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1、 县支公司的筹建县支公司的筹建建立内勤队伍建立内勤队伍内勤是营销服务部经营核心层的重内勤是营销服务部经营核心层的重要组成部分。要组成部分。强化内勤人员责任意识，培养主人强化内勤人员责任意识，培养主人翁责任感。翁责任感。促进内勤业务素质提升，更好为外促进内勤业务素质提升，更好为外勤服务。勤服务。建立内勤队伍建立内勤队伍n分工的原则 定岗定责，责任分明定岗定责，责任分明 明确分工，灵活机动明确分工，灵活机动 一人多岗，一岗多能一人多岗，一岗多能内勤队伍不健全的影响内勤队伍不健全的影响工作杂乱无头绪，工作效率低下。工作杂乱无头绪，工作效率低下。影响外勤员工心态，制约队伍发展影响外勤员工心态，制约队伍
2、发展削弱团队凝聚力、向心力，没有削弱团队凝聚力、向心力，没有 归属感。归属感。内勤应有的意识内勤应有的意识n一切以发展业务为前提，一切以业务发一切以发展业务为前提，一切以业务发展为中心；展为中心；n外勤团队的服务者；外勤团队的服务者；n没有一线团队没有内勤队伍。没有一线团队没有内勤队伍。搭建外勤架构搭建外勤架构n建立经营核心层建立经营核心层 1、进行面谈、进行面谈 2、确定人选、确定人选 3、尊重沟通、尊重沟通 4、明确思路、明确思路 5、共同努力、共同努力分分区区经经理理职职级级以以上上人人选选搭建外勤架构搭建外勤架构n搭建队伍中间层搭建队伍中间层 1、明确目标，分头出击、明确目标，分头出击
3、 2、纵观全局，把握平衡、纵观全局，把握平衡 3、经营管理，全面掌控、经营管理，全面掌控营销经理人选营销经理人选搭建外勤架构搭建外勤架构n招贤纳士，广揽人才招贤纳士，广揽人才 1、最初人员的素质决定团队素质、最初人员的素质决定团队素质 2、创说会的召开、创说会的召开 3、早会氛围的营造、早会氛围的营造 4、有效的沟通、有效的沟通新新人人职职级级县支公司筹建中县支公司筹建中 应注意的几个问题应注意的几个问题 1、坚定信念，真抓实干、坚定信念，真抓实干 2、把握平衡，避免纠纷、把握平衡，避免纠纷 3、树立大局观念、树立大局观念 切记：串糖葫芦架构；一枝独秀切记：串糖葫芦架构；一枝独秀县支公司筹建应
4、做的几件事县支公司筹建应做的几件事n信心的树立，远景的规划信心的树立，远景的规划n培训辅导及时跟进培训辅导及时跟进n团队氛围的营造（早会）团队氛围的营造（早会）n目标的锁定目标的锁定n不断吸引人才充实队伍不断吸引人才充实队伍n团队文化的培育团队文化的培育 让团队分享成功的喜悦让团队分享成功的喜悦 而不是品尝失败的滋味而不是品尝失败的滋味创业期间应有的团队文化创业期间应有的团队文化n沟通优于一切沟通优于一切n荣誉重于一切荣誉重于一切n责任大于能力责任大于能力n海纳百川，有容乃大海纳百川，有容乃大简单、专业、快乐、价值简单、专业、快乐、价值县支公司筹建中经理的定位县支公司筹建中经理的定位n去掉官本
5、位主义去掉官本位主义 经理的角，主管的活经理的角，主管的活n角色转换，综观全局角色转换，综观全局n一个优秀的组训一个优秀的组训n永远的激励大师永远的激励大师共好理念的培育共好理念的培育要想自己事业发达要想自己事业发达 首先考虑属下事业发达首先考虑属下事业发达培育员工的责任感和使命感培育员工的责任感和使命感树立团队信心树立团队信心 调动主管积极性调动主管积极性 启动发展意愿启动发展意愿 变被动为主动变被动为主动弘扬一种精神牢记一种意识顾全一种局面达成一种境界 当你忍无可忍之时当你忍无可忍之时 再忍一下再忍一下 成功在于再坚持一下的成功在于再坚持一下的 努力之中努力之中 没有比人更高的山没有比人更高的山 没有比脚更长的路没有比脚更长的路祝您：祝您： 成成 功功
