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1、管理学练习题管理学练习题讲义与邢以群教材讲义与邢以群教材20102010年年1212月月 一、单项选择题一、单项选择题 1 1认为：认为：“管理就是实行计划、组织、指挥、协管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制调和控制”。的提出者是（。的提出者是（ ） （1 1）德鲁克）德鲁克 （2 2）西蒙）西蒙 （3 3）法约尔）法约尔 （4 4）孔茨）孔茨 2 2邢以群认为人类行为可分的区域为，法律行为、邢以群认为人类行为可分的区域为，法律行为、伦理行为和（伦理行为和（ ） （1 1）政治行为）政治行为 （2 2）自由选择行为）自由选择行为 （3 3）宗教行为）宗教行为 （4 4）党派行为）党派行为
2、管理学练习题管理学练习题一、单项选择题一、单项选择题 3.3.从一般的意义上讲音像制品公司所处的外部环境属从一般的意义上讲音像制品公司所处的外部环境属 （ ）（1 1）相对稳定和简单的环境）相对稳定和简单的环境 （2 2）动荡而简单的环境）动荡而简单的环境（3 3）相对稳定但及为复杂的环境）相对稳定但及为复杂的环境 （4 4）动荡而复杂的环）动荡而复杂的环境境 4.4.领导对下属进行分工并具体指点下属应当干涉什么、领导对下属进行分工并具体指点下属应当干涉什么、如何干、何时干等，他强调直接指挥，这种领导方式属（如何干、何时干等，他强调直接指挥，这种领导方式属（ ） （1 1）命令式）命令式 （2
3、 2）说服式）说服式 （3 3）参与式）参与式 （4 4）授权式）授权式管理学练习题管理学练习题管理学练习题管理学练习题二、多项选择题二、多项选择题 1.1.任务环境的构成因素有（任务环境的构成因素有（ ） （1 1）资源供应者）资源供应者 （2 2）服务对象）服务对象 （3 3）竞争对手）竞争对手 （4 4）政府主管部门）政府主管部门 （5 5）社会特殊利益代表组织）社会特殊利益代表组织 2 2M M型体制的主要内容有（型体制的主要内容有（ ） （1 1）确立两级职责）确立两级职责 （2 2）加强协调支援）加强协调支援 （3 3）维护整体控制）维护整体控制 （4 4）集权管理）集权管理 （5
4、 5）产业单一）产业单一管理学练习题管理学练习题三、判断分析题三、判断分析题 1.1.领导行为理论认为领导的有效性取决于领导领导行为理论认为领导的有效性取决于领导者的个人特质。（者的个人特质。（ ） 2.2.计划是组织在动态的环境中为了保证既定目计划是组织在动态的环境中为了保证既定目标的实现而采取的检查和纠偏活动或过程（标的实现而采取的检查和纠偏活动或过程（ ） 四、简述题四、简述题 1.1.简述现代企业的使命。简述现代企业的使命。 2.2.简述企业外部环境具有的特性。简述企业外部环境具有的特性。 3.3.简述韦伯的主要管理思想。简述韦伯的主要管理思想。 4.4.组织结构设计的基本原则。组织结
5、构设计的基本原则。 5.5.简述决策的内涵。简述决策的内涵。 6.6.简述计划的作用简述计划的作用. . 7 7.简述亚当简述亚当斯密主要经济学概念。斯密主要经济学概念。 8.8.简述法约尔的主要管理思想。简述法约尔的主要管理思想。管理学练习题管理学练习题 五、论述题五、论述题 1.1.什么是计划工作，试比较计划、组织、领导（职能）什么是计划工作，试比较计划、组织、领导（职能）的内容。的内容。 2.2.什么是组织结构，试述组织结构设计的影响因素。什么是组织结构，试述组织结构设计的影响因素。 3.3.试述授权的原则。试述授权的原则。 4.4.什么是控制职能，试述控制过程。什么是控制职能，试述控制
6、过程。 5.5.试述组织环境的管理。试述组织环境的管理。 6.6.请比较西方管理思想发展各阶段的主要思想。请比较西方管理思想发展各阶段的主要思想。管理学练习题管理学练习题 管理学管理学实验课实验课2实验项目：环境与组织结构关系认知实验实验项目：环境与组织结构关系认知实验案例案例1 环境与百盛集团组织结构的变化环境与百盛集团组织结构的变化 百盛集团成立于1986年，主要负责经营金狮集团的零售业务。目前随着中国国内百货店市场竞争的加剧，百盛集团拟计划通过在香港成功的上市筹集到的6.4亿港元资金，用于加快开拓境内百货店市场。这是因为据公开资料统计，2003年，国内百货店市场的市值大约为4825亿元，
7、比1997年增长了40%。，到2008年国内百货店市场市值将达8500亿元，将比2003年增长76%。为此百盛决定自2006年开始，除在北京、上海、重庆等已有据点的26个城市开新店外，还将在中国的其他24个城市拓展百货市场。基于开店速度的加快，百盛集团除对新开店的选址、规模、资金运营等重大的问题做了详细的计划外，也对新开店的组织结构进行了设计，该设计遵循集权与分权结合的原则和统一指挥和职能部门参谋、指导相结合原则的要求，设置了财务部、人事部、业务部、企管部等职能部门和日化、服装、针织、电器、儿童、文化用品及超市等经营部门,各经营部根据业务发展的需要分设了专门的职能组和商品柜组。新开店下设超市的运营工作直属集团所设超市连锁公司管理。百盛准备随着新开店业务规模的不断扩大再对组织结构进行调整。 问题：问题： 1.你认为百盛集团新开直营店的组织结构属于哪一种组织结构的类型？ 2.请绘制出百盛集团新开直营店的组织结构图，并结合案例指出该组织结构形式的概念、特点及优、缺点。
