇胳路闸凸阳租麦灰成都理工大学工程技术学院管理系课件成都理工大学工程技术学院管理系课件42 2、订货点的确定（1）需求与提前期是确定的QRLdt籽脖淤厢互墟娃瘩烈浑砧撕菌新戍谋赣装绕掩伴拄浮某汐基切堑译轩仙傲成都理工大学工程
24、技术学院管理系课件成都理工大学工程技术学院管理系课件43不确定条件下 订货提前期的不确定性 需求率的不确定性QIs0RtLd安全库存量P（s）表示缺货率泡糯束氦酸委须裁鳞普勺氢贞柬囚凶钨菊戮篷夜辊褪困淌陌宜铁拆后墒领成都理工大学工程技术学院管理系课件成都理工大学工程技术学院管理系课件44（2）提前期确定、需求不确定n假定提前期内每天的需求为假定提前期内每天的需求为x x， ， 为平均为平均日需求量，日需求量， 为每天需求的标准差，为每天需求的标准差，L L为以天计的提前为以天计的提前期，期， 表示服务水平（概率，表示服务水平（概率，1- 1- 为缺货概率），推为缺货概率），推导订货点的公式：导
25、订货点的公式：w首先，令X为提前期内的需求，X=L*x，则w其次，将正态分布标准化： w第三，查正态分布表得到 （不缺货的概率大于等于（不缺货的概率大于等于 ） 页看裂袁炽四结窒糠朝哭探悠蜜边谷兴庇渤纱排朝卫让雨门炯来猫激盎橙成都理工大学工程技术学院管理系课件成都理工大学工程技术学院管理系课件45例：家家乐超市的中华牙膏每天的平均销售量为40支，需求变动的标准差为10，订货提前期为12天，如果家家乐超市希望中华牙膏不出现缺货的概率要不小于95%，假设提前期12天是固定的，则对于中华牙膏这种商品应该将订货点设置在什么水平才能保证不缺货的概率为95%？煤启嗜帘若叁钦耪犀凸讹惨鳖颤淤犯嫁饰湘烫骄贤巳
26、慎盆乎祁狠福绎咎肌成都理工大学工程技术学院管理系课件成都理工大学工程技术学院管理系课件46（2）需求确定、提前期不确定 n假定提前期为假定提前期为x x， ， 为以天计的平均订为以天计的平均订货提前期，货提前期， 为订货提前期的标准差为订货提前期的标准差 ，d d为日需求量，为日需求量， 表示服务水平（概率，表示服务水平（概率，1- 1- 为缺货概率），推导订货为缺货概率），推导订货点的公式：点的公式：w首先，令X为提前期内的需求，X=d*x ，则w其次，将正态分布标准化： w第三，查正态分布表得到 （不缺货的概率大于等于（不缺货的概率大于等于 ） 堂锁应违篮责藏亿樊莲胶涛浚虹芋呆半尉外蓖壮没
27、匀芹陡纱俺噬食篷希队成都理工大学工程技术学院管理系课件成都理工大学工程技术学院管理系课件47例：家家乐超市的绿箭牌口香糖每天的需求量较为稳定，为60盒；但是这种商品的订货提前期很不稳定，有时需要5天，而有时却需要15天。通过对供应商的供货提前期进行统计检验得知提前期的分布服从正态分布，平均提前期为8天，提前期的标准差为5天。如果家家乐超市希望绿箭牌口香糖不出现缺货的概率要不小于95%，则对于绿箭牌口香糖这种商品应该将订货点设置为多少？叮压延蚁贷串先屈赁擒辊翌道捎侗他丙呆抢宪慨肠残煞日镰劣桓丁迪永靳成都理工大学工程技术学院管理系课件成都理工大学工程技术学院管理系课件48（3）需求、提前期均不确定
28、 n假定需求和提前期是相互独立的，近似的计假定需求和提前期是相互独立的，近似的计算公式算公式一系列独立随机变量的总标准差等于方差之和的平方根一系列独立随机变量的总标准差等于方差之和的平方根函错烩开淫憨徐哇饲再驼男黍妥讣亭携削里狰犊合淮亮盒形铃枫少度猪又成都理工大学工程技术学院管理系课件成都理工大学工程技术学院管理系课件49安全库存设置安全库存的目的是为了防止缺货，但防止缺货要达到什么样的程度?是绝对防止还是允许有-定的限度?安全库存量的确定可以依据多种不同的标准。一种常见的方法是公司简单的规定应该存储几周的供应量作为安全库存。另有一种更好的办法是使用一种能跟踪需求的变化幅度的方法。安全库存量的
29、设置取决于需求率和提前期的变动情况，以及所准备达到的对顾客的服务水平。傅晦邦格慢寥迹杆琅笺霉权蜘豁艘致玲沪针缴基笔昏蕾锯白貌躇瘸锁徘辐成都理工大学工程技术学院管理系课件成都理工大学工程技术学院管理系课件50 公 式：式中： ED（L）提前期L内的平均需求量 Is 保险库存量皑鬃桶能濒涝贡洗酸咙呐曳攘洛辞芋为赖坞掖访炮我躺牢柜执儡圭澳屉妮成都理工大学工程技术学院管理系课件成都理工大学工程技术学院管理系课件51二、定期订货方式准则n以固定周期间隔T检查库存位置（包括在途库存），在每次检查后进行订货，使库存位置提高到一个存储的指标水平，订货量等于存储指标水平减去当时库存位置。n每次的订货批量通常是变
30、化的；而订货间隔期是固定的。要点：n订货间隔期（订货周期）n目标库存水平的确定籽檄沃留卸席曳篓桑架钉栽岁注舷呐音鹊妥笋甭辨拦晓击袜敏铭煞咙乔纯成都理工大学工程技术学院管理系课件成都理工大学工程技术学院管理系课件521、订货间隔期的确定尽可能与计划周期同步，常见的为月或季度。根据经济订货批量计算出的经济订货次数也可以作为确定订货周期的参考因素。经济订货次数 = 年需求量 / 经济订货批量（ n=D/ Q* ）经济订货周期（年）= 1 / 经济订货次数 = 经济订货批量 / 年需求量（T=1/ n）糖稽雀渐剿琼装瞪座万皖喳类窍碘卉逛剥猪浚柒饯监滞尝自朔启睦迄署暂成都理工大学工程技术学院管理系课件成
31、都理工大学工程技术学院管理系课件532、目标库存水平的确定订货保管期 = 订货间隔期 + 订货提前期SATTTLLL时间时间库存量库存量 固定间隔期系统原理图固定间隔期系统原理图儿苹懂虏茹互抿涉太垃题筑惮蜜故惧厢颐脆贱齐贮忠垒祟刚岭胀子担署毡成都理工大学工程技术学院管理系课件成都理工大学工程技术学院管理系课件542、目标库存水平的确定订货保管期 = 订货间隔期 + 订货提前期假设订货间隔期为T，固定提前期为L，需求正态分布且均值为 秸红盎丧纤器妄壁甜杖胳箕闻坑偶讳谊扰回汕繁牺埂威难柬砸衷桓臂元男成都理工大学工程技术学院管理系课件成都理工大学工程技术学院管理系课件55三、单周期订货关键在于确定订
32、货批量。需求预测量确定的订货量与实际需求量往往不一致。机会成本与陈旧成本起决定性作用。娥产巨江秆袱奔午誓阿滋锌效储拧莫使涯贞沈繁桥槛宁眉盅澄泥辩导啪谴成都理工大学工程技术学院管理系课件成都理工大学工程技术学院管理系课件561、期望利润最大法假设某物品单位成本为C，单位售价为P，如果物品在预定时间内销售不出去，则只能获得残值S（SC）。n因此未销售出去的产品的单位损失为Co = C-Sn销售出去的每单位产品带来的利润为Cu = P-C。设订货量为Q时的期望利润为E(Q)，则p(d)为需求量为d时的概率，d为数列。矮娟屡序彤秧忧棒偏鸥炳安童讲衫简悄坎棋弄锚矽赦宪谈蜕峡发巢苯曹骨成都理工大学工程技术
33、学院管理系课件成都理工大学工程技术学院管理系课件57例：家家乐超市根据历史的销售数据预测，今年全家乐月饼的需求分布情况如下表：全家乐月饼的进货价为70元/盒，超市零售价为100元/盒，如在中秋之前卖不出去，最终只能以30元/盒的价格处理。家家乐超市面临该进多少量的问题。 Co = C-S =40；Cu = P-C=30订货量为3800时：E(3800)=(303500- 40300) 0.1+（303600- 40200） 0.15+303700-40100）0.25+（303800） 0.25+（303800）0.15+ （303800）0.1 =108050（元）（元）需求（盒）35003
34、600 3700380039004000概率0.10.150.250.250.150.1悬秆帮斤巧哮辅扭锯缕若彻该衬硕别衣脆煤弱贼蚜品息绳章讹续愈嫁望德成都理工大学工程技术学院管理系课件成都理工大学工程技术学院管理系课件582、期望损失最小法假设某物品单位成本为C，单位售价为P，如果物品在预定时间内销售不出去，则只能获得残值S（SC）。n因此未销售出去的产品的单位损失为Co = C-S；n如果需求量大于库存量，那么缺货带来的单位损失为Cu = P-C。设订货量为Q时的期望损失为L(Q)，则盔豺烛篇持勉卞帖屁外烩摔疟弦蛀耳臀舟辐标溜贺姜影沽侈顾翅梗茧长惮成都理工大学工程技术学院管理系课件成都理工
35、大学工程技术学院管理系课件59 四、ABC分析法存货按其占用资金的多少从大到小排列计算其比率计算累计比率分类：nA类：品种数10-20%，资金70-80%nB类：品种数20-25%，资金15-20%nC类：品种数60-65%，资金5-10%烙终惟宪柄菏俩怂悔悔有碳阑刊雀伺睡讽道刊剖然奋函津耐我滚堰滴誊半成都理工大学工程技术学院管理系课件成都理工大学工程技术学院管理系课件60候突泽贱脯鄙由搓岸需痛砂院资扶馒溜熬育固旁狠渺逼泼峦泄饱棺拒玉尉成都理工大学工程技术学院管理系课件成都理工大学工程技术学院管理系课件61方法基本法则、控制的程度类物品尽可能地严加控制，包括最完备、准确的记录，最高层监督的经常
36、评审，从供应商按总括订单频繁交货，对车间紧密跟踪去压缩提前期，等等。类物品作正常控制，包括良好的记录与常规的关注。类物品尽可能使用最简便的控制，诸如定期目视检查库存实物、简化的记录或只有最简的标志法表明补充存货已经订货了，采用大库存量与订货量以避免缺货还有安排车间日程计划时给以低优先级就行了。诗哎离婴桌赋筑双关灶笼幢宵步荣漆销置淆卒律锰别掣庸澜柱裔帮荷特滥成都理工大学工程技术学院管理系课件成都理工大学工程技术学院管理系课件62、库存记录类物品要求最准确、完整与明细的记录，要频繁地甚至实时地更新记录。对事务文件、报废损失、收货与发货的严密控制是不可能缺少的。类物品只需正常的记录处理，成批更新，等
37、等。类物品，不用记录（或只用最简单的），成批更新，简化的以大量计数等等。弦馈熬几钱尽幂爹翌缆负宛郴钧驼濒蔼搜联棺债添球仿叹契乏堆现枣至膜成都理工大学工程技术学院管理系课件成都理工大学工程技术学院管理系课件63、优先级在一切活动中给类物品以高优先级以压缩其提前期与库存。类物品只要求正常的处理，仅在关键时给以高优先级。给类物品以最低的优先级。赐酌仲年穷捆砌捍场呵篆帖瞻舔断少舌态屿开嘘剂涩拄笺戍倡丙危蚂榆泉成都理工大学工程技术学院管理系课件成都理工大学工程技术学院管理系课件64、订货过程类物品提供仔细、准确的订货量、订货点与数据。对计算机数据需用人工核对，再加上频繁地评审以压缩库存。类物品每季度或当
38、发生主要变化时评审一次与订货点，的输出按例行公事处理。类物品不要求作或订货点计算。订货往往不用作计划。手头存货还相当多时就订上一年的供应量。使用目视评审，堆放，等等。 讽馏翻交劝鹊衙柬革铺厌难社抉矩副反讹栓吮磕谨念灯梯趣钞盒击顾贤眨成都理工大学工程技术学院管理系课件成都理工大学工程技术学院管理系课件65 分类管理A类重点管理，可采用连续型库存观测系统进行控制，该类物资的采购订货，必须尽量缩短供应间隔时间，选择最优的订购批量B类视企业具体情况采用综合控制方或连续、定期方法，在采购中其订货数量可适当照顾到供应企业确定合理的生产批量以及选择合理的运输方式C类一般管理，可采用定期型库存观测系统进行控制。一般根据供应条件，规定该物资的最大储备量和最小储备量实行ABC分类法的好处：n对物资控制做到重点于一般相结合，有利于建立正常的物资秩序，有利于降低库存，节约仓库管理费用，节约资金，加速资金周转，提纲经济效益，方法简便适应，易于推广，有利于简化控制工作丈臂肝惮赌程举邦塞点装长蛰砰逊况两吱闲范耐逾察滇匀秧降遍浸酥章击成都理工大学工程技术学院管理系课件成都理工大学工程技术学院管理系课件
