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1、单元生产简介单元生产简介年月日年月日1 1、单元生产在精益体系中的地位、单元生产在精益体系中的地位1 1、价值流分析、价值流分析2 2、现场、现场5S5S活动活动3 3、现场改造、现场改造-单元生产单元生产4 4、进度控制、进度控制-拉动生产拉动生产5 5、快速切换、快速切换6 6、IEIE持续改善持续改善2、整体指标与个体指标、整体指标与个体指标NPNP、ROIROICFCF人均效率人均效率设备利用设备利用率率财务指标财务指标生产指标生产指标3 3、精益生产的绩效原则、精益生产的绩效原则 、有效产出（、有效产出（ThroughputThroughput，T T）、库存（、库存（Invento
2、ryInventory，I I）、营运费用（、营运费用（Operating ExpensesOperating Expenses，OEOE）4 4、生产绩效管理的原则、生产绩效管理的原则 有没有多卖出产品？有没有多卖出产品？提高有效产出提高有效产出有没有减少库存？有没有减少库存？降低库存降低库存有没有因此裁减人员？有没有因此裁减人员？减少营运费减少营运费用用、七种浪费七种浪费等待浪费搬运浪费不良浪费动作浪费库存浪费加工本身的浪费过量（过早）生产的浪费大大浪浪费费丰丰田田公公司司的的、单元生产的意义、单元生产的意义单元生产是精益生产中的生产线设置方式之一。单元生产是精益生产中的生产线设置方式之一
3、。“”型流水化布局；型流水化布局；单元内的在制品数量只有一个；单元内的在制品数量只有一个；多能化。多能化。现有生产模式现有生产模式100个100个个100个个100个个100个个ProcessAProcessBProcessCProcessD客户客户100分分钟批钟批100分分钟批钟批100分分钟批钟批400分钟分钟100分分钟批钟批理想生产模式理想生产模式100个个1个个ProcessAProcessB1个个ProcessC1个个ProcessD100个个客户客户103分钟分钟1分个分个/钟钟1分钟分钟1分钟分钟1分钟分钟7、在制品越多，生产周期越长、在制品越多，生产周期越长8、一个流：（、
4、一个流：（one piece flow)所谓所谓“一个流一个流”生产，是指每个工序只有一个生产，是指每个工序只有一个在制品或成品在制品或成品批批量量流流100个ProcessA100个ProcessB100个ProcessCProcessAProcessBProcessC一个流一个流ProcessBProcessC9 9、生产线平衡的定义、生产线平衡的定义 定义：定义：生产线平衡是尽可能把各个工序生产线平衡是尽可能把各个工序生产能力安排均衡的方法。生产能力安排均衡的方法。目的：目的：消除作业间不平衡的人员效率损失、以及在制消除作业间不平衡的人员效率损失、以及在制品品10、提高平衡率的四大手法、
5、提高平衡率的四大手法符号符号名称名称内内 容容E取消取消Eliminate任何无价值的作业，如搬运等，任何无价值的作业，如搬运等，予以取消予以取消C合并合并Combine对于无法取消以必要者，看是否对于无法取消以必要者，看是否能合并，以达到省时简化的目的。能合并，以达到省时简化的目的。R重排重排Rearrange重新排列组合重新排列组合S简化简化Simplify考虑能否采用最简单的方法及设考虑能否采用最简单的方法及设备，以节省人力、时间及费用。备，以节省人力、时间及费用。11、优缺点对比、优缺点对比逐兔式分割式屋台式类型效果（在制品、灵活性）投入（人、机器、场地）屋台式高多逐兔式中中分割式低少
6、1212、为什么实施单元生产、为什么实施单元生产一、一、“灵活灵活”的命运的命运二、效率高二、效率高三、节省生产面积三、节省生产面积1313、生产节拍的作用、生产节拍的作用一、生产节拍使工厂生产同步一、生产节拍使工厂生产同步二、生产节拍限定了生产能力二、生产节拍限定了生产能力1 1、单元生产线排程、单元生产线排程第一节把握现状，制定生产节拍第一节把握现状，制定生产节拍第二节设定标准第二节设定标准WIP第三节单元生产线排程第三节单元生产线排程1515、机加型单元生产目标、机加型单元生产目标目标目标:一、一人多机一、一人多机,高效率高效率二、在制品少二、在制品少1616、机加单元线的设计步骤、机加
7、单元线的设计步骤一、计算要求的节拍时间一、计算要求的节拍时间二、确定生产顺序二、确定生产顺序三、布局三、布局四、确定标准在制品（四、确定标准在制品（WIP）1717、培养多能工，实现少人化、培养多能工，实现少人化一、教育机构建设一、教育机构建设二、激发学习热情二、激发学习热情三、防止员工流失三、防止员工流失1818、仓库的职责转变、仓库的职责转变一、传统：存储一、传统：存储二、现代：配料、提供齐套信息、控制生产进度二、现代：配料、提供齐套信息、控制生产进度1919、仓库管理标准、仓库管理标准一、人员控制：物料放置标准一、人员控制：物料放置标准二、物料控制：物料精度控制二、物料控制：物料精度控制三、空间控制：合理布局三、空间控制：合理布局四、进度控制：物料投放计划四、进度控制：物料投放计划谢谢！谢谢！
